參加活動的總結或心得體會

Word版本，下載可自由編輯參加活動的總結或心得體會大家下午好，在此我謹代表工程中心全體同仁祝各位領導、各位嘉賓、工作伙伴們新春開心、身體健康、合家幸福。十年磨一劍，創(chuàng)業(yè)的精神造就了集團輝煌的今日，祝集團生日歡樂。

下面由我對工程中心20--年工作總結既20--年工作展望作匯報：回顧20--年，在中心全體同事的共同努力下，在公司領導與兄弟部門的的全面支持、關懷下，圓滿地完成了20--年的工作指標，在取得成果的同時，也總結了工作中的不足和存在的問題。

一、制度流程管理：利用對在建項目一期項目現場進行認識，總結和分析存在的優(yōu)勢和不足，制定并完成了以下工作：《工程中心組織架構》、《工程中心崗位工作職責》《工程例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審方法》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理方法》、《項目平安管理方法》、《月度綜合檢查制度》、《員工績效考核方法》、《工程違約管理方法》《機械臺班申報表、簽證審批表》等。利用強化制度、流程管理相對削減了工作的隨便性和盲目性，明確了責任與權力的范圍。

二、工程進度管理：利用大家的共同努力，本年度完成了A、B區(qū)、一期兩個項目40多萬平方米建筑面積的主體施工與驗收利用，其中A、B區(qū)順當利用竣工驗收與交樓，一期方案在13年4月份竣工驗收;兩個項目二期也處于緊鑼密鼓的施工前期籌備中;項目一期由于工人的流淌性與管理不善，都存在工期滯后情況，導致關鍵節(jié)點的方案均無法依據集團的指標完成，給營銷團隊增加壓力，銷售被動。利用對項目實際狀況認識，存在以下問題，1：項目計

劃性意識淺薄，項目統(tǒng)籌，組織力量不強;2：管理人員理論基礎偏低，專業(yè)水平不高;3：目標落實力差，有方案的也未落實到人，管理人員工作責任心、積極性較差，又怕得罪人;4：對于施工合同條款理解不清;5：缺乏成本管理意識，消失工程款的支付超限的狀況;6：不擅于總結和汲取，未定時組織召開工程會議或會議打算流于形式。綜上通所述，遵從房地產投資特性，本著一切為了進度，投資為了效益，中心完善了周會議，月會議制度，《月度綜合檢查制度》，進度方案管理與《工程違約管理方法》并行，可顯著提升的項目管理水平和方案落實力。

三、工程質量管理：全年總體來看，兩個項目均未消失嚴峻的工程質量問題，但由于前期缺少質量檢驗標準及驗收手段，在工程實施過程中，也就存在工程質量缺陷和施工通病的情況，造成項目建安成本的上升，驗收費用的增加，也無法按方案竣工驗收備案;針對以上狀況，工程中心制定了《工序隱藏驗收記錄表》和《中間驗收方法》、《工程聯系單》流程，并促步的完善主體工程掌握要點，裝飾工程掌握要點，棟號施工員崗位職責與《員工績效考核方法》，信任在以后的工作中會有明顯的改觀和提升。

四、平安文明施工管理：本年度隨著主體施工接近尾聲，高危急期基本渡過，實屬僥幸，兩個項目全年無重大平安事故;現場實際檢查發(fā)覺我們的平安措施遠未達到平安生產標準，項目的平安措施還是比較薄弱的，主要體現在管理人員平安意識不高，對作業(yè)人員的要求不嚴，加上現場的配置不足，臨邊洞口的防護不夠，缺少專職平安員，現場作業(yè)人員的三級平安教育無法落實等，造成公司平安風險費用增加;針對以上問題，制定了《工程違約管理方法》，并利用合同平安風險商定等手段，增設專職平安管理崗位，為以后的平安生產

保障奠定基礎。

五、技術與資料管理：由于項目部在前期對設計方案的參與度不高，圖紙會審流于形式，造成施工過程修改頻繁，既影響施工進度，也給公司增加建安成本;項目工程資料管理不規(guī)范，加上信息溝通不暢，導致部分資料丟失或失效，給后期工程結算增加壓力，影響公司形象;總結緣由后強化了朗琴灣園林圖紙會審，建議削減水景和石材鋪裝等構件工程以及對二期別墅與洋房夾層結構設計取消、降低綠化回填土厚度等建議，起到了施工進度加快和建設成本的節(jié)省;利用對工程資料管理培訓和流程規(guī)范化，有效的提升了工程資料管理水平。

六、合同與成本管理：利用對以前合同的綜合分析，增加了對乙方的責任條款和約束力，對工程進度款的.申報流程規(guī)范化，增加了工人工資記錄表、質量平安匯報表，形象工程審核表等影像資料，為公司規(guī)避和削減風險，避讓了誤會和沖突糾紛，其中在項目泥工班的勞資糾紛中起到了重大作用，為公司挽回經濟損失;利用增加工程聯系單、簽證審核表以及臺班審批流程，合理的掌握了建安成本和風險降低。

七、20--年工作方案：1、將進一步完善、細化各種規(guī)章制度，以制度規(guī)范崗位行為，以績效考核促進工作積極性和方案落實力，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”;2、強化業(yè)務培訓，對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用組織學習和掌控，促使項目管理學問獲得更新;3、強化工程預結算和成本管理意識，對施工單位工程量嚴格掌握和核對，合理降低建安成本;4、項目施工確定后，提前進入“早策劃、早支配”的程序，強化平行部門之間的協調、溝通，做好施工前后預備工作，特

別是前期、技術、方案、甲供物資等預備工作，做到有備無患、恰好連接，協調好各方關系，特殊與政府職能部門、監(jiān)理與施工單位的關系;5、充分調動現場管理人員的工作樂觀性，發(fā)揮各級管理人員的潛能。

展望