創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書項目概述(五篇)

第頁共頁創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書工程概述(五篇)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書工程概述篇一生活中，我們會發(fā)現(xiàn)，對于大多數(shù)年輕人而言，都有過沖動消費的經(jīng)歷身邊有很多物品，沒用多久，仍然很新，但已經(jīng)對其失去興趣，對自己而言已經(jīng)失去利用價值或利用價值不大。如何處理這些新而不適用的東西，成了大家頗為棘手的問題。然而，每個人的需求不同，對自己沒有利用價值的東西，對其別人而言可能正是需要的東西，這就需要物物交換。2024年7月14日至2024年7月12日，____小伙凱爾·麥克唐納德以一枚紅色大曲別針為資本，經(jīng)過16次物物交換，最終實現(xiàn)了換別墅的夢想。他成功換物的主要流程如下：一個紅色曲別針→一支魚尾形圓珠筆→一件骷髏頭把手飾品→一臺野營微波爐→一臺舊的家用型發(fā)電機(jī)→一個有紀(jì)念意義的啤酒桶+一張欠單〔要裝滿啤酒〕→一輛雪橇摩托車→一個免費度假安排→一輛舊的兩用貨車→一份錄音棚的合同書〔50小時錄音、50小時混音制作〕→美國鳳凰城免費租用一年的雙層公寓→與著名搖滾歌星艾麗斯·庫珀一起喝下午茶→電視演員科爾賓·伯恩森在新片中提供的一個演員角色→一幢別墅的一年使用權(quán)二、工程簡介易物交易平臺——為人們提供以物換物的電子商務(wù)平臺，實物，虛擬物品等等以物換物活動的推廣平臺及活動進(jìn)展主要是網(wǎng)絡(luò)，交換者在網(wǎng)上達(dá)成換物意向后，見面交換物品成為以物易物的重要一環(huán)，由于交換的物品大多為價格不高、而且是您們覺得對自己沒有多大用處的東西，所以根本不會選擇花費更大本錢跨越較大區(qū)域進(jìn)展交換，“同城換物”實際上成為“換客”們不約而同的行為原那么。以物易物最大的好處是使幾乎成為‘垃圾’的閑置物品流向了有利用價值的地方，使社會資得到合理利用；其次，借助當(dāng)面交換的時機(jī)，使同學(xué)們找到一個拓展人際關(guān)系的平臺，由于見面換物不涉及金錢，人們的感情更容易溝通，所得到的是一種交際的快樂，甚至建立起友誼。三、工程方案前期創(chuàng)業(yè)階段，需五人的合作團(tuán)隊，兩人負(fù)責(zé)網(wǎng)上建立物物交換平臺，建立網(wǎng)站，網(wǎng)上的宣傳，搜集交換信息，并對其進(jìn)展整理，將可以進(jìn)展交換的進(jìn)展組合。一人負(fù)責(zé)資金財務(wù)的整理，在交換人將錢打到賬戶上后，另兩人負(fù)責(zé)信息傳達(dá)，將兩人信息進(jìn)展交換，從而使物物交換成功。前期是資本積累階段，只需五人團(tuán)體，隨著資金的積累，業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，要逐步擴(kuò)大團(tuán)隊，形成集宣傳，信息處理與整合，財務(wù)，信息傳達(dá)，運輸發(fā)送等為一體的團(tuán)隊企業(yè)。公司在不同階段需要樹立不同目的。前期創(chuàng)業(yè)，資金積累階段，要以擴(kuò)大公司影響力，知名度，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模為目的。要進(jìn)步宣傳力度，努力積累資金，進(jìn)一步擴(kuò)大公司團(tuán)體規(guī)模，并逐漸建立運輸網(wǎng)絡(luò)。第二階段，根本形成公司的完好運轉(zhuǎn)形式，形成一個統(tǒng)一高效的公司運轉(zhuǎn)體系，在公司員工間形成凝聚力，向心力，進(jìn)步公司運轉(zhuǎn)效率。第三階段，形成相當(dāng)規(guī)模的物物交換企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)在社會的影響力，知名度，進(jìn)步企業(yè)的盈利收入。三、市場營銷營銷宗旨公司以“以物易物，物盡其用”為宗旨，使人民群眾實現(xiàn)各求所需?！皥F(tuán)結(jié)合作，效勞顧客”為公司精神。營銷區(qū)域合肥及周邊市縣為主，面向全國擴(kuò)展。公司運行之初面向能接觸到我公司宣傳的客戶，隨著公司的開展以及知名度的進(jìn)步，區(qū)域擴(kuò)展到全國范圍內(nèi)。營銷策略首先，要樹立強烈的戰(zhàn)略意思，并且要正確對待戰(zhàn)略，可以說一個企業(yè)要是缺少戰(zhàn)略思維是最致命的，所以我們首先要有戰(zhàn)略思維，多通過互聯(lián)網(wǎng)考察市場的開展情況，制定戰(zhàn)略性的開展規(guī)劃，同時要明確這個團(tuán)體的定位，目前我們的團(tuán)體還處于初期階段，有很多方面的不成熟，所以要更好的完善自己，與此同時，明確團(tuán)體的目前經(jīng)濟(jì)實力還很弱，要想把這一點子做大做強，首先就要依靠廣告的效應(yīng)，在企業(yè)里建立完好的宣傳體系，并及時把企業(yè)內(nèi)部信息更新在網(wǎng)頁中，是物物交換的過程更加透明化，更加公開化，從而增加可信度，是我們的團(tuán)體可以成為廣闊市場顧客的依賴，從而能更好的為他們效勞。其次，制定近期的開展方案，從手邊的小事著手，確定近期企業(yè)要實現(xiàn)的目的，同時對于企業(yè)的營銷策略而對于企業(yè)的一些詳細(xì)的促銷措施消費者的偏好也會發(fā)生變化。此時的消費者特別理性，在購置某個產(chǎn)品的時候，總是會仔細(xì)地計算廠商可能從他那里獲得的利益，假如廠商不可以讓消費者很有信服地感受到產(chǎn)品的價值時，消費者就不會購置。同樣物品的交換也如此，所以需要我們進(jìn)展周密的方案。主要運營方式公司有限責(zé)任公司，各部門之間互相協(xié)作，責(zé)任到人，所有部門互相制約而又不權(quán)利穿插，公司前期分為主要分為市場營銷部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等三大部，后期隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大逐步增添董事會、ceo等大部，將企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，管理也更加科學(xué)、合理，保障公司長足開展。前期，首先，要有懂得電腦知識的合作伙伴，在網(wǎng)上建立無物交換平臺，在網(wǎng)上打出物物交換的品牌及廣告，要充分利用網(wǎng)絡(luò)，盡可能的擴(kuò)大影響。消費者要在網(wǎng)絡(luò)上留其聯(lián)絡(luò)方式，自己擁有的將要交換物名稱，圖片，以及自己想要的物品。與此同時，前期在無資金的狀況下，可通過發(fā)放簡單廉價的傳單，進(jìn)展宣傳，從周邊開場，以大學(xué)，社區(qū)為基點，因大學(xué)生比擬容易接觸新事物，消費程度上比擬適宜，社區(qū)是人民日常生活用品交換的主體，要加大宣傳。這樣，將網(wǎng)上留下的信息進(jìn)展整理，搭配。將將要交換物品的圖片發(fā)與對方，假設(shè)雙方同意，物物交換成功。在雙方都將錢打入賬戶的情況下，發(fā)送給雙方的聯(lián)絡(luò)方式，自行交換。后期，在前期根底上，承當(dāng)運營，雙方要交一定的運營費，在一定的時間內(nèi)，將物品運輸或郵寄給雙方，實現(xiàn)交換。推廣策略公司定位較低、起點也較低，公司的效勞范圍有最開場的聊城市及周邊市縣，逐漸擴(kuò)大范圍，涉及到全國的范圍下的需要本公司效勞的朋友。公司成立之初，就要將廣告打出去，擴(kuò)大知名度，通過多種途徑加大宣傳，例如網(wǎng)絡(luò)、紙貼廣告等，增加人們對本公司的理解和認(rèn)識。同時效勞種類也隨著公司的開展有所創(chuàng)新，交換物的種類也有所增加。四、融資資是由現(xiàn)融有公司籌集資金并完成工程的投資建立，有關(guān)工程投資針對資金來和融資方案的分析^p在可行性研究中已越來越凸顯重要性，隨著本公司技術(shù)的進(jìn)步和規(guī)模的相對穩(wěn)定，本公司做以下融資分析^p：融資目的：實現(xiàn)公司〔或企業(yè)〕的開展方案，逐漸擴(kuò)大餐廳的規(guī)模，同時擴(kuò)大市場占有率，在劇烈的競爭中爭取主動。資金自籌資金和銀行短期貸款或其他投資者，自籌資金主要是主要參與經(jīng)營者所持資金，收入分配時按所投多少進(jìn)展分配。其他投資者主要是有意向投資的社會人士，分配按投入進(jìn)展。資金用處：租賃店面，裝修，購置必需品，廣告宣傳等，所有資金都統(tǒng)一分配，并做好記錄，便于查詢?nèi)ハ脬y行短期貸款主要用于流動資產(chǎn)的運營。銀行短期貸款主要用于流動資產(chǎn)的運營工程啟動資金與收益前期宣傳，信息的搜集以及網(wǎng)站的建立費用共計一萬元流動資金：一萬元開展期與各類企業(yè)接觸與洽談，獲得合作意向，并在各企業(yè)之間建立信息渠道，收取廣告費或中介費等費用作為公司資本累積五、競爭分析^p競爭優(yōu)勢〔一〕同時掌握包裝設(shè)計和消費加工技術(shù)，能為客戶提供全面專業(yè)效勞?！捕辰?jīng)營形式換物為主，同時也經(jīng)營運輸?shù)绕渌婕暗男袠I(yè)產(chǎn)品與效勞并不受自有設(shè)備牽制，企業(yè)經(jīng)營固定本錢不大，風(fēng)險小。〔三〕物物交換最大的競爭優(yōu)勢在于其投資小，本錢低，相對于普通的市場買賣，物物交換無需購入物品，在這方面可謂是零本錢〔四〕易于管理，依靠有效的信息，企業(yè)運作迅速?！参濉趁嫦蛘麄€社會群體，而非在一小范圍內(nèi)進(jìn)展，市場廣闊?！擦诚鄬τ谛挛锲返馁I賣，物物交換所花費用極低，并能充分利用人們手中閑置的資，更衣讓消費者承受。競爭優(yōu)勢〔一〕此工程處于起步階段，得到消費者的支持還需要一個過程?！捕城捌冢捎谶\輸方面費用較高，可能無法承當(dāng)運輸環(huán)節(jié)，以提供物物交換信息為利潤所在?！踩秤捎谂f物品相對價值已經(jīng)大大降低，假設(shè)長間隔運輸，那么會得不償失。六、風(fēng)險分析^p行業(yè)風(fēng)險〔一〕運作過程中必定會涉及到信譽問題，公司的信譽就是公司的招牌，同行業(yè)間的競爭必定會涉及到信譽問題，同時有可能會出現(xiàn)不正常競爭，所以信譽問題是首先遇到有無法防止的?！捕迟Y金問題，公司的運作必需要有足夠的資金，但是如今中國市場上也有類似甚至是同行業(yè)的其他公司，因此，在競爭中無法防止優(yōu)勝劣汰，投入資金就無法無視風(fēng)險。運作時的風(fēng)險問題首先，運作過程中必定會涉及到信譽問題，公司的信譽就是公司的招牌，同行業(yè)間的競爭必定會涉及到信譽問題，同時有可能會出現(xiàn)不正常競爭，所以信譽問題是首先遇到有無法防止的。其次，資金問題，公司的運作必需要有足夠的資金，但是如今中國市場上也有類似甚至是同行業(yè)的其他公司，因此，在競爭中無法防止優(yōu)勝劣汰，投入資金就無法無視風(fēng)險。交易時的風(fēng)險問題首先，交易中潛在著顧客所要物品的質(zhì)量和發(fā)票等涉及法律層面的問題，因此在以物易物活動中，應(yīng)分別開具合法的票據(jù)；其次，在交易價值較大物品時，貨物的來等信息也同樣重要，要理解物品來，驗證買賣雙方真實身份，以防止出現(xiàn)黑貨的交易；最好能現(xiàn)場檢查物品能否使用。運輸時的風(fēng)險貨物中不可防止的有易碎、易壞商品，因此保證貨物平安保質(zhì)到達(dá)又成為一個極為重要的問題。在運輸之前要與快遞，貨運公司簽訂好正式合同，保證運輸?shù)奈锲?。?chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書工程概述篇二一、概要一個非常簡練的方案及商業(yè)模型的【摘要】：^p，介紹你的商業(yè)工程，一般500字左右。方案【摘要】：^p涵蓋了方案的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審方案并作出判斷。方案【摘要】：^p主要包括以下內(nèi)容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售方案、消費管理方案、財務(wù)方案、資金需求狀況等?！菊浚篰p要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。二、公司描繪a.公司的宗旨b.公司的名稱、公司的構(gòu)造c.公司經(jīng)營策略在這里用最簡潔的方式，描繪你的產(chǎn)品效勞;什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最適宜的人選。這局部的目的不是描繪整個方案，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因此重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目的。d.相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值e.公司設(shè)施需要對方案中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描繪我公司的消費設(shè)備及廠房主要集中于___建立開發(fā)消費設(shè)備，并努力進(jìn)步消費和研究才能以便滿足日益進(jìn)步的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢進(jìn)步我公司的產(chǎn)品效勞的銷售量。增加分銷渠道零售網(wǎng)點區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。錄用新的員工以便支持在新的市場方案下可持續(xù)的開展。進(jìn)步研發(fā)才能，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，進(jìn)步競爭才能。三、產(chǎn)品與效勞產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析^p；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品〔效勞〕介紹局部，企業(yè)家要對產(chǎn)品〔效勞〕做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。四、人員及組織構(gòu)造在企業(yè)的消費活動中，存在著人力資管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會開展到今天，人已經(jīng)成為最珍貴的資，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資，更是要遵循科學(xué)的原那么和方法。在創(chuàng)業(yè)方案書中，必需要對主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的才能，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這局部創(chuàng)業(yè)方案書中，還應(yīng)對公司構(gòu)造做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。a>經(jīng)歷和過去的成功比學(xué)位更有說服力。假如你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)歷的人，你一定要給出充分的理由。五、市場分析^p簡要表達(dá)你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么你的分析^p與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析^p有什么不同。分析^p是否有新生市場你將如何開展這個新生市場。a.市場描繪我們方案或正在__行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有___，我們相信，整個行業(yè)的主要開展趨勢將向著(環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型)開展。市場研究說明(引用)到20__年該市場將(開展萎縮)到___。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細(xì)分市場將(成長、萎縮、不開展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃開展等原因)這個行業(yè)的開展將到達(dá)___。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品效勞和__公司同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似__公司的正面臨著諸如逐步進(jìn)步的勞動力本錢等困難。b.目的市場我們將目的市場定義為_，y，z。如今，這個市場由a個競爭者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。c.目的消費群是什么因素促使人們購置你的產(chǎn)品你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品效勞公司d.銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門方案能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道e.消費群特點我們之所以選擇這些渠道因為：1、季節(jié)變化引起的消費特點;2、資金的有效運用可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道。針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目的銷售量以及其他假設(shè)條件。為每一個渠道所做的假設(shè)可以是以下這些。六、競爭分析^p請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。a.競爭描繪b.競爭戰(zhàn)略市場進(jìn)入障礙請在這里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模擬你的障礙。七、營銷略策及銷售a.營銷方案描繪你所希望進(jìn)展的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、oem以及電子媒介等等。還要描繪你所希望到達(dá)的市場份額。b.銷售戰(zhàn)略描繪你進(jìn)展銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺播送或是電視廣告等方式。c.分銷渠道及合作伙伴d.定價戰(zhàn)略e.市場溝通你的目的是加強、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。的原那么就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)展溝。八、財務(wù)分析^p財務(wù)數(shù)據(jù)概要。九、風(fēng)險與風(fēng)險管理〔1〕你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些根本的風(fēng)險？〔2〕你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？〔3〕就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加時機(jī)？〔4〕在你的資本根底上如何進(jìn)展擴(kuò)展？〔5〕在和最壞情形下，你的五年方案表現(xiàn)如何？創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書工程概述篇三長期以來，國內(nèi)居民因生活程度較低，對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要效勞對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活程度進(jìn)步，對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代晉級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場開展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金開展階段，市場需求量年增幅有可能打破30%。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國消費浴霸的企業(yè)為376家，2024年國內(nèi)銷量估計為400萬臺，2024年為550萬臺，2024年到達(dá)700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%〔2024年〕，國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場空間宏大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2024年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前消費浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)才能不強。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡便，有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力宏大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5——10億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)?！惨陨蠑?shù)據(jù)來于《消費日報》，中國家用電器協(xié)會〕二，我們的目的我們的目的是，在2024年制出樣品進(jìn)入市場，開展地市級以上代理商10—15家，銷售額在200萬元以上，2024年到達(dá)500萬銷售額，2024年到達(dá)2000萬銷售額，利潤率保持在30%——50%。三，資金使用由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元；各種認(rèn)證，答應(yīng)證，商標(biāo)：5萬元；公司組建，購置相關(guān)辦公用品，人員招募，____等：10萬元；房租水電費，人員工資〔半年〕：15萬元；參加展會，廣告費：10萬元；小批量消費本錢〔5000件〕：20——25萬元；周轉(zhuǎn)資金：20萬元。合計：100萬元。四，產(chǎn)品本錢及盈利分析^p為節(jié)省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量消費以委外加工為主，暫不購置消費設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7—8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，本錢合計在40元以下。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。〔以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能〕五，銷售前景目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)展代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)絡(luò)過，初步達(dá)成銷售意向。六，合作方案本專利工程是非職務(wù)創(chuàng)造，專利權(quán)為個人所有。詳細(xì)合作方式由雙方協(xié)商議定。七，原材料供給方案可外協(xié)消費，無特殊要求。八，本工程的將來由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷晉級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3—5款新品，隨著產(chǎn)品的晉級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書工程概述篇四一、創(chuàng)業(yè)背景據(jù)我國權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率缺乏5%，而興旺國家一般都在45%左右，其中的是__的__為98%。據(jù)專家預(yù)計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，特別是在校學(xué)生，隨著社會的開展對飾品的需求越來越高，可期待的宏大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的比照。就目前而言，可供消費者滿意的產(chǎn)品并不多，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場開展空間是很大的。二、工程概述個性飾品店起于__，流行于__，意為風(fēng)格獨特、更具專業(yè)化、創(chuàng)意鮮明的飾品店鋪。在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學(xué)生對飾品的需求相比照擬大，我們將會以出售學(xué)生飾品為主，提供各種各樣飾品以滿足學(xué)生的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有個性的裝飾品。三、市場分析^p中國是一個人口眾多的國家，隨著中國經(jīng)濟(jì)的開展，人們對生活的要求也越來越高，特別是小孩對各種新奇的玩具及飾品。中小學(xué)生對飾品的要求不再是好看，簡單，廉價，更要求新穎。女孩都是愛漂亮的，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長發(fā)，頭花成了她們必需的飾品，大方美觀自然成了他們對飾品的最低要求。說到玩具，每個小孩都有，大學(xué)生中大多數(shù)女孩都喜歡玩具，經(jīng)過調(diào)查，很多女生花費在飾品上的金錢是她們總花費的30%~40%，這是個很好的市場。但由于飾品店很多，所以競爭也很大，所以我們必須提供最新奇的飾品，個性的飾品，和的效勞才能在這個市場中的到開展，因此，我們提供學(xué)習(xí)自己做各種各樣飾品的時機(jī)，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗做飾品，體驗其中的喜悅！四、市場環(huán)境網(wǎng)上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：〔1〕從啟動資金來看，傳統(tǒng)的地面開店，門面租金加裝修費，還有首批進(jìn)貨資金，少說也需要幾萬元的啟動資金。而網(wǎng)上開店所需的啟動資金卻少的多，按照我們的方案，你只要有一臺可以上網(wǎng)的電腦和你的勤奮〔是用來管理你自己的網(wǎng)站〕您就可開店營業(yè)！網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的地面商店要低的多，在網(wǎng)上，您不用為增加營業(yè)面積而增加租金，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費用?！?〕從流動資金來看，傳統(tǒng)商店的進(jìn)貨資金少那么幾千元，多那么數(shù)萬元，而網(wǎng)上商店那么不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進(jìn)貨。五、公司介紹1、公司經(jīng)營宗旨及目的本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會時刻關(guān)注顧客需求，以____為平臺，留意客戶反應(yīng)信息，為客戶提供各種咨詢效勞。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望?？勘±噤N，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設(shè)計，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營之道。相信依靠公司成員的努力，我們的產(chǎn)品會贏的良好的信譽，在獲的豐厚利潤的同時，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目的！2、公司簡介〔1〕公司名稱：霓裳飾品〔2〕業(yè)務(wù)范圍：各種頭花，玩具，及家居飾品，如各式壁掛、花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。3、公司管理〔1〕管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進(jìn)展再考慮和再設(shè)計，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)上取的重大打破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一?！?〕管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品效勞總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務(wù)主管，飾品設(shè)計師等?！?〕管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有決策權(quán)。公司管理在強調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。六、市場與競爭根據(jù)社會的開展，由于現(xiàn)今每個家庭大都只有一個小孩，理所當(dāng)然這個小孩會的到大家的寵愛，家長之間也就因?qū)檺坌『⒍霈F(xiàn)競爭，給小孩的各種玩具當(dāng)然也會追求創(chuàng)新，所以本公司會推出最新玩具以求滿足家長們的要求。對可以自己支配金錢的學(xué)生來說，購置精巧的飾品對他們來說也是一種競爭，性價比比擬高更能表達(dá)她們的追求，因此本公司將會有極大的市場?，F(xiàn)今大多數(shù)店都是門面店，為了賺取店面房租，很多店都會以抬高產(chǎn)品價格已到達(dá)獲取利潤，而本公司會將所有商品明碼標(biāo)價，由于本公司是網(wǎng)上店鋪，所以沒有店面費，商品的價格理所當(dāng)然比市場上的價格要低，顧客通過在網(wǎng)上比擬價格就可以決定是否值的在網(wǎng)上購置，這便是本公司與其他市場店鋪在競爭方面所占的優(yōu)勢！從網(wǎng)絡(luò)開展看，現(xiàn)今大多數(shù)家庭都有電腦，網(wǎng)上購物比去市場購物要方便的多，市場購物不但要考慮是否擁擠外，還要擔(dān)憂是否會遇到小偷，使的根本就不能全身心的去挑選自己喜歡的物品，而本公司是網(wǎng)上購物公司，不會出現(xiàn)市場擁擠的現(xiàn)象，也不會擔(dān)憂自己的錢包。除此之外，本公司是貨到才付款，只有顧客滿意本公司的產(chǎn)品后才付款，使的顧客可以更放心在本公司選購產(chǎn)品，而不必?fù)?dān)憂會被欺騙。七、市場營銷誠信，時尚，忠誠，精巧。——霓裳飾品的品牌內(nèi)涵根據(jù)市場分析^p，市場競爭及公司經(jīng)營目的，本公司確定了自己的品牌營銷戰(zhàn)略，主要分為三個階段，第一階段，用一年的時間在網(wǎng)上樹立自己的品牌形象。這個階段主要是以“精巧，美觀，大方”為主題進(jìn)展宣傳和籌劃，打造全新的企業(yè)形象，讓廣闊消費者理解我們的品牌，____的品牌，愛上我們的品牌。第二階段是在宣傳階段樹立品牌的誠信度，在品牌的信任度根底上增加品牌內(nèi)涵，強化品牌想象，將“誠信，時尚，忠誠，精巧”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時尚化，讓人們更加理解我們的品牌，信任我們的品牌，繼而設(shè)立一個免費體驗的基站，我們將聘請專門的設(shè)計師來教愛好飾品設(shè)計的消費者，讓顧客在飽眼福的同時“飽”手福。同時霓裳飾品店制定了較為詳細(xì)的市場銷售策略，分三個階段。第一，公司形象建立期，及產(chǎn)品引入期：以網(wǎng)絡(luò)為工具，大力宣傳公司產(chǎn)品的形象；第二，公司形象成長期，及產(chǎn)品成長期：通過網(wǎng)絡(luò)宣傳為主，媒體廣告為輔進(jìn)展宣傳；第三，公司形象成熟期，及產(chǎn)品成熟期：通過前兩個階段，公司的形象在人們心中及根本已經(jīng)建立，人們對產(chǎn)品也相比照擬理解，在這種情形下，利用廣泛的關(guān)系營銷網(wǎng)絡(luò)宣傳，以擴(kuò)大品牌知名度和影響力及強大的品牌效應(yīng)。公司將根據(jù)不同的階段，采取不同的營銷手段進(jìn)展廣泛宣傳，此外，公司堅持不懈地走品牌化的道路，一次樹立品牌策略，強化品牌策略和延伸品牌策略。其中樹立品牌策略是關(guān)鍵階段，公司在完成企業(yè)形象設(shè)計后將逐步通過各種宣傳活動建立品牌的良好形象。八、風(fēng)險與對策知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅持不懈?！奚扬椘返慕?jīng)營態(tài)度市場經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險與收益并存的，霓裳飾品要做的是科學(xué)躲避風(fēng)險，制定正確的對策。我們認(rèn)為主要存在如下風(fēng)險：第一，市場風(fēng)險，主要是我們的產(chǎn)品和效勞能不能被市場承受的問題。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析^p可以幫助我們降低這種風(fēng)險，但主要還是要依賴與我們對于市場變化的敏感性和市場時機(jī)的把握，細(xì)化市場和準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位是關(guān)鍵。第二，管理風(fēng)險，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后帶來的管理問題。這種風(fēng)險的對策主要是決策層必須親密關(guān)注行業(yè)動態(tài)，增強企業(yè)的執(zhí)行力，使用適宜的管理細(xì)聽和形式，將人力資轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門。第三，財務(wù)風(fēng)險，雖本公司沒事門面租金，但仍然存在財務(wù)風(fēng)險，主要是籌資方式不當(dāng)可能暗含殺機(jī)，化解此類風(fēng)險必須注意籌資時選擇的負(fù)債額度。第四。網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，本公司是建立在網(wǎng)絡(luò)的根底上的，而如今網(wǎng)絡(luò)黑客有比擬多，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊的可能性很大，一旦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊，我們的企業(yè)將會出現(xiàn)癱瘓狀態(tài)，解決此類風(fēng)險的策略是注意維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)展檢查，并修復(fù)，以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行，以到達(dá)對消費者的誠信，贏取消費者的信任。本著對顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們公正客觀第分析^p了可能存在的風(fēng)險，并提出了相關(guān)的解決方案，“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅持不懈”是霓裳飾品面對風(fēng)險的態(tài)度。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書工程概述篇五一、宗旨通過深化調(diào)查分析^p，對中國兒童教育總體市場的需求總量和市場容量及前景做出判斷;形成《幼兒創(chuàng)造力培訓(xùn)》在兒童教育市場的準(zhǔn)確定位以及市場戰(zhàn)略：提升產(chǎn)品理念，開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品組合，制定營銷策略，判斷該產(chǎn)品所在的細(xì)分市場，明確目的市場，對目的市場的用戶、用處、產(chǎn)品特征、價位、用戶需求及偏好進(jìn)展分析^p;明確主要競爭對手，理解競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品市場定價、營銷形式、營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷手段等，并對競爭對手進(jìn)展深化研究分析^p;提出市場定位及市場進(jìn)入策略，對投入資金和配合要求提出可行性建議。二、產(chǎn)業(yè)概況和前景預(yù)測1、兒童教育市場潛力分析^p據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)字，中國家庭的支出為教育支出，中國家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消費的65.5%，有56.5%的家長把孩子教育投資列在首位。2024年底，中國社會科學(xué)院發(fā)布的《2024年社會藍(lán)皮書》指出，子女教育費用在居民總消費中被排在第一位，超過養(yǎng)老和住房?？傊?，兒童教育市場這一產(chǎn)業(yè)所構(gòu)成的，是一個宏大的、永不會衰敗的市場。因此，我們完全可以斷定兒童教育產(chǎn)業(yè)市場前景是非常廣闊的，它已經(jīng)成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽產(chǎn)業(yè)。2、兒童教育市場的特點：(1)、客戶群數(shù)量宏大：中國目前0–7歲幼兒約有1.8億;每年新出生人口2000多萬，其中城市人口就有600多萬。龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長與更新，奠定了兒童市場堅實的客戶根底。(2)、家庭對教育投資需求強勁：“望子成龍”是每個家長的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國人在培養(yǎng)后代方面，可以用“舍得花血本”來形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是將來的希望。我國城鎮(zhèn)居絕大多數(shù)為獨生子女家庭，子女消費已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費為500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消費額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費已占子女月消費的30%。(3)、兒童早期教育理念深化人心：越來越多的家長意識到兒童早期教育的重要性，科學(xué)研究證明，0——6歲的嬰幼兒時期，是人生命的起跑線，是人智慧潛能開發(fā)的關(guān)鍵期。美國教育心理學(xué)家布盧姆在《人類特性的穩(wěn)定與變化》中，通過對千名兒童的追蹤分析^p，提出了理論：假設(shè)以17歲時人的智力開展程度為100，那么4歲時就已具備50%，8歲時到達(dá)80%，剩下的20%，是從8-17歲的9年中獲得的。人在0-8歲這一階段經(jīng)過了人生的幾個關(guān)鍵期：語言關(guān)鍵期、運動關(guān)鍵期、社會性關(guān)鍵期、對感官的關(guān)鍵期、數(shù)學(xué)關(guān)鍵期，抓好幼兒關(guān)鍵期的早期教育培育，有利促進(jìn)和幫助幼兒的安康成長。(4)、兒童早期教育代表朝陽教育產(chǎn)業(yè)的開展方向：結(jié)合國文教組織聲稱，教育產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。卓越的投資人認(rèn)為，教育產(chǎn)業(yè)是“21世紀(jì)最后一支原始股”。世界教育專家認(rèn)為，兒童早期智力開發(fā)是21世紀(jì)教育開展的趨勢所在。中國教育專家認(rèn)為，“科教興國”要從嬰幼兒早期教育抓起，從整體上進(jìn)步將來人才的素質(zhì)。許多國家都把兒童的科學(xué)教育作為21世紀(jì)爭雄的第一戰(zhàn)略任務(wù)。各種兒童早期開展方案紛紛出現(xiàn)，其重要的特點，就是加強對兒童的個性化指導(dǎo)，才能培