企業(yè)管理變革與商業(yè)模式創(chuàng)新

用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部2013年2月企業(yè)管理變革與商業(yè)模式創(chuàng)新中國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)壓力與機(jī)遇競(jìng)爭(zhēng)加劇要素成本上升貿(mào)易保護(hù)美歐等國(guó)家制造業(yè)回歸制造業(yè)轉(zhuǎn)向新興經(jīng)濟(jì)體中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，帶來了什么產(chǎn)品創(chuàng)新管理創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展能力國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力中國(guó)企業(yè)迎來了多方面的壓力集團(tuán)化多元化國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈化電子商務(wù)中國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷的變革與創(chuàng)新中國(guó)大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)模式正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變從企業(yè)內(nèi)部增值到產(chǎn)業(yè)鏈增值的轉(zhuǎn)變從以本地為中心到著眼全球市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變從以產(chǎn)品為中心到以服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)變從以生產(chǎn)為中心到以客戶價(jià)值為中心的轉(zhuǎn)變從“線下”市場(chǎng)到“線下線上”市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造全球產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)客戶價(jià)值線下線上制造企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)線下國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)本地域大型企業(yè)在不斷擴(kuò)張和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變過程中希望獲得的關(guān)鍵支撐支持集團(tuán)企業(yè)專業(yè)化分工、多組織協(xié)同的運(yùn)作，管控對(duì)象從“法人架構(gòu)”到“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”的進(jìn)化，體現(xiàn)從以后臺(tái)管理為核心到支持前端商業(yè)創(chuàng)新的完整業(yè)務(wù)解決方案的轉(zhuǎn)變。面對(duì)多級(jí)集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)，構(gòu)建一個(gè)支持大型集團(tuán)企業(yè)多級(jí)集團(tuán)管控體系和矩陣式多級(jí)組織管控體系的一體化信息管控平臺(tái)。以供應(yīng)鏈系統(tǒng)為支撐，創(chuàng)新電子商務(wù)等通路模式，實(shí)現(xiàn)線上與線下交易的創(chuàng)新營(yíng)銷模式，從而整合企業(yè)上、下游資源，掌控并協(xié)同管理全產(chǎn)業(yè)鏈，提升效率，共享數(shù)據(jù)與服務(wù)。實(shí)現(xiàn)靈活高效的全球部署和適配企業(yè)跨國(guó)業(yè)務(wù)，支持多地域、多幣種、多語言、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及多時(shí)區(qū)、多稅制、多勞務(wù)制度的要求。構(gòu)建先進(jìn)開放的集團(tuán)企業(yè)云計(jì)算應(yīng)用平臺(tái)，為集團(tuán)企業(yè)提供建模、開發(fā)、集成、運(yùn)行、管理一體化的全面信息化解決方案。提供組織變革、流程優(yōu)化、集團(tuán)管控優(yōu)化、資源權(quán)限動(dòng)態(tài)管理解決方案，從而支撐適合自己的商業(yè)模式創(chuàng)新。支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的信息化平臺(tái)多組織協(xié)同與矩陣化管理NC6

客戶價(jià)值全球化

布局多級(jí)集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與

管控企業(yè)管理變革與

商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)管理變革與商業(yè)模式創(chuàng)新----管理需求中國(guó)集團(tuán)企業(yè)若想抓住全球洗牌所帶來的機(jī)遇，就必須率先邁出業(yè)務(wù)擴(kuò)張和創(chuàng)新升級(jí)的步伐。“成長(zhǎng)”將成為未來發(fā)展的關(guān)鍵詞企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、并購(gòu)管理模式變革業(yè)務(wù)拓展企業(yè)管理需求企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、并購(gòu)管理模式變革業(yè)務(wù)拓展成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的問題:業(yè)務(wù)發(fā)展較快，增加了許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，甚至形成了跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展，管理難度加大管理機(jī)構(gòu)隨人員增多而增加，各單位（部門）各自為政，本位主義盛行，協(xié)調(diào)難度加大發(fā)展方向在專業(yè)化和多元化之間搖擺，控制模式在集權(quán)和分權(quán)之間調(diào)整，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。戰(zhàn)略層：如何監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行營(yíng)運(yùn)層：如何在全球?qū)κ指?jìng)爭(zhēng)較量中，創(chuàng)造速度成本質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？基礎(chǔ)信息化：如何滿足企業(yè)成長(zhǎng)不同階段管理和決策需要？企業(yè)管理模式變革需要重點(diǎn)關(guān)注的問題：組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)靈活變更流程結(jié)構(gòu)：業(yè)務(wù)流程靈活配置和多版本管理人員結(jié)構(gòu)：隨組織架構(gòu)變革而靈活多變資源結(jié)構(gòu)：公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的調(diào)整變革后行為方式對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的影響新商業(yè)模式需求：企業(yè)內(nèi)部增值到產(chǎn)業(yè)鏈增值的轉(zhuǎn)變以本地為中心到著眼全球市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變以產(chǎn)品為中心到以服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)變以生產(chǎn)為中心到以客戶價(jià)值為中心的轉(zhuǎn)變以“線下”市場(chǎng)到“線下線上”的轉(zhuǎn)變中國(guó)企業(yè)逐漸走向集團(tuán)化、多元化、國(guó)際化，這使得中國(guó)企業(yè)必須延伸整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同管理，從而具備更強(qiáng)的快速應(yīng)變能力以適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)與此同時(shí)，隨著中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)兼并、業(yè)務(wù)重組時(shí)有發(fā)生，企業(yè)需要利用動(dòng)態(tài)企業(yè)建模來適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式的快速調(diào)整中國(guó)集團(tuán)企業(yè)更加注重多級(jí)集團(tuán)管控的體系和一體化的信息管控平臺(tái)建設(shè)，以此來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互，進(jìn)而促進(jìn)全集團(tuán)的發(fā)展電子商務(wù)已經(jīng)從過去的前端向后端延展，使得集團(tuán)企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈必須實(shí)現(xiàn)全面的電子化和互聯(lián)網(wǎng)化信息化建設(shè)中國(guó)企業(yè)……業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)多級(jí)集團(tuán)管控動(dòng)態(tài)建模企業(yè)兼并協(xié)同管理國(guó)際化集團(tuán)化信息交互一體化信息平臺(tái)商業(yè)模式業(yè)務(wù)重組應(yīng)變能力整合產(chǎn)業(yè)鏈多元化企業(yè)管理變革與商業(yè)模式創(chuàng)新----信息化需求NC6適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)與變化，支持企業(yè)管理變革與商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)態(tài)組織建模支持企業(yè)組織變革、重組、并購(gòu)支持組織多版本管理支持組織設(shè)計(jì)、啟用管理動(dòng)態(tài)流程建模支持業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新設(shè)計(jì)支持隨需而變的流程重組、流程變更支持ADHOC定義的工作流、審批流動(dòng)態(tài)主數(shù)據(jù)建模支持跨系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理支持主數(shù)據(jù)與具體組織分離支持集團(tuán)企業(yè)主數(shù)據(jù)的三級(jí)管控管理要求動(dòng)態(tài)資源建模支持企業(yè)對(duì)資源的靈活定義根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)資源訪問權(quán)限的隨時(shí)調(diào)整RBAC權(quán)限體系，內(nèi)控動(dòng)態(tài)企業(yè)建模企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)動(dòng)態(tài)IT支撐企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新集團(tuán)智控組織流程企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)商業(yè)模式管理升級(jí)動(dòng)態(tài)建?！獫M足中國(guó)集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)性的需求組織的變更、制度的升級(jí)，業(yè)務(wù)流程的變化，是集團(tuán)企業(yè)的常態(tài)中國(guó)的文化，易經(jīng)思想，與西方相比更多靈活，商業(yè)模式創(chuàng)新、變更更快，中國(guó)模式為集團(tuán)企業(yè)提供商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，最小TCO支持企業(yè)管理升級(jí)提供成長(zhǎng)性集團(tuán)企業(yè)最適合IT方案，取代500強(qiáng)最佳實(shí)踐，避免小馬拉大車隨需而變的企業(yè)動(dòng)態(tài)建模

NC6大企業(yè)集團(tuán)信息化首選高端平臺(tái)用友NC6采用J2EE架構(gòu)，基于SOA組件化理念設(shè)計(jì)，致力于構(gòu)建先進(jìn)、開放的集團(tuán)企業(yè)云計(jì)算應(yīng)用平臺(tái)，為集團(tuán)企業(yè)提供建模、開發(fā)、集成、運(yùn)行、管理一體化的IT解決方案NC以“高智能、高性能、高可用”成為中國(guó)集團(tuán)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、管理和競(jìng)爭(zhēng)力提升的信息化平臺(tái)。動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)支撐全球化、多集團(tuán)、多組織應(yīng)用的企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用的高效開發(fā)平臺(tái)，服務(wù)NCEcosystem伙伴產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境應(yīng)用集成平臺(tái)高效集成，無縫整合、低TCO企業(yè)級(jí)應(yīng)用集成平臺(tái)云技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)穩(wěn)定、高效、安全、可擴(kuò)展的云計(jì)算運(yùn)行平臺(tái)應(yīng)用管理平臺(tái)從業(yè)務(wù)診斷到快速實(shí)施交付，從運(yùn)維服務(wù)到監(jiān)控管理的解決方案全生命周期管理高智能智能集群技術(shù)，自我診斷動(dòng)態(tài)IT資源分配管理智能回復(fù)高可用順利運(yùn)行于56K撥號(hào)環(huán)境與商業(yè)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)環(huán)境高性能

國(guó)內(nèi)在線人數(shù)最多（萬人以上）的管理軟件通過IBM與用友聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室萬人測(cè)試技術(shù)特性NC6企業(yè)動(dòng)態(tài)建模–關(guān)鍵特性支撐全球化、多集團(tuán)、多組織應(yīng)用，滿足集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)性要求國(guó)際化、行業(yè)化、多層次多維度的個(gè)性化框架，支持集團(tuán)企業(yè)全球化、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)支持企業(yè)組織變革、重組、并購(gòu)支持組織多版本管理支持組織設(shè)計(jì)、啟用管理動(dòng)態(tài)組織建模動(dòng)態(tài)流程建模支持業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新設(shè)計(jì)支持隨需而變的流程重組、流程變更支持ADHOC定義的工作流、審批流動(dòng)態(tài)主數(shù)據(jù)建模支持跨系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理支持主數(shù)據(jù)與具體組織分離支持集團(tuán)企業(yè)主數(shù)據(jù)的三級(jí)管控管理要求動(dòng)態(tài)資源建模支持企業(yè)對(duì)資源的靈活定義根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)資源訪問權(quán)限的隨時(shí)調(diào)整RBAC權(quán)限體系，內(nèi)控動(dòng)態(tài)企業(yè)建模企業(yè)動(dòng)態(tài)建模：支持大型集團(tuán)企業(yè)全球化布局、多集團(tuán)運(yùn)營(yíng)大型集團(tuán)企業(yè)三層管控體系全局：GLOBAL集團(tuán)：BusinessGroup組織：Businessunit支持多級(jí)集團(tuán)管控，矩陣式多級(jí)組織管控體系公司模式：公司二級(jí)核算：公司+工廠、項(xiàng)目部利潤(rùn)中心模式：BU+papercompany混合模式：事業(yè)部+公司法人支持多集團(tuán)企業(yè)，類似中糧、中建總、中鐵、中鐵建、北控、均瑤、中國(guó)農(nóng)資、中輕集團(tuán)、天津泰達(dá)、中水電等，支持不同子集團(tuán)為不同的行業(yè)支持母集團(tuán)－子集團(tuán)的多級(jí)集團(tuán)管控，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、跨集團(tuán)的全面預(yù)算、報(bào)表匯總合并、跨集團(tuán)結(jié)算中心體系應(yīng)用系統(tǒng)集團(tuán)2業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元子集團(tuán)公司集團(tuán)３業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元子集團(tuán)公司業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元集團(tuán)1集團(tuán)總部企業(yè)動(dòng)態(tài)建模：支持多級(jí)集團(tuán)管控系統(tǒng)支持多集團(tuán)的組織建模對(duì)于多集團(tuán)的企業(yè)，類似中糧、中建總、中鐵、中鐵建、北控、均瑤、中國(guó)農(nóng)資、中輕集團(tuán)、天津泰達(dá)、中水電等，可以在系統(tǒng)中建立多個(gè)集團(tuán)，構(gòu)成一個(gè)多級(jí)集團(tuán)管控的樹，支持用戶的應(yīng)用需要支持在每個(gè)集團(tuán)建立集團(tuán)級(jí)的參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，有一個(gè)獨(dú)立的集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)境，支持多行業(yè)特性，例如：每個(gè)集團(tuán)可以有自己獨(dú)立的物料編碼體系描述。支持母集團(tuán)－子集團(tuán)的多級(jí)集團(tuán)管控對(duì)于多集團(tuán)的企業(yè)，系統(tǒng)可以構(gòu)建一個(gè)多級(jí)集團(tuán)管控的樹支持母集團(tuán)對(duì)子集團(tuán)的管控，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)政策等的下發(fā)支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向上的匯總、統(tǒng)計(jì)、合并。

支持跨集團(tuán)的應(yīng)用，NC6主要支持的跨集團(tuán)應(yīng)用以財(cái)務(wù)政策為主的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的大集團(tuán)管控，支持以目集團(tuán)為核心的多級(jí)集團(tuán)管控，戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管控可以在母集團(tuán)做并帳，出合并報(bào)表，以及以財(cái)務(wù)為主的管理統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表預(yù)算支持母集團(tuán)－子集團(tuán)模式編制資金管理支持母對(duì)下級(jí)集團(tuán)的資金監(jiān)控，以及跨集團(tuán)資金計(jì)劃、資金清算、資金結(jié)算NC6多組織—支持多種集團(tuán)組織形態(tài)公司模式：以外部法人公司為核心的運(yùn)作模式，公司就是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的主要業(yè)務(wù)組織單元二級(jí)核算模式：公司＋工廠（分公司、辦事處）：以外部法人公司為核心的運(yùn)作模式，但公司下內(nèi)部又輔助以二級(jí)業(yè)務(wù)組織單元，以二級(jí)核算作為考核主體，目前NC解決這類客戶有些問題，實(shí)施時(shí)多數(shù)將二級(jí)核算主體設(shè)置為公司解決，例如：天圣集團(tuán)。有些則只作為庫(kù)存組織解決，如邢鋼，沒有解決財(cái)務(wù)獨(dú)立帳的問題利潤(rùn)中心模式：以利潤(rùn)中心為日常業(yè)務(wù)實(shí)體運(yùn)作管理作為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)模式。公司只是因投資關(guān)系或稅收政策的papercompany。例如：龍旗集團(tuán)，部門無法在公司下建立混合模式：集團(tuán)總部以事業(yè)部（利潤(rùn)中心）方式為主，分支機(jī)構(gòu)以法人公司為日常業(yè)務(wù)運(yùn)作組織單元。例如：恒安、用友等較多有事業(yè)部的集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)單元對(duì)應(yīng)的企業(yè)實(shí)際組織以及與企業(yè)管理模式的關(guān)系核算類型對(duì)應(yīng)的企業(yè)組織單元關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)模式NC解決方案公司公司，子公司公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二級(jí)核算財(cái)務(wù)組織工廠、分公司、辦事處二級(jí)核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二級(jí)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中心工廠、分公司、辦事處二級(jí)核算管理會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心事業(yè)部、產(chǎn)品線、區(qū)域利潤(rùn)中心管理會(huì)計(jì)NC6多組織—集團(tuán)企業(yè)矩陣式管理應(yīng)用組織間上下級(jí)關(guān)系：支持矩陣管理基本的BU之間的行政管理關(guān)系：BU＋部門組織職能頁簽：財(cái)務(wù)、人力、銷售、采購(gòu)、物流、庫(kù)存、資產(chǎn)，構(gòu)建上下級(jí)組織矩陣管理關(guān)系，從而形成：銷售組織樹、資產(chǎn)組織樹、人力組織樹，實(shí)現(xiàn)：以品牌或產(chǎn)品線主導(dǎo)的銷售管理線、財(cái)務(wù)管理歸口線、HR歸口管理線、預(yù)算歸口管理、項(xiàng)目管理組織等矩陣管理的組織間關(guān)系崗位匯報(bào)關(guān)系基礎(chǔ)的行政崗位匯報(bào)關(guān)系，使用行政管理結(jié)構(gòu)，BU－－部門－－崗位。每個(gè)崗位可定義多種矩陣匯報(bào)關(guān)系：例如：財(cái)務(wù)、人力、銷售、研發(fā)等，定義其矩陣匯報(bào)關(guān)系的上級(jí)部門、上級(jí)崗位。在審批流，績(jī)效管理中使用矩陣匯報(bào)關(guān)系事業(yè)部公司NC6靈活的集團(tuán)管控模式，滿足成長(zhǎng)性需求在不同的行業(yè)/企業(yè)、企業(yè)發(fā)展不同階段，作為管控政策主要載體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求管控方式是可配置的例如：物料、供應(yīng)商，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，初期可以每個(gè)公司獨(dú)立管理，集中采購(gòu)模式后，可以升級(jí)為集團(tuán)統(tǒng)一管控分類明細(xì)編號(hào)管理方式可見性范圍唯一性范圍1112112212223113213223313323334114414445556556656667771234567全局全局＋集團(tuán)全局＋集團(tuán)全局＋集團(tuán)全局＋集團(tuán)＋組織全局＋集團(tuán)＋組織全局＋集團(tuán)＋組織全局＋集團(tuán)＋組織全局＋集團(tuán)＋組織全局＋集團(tuán)＋組織全局＋組織全局＋組織全局＋組織集團(tuán)集團(tuán)＋組織集團(tuán)＋組織集團(tuán)＋組織組織全局全局全局＋集團(tuán)全局＋集團(tuán)全局全局＋集團(tuán)全局＋集團(tuán)全局＋集團(tuán)＋組織全局＋集團(tuán)＋組織全局＋集團(tuán)＋組織全局全局＋組織全局＋組織集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)＋組織集團(tuán)＋組織組織全局全局全局全局＋集團(tuán)全局全局全局＋集團(tuán)全局全局＋集團(tuán)全局＋集團(tuán)＋組織全局全局全局＋組織集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)＋組織組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控模式，由1管理方式、2可見性范圍、3唯一性范圍３個(gè)要素共同決定1.誰能維護(hù)什么數(shù)據(jù)呢？2.我能看到什么數(shù)據(jù)呢？3.數(shù)據(jù)不能重復(fù)！基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控模式同一個(gè)主數(shù)據(jù)需要用于多類交易時(shí)，并且同一交易場(chǎng)景下在不同業(yè)務(wù)單位使用規(guī)則存在差異，多業(yè)務(wù)頁簽屬性方案用來解決該問題業(yè)務(wù)單元――――分類A屬性1屬性2庫(kù)存組織――――分類B屬性1屬性2會(huì)計(jì)核算屬性庫(kù)存屬性工廠――――分類C屬性1屬性2成本域――――分類D屬性1屬性2采購(gòu)組織――――分類E屬性1屬性2銷售組織――――分類F屬性1屬性2生產(chǎn)屬性存貨核算屬性采購(gòu)屬性銷售屬性Id，組織無關(guān)屬性物料編碼、名稱、計(jì)量…（基本頁簽）頁簽依具體業(yè)務(wù)來劃分，各有自己的主組織NC6基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理—支持主數(shù)據(jù)的多業(yè)務(wù)頁簽NC6動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)流程，支持商業(yè)創(chuàng)新，流程優(yōu)化商品/服務(wù)客戶全局集團(tuán)組織管控流程不斷優(yōu)化審批流程ApproveWorkFlow審批流程SE集成統(tǒng)一的流程設(shè)計(jì)統(tǒng)一的流程監(jiān)控管理工作流程WorkFlow工作流程協(xié)同支持完全事找人的工作方式與消息平臺(tái)、統(tǒng)一溝通平臺(tái)集成SE工作Work2工作Work1工作Work3子工作流程SubWorkFlow業(yè)務(wù)過程BusinessProcess業(yè)務(wù)流程SE動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)流、工作流、審批流完全用戶自定義，多版本流程可隨企業(yè)要求動(dòng)態(tài)調(diào)整流程業(yè)務(wù)規(guī)則可定義transaction1transaction2transaction3NC6基于交易類型的流程、界面、業(yè)務(wù)規(guī)則自定義Transaction交易TransactionType交易類型ＵＩ用戶界面BusinessProcess業(yè)務(wù)流程BusinessRules業(yè)務(wù)規(guī)劃功能節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)模板流程配置工作流審批流各業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)規(guī)則基于交易的業(yè)務(wù)模型，業(yè)務(wù)規(guī)則，用戶不可以定義用戶可以通過自定義交易類型影像界面、流程和業(yè)務(wù)規(guī)劃、增強(qiáng)軟件模型的靈活性預(yù)置交易類型用戶自定義動(dòng)態(tài)流程，按實(shí)際業(yè)務(wù)配置，支持用戶隨需應(yīng)變港華燃?xì)?中華煤氣之內(nèi)地業(yè)務(wù)板塊)內(nèi)地公用事業(yè)新興環(huán)保能源香港石油氣加氣站航空燃油儲(chǔ)庫(kù)

內(nèi)地能源投資能源化工能源商貿(mào)及物流中華煤氣(0003.HK)香港核心煤氣供應(yīng)堆填區(qū)沼氣網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展

電訊名氣通城市燃?xì)庵杏稳細(xì)獬鞘兴畡?wù)港華集團(tuán)區(qū)域化管理

（業(yè)務(wù)架構(gòu)）四級(jí)管理：集團(tuán)：中華煤氣本部：港華燃?xì)獍鍓K（子集團(tuán)），港華燃?xì)庵杏职畡?wù)/紫荊，其模式不同于燃?xì)獍鍓K區(qū)域：代表港華投資方進(jìn)行審查JV：合資公司，主要派駐3個(gè)代表，總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)+工程總監(jiān)港華集團(tuán)港華投資

港華燃?xì)庵腥A煤氣多系統(tǒng)集成應(yīng)用平臺(tái)面向變革的大企業(yè)的私有云整體架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、ERP、行業(yè)級(jí)應(yīng)用、商業(yè)分析等終端多樣化應(yīng)用集成化平臺(tái)彈性化運(yùn)維智能化虛擬化計(jì)算資源池虛擬化存儲(chǔ)資源池虛擬化網(wǎng)絡(luò)資源池配套設(shè)施資源池大企業(yè)戰(zhàn)略與變革訴求轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)創(chuàng)新、敏捷管理自助服務(wù)門戶、應(yīng)用&數(shù)據(jù)整合、服務(wù)裝配動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)應(yīng)用集成平臺(tái)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)應(yīng)用管理平臺(tái)基礎(chǔ)技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、高效、便捷大數(shù)據(jù)分析及商業(yè)價(jià)值獲取分析實(shí)時(shí)化企業(yè)信息集成演進(jìn)孤島建設(shè)2005以前2005-20082008-20122012-至今實(shí)現(xiàn)了部門級(jí)信息應(yīng)用信息孤島，沒提供跨部門、跨系統(tǒng)的綜合性的信息無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的透視無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的全面的、徹底的透視和控制點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集成平臺(tái)集成云間集成零星的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”連接結(jié)構(gòu)復(fù)雜，接口繁多維護(hù)成本增加迅猛緊密集成，系統(tǒng)僵化可擴(kuò)展能力脆弱集成套件更豐富通過平臺(tái)整合、業(yè)務(wù)整合、資源、流程融合簡(jiǎn)化IT結(jié)構(gòu)，松耦合，增加系統(tǒng)的靈活性和擴(kuò)展能力企業(yè)云間融合B2Bi、B2Ci企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、企業(yè)與合作伙伴電子商務(wù)后臺(tái)ERP整合，私有云間集成NC6多層次集成解決方案業(yè)務(wù)流程集成ESB,ESRBPMMDM基于服務(wù)總線的流程集成；集成場(chǎng)景可建模，集成可監(jiān)控與管理應(yīng)用集成適配器/接口SOI點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的功能集成；集成場(chǎng)景依靠開發(fā)集成場(chǎng)景集成特性解決方案信息集成EAI點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換；集成場(chǎng)景可配置Portal單點(diǎn)登陸，統(tǒng)一入口，統(tǒng)一消息；集成場(chǎng)景依靠開發(fā)UI集成應(yīng)用集成平臺(tái)展示全面解決異構(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用整合與動(dòng)態(tài)擴(kuò)展基于ESB的可視化應(yīng)用集成開發(fā)環(huán)境Portal應(yīng)用集成

主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)流程集成

數(shù)據(jù)集成

集成應(yīng)用監(jiān)控

預(yù)置財(cái)務(wù)分析應(yīng)用集成四大目標(biāo)企業(yè)集成目標(biāo)數(shù)據(jù)描述標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理流程化數(shù)據(jù)共享服務(wù)化數(shù)據(jù)分析實(shí)時(shí)化信息聚合展現(xiàn)界面風(fēng)格統(tǒng)一終端多樣化單點(diǎn)登錄跨系統(tǒng)流程貫通統(tǒng)一流程處理多系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)協(xié)同資源彈性分配動(dòng)態(tài)部署智能運(yùn)維敏捷開發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)操作體驗(yàn)業(yè)務(wù)流程IT運(yùn)維ETL主數(shù)據(jù)抽取清洗標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)統(tǒng)計(jì)口徑RDI企業(yè)數(shù)據(jù)整合的演進(jìn)統(tǒng)一用戶身份認(rèn)證新一代業(yè)務(wù)流程管控平臺(tái)服務(wù)支持層流程引擎根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，推進(jìn)人與人、人與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的整合及調(diào)整的經(jīng)營(yíng)方法與解決方案的IT工具流程設(shè)計(jì)流程運(yùn)行流程監(jiān)控任何應(yīng)用系統(tǒng)任何應(yīng)用系統(tǒng)任何應(yīng)用系統(tǒng)…IaaS架構(gòu)下的資源管理結(jié)構(gòu)圖物理資源池虛擬資源池計(jì)算資源存儲(chǔ)資源數(shù)據(jù)資源網(wǎng)絡(luò)資源資源虛擬化供應(yīng)云管理平臺(tái)預(yù)置財(cái)務(wù)分析應(yīng)用集成帶來的價(jià)值企業(yè)集成目標(biāo)數(shù)據(jù)描述標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理流程化數(shù)據(jù)共享服務(wù)化數(shù)據(jù)分析實(shí)時(shí)化信息聚合展現(xiàn)界面風(fēng)格統(tǒng)一終端多樣化單點(diǎn)登錄跨系統(tǒng)流程貫通統(tǒng)一流程處理多系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)協(xié)同資源彈性分配動(dòng)態(tài)部署智能運(yùn)維敏捷開發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)整合操作簡(jiǎn)潔方便業(yè)務(wù)流程智能運(yùn)維監(jiān)控提高資源利用，安全健康運(yùn)行，IT成本降低跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同，加速市場(chǎng)應(yīng)用變，運(yùn)營(yíng)效率提升良好體驗(yàn)，隨時(shí)隨地辦公，人員協(xié)同效率提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，信息資產(chǎn)效用提升應(yīng)用集成典型案例產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)一營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)

統(tǒng)一營(yíng)銷服務(wù)方案-整體框架直銷分銷專賣店網(wǎng)店交易界面KA第三方業(yè)務(wù)伙伴營(yíng)銷業(yè)務(wù)訂單中心市場(chǎng)推廣營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷活動(dòng)市場(chǎng)情報(bào)客戶關(guān)系營(yíng)銷分析物流配送分析銷售分析客戶分析營(yíng)銷活動(dòng)分析費(fèi)用分析會(huì)員管理服務(wù)管理銷售執(zhí)行移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理倉(cāng)儲(chǔ)配送銷售管理渠道管理零售管理電子商務(wù)產(chǎn)銷協(xié)同營(yíng)銷活動(dòng)-管理框架目標(biāo)工具制定方案測(cè)試改進(jìn)和完善實(shí)施和控制評(píng)估堅(jiān)持寧愿把更多的成本和時(shí)間放在活動(dòng)方案的測(cè)試和改進(jìn)上，也不愿意花少量的錢做一個(gè)失敗的市場(chǎng)活動(dòng)目標(biāo)提升銷量、消耗庫(kù)存、打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、新品上市、提升品牌知名度、配合營(yíng)銷活動(dòng)工具海報(bào)、堆頭、排面、買贈(zèng)、樣品、折扣、媒體廣告、活動(dòng)SHOW方案背景、主題、品類、渠道、客群、時(shí)間、組織、流程、成本、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)控制、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手測(cè)試時(shí)間、地點(diǎn)、組織、流程、評(píng)價(jià)改進(jìn)方案、措施、風(fēng)險(xiǎn)控制控制培訓(xùn)、工具質(zhì)量、及時(shí)監(jiān)督評(píng)估原則、時(shí)間、組織、流程、方法（銷量浮動(dòng)、隨機(jī)抽樣、數(shù)據(jù)綜合分析）營(yíng)銷費(fèi)用-整體管控流程集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算業(yè)務(wù)部門渠道終端費(fèi)用申請(qǐng)(細(xì)案)費(fèi)用執(zhí)行落實(shí)(費(fèi)用發(fā)生)費(fèi)用報(bào)銷&結(jié)算審批費(fèi)用執(zhí)行控制費(fèi)用預(yù)提&核銷費(fèi)用執(zhí)行分析審核通過兌付管理執(zhí)行分析兌付控制過程控制銷售計(jì)劃與歷史執(zhí)行價(jià)保計(jì)提貨補(bǔ)票扣賬扣返利計(jì)提現(xiàn)付營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃銷售管理-集團(tuán)銷售總體架構(gòu)商流訂單發(fā)貨開票收款商業(yè)驅(qū)動(dòng)物流執(zhí)行申請(qǐng)調(diào)撥發(fā)運(yùn)結(jié)算物流組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)組織運(yùn)費(fèi)核算公式流程配置價(jià)格政策返利政策價(jià)保政策信用政策應(yīng)收應(yīng)付存貨核算費(fèi)用管理核算賬簿管理賬簿動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)通過銷售業(yè)務(wù)政策管理、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、商務(wù)協(xié)同應(yīng)用，幫助構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)銷售與分銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，優(yōu)化資源配置，滿足客戶需求，降低運(yùn)營(yíng)成本企業(yè)價(jià)值工廠DCDCRDCRDCRDC集團(tuán)分公司分公司辦事處辦事處辦事處預(yù)警信息集團(tuán)化的庫(kù)存管理預(yù)警機(jī)制庫(kù)存業(yè)務(wù)處理收發(fā)貨庫(kù)存狀態(tài)管理庫(kù)存分析退貨調(diào)撥貨位調(diào)整庫(kù)存臺(tái)賬庫(kù)存展望庫(kù)存短缺、超儲(chǔ)、保質(zhì)期品類庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析…庫(kù)存狀態(tài)現(xiàn)存、可用量庫(kù)存狀態(tài)批次庫(kù)存、條碼庫(kù)存周期盤點(diǎn)上架庫(kù)存計(jì)劃集中倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存預(yù)留倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理（WMS）配送作業(yè)管理（TMS）倉(cāng)儲(chǔ)配送-集團(tuán)化的庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)配送倉(cāng)儲(chǔ)配送-支持多組織多貨主集中倉(cāng)儲(chǔ)管理公司A公司B公司C關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征庫(kù)存所有者委托儲(chǔ)運(yùn)公司或集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)：實(shí)物儲(chǔ)運(yùn)管理庫(kù)管員：擁有多個(gè)庫(kù)存組織的權(quán)限，可以對(duì)多個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)存組織針對(duì)集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)的出入庫(kù)事務(wù)進(jìn)行出入庫(kù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)所在地：實(shí)物存儲(chǔ)地庫(kù)存組織：貨物的所有權(quán)庫(kù)管員：擁有多個(gè)庫(kù)存組織的權(quán)限，可以對(duì)多個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)存組織針對(duì)集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)的出入庫(kù)事務(wù)進(jìn)行出入庫(kù)處理獨(dú)立的出入庫(kù)業(yè)務(wù)儲(chǔ)運(yùn)公司集中的實(shí)物存儲(chǔ)管理物料所有權(quán)的相互隔離會(huì)員管理-客戶關(guān)系管理應(yīng)用架構(gòu)圖業(yè)務(wù)對(duì)象

溝通手段

用友CRMEAI用友ERP商業(yè)分析會(huì)員分析機(jī)會(huì)挖掘訂單分析服務(wù)分析績(jī)效分析會(huì)員管理服務(wù)管理會(huì)員卡會(huì)員積分會(huì)員訂單會(huì)員升級(jí)會(huì)員消費(fèi)會(huì)員變更會(huì)員分析服務(wù)請(qǐng)求服務(wù)計(jì)劃服務(wù)隊(duì)列服務(wù)工單客戶資產(chǎn)調(diào)查問卷知識(shí)管理工作流/業(yè)務(wù)協(xié)同客戶聯(lián)系人產(chǎn)品組織機(jī)構(gòu)員工UAP平臺(tái)CRM對(duì)象設(shè)計(jì)器表單設(shè)計(jì)器工作流引擎業(yè)務(wù)邏輯配置外部商業(yè)邏輯插件全文檢索多語言配置報(bào)表設(shè)計(jì)器客戶信息服務(wù)信息部門員工產(chǎn)品存量收款交付發(fā)票NC生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存零售分銷HR財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)集團(tuán)管理客戶用戶合作伙伴經(jīng)銷商呼叫中心移動(dòng)應(yīng)用電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程圖示ICC服務(wù)管理-客戶關(guān)系管理應(yīng)用架構(gòu)圖業(yè)務(wù)對(duì)象

溝通手段

用友CRMEAI用友ERP商業(yè)分析會(huì)員分析機(jī)會(huì)挖掘訂單分析服務(wù)分析績(jī)效分析會(huì)員管理服務(wù)管理會(huì)員卡會(huì)員積分會(huì)員訂單會(huì)員升級(jí)會(huì)員消費(fèi)會(huì)員變更會(huì)員分析服務(wù)請(qǐng)求服務(wù)計(jì)劃服務(wù)隊(duì)列服務(wù)工單客戶資產(chǎn)調(diào)查問卷知識(shí)管理工作流/業(yè)務(wù)協(xié)同客戶聯(lián)系人產(chǎn)品組織機(jī)構(gòu)員工UAP平臺(tái)CRM對(duì)象設(shè)計(jì)器表單設(shè)計(jì)器工作流引擎業(yè)務(wù)邏輯配置外部商業(yè)邏輯插件全文檢索多語言配置報(bào)表設(shè)計(jì)器客戶信息服務(wù)信息部門員工產(chǎn)品存量收款交付發(fā)票NC生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存零售分銷HR財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)集團(tuán)管理客戶用戶合作伙伴經(jīng)銷商呼叫中心移動(dòng)應(yīng)用電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程圖示ICC營(yíng)銷分析-方案架構(gòu)分析數(shù)據(jù)引擎AE源數(shù)據(jù)分析模型企業(yè)門戶（Portal）應(yīng)用展現(xiàn)績(jī)效管理管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤數(shù)據(jù)可視化智能報(bào)表智能報(bào)告ERP/核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)ETL（數(shù)據(jù)信息管理）銷售電商財(cái)務(wù)人力服務(wù)Iufo外部數(shù)據(jù)平臺(tái)營(yíng)銷分析模型物流配送分析銷售分析營(yíng)銷活動(dòng)分析服務(wù)分析營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)分析應(yīng)用方式比較分析法用友商業(yè)分析平臺(tái)BAP戰(zhàn)略管控分析業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析分析方法沃爾分析法因素分析法標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告即時(shí)報(bào)告查詢鉆取監(jiān)控預(yù)警…門店P(guān)OS市場(chǎng)監(jiān)控分析客戶分析以營(yíng)銷為核心帶動(dòng)各領(lǐng)域一體化協(xié)同發(fā)展?？焖夙憫?yīng)市場(chǎng)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)客戶。通過市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)等多方面一體化運(yùn)作，精準(zhǔn)定位客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。移動(dòng)營(yíng)銷實(shí)時(shí)把控商機(jī)；多維度營(yíng)銷分析，懂得客戶需求，產(chǎn)品改進(jìn)，服務(wù)到位。線上線下多類型、多層級(jí)營(yíng)銷模式整合。業(yè)務(wù)統(tǒng)一開展、資源統(tǒng)一調(diào)配。統(tǒng)一營(yíng)銷方案應(yīng)用價(jià)值整合精準(zhǔn)深度智能統(tǒng)一營(yíng)銷服務(wù)方案案例--江蘇笛莎公主江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司隸屬于香港鐘藝國(guó)際集團(tuán)，是一家致力于兒童服裝、童鞋、飾品、娃娃以及毛絨玩具等系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、物流為一體的專業(yè)公司。擁有一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和研制任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，以及強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷體系，并配有強(qiáng)勁的一線人力和物流支持系統(tǒng)。在生產(chǎn)、營(yíng)銷、客戶服務(wù)方面采用了國(guó)際先進(jìn)的管理模式。

江蘇笛莎公主總體業(yè)務(wù)流程江蘇笛莎公主電子商務(wù)整合e店寶用友ERP財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈庫(kù)存…單據(jù)特殊業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)庫(kù)存訂單出庫(kù)退換貨…單據(jù)整合：訂單中心下載E店寶中已核準(zhǔn)銷售訂單，并同步到NC系統(tǒng)；考慮到峰值、正常情況需要在后續(xù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)予以詳細(xì)設(shè)計(jì)訂單中心下載E店寶中已出庫(kù)的出庫(kù)記錄，并同步到NC系統(tǒng)訂單中心通過支付網(wǎng)關(guān)下載收款單，并同步到NC系統(tǒng)特殊業(yè)務(wù)處理整合退換貨：訂單中心下載E店寶退貨入庫(kù)記錄，并同步到NC系統(tǒng)COD（貨到付款）：通過訂單中心下載E店寶出庫(kù)記錄，并同步到NC系統(tǒng)財(cái)務(wù)整合SKU成本核算：通過NC系統(tǒng)進(jìn)行SKU銷售成本核算訂單成本核算：通過NC系統(tǒng)按訂單進(jìn)行成本核算，包含商品成本、運(yùn)費(fèi)拆單、合單財(cái)務(wù)信息：訂單中心下載E店寶中拆單、合單信息，并將新訂單信息同步到NC系統(tǒng)出貨、退貨財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：根據(jù)E店寶出貨、退貨數(shù)據(jù)，同步到NC系統(tǒng)后進(jìn)行應(yīng)收增加、減少庫(kù)存整合訂單中心下載NC系統(tǒng)入庫(kù)數(shù)量，傳遞到E店寶集團(tuán)采購(gòu)及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)

集團(tuán)采購(gòu)產(chǎn)品總體架構(gòu)采購(gòu)管理以及供應(yīng)商績(jī)效等多維分析平臺(tái)供應(yīng)鏈績(jī)效電子采購(gòu)采購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)尋源采購(gòu)決策協(xié)議合同自助服務(wù)尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同采購(gòu)需求管理采購(gòu)訂單采購(gòu)暫估請(qǐng)購(gòu)管理到貨管理發(fā)票管理合同管理入庫(kù)管理結(jié)算管理詢比價(jià)管理供應(yīng)商價(jià)格庫(kù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)格分析供貨管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商凍結(jié)門戶(供應(yīng)商，評(píng)標(biāo)專家)計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃核心采購(gòu)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)應(yīng)收應(yīng)付存貨核算庫(kù)存管理總賬采購(gòu)組織及業(yè)務(wù)委托采購(gòu)流程管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警權(quán)限管理供應(yīng)商價(jià)格管理質(zhì)量管理質(zhì)檢體系質(zhì)檢過程相關(guān)系統(tǒng)銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工資產(chǎn)管理UAP平臺(tái)集團(tuán)型企業(yè)的采購(gòu)多組織特性集團(tuán)2集團(tuán)（產(chǎn)業(yè)集群）集團(tuán)1成員企業(yè)1計(jì)劃員采購(gòu)員采購(gòu)組織1設(shè)備采購(gòu)部消耗品成員企業(yè)2成員企業(yè)3采購(gòu)組織2大宗原材料計(jì)劃員采購(gòu)員多組織業(yè)務(wù)協(xié)同多組織計(jì)劃協(xié)同集中采購(gòu)策略和管控集團(tuán)級(jí)的庫(kù)存管理多組織協(xié)同-集中采購(gòu)、集中收貨、集中結(jié)算多用于集團(tuán)資產(chǎn)、備品備件類物資的采購(gòu)。該種業(yè)務(wù)模式有利于集團(tuán)對(duì)此類物資的統(tǒng)籌分配，有效降低集團(tuán)整體庫(kù)存水平。二級(jí)庫(kù)存平衡:需求組織先平衡自己的庫(kù)存，產(chǎn)生的缺口提交集采組織，集采組織匯總各需求組織的調(diào)入申請(qǐng)，平衡集中倉(cāng)的庫(kù)存后，缺口部分再進(jìn)行采購(gòu)。業(yè)務(wù)管控特征需求組織需求組織需求組織調(diào)入申請(qǐng)采購(gòu)訂單收貨付款付款庫(kù)存計(jì)劃平衡庫(kù)存計(jì)劃平衡庫(kù)存計(jì)劃平衡庫(kù)存計(jì)劃平衡信息流資金流物流集采中心供應(yīng)商多組織協(xié)同-集中采購(gòu)、分散收貨、集中結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商多用于流通領(lǐng)域和多工廠的工業(yè)企業(yè)的大宗商品或原材料的采購(gòu)。有效的發(fā)揮集采談判優(yōu)勢(shì)，同時(shí)降低運(yùn)輸成本。業(yè)務(wù)管控特征需求采購(gòu)訂單發(fā)票付款付款收貨送貨需求組織信息流資金流物流多組織協(xié)同-集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商加強(qiáng)集團(tuán)的集中管控，增強(qiáng)在采購(gòu)中的談判優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)管控特征需求采購(gòu)訂單付款收貨送貨單發(fā)票需求組織信息流資金流物流多組織協(xié)同-集中采購(gòu)合同

需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商需求組織集中與供應(yīng)商簽訂合同，指定供應(yīng)商范圍，約定商務(wù)條款；實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，增強(qiáng)采購(gòu)過程中的談判優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵控制點(diǎn)各需求組織可以自行根據(jù)需求采購(gòu)，但采購(gòu)訂單需要根據(jù)集采合同定義的供應(yīng)商和價(jià)格執(zhí)行集采合同付款收貨送貨單發(fā)票合同條款采購(gòu)訂單信息流資金流物流供應(yīng)商管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商協(xié)同統(tǒng)計(jì)分析異常處理供應(yīng)能力管理供應(yīng)商績(jī)效供應(yīng)商管理主檔案管理特性自助注冊(cè)尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同質(zhì)量水平價(jià)格水平供貨及時(shí)率多維智能分析供貨清單質(zhì)量特性提前期訂貨量供應(yīng)商整體凍結(jié)訂單/發(fā)票/付款凍結(jié)到貨加嚴(yán)檢驗(yàn)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)考核供應(yīng)商考核分析…供應(yīng)商門戶供應(yīng)商門戶電子采購(gòu)系統(tǒng)供應(yīng)商管理人員采購(gòu)業(yè)務(wù)人員邀請(qǐng)供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商信息審核供應(yīng)商注冊(cè)信息修改目錄管理供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格維護(hù)合同協(xié)議庫(kù)價(jià)格維護(hù)采購(gòu)尋源尋源協(xié)同公告管理公告展現(xiàn)下載中心系統(tǒng)配置電子采購(gòu)系統(tǒng)桌面供應(yīng)商桌面采購(gòu)執(zhí)行交易協(xié)同庫(kù)存管理付款\發(fā)票協(xié)同制造對(duì)賬訂單狀態(tài)ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理付款\發(fā)票管理協(xié)同制造訂單狀態(tài)對(duì)賬管理ERP系統(tǒng)使用人員庫(kù)存管理解決方案入庫(kù)業(yè)務(wù)庫(kù)存調(diào)整出庫(kù)業(yè)務(wù)采購(gòu)入庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)設(shè)備入庫(kù)委托加工入庫(kù)報(bào)廢入庫(kù)借入其他入庫(kù)銷售出庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)材料出庫(kù)設(shè)備出庫(kù)其他出庫(kù)借出入庫(kù)事務(wù)類型盤點(diǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)貨位調(diào)整形態(tài)轉(zhuǎn)換庫(kù)存狀態(tài)調(diào)整報(bào)廢組裝拆卸調(diào)差廢品處理凍結(jié)預(yù)留存量管理出庫(kù)申請(qǐng)現(xiàn)存量/ATP出庫(kù)事務(wù)類型集中倉(cāng)儲(chǔ)解決方案公司A公司B公司C關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征庫(kù)存所有者委托儲(chǔ)運(yùn)公司或集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)：實(shí)物儲(chǔ)運(yùn)管理庫(kù)管員：擁有多個(gè)庫(kù)存組織的權(quán)限，可以對(duì)多個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)存組織針對(duì)集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)的出入庫(kù)事務(wù)進(jìn)行出入庫(kù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)所在地：實(shí)物存儲(chǔ)地庫(kù)存組織：貨物的所有權(quán)庫(kù)管員：擁有多個(gè)庫(kù)存組織的權(quán)限，可以對(duì)多個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)存組織針對(duì)集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)的出入庫(kù)事務(wù)進(jìn)行出入庫(kù)處理獨(dú)立的出入庫(kù)業(yè)務(wù)儲(chǔ)運(yùn)公司集中的實(shí)物存儲(chǔ)管理物料所有權(quán)的相互隔離集團(tuán)采購(gòu)及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)核心價(jià)值更多的及時(shí)交貨質(zhì)量?jī)r(jià)格得以有效控制供應(yīng)商關(guān)系得

以加強(qiáng)

存貨水平更低的資金占用

更低的原材料庫(kù)存

完全的按需采購(gòu)對(duì)采購(gòu)過程的有

效控制營(yíng)運(yùn)成本更低的直接成本更佳的資源利用規(guī)范流程，避免

黑箱操作企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)最佳協(xié)同客戶滿意度(交貨履約)集團(tuán)采購(gòu)及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)案例--港華集團(tuán)客戶服務(wù)市場(chǎng)開發(fā)TCIS民用戶工商戶CEA編制審批項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目過程管理庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理采購(gòu)管理聯(lián)采供應(yīng)商供應(yīng)商門戶電子采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算資產(chǎn)信息管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)應(yīng)付管理TCIS接口委托設(shè)計(jì)委托施工燃?xì)饩咪N售應(yīng)收管理總賬管理氣源采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)薪酬發(fā)放人事信息考勤/時(shí)間招聘管理績(jī)效考核員工自助廠站主干管網(wǎng)用戶工程資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)抄表收費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)GISSCADA預(yù)算聯(lián)合采購(gòu)模式銷售分銷體系集團(tuán)化供應(yīng)鏈工程標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工程支援規(guī)劃工程投資/資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)維護(hù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)核算支援全面預(yù)算對(duì)應(yīng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)營(yíng)支援國(guó)內(nèi)港版報(bào)表體系網(wǎng)上報(bào)銷管理組織人員薪酬招聘培訓(xùn)績(jī)效人力資源管理報(bào)表市務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)客服本部區(qū)域JV供應(yīng)商1、云平臺(tái)，大系統(tǒng)，促標(biāo)準(zhǔn)

港華NC云平臺(tái)HR+報(bào)表+財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈+資產(chǎn)+工程+…南京武漢廣州……2、省成本，少投入省基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)費(fèi)90%系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)50%IT人員1-2人/家3、多集團(tuán)，多組織，多維度的完美應(yīng)用解決信息孤島問題：集團(tuán)與集團(tuán)集團(tuán)與JVJV內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)接香港中華煤氣港華燃?xì)饧瘓F(tuán)華衍水務(wù)集團(tuán)

芯相聯(lián)，

e相通4、簡(jiǎn)化集團(tuán)報(bào)表報(bào)送工作，提高決策分析效率集團(tuán)和企業(yè)所用之?dāng)?shù)據(jù)源統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)集中，便于規(guī)范管理要求簡(jiǎn)化所屬企業(yè)報(bào)表報(bào)送工作提高決策數(shù)據(jù)分析之準(zhǔn)確高效集團(tuán)協(xié)同計(jì)劃與制造

NC6制造系統(tǒng)整體架構(gòu)需求管理制造核心生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)制造類型協(xié)同制造制造策略工作日歷物料檔案工作中心BOM工程變更委托關(guān)系工藝路線計(jì)劃工作臺(tái)能力計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)車間執(zhí)行集成制造生產(chǎn)工作臺(tái)車間工作臺(tái)產(chǎn)能調(diào)整主排產(chǎn)粗能力ATP主計(jì)劃預(yù)測(cè)需求物料需求計(jì)劃計(jì)劃訂單流程生產(chǎn)訂單離散生產(chǎn)訂單生產(chǎn)領(lǐng)料重復(fù)日計(jì)劃批次正反追溯完工報(bào)告資源/作業(yè)計(jì)劃獨(dú)立需求實(shí)際獨(dú)立需求工序排產(chǎn)工序完工工序計(jì)劃數(shù)據(jù)工作臺(tái)工序轉(zhuǎn)移工序作業(yè)/資源工序領(lǐng)料運(yùn)營(yíng)管理銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃明細(xì)排產(chǎn)日排產(chǎn)生產(chǎn)線計(jì)劃備料計(jì)劃備料申請(qǐng)主生產(chǎn)計(jì)劃需求跟蹤供給影響現(xiàn)場(chǎng)管理MES集成sop計(jì)劃執(zhí)行情況行業(yè)特性綠色制造工序派工PLM集成NC6多組織協(xié)同計(jì)劃流程

營(yíng)銷中心計(jì)劃訂單備料計(jì)劃庫(kù)存組織調(diào)撥申請(qǐng)分銷自銷集中銷售采購(gòu)中心MPS/MRP運(yùn)算集采集收集采分收自采委外生產(chǎn)中心材料出庫(kù)生產(chǎn)訂單預(yù)訂單銷售訂單請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)訂單調(diào)撥訂單委外申請(qǐng)計(jì)劃中心調(diào)撥申請(qǐng)調(diào)撥訂單S&OP計(jì)劃需求管理產(chǎn)供銷協(xié)同（1）-集中計(jì)劃，集中排產(chǎn)，集采集收

工廠1工廠2營(yíng)銷中心計(jì)劃中心工廠2采購(gòu)中心生產(chǎn)工廠

集中收貨倉(cāng)儲(chǔ)中心工廠收貨集中計(jì)劃集中排產(chǎn)集中采購(gòu)

銷售分銷

生產(chǎn)執(zhí)行

在這種模式下，計(jì)劃中心收集來自營(yíng)銷中心和各工廠的銷售需求，進(jìn)行集中計(jì)劃和排產(chǎn)，將生產(chǎn)指令直接下達(dá)給各工廠。各工廠按照計(jì)劃中心的指令進(jìn)行生產(chǎn)。計(jì)劃中心同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的運(yùn)算，并將采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給采購(gòu)中心，采購(gòu)中心進(jìn)行集中采購(gòu)、集中收貨，然后按照各工廠的需求下發(fā)或由各工廠領(lǐng)取。產(chǎn)供銷協(xié)同（2）-集中計(jì)劃，集中排產(chǎn)，集采分收

工廠1工廠2營(yíng)銷中心計(jì)劃中心工廠2采購(gòu)中心生產(chǎn)工廠

倉(cāng)儲(chǔ)中心工廠收貨集中計(jì)劃集中排產(chǎn)集中采購(gòu)

生產(chǎn)執(zhí)行

銷售分銷在這種模式下，計(jì)劃中心收集來自營(yíng)銷中心和各工廠的銷售需求，進(jìn)行集中計(jì)劃和排產(chǎn)，將生產(chǎn)指令直接下達(dá)給各工廠。各工廠按照計(jì)劃中心的指令進(jìn)行生產(chǎn)。計(jì)劃中心同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的運(yùn)算，并將采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給采購(gòu)中心，采購(gòu)中心集中向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)指令，供應(yīng)商按照各工廠的需求送貨至工廠。產(chǎn)供銷協(xié)同（3）-集中計(jì)劃，分布排產(chǎn)，集采集收

集中采購(gòu)工廠1工廠2營(yíng)銷中心計(jì)劃中心工廠2采購(gòu)中心生產(chǎn)工廠

工廠排產(chǎn)集中收貨倉(cāng)儲(chǔ)中心集中計(jì)劃

銷售分銷

生產(chǎn)執(zhí)行工廠收貨在這種模式下，計(jì)劃中心收集來自營(yíng)銷中心和各工廠的銷售需求，進(jìn)行集中計(jì)劃運(yùn)算，將生產(chǎn)需求（計(jì)劃訂單）下達(dá)給各工廠。各工廠根據(jù)本廠的產(chǎn)能等情況進(jìn)行排產(chǎn)和生產(chǎn)。計(jì)劃中心同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的運(yùn)算，并將采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給采購(gòu)中心，采購(gòu)中心進(jìn)行集中采購(gòu)、集中收貨，然后按照各工廠的需求下發(fā)或由各工廠領(lǐng)取。產(chǎn)供銷協(xié)同（4）-集中計(jì)劃，分布排產(chǎn)，集采分收

集中采購(gòu)工廠1工廠2營(yíng)銷中心計(jì)劃中心工廠2采購(gòu)中心生產(chǎn)工廠

工廠排產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)中心集中計(jì)劃

銷售分銷

生產(chǎn)執(zhí)行工廠收貨在這種模式下，計(jì)劃中心收集來自營(yíng)銷中心和各工廠的銷售需求，進(jìn)行集中計(jì)劃運(yùn)算，將生產(chǎn)需求（計(jì)劃訂單）下達(dá)給各工廠。各工廠根據(jù)本廠的產(chǎn)能等情況進(jìn)行排產(chǎn)和生產(chǎn)。計(jì)劃中心同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的運(yùn)算，并將采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給采購(gòu)中心，采購(gòu)中心進(jìn)行集中采購(gòu)，供應(yīng)商按照各工廠的需求送貨至工廠。產(chǎn)供銷協(xié)同-分布計(jì)劃，分布排產(chǎn)

工廠1工廠2營(yíng)銷中心計(jì)劃中心工廠2采購(gòu)中心生產(chǎn)工廠

工廠計(jì)劃工廠排產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)中心

銷售分銷

生產(chǎn)執(zhí)行在這種模式下，營(yíng)銷中心按照產(chǎn)品分類將銷售訂單或預(yù)測(cè)下達(dá)給各工廠，各工廠匯總自接銷售訂單后進(jìn)行計(jì)劃運(yùn)算，根據(jù)自身的產(chǎn)能和庫(kù)存狀況進(jìn)行排產(chǎn)、采購(gòu)和生產(chǎn)。部件協(xié)同：緊耦合工廠1工廠2營(yíng)銷中心計(jì)劃中心工廠2總裝廠零部件廠2零部件廠1集中計(jì)劃集中排產(chǎn)

銷售分銷

生產(chǎn)執(zhí)行

生產(chǎn)執(zhí)行

生產(chǎn)執(zhí)行

在這種模式下，計(jì)劃中心收集來自營(yíng)銷中心的銷售需求，根據(jù)各工廠間的協(xié)同關(guān)系，進(jìn)行集中計(jì)劃和排產(chǎn)，將生產(chǎn)指令直接下達(dá)給各工廠。各工廠按照計(jì)劃中心的指令進(jìn)行生產(chǎn)。各工廠生產(chǎn)完工后，將自己生產(chǎn)的部件依次交送其下游的協(xié)同工廠，最后總裝廠將產(chǎn)成品交由銷售中心發(fā)貨給客戶。部件部件部件協(xié)同：松耦合工廠1工廠2營(yíng)銷中心總裝廠工廠2零部件廠1零部件廠3零部件廠2主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)

銷售分銷

生產(chǎn)執(zhí)行

生產(chǎn)執(zhí)行

生產(chǎn)執(zhí)行

在這種模式下，總裝廠根據(jù)營(yíng)銷中心的銷售需求和工廠間的協(xié)同關(guān)系，進(jìn)行計(jì)劃和排產(chǎn)，獲得成品的計(jì)劃訂單和對(duì)協(xié)同工廠的部件需求（主生產(chǎn)計(jì)劃）；各協(xié)同工廠根據(jù)總裝廠或下游工廠的部件需求，結(jié)合自身的外部訂單，重新計(jì)劃、排產(chǎn)和生產(chǎn)，并將生產(chǎn)的部件依次交送其下游的協(xié)同工廠，最后總裝廠將成品交銷售中心發(fā)貨給客戶。主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃部件需求部件需求部件需求排產(chǎn)排產(chǎn)排產(chǎn)

生產(chǎn)執(zhí)行部件部件部件物料協(xié)同：跨組織領(lǐng)料工廠2生產(chǎn)工廠倉(cāng)儲(chǔ)中心上游工廠備料計(jì)劃在這種模式下，生產(chǎn)工廠需要的材料或部件有倉(cāng)儲(chǔ)中心準(zhǔn)備或生產(chǎn)；生產(chǎn)工廠根據(jù)備料委托關(guān)系，制訂備料計(jì)劃；倉(cāng)儲(chǔ)中心和上游工廠根據(jù)其備料計(jì)劃采購(gòu)或生產(chǎn)，存入自己的倉(cāng)庫(kù)；生產(chǎn)工廠進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，直接從倉(cāng)儲(chǔ)中心或上游工廠的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料出庫(kù)；系統(tǒng)根據(jù)自動(dòng)根據(jù)兩組織間的結(jié)算關(guān)系，進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算。倉(cāng)庫(kù)

生產(chǎn)/采購(gòu)內(nèi)部交易結(jié)算材料出庫(kù)

生產(chǎn)執(zhí)行物料協(xié)同：跨組織備料工廠2生產(chǎn)工廠倉(cāng)儲(chǔ)中心上游工廠備料申請(qǐng)?jiān)谶@種模式下，生產(chǎn)工廠需要的材料或部件有倉(cāng)儲(chǔ)中心準(zhǔn)備或生產(chǎn)；生產(chǎn)工廠根據(jù)備料委托關(guān)系，制訂備料計(jì)劃，提出備料申請(qǐng)；倉(cāng)儲(chǔ)中心和上游工廠根據(jù)其備料申請(qǐng)，將物料調(diào)撥至生產(chǎn)工廠；生產(chǎn)工廠進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，進(jìn)行生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)

生產(chǎn)/采購(gòu)調(diào)撥

線上倉(cāng)

生產(chǎn)執(zhí)行物料協(xié)同：跨組織入庫(kù)工廠2倉(cāng)儲(chǔ)中心下游工廠生產(chǎn)工廠在這種模式下，工廠生產(chǎn)完工的產(chǎn)品直接入倉(cāng)儲(chǔ)中心倉(cāng)庫(kù)用于銷售，或直接入下游工廠的零件庫(kù)用于生產(chǎn)；省卻了調(diào)撥的程序；NC6支持這種業(yè)務(wù)模式，并能自動(dòng)進(jìn)行兩組織間的交易結(jié)算。

生產(chǎn)執(zhí)行完工入庫(kù)

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部交易結(jié)算物料協(xié)同：跨組織交接工廠2下游工廠上游工廠在這種模式下，上游工廠生產(chǎn)完工的產(chǎn)品直接為下游工廠的生產(chǎn)線所用，沒有具體的完工入庫(kù)和領(lǐng)料出庫(kù)動(dòng)作；NC6系統(tǒng)支持這種業(yè)務(wù)模式，并能自動(dòng)進(jìn)行兩組織間的交易結(jié)算?？缃M織交接

生產(chǎn)完工內(nèi)部交易結(jié)算

生產(chǎn)執(zhí)行集團(tuán)協(xié)同計(jì)劃與制造應(yīng)用價(jià)值提高齊套率，加快交貨速度，提高客戶滿意度。降低庫(kù)存資金占用和在制品積壓。運(yùn)營(yíng)管控能力更強(qiáng)，效率、效益更高。協(xié)同計(jì)劃與制造進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。合理利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。協(xié)同計(jì)劃與制造客戶案例-香港奧的亮奧的亮照明國(guó)際有限公司2000年成立於美國(guó)，總部設(shè)在中國(guó)香港。如今公司已經(jīng)成為國(guó)際領(lǐng)先的功能性LED照明應(yīng)用產(chǎn)品提供者及解決方案專家。奧的亮綠色照明解決方案旨為客戶在降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率，并緩解全球嚴(yán)峻的環(huán)境污染問題。奧的亮集團(tuán)架構(gòu)集團(tuán)旗下代表公司獨(dú)立工廠公司簡(jiǎn)介信息化LEDLightingExpertsLtdLEDLightingExpertsLtd.奧的亮產(chǎn)品的銷售門戶，負(fù)責(zé)香港及海外銷售網(wǎng)NC財(cái)務(wù)/供應(yīng)鏈/IUFO為之光電集團(tuán)LightEngineLtd.(元暉光電)3家工廠奧的亮品牌的生產(chǎn)單位，同時(shí)負(fù)責(zé)中國(guó)銷售網(wǎng)，在自家生產(chǎn)奧的亮品牌產(chǎn)品外，還做LED的客戶加工NC財(cái)務(wù)/供應(yīng)鏈/生產(chǎn)制造/成本管理/質(zhì)量管理領(lǐng)先集團(tuán)TimeInternconnectLtd.(匯溯科技)4家工廠從事通訊線材加工，客戶主要為美國(guó)，日本及中國(guó)華為L(zhǎng)ighthouseTechnologyLtd.(兆光科技)1家工廠從事Lighthouse品牌的LED室內(nèi)及室外顯示屏的生產(chǎn)及銷售，客戶主要有中國(guó)，美國(guó)，日本，歐洲LinkzIndustriesLtd.(領(lǐng)先科技)2家工廠從事lancable的生產(chǎn)，主要銷售到中國(guó)、美國(guó)、日本豪和集團(tuán)豪和工業(yè)5家門店（正在建立銷售網(wǎng)，目標(biāo)100家）從事奧的亮品牌的中國(guó)零售網(wǎng)奧的亮照明國(guó)際有限公司2000年成立於美國(guó)，總部設(shè)在中國(guó)香港，是國(guó)際領(lǐng)先的功能性LED照明應(yīng)用產(chǎn)品提供者及解決方案專家。企業(yè)生產(chǎn)困惑

分立與統(tǒng)一，信息系統(tǒng)更替的動(dòng)因。

經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：奧的亮的企業(yè)信息化并非是一張白紙，而是具有相當(dāng)厚實(shí)的基礎(chǔ)；奧的亮選擇用友ERP并非是為了解決生存問題，而是期望用一套統(tǒng)一集成的平臺(tái)來全面更替原有的各個(gè)分系統(tǒng)，從而獲得效益的超越，尋求更快速、更順暢的飛躍性發(fā)展。

國(guó)際化企業(yè)，多工廠、多組織集團(tuán)型制造，如何統(tǒng)一分析內(nèi)部資源配置，協(xié)調(diào)瓶頸資源，提升集內(nèi)部企業(yè)資源互用的效率，更好的發(fā)揮集團(tuán)化生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)亟待解決。

原材料上萬種，物料替代數(shù)量計(jì)算困難，物料替代管理復(fù)雜。

材料采購(gòu)周期長(zhǎng)，如保確保訂單所需物料的及時(shí)齊套就成為生產(chǎn)管理上的瓶頸。產(chǎn)品種類多而復(fù)雜，訂單變更頻繁，采購(gòu)及生產(chǎn)進(jìn)度難以掌握，訂單跟蹤困難。奧的亮NC生產(chǎn)制造解決方案

計(jì)劃層生產(chǎn)管理層制造執(zhí)行層

銷售預(yù)訂單銷售訂單生產(chǎn)報(bào)工原料出庫(kù)調(diào)撥訂單計(jì)劃員工作臺(tái)MPSMPS計(jì)劃匯總計(jì)劃策略MRPMRP計(jì)劃匯總計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單關(guān)鍵工序排產(chǎn)采購(gòu)/調(diào)撥/委外備料計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)告派工單工序報(bào)告車間工作臺(tái)材料出庫(kù)單轉(zhuǎn)庫(kù)單產(chǎn)品入庫(kù)單齊套分析MTO計(jì)劃策略跨組織、多倉(cāng)庫(kù)香港奧的亮信息化應(yīng)用分析一、統(tǒng)一平臺(tái)統(tǒng)一信息平臺(tái)二、高效協(xié)同多組織供應(yīng)鏈協(xié)同多工廠生產(chǎn)協(xié)同三、精細(xì)管理精細(xì)化生產(chǎn)管理精細(xì)化成本核算多工廠計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同銷售預(yù)訂單銷售訂單材料倒沖生產(chǎn)報(bào)告調(diào)撥訂單計(jì)劃員工作臺(tái)MPSMPS計(jì)劃匯總計(jì)劃策略MRPMRP計(jì)劃匯總計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單關(guān)鍵工序排產(chǎn)采購(gòu)/調(diào)撥/委外備料計(jì)劃完工報(bào)告派工單工序報(bào)告車間工作臺(tái)材料出庫(kù)單轉(zhuǎn)庫(kù)單產(chǎn)品入庫(kù)單齊套分析計(jì)劃層車間執(zhí)行層工序執(zhí)行層精細(xì)化生產(chǎn)之計(jì)劃員工作臺(tái)計(jì)劃員的日常工作集成為一個(gè)界面，方便業(yè)務(wù)處理排產(chǎn)警示燈使計(jì)劃狀態(tài)一目了然精細(xì)化生產(chǎn)之排產(chǎn)管理

可以按優(yōu)先規(guī)則自動(dòng)排產(chǎn)，也可以手工排產(chǎn)可以直接排產(chǎn)，也可以合并排產(chǎn)、拆分排產(chǎn)系統(tǒng)上線后帶來的直接效益業(yè)務(wù)指標(biāo)上線前上線后BOM準(zhǔn)確率70%左右100%物資庫(kù)存量2億元積壓物資，庫(kù)存量持續(xù)增長(zhǎng)，每月平均增長(zhǎng)0.5-3%上線1個(gè)月后降低3％上線3個(gè)月后降低11％，上線6個(gè)月后降低27％，物資齊套率73％96％計(jì)劃完成率70％92％計(jì)劃編制時(shí)間（單項(xiàng)目）0.5-2天3-90秒計(jì)劃調(diào)整所需時(shí)間4小時(shí)15分鐘成本核算耗時(shí)(月)3天3小時(shí)資金計(jì)劃審批時(shí)間3-7天1-3天案例全程化電子商務(wù)全程化電子商務(wù)總體架構(gòu)B2B電子銷售解決方案預(yù)測(cè)管理交易管理營(yíng)銷管理訂單中心銷售指標(biāo)銷售預(yù)測(cè)訂單審核協(xié)議合同訂單處理客戶門戶產(chǎn)品查詢訂單協(xié)同購(gòu)物車注冊(cè)渠道協(xié)同訂單安排訂單檢查訂單查詢訂單維護(hù)客戶對(duì)象經(jīng)銷商代理商基礎(chǔ)平臺(tái)信息維護(hù)自助對(duì)賬費(fèi)用管理營(yíng)銷促銷市場(chǎng)活動(dòng)完成情況對(duì)比多級(jí)管理訂單配送物流跟蹤渠道管理多級(jí)管理渠道進(jìn)銷存渠道監(jiān)督服務(wù)管理配件訂單ICC服務(wù)派工服務(wù)費(fèi)結(jié)算服務(wù)考核對(duì)賬管理庫(kù)存調(diào)撥銷售分銷市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理客戶關(guān)系運(yùn)輸管理加盟門店企業(yè)大客戶系統(tǒng)桌面單點(diǎn)登錄預(yù)警待辦事項(xiàng)審批功能點(diǎn)菜單B2C電子商務(wù)解決方案官網(wǎng)平臺(tái)淘寶京東拍拍其它營(yíng)銷訂單中心第三方WMS接口報(bào)表管理訂單管理對(duì)賬工具API接口財(cái)務(wù)審核庫(kù)存檢查退換貨功能配置定時(shí)任務(wù)設(shè)置訂單審核狀態(tài)跟蹤模式自有3PLVMI打印發(fā)貨單快遞單發(fā)票揀貨揀貨包裝校驗(yàn)快遞稱重發(fā)貨WMS&TMS平臺(tái)企業(yè)總線績(jī)效管理商業(yè)決策客戶管理供方管理API開發(fā)中心品類管理品牌管理數(shù)據(jù)中心收款管理付款管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理成本管理預(yù)算管理利率分析投資決策采購(gòu)管理庫(kù)存管理發(fā)貨管理計(jì)劃管理商業(yè)智能WMS整合財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈供應(yīng)商門戶在線采購(gòu)訂單協(xié)同發(fā)貨協(xié)同售后協(xié)同商品自助庫(kù)存自助在線報(bào)價(jià)用戶互動(dòng)B2B電子采購(gòu)解決方案采購(gòu)需求采購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)尋源采購(gòu)執(zhí)行相關(guān)功能計(jì)劃匯總請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)預(yù)案采購(gòu)申請(qǐng)受理采購(gòu)方案招標(biāo)方案執(zhí)行框架協(xié)議\合同采購(gòu)訂單供應(yīng)商門戶尋源協(xié)同訂單協(xié)同價(jià)格維護(hù)注冊(cè)公告瀏覽供應(yīng)商管理ERP接口報(bào)表與分析基礎(chǔ)檔案采購(gòu)監(jiān)督專家管理安全認(rèn)證談判詢價(jià)競(jìng)價(jià)評(píng)標(biāo)室比價(jià)表競(jìng)價(jià)室附件管理采購(gòu)計(jì)劃受理采購(gòu)目錄公告管理流程預(yù)制采購(gòu)類型戰(zhàn)略物資采購(gòu)MRO采購(gòu)生產(chǎn)原材料采購(gòu)工程型采購(gòu)采購(gòu)模式集中采購(gòu)分散采購(gòu)支撐層硬件網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中間件ERP信息維護(hù)自助查詢系統(tǒng)桌面單點(diǎn)登錄預(yù)警待辦事項(xiàng)審批功能點(diǎn)菜單到貨/檢驗(yàn)采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)結(jié)算需求申請(qǐng)需求平衡采購(gòu)計(jì)劃用友B2B電子銷售支撐銷售管理體系升級(jí)構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)模式快捷高效的業(yè)務(wù)流程協(xié)同全程掌控交易流程快速的客戶響應(yīng)更大規(guī)模的銷售體系帶動(dòng)終端消費(fèi)提升效率/降低成本渠道扁平化，提高市場(chǎng)響應(yīng)度擴(kuò)大銷售規(guī)模管理手段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)客戶自助化交易實(shí)時(shí)自助數(shù)據(jù)查詢規(guī)范的業(yè)務(wù)流程一體化集成靈活多樣的營(yíng)銷手段廣闊的展示平臺(tái)系統(tǒng)支撐電子采購(gòu)客戶價(jià)值提升先進(jìn)的采購(gòu)管理模式領(lǐng)先的一體化集成成熟適用的產(chǎn)品軟件解決方案特色為客戶創(chuàng)造的價(jià)值集中采購(gòu)流程化管理兼容多種采購(gòu)模式供應(yīng)商評(píng)估數(shù)據(jù)分析領(lǐng)先的集成平臺(tái)支持多種集成方式實(shí)時(shí)與ERP集成功能豐富，成熟，穩(wěn)定采購(gòu)流程可靈活配置高可用性，高可擴(kuò)展性成熟穩(wěn)定的UAP平臺(tái)陽光采購(gòu)，流程規(guī)范，符合法律法規(guī)完善的審批流程，強(qiáng)化內(nèi)控聯(lián)合議價(jià)，大幅降低采購(gòu)成本提升采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期供應(yīng)商在線協(xié)同無縫集成的一體化系統(tǒng)采購(gòu)流程一目了然，物資從采購(gòu)，進(jìn)貨，消耗，到銷售可全程跟蹤可獨(dú)立應(yīng)用可與ERP集成，形成完整采購(gòu)管理體系快速見效，迅速降低采購(gòu)成本易于實(shí)施，可在不同的范圍分步推廣確保穩(wěn)定高效的持續(xù)運(yùn)行適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的變化，保護(hù)IT投資電子商務(wù)成功案例企業(yè)協(xié)同與移動(dòng)應(yīng)用ECM企業(yè)協(xié)同管理產(chǎn)品總體框架協(xié)同辦公信息發(fā)布個(gè)人辦公公文管理行政辦公信息交流NCERP業(yè)務(wù)協(xié)同人員自助網(wǎng)上報(bào)銷客戶關(guān)系管理行業(yè)協(xié)同流程中心消息中心員工自助決策支持報(bào)表中心集團(tuán)門戶公司門戶企業(yè)社區(qū)學(xué)習(xí)社區(qū)知識(shí)門戶供應(yīng)商門戶經(jīng)銷商門戶協(xié)同門戶、社區(qū)管理第三方系統(tǒng)定制開發(fā)系統(tǒng)行業(yè)特有系統(tǒng)UAP平臺(tái)協(xié)同平臺(tái)基礎(chǔ)平臺(tái)自由表單組織架構(gòu)流程配置基礎(chǔ)檔案Office集成預(yù)警平臺(tái)權(quán)限體系知識(shí)引擎二次開發(fā)框架搜索引擎行政審批文檔管理…知識(shí)庫(kù)在線學(xué)習(xí)知識(shí)管理…項(xiàng)目管理ECM產(chǎn)品理念P100Share:全面共享P101訪問股份公司OA股份公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)股份公司HR集團(tuán)公司PM集團(tuán)公司HR集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)同步數(shù)