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管理評審的計劃表單模板全套管理評審計劃JX/QA-FR006主持人評審地點公司會議室評審時間20XX年11月18日評審形式會議評審目的對現(xiàn)行質(zhì)量管理體系適宜性、有效性和充分性進行分析和評價參加人員公司、管理者代表、各部門負責人評審依據(jù)：（1）IATF16949:2016質(zhì)量管理體系要求（2）公司的質(zhì)量管理體系文件（3）相關(guān)的國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定評審內(nèi)容：（1）內(nèi)部審核結(jié)果；（2）顧客及各相關(guān)方的反饋；（3）產(chǎn)品的符合性，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的完成情況；（4）糾正措施、預防措施的是否及時、有效；（5）改進的建議；（6）資源的狀況。評審議程：（1）戴總宣布會議開始，并說明本次會議的目的、內(nèi)容和有關(guān)要求；（2）參加會議的人員根據(jù)評審的內(nèi)容及所準備的資料，做好書面報告；（3）公司的質(zhì)量管理體系運行情況進行評價；（4）戴總對會議進行總結(jié)，并宣布本次管理評審的結(jié)果。評審要求：（1）參加評審的人員收集整理本部門所負責方面的信息；（2）對收集的信息進行分析，結(jié)合本部門的情況，做好書面報告；（3）與會人員應勇于發(fā)言，如實反映體系運行中存在的問題和取得的成績，并對存在問題進行分組討論，提出相應解決辦法。會議準備資料：（1）內(nèi)部質(zhì)量體系審核報告；辦公室（2）各部門質(zhì)量體系運行報告；各部門（3）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標實現(xiàn)情況報告；辦公室（4）產(chǎn)品質(zhì)量情況報告；質(zhì)技部（5）顧客反饋及服務情況報

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