如何做到像抓安全工作一樣抓好經(jīng)營管理

如何做到像抓安全工作一樣抓好經(jīng)營管理2013年，國際經(jīng)濟仍舊簡單，不確定性因素較多，國內經(jīng)濟仍處于下行態(tài)勢，煤炭市場連續(xù)向買方市場偏移，致使煤炭企業(yè)面臨著銷售困難、價格下跌、庫存積壓增多、運營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，給煤礦企業(yè)帶來了前所未有的困難，“強化經(jīng)營管理”就成了煤礦企業(yè)繞不開的話題。為了使企業(yè)順當渡過“寒冬”，煤電公司黨政領導在年初的工作會上首次提出了“要像抓平安工作一樣抓好經(jīng)營管理”的理念。那么，在實際工作中我們如何才能將這一理念付諸行動呢？筆者嘗試從以下幾個方面談談自己一些不算成熟的見解：

一、

新形勢對煤礦經(jīng)營管理提出了新的要求

煤電公司當前形勢任務教育宣揚材料顯示：2013年國內煤炭產(chǎn)能將達46.3億噸，將大幅超過需求41.2億噸，連續(xù)向買方市場偏移，致使煤炭企業(yè)銷售難、價格跌、庫存增的局面難以轉變，極大地減弱了煤炭企業(yè)的盈利力量，加大了經(jīng)營壓力。就重慶來講，去年12月電煤儲備達177萬噸。這直接導致了公司煤炭價格走低，銷售收入下降。2013年，公司混煤價格由0.12元/大卡降為0.11元/大卡，噸煤削減45元，混煤銷售398萬噸，全年估計削減收入17910萬元。而在這種背景下，公司2013年將新增加包括電費、設備租賃費、工資基數(shù)增加等剛性支出就達12900萬元，無疑加大了企業(yè)經(jīng)營難度，對公司要實現(xiàn)28億元的營業(yè)收入也是一個極大的考驗。面對如此嚴峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)必需把強化經(jīng)營管理納入重要議事日程，只有不斷拓展經(jīng)營管理的廣度、挖掘經(jīng)營管理的深度、加大經(jīng)營管理的力度，才能讓企業(yè)順當“過冬”。

二、

企業(yè)當前在經(jīng)營管理方面需要解決的幾個問題

1、要解決思想熟悉不到位的問題。

一是部分員工對當前嚴峻的經(jīng)營形勢熟悉不到位。盡管公司從去年開頭不斷強化經(jīng)營形勢任務教育，各礦井單位也不斷利用各種會議和載體進行了廣泛宣揚，但仍有部分員工，特殊是基層員工對當前的形勢熟悉不足，不同程度地存在“上層焦急、基層不急”的現(xiàn)象。甚至還有少數(shù)員工存在“天垮了有領導撐起”、“企業(yè)不會讓我餓肚子”的思想。鑒于此，各單位務必長期、長久地進行形勢任務宣講，真正讓員工認清當前形勢，從內心深處上堅固樹立起“過緊日子”思想，才能為企業(yè)強化經(jīng)營管理供應思想保證。

二是少數(shù)員工對企業(yè)強化經(jīng)營管理的熟悉不到位。盡管大部分員工充分熟悉到了經(jīng)營形勢的嚴峻性，但在實際工作中能為企業(yè)出謀劃策、真正把企業(yè)的經(jīng)營理念落實在行動上的人卻不多見。比如，員工對工資收入的期望值過高就活生生的例子。據(jù)公司形勢宣揚資料顯示：自2009年以來，公司人均年收入都在以不低于10%的速度遞增，2012煤電公司人均年工資收入達50263元，居重慶能源集團五大礦業(yè)公司之首。然而，少數(shù)員工對此卻仍不滿意，發(fā)牢騷、上訪甚至辭職離礦的現(xiàn)象時有發(fā)生。這歸根結底還是員工沒能把自己融為企業(yè)一體，與企業(yè)同風雨共命運。

2、要解決成本掌握難的問題。

一是活勞動消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀緣由，煤炭開采業(yè)在我國始終是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大，而導致各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。

二是幫助費用高的問題。煤炭生產(chǎn)受地質構造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質構造的簡單程度等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中幫助費用高。同時，為了避開水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必需發(fā)生一些幫助生產(chǎn)和平安愛護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。

三是材料鋪張較多的問題。盡管各礦井單位都有材料成本目標掌握管理方法，但在實際工作中，煤礦企業(yè)的材料鋪張是比較嚴峻的。道釘、螺絲、鋼繩等小型材料隨便丟棄的現(xiàn)象時有發(fā)生，機械設備等大型材料損壞頻繁，直接導致材料成本居高不下。

3、要解決制約平安生產(chǎn)的瓶頸問題。

一是人才緊缺的問題。在全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人是第一要素。但是人才緊缺是當今煤礦企業(yè)面臨的最緊迫最現(xiàn)實的問題。尤其是在當前經(jīng)濟形勢有所下滑的狀況下，真正的高學歷人才引進更加困難，現(xiàn)有的技術人才和管理人才也面臨著跳槽的危急。如何才能引進人才、留住現(xiàn)有人才、培育后備人才是煤礦企業(yè)必需要著手解決的重要問題之一。

二是機械化程度照舊偏低的問題。近幾年來，煤電公司加大了機械化開采力度，機械化程度有了很大的提升。但是我們也必需糊涂地看到，與其他煤礦企業(yè)相比，我們的機械化基礎薄弱，機械化程度