工程進(jìn)度管理控制措施

中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院項(xiàng)目部A-06-2015工程進(jìn)度控制措施制度2015-06-01發(fā)布2015-06-01實(shí)施中國水利水電第三工程局有限公司延安醫(yī)院項(xiàng)目部工程進(jìn)度控制措施制度要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)控制措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在計劃工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)。二、進(jìn)度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計劃。三、進(jìn)度控制管理措施3.1、組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)承包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)。3.1.1、合同管理1)施工前與各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，在施工以前簽訂。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。3.1.2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。3)選用素質(zhì)高技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行施工。3.1.3專題例會制度1）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，專業(yè)承包商和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項(xiàng)目部每周星期五下午5.00召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會。專業(yè)承包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進(jìn)度分析。定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。4）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，否則影響下道工序的施工計劃。5）專業(yè)承包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。3.2、管理措施3.2.1項(xiàng)目施工管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。3.2.2進(jìn)度控制認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計劃落實(shí)。建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；根據(jù)前期完成情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署。3.2.3計劃編制1)施工總承包依據(jù)合同總工期2）總進(jìn)度計劃由施工總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向3）本工程進(jìn)度計劃采用計劃編制軟件進(jìn)行編制4)每月編制橫道圖對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。3.3.4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對專業(yè)承包商及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎懲罰制度。3.3.5協(xié)調(diào)管理1)強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與發(fā)包人的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象共同完成工期總目標(biāo)。2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3)加強(qiáng)對設(shè)計的配合工作。密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進(jìn)度的影響。4)加強(qiáng)發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)3.2.6樣板提前1)在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2)每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。3.2.7總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等