維修計(jì)件工資方案(5篇)

第頁(yè)共頁(yè)維修計(jì)件工資方案(5篇)確定目的是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司方案開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家搜集整理的方案籌劃范文，借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。維修計(jì)件工資方案篇一為建立合理的工資分配制度，表達(dá)多勞多得，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作用心性，并為員工可持續(xù)開展創(chuàng)造時(shí)機(jī)，從而到達(dá)進(jìn)步員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原那么。2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原那么。3、公平、公正、公開、合理原那么。3.1總經(jīng)理:計(jì)件工資管理方法的批準(zhǔn)。3.2人力資部:3.2.1人力資部:計(jì)件工資管理方法的提案、制訂;3.2.2薪酬管理員:負(fù)責(zé)根據(jù)消費(fèi)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)展核查、監(jiān)視。并按公司的開展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。3.3運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(消費(fèi)車間):3.3.1消費(fèi)部經(jīng)理:3.3.1.1參與計(jì)件工資管理方法的制訂;3.3.1.2參與各工序單價(jià)的制訂。3.3.1.3合理安排工廠消費(fèi)方案和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)異常并及時(shí)做出調(diào)整方案。3.3.2班組長(zhǎng)(消費(fèi)統(tǒng)計(jì)):如實(shí)記錄當(dāng)天各組消費(fèi)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)消費(fèi)與輔助時(shí)間，保證準(zhǔn)確率到達(dá)100%;如實(shí)統(tǒng)計(jì)所消費(fèi)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.4技術(shù)部:3.4.1技術(shù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的審核;3.4.2技術(shù)員:負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的制訂。3.5財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的的審核和及時(shí)發(fā)放。4.1計(jì)件工資崗位:4.1.1本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬形式。4.1.2消費(fèi)車間所有員工一線消費(fèi)人員均實(shí)行計(jì)件工資。4.1.3班組長(zhǎng):實(shí)行計(jì)件+提成工資制4.2計(jì)件工資類型4.2.1群眾計(jì)件工資:不能明確到個(gè)人合格品產(chǎn)量的班組實(shí)行群眾計(jì)件，群眾計(jì)件按個(gè)人出勤工時(shí)進(jìn)展工資分配;4.2.2個(gè)人計(jì)件工資:按照個(gè)人合格品產(chǎn)量進(jìn)展工資分配。4.2.3班組長(zhǎng):根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。4.3工資構(gòu)造4.3.1試用期員工=補(bǔ)貼工資+計(jì)件工資×70%+績(jī)效獎(jiǎng)金;4.3.2正式員工=計(jì)件工資+績(jī)效工資+工齡工資;4.3.3班組長(zhǎng)=計(jì)件提成工資+績(jī)效工資+職位津貼+工齡工資+其他補(bǔ)助。關(guān)于組長(zhǎng)參與計(jì)件問(wèn)題:1)、工作需要時(shí)，群眾計(jì)件組組長(zhǎng)可以參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長(zhǎng)不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡群眾計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長(zhǎng)按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資。2)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。4.4工資計(jì)算方法4.4.1計(jì)件工資計(jì)算方法4.4.1.1群眾計(jì)件員工:計(jì)件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)/班組出勤工時(shí)總和×個(gè)人出勤工時(shí)-不良品扣款(消費(fèi)合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)來(lái)于員工的.消費(fèi)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展調(diào)整。)4.4.1.2個(gè)人計(jì)件員工:計(jì)件工資=個(gè)人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià)-不良品扣款4.4.1.3班組長(zhǎng):計(jì)件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款;4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價(jià)×某某。4.5試用期員工計(jì)件說(shuō)明:4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實(shí)際計(jì)件工資的70%，(實(shí)行保底工資)另外30%的計(jì)件工資計(jì)入其師傅的工資中。同時(shí)，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)職責(zé)由其師傅承當(dāng)。4.5.2試用期內(nèi)員工技能已到達(dá)作業(yè)要求，其本人申請(qǐng)完全獨(dú)立計(jì)件的，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后可實(shí)行計(jì)件。4.5.3試用期滿的員工，務(wù)必按正式員工計(jì)件工資計(jì)算。4.6保底工資:當(dāng)月因消費(fèi)任務(wù)缺乏，員工在(6天8小時(shí)制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計(jì)件工資未到達(dá)保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ)貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計(jì)件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)展處分:1)違背國(guó)家法律法規(guī)的;2)違背公司規(guī)章制度的;3)不服從分配;4)未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的。4.7異常狀況處理4.7.1品質(zhì)異常:由于消費(fèi)員工個(gè)人或班組操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻姆倒?，全檢，按產(chǎn)品單價(jià)的1.5倍扣除計(jì)件工資;4.7.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計(jì)算;4.7.3因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)展維修或者進(jìn)展機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的工時(shí)，按某某元/小時(shí)計(jì)算;4.7.4在消費(fèi)過(guò)程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立即反應(yīng)至設(shè)備維修班及時(shí)處理，假設(shè)無(wú)法處理，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)確認(rèn)又務(wù)必消費(fèi)的等待工時(shí)按某某元/小時(shí)計(jì)算;4.7.5上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn)，按《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。4.8計(jì)件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行，全勤獎(jiǎng)車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行，工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開場(chǎng)計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資鼓勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式施行后執(zhí)行(試運(yùn)行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)工齡工資標(biāo)準(zhǔn):年限2年》工齡≥1年3年》工齡≥2年工齡≥3年工齡工資某某元某某元某某元。員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅，班組長(zhǎng)的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)某當(dāng)月員工平均計(jì)件工資+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅第十三條:報(bào)表統(tǒng)計(jì)在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)由廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，班組長(zhǎng)(消費(fèi)統(tǒng)計(jì))負(fù)責(zé)詳細(xì)的數(shù)據(jù)帶給，經(jīng)人力資部審核，報(bào)總經(jīng)理審批、批準(zhǔn)后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;第十四條:本制度是《某某某某公司工廠薪酬管理制度》的補(bǔ)充，由公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第十五條:本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時(shí)公布工廠員工級(jí)別考核制度。維修計(jì)件工資方案篇二公司消費(fèi)車間所有員工1.1讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。1.2進(jìn)步消費(fèi)一線操作工的工作效率，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作用心性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。1.3做到計(jì)件方式公平、公正、公開、合理。3.1消費(fèi)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)展確認(rèn)和分析^p，檢討，修改，異常確實(shí)認(rèn)。3.2消費(fèi)車間:如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。3.3.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。3.4人力資部:負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)展核查，監(jiān)視，并按公司的開展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。4.1糖果計(jì)件工價(jià)4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計(jì):9人4.1.2總工價(jià)及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價(jià):4.2固體粉劑計(jì)件工價(jià)4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)4.3某某消費(fèi)單價(jià):4.4某某消費(fèi)單價(jià):4.5某某消費(fèi)單價(jià):如有調(diào)整另行出文。維修計(jì)件工資方案篇三1.1完善工資考核、優(yōu)化整合人力資、進(jìn)步各崗位員工的工作積極性和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。1.2表達(dá)公司工資管理制度的公平、公正、公開性。讓員工清楚當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。湖北**汽車工程塑料制造部直接消費(fèi)員工。不包括車間管理人員、技術(shù)人員、維修人員。3.1消費(fèi)車間：匯總各班組當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量3.2質(zhì)量部：對(duì)班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進(jìn)展確認(rèn)3.3財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放3.4總經(jīng)辦〔公司辦〕：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)展核查、監(jiān)視，并按公司的開展需要及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。3.5技術(shù)部(技術(shù)中心)：負(fù)責(zé)制訂各工序、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及單位時(shí)間產(chǎn)量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產(chǎn)品的物料消耗定額。產(chǎn)量定額：是指單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。消耗定額：在一定的消費(fèi)技術(shù)和組織條件下，在保證質(zhì)量并合格使用材料的前提下消費(fèi)單位合格產(chǎn)品所必需消耗材料數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。5.1稅前工資=計(jì)件工資+補(bǔ)時(shí)工資+中夜班補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+技能津貼+工齡工資+平安獎(jiǎng)+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)+交通費(fèi)+其它津貼+獎(jiǎng)勵(lì)-扣罰。5.2實(shí)行班組集體計(jì)件，通過(guò)個(gè)人出勤工時(shí)及崗位技能系數(shù)分配個(gè)人工資。5.3集體計(jì)件工資=班組月度良品總數(shù)×相應(yīng)產(chǎn)品的單價(jià)+月度超定額總數(shù)×加班系數(shù)。5.4月度總產(chǎn)量超額上限為50%。5.5計(jì)件單價(jià)＝單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。5.6廢品折扣：產(chǎn)出廢品造成的浪費(fèi)，以廢品數(shù)量按產(chǎn)品單價(jià)扣除相應(yīng)的損耗。批量廢品另案規(guī)定處理。5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財(cái)務(wù)核定超出部分的總價(jià)的20%扣除集體計(jì)件工資總額。5.8工資結(jié)算期內(nèi)中途離任員工按非消費(fèi)計(jì)時(shí)工資結(jié)算。6.1新產(chǎn)品試制及爬產(chǎn)階段〔標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)量定額或計(jì)件單價(jià)未確定〕產(chǎn)品的消費(fèi)，按單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)間工資。6.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×作業(yè)時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。6.3上班時(shí)間參加公司組織的各類培訓(xùn)、集體活動(dòng)、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。6.4消費(fèi)任務(wù)缺乏支持正常工作時(shí)間，機(jī)械故障、公用動(dòng)力供給中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到消費(fèi)停滯1小時(shí)以上，作業(yè)人員承受其它工作安排的，按武漢市最低單位工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤時(shí)間計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。6.5所有補(bǔ)時(shí)工資由車間主任申請(qǐng)，經(jīng)制造部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的補(bǔ)時(shí)工資報(bào)總經(jīng)辦〔公司辦〕。7.1由于作操員工的責(zé)任造成品質(zhì)異常而返工、全檢等產(chǎn)生的活動(dòng)不計(jì)工資補(bǔ)償。7.2由于技術(shù)文件使用錯(cuò)誤，機(jī)器參數(shù)設(shè)置不當(dāng)造成制程效率低下、品質(zhì)異常不計(jì)補(bǔ)償。7.3由于投料錯(cuò)誤導(dǎo)致的處理工時(shí)不計(jì)補(bǔ)償7.4由于平安責(zé)任事故導(dǎo)致的消費(fèi)停頓及現(xiàn)場(chǎng)平安事故分析^p會(huì)所產(chǎn)生的工時(shí)不計(jì)補(bǔ)償7.5由于操作方法不當(dāng)而臨時(shí)組織的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不作補(bǔ)償7.6其它操作者人為因素造成的異常8.1計(jì)件單價(jià)的時(shí)效性：機(jī)器、材料、產(chǎn)品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據(jù)工資市場(chǎng)程度、武漢市最低工資要求及公司開展需要，每年定期修訂一次。8.2進(jìn)展重大技術(shù)改良、工藝流程布局調(diào)整、材料改良導(dǎo)致消費(fèi)效率提升后，維持原計(jì)件單價(jià)執(zhí)行6個(gè)月或者維持原計(jì)件單價(jià)至定期修訂月。8.3由于客戶產(chǎn)品調(diào)整或者工藝過(guò)程改變導(dǎo)致消費(fèi)效率降低后，公司根據(jù)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)量定額，在次月執(zhí)行新的計(jì)件單價(jià)。8.4本草案先在隔音墊工序及r33儀表板焊裝工序試行，試行過(guò)程中如有不妥由總經(jīng)辦、制造部協(xié)商后對(duì)計(jì)件方案進(jìn)展部分調(diào)整。8.5實(shí)行全額計(jì)件后，原先內(nèi)部考核及其它考核條款照常執(zhí)行。維修計(jì)件工資方案篇四為了建立完好、公正的薪酬管理體系，標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對(duì)某某x車間的管理，進(jìn)步某某x車間員工的整體素質(zhì)和工作用心性，為某某x車間員工帶給合理的勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。原330(20張/包)2層為某某x元/包，3層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包原250(20張/包)2層為某某x元/包，3層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包原400(20張/包)2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包計(jì)時(shí)工資由原先的某某x元/小時(shí)調(diào)整為某某x元/小時(shí)。本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。某某車間20xx年10月28日維修計(jì)件工資方案篇五工資＝工時(shí)工資×純熟系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+“6s”獎(jiǎng)罰+本錢考核+滿勤獎(jiǎng)+年功工資+其它獎(jiǎng)罰1.工時(shí)工資：另見明細(xì)2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過(guò)1.0部份由公司支付。1)計(jì)算公式：個(gè)人月工資＝〔班組總工資÷班組人數(shù)〕×個(gè)人系數(shù)2)裝配定額：另見明細(xì)3)調(diào)質(zhì)定額：30元/噸。3.機(jī)床作業(yè)分配方式：1)獨(dú)立識(shí)圖、獨(dú)立調(diào)試工裝夾具，獨(dú)立完成消費(fèi)任務(wù)的，支付100%工時(shí)；2)別人調(diào)試，本人操作機(jī)床的支付70~90%工時(shí)，10~30%分配給調(diào)試者?！惨粋€(gè)月以上無(wú)需別人幫助調(diào)試的，可申請(qǐng)為獨(dú)立操作工〕4.班組操心費(fèi)〔特指全面履行本班組消費(fèi)進(jìn)度組織工作的，掛名不算〕：200~400元。5.工藝、工裝調(diào)試費(fèi)：視復(fù)雜程度核定。6.純熟系數(shù)：xx年底前純熟系數(shù)為1.3；xx年1、2月份純熟系數(shù)為1.2；xx年3、4月純熟系數(shù)為1.1，xx年5以后純熟系數(shù)為1.0。1.普車精車：10元/小時(shí)；2.粗車、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時(shí)；3.粗鏜、精鏜、自動(dòng)焊、裝配、鋸床：8元/小時(shí)；不按車間進(jìn)度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品，按0.5系數(shù)計(jì)工時(shí)。1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級(jí)品，一級(jí)品率達(dá)99%且無(wú)廢品的質(zhì)量獎(jiǎng)100~200元〔事先申報(bào)，制造部批準(zhǔn)，檢驗(yàn)員跟蹤〕。2.全月無(wú)廢品且合格品率在99.5%以上的，質(zhì)量獎(jiǎng)50~100元。3.當(dāng)月工時(shí)低于100小時(shí)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。5.合格品率＝〔總工時(shí)－不合格品工時(shí)〕/總工時(shí)6.質(zhì)量損失分?jǐn)偅簒x年年底以前，責(zé)任人分?jǐn)?0%，xx年元月至xx年6月個(gè)人分?jǐn)?0%，xx年6月以后個(gè)人分?jǐn)?0%，未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承當(dāng)。1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎(jiǎng)，出勤滿28天且消費(fèi)任務(wù)緊張時(shí)隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎(jiǎng)；2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違背管理規(guī)定的處分條例》執(zhí)行。按周考核，按月獎(jiǎng)罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎(jiǎng)不罰，80~90獎(jiǎng)勵(lì)30元，90分以