動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理流程

______________________________________________________________________________________________________________可編輯修改-動(dòng)力車間設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理動(dòng)力車間設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理包括，主要包括設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備保養(yǎng)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備維修管理、交班本記錄、備件需求計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備例會(huì)管理、設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析十個(gè)子功能模塊。設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理的總體業(yè)務(wù)流程圖如下：圖6設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理的總體業(yè)務(wù)流程圖1、設(shè)備點(diǎn)檢管理業(yè)務(wù)流程圖圖7設(shè)備點(diǎn)檢管理業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程描述設(shè)備日常點(diǎn)檢設(shè)備日常點(diǎn)檢項(xiàng)目由部門設(shè)備員根據(jù)運(yùn)行狀態(tài)、點(diǎn)檢制度或操作規(guī)程要求制定，一般不修改，沒有臨時(shí)點(diǎn)檢項(xiàng)目。日常點(diǎn)檢記錄日常點(diǎn)檢主要是交接班過(guò)程中和設(shè)備開動(dòng)過(guò)程中由操作工憑日常點(diǎn)檢表（設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢查，由維修工或操作工執(zhí)行。維修工或操作工點(diǎn)檢后，填寫設(shè)備日常點(diǎn)檢表，并簽章，操作工或維修工在設(shè)備日常點(diǎn)檢表中點(diǎn)檢結(jié)果中一般填寫（1）正常√（2）待修×（3）已修○。如果在日常點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障或隱患時(shí)，由維修人員判斷是否維修，操如果不影響生產(chǎn)的話，處理為：轉(zhuǎn)保養(yǎng)、待處理；如果影響生產(chǎn)或質(zhì)量品質(zhì)的話，設(shè)備必段停下來(lái)進(jìn)行維修，如果本班維修工對(duì)出現(xiàn)故障隱患的點(diǎn)檢項(xiàng)目已維修好的話，下一班的維修工對(duì)該點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢且并沒有發(fā)現(xiàn)故障隱患的話，點(diǎn)檢結(jié)果應(yīng)為正常狀態(tài)，對(duì)維修后結(jié)果在相應(yīng)交班本上記錄，并在備注中填寫反饋內(nèi)容。如果由于時(shí)間關(guān)系，當(dāng)班維修工對(duì)設(shè)備修理任務(wù)沒有完成的話，維修工則反映到設(shè)備主任或設(shè)備員，設(shè)備主任或設(shè)備員則要考慮對(duì)該設(shè)備作設(shè)備輪保計(jì)劃。設(shè)備點(diǎn)檢檢查維修工或操作工點(diǎn)檢完成后，由設(shè)備員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查并考核，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)填寫扣（得）分情況。設(shè)備分區(qū)域點(diǎn)檢設(shè)備分區(qū)域點(diǎn)檢，又叫設(shè)備定期點(diǎn)檢，設(shè)備定期項(xiàng)目由部門設(shè)備員根據(jù)運(yùn)行狀態(tài)、點(diǎn)檢制度或操作規(guī)程要求制定，一般不修改，沒有臨時(shí)點(diǎn)檢項(xiàng)目。分區(qū)域點(diǎn)檢記錄分區(qū)域點(diǎn)檢主要是由維修工憑定期點(diǎn)檢表（設(shè)備定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行相關(guān)設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目的檢查，由維修工或操作工執(zhí)行。維修工在設(shè)備點(diǎn)檢后，填寫設(shè)備分區(qū)域點(diǎn)檢表，并簽章，操作工或維修工在設(shè)備分區(qū)域點(diǎn)檢表中點(diǎn)檢結(jié)果中一般填寫（1）正?！蹋?）待修×（3）已修○。如果在設(shè)備分區(qū)域點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障或隱患時(shí)，由維修人員判斷是否維修，如果不影響生產(chǎn)的話，處理為：轉(zhuǎn)保養(yǎng)、待修；如果影響生產(chǎn)或質(zhì)量品質(zhì)的話，設(shè)備必段停下來(lái)進(jìn)行維修，對(duì)維修后結(jié)果在相應(yīng)交班本上記錄，并在備注中填寫反饋內(nèi)容。如果由于時(shí)間關(guān)系，維修工對(duì)設(shè)備修理任務(wù)沒有完成的話或者需要長(zhǎng)時(shí)間維修的話，維修工則反映到設(shè)備主任或設(shè)備員，設(shè)備主任或設(shè)備員則要考慮對(duì)該設(shè)備作設(shè)備輪保計(jì)劃。設(shè)備點(diǎn)檢檢查維修工點(diǎn)檢完成后，由設(shè)備員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查并考核，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)填寫扣（得）分情況。設(shè)備檢查管理設(shè)備檢查管理車間對(duì)設(shè)備抽查及設(shè)備完好自檢方面的管理。在設(shè)備檢查中，相關(guān)人員填寫設(shè)備檢查記錄或設(shè)備完好檢查考核表，如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)，由設(shè)備管理員填寫相應(yīng)的存在問(wèn)題，并下發(fā)整改通知單，由車間維修人員執(zhí)行，并提出整改措施，執(zhí)行完成后填寫實(shí)施情況，由設(shè)備管理員復(fù)查。2、設(shè)備保養(yǎng)管理業(yè)務(wù)流程圖圖8設(shè)備保養(yǎng)管理業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程描述設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》，按保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的項(xiàng)目與內(nèi)容認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。設(shè)備例保設(shè)備例保，又叫設(shè)備日保。由于車間部門的設(shè)備類型的不同，設(shè)備例保項(xiàng)目由部門設(shè)備員根據(jù)運(yùn)行狀態(tài)、維保制度或操作規(guī)程要求制定。設(shè)備員制定例保計(jì)劃，交由設(shè)備主任審批，審批通過(guò)后下達(dá)由維修工或操作工保養(yǎng)，維修工或操作工每天每班保養(yǎng)一次，時(shí)間不得少于1小時(shí)。如果有設(shè)備有隱患或故障時(shí)，由維修人員判斷是否維修，如果不影響生產(chǎn)的話，則設(shè)備不必要停下來(lái)；如果影響生產(chǎn)或質(zhì)量品質(zhì)的話，設(shè)備必段停下來(lái)進(jìn)行維修，由維修工進(jìn)行維修，如果例保修理沒有完成，則維修工集中保養(yǎng)信息并匯總向維修組長(zhǎng)匯報(bào)，再由維修班長(zhǎng)匯總后反饋給設(shè)備員。維修工例保完成后，由設(shè)備員根據(jù)維保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查并考核，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)填寫扣（得）分情況。設(shè)備輪保設(shè)備輪保，又叫設(shè)備周保。設(shè)備輪保項(xiàng)目由部門設(shè)備員根據(jù)運(yùn)行狀態(tài)、維保制度或操作規(guī)程要求制定設(shè)備的輪保項(xiàng)目和周期等。車間設(shè)備管理員可以根據(jù)當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行情況和交班本記錄按機(jī)組輪流確定常規(guī)輪保項(xiàng)目和臨時(shí)輪保項(xiàng)目。輪保計(jì)劃：由設(shè)備員根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行狀況、設(shè)備操作規(guī)程、項(xiàng)目周期或換件周期及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，或者維修人員在點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的的設(shè)備故障或隱患問(wèn)題，由跟班維修工或操作工向設(shè)備員申請(qǐng)維修時(shí)，設(shè)備員有針對(duì)性地合理地制定輪保計(jì)劃（包括保養(yǎng)項(xiàng)目、實(shí)施人員等），每臺(tái)設(shè)備每月必須進(jìn)行一次較為全面的保養(yǎng)。每月制定一次設(shè)備輪保計(jì)劃和備件需求計(jì)劃，輪保計(jì)劃可調(diào)整，并交由設(shè)備主任審批，車間在每月28日前把下月的輪保計(jì)劃交到設(shè)備科。由車間設(shè)備員下達(dá)到維修工，由維修工實(shí)施輪保。輪保記錄：由修理工根據(jù)輪保計(jì)劃實(shí)施設(shè)備輪保，每周保養(yǎng)一次，時(shí)間不得少于2小時(shí)；輪保完成后并填寫機(jī)臺(tái)、輪保內(nèi)容、換件信息、工作情況記錄，如果由于備件方面、技術(shù)支持達(dá)不到等原因未能完成工作則在備注欄說(shuō)明。輪保檢查：設(shè)備輪保效果由設(shè)備員檢查并確認(rèn)，工作已做好在“檢查記錄”欄打“√”；工作未做好打“△”，并對(duì)維修人員進(jìn)行考核。設(shè)備科根據(jù)輪保計(jì)劃組織人員對(duì)車間的輪保(輪修)工作進(jìn)行抽檢、考核。設(shè)備年保設(shè)備年保項(xiàng)目由部門設(shè)備員根據(jù)運(yùn)行狀態(tài)、維保制度或操作規(guī)程要求制定設(shè)備的設(shè)備年保項(xiàng)目和周期等。年保計(jì)劃：設(shè)備年保計(jì)劃一般在每年元旦之前制定，由設(shè)備員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備操作規(guī)程、項(xiàng)目周期或換件周期及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備員有針對(duì)性地制定年保計(jì)劃（包括年保設(shè)備、起止日期、計(jì)劃天數(shù)、實(shí)施人員等）和換件計(jì)劃，年保計(jì)劃可調(diào)整，并交由設(shè)備主任審批，并上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備員下達(dá)到維修工實(shí)施年保。年保記錄：按《設(shè)備年保標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范》要求進(jìn)行每年一次的年保工作，對(duì)設(shè)備主要功能、傳動(dòng)、潤(rùn)滑部分進(jìn)行系統(tǒng)檢查、維修，保證設(shè)備運(yùn)行精度。由修理工根據(jù)年保計(jì)劃實(shí)施設(shè)備年保，并填寫機(jī)臺(tái)、換件信息、完成情況記錄。年保檢查：設(shè)備年保效果由設(shè)備員檢查并確認(rèn)，設(shè)備科對(duì)年保計(jì)劃作抽查。3、設(shè)備潤(rùn)滑管理設(shè)備潤(rùn)滑管理制度車間的設(shè)備潤(rùn)滑工作由設(shè)備副主任具體領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)兼職潤(rùn)滑技術(shù)員和兼職潤(rùn)滑工具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑工作。車間的潤(rùn)滑技術(shù)員負(fù)責(zé)按照設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程編制機(jī)型設(shè)備潤(rùn)滑圖表，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況申報(bào)車間潤(rùn)滑油品采購(gòu)計(jì)劃（與備件同）。督促指導(dǎo)潤(rùn)滑工正確合理使用潤(rùn)滑材料，檢查車間生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑情況，準(zhǔn)確及時(shí)做好設(shè)備潤(rùn)滑記錄。車間潤(rùn)滑工應(yīng)熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑規(guī)程和潤(rùn)滑情況，嚴(yán)格按《設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程》做好設(shè)備潤(rùn)滑。按設(shè)備潤(rùn)滑油使用周期及時(shí)換油，及時(shí)回收廢油交廠潤(rùn)滑站，配合潤(rùn)滑技術(shù)員做好潤(rùn)滑新材料新器具的試驗(yàn)，做好設(shè)備潤(rùn)滑記錄。業(yè)務(wù)流程圖圖9設(shè)備潤(rùn)滑管理業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程描述設(shè)備員根據(jù)潤(rùn)滑規(guī)程制定設(shè)備潤(rùn)滑項(xiàng)目和周期，系統(tǒng)生成潤(rùn)滑計(jì)劃表，并填寫潤(rùn)滑油品需求計(jì)劃，設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃可調(diào)整，并交由設(shè)備主任審批，并上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備員下達(dá)到操作工或保全工實(shí)施輪保。每周潤(rùn)滑工作由各崗位操作工完成，半年與每年潤(rùn)滑工作由機(jī)臺(tái)保全工完成。車間操作工或保全工根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程實(shí)施潤(rùn)滑操作（加注、換脂或換油等），并填寫設(shè)備潤(rùn)滑記錄表，潤(rùn)滑結(jié)果記錄潤(rùn)滑√或未潤(rùn)滑×，并由設(shè)備員負(fù)責(zé)檢查。4、設(shè)備維修管理設(shè)備維修管理制度根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行狀況，及時(shí)組織維修，保證全廠正常的水、電、氣、汽供應(yīng)、運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)行以及機(jī)加工設(shè)備的正常運(yùn)行，并做好維修與交接班記錄。按《設(shè)備點(diǎn)檢表》做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。利用每年停產(chǎn)檢修時(shí)間，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查與維修。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好定期的檢測(cè)工作，確保鍋爐、空壓等設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備預(yù)防維修與突發(fā)維修業(yè)務(wù)流程圖圖10設(shè)備維修管理業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程描述設(shè)備預(yù)防維修設(shè)備維修周期確立與維護(hù)根據(jù)對(duì)設(shè)備過(guò)往維修和維護(hù)記錄分析以及設(shè)備技術(shù)文檔的要求，建立設(shè)備的維修項(xiàng)目和周期，包括設(shè)備名稱、設(shè)備定置號(hào)、設(shè)備部位、維修項(xiàng)目、維修周期。在系統(tǒng)的使用過(guò)程中，通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析，不斷優(yōu)化和調(diào)整設(shè)備的維修項(xiàng)目和周期，包括修改維修周期，增加、刪除、修改維修項(xiàng)目。設(shè)備維修計(jì)劃生成與下達(dá)當(dāng)設(shè)備按照計(jì)劃進(jìn)行維修活動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備的維修周期（常規(guī)項(xiàng)目），配合設(shè)備的臨時(shí)維修項(xiàng)目，生成設(shè)備維修計(jì)劃并下達(dá)。A.計(jì)劃的生成生成維修計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)首先從設(shè)備維修項(xiàng)目庫(kù)中整理出本次維修所需完成的常規(guī)項(xiàng)目；從臨時(shí)設(shè)備維修項(xiàng)目庫(kù)中整理出臨時(shí)維修項(xiàng)目；兩者結(jié)合形成設(shè)備的維修計(jì)劃。B.計(jì)劃調(diào)整在生成維修計(jì)劃后，設(shè)備管理員可以根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，常規(guī)項(xiàng)目和臨時(shí)項(xiàng)目都可以進(jìn)行調(diào)整。C.計(jì)劃下發(fā)維修計(jì)劃編制完成后，系統(tǒng)進(jìn)行下發(fā)到維修人員。計(jì)劃下發(fā)后，維修人員都能查詢到相應(yīng)的維修計(jì)劃。維修如果需要更換備件，設(shè)備管理員在維修計(jì)劃中，需指明相應(yīng)的備件名稱及數(shù)量，該信息形成備件需求計(jì)劃，將可傳送到備件倉(cāng)，備件倉(cāng)以便及時(shí)為維修工準(zhǔn)備好所需的備件。設(shè)備維修計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)維修工按照維修計(jì)劃要求進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備維修工作，維修結(jié)束后，記錄相應(yīng)的維修結(jié)果，并記錄設(shè)備故障隱患現(xiàn)象、故障原因及處理措施。如果更換了備件，由維修工填寫領(lǐng)料單，要記錄相應(yīng)的換件記錄，并指定是否是設(shè)備的關(guān)鍵備件，維修結(jié)果和維修時(shí)間由操作工確認(rèn)。設(shè)備維修計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核維修工完成設(shè)備維修后，設(shè)備員對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，在維修記錄中填寫維修檢查情況并簽寫檢查結(jié)果。對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行考核，給維修工的維修情況進(jìn)行打分。突發(fā)性故障維修當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)操作工發(fā)出維修請(qǐng)求后，在維修工的設(shè)備管理系統(tǒng)上將自動(dòng)彈出該請(qǐng)求。維修工到現(xiàn)場(chǎng)后，首先對(duì)故障請(qǐng)求進(jìn)行確認(rèn)（確認(rèn)時(shí)間），然后進(jìn)行維修，維修完后再對(duì)請(qǐng)求進(jìn)行解除（解除時(shí)間）。故障處理完后再通過(guò)機(jī)臺(tái)維修請(qǐng)求界面將該設(shè)備的維修換件記錄錄入系統(tǒng)中。在維修過(guò)程中，如果更換了備件，維修工必須同時(shí)錄入換件記錄，并指定是否是設(shè)備的關(guān)鍵備件的換件。維修記錄的錄入是由維修工完成的,維修記錄的維修用時(shí)需要維修人員錄入，而維修記錄的修改與整理則是由車間設(shè)備員或設(shè)備技術(shù)員完成。設(shè)備維修支持維修支持包括設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)庫(kù)維護(hù)和設(shè)備維修支持查詢等兩部分功能。設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)庫(kù)維護(hù)提供對(duì)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的增加、刪除、整理等功能。系統(tǒng)開始投入運(yùn)行時(shí)，設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)庫(kù)中的內(nèi)容可以通過(guò)該功能錄入；在系統(tǒng)正式運(yùn)行后，也可通過(guò)維修記錄轉(zhuǎn)維修經(jīng)驗(yàn)庫(kù)功能不斷充實(shí)其內(nèi)容。設(shè)備維修支持查詢操作人員可以按設(shè)備分類或型號(hào)、部位、故障現(xiàn)象來(lái)查詢維修支持，包括故障原因、處理措施、發(fā)生次數(shù)等。設(shè)備關(guān)鍵備件換件業(yè)務(wù)流程圖車間制定設(shè)備關(guān)鍵備件車間制定設(shè)備關(guān)鍵備件位置及周期設(shè)備維修管理設(shè)備保養(yǎng)管理設(shè)備維修管理設(shè)備保養(yǎng)管理設(shè)備關(guān)鍵備件位置換件預(yù)警設(shè)備關(guān)鍵備件位置換件預(yù)警設(shè)備關(guān)鍵備件位置設(shè)備關(guān)鍵備件位置換件周期調(diào)整圖11設(shè)備關(guān)鍵備件換件管理業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程描述設(shè)備關(guān)鍵備件換件管理主要是指對(duì)設(shè)備的價(jià)值金額較大的或者換件較頻繁的備件進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，找到其換件規(guī)律，以便在備件原因引起設(shè)備停機(jī)之前進(jìn)行預(yù)警，由維修工將其保養(yǎng)或者換新備件，以防由備件原因影響生產(chǎn)時(shí)間的減少。設(shè)備大中修管理設(shè)備大中修以主要生產(chǎn)設(shè)備為單元，大中修必須由部門申請(qǐng)，上報(bào)設(shè)備科，設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一編制設(shè)備大中修計(jì)劃，一般安排在放長(zhǎng)假時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行大中修。一般進(jìn)行外協(xié)修理（設(shè)備廠家修理、車間協(xié)助），修理完成后進(jìn)行由設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備測(cè)試并驗(yàn)收。5、交班本記錄由上一班交由下一班時(shí)記錄，下一班維修工提前１５分鐘與當(dāng)班維修工進(jìn)行交接，交接時(shí)，下一班維修工檢查當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否正常，如果不正常的話，進(jìn)行分析原因并進(jìn)行維保，直到正常為止，交班本記錄中注明需要交待的事情（如上一班的設(shè)備安全、設(shè)備保養(yǎng)情況、設(shè)備運(yùn)行及故障處理情況、設(shè)備交班狀態(tài)及遺留問(wèn)題等等），并由當(dāng)班維修人員簽章。6、備件需求計(jì)劃設(shè)備員在制定例保、輪保、年保、維修計(jì)劃時(shí)，如果考慮設(shè)備需要換件或者需要潤(rùn)滑油品的話，需填寫備件需求計(jì)劃單或潤(rùn)滑油品需求計(jì)劃，并交由設(shè)備主任審批，并上報(bào)設(shè)備科，設(shè)備科根據(jù)各部門的備件需求計(jì)劃或潤(rùn)滑油品需求計(jì)劃單進(jìn)行匯總，并對(duì)備件需求計(jì)劃單或潤(rùn)滑油品需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，由設(shè)備科負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后提交給備件倉(cāng)。7、設(shè)備運(yùn)行管理車間設(shè)備員根據(jù)交班本記錄和設(shè)備運(yùn)行停機(jī)記錄統(tǒng)計(jì)本部門的每天每班的生產(chǎn)設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間和設(shè)備故障停機(jī)率或設(shè)備有效作業(yè)率，并記錄設(shè)備具體停機(jī)原因。月末匯總數(shù)據(jù)到設(shè)備科。8、設(shè)備事故管理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能、停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額者為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類。如果發(fā)生設(shè)備事故并影響生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備馬上停下來(lái)，根據(jù)設(shè)備事故處理?xiàng)l例進(jìn)行處理，并聯(lián)合設(shè)備科、安?？啤C小組等部門進(jìn)行分析，分析事故原因和事故責(zé)任人，填寫處理意見，并提出相關(guān)方案及整改措施，由車間協(xié)作設(shè)備科設(shè)備員執(zhí)行。9、設(shè)備例會(huì)管理各部門每月一次或多次召開設(shè)備例會(huì)，由設(shè)備主任或設(shè)備員或維修班組人員參加，回顧上月設(shè)備管理情況，相互交流維修經(jīng)驗(yàn)和對(duì)維修問(wèn)題的總結(jié)及提出維修案例的整改措施。10、設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)流程描述設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源主要包括設(shè)備維修記錄、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等。設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析主要包括設(shè)備維修分析、設(shè)備故障分析、設(shè)備效率分析和設(shè)備維修費(fèi)用分析。設(shè)備維修分析設(shè)備維修分析主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是對(duì)維修工作的分析，二是對(duì)維修人員的分析評(píng)價(jià)。對(duì)維修工作的分析分析每臺(tái)設(shè)備在一定期間內(nèi)所有的維修活動(dòng)，包括設(shè)備名稱、平面號(hào)、維修項(xiàng)目、維修日期、維修來(lái)源（點(diǎn)檢反饋、保養(yǎng)反饋、故障維修）等。通過(guò)對(duì)設(shè)備維修活動(dòng)的分析，可以優(yōu)化預(yù)防維修機(jī)制，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：對(duì)預(yù)防維修中已有的維修項(xiàng)目，分析該周期是否合理，如不合理，調(diào)整相應(yīng)的維修周期。對(duì)預(yù)防維修中沒有的維修項(xiàng)目，分析該項(xiàng)目是否經(jīng)常出現(xiàn)，最終確定是否需要添加到預(yù)防維修項(xiàng)目中。通過(guò)對(duì)預(yù)防維修機(jī)制的不斷優(yōu)化，逐步使設(shè)備維修主要通過(guò)預(yù)防維修來(lái)完成，最大限度地減少點(diǎn)檢、保養(yǎng)、突發(fā)性故障所產(chǎn)生的設(shè)備維修。對(duì)維修人員的分析評(píng)價(jià)分析和統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修人員的工作數(shù)量和工作質(zhì)量，規(guī)范車間人員管理。包括統(tǒng)計(jì)每一個(gè)維修工在一定期間內(nèi)所完成的所有維修工作（累計(jì)計(jì)劃用時(shí)，累計(jì)實(shí)際用時(shí)）及所完