縣醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案

縣醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案按照《市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理辦法（試行）》的通知的要求，我院擬申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)?？疲⒋_立骨科、心內(nèi)科、兒科做為院級(jí)重點(diǎn)轉(zhuǎn)科，擬定如下重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案。一、重點(diǎn)專科建設(shè)的原則隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面改革，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)院必須提高以技術(shù)含量為主的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到鞏固和發(fā)展。為了增強(qiáng)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)、提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院必須堅(jiān)持“科技興院”的方針，實(shí)施重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高醫(yī)療水平。二、成立院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為切實(shí)做好院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，成立重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：組織建立和實(shí)施重點(diǎn)專科建設(shè)的相關(guān)制度和工作計(jì)劃；監(jiān)督落實(shí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的工作進(jìn)程；三、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的現(xiàn)狀醫(yī)院現(xiàn)有臨床科室近20個(gè)，正高4名，副高27名，醫(yī)院開放床位330張，年門急診量20萬多人次，醫(yī)院配備CT、MRI、DR、C臂X光機(jī)、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、腹腔鏡、心臟彩超、腹部彩超、血液透析儀、心臟監(jiān)護(hù)儀、高壓氧艙等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，設(shè)有ICU病房。醫(yī)院?？讫R全，特色明顯，臨床各科均有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和技術(shù)特長(zhǎng)。骨外科是市較早獨(dú)立成科的專業(yè)，心內(nèi)科是醫(yī)院今年來發(fā)展較快的科室。兒科多項(xiàng)技術(shù)在全市處于領(lǐng)先地位，社會(huì)美譽(yù)度較高。四、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的目標(biāo)是:通過投入，使?？频膶W(xué)術(shù)水平（特別是在某一專業(yè)方向）達(dá)到全市領(lǐng)先重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的內(nèi)容很豐富，但主要包括科學(xué)研究、人才培養(yǎng)及基地建設(shè)等。基地是科研的依托，人才在科研實(shí)踐過程中培養(yǎng)，三者是緊密聯(lián)系的。?？浦鞴シ较虻倪x擇是保證?？平ㄔO(shè)成功的關(guān)鍵問題。主攻方向應(yīng)根據(jù)專科原有的基礎(chǔ)、現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)、當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)及最有可能的突破點(diǎn)等來選擇，主攻方向要集中。一個(gè)學(xué)科不能有諸多突破口，必須從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，選準(zhǔn)“目標(biāo)”，確保成效。采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷、淵博的學(xué)識(shí)水平、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德。同時(shí)造就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團(tuán)結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻(xiàn)的技術(shù)隊(duì)伍。學(xué)科帶頭人的主要作用:①把握學(xué)科的發(fā)展方向，制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，確定學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和重大科研項(xiàng)目;②培養(yǎng)接班人和建設(shè)學(xué)科技術(shù)骨干隊(duì)伍;③疏通和開辟國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和科技合作渠道;④通過各種渠道為學(xué)科建設(shè)籌措必要的經(jīng)費(fèi);⑤把握全局，積極發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)效益的輻射作用。接班人的培養(yǎng)非常重要，這是學(xué)科保持持續(xù)發(fā)展的重要因素。實(shí)踐已證明上述條件的必要性。五、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的管理重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的管理包括以下過程:（1）遴選指標(biāo)包括學(xué)科帶頭人知名度、學(xué)科原有的學(xué)術(shù)地位及學(xué)科的梯隊(duì)等。（2）計(jì)劃實(shí)施:學(xué)科在申報(bào)重點(diǎn)學(xué)科時(shí)必須制訂詳細(xì)和周密的建設(shè)計(jì)劃，包括建設(shè)目標(biāo)、研究計(jì)劃、梯隊(duì)建設(shè)、交流、預(yù)期成果及考核指標(biāo)等。一旦立項(xiàng)，這些計(jì)劃必須認(rèn)真實(shí)施，只有全面完成計(jì)劃，才能使學(xué)科建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（3）評(píng)估與考核:為了保證學(xué)科建設(shè)有成效，必須對(duì)學(xué)科建設(shè)進(jìn)行評(píng)估與考核，評(píng)估與考核是對(duì)學(xué)科建設(shè)的推動(dòng)與督促，也是對(duì)學(xué)科建設(shè)的成果給予肯定，并且可以指出不足加以糾正，有利于學(xué)科的發(fā)展。評(píng)估與考核可由相關(guān)領(lǐng)域的專家或管理專家進(jìn)行，可分為年度中期及末期，末期考核即為驗(yàn)收，是對(duì)學(xué)科建設(shè)的最終評(píng)定，對(duì)科研、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等方面作出全面評(píng)價(jià)，以作為是否繼續(xù)支持的科學(xué)依據(jù)。評(píng)估與考核要實(shí)事求是，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。（4）醫(yī)院主要協(xié)調(diào)建設(shè)中出現(xiàn)的有關(guān)問題并及時(shí)解決，醫(yī)院為重點(diǎn)學(xué)科的人、財(cái)、物做好保障，給予傾斜政策，學(xué)科建設(shè)要建立健全管理制度，按章行事。管理體系要緊扣學(xué)