戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運(yùn)用研究-以A大型絲綢公司為例

戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運(yùn)用研究——以A大型絲綢公司為例戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運(yùn)用研究——以A大型絲綢公司為例

摘要：

本文以A大型絲綢公司為研究對象，探討了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用和作用。通過對該公司進(jìn)行實地調(diào)研和案例分析，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計作為一種管理工具，對企業(yè)的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和監(jiān)控起到了重要的作用。研究結(jié)果表明，戰(zhàn)略管理會計不僅可以幫助企業(yè)進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，還可以提供與戰(zhàn)略相關(guān)的績效評估、決策支持和資源分配等方面的信息，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供有力的支持。

關(guān)鍵詞：

戰(zhàn)略管理會計、企業(yè)、戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和監(jiān)控、績效評估、決策支持、資源分配

一、引言

戰(zhàn)略管理是企業(yè)重要的管理活動之一，通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析和評估，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。而戰(zhàn)略管理會計作為一種管理工具，針對企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和監(jiān)控，為企業(yè)提供相關(guān)的會計信息和分析方法。本文以A大型絲綢公司為例，探討戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運(yùn)用情況，為其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供借鑒和參考。

二、A大型絲綢公司概況

A大型絲綢公司是一家具有悠久歷史和豐富經(jīng)驗的絲綢生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。公司以高品質(zhì)的絲綢制品著稱，市場占有率居于行業(yè)前列。

三、戰(zhàn)略管理會計在戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用研究

1.長期戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定

通過戰(zhàn)略管理會計，A大型絲綢公司可以對未來的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確和量化。通過對內(nèi)外環(huán)境的分析，以及市場預(yù)測和趨勢研究，公司可以制定出符合其核心競爭優(yōu)勢和市場需求的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，通過對各項目標(biāo)的設(shè)定和衡量，可以實現(xiàn)對戰(zhàn)略目標(biāo)的管理和控制。

2.績效評估和決策支持

戰(zhàn)略管理會計在對企業(yè)績效評估和決策支持方面有著重要作用。通過制定合理的績效指標(biāo)和評價體系，A大型絲綢公司可以對各個戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行定量衡量和評估。并通過與實際結(jié)果的對比，可以發(fā)現(xiàn)問題所在，及時調(diào)整戰(zhàn)略和方向。同時，在決策過程中，戰(zhàn)略管理會計提供的分析方法和信息可以為決策者提供全面的數(shù)據(jù)支持和預(yù)測，促進(jìn)決策的準(zhǔn)確性和有效性。

四、戰(zhàn)略管理會計在戰(zhàn)略執(zhí)行中的應(yīng)用研究

1.資源分配與管理

戰(zhàn)略管理會計可以幫助企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行階段進(jìn)行資源的合理分配和管理。通過對各個項目的成本和效益進(jìn)行分析和比較，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升績效，更好地支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.激勵機(jī)制和績效管理

戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)的激勵機(jī)制和績效管理也起到重要作用。通過建立與戰(zhàn)略相關(guān)的激勵機(jī)制，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，通過對績效的測算和評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和瓶頸，調(diào)整激勵措施，提升績效管理的水平。

五、戰(zhàn)略管理會計在戰(zhàn)略監(jiān)控中的應(yīng)用研究

1.風(fēng)險管理與控制

戰(zhàn)略管理會計在戰(zhàn)略監(jiān)控中發(fā)揮了重要作用，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和評估各種風(fēng)險，制定相應(yīng)的控制措施。通過建立風(fēng)險評估模型和風(fēng)險控制指標(biāo)體系，可以對各個戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行量化和評估，為企業(yè)提供有效的風(fēng)險管理工具。

2.決策支持和策略調(diào)整

戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)提供了決策支持和策略調(diào)整的信息和方法。通過對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的監(jiān)控和分析，及時提供決策者需要的各類信息。同時，在戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，戰(zhàn)略管理會計可以為決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支持和預(yù)測，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的策略調(diào)整。

六、結(jié)論

本文以A大型絲綢公司為例，通過對實地調(diào)研和案例分析，探討了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運(yùn)用研究。研究結(jié)果表明，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和監(jiān)控中發(fā)揮著重要作用，為企業(yè)提供了重要的決策支持和資源分配依據(jù)。然而，由于戰(zhàn)略管理會計的復(fù)雜性和難度，企業(yè)在運(yùn)用過程中需要充分理解其原理和方法，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行靈活應(yīng)用。此外，企業(yè)還需要不斷完善和改進(jìn)戰(zhàn)略管理會計體系，適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展需求，提升企業(yè)的競爭力和績效水平。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計在戰(zhàn)略監(jiān)控中的應(yīng)用研究表明其在風(fēng)險管理與控制、決策支持和策略調(diào)整等方面發(fā)揮了重要作用。通過建立風(fēng)險評估模型和指標(biāo)體系，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和評估各種風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。同時，戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)提供了決策支持和策略調(diào)整的信息和方法，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的決策和策