年度技術(shù)工作總結(jié)(六篇)

第頁共頁年度技術(shù)工作總結(jié)(六篇)年度技術(shù)工作總結(jié)篇一1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為消費(fèi)一線做好效勞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費(fèi)目的，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。進(jìn)步我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)本錢。3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)視，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的根據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)展抽查。4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反應(yīng)到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給消費(fèi)和銷售帶來不便。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建立，分工不分家。做好人才儲(chǔ)藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費(fèi)的順利進(jìn)展。方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司開展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其可以更快地適應(yīng)公司開展，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3.不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作考前須知的培訓(xùn)力度，促進(jìn)消費(fèi)順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。1.樣品合格率必須到達(dá)95%以上。2.樣品方案完成率必須到達(dá)70%。3.年度改良工程必須3項(xiàng)以上。4.工裝／設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%6.工裝制造不良率≤3％7.技術(shù)降本錢100萬以上〔詳見附件一“技術(shù)降本錢措施方案”〕。8.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。年度技術(shù)工作總結(jié)篇二一年來，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做奉獻(xiàn)。在20xx年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、效勞、開展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反應(yīng)及時(shí)性、方案施行可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的根底管理方法，在理論中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目的努力的工作，為礦井的開展奉獻(xiàn)我們的力量。1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止10月底，方案消費(fèi)原煤x萬噸，實(shí)際消費(fèi)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司方案產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)消費(fèi)原煤x萬噸。截止10月底，方案總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。2、主要工作完成情況(1)合理謀劃組織平安改擴(kuò)建工程a20xx年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;b20xx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;c20xx年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;d20xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;e20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井開展實(shí)際情況，屢次編排年度方案，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。___年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析^p1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析^p數(shù)據(jù)，智能打印分析^p圖表;學(xué)習(xí)支架撤除新觀念，改良平板車尺寸，支架撤除由3車變成2車，進(jìn)步工作效率。(3)施行采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化20xx年度，積極施行采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)鼓勵(lì)政策，確保按時(shí)貫穿，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。20xx年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。20xx年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī)，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故20xx年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)展一次排查，查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)視，一年來先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的平安施工。(5)以技術(shù)促效益，以科技促開展20xx年度，消費(fèi)技術(shù)部深化分析^p孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促開展，以合理化建議生效益設(shè)想。先后解決了x(里)工作面無縫對(duì)接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出x余篇合理化建議，獲得較大的消費(fèi)效益。由技術(shù)部牽頭，開展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，進(jìn)步礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止10月份，共計(jì)論證工程x余項(xiàng)，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理方案的編制。(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月理論、季度考核的培養(yǎng)方法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)歷，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步開展固本強(qiáng)基。作為消費(fèi)管理部門，深化現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，理解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策根據(jù)，以致于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成部分巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供給缺乏是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性缺乏，二是方案點(diǎn)頭確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程20xx年是我礦建立又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建立施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將翻開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析^p才能缺乏的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出改造方案盡快施行。2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井消費(fèi)才能達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力進(jìn)步單進(jìn)程度，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保消費(fèi)平安從設(shè)計(jì)頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)視，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板平安。4.扎實(shí)推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立在20xx年成功創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化的根底上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化程度，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格催促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建立再做奉獻(xiàn)。年度技術(shù)工作總結(jié)篇三過去的一年，xx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)安排下，在總經(jīng)理的直接帶著下，全公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，按照公司年初確定的整體開展方案，積極工作，努力推進(jìn)，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作方案和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1831.8萬元，利潤(rùn)總額122.4萬元，凈利潤(rùn)112.4萬元。較上年有很大進(jìn)步，為新的一年公司平穩(wěn)較快的開展奠定了良好的根底?，F(xiàn)將xx年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、公路施工方面：20xx年公司在公路建立市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標(biāo)封層、透層、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工；藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)工程，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前，還有一個(gè)在建施工工程，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)展中。2、機(jī)械產(chǎn)品消費(fèi)方面：10年下半年通過合作開發(fā)消費(fèi)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化消費(fèi)線，并于10年8月份試消費(fèi)投入16臺(tái)，現(xiàn)已完成整車消費(fèi)8臺(tái)，其中：12m31臺(tái)，9m35臺(tái)，8m31臺(tái)，3m31臺(tái)；半成品8臺(tái)，其中9m37臺(tái)，6m31臺(tái)，完成消費(fèi)總值約301萬元，交付出租9m33臺(tái)。1、xx年初，為了適應(yīng)公路建立市場(chǎng)的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照，實(shí)行對(duì)內(nèi)為公司的工程部，對(duì)外為公司的工程分公司，同時(shí)，加強(qiáng)了____員和技術(shù)人員裝備，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好根底。2、xx年，隨著公司不斷的開展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及消費(fèi)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前的開展需要。對(duì)此，公司總部及各部門，對(duì)原有的一些規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲管理方法進(jìn)展重新修訂和完善，并要求認(rèn)真落實(shí)，一年來通過各部門的不懈努力，已獲得較好的效果。3、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)藏，保證消費(fèi)施工等用人需要。由于公司施工和消費(fèi)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù)，有才能的青年員工，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿足適應(yīng)公司的消費(fèi)，施工的需要，公司的人力資管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度，使公司人員管理方面更加標(biāo)準(zhǔn)化，制度化和科學(xué)化。平安工作是各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)展的保障。平安工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，10年的平安工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。1、公司各部門按照公司的要求，把平安工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的平安教育工作，把平安意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。2、認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，堅(jiān)持了平安例會(huì)制度，做到了平安措施層層到位。3、配齊配全了平安文明標(biāo)識(shí)和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴平安用品。4、通過規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機(jī)械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。5、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)平安措施，10年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。1、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步進(jìn)步、完善和落實(shí)。2、管理構(gòu)造還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對(duì)公司的宣傳力度，進(jìn)步企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來。3、產(chǎn)品種類還比擬單一，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時(shí)，要進(jìn)一步采取目的考核等措施，平衡消費(fèi)，降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。4、人員裝備不盡合理，鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善，因此還需充分調(diào)動(dòng)廣闊職工消費(fèi)的積極性。5、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建立，做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)公司的凝聚力。一、全年方案完成施工、消費(fèi)、租賃的產(chǎn)值目的1、xx年方案實(shí)現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬，方案完成施工工程產(chǎn)值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。2、xx年方案實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品消費(fèi)〔水泥攪拌車〕48臺(tái)〔含已完成8臺(tái)半成品〕，方案完成產(chǎn)值504萬元，方案實(shí)現(xiàn)銷售18臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入630萬元〔含底盤〕，方案實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬元。3、xx年方案實(shí)現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺(tái)，方案完成租賃產(chǎn)值150-200萬元，方案收入150萬元，利潤(rùn)10萬。4、xx年全年方案實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部〔對(duì)外研發(fā)公司〕，多渠道多方位開發(fā)合適于公路鐵路建立市場(chǎng)的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)挪動(dòng)式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。三、加大消費(fèi)、施工、租賃等本錢目的考核管理，采取各種行之有效的方法降低本錢，從而有效的保證公司效益的不斷進(jìn)步，促進(jìn)資金的良好運(yùn)營(yíng)。四、積極采取各項(xiàng)措施，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步進(jìn)步公司知名度，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，制定和采取各項(xiàng)鼓勵(lì)政策，使公司在管理制度上更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；使各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到落實(shí)，保證公司全年的各工程標(biāo)順利完成。年度技術(shù)工作總結(jié)篇四隨著科學(xué)技術(shù)的不斷開展，人類已經(jīng)走進(jìn)了信息時(shí)代，信息的獲取、分析^p、處理和應(yīng)用才能，將成為現(xiàn)代人的最根本的素質(zhì)、才能和文化程度的標(biāo)志。從小培養(yǎng)學(xué)生掌握和應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)學(xué)校的根本要求，也是學(xué)校全面施行素質(zhì)教育的重要組成部分。因此培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和理論才能，規(guī)劃和措施如下：推進(jìn)教育手段現(xiàn)代化，必須創(chuàng)造必要的硬件條件。在學(xué)校資金非常緊張的情況下，校領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備的建立，原有兩個(gè)機(jī)房，大機(jī)房共24臺(tái)電腦，其中一臺(tái)效勞器，只能裝dos操作系統(tǒng)，學(xué)生對(duì)單調(diào)的鍵盤錄入已經(jīng)失去了興趣；小機(jī)房有一臺(tái)辦公用機(jī)，幾經(jīng)晉級(jí)，雖已可以用win98和上網(wǎng)接發(fā)郵件等，但速度慢，也不能滿足老師制作課件的需要。面對(duì)這樣的情況，校領(lǐng)導(dǎo)克制種種困難，多方籌措資金，先后投資23萬余元人民幣，將小機(jī)房的微機(jī)移至副校長(zhǎng)室，新上了一臺(tái)奔四電腦，15寸液晶顯示器，硬盤升至40g，內(nèi)存升至128m，完全滿足了辦公需要。大機(jī)房也重新裝備了一臺(tái)效勞器，增加了兩臺(tái)交換機(jī)，安裝了鳳凰涅槃系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用軟件，及24只鼠標(biāo)，學(xué)生將可以使用鼠標(biāo)學(xué)習(xí)有關(guān)windows方面的軟件和模擬上網(wǎng)。20個(gè)教學(xué)班均上一套多媒體教學(xué)設(shè)備，完善的教學(xué)設(shè)備為學(xué)生提供最好的學(xué)習(xí)開展條件，為學(xué)校開展教育教學(xué)提供了可靠的保障。信息技術(shù)教育要增強(qiáng)學(xué)生的信息意識(shí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)信息技術(shù)的興趣，從小培養(yǎng)學(xué)生掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)和應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的才能，詳細(xì)教學(xué)目的是：1、建立對(duì)計(jì)算機(jī)的感性認(rèn)識(shí)，理解信息技術(shù)在日常生活中的應(yīng)用，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)，使用計(jì)算機(jī)的興趣和意識(shí)。2、理解信息技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境和信息的一些表現(xiàn)形式。3、掌握計(jì)算機(jī)文字的錄入、圖形的繪制的根本技能，開展學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力。4、掌握網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生資共享意識(shí)。計(jì)算機(jī)進(jìn)入學(xué)校的課堂，既是一種新的教學(xué)技術(shù)，特別是需要老師理解一些計(jì)算機(jī)本身的知識(shí)，因此，對(duì)老師進(jìn)展培訓(xùn)讓老師掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)是開展計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)的前提。我校45歲以下老師全部通過哈市計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)考試，在此根底上，要求任課老師掌握制作本科課件的根底知識(shí)，使老師開拓眼界，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。目前，我校20個(gè)教學(xué)班均設(shè)有多媒體設(shè)備，要求各科老師充分利用好教育技術(shù)，能自制教學(xué)課件和利用教育信息網(wǎng)搜集和處理各種信息并能與教學(xué)相結(jié)合，為進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，發(fā)揮其作用。學(xué)校將建立好資庫，為老師教學(xué)提供方便。學(xué)校同時(shí)要經(jīng)常舉辦各種相關(guān)活動(dòng)。(如：教育技術(shù)與學(xué)科的整合觀摩課，老師制作課件評(píng)比，以及通過網(wǎng)絡(luò)搜集、處理信息等評(píng)比活動(dòng))。開展信息技術(shù)教育意義重大，我們將不懈努力，開拓進(jìn)取，使我校信息技術(shù)教育步入一個(gè)嶄新的新場(chǎng)面。年度技術(shù)工作總結(jié)篇五為穩(wěn)步進(jìn)步工程技術(shù)科全體員工技術(shù)程度、管理程度及為工程效勞程度；持續(xù)改良公司質(zhì)量管理體系；促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)及技術(shù)效勞的順利開展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作方案：工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)迫性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立主管部門規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)如下目的：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；檔案驗(yàn)收合格率100%；重大及以上質(zhì)量事故為零；〔4〕工序〔分項(xiàng)工程〕一次合格率90%以上，整改后合格率100%。(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯本質(zhì)量工作根底。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和工程技術(shù)人員重點(diǎn)管理與穿插檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理形式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化?！捕惩晟聘骷?jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目的，并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理程度進(jìn)步一個(gè)新臺(tái)階。〔三〕加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的,工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析^p及技術(shù)交流會(huì)、組織專題活動(dòng)〔質(zhì)量月、百日競(jìng)賽〕等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)展分析^p，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析^p會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，找出缺乏或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。〔四〕加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信管理，全面開展創(chuàng)立業(yè)主滿意工程。公司要實(shí)在本著改良質(zhì)量，進(jìn)步效勞為目的，確?！叭齻€(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施施行情況；二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)視檢查方案，對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)展監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目的落實(shí)，要明確責(zé)任目的，細(xì)化分解到工程部、各班組〔作業(yè)隊(duì)〕，明確責(zé)任人，確定管理職責(zé)，形成目的、責(zé)任管理體系，定期對(duì)目的完成情況進(jìn)展考核。在工程建立過程中，要針對(duì)顧客的明示要求〔合同、圖紙〕和暗示要求〔進(jìn)度、質(zhì)量〕，開展顧客〔業(yè)主、工程經(jīng)理等〕滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重業(yè)主反應(yīng)問題的整改和效果的跟蹤，實(shí)在到達(dá)改良質(zhì)量、進(jìn)步效勞的效果，到達(dá)顧客滿意。對(duì)于業(yè)主反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問題嚴(yán)重的工程將一查到底，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處分。〔五〕做好職工培訓(xùn)，穩(wěn)步進(jìn)步員工的技術(shù)程度和管理程度。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動(dòng)性較好，但技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)藏缺乏，缺乏理論經(jīng)歷，在理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際、施工現(xiàn)場(chǎng)日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在缺乏。在日常工作中需加強(qiáng)對(duì)新員工的扶、幫、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才，同時(shí)進(jìn)步工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。〔六〕做好工程效勞工作。工程開工前，根據(jù)工程規(guī)模為工程合理調(diào)配技術(shù)員，配合工程部做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗(yàn)收前，工程技術(shù)科會(huì)同工程部做好自檢和整改工作，確保工序驗(yàn)收合格率100%。年度技術(shù)工作總結(jié)篇六以教育