AM小組工作展示課件

××AM小組工作展示2023/12/6年月日2023/12/6一小組介紹二自主維護(hù)活動(dòng)組織架構(gòu)區(qū)域分配總體規(guī)劃推進(jìn)目標(biāo)三活性化四個(gè)別改善1、組織機(jī)構(gòu)表Leader組長(zhǎng):(Photo照片)Clerk書記:(Photo照片)Member成員:(Groupphtot合影照片)Member成員:(Groupphtot合影照片)Member成員:(Groupphtot合影照片)Member成員:(Groupphtot合影照片)Member成員:(Groupphtot合影照片)口號(hào)：組名：2023/12/62、區(qū)域分配圖活動(dòng)區(qū)域平面圖主要設(shè)備介紹活動(dòng)區(qū)域介紹Team小組名：NO姓名責(zé)任區(qū)域1234567891011122023/12/63、目標(biāo)達(dá)成總體規(guī)劃Team小組名：2023/12/6年度推進(jìn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃2016年通過零階段驗(yàn)收以5S管理為基礎(chǔ)，開展設(shè)備與場(chǎng)地的整理、整頓、清掃，去除設(shè)備、場(chǎng)地周圍的混亂與浪費(fèi)，培養(yǎng)自主維護(hù)意識(shí)，為AM深入推行打好基礎(chǔ)。2016年通過一階段驗(yàn)收零階段驗(yàn)收合格后，繼續(xù)深入實(shí)施設(shè)備與場(chǎng)地清潔，確定和突出問題，使?jié)撛诘娜毕蒿@現(xiàn)并徹底消除，為便于清潔、周期性清潔、維護(hù)費(fèi)用最小化建立規(guī)則；同時(shí)解決操作人員疑問，培養(yǎng)操作人員發(fā)現(xiàn)不合理。2017年通過二階段驗(yàn)收消除一階段發(fā)現(xiàn)的問題，用系統(tǒng)的工作方法確定和消除污垢、滲漏及污染源，分步驟地將操作人員融入維護(hù)程序。2018年

通過三階段驗(yàn)收建立和實(shí)施清掃、加油、緊固、檢查等預(yù)防污染的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)清掃、加油、緊固、檢查等方面的困難點(diǎn)進(jìn)行改善；確保定期維護(hù)的落實(shí)，降低清潔和等待時(shí)間。2023/12/64、2016年推進(jìn)目標(biāo)Team小組名：目標(biāo)：舉例：1、

2016年××月通過AM零階段驗(yàn)收；2、

2016年××月通過AM一階段驗(yàn)收；3、…...2023/12/6二自主維護(hù)活動(dòng)一小組介紹總體計(jì)劃月度計(jì)劃總體效果5S開展三活性化不合理點(diǎn)不合理層別疑問點(diǎn)改善提案實(shí)施優(yōu)秀改善事例四個(gè)別改善5、自主維護(hù)總體計(jì)劃Team小組名：序號(hào)工作內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間責(zé)任人1例：零階段自我診斷開展零階段自我診斷，診斷得分大于90分2016年5月×××2（結(jié)合推進(jìn)目標(biāo)和實(shí)施規(guī)劃制定各小組計(jì)劃）

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2023/12/66、月活動(dòng)計(jì)劃Team小組名：活動(dòng)區(qū)域或設(shè)備活動(dòng)計(jì)劃達(dá)成效果完成時(shí)間

舉例：

凝泵標(biāo)牌普查改善1、標(biāo)牌正確、齊全

×年×月×日表面清掃2、設(shè)備表面及內(nèi)部要進(jìn)行徹底清掃，沒有積灰，沒有盲點(diǎn)，沒有死角?！聊辍猎隆寥贞P(guān)鍵部位清掃3、設(shè)備的關(guān)鍵部位（如控制盤內(nèi)部、旋轉(zhuǎn)部位、接觸點(diǎn)等）清掃狀況良好（眼觀或手模無灰塵油污）。×年×月×日

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2023/12/67、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)效果Team小組名：2023/12/6項(xiàng)目評(píng)分規(guī)則完成情況（項(xiàng)）得分不合理點(diǎn)發(fā)現(xiàn)加1分/項(xiàng)不合理點(diǎn)改善加1分/項(xiàng)疑問點(diǎn)提出加1分/項(xiàng)疑問點(diǎn)解決加1分/項(xiàng)OPL單點(diǎn)教育每月不少于3次，每少1次扣2分AM會(huì)議每旬一次，少一次扣3分本周期活動(dòng)出勤率≥90%每低10%扣2分個(gè)別改善實(shí)施情況完成結(jié)案積5分/項(xiàng)現(xiàn)況板更新情況未及時(shí)更新扣10分；質(zhì)量不符合要求每處扣1分AM推進(jìn)辦發(fā)現(xiàn)小組未提出的不合理點(diǎn)減2分/項(xiàng)5S開展情況總得分：分2023/12/68、5S開展情況Team小組名：整理定義：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有用品與不用品，把用品與不用品明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，將不用品盡快處理掉。目的：騰出空間，以便更加充分地利用空間；防止誤用、誤送；減少庫存；創(chuàng)建清爽的工作場(chǎng)所。主要開展工作總結(jié)：（文配圖）2023/12/68、5S開展情況Team小組名：整頓定義：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的有用品，明確數(shù)量，依照規(guī)定分門別類放置整齊，并加以標(biāo)識(shí)，便于任何人取放。目的：工作場(chǎng)所一目了然，減少或消除尋找物品的時(shí)間，消除過多的積壓物品，創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)三易（易取、易放、易管理）、三定（定物、定位、定量）。主要開展工作總結(jié)：（文配圖）2023/12/68、5S開展情況Team小組名：清掃定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所整潔。目的：維護(hù)設(shè)備設(shè)施，盡早發(fā)現(xiàn)缺陷并消除，保證設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定可靠，使工作場(chǎng)所干凈明亮和清新。主要開展工作總結(jié)：（文配圖）序編號(hào)部件或部位名不合理現(xiàn)象(內(nèi)容)不合理區(qū)分發(fā)現(xiàn)日發(fā)現(xiàn)者原因?qū)Σ呋蚪ㄗh實(shí)施者解決日期驗(yàn)收備注自己支援計(jì)劃完成1不合理區(qū)分：A）整理；B）整頓；C）基本條件:清掃/注油/緊固；D）微缺陷；E）不安全部位；F）困難部位；G）污染發(fā)生源；H）其它編號(hào)原則：AM/BHLD－小組編號(hào)－年份－月份—00×2023/12/69、不合理點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、處理清單Team小組名：區(qū)域整理整頓基本條件微缺陷不安全部位困難部位污染發(fā)生源其它合計(jì)正正正正合計(jì)2023/12/610、不合理點(diǎn)層別表Team小組名：序號(hào)提出人發(fā)現(xiàn)日期疑問點(diǎn)解答/對(duì)策負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間備注·1張華

6月25日

對(duì)數(shù)控車床的條件參數(shù)設(shè)置順序不太清楚

請(qǐng)XXX師傅制作XXX型號(hào)數(shù)控車床的條件參數(shù)設(shè)置順序OPL。并進(jìn)行培訓(xùn)組長(zhǎng)李正6月30日6月29日OPL1份(編號(hào)：…)

2023/12/611、疑問點(diǎn)提出、解決清單Team小組名：Before改善前After改善后

發(fā)生現(xiàn)象實(shí)施內(nèi)容（成果）發(fā)現(xiàn)日：發(fā)現(xiàn)者：完成日：完成日：執(zhí)行者：確認(rèn)：主管：NO：區(qū)域設(shè)備區(qū)：

AM小組2023/12/612、TPM改善前后對(duì)照表Team小組名：2023/12/613、TPM改善案例統(tǒng)計(jì)Team小組名：可在此圖表中編輯文字和數(shù)據(jù)2023/12/6三活性化一小組介紹OPL單點(diǎn)教育總結(jié)小組日志活性化行事（小組活動(dòng)展示）傳達(dá)事項(xiàng)二自主維護(hù)活動(dòng)四個(gè)別改善14、OPL單點(diǎn)教育（典型案例）分類□基礎(chǔ)知識(shí)；□改善事例；□故障處理；□經(jīng)驗(yàn)分享小組OPL編號(hào)主題制定者提出制定日期決定目的是：要點(diǎn)是：圖示：

受教育者簽名※明確記錄目的和要點(diǎn)，教育后必須簽字。編號(hào)原則：AM/OPL－小組編號(hào)－2016－00×2023/12/615、小組日志主題小組提出決定制定者制定日期目的是：要點(diǎn)是：簽名（照片）※明確記錄目的和要點(diǎn)，入會(huì)后必須簽字。2023/12/6Team小組名：

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改善之星不合理發(fā)現(xiàn)達(dá)人文字文字

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文字文字文字文字16、活性化行事（小組活動(dòng)展示）2023/12/617、傳達(dá)事項(xiàng)Team小組名：傳達(dá)時(shí)間傳達(dá)事項(xiàng)3月15日20日灰場(chǎng)開展砍青活動(dòng)；4月4日6月30日，公司開展零階段診斷驗(yàn)收；2023/12/6小組每次活動(dòng)、會(huì)議中傳達(dá)的重要事項(xiàng)記載2023/12/6四個(gè)別改善一小組介紹定義測(cè)量分析二自主維護(hù)活動(dòng)改善控制三活性化3分析Analyze4改進(jìn)Improve5控制Control2測(cè)量Measure1定義Define每一步的工作每一步工作的輸出可使用的工具撰寫問題描述明確客戶需求確認(rèn)業(yè)務(wù)流程成立高效團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴、因果圖柏拉圖等客戶調(diào)查、抽樣統(tǒng)計(jì)QFD、矩陣表等KPI流程圖、項(xiàng)目管理項(xiàng)目問題確定：解決什么問題客戶關(guān)心的關(guān)鍵質(zhì)量（CTQ）宏觀流程圖（SIPOC）細(xì)化的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程圖團(tuán)隊(duì)建設(shè)及項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃問題描述，明確需求，確認(rèn)流程定義定義3分析Analyze4改進(jìn)Improve5控制Control2測(cè)量Measure1定義Define每一步的工作每一步工作的輸出可使用的工具明確測(cè)量對(duì)象明確測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀水平分析明確項(xiàng)目目標(biāo)檢查表抽樣統(tǒng)計(jì)MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件測(cè)量基礎(chǔ)測(cè)量系統(tǒng)分析--MSA項(xiàng)目管理確定衡量項(xiàng)目指標(biāo)、參數(shù)測(cè)量系統(tǒng)、Defect的定義測(cè)量系統(tǒng)分析/改進(jìn)報(bào)告目前的績(jī)效水平項(xiàng)目計(jì)劃書(目標(biāo)、收益預(yù)算)

收集數(shù)據(jù),測(cè)量問題,確定目標(biāo)。測(cè)量測(cè)量3分析Analyze4改進(jìn)Improve5控制Control2測(cè)量Measure1定義Define每一步的工作每一步工作的輸出可使用的工具識(shí)別潛在根本

原因制定驗(yàn)證計(jì)劃篩選、驗(yàn)證根本原因柏拉圖推移圖集中圖直方圖魚骨圖根本原因識(shí)別原因,驗(yàn)證原因,篩選原因。分析分析3分析Analyze4改進(jìn)Improve5控制Control2測(cè)量Measure1定義Define每一步的工作每一步工作的輸出可使用的工具找出方案評(píng)估方案實(shí)施方案效果驗(yàn)證對(duì)每個(gè)關(guān)鍵因素找出盡多的改進(jìn)方案選擇、確定方案行動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施改善效果分析報(bào)告頭腦風(fēng)暴