股權(quán)激勵(lì)方案與內(nèi)容設(shè)計(jì)課件

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1、增強(qiáng)管理者的主人翁責(zé)任感，留住核心人才；2、改善企業(yè)文化，消除股東與非股東之間的明顯差異；3、創(chuàng)造事業(yè)平臺(tái)，吸引優(yōu)秀人才；4、到退休年齡的股東合理退出管理崗位；5、減少浪費(fèi)，提高公司利潤(rùn)。股權(quán)激勵(lì)目的S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對(duì)象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺(tái)價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測(cè)算事業(yè)部模擬平臺(tái)商用事業(yè)部模擬平臺(tái)…S公司股權(quán)布局與激勵(lì)平臺(tái)設(shè)計(jì)S公司股東B股東C股東D股東A持股公司大股東代表激勵(lì)對(duì)象投資商公眾股20%海外事業(yè)部模擬平臺(tái)子公司激勵(lì)平臺(tái)總公司激勵(lì)平臺(tái)時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對(duì)象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺(tái)價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測(cè)算股——選對(duì)股權(quán)類型是成功的一半S公司定股：不同激勵(lì)平臺(tái)采用不同激勵(lì)方式母公司期股事業(yè)部期股事業(yè)部干股時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對(duì)象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺(tái)價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測(cè)算S公司的定人：股權(quán)激勵(lì)是著眼未來(lái)，激勵(lì)對(duì)象必須是未來(lái)對(duì)公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的人時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對(duì)象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺(tái)價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測(cè)算S公司定時(shí)——激勵(lì)周期3年太短8年太長(zhǎng)，一般以5年為一個(gè)周期時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對(duì)象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺(tái)價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測(cè)算股價(jià)由兩個(gè)因素決定，公司價(jià)值和總股本數(shù)量，總股本數(shù)量容易確定，最令各位頭疼的是公司到底值多少錢。常用確定公司價(jià)值的方法如下，哪種方法更好呢？?jī)糍Y產(chǎn)凈利潤(rùn)銷售額注冊(cè)資本外部投資價(jià)格（評(píng)估價(jià)值）內(nèi)定價(jià)格股價(jià)計(jì)算方法公司注冊(cè)資本為3000萬(wàn)元，考慮到該子公司設(shè)立時(shí)間不長(zhǎng)，注冊(cè)資本與公司凈資產(chǎn)基本相等，因此按注冊(cè)資本計(jì)算公司內(nèi)部?jī)r(jià)值為3000萬(wàn)元。按員工對(duì)原始股的認(rèn)知，將公司初始股價(jià)設(shè)定為1元/股，根據(jù)公司3000萬(wàn)元的內(nèi)部?jī)r(jià)值折算總股本為3000萬(wàn)股。公司價(jià)值確定方法公司每年股價(jià)根據(jù)凈利潤(rùn)和銷售額的加權(quán)增長(zhǎng)率確定，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率占40%權(quán)重，銷售額增長(zhǎng)率占60%權(quán)重。公司股價(jià)=上年股價(jià)×（利潤(rùn)增長(zhǎng)率×40%＋銷售額增長(zhǎng)率×60%＋1）S公司的定價(jià)16時(shí)：激勵(lì)周期人：激勵(lì)對(duì)象股：激勵(lì)方式布局：持股平臺(tái)價(jià)：出資價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案量：收益測(cè)算總股本：公司注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，按1:1折為3000萬(wàn)股，增發(fā)20%（總股本變?yōu)?600萬(wàn)股）用于股權(quán)激勵(lì)，其中部分用于現(xiàn)有人員激勵(lì)；部分作為預(yù)留，用于后續(xù)的激勵(lì)。激勵(lì)股總量與分配S公司的定量——做到既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì)退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理股權(quán)激勵(lì)這個(gè)事誰(shuí)說(shuō)了算？股東會(huì)董事會(huì)/總經(jīng)理辦公會(huì)審計(jì)委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)股權(quán)激勵(lì)小組總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)提名委員會(huì)秘書處表決方案審議方案、激勵(lì)對(duì)象入選資格；批準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)激勵(lì)對(duì)象提名擬定業(yè)績(jī)指標(biāo)日常事務(wù)擬定方案戰(zhàn)略委員會(huì)退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理12/6/2023為什么要考核？考核避免抱怨，是對(duì)有能力人、對(duì)兄弟感情的一種保護(hù)留退路分責(zé)任保護(hù)考核能夠讓大家同心協(xié)力，共同挑擔(dān)子實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為退出留下接口12/6/2023考核體系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核銷售額、利潤(rùn)率、回款額根據(jù)發(fā)展階段和預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)由董事會(huì)確定兌現(xiàn)考核分紅考核轉(zhuǎn)實(shí)股考核公司層面考核個(gè)人考核指標(biāo)是公司層面考核指標(biāo)的分解，其目的是為了確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。核心決策層/決策層的考核辦法由董事會(huì)確定，并簽訂《業(yè)績(jī)合同》進(jìn)行明確規(guī)定。其他崗位的分項(xiàng)考核采用打分制，綜合考核成績(jī)劃分為A、B、C、D四等。A為優(yōu)秀，B為良好，C為合格，D為不合格。個(gè)人層面考核2212/6/2023公司層面考核a)個(gè)人層面考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績(jī)合同所約定的保底目標(biāo)）的激勵(lì)對(duì)象，當(dāng)年不參與分紅。b)若激勵(lì)對(duì)象連續(xù)兩年考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績(jī)合同所約定的保底目標(biāo)），則公司有權(quán)按原始出資額收回所授期股/干股。個(gè)人層面考核考核結(jié)果的應(yīng)用2312/6/2023退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理12/6/2023在激勵(lì)期內(nèi)，若激勵(lì)對(duì)象職位發(fā)生變換，參照新崗位的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)增加或者減少激勵(lì)股。激勵(lì)對(duì)象職位發(fā)生變化激勵(lì)對(duì)象持有股的激勵(lì)股數(shù)量不變，但持股比例稀釋。公司追加投入或引進(jìn)風(fēng)投激勵(lì)股數(shù)量調(diào)整辦法2512/6/2023退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理12/6