人才盤(pán)點(diǎn)的目的和意義

人才盤(pán)點(diǎn)的目的和意義導(dǎo)讀：

人才盤(pán)點(diǎn)是人才發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)定期開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)。那么，人才盤(pán)點(diǎn)的目的和意義是什么呢？關(guān)于人才盤(pán)點(diǎn)的目的，我們可以從不同的維度來(lái)看。人才盤(pán)點(diǎn)是人才發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)定期開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)。那么，人才盤(pán)點(diǎn)的目的和意義是什么呢？一、人才盤(pán)點(diǎn)的目的關(guān)于人才盤(pán)點(diǎn)的目的，我們可以從不同的維度來(lái)看?！飶臅r(shí)間維度可分為：長(zhǎng)期目的和短期目的。長(zhǎng)期：解決企業(yè)發(fā)展和人才供應(yīng)的問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展所需的人才(數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu))，目前的人才狀況，并制定繼任和培訓(xùn)計(jì)劃。短期：為解決人員崗位匹配問(wèn)題，通過(guò)建立勝任力素質(zhì)模型和人才測(cè)評(píng)實(shí)施，評(píng)估人員是否適崗。★從人才儲(chǔ)備對(duì)象可分為：組織目的和個(gè)人目的。組織：通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)要解決的問(wèn)題是，保證組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的一致性，并在組織戰(zhàn)略分解的基礎(chǔ)上完成從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖到人才戰(zhàn)略地圖的轉(zhuǎn)變。個(gè)人：要解決的問(wèn)題是，要保證自我認(rèn)知和職業(yè)規(guī)劃的一致性，通過(guò)清晰的自我認(rèn)知來(lái)匹配更合適的職業(yè)規(guī)劃。組織的不同階段，對(duì)盤(pán)點(diǎn)的需求和側(cè)重點(diǎn)也有不同。根據(jù)組織的實(shí)際需要，確定后續(xù)盤(pán)點(diǎn)的動(dòng)作與結(jié)果的應(yīng)用。二、人才盤(pán)點(diǎn)的意義1、了解企業(yè)人才現(xiàn)狀人才盤(pán)點(diǎn)的基本目的之一是詳細(xì)了解企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。就比如在人力資源規(guī)劃之前,有必要了解企業(yè)的內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu),當(dāng)前組織情況,和哪里有盈余或短缺人才,都可以在人才盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙。2、建立人才標(biāo)準(zhǔn)目前，人才標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有統(tǒng)一的劃分界定。每個(gè)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對(duì)人才的需求也不同。例如，初創(chuàng)企業(yè)需要技術(shù)能力強(qiáng)的員工幫助他們快速走上正軌，而歷史悠久的企業(yè)則希望找到一些更年輕的求職者，為企業(yè)注入新的活力。通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，有利于企業(yè)制定企業(yè)所需的人才標(biāo)，有了標(biāo)準(zhǔn)，才能更深層地挖掘人才。3、整合企業(yè)資源員工是企業(yè)的寶貴資源，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和勞動(dòng)績(jī)效。人才盤(pán)點(diǎn)有助于企業(yè)有效整合企業(yè)資源，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的保障。三、人才盤(pán)點(diǎn)的目標(biāo)(1)提高員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為員工提供有效的職業(yè)發(fā)展路徑，使企業(yè)擁有行業(yè)一流的人才。(2)培養(yǎng)公司未來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)，使每位領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者