生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容描述：全面負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，負(fù)責(zé)工廠各訂單的生產(chǎn)方案支配以及督導(dǎo)各生產(chǎn)職能部門能按期按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。管理生產(chǎn)活動(dòng)中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本掌握。二、工作職責(zé)與權(quán)限：1．組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；全面負(fù)責(zé)工廠的各種訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)支配事務(wù)。2.負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門的有效監(jiān)督、檢查和掌握，并指導(dǎo)各組指標(biāo)和目標(biāo)的順當(dāng)完成；督導(dǎo)支配生產(chǎn)部所屬人員的工作及考核，激發(fā)其工作熱忱。3.落實(shí)所屬部門的質(zhì)量責(zé)任制度及各項(xiàng)管理制度。4.定期向副總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及貨期目標(biāo)達(dá)成的狀況。5.協(xié)調(diào)各直接生產(chǎn)單位的生產(chǎn)狀況，合理有序的支配生產(chǎn)方案、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。6.定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)覺問題、分析緣由，并實(shí)行有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7.樂觀同各相關(guān)部門如跟單，選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門進(jìn)行溝通，確認(rèn)生產(chǎn)資迅能快速充分的下達(dá)，使生產(chǎn)能夠處理有序的，按方案的完成。8.對(duì)生產(chǎn)部門發(fā)覺的批量性不符合產(chǎn)品，組織相關(guān)人員進(jìn)行檢討，并對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，防止再發(fā)生。9.落實(shí)平安生產(chǎn)制度，確保消防及機(jī)器設(shè)備操作平安得到有效的管制，防患于未然。10.監(jiān)督各部門做好6S工作，保持良好的工作環(huán)境，確保平安生產(chǎn)。11.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，把握工作狀況和相關(guān)數(shù)據(jù)。12.批閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施管理的文件。13.貫徹公司質(zhì)量方針，實(shí)施和保持工廠質(zhì)量體系，依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行狀況；14.有效監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的物耗掌握在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，掌握生產(chǎn)各部門的源物料的消耗及生產(chǎn)成本。15.負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效掌握；16.組織生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；17.嚴(yán)格工藝、紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實(shí)質(zhì)量、平安、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；18.負(fù)責(zé)組織完成其他需本部門完成或協(xié)作的相關(guān)事宜，執(zhí)行上級(jí)上達(dá)的其它工作指令，協(xié)調(diào)