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公務(wù)員面試常見(jiàn)問(wèn)題練習(xí)18例:人際交往多重關(guān)系(含參考答案)面試是一個(gè)角逐的過(guò)程,是能力與能力、細(xì)節(jié)與細(xì)節(jié)之間的較量,因此入圍面試的考生在備考期間一定要考慮到各個(gè)方面的細(xì)節(jié),爭(zhēng)取全面攻克。中公教育面試頻道根據(jù)國(guó)家公務(wù)員考試的面試形式為考生整理了大量結(jié)構(gòu)化面試與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧、最新熱點(diǎn)、面試案例、面試模擬、面試課程以及常用的面試禮儀等供考生學(xué)習(xí)提高。還有疑問(wèn)?點(diǎn)擊這里>>>一對(duì)一在線咨詢?!揪毩?xí)】按國(guó)家規(guī)定,公務(wù)員試用一年不合格將辭退。領(lǐng)導(dǎo)叫你負(fù)責(zé)小X被辭退的工作,小X的家長(zhǎng)是你恩師,你怎么處理?【參考答案】<破題>協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系的處理能力是公務(wù)員在日常工作中的必備素質(zhì),同領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人、朋友的關(guān)系協(xié)調(diào)好,才能更好的工作,為人民做更多的服務(wù),反之,則會(huì)影響工作。領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給我,是對(duì)我的信任,我會(huì)竭盡全力做好這項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。<原則>要以工作為中心,詳細(xì)了解情況,積極溝通,盡快完成好此任務(wù)。要謙虛謹(jǐn)慎,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高、完善自我。<處理>首先,我要去相關(guān)的部門(mén),弄清楚小X不合格被辭退的原因,是違反了單位的紀(jì)律、還是工作能力不足、還是由于其他原因。其次,向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教遇到這類問(wèn)題,一般的處理形式及善后工作。第三,做好小X的思想工作,關(guān)注小X的情緒波動(dòng),及思想變化,積極和小X溝通,幫助小X分析原因總結(jié)教訓(xùn),以后的工作中避免這樣的問(wèn)題出現(xiàn)。第四,向小X的家長(zhǎng)說(shuō)明情況,耐心、謹(jǐn)慎的和恩師溝通,努力得到支持。第五,按組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求完成辭退工作,并提醒小X做好工作交接。第五,任務(wù)完成后,向領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào)。相信以負(fù)責(zé)積極的態(tài)度,我一定可以完成好這項(xiàng)工作。<反思>我要積極反思小X出現(xiàn)問(wèn)題的原因,以后的工作中我也要注意。積極和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通,團(tuán)結(jié)協(xié)作做好本職工作?!揪毩?xí)】部分單位有小團(tuán)體現(xiàn)象,表面上看比較團(tuán)結(jié),但實(shí)際上面和心不和,作為新到一個(gè)單位的工作人員,你怎么辦?【參考答案】在一些單位我們可能常常遇到這樣的人或事,將團(tuán)隊(duì)異化為“小團(tuán)體”,對(duì)“圈子”以內(nèi)的人呵護(hù)有加,對(duì)“圈子”以外的人則進(jìn)行打壓。很顯然,小團(tuán)體扭曲了團(tuán)隊(duì)精神的概念和內(nèi)涵,對(duì)于“大整體”的團(tuán)結(jié)有百害而無(wú)一利。作為一個(gè)新到單位的工作人員,我是這樣認(rèn)為的,無(wú)論是誰(shuí)都應(yīng)該積極擺正心態(tài),以大局為重,把工作放在首要位置,樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神。在工作中我們需要鼓勵(lì)大團(tuán)隊(duì)精神,不搞小團(tuán)體,因?yàn)橐粋€(gè)單位要想增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),很重要的一方面就是要在職工中樹(shù)立大團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。單位所有員工都要多溝通,多交流,心往一處想,勁往一處使,在全單位營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)的氣氛,鼓勵(lì)樹(shù)立大團(tuán)隊(duì)精神,摒棄小團(tuán)體主義,才能使團(tuán)隊(duì)始終走在行業(yè)的前頭。所以我們每個(gè)人都要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合的精神。我始終認(rèn)為,如果說(shuō)單位是一盤(pán)棋,那么每個(gè)部門(mén)便是棋盤(pán)上縱橫捭闔的棋格,而我們每個(gè)人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤(pán)棋,贏得最后的勝利,只靠某一個(gè)人或者某一個(gè)部門(mén)的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須要從全局出發(fā),所有的部門(mén)、所有的人共同努力,緊緊圍繞單位目標(biāo),相互協(xié)作,相互配合,才能做到寸土必爭(zhēng),直至最后取勝。【練習(xí)】假如你是稅務(wù)工作人員,所長(zhǎng)提出一項(xiàng)新的舉措,你和同事在會(huì)上提出異議,被所長(zhǎng)批評(píng),你怎么辦?【答案要點(diǎn)】(1)這涉及到和領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,十分重要,要相當(dāng)重視,采取必要的措施,盡快把它處理好。(2)首先,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要尊重,在會(huì)上我不會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)辨解,更不會(huì)頂撞領(lǐng)導(dǎo),保留意見(jiàn)。(3)會(huì)后,我會(huì)積極主動(dòng)收集新舉措相關(guān)資料和證據(jù),與同事一道再對(duì)新舉措的可行性進(jìn)行充分的論證,必要時(shí)咨詢權(quán)威機(jī)構(gòu)。(4)如果新舉措確實(shí)是可行的,那么我會(huì)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)錯(cuò)道歉;如果的確是舉措行不通,那么我會(huì)和同事一道,以適當(dāng)?shù)姆绞胶线m的時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)耐心解釋,舉出充足的論據(jù),我想領(lǐng)導(dǎo)會(huì)接納的。確實(shí)還不能解決問(wèn)題,必要時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,總之,我想事情會(huì)得到圓滿解決的?!揪毩?xí)】考上公務(wù)員如何與人溝通,如何開(kāi)展工作?【答案要點(diǎn)】(1)公務(wù)員應(yīng)該處理好和領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾之間的關(guān)系,做好溝通、協(xié)調(diào)工作,以保證工作能順利地完成。(2)對(duì)待群眾要熱情,要深入群眾,虛心接受群眾的監(jiān)督,這樣才能提供更好的服務(wù),才能更好地推動(dòng)公務(wù)員改進(jìn)自己的工作和維護(hù)好政府的形象。(3)要尊重和團(tuán)結(jié)同事,與同事多交流、多溝通,通過(guò)積極參加業(yè)余活動(dòng),與同事之間加深了解,增進(jìn)感情,此外,還要堅(jiān)定地配合同時(shí)工作。(4)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要尊重和服從,虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教和學(xué)習(xí),主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,正確面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)?!揪毩?xí)】到新單位后你的工作熱情很高,但是老王和老李的關(guān)系不好,老王一直把份內(nèi)的事情交給你做,老李對(duì)此很有意見(jiàn),你將怎么處理與老王、老李的關(guān)系?【參考答案】和諧融洽的工作氛圍,是單位做好工作的前提。初到新單位,我應(yīng)該保持高度的工作熱情,積極用心地做好工作。同時(shí),我還要積極融入新的集體環(huán)境,為單位融洽和諧的工作氛圍盡一份力,促進(jìn)單位各項(xiàng)工作高效、順利地開(kāi)展。如果在工作中遇到上述情況,我會(huì)這樣來(lái)處理和解決:首先,非常感謝老王對(duì)我的信任和認(rèn)可,把自己的一些事情交給我做。我想,在不影響我本職工作的情況下,我會(huì)盡可能地幫老王做一些事情,畢竟,我年輕,精力足,需要更多的鍛煉。我想,單位的工作永遠(yuǎn)是第一位的。但是,如果因?yàn)閹椭贤醵绊懥宋业墓ぷ鞯脑?,我?huì)適時(shí)和老王進(jìn)行有效的溝通,在保證我本職工作做好的情況下,盡可能地向老王提供幫助。相信老王會(huì)理解我的。其次,也非常感謝老李對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù),我想,老李的所謂“意見(jiàn)”,也是擔(dān)心我過(guò)于忙別的事情,影響了自己的工作進(jìn)程和任務(wù)完成質(zhì)量。我會(huì)向他進(jìn)行解釋和說(shuō)明,讓他放心,并保證自己一定加倍努力,保質(zhì)保量、認(rèn)真高效地做好工作。最后,我想,我應(yīng)該做好老王和老李的溝通工作,他們的所謂“關(guān)系不好”,只是看問(wèn)題的角度和想法不同而已。比如,老王可能是想讓我多做工作鍛煉能力,而老李則擔(dān)心任務(wù)過(guò)多會(huì)影響我的份內(nèi)工作。我非常理解他們的心情。他們因?yàn)檫@樣的分歧肯定心里不會(huì)太舒服,間接地也會(huì)影響工作情緒。我會(huì)在工作之余,找老王和老李一塊兒下下棋、釣釣魚(yú)、鍛煉鍛煉身體,增進(jìn)彼此之間的理解和溝通,相信,他們兩人會(huì)消除誤會(huì)的?!揪毩?xí)】領(lǐng)導(dǎo)派你完成一項(xiàng)工作,你的同事不配合你,導(dǎo)致工作完成的不好。事后,同事還在領(lǐng)導(dǎo)面前告狀,說(shuō)是因?yàn)槟愕脑?,領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了你,你怎么做?【答案要點(diǎn)】1.首先誠(chéng)懇的接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,在工作難以進(jìn)行的情況下沒(méi)有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.做認(rèn)真的自我反省,思考同事不配合我的原因,可能是我的工作方式方法欠妥當(dāng),引起了同事的不滿,我會(huì)努力改正。在以后的工作中,我會(huì)一如既往地向我的這位同事,處理好關(guān)系,并在合適的時(shí)間和我的同事誠(chéng)懇溝通,增進(jìn)了解,為以后的工作做良好的鋪墊。3.在合適的時(shí)間地點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,讓領(lǐng)導(dǎo)增進(jìn)對(duì)我的了解,在不耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作的情況下,多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,多匯報(bào)。并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為以后的工作大小良好的基礎(chǔ)?!揪毩?xí)】你的同事負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作,中途生病了,你領(lǐng)導(dǎo)安排你接著同事的工作做完,你怎么辦?【參考答案】在工作中,我們應(yīng)當(dāng)有全局意識(shí),在面臨一項(xiàng)臨時(shí)授命的工作時(shí),我們應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)責(zé)任,珍惜鍛煉機(jī)會(huì),以全局為重,認(rèn)真完成工作。首先,我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,并向領(lǐng)導(dǎo)表明態(tài)度,會(huì)認(rèn)真完成。同時(shí)及時(shí)與同事進(jìn)行溝通,我將在第一時(shí)間與他聯(lián)系,對(duì)他的病情進(jìn)行慰問(wèn),同時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的意思轉(zhuǎn)達(dá)給他,并誠(chéng)懇地向他請(qǐng)教,同時(shí)申明自己接手這項(xiàng)工作,完全是出于工作的需要,這項(xiàng)工作能否順利完成還需要同事的指導(dǎo)與積極配合,這項(xiàng)工作已經(jīng)取得的成果和繼續(xù)進(jìn)展都是建立在他的勞動(dòng)基礎(chǔ)之上的。其次,根據(jù)同事的意見(jiàn)和建議,并結(jié)合實(shí)際工作情況,制定周密的工作計(jì)劃,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱,并請(qǐng)同事予以把關(guān)。再次,在工作過(guò)程中,在保證不影響同事療養(yǎng)的前提下,與同事保持不斷溝通,將工作的進(jìn)展情況與他共享。最后,在工作結(jié)束之后,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并在報(bào)告中充分肯定同事的功勞。并將工作成果與同事分享。相信在此過(guò)程中,我能得到鍛煉和磨礪,工作能力進(jìn)一步得到提升,同時(shí),將密切我跟同事的關(guān)系,為組織的團(tuán)結(jié)和今后工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)?!揪毩?xí)】你工作表現(xiàn)好,單位空缺一個(gè)副科長(zhǎng)的職位,大家都認(rèn)為會(huì)是你升職,后來(lái)卻是另一個(gè)人,你怎么辦?【答案要點(diǎn)】(1)出現(xiàn)這種情況很正常,我會(huì)尊重、接受并服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的決定。(2)升職的不是我,證明我還沒(méi)有達(dá)到這個(gè)職務(wù)的基本要求,還需要進(jìn)一步提升。(3)衷心地祝賀那位升職的同事,會(huì)全力支持他的工作,與他搞好關(guān)系。(4)職務(wù)沒(méi)有貴賤,只是分工不同。無(wú)論擔(dān)任何種職務(wù),我們?yōu)槿嗣穹?wù)的宗旨不會(huì)改變?!揪毩?xí)】你和同事共同完成一項(xiàng)任務(wù),結(jié)果失敗了,主要原因在于你,但是領(lǐng)導(dǎo)卻批評(píng)了你的同事,因此你的同事對(duì)你有意見(jiàn),你怎么辦?【參考答案】1、要弄清領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)同事的原因,積極和同事溝通交流,承擔(dān)責(zé)任,消除誤會(huì);2、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況,承擔(dān)責(zé)任;如果因?yàn)橥聨椭愣⒄`了工作而受到批評(píng),那么應(yīng)從自身找原因,自己應(yīng)更加明確自己的工作職責(zé),堅(jiān)持要事第一原則,把自己的工作做好;同時(shí)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤,爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。3、在工作中繼續(xù)積極搞好配合,共同完成好任務(wù);4、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),使今后工作不致犯同類錯(cuò)誤。【練習(xí)】你和小李一起完成一項(xiàng)工作,你負(fù)責(zé)收尾工作,但你跟小李索要他應(yīng)當(dāng)完成的部分時(shí),他說(shuō)只做了一點(diǎn)開(kāi)頭的工作,而領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)跟你要結(jié)果,這時(shí)你怎么辦?【參考答案】因?yàn)槲易龅氖鞘瘴补ぷ?,所以我需要了解小李前期工作的情況,才能根據(jù)工作具體進(jìn)展來(lái)安排收尾工作,做好前后一致,銜接順利。當(dāng)我向小李了解時(shí),小李說(shuō)只做了一點(diǎn)開(kāi)頭的工作,可能是小李為人謙虛謹(jǐn)慎,做人低調(diào),并不想過(guò)多炫耀自己在工作中的功勞,如果是這樣,我應(yīng)該向小李學(xué)習(xí)他的這種工作態(tài)度;當(dāng)然,也有可能確實(shí)是小李只做了一點(diǎn)開(kāi)頭的工作,大部分工作還沒(méi)有開(kāi)展,我會(huì)向小李詢問(wèn)原因,可能是小李手頭其他工作太多牽扯了精力,也可能是小李家中有事情耽誤了一些工作,若如此,我想也是我在工作前期和小李溝通不足所致,我可能太注重工作中的分工而忽視了工作中的協(xié)作,沒(méi)有及時(shí)向小李了解工作進(jìn)展并給以關(guān)心和幫助,分擔(dān)一部分前期工作。無(wú)論是以上哪種情況,最終我都會(huì)以工作為重,做好接下來(lái)的工作。我會(huì)請(qǐng)他詳細(xì)告知我前期工作進(jìn)展,根據(jù)進(jìn)展情況來(lái)安排下一步工作安排。此時(shí),領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)跟我要結(jié)果,如果工作確實(shí)不能及時(shí)交出結(jié)果,我會(huì)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)錯(cuò),說(shuō)明這是我前期缺少和小李溝通并且沒(méi)有明確匯報(bào)工作的日期所致,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展及接下來(lái)我的工作安排,如時(shí)間還來(lái)得及,我會(huì)抓緊時(shí)間力爭(zhēng)在規(guī)定日期前完成工作;如工作量大,我會(huì)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)順延時(shí)間,并向領(lǐng)導(dǎo)保證我們會(huì)抓緊時(shí)間保質(zhì)保量完成工作。在接下來(lái)工作中,我一定會(huì)跟小李做好溝通和配合。工作完成后,我會(huì)和小李及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,我會(huì)肯定小李在這次工作中所做的貢獻(xiàn),以及由于自己失誤導(dǎo)致的工作延誤,請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)和小李原諒,并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作成果批評(píng)指正,如需改進(jìn),我會(huì)傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)回去和小李共同完善工作。在以后工作中,如再次遇到與他人合作的情況,我想在大家分工的基礎(chǔ)上,我們更應(yīng)該做到平時(shí)多多與合作伙伴交流溝通,了解對(duì)方工作思路、工作進(jìn)展,如果是兩人從頭至尾合作,理當(dāng)如此,如果是兩人分別承擔(dān)前期和后期的工作,無(wú)論我負(fù)責(zé)前期還是后期,也都要與對(duì)方多多保持聯(lián)系,不能想當(dāng)然以為雙方交接工作時(shí)自然一切問(wèn)題都能解決;我還要及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)度的要求,確保工作按時(shí)保質(zhì)保量完成,避免類似題中情況出現(xiàn)?!揪毩?xí)】你是單位的行政效能監(jiān)督員,明確規(guī)定上班時(shí)間不能打游戲,但是有一次你給領(lǐng)導(dǎo)送文件,無(wú)意中看到領(lǐng)導(dǎo)電腦是游戲界面,你怎么辦?追問(wèn):按照你的回答,如果有同事在玩游戲被你制止,同事說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)還玩呢,你怎么不管?”這時(shí)你怎么辦?【參考答案】作為單位的行政效能監(jiān)管員,有責(zé)任和義務(wù)監(jiān)督每個(gè)人搞好自己的工作,提高工作效能。提高政府效能,可以降低行政成本,更好地為人民服務(wù)。單位明確規(guī)定不能上班時(shí)間打游戲,就得嚴(yán)格遵守,不管是否領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)一視同仁。領(lǐng)導(dǎo)桌面是游戲界面,這不能說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間玩游戲了,也有可能是某些網(wǎng)站自動(dòng)彈出的游戲界面。另外,我無(wú)意碰到領(lǐng)導(dǎo)電腦是游戲界面的事情是不會(huì)外傳的,別的同事不可能知道此事情。我一直堅(jiān)持認(rèn)為背后議論別人,尤其是背后評(píng)論領(lǐng)導(dǎo)是不對(duì)的。假若碰到這樣的事情,一般來(lái)說(shuō),我會(huì)“視而不見(jiàn)”,把文件送達(dá)領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的指示,若沒(méi)有別的問(wèn)題我會(huì)離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。找一個(gè)合適的時(shí)間,以向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的方式,就我們單位的行政效能現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)詳細(xì)的匯報(bào),請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否在單位舉辦一次行政效能的評(píng)比活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)水平很高,應(yīng)該會(huì)贊同我的建議。我相信,全單位的行政效能會(huì)一天天的更高起來(lái)。就同事玩游戲被我制止,同事說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)還玩呢的情況,我會(huì)耐心和同事交流,委婉的告知同事,背后品評(píng)領(lǐng)導(dǎo)這種行為不是很好。然后告知同事,領(lǐng)導(dǎo)玩沒(méi)玩游戲只是道聽(tīng)途說(shuō),不可妄加猜測(cè),把自己的問(wèn)題解決好才是作為一名下屬的本分,我們不能老是拿領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)事。同時(shí),在合適的時(shí)機(jī),比如在下班之后,在集體活動(dòng)中,和同事說(shuō)明:提高行政效能,人人有責(zé),人人需要盡力。我相信,同事會(huì)被我的誠(chéng)心打動(dòng),會(huì)理解我的初衷,會(huì)積極支持我的工作,我們會(huì)成為好朋友的。作為單位的行政效能監(jiān)督員,有些同事還是不遵守規(guī)定,說(shuō)明還是自己工作做得不夠,不然不會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題,我會(huì)深刻總結(jié)自己各方面的不足,以爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)改進(jìn)。我會(huì)以更加積極的心態(tài)開(kāi)展工作,使單位的行政效能監(jiān)督工作“更上一層樓”?!揪毩?xí)】你提的意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)不采納,同事對(duì)你提的意見(jiàn)也不認(rèn)同,你怎么處理?【參考答案】一個(gè)成熟的意見(jiàn)必然需要經(jīng)過(guò)不斷的推敲和討論,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的意見(jiàn)不采納和同事對(duì)我提的意見(jiàn)不認(rèn)同,他們的出發(fā)點(diǎn)都是為了完成本職工作。我會(huì)正確對(duì)待工作中出現(xiàn)的這一狀況,而不會(huì)出現(xiàn)急躁等不良情緒。首先,我會(huì)反思該意見(jiàn)的科學(xué)性和合理性,確定是否因該意見(jiàn)存在缺陷而導(dǎo)致上述情況的發(fā)生。其次,如果該意見(jiàn)本身有問(wèn)題,我會(huì)進(jìn)一步通過(guò)查閱資料、重新論證,或者再一次深入調(diào)研等方式完善該意見(jiàn)。如果經(jīng)過(guò)反復(fù)論證,該意見(jiàn)本身沒(méi)有問(wèn)題,也許是我的工作方法有問(wèn)題,以至于沒(méi)有讓他們完全了解該意見(jiàn),所以,我會(huì)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆椒ㄈ娼榻B該意見(jiàn),同時(shí),積極與同事進(jìn)行溝通,多聽(tīng)取他們的意見(jiàn),最終解決這一問(wèn)題。最后,如果經(jīng)過(guò)溝通,領(lǐng)導(dǎo)仍然沒(méi)有接受該意見(jiàn),我會(huì)及時(shí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),保證工作的順利開(kāi)展。所提意見(jiàn)沒(méi)有獲得領(lǐng)導(dǎo)的采納和同事的認(rèn)同,這種事情很正常,不會(huì)對(duì)我以后工作造成不良影響,我會(huì)一如既往的工作,努力提高自身素質(zhì)。同時(shí),在今后的工作中,要注意與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通協(xié)調(diào)的方式,積極聽(tīng)取多方意見(jiàn),保證工作的高質(zhì)量完成?!揪毩?xí)】如果你和同事們一起努力取得了很大的工作成就,但是領(lǐng)導(dǎo)只表?yè)P(yáng)了你一人并只給你一人發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì),你怎么辦?【答案要點(diǎn)】(1)首先,我會(huì)服從并尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定。(2)其次,尋找適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)地匯報(bào)事情的真實(shí)情況,并主動(dòng)檢討自己工作中的不足,認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指導(dǎo)。(3)再次,尋找適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),與同事們進(jìn)行必要的溝通和交流,解釋事情的本來(lái)面目,并真誠(chéng)地向同事們道歉,以取得同事們的諒解。(4)最后,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為避免類似的錯(cuò)誤發(fā)生做借鑒。【練習(xí)】小于是新來(lái)的公務(wù)員,與局長(zhǎng)關(guān)系好。他自恃自己很優(yōu)秀,工作中缺乏合作精神,很難相處。年終,局長(zhǎng)未經(jīng)局里員工評(píng)選,就將小于上報(bào)為優(yōu)秀公務(wù)員候選人。針對(duì)局里其他員工的下列做法,你認(rèn)為哪個(gè)較合適?⑴局里其他員工到其他處室抱怨。
⑵局里有人找局長(zhǎng)大吵一架。⑶局里其他人說(shuō)以后工作都讓小于一個(gè)人干了。⑷局里有人寫(xiě)匿名信向上級(jí)反映?!敬鸢敢c(diǎn)】如果必須要做出選擇的話,本題的答案是(4)。理由如下:第(1)、(2)、(3)項(xiàng),與公務(wù)員的基本行為準(zhǔn)則相違背,也很難使局長(zhǎng)警醒,也無(wú)法使小于受到教育,都不是問(wèn)題得以妥善解決的明智之舉。第(4)項(xiàng),雖然行為有些過(guò)激,但是可以使局長(zhǎng)得以警醒,反思工作中的失誤,糾正工作中的偏差。同時(shí)使小于能夠受到教育,收斂個(gè)人行為,嚴(yán)格約束自我,做一個(gè)受到眾人認(rèn)可的德才兼?zhèn)涞娜恕!揪毩?xí)】新到一個(gè)單位你如何開(kāi)展工作?【參考答案】第一、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,了解工作的職責(zé)和范圍。第二、針對(duì)需要開(kāi)展的工作,進(jìn)行理論知識(shí)上的充實(shí)。第三、制訂工作計(jì)劃草案。第四、向同事征求意見(jiàn),完善工作計(jì)劃。第五、聽(tīng)取群眾意見(jiàn),在民意的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善。第六、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作計(jì)劃,聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。第七、進(jìn)行工作的執(zhí)行階段。注意工作的進(jìn)程和意見(jiàn)的反饋,依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作。
【練習(xí)】由你負(fù)責(zé)一項(xiàng)活動(dòng),但是參與的幾個(gè)部門(mén)有矛盾,你怎么辦?【答案要點(diǎn)】(1)部門(mén)間有矛盾,肯定會(huì)影響這次活動(dòng)的順利開(kāi)展,要想法盡快加以解決。(2)首先對(duì)部門(mén)間矛盾的原因詳細(xì)加以分析,然后做出相應(yīng)的解決措施。(3)如果是工作上的問(wèn)題,我會(huì)找合適的時(shí)機(jī)采取座談的方式,大家一起協(xié)商解決;如果是部門(mén)間缺乏溝通交流的問(wèn)題,我會(huì)讓他們?cè)诨顒?dòng)前以適當(dāng)?shù)姆绞蕉嘟涣鳎部衫眠@次活動(dòng)多進(jìn)行溝通,從而消除他們間的矛盾。(4)公務(wù)員協(xié)調(diào)溝通能力的提高非常重要。從這次事件中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為以后類似活動(dòng)提供借鑒?!揪毩?xí)】有一單位違反規(guī)定,讓你姐姐求情,你同事說(shuō)教育為主,還有人威脅你,你怎么辦?【參考答案】〖表態(tài)〗作為一名公務(wù)員我在工作的過(guò)程中要保持原則性,時(shí)刻堅(jiān)持為人民服務(wù),抵制違反規(guī)定的行為,為良好社會(huì)環(huán)境的打造發(fā)揮自己應(yīng)盡的作用?!荚瓌t〗按照相關(guān)規(guī)定辦事,公正嚴(yán)明辦公,在工作中保持原則性同時(shí)注意工作方法?!继幚怼绞紫龋c同事溝通,了解他說(shuō)以教育為主的想法是否符合規(guī)定,如果確實(shí)是自己的處理方式過(guò)于嚴(yán)格,可以在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的基礎(chǔ)上給予違反規(guī)定單位相應(yīng)減輕處罰的處理,但是如果他是出于個(gè)人意愿而提出此想法,我要積極的與他交流,說(shuō)明這是對(duì)規(guī)定的維護(hù),請(qǐng)他理解。其次,向姐姐說(shuō)明這是我的工作,請(qǐng)她配合,不要過(guò)多的干涉,她這樣做會(huì)嚴(yán)重影響我工作的順利進(jìn)行。第三,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,對(duì)該單位給予處罰,并輔以相應(yīng)的教育工作,真正的讓他們認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并加以改正,并鄭重的說(shuō)明我是一名公職人員,按規(guī)章辦事是我的工作,不會(huì)因?yàn)橥{和其他手段就改變我的原則,并保持對(duì)于威脅人員追究相關(guān)責(zé)任的權(quán)利?!忌A〗作為一名公務(wù)員,我的工作代表國(guó)家的權(quán)利,代表人民的利益,行使和維護(hù)它們是我的職責(zé)所在,這一過(guò)程中可能會(huì)得罪一些人,可能會(huì)傷害一些人的感情,但是任何時(shí)候都要時(shí)刻保持原則性,這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)人民負(fù)責(zé),不辜負(fù)他們對(duì)我的信任。
【練習(xí)】作為一名公務(wù)員,你認(rèn)為在與熟人交往中應(yīng)注意些什么?【參考答案】我覺(jué)得作為一名公務(wù)員,在保持與熟人的正常交往同時(shí),更應(yīng)當(dāng)時(shí)刻提醒自己身分的特殊性,嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家公員法和公員行為規(guī)范的要求約束自己的行為,保持交往有度,公私分明。人在社會(huì)上生活,都會(huì)有自己的親戚朋友,有自己的交際圈子,所以在工作中,熟人找上門(mén)辦事,這是難免的,也是很正常的,對(duì)于一般性的工作,不必躲避,不必上綱上線,讓人覺(jué)得沒(méi)有人情味。但是,在與熟人交往中要注意把握"度"的問(wèn)題,要做到"熱情有度,公私分明",要小事講感情,大事講原則。"熱情"就是指在力所能及的范圍內(nèi),能給熟人方便的就應(yīng)盡量給予方便。哪怕自己幫他跑腿、貼路費(fèi)、貼成本都可以。"有度"是指感情再好,也不能逾越法律法規(guī)和有關(guān)政策的界限;"公私分明"即要嚴(yán)守工作秘密,不能拿工作中的原則性問(wèn)題去徇私情。碰到原則性問(wèn)題幫不了熟人時(shí),一定要做好解釋工作,我相信,真正知根知底的熟人是可以理解的。在與熟人交往中,還要謙虛謹(jǐn)慎,忠誠(chéng)守信,言行一致。老子曰:"輕諾者,必寡信"作為一名公務(wù)員,平時(shí)不能胡亂許諾"凡事包在我身上",結(jié)果到關(guān)鍵時(shí)刻往往無(wú)法兌現(xiàn),讓人覺(jué)得你不真誠(chéng)、不可信賴,這不但有損自身的形象,也有損于公務(wù)員隊(duì)伍的整體形象。因此,我會(huì)不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),處理好人際關(guān)系,做一名合格的公務(wù)員。需要更多指導(dǎo),請(qǐng)選擇在
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