XXX公司架構、部門職責

公司構架、部門職責——討論稿公司簡介?????重慶固安捷防腐保溫工程有限公司是一家集保溫裝飾一體化系統(tǒng)高新技術產品研發(fā)、設計、生產、銷售及施工的專業(yè)化公司，是國內最早專業(yè)從事該行業(yè)的企業(yè)之一。公司自主研發(fā)生產的“固安捷”系列外墻保溫裝飾一體化復合板產品，目前已獲得10余項國家級發(fā)明專利和實用新型專利、ISO9001國際質量管理體系認證，以及“重慶市重點新產品”、“重慶市高新技術產品”等殊榮，目前已經在申報“高新技術企業(yè)”。另因我公司產品在質量、技術、規(guī)模等方面在同行業(yè)中均位于前列，同時還承擔起了建設部《保溫裝飾板外墻外保溫技術要求》國家行業(yè)標準的參編工作?！肮贪步荨笨偛课挥谥貞c市，下轄永川、沙坪壩兩個自動化生產工廠，和新疆、東北兩大復合基地，產品年產量超過800萬平米，技術研發(fā)水平在同行業(yè)中處于絕對領先。在近十年的施工歷程中，固安捷人一直秉承“專業(yè)、專心、至誠服務”的經營理念，產品目前已應用于等全國20多個省市和自治區(qū)的上百個建筑項目，應用面積超過600萬平米，我們以高效的技術研發(fā)團隊為基礎，領先的產品生產工藝為核心，強大而成熟的施工為依托，多年來一直秉承“專業(yè)，專心，至誠服務”和“用心鑄造好品質”的企業(yè)理念，現(xiàn)已成為全國業(yè)內當之無愧的領軍企業(yè)。組織架構圖（方案一）崗位分布圖（方案一）營銷中心功能描述（方案一）一、戰(zhàn)備規(guī)劃：負責協(xié)助總經理制定“營銷中心”三年戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定公司國/內外年度市場銷售計劃，下達月度/季度/年度市場銷售計劃并監(jiān)督執(zhí)行進度，負責月度/季度/年度市場及經營分析。二、經營創(chuàng)新：按照“用心鑄造好品質，專業(yè)、專心、至誠服務”的企業(yè)經營原則，積極探索多元經營之路。三、團隊建設：培養(yǎng)打造一支“狼”群銷售隊伍。四、營銷策劃：負責國內國外展會策劃及落實實施；制定產品結構規(guī)劃與營銷策略；負責商標及其它知識產權管理；實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設。五、市場管理：負責銷售預測，制定銷售目標，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃，制定產品定價機制和政策，以及新產品的市場推廣策略。六、客戶管理：負責建立、保持與客戶良好的合作關系，進行客戶分析，挖掘用戶需求，對

“重要客戶”進行開拓、溝通與管理，制定合作方案，負責建立客戶檔案。七、渠道管理：負責劃分銷售人員、經銷商的銷售區(qū)域和客戶，制定銷售人員、經銷商的激勵政策并落實考核，負責渠道的信息管理。八、信息收集:負責了解、掌握國內外同產品的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，了解、掌握國內外同行的產品品質、銷量、價格及供貨客戶情況。九、市場調研：負責綜合市場信息組織和市場調查分析，尋找市場開拓和合作伙伴深度開發(fā)機會；分析調研信息得出調研結果，撰寫《市場信息》，為公司的總體戰(zhàn)略制定提供相關依據(jù)。工人營程事財生銷技行務產中術政中中心中中心心心心營銷中心-市場部功能描述（方案一）1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和市場情況，主導制定公司營銷戰(zhàn)略及實施方案。2、負責國內國外展會策劃及落實實施；制定產品結構規(guī)劃與營銷策略；負責商標及其它知識產權管理；實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設。3、負責銷售預測，制定銷售目標，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃，制定產品定價機制和政策，以及新產品的市場推廣策略。。4、組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關部門，便于及時調整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標的實現(xiàn)。5、制定市場調研計劃，負責組織公司和競爭對手產品市場銷售情況的調查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫《市場信息》及《市場分析報告》，為決策層提供參考；6、建立健全營銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場情報及相關行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持；7、項目前期策劃、推廣、項目市場定位。8、負責各大設計院的產品推廣、宣講；9、建立健全企業(yè)的售后服務網絡，在生產技術部門的支持下組織對公司客戶的售后服務，維護良好的客戶關系。10、負責做好廣告宣傳，正確編制銷售費用及廣告費用計劃。市場部營銷中心-市場部功能描述（方案一）1、部門工作計劃制定與執(zhí)行，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃，積極完成銷售任務2、正確掌握市場，掌握市場發(fā)展方向，靈活應變。分析市場信息，把握客戶的產品需求。3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定中長期渠道建設發(fā)展規(guī)劃，推動規(guī)劃的落地執(zhí)行。4、將部門目標與任務分解到各崗位，采取各種監(jiān)控措施，確保部門目標的達成。5、流程與制度建設：不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門運作。6、預算編制與執(zhí)行：編制本部門年度費用預算，并負責本部門費用的管理與控制。7、團隊建設：激勵員工，推動團隊建設，建設與培養(yǎng)部門員工隊伍。8、績效考核：考核指標的提取，組織與考核。9、客觀即使的反映客戶意見與建議，不斷完善與進步。10、領導下屬完成銷售目標，對銷售情況實行實時監(jiān)控，確保銷售目標的達成11、根據(jù)市場制定銷售部年度（季度、月度）銷售計劃進行計劃分解和執(zhí)行。人力資源管理：配合人力資源部，開展部門內部各種人力資源管理工作。12、部門協(xié)調：加強部門之間的溝通與協(xié)調，確保各項工作的順利進行，保證公司的正常運轉。銷售部營銷中心-營銷支持部功能描述（方案一）1、督辦和協(xié)調：協(xié)助銷區(qū)制定訂貨計劃；負責部門內部管理的綜合協(xié)調，客戶訂單的下達，與生產部訂單的傳達及交貨時間的跟蹤；負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作。2、收發(fā)貨管理：收發(fā)產品/樣品的全面管理，記錄收發(fā)貨跟蹤。3、標書制作：負責標書的制作，負責監(jiān)督各區(qū)對各項政策的執(zhí)行。4、商務支持：負責價格報告的管理、價格通知的擬訂與落實；掌握庫存產品促銷方法；配合區(qū)銷階段性銷售的相關支持。5、合同管理：合同管理及銷區(qū)報表的收集和初審，發(fā)現(xiàn)問題并及時向相關領導匯報。6、客戶管理：針對客戶需求 編制產品培訓方案；負責建立、保持與客戶良好的合作關系，進行客戶分析，挖掘用戶需求，對

“重要客戶”進行開拓、溝通與管理，負責建

立客戶檔案。7、滿意度調查：定期回訪，客戶滿意度調查分析。8、部門核心價值：聯(lián)系客戶的紐帶；通過售前、售中、售后服務支持；開發(fā)、維護客戶資源，防止客戶流失；提供優(yōu)質的產品后繼服務；向客戶積極推廣事業(yè)部的宗旨、服務、理念、產品汲取協(xié)調客戶的建議、需求、投訴等與客戶實現(xiàn)雙贏，促進銷售目標的達成。營銷支持部營銷中心-國際貿易部功能描述（方案一）國際貿易部1、負責公司國際貿易系統(tǒng)的整體運營和所有的對外業(yè)務，完成公司的對外貿易年度經營目標。2、建立健全國際進出口網絡體系，拓展國際市場，推廣及銷售公司產品。3、負責整個外貿流程的操作、跟蹤、控制，相關外貿單據(jù)的繕制。4、協(xié)調與各部門的工作關系，合理、及時的安排進口、生產、運輸出口。5、制定產品對外出口價格。6、負責公司所有國際客戶的接待及項目的談判。7、負責公司國際推廣展會的籌辦和落實。8、負責公司網絡平臺的維護和使用。工程技術中心功能描述（方案一）一、政策解讀：參與項目前期的論證工作，負責收集、整理并熟知政府對幕墻施工技術和組織方面的管理規(guī)定。二、合同實施：參與實施項目的合同履行、技術變更的相關管理工作。三、現(xiàn)場管理：負責施工現(xiàn)場管理和協(xié)調。四、竣工驗收：負責竣工驗收的組織工作和工程的后期管理工作。五、物料管理：參與設備、材料的采購計劃的管理。六、安全管理：對現(xiàn)場安全管理進行檢查指導。七、技術研發(fā)：施工技術流程設計及施工技術研發(fā)改良。八、資料管理：施工項目的資料管理。責協(xié)助總經理制定“營銷中心”三年戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定公司國/內外年度市場銷售計劃，下達月度/季度/年度市場銷售計劃并監(jiān)督執(zhí)行進度，負責月度/季度/年度市場及經營分析。工人營程事財生銷技行務產中術政中中心中中心心心心工程技術中心-工程項目部功能描述（方案一）1、傳達、執(zhí)行、解釋國家對幕墻頒發(fā)的技術文件、驗收標準、施工規(guī)范、竣工文件編制規(guī)定。2、根據(jù)項目施工合同負責對設計文件、設計圖紙的審核工作，根據(jù)公司《施工技術管理細則》參加工程的前期調查、施工定測；做好施工前的準備工作。3、根據(jù)施工設計文件、圖紙、現(xiàn)場調查資料及時、準確地編制工程用料計劃，報總工程師審批后實施。4、負責竣工驗收的組織工作和工程的后期管理工作。5、參與施工質量的檢查和質量事故的調查分析，提出質量事故的處理方案，制定糾正預防措施及工程季節(jié)性保護措施。6、負責對工程采用的新技術、新工藝、新材料作技術交底和執(zhí)行情況的跟蹤檢查。7、施工現(xiàn)場安全管理，時刻對現(xiàn)場安全管理進行檢查指導。8、做好工程的技術總結，工程竣工資料的整理，歸檔制作和工程質量記錄的管理工作，以及工程檔案的移交。9、與總工、人事部門配合，作好部門的人才培養(yǎng)工作。工程項目部工程技術中心-勞務部功能描述（方案一）勞務部1、按規(guī)范及施工標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全，組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。2、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，加強施工隊工作人員思想政治、業(yè)務知識學習，不斷提高自身素質及技術水平。3、嚴格按照施工工期進行施工，守時守信，維護公司對外聲譽。4、在項目部長授權下協(xié)調現(xiàn)場有關施工單位的施工問題。5、在工程需要條件下，可參與圖紙會審和技術交底，配合項目部長安排好每天的施工工作。6、按照公司施工組織設計的要求編寫工程的施工安排，分階段向工程隊做好施工技術交底，并參加工程開工前的技術培訓。7、作好施工人員的考勤及施工工作記錄，填寫施工日志，組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。人事行政中心功能描述（方案一）一、協(xié)助總經辦組織各部門建立健全各項管理制度、工作流程、績效考核、薪資體系等，檢查公司的一切程序、制度、流程等是否得到執(zhí)行。二、負責公司人力資源總體規(guī)劃、薪酬、福利、績效、新職員培訓。三、負責公司人員的招聘、選聘、錄用，人事檔案的建立、保存、更新，人才庫建立與人才挖掘、引進工作等。四、負責公司的公章蓋印、辦公衛(wèi)生、固定資產、車輛使用、食堂宿舍管理。五、負責公司整體形象、辦公環(huán)境、綠化植物的管理。六、負責公司管理部門例會及日常會議的組織及會議紀要的工作。七、負責策劃、組織實施全公司職員大會、開展年度總結評比和表彰。協(xié)助對外聯(lián)誼活動改善公共社會關系。八、負責公司所有職員辦公用品標準的制定，設備器材、日常耗材、辦公用品、文具器材、事務性用品的采購事項及領用的管理。九、協(xié)助公司總經辦對內部計算機和新增計算機，局域網的運行管理、配套設備采購、軟件的升級工作、發(fā)放管理、維護及修理作。工人營程事財生銷技行務產中術政中中心中中心心心心人事行政中心-人力資源部功能描述（方案一）1、組織制定人力資源部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案。公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施，為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計。2、負責制訂公司的各項人事管理制度并執(zhí)行與監(jiān)督，使公司的管理工作規(guī)范化。3、建立并完善人事資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度。4、負責辦理公司職員錄用、轉正調薪、調動、任免、調遷、升遷、解聘、獎懲等等辦理事項，督察公司職員考勤、出勤、公差、請休假等管理事項，與各項保險業(yè)務的辦理。5、負責崗位說明書的編制與修訂、員工滿意度調查、年度內外部培訓計劃、用工計劃、招聘計劃、制訂員工福利手冊等。6、協(xié)助策劃、組織實施全公司員工大會、開展年度總結評比和表彰活動；各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動；協(xié)助對外聯(lián)誼活動。7、建立人力資源臺帳。8、公司薪酬、績效考核的計算及福利發(fā)放。人力資源部人事行政中心-行政部功能描述（方案一）行政部1、公司行政管理各項制度擬定、監(jiān)督、執(zhí)行。2、公司所有職員違反公司行政管理制度處罰。3、公司所有職員各種報銷費用審查權。4、負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作。5、管理公司重要資質證件，起草及歸檔公司相關文件，同時負責建立合同臺帳及合同資料的檔案管理。6、公司證照年審、歸類建檔及收集各部門文件資料建立公司檔案管理。7、負責公司辦公、宿舍、倉庫等財產采購登記、資產編制、盤點執(zhí)行、資產規(guī)劃、督察管理。8、組織好日常的事務來客接待做好重要會議的組織、會務工作和相關的外聯(lián)工作。負責車輛調度、保養(yǎng)的管理。9、負責辦公區(qū)域日常行為、綠化的管理，根據(jù)管理制度進行相應的獎罰。10、負責辦公用品的采購、發(fā)放管理，各部門所需的基本辦公設施、計算機的采購、發(fā)放、維護、保養(yǎng)，并根據(jù)年度預算，嚴格控制行政開支。財務中心功能描述（方案一）一、負責編制、修訂公司財務管理的各種規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。二、負責制定公司的財務預算，檢查財務預算的執(zhí)行情況。三、負責參與制定公司各項經濟指標，參與擬定或復核經濟合同。三、組織編制公司年度財務預算，并對預算的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查。四、負責組織按時編報公司財務報告。五、組織公司成本分析工作。六、負責公司內部的資金調配，做好上交款的收取和交納。七、研究公司資本結構，并通過綜合分析公司債權債務、現(xiàn)金流量及相關情況，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案，防范融資風險。工人營程事財生銷技行務產中術政中中心中中心心心心財務中心-財務總部功能描述（方案一）財務總部1、負責建立健全各種帳冊，做好各種財務預算計劃，并認真監(jiān)督執(zhí)行。按期作出財務決算報告。2、負責制定貸款計劃和付款計劃，合理安排資金。3、負責分析和報告財務狀況和經營成果，審查對外提供的會計資料。4、負責對生產基地的財務管理體系進行檢查或審計。5、負責審核各種原始憑證、手工會計憑證、會計報表和統(tǒng)計報表。負責保管使用財務專用章和合同專用章。6、負責公司相關人員財務會計方面知識的內部培訓。7、負責與工商、稅務、銀行等部門的聯(lián)系與協(xié)調管理。8、負責公司員工的工資發(fā)放。9、負責編報對外統(tǒng)計報表。財務中心-財務分部功能描述（方案一）財務分部1、負責保管生產中心使用采購合同，核對采購發(fā)票。2、負責物料庫房的賬務管理，審核物料報表，按時盤點。3、負責管理成品庫房賬務，審核成品收發(fā)存報表，按規(guī)定盤點。4、負責產值的核算，物料暫估和產品暫估的核算。5、負責填開、登記與傳遞銷售發(fā)票，調換票據(jù)回執(zhí)單。6、負責復核業(yè)務提成表和物耗及能耗表。7、負責保管使用運輸合同，復核運費發(fā)票。8、負責提供公司績效目標和財務指標管理所需資料。生產中心功能描述（方案一）一、負責生產中心的日常工作及人事行政管理工作，并對總經理負責。二、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。三、嚴格按照銷售合同按時并保質保量完成產品的生產及產品配送工作。四、負責對新開發(fā)產品的試制工作。五、負責培養(yǎng)、培訓新產品的售后技術服務人員工作。六、負責對各項產品的生產成本核算，加強產品的成本管理。七、及時為公司完成老產品換型，新產品的研制工作，為公司的后續(xù)產能做好技術儲備。八、配合生產中心的采購工作。九、負責生產中心人力資源配置。工人營程事財生銷技行務產中術政中中心中中心心心心生產中心-綜合部功能描述（方案一）綜合部1、負責完成生產中心的行政、商務、人力資源、行政采購等后勤工作，為公司的運營提供后勤保障。2、負責制訂生產中心的各項人事行政后勤管理制度并執(zhí)行與監(jiān)督，使生產中心的管理工作規(guī)范化。3、負責生產中心內、外工作與公共關系，負責公司的正常接待工作。4、根據(jù)公司人事行政中心人員招聘和培訓工作的總體規(guī)劃，負責生產中心的人才招聘、考核、解聘、勞動工資、勞保福利、五險的收繳、員工的教育培訓等工作。5、負責生產中心車輛管理、調度、安全等工作。6、負責生產中心的印章管理、使用、登記。7、負責生產中心辦公用品的計劃、采購以及辦公用資產的管理工作。8、負責生產中心員工的考勤管理。9、負責生產中心食堂、宿舍等后勤管理及保衛(wèi)工作。10、完成上級領導交辦的其他工作。生產中心-采購部功能描述（方案一）1、制度的擬訂與執(zhí)行：貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；負責執(zhí)行并優(yōu)化采購管理制度和部門工作流程。2、生產與采購控制：根據(jù)公司季/月度銷售計劃，編制并執(zhí)行季/月度采購計劃與預算。

導入新產品與新物料的供應商體系及價格體系，盡可能的減少流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生；組織對供應商的供貨比例進行設置和調整。3、物料采購：嚴格執(zhí)行公司采購管理制度，使行詢價、估價、比價、議價原則進行市場尋價，采購所需物資，努力降低采購成本；編制采購計劃、采購合同；采購計劃的執(zhí)行及監(jiān)控；采購物品質量問題的處理；采購物品應付款的審查工作。4、供應商管理：主要供應商的資信狀況調查和評估。供應商開發(fā)、評審與培育,按照最優(yōu)性價比原則，綜合評價備選供應商的質量、價格、服務等以確定優(yōu)質供應商；供應商檔案的管理；供應商售后的服務協(xié)調；供應商交期及采購成本的管理。5、計劃庫存采購：根據(jù)生產計劃，制定物料供應計劃并組織實施，減少庫存保存時間，以提高庫存周轉率；會同倉庫、生產部、銷售部確定合理物料采購量，及時了解庫存情況，進行合理采購。6、價格體系管理：組織完善采購比價系統(tǒng)，核定采購物料的價格是否合理，并定期更新供應商檔案及采購價格信息評審；組織掌握原材料市場行情和各類物料的供應貿易動態(tài)。組織工程部參與產品及物料的價格成本評估。7、部門管理：協(xié)助配合其他部門的相關工作；明確本部門人員崗位責任和崗位目標。編寫工作計劃和工作總結，及工作例會和工作協(xié)調；采購信息的記錄以及采購基礎數(shù)據(jù)的維護。采購部生產中心-計劃調度部功能描述（方案一）1、根據(jù)銷售合同進行生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。2、編制計劃產品生產材料采購申請計劃單。3、根據(jù)新產品試制計劃和月度生產計劃，負責編制各工段的生產準備計劃，并組織檢查落實。4、每月將《生產計劃》下發(fā)至各工段執(zhí)行，按照生產計劃進行ERP計算，做好BOM維護，調查庫存動態(tài)，提采購申請和跟催物料，入庫物料齊全后下達生產任務，實時監(jiān)控各生產任務物料的配套情況及嚴格領料，對相關部門進行溝通與協(xié)調。5、收集、整理設備資料和文件，建立技術檔案。6、每月上報生產基地的考勤信息。7、做好生產作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產報表。8、完成生產基地臨時布置的各項任務。9、對下達調度的正確性負責。10、對生產用的動力有指揮、協(xié)調和調配權。11、配合財務部做好固定資產的管理工作。計劃調度部生產中心-生產部功能描述（方案一）1、負責生產管理制度的起草和修訂工作，并督促其貫徹執(zhí)行。2、對車間的生產環(huán)節(jié)進行計劃、組織、控制。3、計算核定公司生產能力，確定生產任務，妥善安排合同的生產進度計劃，從時間上保證生產指標的實現(xiàn)并需保證公司的生產秩序和工作秩序的穩(wěn)定。根據(jù)組員的生產能力進行分析達到分配平衡。4、根據(jù)計劃調度部下達的《生產計劃》及核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨。5、負責用料管理及異常的追蹤、改善。6、負責質量管理及異常的預防、糾正、改善。7、負責生產物料采購及進倉管理。8、負責生產設備調試、維修、保養(yǎng)，生產設備事故的調查、處理。9、搞好生產現(xiàn)場管理，推行“5S”。10、負責安全生產，預防各種危險事故的發(fā)生。11、編制和上報各種生產報表。12、負責建立生產系統(tǒng)檔案管理體系。生產部生產中心-質檢部功能描述（方案一）質檢部1、建立健全公司質量管理體系，制定部門內檢驗標準。2、根據(jù)公司質量方針、目標，組織制訂生產部門的檢驗標準，對存在問題，制定措施，實施整改，并對整改效果進行評價。3、負責產品日常檢驗工作，及一般異常情況的處理,確保檢驗工作有效進行。4、負責產品檢驗后樣品留樣及標識,確保產品留樣準確、留樣場所的整潔有序。5、對不合格品的現(xiàn)場處理進行跟蹤驗證,與相關部門負責人保持及時有效的溝通。6、組織質量檢驗數(shù)據(jù)的分析工作和月質量分析會議，編寫質量報告并向上級領導反饋生產中的問題，提出有針對性的整改意見。7、檢查、考核各組生產質量責任報告，并負責對各組長進行質量考核。8、產品質量檔案建立及管理工作。生產中心-技術部功能描述（方案一）技術部1、技術部相關體系文件的建立、維護和修改。2、處理客戶所投訴的技術性事項。3、開發(fā)符合當前及未來市場、環(huán)境和法規(guī)要求的，高性價比的外墻涂裝產品。4、提供符合生產要求的工藝配方，指導提高生產流程的有效性。5、通過系統(tǒng)性的計劃，在保持原產品性能及應用特性的基礎上，進行原材料本地化試組，開發(fā)高性價比產品。6、維護研發(fā)項目記錄。7、根據(jù)銷售人員的需求，提供技術上的支持8、每周每月的工作（新產品等）匯報。9、按照計劃對部門員工、生產組長進行培訓教育。10、配合安全部門開展公司規(guī)定的各項安全工作。11、樣板制作及管理。組織架構圖（方案二）崗位分布圖（方案二）營銷部功能描述（方案二）1、制定本部門的各項管理規(guī)章制度,理順各項工作流程,上報批準后組織實施,保證本中心工作的政令暢通、環(huán)節(jié)暢通；2、建立營銷中心激勵機制,并組織實施；3、進行國內市場調查、研究及銷售預測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態(tài)；4、制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際和公司決策層要求的銷售政策及營銷組合策略；5、國內營銷戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行；制定營銷計劃，編制財務預算；6、品牌策劃和廣告宣傳、電子商務、組織實施促銷、網絡建設和維護、產品管理以及市場調研、驅動新產品開發(fā)；7、實施國內銷售，達成年度銷售目標；8、負責建立健全營銷檔案管理體系；9、國內銷售渠道服務和管理；銷售人員的管理和控制；客戶關系（渠道）管理以及售后服務；10、負責國內銷售合同管理、合同評審和合同執(zhí)行;負責下達生產通知單；11、建立市場信息和知識庫以及信息和知識在公司內的溝通；12、組織策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會；13、負責產品儲運管理，確保產品安全存放和運輸，確保帳物相符；14、組織做好營銷系統(tǒng)人力資源管理、財務管理、行政管理工作；15、召開一次總結評審會，評審部門的目標完成情況和績效，以及設定改進點。國工人營際程事財質采銷貿技行務檢購部易術政部部部部部部生產中心國際貿易部功能描述（方案二）1、開拓及維護國外市場，掌握行業(yè)信息，洞察行業(yè)發(fā)展趨向；2、對本公司所處的行業(yè)信息、地區(qū)經濟信息及競爭對手信息進行搜集、整理、分析、反饋，提出適應市場需求的建議；3、根據(jù)公司對營銷中心的部門定位及對市場的預測分析制定公司年度營銷戰(zhàn)略并實施；4、根據(jù)公司年度計劃指標，制訂國際貿易部工作目標和分解計劃并組織本部門達成實施。5、議定期進行營銷工作分析，及時調整營銷組合策略，制定突發(fā)事件的預防和處理措施，提高市場競爭力。6、制定年度營銷預算方案及預算分解并報財務部；7、以財務核算為依據(jù)，實現(xiàn)績效目標、利潤目標及成本控制目標；8、根據(jù)營銷計劃確定營銷中心組織構架、資源配置及人力資源配備；9、組織制定營銷中心各項規(guī)章制度，報批并實施、監(jiān)督及檢查；10、擬定銷售政策及產品推廣方案，報批并實施；11、根據(jù)市場需求狀況報批新產品開發(fā)方案并跟進立項；12、根據(jù)營銷戰(zhàn)略發(fā)展方案組織開辟新的目標市場；13、建立并拓展公司營銷網絡，鞏固目標市場，提高品牌形象；14、建立完善客戶檔案，與客戶保持雙向溝通，分析信息，出現(xiàn)問題及時處理；15、負責客戶投訴的處理及售后服務，建立售后維修信息分析及反饋機制；國工人營際程事財質采銷貿技行務檢購部易術政部部部部部部生產中心工程技術部功能描述（方案二）1、負責工程項目施工過程的組織、管理、指揮和監(jiān)控；2、負責編制項目短期作業(yè)計劃，并組織實施；3、負責對現(xiàn)場安全生產、文明施工措施的督促執(zhí)行；4、負責項目資源的組織協(xié)調和優(yōu)化配置；5、負責施工生產技術的供應及服務；6、組織施工隊及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓、教育工作；7、負責技術管理與指導工作的過程監(jiān)控；8、負責施工過程的質量監(jiān)控、工序驗收及簽證工作；9、負責項目質量計劃的編制和組織實施；10、負責項目實施過程中的安全監(jiān)督、檢查及管理；11、負責項目實施過程中質量與安全事故的處理與上報；12、負責技術文件的編制和規(guī)范化實施；13、負責項目竣工資料的收集與整理。14、負責項目部經營管理與項目合同的日常管理工作；15、負責項目分承包隊伍管理；16、負責項目目標成本的細化、實施過程控制與管理；17、負責項目運行中補償索賠資料的收集、整理和追索；18、負責項目內部經濟承包方案的制訂和實施管理。國工人營際程事財質采銷貿技行務檢購部易術政部部部部部部生產中心人事行政部功能描述（方案二）1、負責制定公司人力資源規(guī)劃；2、負責公司人力資源管理制度、修訂與實施；3、負責建立、宣傳、推廣公司的企業(yè)文化；4、負責公司組織結構的優(yōu)化設計與調整，合理設置工作崗位并分析工作流程；5、負責公司招聘、勞動關系、員工關系的管理工作；6、負責公司薪酬福利及社保工作；7、負責公司員工教育培訓工作；8、負責公司員工績效考核工作；9、負責公司人力資源管理信息系統(tǒng)工作；10、負責指導并監(jiān)督分公司的人力資源管理工作；11、公司法律事務辦理；12、負責公司車輛、物資財產、辦公用品、辦公區(qū)域環(huán)境綠化與消防安全管理；13、負責公司與政府工商、稅務、環(huán)保、質檢、衛(wèi)生、消防、保險、公安等職能部門公共關系的建立與協(xié)調；14、負責公司會議、臨時任務、突發(fā)事件的組織、協(xié)調、處理；15、公司安全保衛(wèi)事務管理及處理。國工人營際程事財質采銷貿技行務檢購部易術政部部部部部部生產中心財務部功能描述（方案二）1、貫徹執(zhí)行《會計法》及國家有關各項法規(guī)和規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行國家的《企業(yè)會計準則》、和上級的《會計核算辦法》、《投融資資管理辦法》；2、制定公司財務管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；3、配合協(xié)助公司年度目標任務的制訂與分解，編制并下達公司的財務計劃，編制并上報公司年度財務預算，指導公司司的財務活動；4、負責公司的財務管理、資金籌集、調撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金；5、負責成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標成本的途徑和方法；6、負責公司網上銀行的安全與正常運營，負責下屬各公司應上繳費用、下達與收繳工作；7、負責公司的資產管理、債權債務的管理工作，參與公司的各項投資管理；8、負責公司年度財務預決算工作，審核、編制上級有關財務報表，并進行綜合分析；9、負責公司的會計電算化管理工作，制定相關規(guī)章制度，保證會計信息真實、準確和完整；10、負責公司的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅；11、負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交檔案；12、根據(jù)公司《財務總監(jiān)管理辦法》有關條款規(guī)定，對派往各股份公司的財務總監(jiān)的工作進行管理和考核；13、完成領導交辦的其他事項。國工人營際程事財質采銷貿技行務檢購部易術政部部部部部部生產中心質檢部功能描述（方案二）1、負責建立和健全公司的質量體系，并負責保證質量體系的正常運行；2、負責參與編寫公司的質量保證手冊，編寫本部所承擔的程序文件，并指導其他部門編寫有關的程序文件；3、協(xié)助管理者代表做好程序文件的會審工作，建立起符合ISO9000標準又符合本公司實際情況的文件化質量體系；4、負責內部質量審核計劃的編制，組織和實施內部審核工作；5、擬定公司質量方針和目標，并分發(fā)各部門；6、負責全公司計量及理化工作；負責對工卡量具定期校檢計量，并保存記錄；7、負責對原材料、外購（外協(xié)）件等的入司檢驗工作；8、負責對車間在產品的質量控制點進行的半成品檢驗工作；9、負責成品入庫的檢驗工作；負責產品合格證的簽發(fā)工作；10、負責不合格品的控制，對不合格品判定、分類處置（讓步接受、返工、返修、報廢）、記錄，并對返工產品控制；11、對不合格品、返工品、報廢品的標識監(jiān)控（如發(fā)現(xiàn)錯誤、不明等標識，可按公司規(guī)定對相關責任人提出考核）；12、負責不合格品的定期統(tǒng)計分析（包括退貨產品）；13、提出產品不合格的識別、糾正預防計劃，提交最高管理層；國工人營際程事財質采銷貿技行務檢購部易術政部部部部部部生產中心采購部功能描述（方案二）1、掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用；2、會同儲運組、財務中心部確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購；3、匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃；4、選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案；5、組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動；6、建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督；7、進行市場尋價，采購所需物資；8、采購物資的報驗和入庫工作；9、采購過程中的退、換貨工作；10、采購部合同、供應商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作；11、建立重要物料和常規(guī)物料采購的價格檔案，指導采購作業(yè)和價格談判，提高采購績效；12、嚴格執(zhí)行采購預算，監(jiān)督采購詢價、議價、訂購過程費用的使用情況，開展成本分析，有效的控制采購成本；13、做好保密工作。國工人營際程事財質采銷貿技行務檢購部易術政部部部部部部生產中心生產中心功能描述（方案二）1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整；2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求；3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產過程中質量體系的運行；4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產、生產環(huán)保工作；5、審閱生產系統(tǒng)及與其相關的文件，在權限范圍內簽發(fā)文件；6、組織新技術、新工藝、新設備、新產品的應用推廣；7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)；8、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。國工人營際程事財質采銷貿技行務檢購部易術政部部部部部部生產中心1、負責本車間的生產安排、質量目標、消耗考核、現(xiàn)場管理、設備運行、安全管理等工作；2、根據(jù)生產部下達的生產任務要求 編制原輔材料清單 并組織員工進行生產；3、督促員工按照工藝技術文件、作業(yè)指導書操作 確保產品在整個制造過程中穩(wěn)定達標；4、加強產品自檢力度 確保留入下道工序或下個車間的產品全部合格；5、落實生產現(xiàn)場管理制度，督促員工做好標準化管理，及時解決生產現(xiàn)場過程中出現(xiàn)的問題；7、配合設備科做好設備維護與記錄；激發(fā)員工的8、定期組織員工培訓，及時了解員工的思想動態(tài)，有針對性引導和教育員工工作責任心和勞動生產率；9、定期召開班組長會議；10、督促、檢查車間各工序生產情況；11、按時向生產部匯報生產情況表，正確填報各項生產數(shù)據(jù)；12、制訂生產管理考核辦法及車間管理制度；13、監(jiān)督員工穿戴好勞動保護用品，規(guī)范勞動用品的使用，嚴禁浪費；14、合理調節(jié)制漆工作的進度，配合協(xié)作其他部門的技術支持；15、對設備維修管理；16、規(guī)范文件管理，生產檔案的管理；17、非人力資源的人事管理及人事處理工作；16、完成上級領導交辦的其他工作任務。生產部生產中心-生產部功能描述（方案二）1、編制企業(yè)生產發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。2、編制、檢查、總結生產計劃，負責編制、檢查、總結節(jié)能生產發(fā)展計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標）。4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產調度，及時調整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。5、在生產計劃調度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協(xié)調工作。10、統(tǒng)計和分析各生產單位的生產進度數(shù)據(jù)、各個產品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產品所用工時數(shù)據(jù)，為生產決策提供依據(jù)；11、了解生產作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產動態(tài)，協(xié)調供、產、銷、運，做好綜合平衡。及時了

解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與產品庫存等情況，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調，并加以妥善解決。計劃調度部生產中心-計劃調度部功能描述（方案二）綜合部1、生產中心會議組織、安排、記錄等工作；2、對公司文件、數(shù)據(jù)、檔案進行歸類、編號、存盤及界定銷毀；3、印章使用、保管印章及印章使用的原始記錄；4、負責公司工商登記、商標注冊及公司各種證照的辦理與管理；5、執(zhí)行辦公用品管理制度；發(fā)放、調配、回收辦公用品；6、按工作業(yè)務需要調配、使用、管理公司公務車輛，做好物料接收、產品發(fā)貨及人員接送工作；7、負責公司的公共衛(wèi)生、綠化美化、餐廳、宿舍管理、廢品賣出工作；8、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)：負責公司環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)管理、消防管理、安全檢查；9、負責公司的基建和物業(yè)管理；10、負責做好員工招聘、崗位輪換、離職異動管理；11、負責公司的員工基礎培訓，實施組織培訓；12、負責勞動關系管理，辦理用工合同和社會保障事宜，協(xié)調、解決勞資關系糾紛；13、負責公司人事檔案的建立、分類、編號、存盤、查閱等管理工作；生產中心-綜合部功能描述（方案二）技術部1、負責制訂或修改技術規(guī)程，編制工藝操作方法、數(shù)控程序管理、操作、固化等有關的技術規(guī)定；2、建立并完善產品設計、新產品試制、標準化技術規(guī)程、技術信息管理制度，組織編制新產品開發(fā)計劃，負責新產品的開發(fā)、設計和論證工作；3、根據(jù)產品要求編制先進、合理的產品工藝方案、工藝文件，設計工藝裝備和工序專用的工具、夾具、量具、檢具；4、解決產品在生產過程中出現(xiàn)的技術問題，負責生產技術難題的研究、分析和解決工作；5、對現(xiàn)有產品進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋的情報資料，及時在設計上進行改良；6、負責企業(yè)標準化工作；7、負責編制技術培訓計劃，并組織實施，不斷提高操作人員的業(yè)務技術素質；8、負責組織抓好新產品的開發(fā)和研究工作，及時組織新產品的試制工作；生產中心-技術部功能描述（方案二）組織架構圖（方案三）崗位分布圖（方案三）營銷中心功能描述（方案三）1、制定本部門的各項管理規(guī)章制度,理順各項工作流程,上報批準后組織實施,保證本中心工作的政令暢通、環(huán)節(jié)暢通；2、建立營銷中心激勵機制,并組織實施；3、進行國內外市場調查、研究及銷售預測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態(tài)；4、制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際和公司決策層要求的銷售政策及營銷組合策略；5、國內外營銷戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行；制定營銷計劃，編制財務預算；6、品牌策劃和廣告宣傳、電子商務、組織實施促銷、網絡建設和維護、產品管理以及市場調研、驅動新產品開發(fā)；7、實施國內外銷售，達成年度銷售目標；8、負責建立健全營銷檔案管理體系；9、國內外銷售渠道服務和管理；銷售人員的管理和控制；客戶關系（渠道）管理以及售后服務；10、負責國內外銷售合同管理、合同評審和合同執(zhí)行;負責下達生產通知單；11、建立市場信息和知識庫以及信息和知識在公司內的溝通；12、組織策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會；13、負責產品儲運管理，確保產品安全存放和運輸，確保帳物相符；14、組織做好營銷系統(tǒng)人力資源管理、財務管理、行政管理工作；15、召開一次總結評審會，評審部門的目標完成情況和績效，以及設定改進點。工程技術中心國際貿易部營銷中心人事財質采行務檢購政部部部部生產中心市場部1、制定年度營銷目標計劃。2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。3、對消費者購買心理和行為的調查。4、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。6、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。7、制定產品企劃策略。8、制定產品價格。9、新產品上市規(guī)劃。10、制定通路計劃及各階段實施目標。11、促銷活動的策劃及組織。12、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。14、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設。15、負責產銷的協(xié)調工作。營銷中心-市場部功能描述（方案三）1、研究制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略,根據(jù)上級的指示制定企業(yè)銷售發(fā)展的長遠規(guī)劃和階段性達標方案；2、將公司下達的銷售計劃分部門逐級分解下達,并將分解的結果上報總監(jiān)；3、督促、監(jiān)控銷售計劃的執(zhí)行過程；6、結合公司實際和市場發(fā)展的需要,給上級提出銷售部組織框架及與此相匹配的部門職能、崗位職責、考核辦法調整的方案,報上級批準后組織實施；7、搞好銷售培訓的組織、協(xié)調工作；8、銷售人才的選拔、培養(yǎng)；9、建立科學的信息、意見反饋體系,確保銷售部言路暢通、管理環(huán)節(jié)暢通；10、進行銷售信息分析、銷售量預測,開拓市場調查和同行業(yè)調查；11、有效組織銷售人員開發(fā)新渠道、大客戶（指工程項目），協(xié)助原渠道商拓展新渠道（流程包括：電話、郵件、客戶接待、洽談、合同評審、簽約、合同履行、回款、售后溝通等）；12、檢查和溝通各渠道商的銷售目標完成情況；13、負責組建營銷網絡、公司產品售前、售中、售后服務相關管理工作，拓寬營銷渠道并合理布局；14、負責行業(yè)信息的收集、整理、歸納分析、總結報告和評估，為公司的銷售戰(zhàn)略決策的調整、研究、制訂和產品開發(fā)提供合理的意見；15、負責公司客戶評估、選擇、維護和管理，保持與客戶之間的雙向溝通。16、負責產品銷售業(yè)務運作過程中，與公司各部門、各單位間的協(xié)調；17、完成上級交辦的其它工作。銷售部營銷中心-銷售部功能描述（方案三）1、建立與保管客戶資料管理檔案，根據(jù)客戶狀態(tài)變化而不斷完善相關信息；2、完成負責區(qū)域的客戶資料收集、匯總以及客戶檔案的管理；3、與客戶保持良好的溝通，跟蹤客戶需求及回饋意見，根據(jù)客戶狀態(tài)變化不斷完善相關信息；4、處理客戶投訴事件或者與客戶協(xié)商突發(fā)事件的處理；5、及時跟蹤客戶的銷售情況及物流情況，了解客戶對產品的反饋意見，幫助客戶解決銷售中出現(xiàn)的問題；6、對不同類型的客戶進行不定期回訪；7、與其他部門保持良好的溝通，及時反饋信息；8、負責應收賬款的催收，發(fā)現(xiàn)異常及時向上級領導匯報；9、物流中心的管理控制；10、營銷中心文件等資料的保管、定期歸檔和保密工作；11、不斷完善客服內部管理制度；12、完成上級交辦的事項。營銷支持部營銷中心-營銷支持部功能描述（方案三）國際貿易部功能描述（方案三）1、開拓及維護國外市場，掌握行業(yè)信息，洞察行業(yè)發(fā)展趨向；2、對本公司所處的行業(yè)信息、地區(qū)經濟信息及競爭對手信息進行搜集、整理、分析、反饋，提出適應市場需求的建議；3、根據(jù)公司對營銷中心的部門定位及對市場的預測分析制定公司年度營銷戰(zhàn)略并實施；4、根據(jù)公司年度計劃指標，制訂國際貿易部工作目標和分解計劃并組織本部門達成實施。5、議定期進行營銷工作分析，及時調整營銷組合策略，制定突發(fā)事件的預防和處理措施，提高市場競爭力。6、制定年度營銷預算方案及預算分解并報財務部；7、以財務核算為依據(jù)，實現(xiàn)績效目標、利潤目標及成本控制目標；8、根據(jù)營銷計劃確定營銷中心組織構架、資源配置及人力資源配備；9、組織制定營銷中心各項規(guī)章制度，報批并實施、監(jiān)督及檢查；10、擬定銷售政策及產品推廣方案，報批并實施；11、根據(jù)市場需求狀況報批新產品開發(fā)方案并跟進立項；12、根據(jù)營銷戰(zhàn)略發(fā)展方案組織開辟新的目標市場；13、建立并拓展公司營銷網絡，鞏固目標市場，提高品牌形象；14、建立完善客戶檔案，與客戶保持雙向溝通，分析信息，出現(xiàn)問題及時處理；15、負責客戶投訴的處理及售后服務，建立售后維修信息分析及反饋機制；16、制定外貿部培訓計劃，并定期進行建筑節(jié)能專業(yè)知識培訓；17、進行訂貨、發(fā)貨、收款、換貨（退貨）、對賬等日常業(yè)務作業(yè)；工程技術中心國際貿易部營銷中心人事財質采行務檢購政部部部部生產中心工程技術中心功能描述（方案三）1、負責工程項目施工過程的組織、管理、指揮和監(jiān)控；2、負責編制項目短期作業(yè)計劃，并組織實施；3、負責對現(xiàn)場安全生產、文明施工措施的督促執(zhí)行；4、負責項目資源的組織協(xié)調和優(yōu)化配置；5、負責施工生產技術的供應及服務；6、組織施工隊及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓、教育工作；7、負責技術管理與指導工作的過程監(jiān)控；8、負責施工過程的質量監(jiān)控、工序驗收及簽證工作；9、負責項目質量計劃的編制和組織實施；10、負責項目實施過程中的安全監(jiān)督、檢查及管理；11、負責項目實施過程中質量與安全事故的處理與上報；12、負責技術文件的編制和規(guī)范化實施；13、負責項目竣工資料的收集與整理。14、負責項目部經營管理與項目合同的日常管理工作；15、負責項目分承包隊伍管理；16、負責項目目標成本的細化、實施過程控制與管理；工程技術中心國際貿易部營銷中心人事財質采行務檢購政部部部部生產中心工程項

1、負責工程項目施工過程的組織、管理、指揮和監(jiān)控；目

2、負責編制項目短期作業(yè)計劃，并組織實施；部3、負責對現(xiàn)場安全生產、文明施工措施的督促執(zhí)行；4、負責項目資源的組織協(xié)調和優(yōu)化配置；5、負責施工生產技術的供應及服務；6、負責顧客與監(jiān)理工程師往來信函的處置；7、負責技術管理與指導工作的過程監(jiān)控；8、負責施工過程的質量監(jiān)控、工序驗收及簽證工作；9、負責項目質量計劃的編制和組織實施；10、負責項目實施過程中的安全監(jiān)督、檢查及管理；11、負責項目實施過程中質量與安全事故的處理與上報；12、負責技術文件的編制和規(guī)范化實施；13、負責項目竣工資料的收集與整理。14、負責項目部經營管理與項目合同的日常管理工作；16、負責項目目標成本的細化、實施過程控制與管理；17、負責項目運行中補償索賠資料的收集、整理和追索；18、負責項目實施階段的成本預算、成本控制，進行項目決算。工程技術中心-工程項目部功能描述（方案三）勞務部1、負責對施工隊的考察、評定工作；2、負責勞務供方具體工作，組織、配合各用工單位制定年度勞動力計劃，在合格勞務供方的范圍內進行選擇；3、協(xié)助安全部門安全培訓，協(xié)調公司各職能部門加強對外施隊伍入場后的管理工作，處理在勞務用工中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，協(xié)調勞務糾紛；協(xié)助對勞務合同的初審及對合同條款和內容的審定工作，及時上報；

4、組織施工隊及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓、入場教育工作；5、督促、指導項目部和外施企業(yè)的實名制管理工作，定期檢查，有效推進；6、負責各用工單位勞務供方注冊手續(xù)、證件、崗技證書的審核工作，并按勞務管理的規(guī)范要求進行資料的歸檔工作；7、成本核算，有效控制合同外用工支出，降低項目人工成本。確保勞務管理工作目標的實現(xiàn)；8、施工技術的管理、施工安全的管理。工程技術中心-勞務部功能描述（方案三）人事行政部功能描述（方案三）1、負責制定公司人力資源規(guī)劃；2、負責公司人力資源管理制度、修訂與實施；3、負責建立、宣傳、推廣公司的企業(yè)文化；4、負責公司組織結構的優(yōu)化設計與調整，合理設置工作崗位并分析工作流程；5、負責公司招聘、勞動關系、員工關系的管理工作；6、負責公司薪酬福利及社保工作；7、負責公司員工教育培訓工作；8、負責公司員工績效考核工作；9、負責公司人力資源管理信息系統(tǒng)工作；10、負責指導并監(jiān)督分公司的人力資源管理工作；11、公司法律事務辦理；12、負責公司車輛、物資財產、辦公用品、辦公區(qū)域環(huán)境綠化與消防安全管理；13、負責公司與政府工商、稅務、環(huán)保、質檢、衛(wèi)生、消防、保險、公安等職能部門公共關系的建立與協(xié)調；14、負責公司會議、臨時任務、突發(fā)事件的組織、協(xié)調、處理；15、公司安全保衛(wèi)事務管理及處理。工程技術中心國際貿易部營銷中心人事財質采行務檢購政部部部部生產中心財務部功能描述（方案三）1、貫徹執(zhí)行《會計法》及國家有關各項法規(guī)和規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行國家的《企業(yè)會計準則》、和上級的《會計核算辦法》、《投融資資管理辦法》；2、制定公司財務管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；3、配合協(xié)助公司年度目標任務的制訂與分解，編制并下達公司的財務計劃，編制并上報公司年度財務預算，指導公司司的財務活動；4、負責公司的財務管理、資金籌集、調撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金；5、負責成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標成本的途徑和方法；6、負責公司網上銀行的安全與正常運營，負責下屬各公司應上繳費用、下達與收繳工作；7、負責公司的資產管理、債權債務的管理工作，參與公司的各項投資管理；8、負責公司年度財務預決算工作，審核、編制上級有關財務報表，并進行綜合分析；9、負責公司的會計電算化管理工作，制定相關規(guī)章制度，保證會計信息真實、準確和完整；10、負責公司的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅；11、負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交檔案；12、根據(jù)公司《財務總監(jiān)管理辦法》有關條款規(guī)定，對派往各股份公司的財務總監(jiān)的工作進行管理和考核；13、完成領導交辦的其他事項。工程技術中心國際貿易部營銷中心人事財質采行務檢購政部部部部生產中心質檢部功能描述（方案三）1、負責建立和健全公司的質量體系，并負責保證質量體系的正常運行；2、負責參與編寫公司的質量保證手冊，并指導其他部門編寫有關的程序文件；3、協(xié)助管理者代表做好程序文件的會審工作，建立起符合ISO9000標準體系；4、負責內部質量審核計劃的編制，組織和實施內部審核工作；5、擬定公司質量方針和目標，并分發(fā)各部門；6、負責全公司計量及理化工作；負責對工卡量具定期校檢計量，并保存記錄；7、負責對原材料、外購（外協(xié)）件等的入司檢驗工作；8、負責對車間在產品的質量控制點進行的半成品檢驗工作；9、負責成品入庫的檢驗工作；負責產品合格證的簽發(fā)工作；10、負責不合格品的控制，對不合格品判定、分類處置記錄，并對返工產品控制；11、對不合格品、返工品、報廢品的標識監(jiān)控；12、負責不合格品的定期統(tǒng)計分析（包括退貨產品）；13、提出產品不合格的識別、糾正預防計劃，提交最高管理層；14、負責對各項產品的質量檢測報告；15、對產品質量分析、質量信息統(tǒng)計工作及產品質量考評、建檔；16、參與新產品的試制，鑒定和相關檢驗工作；17、參與、協(xié)助其他部門完成客戶的首件鑒定、供應商評定等工作。工程技術中心國際貿易部營銷中心人事財質采行務檢購政部部部部生產中心采購部功能描述（方案三）1、掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用；2、會同儲運組、財務中心部確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購；3、匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃；4、選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案；5、組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動；6、建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督；7、進行市場尋價，采購所需物資；8、采購物資的報