人力資源管理概論-第五章-薪酬福利管理

國家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源治理人員資料來源：中國招生考試網(wǎng)助理人力資源治理師輔導(dǎo)講座

——人力資源規(guī)劃員工鼓勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與治理薪酬的本質(zhì) 薪酬是企業(yè)依據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所供給的奉獻(xiàn)，包括工齡、體力、學(xué)問、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)酬勞。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。員工鼓勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與治理薪酬治理的目的保證薪酬具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才鼓勵(lì)在職員工促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體掌握人工本錢 員工鼓勵(lì)與薪酬福利制度影響員工薪酬的主要因素決定員工薪酬的主要因素員工個(gè)人因素企業(yè)整體因素勞動績效生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動力市場供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會的力量企業(yè)薪酬策略技術(shù)和培訓(xùn)水平工作條件年齡與工齡職務(wù)或崗位員工鼓勵(lì)與薪酬福利制度制定薪酬治理原則的工作程序薪酬調(diào)查崗位分析與評價(jià)了解勞動力需求關(guān)系了解競爭對手的人工成本了解企業(yè)戰(zhàn)略了解企業(yè)的價(jià)值觀了解企業(yè)財(cái)力狀況了解生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)制定薪酬管理的原則員工鼓勵(lì)與薪酬福利制度薪酬設(shè)計(jì)與治理日常的薪酬治理工作包括： 1〕開展薪酬調(diào)查； 2〕統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果； 3〕制定薪酬打算； 4〕計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工薪酬； 5〕員工薪酬調(diào)整

員工鼓勵(lì)與薪酬福利制度福利治理福利的本質(zhì)：一種補(bǔ)充性酬勞福利的作用改善企業(yè)形象提高企業(yè)分散力融洽人際關(guān)系提高員工忠誠度員工鼓勵(lì)與薪酬福利制度福利治理福利的形式： 全員性福利–如社會保險(xiǎn)、午餐費(fèi)、交通車、 有薪假期、病假、彈性工作制、定期體 檢、圖書室、健身房等

特殊福利–免息住房貸款、出差時(shí)高級賓館住 宿、股票優(yōu)待購置權(quán)、額外商業(yè)保險(xiǎn)、 免費(fèi)旅游等

困難補(bǔ)助-住院慰問金、醫(yī)療補(bǔ)助、家庭生活 困難補(bǔ)助等

員工鼓勵(lì)與薪酬福利制度福利治理福利治理的主要原則合理性原則必要性原則打算性原則協(xié)調(diào)性原則員工鼓勵(lì)與薪酬福利制度我國的社會保障體系社會保障體系社會保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)社會救濟(jì)貧困戶殘疾人災(zāi)民社會福利公共設(shè)施財(cái)政補(bǔ)貼居民住房生活補(bǔ)貼集體福利社會優(yōu)撫退休軍人安置軍人家屬烈屬撫恤員工鼓勵(lì)與薪酬福利制度福利治理福利治理的主要內(nèi)容確定福利總額明確福利目標(biāo)確定福利的支付形式和對象評價(jià)福利措施的效果員工鼓勵(lì)與薪酬福利制度福利治理福利總額預(yù)算打算內(nèi)容： 該福利工程的性質(zhì)：設(shè)施或效勞 該福利工程的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果及評價(jià) 該福利工程的掩蓋范