【成本管理部】項目成本測算管理辦法培訓課件-圖文

二十三冶建設集團有限公司

一體化管控體系實施及推進方案2024/03/31一公司本錢管理部?五礦二十三冶建設集團工程本錢測算管理方法?課件總那么一匯報框架組織機構與職責二四監(jiān)督與檢查管理內容三五附那么1.總那么目的和依據(jù)為了統(tǒng)一標準集團各類工程的投標前本錢測算工作，以確保工程的順利開拓，到達工程預期效益的目的，測算成果作為工程投標報價和責任本錢預算的依據(jù)。根據(jù)五礦二十三冶建設集團一體化管控手冊、?五礦二十三冶建設集團工程工程責任本錢管理規(guī)定?，特制定本方法。適用范圍本方法應用于集團公司及子分公司(事業(yè)部)、工程部。約束對象集團所有施工工程的本錢測算。管理原那么遵循標準化、標準化、精細化的管理原那么，對工程本錢測算實行分類管理、分層級管理。總那么一匯報框架組織機構與職責二四監(jiān)督與檢查管理內容三五附那么2.組織機構與職責●對擬建工程工程本錢測算進行指導、檢查、監(jiān)督執(zhí)行。組織機構組織職責工程管理員部物資設備部市場經(jīng)營部子分公司本錢管理部集團本錢管理部●根據(jù)相關部門提供的資料，負責工程的本錢測算工作，并將工程本錢測算結果作為投標報價和工程責任本錢編制的依據(jù)。●開拓人員應在工程投標報價前，向本錢測算人員及時提交報價資料〔圖紙或工程量清單等〕及書面交底〔業(yè)主內部信息、周邊類似工程本錢概況等〕?！駪诠こ掏稑藞髢r前，提供主要材料、主要施工機械來源和價風格查表。●應在工程投標報價前，提供工程施工組織方案、施工用料方案和主要施工設備數(shù)量、使用時間，施工現(xiàn)場總平面布置圖等資料。子分公司有關部門在其職責范圍內行使職權，做好相關工作。組織權限總那么一匯報框架組織機構與職責二四監(jiān)督與檢查管理內容三五附那么測算前期工作3.1.●閱讀招標文件、投標工程現(xiàn)場踏勘、主要施工方案編制、擬定工程組織形式；●投標工程現(xiàn)場勞務、主要材料、主要施工機械資源調查；●按招標文件要求編制投標報價預算初稿。3.管理內容測算前期工作投標工程本錢測算方法3.2.●勞務分包費：根據(jù)投標報價預算工程量套用企業(yè)內部定額，計算勞務分包工程費?！駥嶓w工程材料費：實體工程材料用量按投標報價預算分析的數(shù)量，主要材料按現(xiàn)場調查市場價〔主要材料名稱見附表〕；次要材料參照價格順序為：1、招標文件規(guī)定的價格，2、當?shù)囟~價；確定實體工程材料費用降低率，計算實體工程材料費?！裰苻D材料費：周轉材料的租賃費用或攤銷費用按照內部定額規(guī)定計算。●大型施工機械使用費：按照內部定額規(guī)定單獨計算費用的大型施工機械，根據(jù)現(xiàn)場調查的“大型施工機械設備來源和價風格查表〞〔見附表〕及主要施工方案中確定的“主要大型施工機械使用量〞計算?！窆こ滩窟\行費用的計算：根據(jù)內部定額規(guī)定分別計算工程部管理費、平安文明施工費、臨時設施費和遠地施工增加費；●單獨核定的費用：估算工程開拓業(yè)務費、財務費用、創(chuàng)優(yōu)工程費、中標效勞費、保修期本錢、人員培訓費、資質資格審查費、備案注冊費等費用。3.管理內容有施工圖或工程量清單的工程本錢測算投標工程本錢測算方法3.2●采用費率報價的工程本錢測算應根據(jù)投標工程所在地工程的測算報價下限值與全費率造價之差計算下浮百分比，如無投標所在地工程施工經(jīng)驗，采用以下步驟進行測算?！駡髢r下限值的計算：參照類似工程各專業(yè)〔土建、機裝、電氣、管道、金屬結構〕的實物工程量，按內部定額套用投標工程所在地的勞務用工、主要材料、主要施工機械價格計算實體本錢，加上工程運行費用及單獨核定的費用得出工程總本錢，工程總本錢加上公司根本管理費、期望利潤、規(guī)費、稅金得出類似工程投標所在地的報價下限值；●全費率造價的計算：將類似工程的工程量套用投標工程規(guī)定的定額，計算全額費用，得出投標所在地全費率造價；●下浮總額計算：投標所在地全費率造價-報價下限值；●總價下浮比例計算：下浮總額/投標所在地全費率造價。3.管理內容費率報價項目的成本測算投標工程本錢測算方法3.2.●認真分析招標文件技術資料，明確紅線內工程內容，估算各單位工程實物工程量；●按“有施工圖的本錢測算〞要求分別計算各單位工程勞務分包費、實體工程材料費、周轉材料費、大型施工機械使用費、工程部運行費用；●按以往經(jīng)驗設定包干系數(shù)，計算不可預見費用；3.管理內容紅線包干工程的成本測算測算值的核對與審查3.3.●子分公司本錢管理部門應安排專人對測算值和有關本錢資料進行核對，得出核對結果；●應由子分公司分管本錢的領導主持，組織經(jīng)營開拓、工程技術、物資設備供給等相關人員對本錢測算值進行審查。3.管理內容3.4●通過核對、審查的工程本錢測算資料，由子分公司本錢管理部門負責資料存檔保管；●工程工程本錢測算資料是投標報價的依據(jù)，是工程責任本錢編制和調整、過程本錢核算和分析的主要依據(jù)，是內部定額調整、修訂的資料來源。測算資料的管理與運用3.管理內容總那么一匯報框架組織機構與職責二四監(jiān)督與檢查管理內容三五附那么4.監(jiān)督與檢查監(jiān)督與檢查內容●子分公司對負有工程本錢測算職責的相關部門工作流程、所提供資料及測算內容進行監(jiān)督與檢查。4.1.2.集團公司本錢管理部對子分公司的工程工程本錢測算工作進行監(jiān)督與檢查。監(jiān)督與檢查方法●集團公司本錢管理部及子分公司對本錢測算工作進行定期或不定期的監(jiān)督與檢查。鼓勵與約束措施●子分公司根據(jù)承擔工程本錢測算職責的相關部門工作流程、所提供資料及測算內容的完成度和質量情況，納入部門績效考核和個人業(yè)績考核；●集團公司本錢管理部對子分公司工程本錢測算的完成度和質量情況，納入子分公司業(yè)績考核內容。總那么一匯報框架組織機構與職責二四監(jiān)督與檢查管理內容三五附那么5.附那么解釋單位本規(guī)定由集團公司本錢管理部負責解釋。有效期限本規(guī)定自公布之日起實施，在下一次修訂前有效。市場經(jīng)營部交底表報價方式

采用定額

報價資料項目離基地距離（km)序號資料名稱其它交底內容

附件1：工程本錢測算資料之一注：報價方式為：1、施工圖算量定額計價；2、工程量清單報價；3、費率投標；4、包干報價。交底人

接交人

年月日附件2：工程本錢測算資料之二施工組織設計交底表施工工期

管理人員平均數(shù)

勞務人員平均數(shù)

外委項目內容

主要施工方案交底序號主要施工措施描述大型施工設備名稱臺數(shù)使用時間

交底人

接交人

年月日附件3：工程本錢測算資料之三〔1〕土建工程主要材料、設備來源和價格交底表主要材料序號材料名稱采購地調查價格備注一鋼材類

1鋼筋2鋼板3型鋼

4鋼管

二水泥類

三商品砼

四磚類

五砂石類

六門窗

序號設備名稱租賃地租賃價格備注一垂直起重設備

二砼輸送泵

交底人

接交人

年月日附件4：工程本錢測算資料之三〔2〕安裝工程主要材料、設備來源和價格交底表序號材料名稱采購地調查價格備注一鋼材類

型鋼

鋼板

無縫鋼管

焊管

鍍鋅鋼管

二工藝類

閥門法蘭

管件

保溫材料

非金屬管材

空調風管

三電氣儀表類

電纜

橋架

燈具

儀表接頭

儀表閥門

主要施工設備序號設備名稱租賃地租賃價格備注1垂直起重設備

交底人

接交人

年月日附件5：工程本錢測算資料之四工程成本測算匯總表單位：元序號單位工程名稱分包工程費實體工程材料費周轉攤銷材料費外委工程費大型機械費項目運行費測算項目成本合計項目經(jīng)理部費用遠地施工增加費安全文明施工費（含大臨）

合計

交底人

接交人

年月日附件6：工程本錢測算資料之五項目投標報價測算會簽表項目名稱

項目地點

業(yè)主名稱

合同工期

計劃開竣工日期

工程結構形式

報價形式

序號費用名稱金額（元）占報價比例會簽人意見一項目總成本項目成本指標

分管副總經(jīng)理：1實體工程成本分包成本

成本管理部：2實體工程材料成本

成本管理部：