德泰服飾有限公司企業(yè)管理制度

德泰服飾有限公司企業(yè)管理制度(一)服裝生產(chǎn)管理準(zhǔn)則4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝3.新款上線(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線(xiàn)5.各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織6.生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)2.因公司分類(lèi)為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶(hù)對(duì)品質(zhì)要求有有立#ittttttti前訓(xùn)個(gè)2.組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備3.配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)2.督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保4.生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查6.督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期1.平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車(chē)間。次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生1.做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交5.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)2.調(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣3.協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技4.督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工t2.在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使3.操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋德泰服飾有限公司企業(yè)管理制度(二)即：生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料?要多少?當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后，系有有立?ittrri(前1曾生產(chǎn)單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料，生成10、生產(chǎn)備料：生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫(kù)存物料是否短缺，如果短缺，那么是外購(gòu)，還是生產(chǎn)?外購(gòu)多少，生產(chǎn)多少?備料單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)外購(gòu)數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量，自動(dòng)生成11、生產(chǎn)領(lǐng)料：備料完成后，不足部分的物料等待采購(gòu)或生產(chǎn)，已有的材料可先領(lǐng)取，以便進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)領(lǐng)料后即可進(jìn)行12、工序進(jìn)料：工序進(jìn)料用于記錄進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)各道工序的物14、工序記錄：工序記錄用于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進(jìn)行詳15、工時(shí)統(tǒng)計(jì)：工時(shí)統(tǒng)計(jì)依據(jù)工時(shí)定額，計(jì)算并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生臨時(shí)的維修計(jì)劃，以便及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維17、生產(chǎn)月報(bào)表：生產(chǎn)月報(bào)表對(duì)當(dāng)月的材料使用情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的信息有：材料名稱(chēng)、單位、投料量、使用量、廢料后勤主管工作職責(zé)(一)食堂管理制度6.存放生、熟食物和烹調(diào)工具要嚴(yán)格區(qū)分，并設(shè)防護(hù)罩，搞好(二)鍋爐房、員工浴室管理制度3.要定期維修下水道，保持下水道暢通，防止淤塞。4.要嚴(yán)格執(zhí)行洗澡制度，所有人員一律到財(cái)務(wù)科購(gòu)買(mǎi)洗澡票。5.負(fù)責(zé)檢查鍋爐房工作人員的操作以及鍋爐機(jī)器安全生產(chǎn)運(yùn)t前7.督促各車(chē)間必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)技(三)綠化管理制度1.負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)環(huán)境的綠化(定期澆水施肥修剪),對(duì)損壞花草樹(shù)(四)衛(wèi)生管理制度(五)消防設(shè)施、用電管理制度(六)員工管理制度(七)公司用車(chē)、用空調(diào)管理(八)門(mén)衛(wèi)工作職責(zé)1.上班鈴響后進(jìn)廠(chǎng)的，作遲到處理，門(mén)衛(wèi)做好登記(記清員工有有在?tttt?t前節(jié)節(jié)德泰服飾有限公司企業(yè)管理制度(四)服裝QC驗(yàn)貨基本順序常識(shí)11、起皺沒(méi)有按照縫件的厚薄調(diào)換針線(xiàn)；或縫合件有長(zhǎng)t24、針孔外露裁剪時(shí)沒(méi)有清除布邊針孔；25、領(lǐng)角起豆縫制技術(shù)低；領(lǐng)角縫位清剪不合要求；折EQ\*jc3\*hps29\o\al(\s\up5(、),、)34、銹跡金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件43、裁片同向?qū)ΨQ(chēng)的裁片，由于裁剪排料差錯(cuò)，裁成一44、疵點(diǎn)超差面料疵點(diǎn)多，排料時(shí)沒(méi)有剔除，造成重要46、扣眼歪斜鎖眼工操作馬虎，沒(méi)有擺正衣片，造成扣47、色差面料質(zhì)量差，裁剪時(shí)搭包，編號(hào)出差錯(cuò)，縫制55、折衣不合格沒(méi)有按工藝要求(或客戶(hù)要求)折衣。56、衣、袋規(guī)格不符——包裝工操作馬虎，將成衣裝錯(cuò)包裝57、丟工缺件縫紉工工作疏忽，忘記安裝各種裝飾絆，58、裝箱搭配差錯(cuò)包裝工工作馬虎，沒(méi)有嚴(yán)格按裝箱單59、箱內(nèi)數(shù)量不足打下的次品過(guò)多，沒(méi)有合格品補(bǔ)足造有有書(shū)60、外箱嘜頭印錯(cuò)——外貿(mào)部門(mén)提供的嘜頭有錯(cuò)；生產(chǎn)廠(chǎng)家辨(一)原輔材料檢驗(yàn)制度5.倉(cāng)庫(kù)要文明科學(xué)管理，賬卡統(tǒng)一編號(hào)，圖表上墻。做好產(chǎn)品、物資的保養(yǎng)，做到不變質(zhì)、不變形、不損壞、不霉?fàn)€。庫(kù)存原料如有變質(zhì)，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)，不得隨便使用。經(jīng)主管(二)物資管理制度☆可開(kāi)it?6.生產(chǎn)科在下達(dá)投產(chǎn)通知單時(shí)，應(yīng)把原料的布幅、輔料規(guī)格、(三)物資進(jìn)廠(chǎng)入庫(kù)驗(yàn)收制度2.進(jìn)庫(kù)物資一般要全數(shù)檢驗(yàn)，大宗物資及質(zhì)量可靠、重量(數(shù)量)標(biāo)志明顯、隨貨文件齊全、包裝規(guī)范完整的物資可采用t驗(yàn)后應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)做出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。驗(yàn)收單區(qū)別不同來(lái)源(購(gòu)入、客供、借入等)填寫(xiě)品名、數(shù)量、規(guī)格、單位、單(四)庫(kù)存物資發(fā)放與出庫(kù)制度庫(kù)領(lǐng)取，倉(cāng)庫(kù)保管員要卡(樣卡)、單(任務(wù)單)、物(物資)相符，定(核)量發(fā)放。3.車(chē)間出現(xiàn)超計(jì)劃用料時(shí)，按生產(chǎn)科下達(dá)的追加數(shù)量4.提取成品時(shí)必須持財(cái)務(wù)科認(rèn)可的提貨單或調(diào)撥單方可提貨，5.對(duì)于沒(méi)有單據(jù)和正式發(fā)票的外借物資，要認(rèn)真檢驗(yàn)和清點(diǎn)，有中#t可罰德泰服飾有限公司企業(yè)管理制度(六)質(zhì)檢科工作職責(zé)德泰服飾有限公司企業(yè)管理制度(七)技術(shù)科工作職責(zé)(1)核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單(包括訂貨合同)、變更單和產(chǎn)品實(shí)樣，弄(2)負(fù)責(zé)核對(duì)原輔料的貨號(hào)、色號(hào)、花色、規(guī)格以及原輔料的德泰服飾有限公司企業(yè)管理制度(八)生產(chǎn)科工作職責(zé)