6s現(xiàn)場(chǎng)管理文化專欄剖析

6S現(xiàn)場(chǎng)管理

2023/12/8注冊(cè)工程師★“6S”進(jìn)展進(jìn)展于美國清理〔Sort〕整理〔Straighten〕清潔〔Sweep〕保持〔Standardize〕不斷改進(jìn)〔Sustain〕安全〔SAFETY〕源于日本整理〔SEIRI〕整頓〔SEITON〕清掃〔SEISO〕清潔〔SEIKETSU〕素養(yǎng)〔SHITSUKE〕安全〔SAFETY〕希望完擅長中國整理〔SEIRI〕整頓〔SEITON〕清掃〔SEISO〕清潔〔SEIKETSU〕素養(yǎng)〔SHITSUKE〕安全〔SAFETY〕2023/12/8注冊(cè)工程師正確的治理意識(shí)★高枕無憂的年月已經(jīng)過去運(yùn)氣＋優(yōu)待政策≠實(shí)力★轉(zhuǎn)變觀念提高生疏6S治理……逆水行舟，不進(jìn)則退市場(chǎng)淘汰的殘酷性2023/12/8注冊(cè)工程師構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)治理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)治理體系的根底與十大治理工程一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)2023/12/8注冊(cè)工程師★“6S”精益治理的對(duì)象對(duì)人—的管理對(duì)事—的管理對(duì)物—的管理2023/12/8注冊(cè)工程師沒有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義客人怎樣看我們〔鋪張、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、治理提升理念和力量〕現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)2023/12/8注冊(cè)工程師現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)沒有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無從保障現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器〔本錢、共性效勞的提升、供給鏈的建立〕。2023/12/8注冊(cè)工程師現(xiàn)場(chǎng)治理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低本錢、高效率、高品質(zhì)。

消退鋪張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。2023/12/8注冊(cè)工程師地\物明朗化\人標(biāo)準(zhǔn)化6S是一種行動(dòng)：藉活動(dòng)來轉(zhuǎn)變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而轉(zhuǎn)變公司的治理水準(zhǔn)。6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)2023/12/8注冊(cè)工程師6S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì))6S活動(dòng)得以徹底推動(dòng)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；治理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,布滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

2023/12/8注冊(cè)工程師真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程〔以作業(yè)機(jī)能的角度考量〕你讓自己的工程感到驕傲嗎？整理的真意2023/12/8注冊(cè)工程師真意在于考慮〔以作業(yè)流程合理化的角度來考量〕整頓的真意2023/12/8注冊(cè)工程師真意在于一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)〔以覺察問題點(diǎn)的角度來考量〕清掃的真意2023/12/8注冊(cè)工程師真意在于問題點(diǎn)覺察后，假設(shè)不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成無視、敷衍的心態(tài)清潔的真意2023/12/8注冊(cè)工程師真意在于〔以如何貫徹實(shí)施教育的精神來考量〕素養(yǎng)的真意2023/12/8注冊(cè)工程師真意在于〔以如何預(yù)知擔(dān)憂全人為、物為因素并徹底改善消退的精神來考量〕。安全的真意2023/12/8注冊(cè)工程師6個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S2023/12/8注冊(cè)工程師第一步：外行看吵鬧地、物明朗有序，治理狀態(tài)清清晰楚重在維持、改善。其次步：內(nèi)行看門道運(yùn)作流程明確，掌握點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)。第三步：企業(yè)看文化公司形成良好氣氛，人人做事專心，治理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。2023/12/8注冊(cè)工程師實(shí)施6S的好處對(duì)于個(gè)人前言：1.使您的工和環(huán)境更舒適；2.使您的工作更便利；3.使您的工作更安全；4.……2023/12/8注冊(cè)工程師實(shí)施6S的好處對(duì)于企業(yè)而言：1.零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性；2.零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量；3.零鋪張－降低本錢；4.零“耽誤”－提高交付牢靠性；5.零事故－提高安全性；6.零停機(jī)－提高設(shè)備利用率；7.零埋怨－提高信念和信任。更具競(jìng)爭(zhēng)力2023/12/8注冊(cè)工程師

區(qū)分要與不要的原則什么是整理(分別、丟棄)？依據(jù)JIT原則，只留下： 1.需要的物品 2.需要的數(shù)量 3.需要的時(shí)間整理明確區(qū)分，可用的和不行用的東西，不用者，即撤除之。1S-整理◆將工作中不能發(fā)揮正面、樂觀效用的物品除去。2023/12/8注冊(cè)工程師

開展尋寶活動(dòng)什么是尋寶活動(dòng)尋寶活動(dòng)是6S活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來的無用物品。說它是寶，或許是指它對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值的意思，并不是說它本身多大價(jià)值。2023/12/8注冊(cè)工程師申請(qǐng)部門

再利用？

財(cái)務(wù)確認(rèn)

總經(jīng)理再利用部門

廢棄處理物品廢棄申請(qǐng)?zhí)峤患按_認(rèn)流程：

如何做好預(yù)防整理2023/12/8注冊(cè)工程師2S-整頓◆整頓是提高效率的根本◆整頓是合理化的技術(shù)2023/12/8注冊(cè)工程師整頓的“5定”原則：定點(diǎn)、定容、定量、定型、定名※定點(diǎn)：放在哪里適宜?！ㄈ荩河檬裁慈萜?、顏色?！浚阂?guī)定適宜的數(shù)量?！ㄐ停捍_定擺放風(fēng)格，成行、成串、對(duì)稱、整齊劃一?！捍_定區(qū)域及物品名稱。2023/12/8注冊(cè)工程師物品的標(biāo)識(shí)要到達(dá)以下目的：看了能夠馬上明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)展標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)〔有用物品、無用物品、良品、不良品等〕。物品可以馬上取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)遺忘也不會(huì)放錯(cuò)，即使遺忘或放錯(cuò)了，也能很簡(jiǎn)潔區(qū)分出來依據(jù)物品的不同類型2023/12/8注冊(cè)工程師車間——機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全?！残蘩肀ｐB(yǎng)記錄齊全〕機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志，設(shè)備管路分類清晰，有顏色標(biāo)識(shí)。不用的設(shè)備集中治理、定期處理2023/12/8注冊(cè)工程師2023/12/8注冊(cè)工程師車間——物料配件

☆原材料及附件、備料堆放整齊☆成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分☆下腳料作好分類、準(zhǔn)時(shí)處理。☆有物料包裝外箱擺放時(shí)，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向

2023/12/8注冊(cè)工程師車間——盛裝容器周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持潔凈廢品容器標(biāo)識(shí)清晰、標(biāo)志向外容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出。2023/12/8注冊(cè)工程師車間——車類

小推車、叉車、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號(hào)并指定停放地點(diǎn)

待用小推車、叉車的車輪正常，無粉塵并定位擺放2023/12/8注冊(cè)工程師車間——計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具器具分類放置(公用性和專用性等)并標(biāo)識(shí)器具保持良好有效狀態(tài)計(jì)測(cè)器、工具做到影跡整頓〔或有序擺放〕器具用完后準(zhǔn)時(shí)歸位2023/12/8注冊(cè)工程師車間——易燃、有毒品易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠(yuǎn)離火源易燃、有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來易燃、有毒品有專人治理并標(biāo)示2023/12/8注冊(cè)工程師車間——消防器材消防器材處于有效狀態(tài)〔綠色區(qū)〕消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確消防器材及其容器保持潔凈，標(biāo)示醒目〔有效期〕清晰，無阻礙物2023/12/8注冊(cè)工程師生活和工作中有許很多多的細(xì)節(jié)需要把握，那么學(xué)習(xí)和引入一種治理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要把握，又有多少人真正努力去爭(zhēng)論和思考這些細(xì)節(jié)呢？2023/12/8注冊(cè)工程師清掃不是掃除假設(shè)僅是將地、物外表擦得光亮無比，卻沒有覺察任何不正常的地方，只能稱為掃除。2023/12/8注冊(cè)工程師清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過程要從轉(zhuǎn)變心智模式做起傳統(tǒng)心智模式只要是設(shè)備，反正是要出故障的。建立新的心智模式：

2023/12/8注冊(cè)工程師

設(shè)備故障我修理,你運(yùn)行我運(yùn)行,你修理維護(hù)現(xiàn)狀2023/12/8注冊(cè)工程師點(diǎn)檢預(yù)備1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢工程即檢查內(nèi)容〔技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套〕3.定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查工程的判定標(biāo)準(zhǔn)〔設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐閱歷〕4.定周期：確定點(diǎn)檢周期〔安全、耗損、工藝、負(fù)荷、閱歷、可調(diào)〕5.定法：確定點(diǎn)檢方法〔解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表〕6.定人：確定點(diǎn)檢人員〔依據(jù)不同點(diǎn)檢分類確定〕7.定表：確定點(diǎn)檢表格8.定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容工程及相關(guān)分析

2023/12/8注冊(cè)工程師目視化治理例子2023/12/8注冊(cè)工程師改善安全的歷程——杜邦做法診斷改善打算治理系統(tǒng)人工作場(chǎng)所成果2023/12/8注冊(cè)工程師安全文化的演化受傷率反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理2023/12/8注冊(cè)工程師意識(shí)力量(狀態(tài))5個(gè)階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)為：人類的意識(shí)力量即意識(shí)狀態(tài)總共有5個(gè)階段2023/12/8注冊(cè)工程師狀態(tài)O留意力·推斷力零0狀態(tài)O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時(shí)的留意力、推斷力為零2023/12/8注冊(cè)工程師狀態(tài)I意識(shí)的恍惚狀態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半夢(mèng)半醒的睡眠狀態(tài)、意識(shí)上恍恍惚惚。比方喝醉酒時(shí)、極度疲憊時(shí)等，這時(shí)候留意力根本上不起任何作用留意力根本上不起作用2023/12/8注冊(cè)工程師狀態(tài)Ⅱ意識(shí)清晰留意力正常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常地、習(xí)慣性地處理日常事務(wù)的狀態(tài)進(jìn)展此種正常作業(yè)時(shí)意識(shí)清晰留意力也正常地發(fā)揮作用。2023/12/8注冊(cè)工程師狀態(tài)Ⅲ適度地緊急起來留意力相對(duì)集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度地緊急起來、樂觀地實(shí)行行動(dòng)的意識(shí)狀態(tài)。留意力在較大的范圍上，特別清晰地、樂觀地發(fā)揮著作用。在這個(gè)意識(shí)狀態(tài)下、根本上不會(huì)發(fā)生什么錯(cuò)誤2023/12/8注冊(cè)工程師狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀態(tài)·過度集中于一點(diǎn)·推斷力停頓?、魻顟B(tài)Ⅳ是指發(fā)生特別等狀況時(shí)，極度緊急、興奮的意識(shí)狀態(tài)。留意力僅僅集中于一點(diǎn)、看不見其他的東西、推斷力根本上停頓作用2023/12/8注冊(cè)工程師4S-清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化2023/12/8注冊(cè)工程師★使用要領(lǐng)：●將前3S的實(shí)施過程納入到班組日常治理工作之中。●創(chuàng)新與改善是保持和提升治理水平的唯一手段?！癫粩嘧非笞吭?，制造永無止境改善?！窠⒁徽椎墓膭?lì)制度，提案制度?！裰朴喖媛毈F(xiàn)場(chǎng)治理員巡查制度。●制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。斜坡理論創(chuàng)新

安于現(xiàn)狀2023/12/8注冊(cè)工程師日常治理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

嚴(yán)：治理要嚴(yán)

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)

實(shí)：推動(dòng)要實(shí)深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去2023/12/8注冊(cè)工程師實(shí)施清潔的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化治理標(biāo)準(zhǔn)化行為標(biāo)準(zhǔn)化2023/12/8注冊(cè)工程師問題意識(shí)

一種“問”的態(tài)度——“要如何進(jìn)展才會(huì)更完善?”問題意識(shí)的消逝——“這樣就可以了”的心態(tài)。工作改善的幾大障礙：□確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！□目前不是很抱負(fù)嗎？為什么要改！□這種想法行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過了！

2023/12/8注冊(cè)工程師治理者應(yīng)具有的意識(shí)問題燈△不掩蓋問題△每個(gè)人都有問題意識(shí)△營造問題燈長亮的環(huán)境和氣氛△自認(rèn)為無問題才是最大的問題△不懼怕問題△不無視/輕視問題一、樹立猛烈的“問題”意識(shí)2023/12/8注冊(cè)工程師◆沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；◆沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。建立執(zhí)行型的企業(yè)文化我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理有什么信仰？我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？2023/12/8注冊(cè)工程師制度設(shè)計(jì)的三要原理：要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的三化原則：流程化明晰化操作化制度執(zhí)行力的三要三化——致力于建立簡(jiǎn)潔而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)制度執(zhí)行力2023/12/8注冊(cè)工程師6S小結(jié)(一)1.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，消退“三個(gè)一”：一張照實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的流程圖; 一類物質(zhì)存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，目視治理為根底，物流掌握為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵2023/12/8注冊(cè)工程師2.消退 堅(jiān)持“知物知數(shù)知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。3.突出掌握交接班，消退全部交接過程均需雙方簽字確認(rèn)，保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫性。2023/12/8注冊(cè)工程師6S小結(jié)(二)1.訂正生疏偏差，消退空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場(chǎng)治理的核心，但職能科室、幫助部門也是不行缺少的局部。實(shí)現(xiàn)三全治理，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)”三全治理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體治理體系2023/12/8注冊(cè)工程師2.健全考核指標(biāo)，消退層次盲點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品定置、目視治理、本錢實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評(píng)價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理向深層次突破。3.留意支持系統(tǒng)的配套跟進(jìn)，消退體系盲點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及鼓勵(lì)措施等全方位支持。2023/12/8注冊(cè)工程師素養(yǎng)不但是6S之最終〔結(jié)果〕，更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。在6S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試潔凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)潔的動(dòng)作，潛移默化，轉(zhuǎn)變氣質(zhì)