攪拌站經理工作總結(7篇)

第頁共頁攪拌站經理工作總結(7篇)在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來理解一下吧。攪拌站經理工作總結篇一一、施工消費、技術等前期準備工作1、按照標準化文明工地的施工要求，我從4月19日進入施工現(xiàn)場，就陸續(xù)組織各方面人、財、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時間內先后完成施工道路硬化鋪設、施工現(xiàn)場臨時圍擋平安大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置。2、積極協(xié)調、甲方、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。3、積極與設計院聯(lián)絡，組織好各專業(yè)圖紙會審工作。4、與甲方、設計院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進展建筑物定位放線，使建筑物定位及±0、000標高確實定在最短的時間內確定完。5、與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內樹木等問題。6、在工程土方施工前與公司領導及相關方面聯(lián)絡，按照施工總平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。7、建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構。積極與公司相關部門聯(lián)絡，確保正式開工前：工程部各專業(yè)人員到位、相關的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機械設備提早組織進場并安裝調試就位、各種材料根據(jù)方案陸續(xù)提早組織進場，向公司相關部門、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后，__中心工程于20__年__月13日上午9點58分正式破土開工。二、施工進度方面進展情況1、在正式開工前組織工程部相關人員嚴密制定各項消費作業(yè)方案，并在重點分部、分項時間的節(jié)點上制定措施方案，確保方案按期完成，方案經公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。2、定期〔每周〕召開平安消費例會工作，組織各專業(yè)隊伍進展方案完成情況匯報及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進展檢查整改落實情況。3、經過工程部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍親密配合下，該工程于5月13日正式破土開工，于6月18日前完成根底施工，〔由于開槽后土質與勘察資料完全不符，工期拖后9、5天〕于8月17日〔比方案8月25日提早8天〕完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的消費作業(yè)方案。三、施工平安、質量方面作為工程的工程經理，我認真地把平安消費、文明施工納入工作議事日程。1、堅持“平安第一，預防為主”的方針，每當施工消費與平安消費矛盾時，堅持消費必須服從平安消費的原那么。2、組織好對本工程工程定期不定期的平安消費、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題和隱患及時組織工程部相關人員按照“三定”原那么，即定時間、定人、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。3、加強對大型起重設備及施工機具〔如塔吊、砼攪拌站〕等的管理工作，確保機械正常使用保證施工消費順利進展。4、每周定期召開平安消費例會，并做好會議紀要工作，積極開展班組平安消費教育活動，對于新入場的工人上崗前必須進展三級平安教育，并配合一些平安方面考試答卷，對工人進展上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè)，我工程部對于平安工作常抓不懈，警鐘長鳴。5、工程部設專職平安員，作為工程經理大力支持他的工作，給他做堅強后盾，充分發(fā)揮其在平安消費中的作用，使他在平安消費方面真正有責有職有權。6、加大對于違章指揮，違章作業(yè)的處分力度，視情節(jié)分別給予批評教育、罰款及行政處分，使責任人和職工受到教育。7、加強對工程部各職能人員的平安消費教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊伍，形成一個人人講平安、講文明施工的良好氣氛。8、23-23軸鋼構造工程造型局部，施工高度42米，平安工作難度很大，平安工作至關重要，我工程部從技術負責人到專職平安員，對其分包作業(yè)隊伍進展了入場上崗前的三級平安教育，并經考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊伍對此工程做出專項施工方案和專項平安技術保證措施，并報公司技術部門、監(jiān)理部門和建立方審批后，才可以允許其進展鋼構造施工。9、對于工程的質量管理工作，工程部建立健全質保體系，抓全員質量管理工作，著重進步全員質量意識，充分發(fā)揮技術負責人等職能人員的重要作用，建立以工程經理為第一責任人，技術負責人全面負責，各類施工技術人員施行監(jiān)管體系，經常通過監(jiān)視檢查、評審等手段對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進展分析^p，有針對性地制定對策和改良措施，從而使質量管理體系有效運行，攪拌站經理工作總結篇二今年面對時間緊，任務急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴峻情況下，在公司領導和全體部門員工的共同努力下，我部門共有開工地盤__部電梯目前工作正在有條不紊的進展中。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。以下是今年的工作述職。1、加強質量要求在今年年初的日子里，工程部可以說是最為繁忙的一段時間，公司新開了多個大工地，同時還有分部在遠郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的困難，針對這種情況我們采取了工程經理負責制，每個工程經理都有至少六七個工地，任務量已到達飽和，并將大的工作量細化。這些工程經理才能上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術。每個星期每個工地都要求工程經理親自開會，這些還不包括沒有進場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對平安質量的要求放松，公司增加了平安員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應的處理。積極組織全體施工人員開展平安教育，領導帶頭總結經歷教訓，樹立平安意識，同時公司的一些相關的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。2、工作存在問題我也希望我們的平安工作要再細化一些，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕平安隱患，防止重大平安事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場零配件喪失給我們造成了很大的損失，管理層的現(xiàn)場管理對此負很大的責任。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生，挖掘機出租。由于工程諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴重影響了班組安裝才能，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經濟利益的收入，人員流失嚴重。工作中還出現(xiàn)了預量井道錯誤等問題，都能反映出現(xiàn)場管理人員的責任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在明年把其作為工作重點。3、對工作的建議在創(chuàng)造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商，機鉆深井，開節(jié)流。比方我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建配合費等做到統(tǒng)一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創(chuàng)造的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承當著__臺電梯的保養(yǎng)維修工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質量進步，合理調配人員，儲藏后繼力量，保證人員培訓是明年保養(yǎng)部的工作重點。維保部領導無視了對本部的檢查、監(jiān)視和回訪，工作的重點沒有放對位置，致使在今年發(fā)生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，這些都是我們在明年應加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在明年應將每個職工的理論和實際操作程度進步，進步自身素質也是保養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，進步效勞程度及獨立獨步一時問題和解決問題的才能，我們要在這方面下大力氣。還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作，隨著市場經濟的開展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的根本利潤，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在明年將面臨的嚴峻問題。攪拌站經理工作總結篇三20xx年，在集團公司董事會的正確領導下，作為集團公司總經理，我按照集團公司董事會的工作精神和工作部署，刻苦勤奮工作，做出了最大的努力，盡到了自己的責任，但工作業(yè)績不夠理想，沒有到達預期的目的，有負了集團公司董事會的信任，自己深表慚愧。為了更好地工作，爭取明年有好的成績，現(xiàn)將20xx年工作情況和20xx年工作方案詳細總結、安排如下：〔一〕集團公司20xx年經營情況1、工程完成情況，以前任務量為？實際為？2、年度財務報表〔資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表〕數(shù)據(jù)詳細分析^p〔這方面內容讓你自己寫〕〔二〕集團公司虧損嚴重的主要原因20xx年集團公司經營虧損嚴重的原因是多方面的，經本人分析^p總結和梳理歸納，主要有以下四方面原因：1、本人負有不可推卸的責任。本人處理問題不夠果斷，性格較柔軟，管理程度較欠缺，從而影響了工作開展，造成集團公司經營虧損嚴重。2、公司管理構造和用人方面存在問題。由于公司自身構造的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理那么容易讓員工工作無法適從，擔憂工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。3、執(zhí)行過程存在問題。公司的目的和方案之所以最后出現(xiàn)偏向，領導很多好的想法、方案和宏偉的方案之所以最后沒有明顯效果，主要是沒有控制好執(zhí)行過程，細節(jié)執(zhí)行不到位。一是工作聯(lián)絡不及時。相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導抽出時間主動理解進展狀況，給予工作上指導，可以促進工作開展，但我們公司工作聯(lián)絡不及時，影響了工作開展。二是工作例會太少。定期的例會可以理解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并互相溝通。公司工作例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不理解老總們對工作的方案，對自己工作的看法，而領導們也不理解員工的想法，不理解員工的需要，影響了工作的開展。三是缺少定期檢查。方案或方案執(zhí)行一段時期后，公司要定期檢查其執(zhí)行情況，看是否偏離方案，是否要調整，并布置下一階段工作任務，我們公司缺少定期檢查，對工作開展造成很大影響。四是缺乏公平鼓勵。建立一支和諧的團隊，調發(fā)動工的積極性、主動性都需要有一個公平的鼓勵機制。我們公司缺乏公平鼓勵，致使員工的工作積極性和主動性不高，影響工作的進展。4、其他方面問題。一是公司目前屬于投資研發(fā)階段，投入了大批資金，還沒有產生盈利。二是原業(yè)務副總上年度無信息籌備，公司也沒有成熟的業(yè)務隊伍，軟硬件實力相對較弱，造成公司業(yè)績跟不上。三公司各方面管理還不成熟，還屬于整體磨合期?！踩?0xx年公司獲得進展情況20xx年，公司雖然處于虧損狀態(tài)，但獲得了一定的進展，明年前景還是很樂觀的。一是杜總有豐富的社會經歷和珍貴資，通過杜總的精心指導，公司已朝正確的方向邁進，希望杜總今后能更多地抽些時間管理公司，相信公司今后一定會越來越好。二是周廳長有各種社會資，他年事已高，卻不辭辛苦，勞路奔波，親自帶我們去找資，為我們公司打通人脈，為今后公司業(yè)績提升作好了鋪墊。三是財務方面原來非?；靵y，通過廖總的規(guī)劃，已獲得進步，財務管理程度明顯進步，為公司明年開展奠定了根底?！惨弧?0xx年公司經營奮斗目的20xx年，公司要實在按照集團公司董事會的工作精神和工作部署，帶著全體員工克制以前存在的缺乏問題，振奮工作精神，鼓足工作干勁，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年消費經營目的任務，獲得良好消費經營業(yè)績，力爭20xx年實現(xiàn)銷售額xxx萬元，利潤xxx萬元?！捕辰⒁恢詮妴T工隊伍為實現(xiàn)20xx年公司經營奮斗目的，公司要建立一支堅強員工隊伍，全面進步公司軟件和硬件的實力，為此需要招聘如下人才：設計部：優(yōu)秀設計人員1—2人；工程監(jiān)理部1—2人；軟件部：研發(fā)人員假設干；業(yè)務人員假設干〔視情況而定〕。〔三〕全面進步員工業(yè)務技術程度20xx年，公司要實在加強對員工的學習培訓，組織員工認真學習業(yè)務知識，開展軟件和硬件方面的業(yè)務培訓，規(guī)定學習培訓時間，確定學習培訓內容，加強對學習培訓的管理，進步學習培訓的成效，全面增強員工業(yè)務技術程度，為完成20xx年公司經營奮斗目的奠定根底。〔四〕建立健全各類管理制度20xx年，公司要針對存在的工作弊端，建立健全各類管理制度，做到以制度管人管事，促進公司管理的制度化和標準化，進步員工的工作積極性和主動性，使各項工作順利開展，獲得良好成績。以上是我們公司20xx年工作總結和20xx年工作方案，相信有總公司作為我們的堅強后盾，相信有全體員工的共同努力，我們公司定會走出困境，全面完成20xx年工作目的任務，獲得優(yōu)良成績，在公司開展史上寫下一頁華美的篇章。攪拌站經理工作總結篇四我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的完善中進步。為了更好的完成工作，總結經歷，揚長避短，進步自己的技能和業(yè)務程度現(xiàn)將20xx年的工作情況作以總結，經過一年不太繁忙的工作，卻有很多所感所悟，在即將過去的20xx年中，經過一年的磨練，也作出一點成績，分以下幾方面進展總結：我在思想方面首先與廠，事業(yè)部領導保持高度統(tǒng)一，積極參加事業(yè)部的政治學習和業(yè)務學習，服從事業(yè)部的一切安排，認真完成每一項工作。我一直把建機廠當做我的家，我的衣食父母，我深知v廠興我榮，廠衰我恥v的道理，堅持一切行動聽指揮，實事求是的做好本職工作，并注重與同事班組之間的技術交流研討合作以及關系的融洽，來不斷的積累工作經歷，從而真正的組建一支技術精素質高業(yè)務強的班組，帶著這一班組在消費一線上敢于拼搏，敢于創(chuàng)新，勇于承當消費任務的重擔，難擔。我主要從事攪拌站事業(yè)部計量斗，配料機圍板的制作，以及一些臨時性的消費安排。在20xx年我們先后參與完成12臺套50k簡易站底盤與走道板的制作，以及2臺xx120攪拌站，2臺天津180攪拌樓，一臺天津270攪拌樓等一系列大型攪拌站的制作，在過去的一年我們延續(xù)傳統(tǒng)的工藝方法單一制作同時，大膽的探究新的工藝流程，嘗試批量消費，從而更快的進步消費效率。首先謝謝領導和兄弟同仁們對我的鼓勵和幫助，是我在消費過程中不斷的積累專業(yè)知識與完善業(yè)務程度，努力以不斷更新的方式和理念來完善工作中遇到的每一個問題，可以真正的做到與時俱進，務實求效的好員工。在全年的工作中，有成績也有缺乏，在今后工作中還要在專業(yè)技術上，工藝流程上不斷的刻苦鉆研，為新技術，新工藝的落實認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己，盡我最大努力把我的工作做得更好，在攪拌站暢銷的今天我們競爭的不只是技術，還有我們的信譽和質量，從研究所完美的設計到我們消費一線精心的制作，這一工藝流程每一年都在不斷的創(chuàng)新和開展，為了我們廠的明天xx大建機而續(xù)寫建機行業(yè)輝煌的篇章而努力加油喝彩。攪拌站經理工作總結篇五蝶變：極端的變化，一般指在蟄伏中向更好或更完美的方面極大蛻變，類似于毛蟲在蛹中完成成為蝴蝶的過程，破繭的一剎那就是蝶變了。就是鳳凰再浴火后重生，所以涅磐就是指重生，脫胎換骨。今天的交流分為四個局部，也可以稱為四個詞，叫肯定、變化、承諾、感恩。首先是肯定我們的戰(zhàn)略。今年我們有幾個重大的戰(zhàn)略決策，是非常值得肯定的，其中一局部是經過理論和時間檢驗后證明是正確的。我們的第一個戰(zhàn)略是做專業(yè)化的擔保公司，這是2024年年終會議時謝總提出的戰(zhàn)略方向，而今年我們從組織構造、人員裝備、產品方向、文化建立等一系列行為都圍繞這個戰(zhàn)略方向進展，獲得了良好的效果，其中一個重要成果就是獲得了洪山區(qū)政府的青睞。引進洪山區(qū)政府作為戰(zhàn)略投資者，是我們第二個值得肯定的戰(zhàn)略。相信不用我贅述，大家都已經嘗到了甜頭，而在安陸、鄂州、橋口等政府合作的選擇中，謝總最后選擇了與洪山區(qū)政府合作，不是與政府合作就一定是好事，不是所有的戰(zhàn)略投資者都必須引進，不是與政府合作就一定要繼續(xù)做擔保，但是從目前我們與區(qū)政府一起效勞于中小企業(yè)的情況來看，我們已經獲得了出乎所有人意料的成功，億集合信托就是我們的見證。第三個值得肯定的戰(zhàn)略就是組織架構的優(yōu)化以及人員的大膽起用，也就是人才戰(zhàn)略，我記得馮瑞在競聘成功后會上的發(fā)言是，我們公司肯定是一個可以創(chuàng)造奇跡的公司，因為它可以大膽的起用一個試用期都沒有過的新人做部門副經理，將財務經理用于業(yè)務，將做人力資的人用于業(yè)務，將業(yè)務總監(jiān)用于管理全面的副總，不是每個公司都有這樣的勇氣和魄力，不是每個公司都具備這樣對員工的高度信任和肯定，這種敢于打破敢于創(chuàng)新給每個人足夠空間和時機的用人戰(zhàn)略是值得肯定的。第四個值得肯定的是我們的投資戰(zhàn)略，2024年我們共投資了兩個工程，一個是植物園的餐廳、賓館、咖啡館，另外一個是昊林生物材油公司。盡管兩個投資花了公司不少錢，并且目前還沒有收回投資，但我認為是絕對正確和符合公司將來開展方向的。植物園，可以理解為武漢文化和地理環(huán)境的制高點，屬于東湖邊的絕版地帶，我們公司從此擁有了一個屬于自己公司的接待區(qū)域，擁有了一個屬于自己公司的后花園，我認為，這是屬于貴族的享受，將我們的品位和層次做了一個最大彈性的拉伸，我為此感到無比驕傲和自豪。第二個生物材油公司，將會是我們真正要誕生奇跡的地方，它集合了一切可以集合的概念，環(huán)保、安康、節(jié)能、循環(huán)經濟等等，并且這個公司擁有良好的消費根底和比擬良好的團隊根底，假如我們將天誠的精神和靈魂注入到昊林公司，它會給我們如今無法想象的回報，并且它會把我們帶到另外一個境界。第五個要肯定的戰(zhàn)略只有兩個字，就是生存，在如今這個物欲橫流的時代，在如今這個喜歡攀比的時代，在如今這個急躁的時代，在如今這個人人都想暴富都想一蹴而就的時代，公司堅持每年提出生存的戰(zhàn)略，讓我們少走了許多許多彎路，讓我們一直很慎重小心的在法律的黃線之內安分的做每一件事情，這些年，我身邊做擔保公司的人，無論是熟識的，還是生疏的，關閉了一局部，破產了一局部，改行了一局部，坐牢了一局部，而我們，仍然很安心的活著，我們仍然有時機用自己的勤奮和智慧來探究外面的世界，來探究怎樣讓自己真正置身于資本市場，怎樣做成一個專業(yè)化的擔保公司，怎樣為客戶提供全方位的立體的綜合金融效勞，怎樣可以真正在中小企業(yè)融資難這個問題上真正的用上一份勁。假如我們的戰(zhàn)略制定者急于成功，急于賺錢，我們中途有許多的選擇，我們可以選擇大量的吸收民間資金去做房地產，我們可以選擇套進一個銀行，等等等等，但是我們沒有，我們的戰(zhàn)略制定者在任何時候保持著做長遠事業(yè)的堅決信念，在任何困難和挫折下保持著冷靜而明晰的頭腦，忍受著做一份事業(yè)的孤獨和寂寞，保持著堅鋼摧不垮的意志，帶著我們穩(wěn)步前進。我認為我們在場所有的人，都應該感謝生存這兩個字的戰(zhàn)略，盡管只有兩個字，背后值得解讀的東西卻是非常多，是這兩個字讓我們今天還能坐在一起，無論今后我們會如何，這兩個字背后的東西是我們永遠要烙在心中的，那就是慎重的對待每一件事，遵紀守法的賺錢，牢記自己的主業(yè)，做自己最擅長的事情，干好自己的本行，懂得抗拒各種誘惑。第二點，我要肯定的是我們的人。盡管許多離去的員工不坐在這，但我們的心里要由衷的感謝他們，感謝他們?yōu)樵洖楣舅冻龅囊磺?，每一位員工都是公司的一個細胞，每一個細胞都很重要，都是組織不可獲缺的一局部。其次我要肯定的是我們的老員工，民營企業(yè)的壽命只有3年左右，一個呆在公司超過3年的根本上可以稱為老員工，選擇呆在一家公司，時機本錢是非常大的，他將自己的青春，年華，所評估的能為自己創(chuàng)造價值最大化的地方放在了天誠，這不是一個輕松的選擇。第三我要肯定我們有家庭有孩子的員工，每天加班，周末上班是常常有的事情，家庭和工作同樣的重要，有時小孩生病，老人生病，不能在休息時間相陪，這也不是一個輕松的選擇，之所以能這樣，是已經將公司當成了家第四我要肯定我們在坐的女同事，每個人都是有個性的，每個人在其中一個方面都是很強的，但是在整個工作的過程中，每個人根本上都做到了當工作和自己的個性相沖突時，每個人都可以做到收斂自己的個性，服從大局。我們的配合，根本上做到了優(yōu)勢互補，這不是一件容易的事，尤其對于幾個女人而言，當然，對于我們幾個高素質的女性而言，就另當別論了。第五我要肯定在座的男同事，我們團隊的男同事，都是稀有動物，并且，在坐的每一位男同事，都實在的給我?guī)砹似桨哺?，給公司帶來了管理上和效益上的宏大作用。這是第一個詞的解讀，肯定。我們開會的目的，歸根結底是為了明年的開展，假如用邏輯關系推理，就是明年的結果朝好的方向變化，那么我們的行為要朝好的方向變化，那么我們的思想就得朝好的方向變化，全公司變化之前，我們在坐的各位先得變化，因為我們是頭，是將軍。大家最后會發(fā)現(xiàn)，所有的變化最后落腳到我們思想的變化和心態(tài)的變化。我作三個方面的闡述，變哪些東西，也就是想變成什么樣，是否具備變化的條件，我們能不能做到。第一是我們的決心，要更堅決，這是要變化的因素之一，假如之前我們對于目的執(zhí)行的決心是80分，請大家將它變成100分。假如你如今已經到了100分了，請你將它變成120分。作為我們在坐的各位存在于公司的首要責任和義務，就是沒有任何借口的`完成你的數(shù)字目的，全力以赴，排除萬難。我們講將來，講文化，講理念等等，可以講3天3夜，但是一切的重點，重點中的重點，就是經濟建立，對于我們而言，就是數(shù)字目的。第二是我們的作風和紀律，我在會上強調過，我希望我們的作風和紀律應該向軍隊看齊，沒有作風和紀律保證，不可能打勝仗。第三是我們的執(zhí)行力，在規(guī)定的時間，保質保量完成每一件事情，就是執(zhí)行。永遠沒有借口第四是我們的工作方法，重點要加強的只有兩個字，方案，方案每一天，工作成果是方案出來的。第五是我們的溝通文化，要在任何情況下，首先學會用溝通來解決問題，溝通、溝通、再溝通，這點是我們目前做的不夠的，對上司，對下屬，對其他部門，部門和部門之間要創(chuàng)造良好的溝通文化第六是我們的科學態(tài)度，做擔保其實是個技術活，需要用科學的方法，實事求是的精神、理性的數(shù)據(jù)以及分析^p來設計產品、創(chuàng)造產品、整合需求、嫁接資，我們需要加強我們深度的鉆研精神第七是我們的產品構造，我們要始終堅持創(chuàng)新求變的精神，圍繞給客戶提供全方位的立體的綜合金融效勞這一效勞理念，創(chuàng)新各種產品，豐富我們的產品，將產品從擔保領域延伸至風投、基金、信托、票據(jù)等其他金融領域，形成新的低風險產品線第八圍繞著剛剛講的第七點，我們需要變化的是我們的視野和工作范圍，我們所關注的新聞報紙不僅僅是只與湖北有關，而應該是與全球有關，我們需要做的產品創(chuàng)新和各種產品的探究不僅僅是在湖北這個領域，我們需要經常主動到江浙、北京、等異地去感受，去體驗，讀萬卷書的同時要行萬里路。xx銀行給黃石一家拖拉機廠貸款6000萬，你能相信嗎，一家武漢的小額貸款公司從xx銀行拿了8000萬貸款，你能相信嗎，我們將來的生物才油公司有可能拿到世界銀行的貼息貸款，你能相信嗎，中企擔保公司拿到中銀國際8個億的股權投資，你能相信嗎，我們明天可能會入股一家地方是商業(yè)銀行，成為它在武漢的支行，你能相信嗎，我們洪山天誠擔保公司發(fā)行了全中國第一支區(qū)級政府的集合債，你能相信嗎？而這一切，有80%已經是我經歷過的事實第九是我們的人員儲藏，如今的公司比以往更需要中高端的，有豐富資本市場經歷，有全國視野甚至是全球視野的專業(yè)人員，為我們團隊注入新的血液，形成我們將來戰(zhàn)略格局的預備隊第十是我們的股權構造，我們需要以開放的懷抱吸引不同行業(yè)的中大型戰(zhàn)略投資者，充實我們的資本金，分散我們的經營風險，為公司將來五年的涅磐打下根底。大家說，我提的這十個方面有變化的可能嗎，我們如今具備這個變化的條件嗎，并且這十個問題，每一個都是可以量化的，或者都是可以用結果來證明的，我相信我不用再闡述，大家心中已經有了答案。假如你問我，市場上有那么多擔保公司那么好，他們也在變呀，并且他們比我們更有錢，那我們怎樣才能做湖北市場上的第一名呢，我們到底具備了什么別人不具備的優(yōu)勢呢。那我答復你，只有一點，我比他敢想，我比他能想，我能想他不敢想的事，我能想他不能想的事，我能想他想不到的事，這，就是我們的最大的優(yōu)勢！這十點變化，由我們團隊今年一起通力合作來完成，明年我們再聚在一起，看看變化的結果。是我對公司的承諾，也是我在2024年要辦到的六件事第一點是關于物質，也就是收入，業(yè)務系列的收入由績效制度保證，多勞多得，上不封頂，我鼓勵做得比總經理收入高。而后臺部門的收入，將在每個季度，從業(yè)務收入中提取一個固定比例分給大家，業(yè)務收入越多，后臺也拿的越多。第二點關于精神，今年我將會拿出40萬作為專項培訓費用，用于全公司所有崗位，所有人員的全方位培訓。第三點是關于希望和目的，我將會讓人力資部為每個人做出職業(yè)生涯規(guī)劃方案，方案1、2、3，可以選擇，讓大家清楚的知道自己將來三年在公司內可以朝哪幾個方向走，可以到達一個什么樣的狀態(tài)攪拌站經理工作總結篇六在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20__年__月被任命為__工程經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，工程部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：一、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工消費實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員。將平安工作進步到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵機制，調發(fā)動工消費積極性通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目的任務考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、進步消費效率，降低消費本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷進步，效率不斷提升。4、加強本錢控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部每月9日定期召開本錢分析^p會，認真分析^p上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進展現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。5、文明工地建立繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)8人。專門進展文明工地建立相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。6、認真搞環(huán)保、水保工作積