國有企業(yè)調(diào)查研究工作經(jīng)驗材料公司總結(jié)匯報報告2篇

——國有企業(yè)調(diào)查研究工作經(jīng)驗材料公司總結(jié)匯報報告篇1主題教育開展以來，市x集團緊扣“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，在市國資委黨委的指導(dǎo)推動下，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，研究制定調(diào)查研究“x”總體思路，以調(diào)查研究破局、以實干實績開路，走出推動高質(zhì)量發(fā)展新路徑?，F(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下：制定“一個方案”，高站位啟動。嚴格遵循中央、市委和市國資委關(guān)于大興調(diào)查研究相關(guān)要求，深度結(jié)合x集團工作實際，制定x集團調(diào)查研究實施方案，明確“1+2”調(diào)研人員范圍（集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員+兩大板塊公司班子成員調(diào)研全覆蓋），明確調(diào)研工作的落實思路、落實舉措、組織保障。各級班子成員分頭領(lǐng)題調(diào)研，全級次確定調(diào)研題目x個。同時，聚焦戰(zhàn)略管理體系優(yōu)化完善、債權(quán)管理整體成效提升等痛點問題，設(shè)立一個專項調(diào)研方案配備一個具體實施方案的“1+1”模式。黨委書記對調(diào)研題目和具體實施方案親自審核把關(guān)，確保圍繞x個方面具體內(nèi)容和“五個必須”原則，使調(diào)查研究工作同中心工作和決策需要緊密結(jié)合，以務(wù)實舉措推動調(diào)查研究取得實際效果。圍繞“兩個導(dǎo)向”，嚴要求強部署。堅持目標導(dǎo)向，以實干見效。把調(diào)查研究與做精“資產(chǎn)經(jīng)營與管理”主業(yè)相結(jié)合，與著力推動集團早日成為市國資系統(tǒng)可信賴、可托付、可持續(xù)發(fā)展的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司相結(jié)合，聚焦“x工程”戰(zhàn)略定位，把提升國有資產(chǎn)經(jīng)營管理能力作為1號工程，瞄準制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，聚焦全面優(yōu)化提升短板弱項，通過“出題、領(lǐng)題、破題、結(jié)題”四步走，全力打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。堅持問題導(dǎo)向，以解題問效。班子成員深入基層一線開展調(diào)研，采取實地考察、座談訪談、督導(dǎo)檢查等方式，圍繞戰(zhàn)略體系優(yōu)化、債權(quán)管理、三項制度改革績效考核、內(nèi)部債權(quán)處置、合規(guī)審查機制落實等因素，扎扎實實“解剖麻雀”掌握第一手材料；實施現(xiàn)場聯(lián)系、現(xiàn)場解決機制，快速打通工作推進中的堵點難點；形成“同題共答”機制，把黨委集中會商會診與各分（子）公司、各部（室）協(xié)同協(xié)作結(jié)合起來，與被指導(dǎo)單位共同剖析短板弱項，研究解題思路；持續(xù)動態(tài)優(yōu)化，確保行動措施可落地、過程可檢查、效果可量化，推動解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題。構(gòu)建“三套方法”，高標準推進?！叭谶M去”專題式學(xué)習(xí)。堅持理論先行，聚焦國有企業(yè)改革發(fā)展實際，精心安排主題教育讀書班5大專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取精讀原著、研討交流、實地研學(xué)等方式認真研讀指定書籍，深學(xué)細悟提出新形勢下提升和改進國有企業(yè)工作的思路舉措，不斷增進對黨的創(chuàng)新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，扎扎實實把“共同語言”理解透、把“看家本領(lǐng)”學(xué)到手、把“源頭活水”運用好。特別是把用好浙江“千萬工程”經(jīng)驗、系統(tǒng)謀劃集團公司國有企業(yè)改革深化提升行動作為集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討的重要內(nèi)容，堅持把全面深化改革作為根本動力，把各項工作抓好抓實，不斷提高核心競爭力、增強核心功能，推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新突破?！白叱鋈ァ睂耸饺〗?jīng)。堅持尋策問計，黨委班子靠前指揮，直奔一線走訪交流座談，緊跟同業(yè)前沿，加強市場研判，圍繞止損、扭虧、脫困等關(guān)鍵性制約問題，赴北京、黑龍江等地，與國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、金融機構(gòu)、法律事務(wù)所等外界“智庫”進行調(diào)研交流，就承接“兩資兩非”的經(jīng)驗做法、資產(chǎn)盤活方式、提升資產(chǎn)價值等方面展開了深入探討，真正掌握真實、全面、豐富、生動的第一手資料，及時優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略，編制《對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造提升行動實施方案》，推動改革系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，實現(xiàn)做精主業(yè)、更好發(fā)揮國有企業(yè)在中國式現(xiàn)代化建設(shè)中的戰(zhàn)略支撐作用?！俺料氯ァ倍c式調(diào)研。結(jié)合集團立項攻堅、鄉(xiāng)村振興等專項工作，深入所屬公司、包保幫扶村一線基層蹲點調(diào)研，通過集體座談、專項訪談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，傾聽呼聲、摸清情況，真正撲下身子、沉到一線，察實情、解難題。同時，赴各縣（市、區(qū)）實地踏查債權(quán)人資產(chǎn)權(quán)屬、深度摸底債務(wù)人實際資產(chǎn)經(jīng)營狀況，持續(xù)提高債權(quán)管理水平。截至11月上旬，x集團黨委班子及所屬兩大板塊班子成員深入一線召開座談會x次、開展專項訪談x次，發(fā)放調(diào)查問卷x份，實地考察x次。用好“四個清單”，系統(tǒng)化落實。集團黨委堅持清單化、表格化統(tǒng)籌班子調(diào)研進程，深化運用“五化工作法”，系統(tǒng)化落實“四個清單”，在做好運營管理、業(yè)務(wù)流程設(shè)計的同時，統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)單元協(xié)同產(chǎn)生“疊加效應(yīng)”，真正做到全過程管理、全方位推動，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進發(fā)展的實干實效。以問題清單推動“以行促干”。發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，真正觸及企業(yè)改革“深水區(qū)”，系統(tǒng)梳理形成x項“問題清單”，分別制定專項整治方案，把解決調(diào)研問題和整改整治問題結(jié)合起來，一體研究、整體把握、深化調(diào)研，不斷放大整改效果。以任務(wù)清單推動“以干促改”。立足于切實解決困擾和制約企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)和短板弱項，立足于新形勢、新任務(wù)、新要求，有針對性的研究整改措施，確保工作思路清、任務(wù)明。以責任清單推動“以責促效”。以職責清單的形式，分層分級明確職責體系，明晰責任落實人員、單位，將“軟指標”變?yōu)椤坝布s束”，以打通貫徹執(zhí)行“最后一公里”，暢通發(fā)展痛點堵點，推動問題有效解決。以成果轉(zhuǎn)化清單推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委把解決問題作為檢驗調(diào)查研究成效的“試金石”，拿出硬招實招，形成“調(diào)研、謀策、解決”的閉環(huán)管理機制，一個調(diào)研課題對應(yīng)一個破題成果，將調(diào)研成果運用與新一輪深化國企改革行動、對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動以及x集團“126工程”戰(zhàn)略各項重點工作融合起來，突出建章立制，確保將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動工作的思路、辦法和舉措，真正做到調(diào)有所得、研有所獲。推進“x工程”戰(zhàn)略，重實踐建新功。主題教育開展以來，x集團始終堅持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制貫通起來、有機融合、一體推進，堅持把開展好主題教育作為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記視察吉林重要講話重要指示精神的有力抓手，把調(diào)研過程轉(zhuǎn)化為深化學(xué)習(xí)、解決問題、推動工作落實落地的有力舉措，做到“規(guī)定動作”一個不少、“自選動作”務(wù)實管用。站在新時代、新征程上，下一步，x集團將深入貫徹落實此次會議精神，通過主題教育進一步把準行動方向、細化行動路徑、提升行動效果，全力推進新一輪國企改革深化提升行動，堅持全面實施中期調(diào)整后的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進“x工程”戰(zhàn)略走深走實，聚焦聚力“資產(chǎn)經(jīng)營與管理”主業(yè)，做強做優(yōu)兩大業(yè)務(wù)板塊，抓實抓好六項重點工作，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，鉚足干勁、奮躍而上，奮力開啟x集團改革發(fā)展新征程，在建新功中“添亮色”。下好支部立項“關(guān)鍵棋”。持續(xù)深化探索“支部立項”活動，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為“支部立項”的出發(fā)點和落腳點，深入謀劃攻堅項目x個，確保所立項目瞄準生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“關(guān)鍵點”“硬骨頭”，實現(xiàn)“支部立項”從有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變，為高質(zhì)量黨建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有機融合做出新的實踐。下好品牌提升“制勝棋”。結(jié)合國企改革深化提升行動，深入推進黨建品牌建設(shè)工作，聚焦“保落實”能力提升和作用發(fā)揮，著力構(gòu)建常態(tài)化、開放式的基層黨組織聯(lián)動互促機制，形成“xx”x先鋒黨建品牌深化提升3年行動方案。以“x先鋒”黨建品牌為主線，圍繞x個維度，全力提升“保落實”的能力，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，促進黨建工作整體質(zhì)量再提升、途徑載體再深化、引領(lǐng)作用再加強，全面開啟黨建品牌2.0模式。下好建章立制“長遠棋”。堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，對主題教育中學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的好做法好經(jīng)驗，及時以制度形式固定下來，將“軟指標”變?yōu)椤坝布s束”。建立完善《重大經(jīng)營風險事件報告工作制度》《落實全面從嚴治黨主體責任重點任務(wù)清單》《開展對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》等規(guī)章制度x項，推動主題教育成果轉(zhuǎn)化為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的實干實效。國有企業(yè)調(diào)查研究工作經(jīng)驗材料公司總結(jié)匯報報告篇2一、引言為了深入了解國有企業(yè)的運營狀況，提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力，我們進行了一次全面的調(diào)查研究。本報告將詳細介紹我們的研究過程、發(fā)現(xiàn)的結(jié)果以及得出的經(jīng)驗總結(jié)和建議。二、企業(yè)概況國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要支柱，具有特殊的地位和作用。我們調(diào)查研究的對象是一家大型國有企業(yè)，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和豐富的資源優(yōu)勢。該企業(yè)在市場競爭中表現(xiàn)出色，但面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級等挑戰(zhàn)。三、調(diào)查研究過程我們采用了多種調(diào)查研究方法，包括文獻資料收集、現(xiàn)場調(diào)研、員工訪談等。我們收集了企業(yè)的財務(wù)報表、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)政策法規(guī)等信息，并進行了深入的分析和研究。我們還與企業(yè)的管理層和員工進行了交流，了解他們對公司運營狀況的看法和建議。四、調(diào)查結(jié)果和分析通過調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)該國有企業(yè)在以下幾個方面存在一些問題：1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，過度依賴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)；2.創(chuàng)新能力和市場開拓能力不足；3.員工激勵機制不完善，人才流失嚴重；4.企業(yè)管理體制和運營機制不夠靈活。針對這些問題，我們提出以下建議：1.加快產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，拓展新興市場；2.加強研發(fā)和創(chuàng)新投入，提高企業(yè)核心競爭力；3.完善員工激勵機制，留住和吸引人才；4.推進企業(yè)管理體制改革，提高運營效率。五、經(jīng)驗總結(jié)和建議通過這次調(diào)查研究，我們總結(jié)出以下經(jīng)驗：1.要重視市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，深入了解企業(yè)運營狀況；2.要加強與員工的溝通和交流，聽取他們的意見和建議；3.要針對企業(yè)存在的問題制定有效的解決方案；4.要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進和提高管理水平。針對本次調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的問題和建議，我們提出以下建議：1.加強對新興市場的開發(fā)和拓展，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型；2.加大對研發(fā)和創(chuàng)新投入力度，