強化現(xiàn)場管理 促進安全生產(chǎn)

強化現(xiàn)場管理促進安全生產(chǎn)平安生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的效益和形象，關(guān)系到企業(yè)職工的生命和家庭幸福。而確保平安生產(chǎn)，重要的是要搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的平安管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是一個動態(tài)、簡單、多變的系統(tǒng)，是物質(zhì)流淌、各種形式能量流淌、信息流淌、人員流淌的動態(tài)交匯的場所，是企業(yè)各項管理功能的聚焦點。據(jù)有關(guān)資料顯示，全國各類平安事故的90%以上發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場。因此，強化生產(chǎn)現(xiàn)場的平安管理是做好平安生產(chǎn)工作的重中之重，是削減和杜絕事故發(fā)生的重要措施，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標的重要途徑。生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理在實踐中應(yīng)留意下面幾個問題。首先，生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理要組織落實、標準統(tǒng)一、獎懲都硬。嚴密組織機構(gòu)，明確職責(zé)、落實責(zé)任，是搞好現(xiàn)場平安管理的前提條件。企業(yè)可以成立平安檢查小組、平安督查組，定期召開平安辦公會、督查會，解決處理現(xiàn)場管理中的重點、難點問題，提消失場管理的目標和要求，從組織上為搞好現(xiàn)場管理供應(yīng)保障。其次，現(xiàn)場平安管理要群眾高度參加、各部門協(xié)同協(xié)作?，F(xiàn)場平安管理是廣泛的群眾活動，是職工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過程。要求職工從轉(zhuǎn)變自身的不平安行為、不文明現(xiàn)象做起，制造一個有利于平安生產(chǎn)的良好環(huán)境，只有廣闊員工樂觀參加才能實現(xiàn)。搞好現(xiàn)場平安管理，也需要各個部門的協(xié)同協(xié)作，各司其責(zé)，才能共同搞好現(xiàn)場平安管理工作。第三，抓現(xiàn)場平安管理應(yīng)留意把生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理的理論與詳細的生產(chǎn)實際相結(jié)合，避開紙上談兵，不切實際。在制定現(xiàn)場平安管理的考核條款時，條款要明確詳細，具有可操作性，避開含混不清，無法操作。而要更好地強化現(xiàn)場平安管理，除了留意上面三個問題外，詳細操作時也有幾個問題需要留意。思想上高度重視有的單位連續(xù)多年未消失事故，可是突然間卻接二連三消失事故，這往往就是企業(yè)放松了平安管理、員工平安意識淡薄所致。無論是一個單位還是一個人，即使具備完成平安作業(yè)的力量，假如思想麻痹，缺乏正確的平安態(tài)度，平安生產(chǎn)就無法保障。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理，首先要建立員工思想掌握體系。詳細要求是：要在班組形成強大的平安思想攻勢及平安文化氛圍，以輿論宣揚制服人心，以強化平安意識推動平安工作，并針對不同時期員工隊伍中產(chǎn)生的松動情緒和麻痹思想，準時敲警鐘，防止思想麻痹、事故冒頭；要動之以情，曉之以理，組織員工與傷殘員工交談，分析事故案例，以算三筆賬（給個人、家庭帶來苦痛的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)干部員工抓好平安生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感；運用多種形式，不斷開展平安宣揚教育，如出黑板報、進行平安培訓(xùn)、開展平安生產(chǎn)競賽活動等。在技術(shù)上強化平安生產(chǎn)有些事故是由于員工工藝操作技能不熟，操作方法不當(dāng)造成。鑒于此，段、隊、車間必需建立好平安技術(shù)防線，加強對員工平安技術(shù)學(xué)問的教育和平安操作技能的培訓(xùn)?？梢蚤_展崗位技術(shù)練兵、操作技能競賽等活動，提高職工平安技能。采納新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料時，操作者肯定要先仔細學(xué)習(xí)，不恥下問，嫻熟后才能正式操作。完善各種平安愛護裝置，并使之有效運行。強化現(xiàn)場平安設(shè)備管理生產(chǎn)現(xiàn)場的平安設(shè)備設(shè)施是員工從事平安生產(chǎn)活動的主要依靠，如管理不善，不僅影響生產(chǎn)進度，造成的事故危害也比手工操作更嚴峻，抓好設(shè)備設(shè)施管理是預(yù)防事故的主要渠道?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要緊緊抓住幾個環(huán)節(jié)。設(shè)備設(shè)施一進現(xiàn)場，就要讓有關(guān)人員充分了解設(shè)備的性能、特點等，對危急部位要盡快設(shè)置平安標志和平安防護裝置；班組要幫助機電修理部門搞好對設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)，使其達到規(guī)定的狀態(tài)；正確使用手工工具，手工工具結(jié)構(gòu)簡潔、體積小，攜帶便利，往往被操作者忽視其平安要求，而造成事故?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教育職工正確使用手工工具，嚴格按章操作，并加強對手工工具的維護和保管。從作業(yè)環(huán)境上掌握平安生產(chǎn)在作業(yè)現(xiàn)場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料如放置不當(dāng)、就會成為事故隱患。所以制造有條不紊、整齊美觀的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)效率，還能促使職工養(yǎng)成良好的平安衛(wèi)生習(xí)慣。制造良好的作業(yè)環(huán)境，要留意抓好以下三項工作：對現(xiàn)場的物品要劃分為常常需要的、偶然需要的和不需要的三大類。對常用的東西要固定在一個適當(dāng)?shù)奈恢?，既平安又便利使用；不常用的東西，可設(shè)置一些便利的貨架存放；對不需要的東西，要堅決清理消失場。在平安便利的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、干凈。建立合理的特別物件放置區(qū)。對在生產(chǎn)現(xiàn)場的化學(xué)危急物品要嚴格按有關(guān)規(guī)定處理，不能貪圖便利，過量領(lǐng)存，隨便亂放。從外圍幫教上加強平安生產(chǎn)平安教育不應(yīng)只滿意于班組內(nèi)部，在有條件的狀況下，可將其延長至員工家庭中。事實證明，最關(guān)懷員工平安健康的莫過于員工的親屬