搞好建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

搞好建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理近期全國(guó)各地各類建筑平安事故頻繁發(fā)生，而特大平安事故是連續(xù)發(fā)生，血的教訓(xùn)給我們建筑人又一次敲響平安警鐘！假如建筑施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理不好、連接不當(dāng)，發(fā)生平安事故是必定的。由于建筑工程施工的過程是個(gè)危急性大、突發(fā)性強(qiáng)、簡(jiǎn)單發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，保證施工項(xiàng)目的平安生產(chǎn)顯得尤為重要。所以項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)做好平安管理工作應(yīng)從以下方面入手：1．注意項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理策劃工作，方案先行在項(xiàng)目總體策劃中很多項(xiàng)目對(duì)平安管理方面，只是一筆帶過，沒有結(jié)合項(xiàng)目在各不同施工階段存在的特點(diǎn)編制具體的平安管理策劃方案，在平安生產(chǎn)管理過程中沒有預(yù)見性，管理起來及其被動(dòng)，因此做好平安管理策劃工作是關(guān)鍵。一要依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況制定切實(shí)可行的平安管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分降落實(shí)到責(zé)任人；二要依據(jù)項(xiàng)目平安管理目標(biāo)分別編寫基礎(chǔ)、主體、裝飾施工階段具體的平安管理技術(shù)保證措施；三是要編制項(xiàng)目在整個(gè)施工周期中平安專項(xiàng)資金費(fèi)用投入和安排方案表，確保在平安管理工作中人、財(cái)、物的準(zhǔn)時(shí)投入。這是項(xiàng)目平安管理策劃工作的基本條件，假如不能滿意，現(xiàn)場(chǎng)平安管理就無從談起。2．建立平安管理組織機(jī)構(gòu)，配足專(兼)職平安管理人員項(xiàng)目要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員及項(xiàng)目班組長(zhǎng)(兼職平安員)為成員的項(xiàng)目平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)施工期間的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。其中必需依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、管理?xiàng)l例和專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法的規(guī)定來配備專職平安管理人員。專職平安人員應(yīng)具備以下三點(diǎn)基本要求：一是要有肯定的專業(yè)學(xué)問和平安管理技能，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患，對(duì)突發(fā)大事有肯定的應(yīng)急力量。二是要責(zé)任心強(qiáng)，在工作中就是要勤跑現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)致檢查。三是要以服務(wù)的心態(tài)對(duì)待工作。所謂服務(wù)的心態(tài)是不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，能讓作業(yè)人員感覺到和他們不是管理和被管理關(guān)系，而是合作關(guān)系，體會(huì)到平安管理工作最直接的受益者就是他們自己。3．建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制是項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)潔而言，平安生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各職能部門、各級(jí)負(fù)責(zé)人以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任做出明確的規(guī)定。對(duì)各級(jí)各類人員及部門在平安工作中的責(zé)、權(quán)、利必需明確界定，必需依據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂、并逐層落實(shí)簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況制訂各項(xiàng)管理制度，以便項(xiàng)目在日常平安管理工作中做到有理有據(jù)，以章辦事，避開消失個(gè)人意志化管理。4．加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好平安技術(shù)交底和班組平安活動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素養(yǎng)普遍較低，許多都是昨天在家種地，今日在建筑施工工地干活的農(nóng)夫工，他們平安意識(shí)差，缺乏基本的平安學(xué)問和操作技能，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。兵馬末動(dòng)、糧草先行，要確保平安，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)夫工，更要上好平安培訓(xùn)這一課。因此對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)的平安教育必不行少。平安教育要結(jié)合工程實(shí)際狀況，堅(jiān)決杜絕假、大、空等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對(duì)平安生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事杯弓蛇影大可不必，施工時(shí)認(rèn)為平安就那么一回事。另外值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)夫工的流淌性實(shí)在太大，有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流淌作業(yè)，沒有相對(duì)的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)平安教育工作開展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開呈現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底和班組平安活動(dòng)是削減三違現(xiàn)象的最有效手段。平安技術(shù)交底應(yīng)與班組平安活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育，保證每天講平安，時(shí)時(shí)刻刻有平安，提高職工平安意識(shí)、平安技術(shù)水平和應(yīng)變力量，消退職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、到處、事事保證平安，營(yíng)造出人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從要我平安向我要平安的思想轉(zhuǎn)變。5．開展平安檢查工作，敏捷運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺隱患馬上整改建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)單的工作現(xiàn)場(chǎng)，不論項(xiàng)目部對(duì)平安多重視，管理制度多嚴(yán)格，平安教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依舊會(huì)存在很多平安隱患及發(fā)生三違現(xiàn)象，所以平安檢查在現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作中是必不行少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必需每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要嚴(yán)和準(zhǔn)，發(fā)覺隱患后應(yīng)馬上按規(guī)定要求提出整改，整改要求應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避開消失整改后仍無法滿意平安生產(chǎn)的狀況消失。6．定期做好現(xiàn)場(chǎng)平安考核工作施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安考評(píng)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽訂的《平安生產(chǎn)責(zé)任書》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成狀況及平安目標(biāo)的落實(shí)狀況，考評(píng)成果可以與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)掛鉤以提高管理人員的工作樂觀性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，考核內(nèi)容要盡可能量化，能照實(shí)地反映被考核班組管理人員的平安管理力量，表現(xiàn)好的要進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，反之進(jìn)行懲罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增加其平安管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體平安意識(shí)，削減三違現(xiàn)象發(fā)生?？傊┕がF(xiàn)場(chǎng)的平安管理是一項(xiàng)任務(wù)艱難的工作，但是只要我們提高思想熟悉，完善管理機(jī)構(gòu)，健全平安制度，依據(jù)工程的詳細(xì)狀況制訂全面的有針對(duì)性的平安措施，樹立防患于未然的思想，