安陽關于成立航空零部件公司可行性研究報告

安陽關于成立航空零部件公司可行性研究報告xx集團有限公司

目錄第一章擬成立公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊資本 9三、注冊地址 9四、主要經(jīng)營范圍 9五、主要股東 9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 10公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù) 12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 12六、項目概況 12第二章公司組建方案 20一、公司經(jīng)營宗旨 20二、公司的目標、主要職責 20三、公司組建方式 21四、公司管理體制 21五、部門職責及權限 22六、核心人員介紹 26七、財務會計制度 27第三章項目背景分析 34一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 34二、影響行業(yè)發(fā)展的因素 35三、項目實施的必要性 39第四章行業(yè)、市場分析 41一、行業(yè)發(fā)展前景及趨勢 41二、行業(yè)競爭格局 42第五章發(fā)展規(guī)劃分析 43一、公司發(fā)展規(guī)劃 43二、保障措施 44第六章法人治理結構 47一、股東權利及義務 47二、董事 51三、高級管理人員 57四、監(jiān)事 59第七章選址方案分析 62一、項目選址原則 62二、建設區(qū)基本情況 62三、創(chuàng)新驅動發(fā)展 66四、社會經(jīng)濟發(fā)展目標 67五、產業(yè)發(fā)展方向 67六、項目選址綜合評價 70第八章項目環(huán)境保護 71一、編制依據(jù) 71二、環(huán)境影響合理性分析 71三、建設期大氣環(huán)境影響分析 72四、建設期水環(huán)境影響分析 76五、建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 77六、建設期聲環(huán)境影響分析 77七、建設期生態(tài)環(huán)境影響分析 78八、營運期環(huán)境影響 78九、清潔生產 80十、環(huán)境管理分析 81十一、環(huán)境影響結論 82十二、環(huán)境影響建議 82第九章項目風險防范分析 84一、項目風險分析 84二、項目風險對策 86第十章投資估算 88一、投資估算的編制說明 88二、建設投資估算 88建設投資估算表 90三、建設期利息 90建設期利息估算表 90四、流動資金 91流動資金估算表 92五、項目總投資 93總投資及構成一覽表 93六、資金籌措與投資計劃 94項目投資計劃與資金籌措一覽表 94第十一章項目進度計劃 96一、項目進度安排 96項目實施進度計劃一覽表 96二、項目實施保障措施 97第十二章經(jīng)濟效益及財務分析 98一、基本假設及基礎參數(shù)選取 98二、經(jīng)濟評價財務測算 98營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 98綜合總成本費用估算表 100利潤及利潤分配表 102三、項目盈利能力分析 102項目投資現(xiàn)金流量表 104四、財務生存能力分析 105五、償債能力分析 105借款還本付息計劃表 107六、經(jīng)濟評價結論 107第十三章總結評價說明 108第十四章附表附錄 110主要經(jīng)濟指標一覽表 110建設投資估算表 111建設期利息估算表 112固定資產投資估算表 113流動資金估算表 113總投資及構成一覽表 114項目投資計劃與資金籌措一覽表 115營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 116綜合總成本費用估算表 117固定資產折舊費估算表 118無形資產和其他資產攤銷估算表 118利潤及利潤分配表 119項目投資現(xiàn)金流量表 120借款還本付息計劃表 121建筑工程投資一覽表 122項目實施進度計劃一覽表 123主要設備購置一覽表 124能耗分析一覽表 124報告說明與美國相比，我國的通用航空發(fā)展仍處在初級階段。2015年，我國通用飛機數(shù)量為2,186架，且大部分為進口飛機，國產飛機所占比例不足40%，而同期美國通用飛機數(shù)量卻高達20.4萬架，加拿大、澳大利亞、巴西等國家通用飛機的數(shù)量也達到3.6萬架、1.6萬架和2萬架；我國通用航空飛機中民用飛機的比例只有35.2%，而世界民航發(fā)達國家的比例則為80%以上；我國通用航空機場僅有300個(包括臨時起降點)，而同期美國通用航空機場數(shù)量卻超過2萬個；我國通用航空產業(yè)關鍵崗位人才缺乏，目前持證飛行的駕駛員僅有14,500多名，而美國卻有近60萬名；我國目前通用航空市場主要集中在政府、企業(yè)支付為主的航空作業(yè)，公務飛行占比約為6%，遠低于全球50%的占比。xx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資990.00萬元，占xx集團有限公司75%股份；xx有限責任公司出資330萬元，占xx集團有限公司25%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資25551.48萬元，其中：建設投資21036.33萬元，占項目總投資的82.33%；建設期利息287.37萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金4227.78萬元，占項目總投資的16.55%。項目正常運營每年營業(yè)收入49300.00萬元，綜合總成本費用37547.27萬元，凈利潤8610.12萬元，財務內部收益率27.76%，財務凈現(xiàn)值18680.37萬元，全部投資回收期4.86年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。擬成立公司基本信息公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本1320萬元注冊地址安陽xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事航空零部件相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8446.896757.516335.17負債總額4974.403979.523730.80股東權益合計3472.492777.992604.37公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入23087.9618470.3717315.97營業(yè)利潤4295.893436.713221.92利潤總額3713.552970.842785.16凈利潤2785.162172.422005.32歸屬于母公司所有者的凈利潤2785.162172.422005.32（二）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。公司按照“布局合理、產業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8446.896757.516335.17負債總額4974.403979.523730.80股東權益合計3472.492777.992604.37公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入23087.9618470.3717315.97營業(yè)利潤4295.893436.713221.92利潤總額3713.552970.842785.16凈利潤2785.162172.422005.32歸屬于母公司所有者的凈利潤2785.162172.422005.32項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立航空零部件公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由2017年1月，國家發(fā)展改革委為落實“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)布《戰(zhàn)略性新興產業(yè)重點產品和服務指導目錄（2016版）》，航空工業(yè)被列入八大戰(zhàn)略性新興產業(yè)中的高端裝備制造業(yè)大力發(fā)展。聚力優(yōu)化升級，加快建設現(xiàn)代產業(yè)體系堅持把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上，以建設區(qū)域先進制造業(yè)中心為目標，把制造業(yè)高質量發(fā)展作為主攻方向，推進產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現(xiàn)代化，促進實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、生產性服務業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展，提高經(jīng)濟質量效益和核心競爭力。（一）做大做強千億級主導產業(yè)集群打造千億級精品鋼及深加工產業(yè)集群，堅持綠色、減量、提質、增效發(fā)展，加快鋼鐵行業(yè)資源整合，攻關優(yōu)特鋼、高強度板材、高強度鋼筋、優(yōu)質線材、優(yōu)質管材等關鍵技術，大力發(fā)展熱軋、冷軋、硅鋼等系列產品和精密鑄造、裝配式建筑等下游產品，推動鋼鐵行業(yè)鏈式發(fā)展、集群發(fā)展、集約發(fā)展。打造千億級新能源汽車及零部件產業(yè)集群，加強與國內龍頭企業(yè)合作，大力發(fā)展新能源商用車、專用車、氫燃料電池汽車、新型動力電池等新能源汽車制造產業(yè)，推動汽車零部件生產向大批量、專業(yè)化、組件化和模塊化方向發(fā)展，形成較為完整的新能源汽車產業(yè)鏈。打造千億級高端裝備制造產業(yè)集群，聚焦智能裝備、康復醫(yī)療設備、軌道交通、通用航空、精密數(shù)控裝備等優(yōu)勢領域，加快無人機產業(yè)園、醫(yī)療康復設備產業(yè)園、軌道交通產業(yè)園、智能機器人小鎮(zhèn)、通航制造產業(yè)園等項目建設，推動高端裝備制造智能高效、綠色低碳發(fā)展。打造千億級文化旅游產業(yè)集群，以保護傳承弘揚殷商文化、紅旗渠精神為主線，以全域旅游為主導，充分發(fā)掘整合資源，深化旅游體制改革，推動文旅深度融合，建設國際知名的殷墟、紅旗渠-太行大峽谷兩大文化旅游發(fā)展極核，構建主題鮮明的歷史文化、山水度假、鄉(xiāng)村休閑、工業(yè)旅游四大文化旅游特色板塊，打造安陽明清彰德古城歷史文化旅游組團、曹魏文化旅游組團、彰武小南海文化旅游組團、林州太行山休閑旅游度假組團、湯陰三圣文化旅游組團、內黃農耕祭祖文化旅游組團、滑縣運河古鎮(zhèn)文化旅游組團，突出山水旅游，叫響文化旅游，深化紅色旅游，大力發(fā)展航空運動旅游、古城游、研學旅游、鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)旅游，推動文化旅游與工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)、科技、體育、康養(yǎng)等融合發(fā)展，健全“吃住行游購娛”等旅游要素，加強景區(qū)景點開發(fā)、包裝和改造升級，打造精品線路，強化宣傳推介，形成聯(lián)動效應，全力打造安陽文化旅游品牌，提高文化旅游業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展貢獻率和在國內外影響力。（二）培育壯大新興產業(yè)積極承接新興產業(yè)布局和轉移，大力發(fā)展電子信息、生物醫(yī)藥、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、5G等產業(yè)，重點培育4個百億級新興產業(yè)集群。培育百億級電子信息產業(yè)集群，發(fā)展電子玻纖、5G用低介電電子布、覆銅板、線路板、智能終端、紅外及激光器件、高端顯示蓋板玻璃等行業(yè)，引進和培育一批龍頭和領軍企業(yè)，延伸鏈條、打造品牌，建設國內重要的電子信息產業(yè)基地。培育百億級生物醫(yī)藥產業(yè)集群，依托湯陰縣生物醫(yī)藥產業(yè)園集聚優(yōu)勢和基礎條件，圍繞化學合成藥、化學創(chuàng)新藥、現(xiàn)代中藥、生物技術藥、健康服務，積極承接京津冀醫(yī)藥轉移企業(yè)，加速生物制藥產業(yè)關鍵技術創(chuàng)新和產業(yè)化，大力發(fā)展現(xiàn)代生物和生命健康產業(yè)，打造創(chuàng)新型生物醫(yī)藥產業(yè)基地。培育百億級新材料產業(yè)集群，以中性硼硅藥用玻璃、瓶級聚酯為重點，大力發(fā)展化工新材料、新型功能材料等基礎新材料，建成區(qū)域重要的新材料產業(yè)基地。培育百億級新能源產業(yè)集群，大力發(fā)展風電裝備制造、新型光伏設備制造、先進儲能技術和裝備開發(fā)，做優(yōu)風電、光伏產業(yè)，培育水能、生物質能源、氫能產業(yè)，促進新能源裝備制造產業(yè)集聚，打造中部地區(qū)新能源產業(yè)示范基地。（三）改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)強力推進制造業(yè)“三大改造”，持續(xù)開展增品種、提品質、創(chuàng)品牌“三品”專項行動，推動傳統(tǒng)制造業(yè)加快向高附加值產業(yè)鏈環(huán)節(jié)延伸，提升高端化、智能化、綠色化水平，重點打造3個五百億級、1個百億級優(yōu)勢產業(yè)集群。打造五百億級精細化工產業(yè)集群，加快新型化工產業(yè)園區(qū)建設，推進焦化行業(yè)資源整合和提標升級改造、安化原料路線改造、二氧化碳加氫制甲醇聯(lián)產LNG等項目，延伸產業(yè)鏈條，持續(xù)提升非焦產品比重和附加值，建設產業(yè)鏈條長、關聯(lián)度高、帶動性強的精細化工產業(yè)基地。打造五百億級食品制造產業(yè)集群，立足湯陰、滑縣、內黃食品加工業(yè)基礎優(yōu)勢，積極引進龍頭企業(yè)和知名品牌，拓展農產品深加工產業(yè)鏈，加強食品安全管理，做大做強面品、豆制品、禽肉、油料、果蔬制品、菌類系列農副食品加工及食品制造產業(yè)，建設立足中原、輻射京津冀、面向全國的特色農副產品供應基地。打造五百億級紡織服裝產業(yè)集群，依托北關區(qū)、滑縣紡織服裝產業(yè)園積極引進國際知名服裝企業(yè)與設計機構，打響“中國針織服裝名城”“中國童裝名鎮(zhèn)”名片，培育以品牌、質量、設計、營銷為核心競爭力的服裝服飾產業(yè)，建設綠色、時尚、智能的紡織服裝產業(yè)基地。打造百億級綠色建材產業(yè)集群，加快陶瓷產業(yè)科技開發(fā)、信息物流、產品檢測等平臺建設，依托林州“建筑業(yè)改革發(fā)展綜合試點市”優(yōu)勢積極發(fā)展裝配式施工材料、外墻保溫、節(jié)能中空玻璃、鋁膜板等新型綠色環(huán)保建筑材料，建設全國綠色建材生產基地。（四）更好發(fā)揮產業(yè)集聚區(qū)作用各縣(市、區(qū))堅持以產業(yè)集聚區(qū)、工業(yè)園區(qū)為載體，突出2個~3個主導產業(yè)，圍繞主導產業(yè)延鏈、補鏈、強鏈，提高基礎設施和配套服務現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)集聚發(fā)展、集約發(fā)展和鏈條式發(fā)展。深化園區(qū)體制機制創(chuàng)新，強化畝均論英雄導向，全面推進“二次創(chuàng)業(yè)”，推行“管委會(工委)+公司”、人事薪酬制度改革，把安陽高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)打造成為區(qū)域性創(chuàng)新驅動發(fā)展示范區(qū)和高質量發(fā)展先行區(qū)，把紅旗渠經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設成為全市開放型經(jīng)濟先行區(qū)和高質量發(fā)展引領區(qū)。大力實施產業(yè)基礎再造工程，分行業(yè)做好產業(yè)鏈供應鏈圖譜設計，積極對接國家重大專項和產業(yè)鏈布局，加大自主創(chuàng)新產品推廣力度，力爭突破一批基礎零部件、基礎材料、基礎工藝、產業(yè)技術基礎等短板，加快高延性冷軋帶肋鋼筋、集成精密鑄造、潮流能發(fā)電機等核心技術產業(yè)化，實施“專精特新”企業(yè)培育提升行動。深入開展質量提升行動，完善試驗驗證、計量、標準、認證、信息服務、公共服務監(jiān)測平臺等基礎服務體系，鼓勵企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)機構等主導或參與國家、行業(yè)標準制修訂工作。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約57.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx件航空零部件的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積68597.72㎡，其中：生產工程41575.65㎡，倉儲工程16939.94㎡，行政辦公及生活服務設施8633.38㎡，公共工程1448.75㎡。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資25551.48萬元，其中：建設投資21036.33萬元，占項目總投資的82.33%；建設期利息287.37萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金4227.78萬元，占項目總投資的16.55%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：49300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：37547.27萬元。3、凈利潤（NP）：8610.12萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.86年。5、財務內部收益率：27.76%。6、財務凈現(xiàn)值：18680.37萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調整。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、航空零部件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資990.00萬元，占xx集團有限公司75%股份；xx有限責任公司出資330萬元，占xx集團有限公司25%股份。公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、林xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、廖xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、呂xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、鄭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、董xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。項目背景分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀航空航天設備制造業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產業(yè)，產業(yè)鏈長、關聯(lián)度高、就業(yè)面廣、消費拉動大，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。根據(jù)國家《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，航空航天設備制造業(yè)作為高端裝備制造業(yè)的龍頭，獲得各種政策的鼓勵和支持，并取得了長足的發(fā)展。航空航天設備制造業(yè)是融合多學科先進技術及邊緣技術創(chuàng)新成果的先進制造業(yè)，屬于制造業(yè)中的高端裝備制造。航空航天制造業(yè)需要采用當代先進科學技術成果，是反映一個國家科學技術和工業(yè)發(fā)展水平的行業(yè)。航空航天制造業(yè)也是高度精密的綜合性行業(yè)。航空航天產品的技術指標高，研制周期較長，零部件種類繁多，需要有完備的試驗設施、完善的技術保障措施、科學的管理方法，因此，航空航天制造業(yè)也是系統(tǒng)工程和現(xiàn)代管理工程實踐最多的工業(yè)部門。我國的航空航天設備制造業(yè)已經(jīng)有了60多年的發(fā)展歷史，多年的發(fā)展，造就出一批技術過硬的航空專業(yè)技術人才，建成了許多具有一定技術支撐的研發(fā)生產基地。航空航天設備制造業(yè)的整體水平有了很大的提升，在重點工藝技術攻關以及高新技術的開發(fā)工作中取得了很大的成績。通過消化引進具有國際先進水平的制造設備，制作加工能力得以提升。計算機參與到了從產品設計、信息集成、產品制造、保養(yǎng)、維修等多個方面的工作，一大批具有自主知識產權的項目得到推廣。航空航天設備制造業(yè)是國家制造業(yè)整體水平的集中體現(xiàn)，與發(fā)達國家相比，現(xiàn)在我國的航空航天設備制造業(yè)還存在許多中的差距和不足，還有許多技術上的瓶頸和難題需要去攻克。為了提升我國航空制造的水平，企業(yè)要放眼于世界，積極參與國際化的競爭，加強技術上的研發(fā)，技術上的創(chuàng)新，通過實施高效的管理，提高航空產品的核心競爭力。適應市場的發(fā)展趨勢，是我國航空航天設備制造業(yè)的必然選擇。近年來，國家及地方出臺了一系列相關政策支持鼓勵航空航天產業(yè)，分別從統(tǒng)籌部署、稅收激勵、人才培養(yǎng)、經(jīng)費保證、基礎設施保障等方面做出了政策指導和制度安排，構建了具有中國特色的航空航天設備制造業(yè)。影響行業(yè)發(fā)展的因素1、有利因素（1）國家政策支持“中國制造2025”規(guī)劃發(fā)布，在新常態(tài)的語境下，國家把目光再次聚焦到工業(yè)實體。無論是德國的“工業(yè)4.0”還是“中國制造2025”，智能化、柔性化、信息化只是一個手段，打造產業(yè)的核心技術，競爭優(yōu)勢才是最本質的內核。2017年1月25日，《戰(zhàn)略性新興產業(yè)重點產品和服務指導目錄（2016版）》發(fā)布，提出了5大領域8個產業(yè)，包括新一代信息技術、高端裝備制造、新材料、生物和新能源汽車等5個領域，其中在高端裝備制造領域確定了航空產業(yè)等5個產業(yè)，在航空產業(yè)又進一步確定了民用飛機（含直升機）、航空發(fā)動機、航空設備及系統(tǒng)、航空材料、航空運營及支持、航空維修及技術服務等6個子產業(yè)。（2）民用飛機產業(yè)化實現(xiàn)重大跨越C919大型客機完成研制、生產和交付，ARJ21渦扇支線飛機、新舟渦槳支線飛機實現(xiàn)產業(yè)化。大型滅火和水上救援飛機、直十五中型直升機、高端公務機、中等功率級渦軸發(fā)動機等重點產品完成研制并投放市場。大型客機發(fā)動機研制取得重要進展。到2020年，國產干線飛機國內新增市場占有率達到5%以上，支線飛機和通用飛機國內市場占有率大幅度提高，民用飛機產業(yè)年營業(yè)收入超過1,000億元。（3）通航產業(yè)瓶頸有望打破與美國相比，我國的通用航空發(fā)展仍處在初級階段。2015年，我國通用飛機數(shù)量為2,186架，且大部分為進口飛機，國產飛機所占比例不足40%，而同期美國通用飛機數(shù)量卻高達20.4萬架，加拿大、澳大利亞、巴西等國家通用飛機的數(shù)量也達到3.6萬架、1.6萬架和2萬架；我國通用航空飛機中民用飛機的比例只有35.2%，而世界民航發(fā)達國家的比例則為80%以上；我國通用航空機場僅有300個(包括臨時起降點)，而同期美國通用航空機場數(shù)量卻超過2萬個；我國通用航空產業(yè)關鍵崗位人才缺乏，目前持證飛行的駕駛員僅有14,500多名，而美國卻有近60萬名；我國目前通用航空市場主要集中在政府、企業(yè)支付為主的航空作業(yè)，公務飛行占比約為6%，遠低于全球50%的占比。低空空域管制一直是制約國內通用航空產業(yè)發(fā)展最主要的瓶頸。加上人才儲備缺乏、基礎設施建設不足等原因，國內通用航空產業(yè)發(fā)展非常緩慢，在飛機數(shù)量、機場數(shù)量等各方面遠遠落后于發(fā)達國家。隨著《低空空域管理使用規(guī)定》正式下發(fā)，即將進入實質性階段的低空空域改革將打破通用航空產業(yè)瓶頸，帶來巨大市場潛力。（4）國際轉包業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展空客A330交付中心在中國天津的破土動工，波音預計在中國新建其海外第一家工廠以完成737機型最后幾道工序后交付，龐巴迪和沈飛戰(zhàn)略合作開發(fā)C系列飛機，充分說明國外航空巨頭依然看好中國市場，國際轉包業(yè)務將持續(xù)穩(wěn)步增長。中航飛機年均1,000萬美元以上的新增部件項目合同，西子航空新承接空客起落架艙訂單，足以表明中國航空業(yè)在世界的地位日益重要。2、不利因素（1）寡頭壟斷目前，國際航空制造業(yè)的格局是：民用飛機制造和航空發(fā)動機寡頭壟斷嚴重，其他國家或企業(yè)很難進入。干線飛機制造商只有波音和空中客車兩家，處于航空制造業(yè)頂端的飛機發(fā)動機制造，也一向由通用電氣、普惠和羅爾斯-羅伊斯三分天下。航空工業(yè)是技術密集的行業(yè)，同時關乎國防安全，對航空制造業(yè)發(fā)達的國家來說，如何保守技術秘密，盡量降低其他國家航空工業(yè)的發(fā)展速度，已經(jīng)上升到了國家安全的高度?，F(xiàn)有的生產企業(yè)為保持壟斷地位，千方百計阻撓新的公司進入民機市場。這種寡頭競爭的壓力和來自國外的種種阻力，使中國的航空工業(yè)受到封殺的可能性越來越大。在這樣艱難的環(huán)境下，我國航空制造業(yè)的發(fā)展可謂任重而道遠。（2）低空管制的阻礙目前我國的私人飛機上天前，就必須同時具備3個條件，首先是民航局核發(fā)的飛機適航許可證。其次，飛行員必須經(jīng)過嚴格培訓，取得有關部門核發(fā)的飛行駕照。第三，要向空管部門申請飛行空域和飛行計劃，批準后即可實施飛行活動。在這個嚴格限制下，能夠“生存”下來的私人飛機幾乎都是直升機，因為直升機升降不需要機場為依托，對停機坪的要求也是甚低，而且還很容易躲避監(jiān)管。但直升機只是私人飛機中的一個很小的分支。據(jù)了解，美國放開低空飛行后，私人飛機數(shù)量從1,800架劇增至18,000架，由于涉及到機場保障、航油、飛機制造等多個行業(yè)，美國私人飛行每年所創(chuàng)造的經(jīng)濟總量高達500億美元。（3）技術差距我國航空制造企業(yè)具有數(shù)量多，規(guī)模小，水平低，分布廣的特點。資源難以得到優(yōu)化配置和有效利用，使得我國現(xiàn)有的一些航空骨干企業(yè)在世界范圍內的經(jīng)濟結構調整中，已經(jīng)并將長期處于最低的層面，很難在國際市場上形成自己的競爭力。航空制造業(yè)的弱點和差距不僅僅是規(guī)模和市場不大，更主要的是以技術創(chuàng)新和品牌為代表的“軟實力”不足，中國航空產業(yè)缺乏各種關鍵核心技術的掌握、自主創(chuàng)新水平較低，在大型運輸類軍用飛機和大型直升機的研發(fā)制造上還是空白，這些才是發(fā)展的關鍵問題。例如，在生產規(guī)模及市場份額上，我國50年累計生產的飛機數(shù)量只相當于美國21世紀初4年的產量。項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。行業(yè)、市場分析行業(yè)發(fā)展前景及趨勢2017年1月，國家發(fā)展改革委為落實“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)布《戰(zhàn)略性新興產業(yè)重點產品和服務指導目錄（2016版）》，航空工業(yè)被列入八大戰(zhàn)略性新興產業(yè)中的高端裝備制造業(yè)大力發(fā)展。進入21世紀以來，國際上高新技術領域得了快速的發(fā)展，也為我國航空航天設備制造業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。航空航天設備制造業(yè)要主動適應市場，根據(jù)市場需要提供性能更加優(yōu)良、質量更可靠、價格更合理的航空產品。在近期，發(fā)達國家的航空制造水平提升的很快，新一代的航空產品市場投入速度明顯提高，為此我國的航空航天設備制造業(yè)需要加快發(fā)展。我國航空航天設備制造業(yè)有如下的發(fā)展趨勢：（1）對新材料、新結構的關鍵制造技術要加速發(fā)展，通過新技術增強航空產品的內在品質。要注重開發(fā)新型整體結構，開發(fā)復合材料；（2）發(fā)展智能制造技術，提高產品的制造水平，云計算、數(shù)字化、智能化的制造技術已經(jīng)成為國際制造業(yè)發(fā)展的大趨勢；（3）要將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術與航空制造業(yè)緊密結合，實現(xiàn)航空制造技術的智能化、網(wǎng)絡化和集成化發(fā)展。發(fā)展以信息技術與制造技術深度融合的“兩化”融化發(fā)展戰(zhàn)略，對于航空制造業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇；（4）我國航空制造業(yè)想要提升產品的市場競爭力，要注重推行現(xiàn)代生產管理模式，將先進的管理方法、管理思路應用于航空制造業(yè)；（5）航空制造企業(yè)要有創(chuàng)新精神，在國家的創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，企業(yè)要從技術入手，加強技術創(chuàng)新的能力。行業(yè)競爭格局經(jīng)過60多年的努力，我國已經(jīng)建立獨立自主的航空工業(yè)體系，在民機方面“新舟”系列已交付百架，ARJ21等支線客機即將投入航線，大型干線客機C919的研制取得了重要階段性成果，并已得到四百多架訂單，小型無人機和通航飛機正處在快速發(fā)展之中?？偟膩碚f，我國航空制造業(yè)發(fā)展較快，且市場尤其是通航制造市場潛力巨大，但整體制造水平不高，民航大型客機全靠進口，通航制造業(yè)發(fā)動機制造水平落后，整個航空制造業(yè)在全球的競爭力很小。該行業(yè)處在產業(yè)化的初級階段，中航系以軍工和國際大客戶為主，屬于技術密集型和資金密集型行業(yè)，民企很少可以介入，且處在只見投入較少產出的狀態(tài)，迫于生存均需要尋求多元化發(fā)展。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。保障措施(一)完善調度評估建立完善規(guī)劃動態(tài)監(jiān)測與評估機制。結合評估考核，定期監(jiān)測和評估規(guī)劃執(zhí)行情況，找出規(guī)劃實施過程中存在的問題，推動規(guī)劃重點任務落實，為下一步工作重點提供決策依據(jù)。(二)推動區(qū)域產業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產業(yè)有序轉移的需求發(fā)現(xiàn)和對接服務機制，探索一批可復制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作，協(xié)同實施一批技術創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產業(yè)升級轉移，合作搭建區(qū)域服務業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(三)強化金融支持建立產業(yè)發(fā)展投入機制，在現(xiàn)有引導資金下設立產業(yè)發(fā)展專項基金。對滬、深交易所主板以及中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板首發(fā)上市企業(yè)，按照有關規(guī)定給予獎勵。鼓勵金融機構加大對技術先進、優(yōu)勢確立、帶動和支撐作用明顯的產業(yè)項目的信貸支持力度在風險可控的前提下，引導融資性擔保機構加大對符合產業(yè)政策、信譽良好、管理規(guī)范的應急產品生產企業(yè)的擔保力度。(四)發(fā)展總部經(jīng)濟積極吸引跨國公司、國內大企業(yè)集團總部、區(qū)域性總部以及營銷、研發(fā)、財務等職能總部落戶。制定總部經(jīng)濟發(fā)展重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃，在總部企業(yè)財稅、用地、人才等方面完善政策體系。適當放寬總部企業(yè)所需人才的戶籍管理，在置業(yè)、醫(yī)療、教育等公共服務領域對專業(yè)人才予以便利。(五)激發(fā)市場主體活力充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，建立公平開放透明的市場規(guī)則。推動各類市場主體參與產業(yè)發(fā)展。(六)加強技術指導各地應建立產業(yè)現(xiàn)代化專家委員會和關鍵技術人才庫，負責對本地區(qū)產業(yè)現(xiàn)代化項目建設方案和應用技術進行論證把關。分層次培養(yǎng)產業(yè)現(xiàn)代化領軍人才、中高級經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術人才。加強產業(yè)現(xiàn)代化實訓基地建設，建立各種類型的產教聯(lián)盟，建設大批量的高技能產業(yè)技術人才隊伍。法人治理結構股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據(jù)公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據(jù)《公司法》、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時，公司應立即申請司法系統(tǒng)凍結控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公司應通過變現(xiàn)司法凍結的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規(guī)定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或實際控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權益?？毓晒蓶|、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權時存在下列情形的，應當在轉讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；（8）決定公司內部管理機構的設置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；（14）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。董事會可根據(jù)公司生產經(jīng)營的實際情況，決定一年內公司最近一期經(jīng)審計總資產30%以下的購買或出售資產，決定一年內公司最近一期經(jīng)審計凈資產的50%以下的對外投資、委托理財、資產抵押（不含對外擔保）。決定一年內未達到本章程規(guī)定提交股東大會審議標準的對外擔保。決定一年內公司最近一期經(jīng)審計凈資產1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關聯(lián)交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。9、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行董事長職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日前以書面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時限為：3日。13、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的，不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數(shù)的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關聯(lián)關系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。審議涉及關聯(lián)交易的議案時，如選擇反對或贊成的董事人數(shù)相等時，應將該提案提交公司股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用通訊方式進行并以傳真方式或其他書面方式作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數(shù)）。高級管理人員1、公司設總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設副總經(jīng)理若干名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、財務總監(jiān)、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權。總經(jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下負責總經(jīng)理安排的工作，行使總經(jīng)理授予的職權。副總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關副總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由副總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。10、上市公司設董事會秘書，負責公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務等事宜。董事會秘書應遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關規(guī)定。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。監(jiān)事1、公司設監(jiān)事會。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或其他形式民主選舉產生。2、監(jiān)事會行使下列職權：（1）應當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）列席董事會會議；（7）要求公司董事、總裁及其他高級管理人員、內部及外部審計人員出席監(jiān)事會會議，回答所關注的問題；（8）向股東大會提出提案；（9）依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（10）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業(yè)機構協(xié)助其工作，費用由公司承擔。3、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學決策。監(jiān)事會議事規(guī)則作為公司章程的附件，由監(jiān)事會擬定，股東大會批準。4、監(jiān)事會應當將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應當在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。選址方案分析項目選址原則項目選址應符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范，有利于產業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用，堅持節(jié)能、保護環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展，經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一，土地利用最優(yōu)化。建設區(qū)基本情況安陽，河南省地級市，古稱相、殷、鄴、鄴城、鄴都、鄴郡、相州、彰德等，簡稱殷或鄴，位于中國中北部、河南省最北部，地處河南、山西、河北三省交界處，東接濮陽，西臨長治，南接鶴壁、新鄉(xiāng)，北臨邯鄲，總面積7413平方公里。截至2019年，安陽市轄4個區(qū)、1個縣級市、4個縣。安陽是中國八大古都之一，甲骨文的故鄉(xiāng)、周易的發(fā)源地、紅旗渠精神的發(fā)祥地、國家歷史文化名城和豫晉冀三省交界地區(qū)區(qū)域性中心城市，是京津冀周邊協(xié)同發(fā)展區(qū)城市，是省委、省政府支持建設的重要區(qū)域中心城市，國家衛(wèi)生城市、國家森林城市、全國雙擁模范城（縣）。歷史上，先后有商朝、曹魏、后趙、冉魏、前燕、東魏、北齊等在安陽建都，素有“七朝古都”之稱。盤庚遷殷、武丁中興、奴隸傅說拜相、女將軍婦好、文王拘而演《周易》、西門豹投巫治鄴地、藺相如降生古相村、信陵君竊符救趙、項羽破釜沉舟、曹操鄴城發(fā)跡、三朝宰相韓琦、抗金名將岳飛等名人軼事層出不窮。歷史學家郭沫若來安陽時留下“洹水安陽名不虛，三千年前是帝都；中原文化殷創(chuàng)始，觀此勝于讀古書”的著名詩句。綜合實力得到提升，預計2020年生產總值超過2300億元，一般公共預算收入達到174.8億元，年均增速9.8%;居民人均可支配收入超過2.5萬元，年均增長7%;糧食產能穩(wěn)定在370萬噸以上;縣域經(jīng)濟總量占全市經(jīng)濟比重超過60%。經(jīng)濟結構持續(xù)優(yōu)化，傳統(tǒng)工業(yè)綠色化、智能化水平顯著提高，三大千億級工業(yè)主導產業(yè)占規(guī)上工業(yè)比重達到46%，高新技術產業(yè)占比達到23.5%，服務業(yè)對全市經(jīng)濟增長的貢獻率超過60%。三大攻堅縱深推進，現(xiàn)行標準下全市農村貧困人口全部脫貧，貧困村全部退出，滑縣、內黃縣實現(xiàn)脫貧摘帽，如期完成新時代脫貧攻堅任務;污染防治深入開展，PM10、PM2.5連續(xù)多年實現(xiàn)雙降，環(huán)境質量明顯改善;防范化解重大風險有效落實，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性風險的底線。基礎優(yōu)勢鞏固增強，安陽豫東北機場具備開工條件，干線公路大外環(huán)建成，“兩縱兩橫一環(huán)”高速路網(wǎng)基本形成，5G基站實現(xiàn)縣城及以上區(qū)域全覆蓋，全社會信息化建設取得新發(fā)展。城鄉(xiāng)面貌發(fā)生較大變化，統(tǒng)籌推進文明城市創(chuàng)建和百城建設提質工程，常住人口城鎮(zhèn)化率達到54.7%，市區(qū)新建、改擴建市政道路374條、公交港灣140個，完成466個老舊小區(qū)改造，建成百畝以上公園17個，成功創(chuàng)建國家森林城市，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略扎實推進，100個鄉(xiāng)村振興試點村加快建設，農村人居環(huán)境得到較大改觀，天藍、水清、路暢、景美的新畫卷不斷展現(xiàn)。改革開放成效顯著，調整優(yōu)化部分管理區(qū)域和管理體制，政府職能加快轉變，黨政機構改革、國企改革、投融資體制改革等全面深化，營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，對外開放水平持續(xù)提升。文化旅游加快融合，殷墟國家考古遺址公園、殷墟遺址博物館開工建設，安陽高陵本體保護和園林景觀整治、中國文字博物館續(xù)建和漢字公園、古城保護整治復興工程、文體中心等重大文化項目加快推進，文旅產業(yè)發(fā)展蓄勢待發(fā)，安陽航空運動文化旅游節(jié)連續(xù)四次榮獲“中國體育旅游精品賽事”稱號。民生福祉明顯改善，累計實施重點民生實事100多項，城鎮(zhèn)新增就業(yè)超過70萬人，基本養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險實現(xiàn)全覆蓋，基本公共教育發(fā)展更加均衡，醫(yī)療服務供給進一步增加，公共文化服務體系日臻完善，社會治理體系更加健全，社會大局和諧穩(wěn)定。從國際看，和平與發(fā)展仍然是時代主題，人類命運共同體理念深入人心，新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展，同時世界百年未有之大變局加速演進，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，發(fā)展環(huán)境的復雜性嚴峻性前所未有。從國內看，我國已轉向高質量發(fā)展階段，制度優(yōu)勢顯著，治理效能提升，經(jīng)濟長期向好，物質基礎雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，發(fā)展韌性強勁，社會大局穩(wěn)定，更加注重構建雙循環(huán)新發(fā)展格局、優(yōu)化和穩(wěn)定產業(yè)鏈供應鏈、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展、改革開放創(chuàng)新協(xié)同發(fā)力、人與自然和諧共生、安全發(fā)展，京津冀協(xié)同發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展、大運河文化保護傳承利用、中原城市群建設等國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略深入實施。從我市自身發(fā)展看，擁有產業(yè)基礎、文化資源和交通樞紐等優(yōu)勢，處于多重國家戰(zhàn)略疊加輻射區(qū)域，區(qū)位優(yōu)勢進入重構提升期，動能轉化進入加速突破期，工業(yè)化城鎮(zhèn)化進入深化提質期，生態(tài)環(huán)境治理進入深度攻堅期，治理能力進入拓展提升期，經(jīng)濟內在向上的基本趨勢沒有改變，同時，我市創(chuàng)新能力不足，產業(yè)轉型發(fā)展任務重，城鎮(zhèn)化建設質量不高，污染排放總量依然較大，資源環(huán)境約束日益加劇，重點領域關鍵環(huán)節(jié)改革任務依然艱巨，基本公共服務供給不足，社會文明程度有待提高，影響社會穩(wěn)定的風險源增多?！笆奈濉睍r期，全市上下要深刻認識我國社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認識錯綜復雜的國內外環(huán)境帶來的新矛盾新問題，深刻認識新發(fā)展階段帶來的新機遇新挑戰(zhàn)，堅定必勝信心，增強底線思維，提升斗爭本領，善于在危機中育先機、于變局中開新局，努力戰(zhàn)勝前進道路上的各種風險挑戰(zhàn)，走出一條高質量發(fā)展之路，在建設新時代區(qū)域性中心強市新征程上邁出堅實步伐。創(chuàng)新驅動發(fā)展經(jīng)過努力奮斗，到二〇三五年我市基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，建成新時代區(qū)域性中心強市，打造成為轉型發(fā)展示范區(qū)、協(xié)同發(fā)展示范區(qū)、文化傳承創(chuàng)新示范區(qū)和區(qū)域先進制造業(yè)中心、區(qū)域文旅融合發(fā)展中心、區(qū)域交通物流中心、區(qū)域通航產業(yè)創(chuàng)新中心、區(qū)域特色農產品供應中心。綜合經(jīng)濟實力大幅躍升，經(jīng)濟總量和城鄉(xiāng)居民人均收入邁上新的大臺階，人均生產總值基本達到全國平均發(fā)展水平，中等收入群體顯著擴大，消費市場加快培育;建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化;城市軟實力顯著增強，建成文化強市、教育強市、體育強市、人才強市、質量強市、網(wǎng)絡強市、健康安陽、數(shù)字安陽，國民素質和社會文明程度達到新高度;基本實現(xiàn)社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化，建成法治政府、法治社會，建設更高水平的平安安陽;實現(xiàn)美麗安陽建設目標，廣泛形成綠色生產生活方式，生態(tài)環(huán)境根本好轉;形成對外開放新格局，參與對外經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢明顯增強;共同富裕取得實質性進展，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小，基本公共服務實現(xiàn)均等化，人民生活更加美好。社會經(jīng)濟發(fā)展目標綜合考慮我市發(fā)展基礎和面臨的形勢環(huán)境，突出到二〇三五年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化、建成新時代區(qū)域性中心強市的目標導向，今后五年要實現(xiàn)“三個同步”“三個超過”，即城鄉(xiāng)居民收入與生產總值同步增長、生態(tài)環(huán)境質量與經(jīng)濟質量效益同步改善