如何實現(xiàn)班組安全管理

如何實現(xiàn)班組安全管理班組是落實平安生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織，是加強企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)、削減傷亡和各類災(zāi)難事故的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)平安目標的關(guān)鍵，也是企業(yè)平安管理的最終落腳點。班組建設(shè)是企業(yè)進展的基石，其中青年班組建設(shè)尤為重要，是企業(yè)進展的中堅力氣。如何搞好青年班組平安管理是企業(yè)平安管理的一項重點內(nèi)容。本人依據(jù)單位工作實際閱歷，談?wù)勄嗄臧嘟M平安管理的一些熟悉、體會和建議。礦山搶救隊是處理煤礦災(zāi)難的專業(yè)隊伍，其特別的工作性質(zhì)，對指戰(zhàn)員的年齡、身體素養(yǎng)等都有很高的要求，因此青年人在搶救隊約占2/3，搶救工作同時又具有明顯的危急性，抓好青年班組平安管理工作，對于促進隊伍快速進展，實現(xiàn)平安救援至關(guān)重要。一、抓好平安管理工作首先要加強青年平安意識教育，培育青年平安理念，提高班組平安素養(yǎng)，從根源上消退平安事故隱患。班組要始終堅持平安第一，預(yù)防為主不動搖，在青年班組中要常常開展平安工作、青年當先主題教育實踐活動、平安生產(chǎn)月活動、職工學習日等活動，做到平安規(guī)程學習制度化、日?；?，強化青年平安文化建設(shè)，形成人人講平安，全員抓平安的深厚氛圍，使班組上下充分熟悉到要把平安工作作為打算一切、穩(wěn)定一切、壓倒一切的首要工作對待，發(fā)揮青年生力軍作用。班組長要常常組織事故案例剖析講評、學習，以有力的舉措抓平安，提高班組成員按章作業(yè)意識、自主保安和互助保安意識，確保平安地完成各項工作任務(wù)。二、建立健全平安生產(chǎn)責任制，嚴格落實平安主體責任和平安責任追究，加大平安管理考核力度。建立健全平安生產(chǎn)責任制，是把企業(yè)平安工作任務(wù)落實到每個工作崗位的基本途徑。通過建立健全平安生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細任務(wù)、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，將班組平安管理作為第一考核標準，以便使平安工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的平安管理責任系統(tǒng)。建立健全班組平安聯(lián)責、聯(lián)保體系，實行動態(tài)聯(lián)保，切實落實平安聯(lián)責、聯(lián)保制度。強化聯(lián)保對子仔細履行互保、聯(lián)保職責。工作中聯(lián)保對子之間要對對方的平安負責，做到相互提示、相互照看、相互關(guān)懷、相互監(jiān)督、相互檢查、相互保證，確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)。三、在嚴格制度管理的同時還要做到人性化管理。班組是一個集體，如何有效合理地把員工組織起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，人性化管理至關(guān)重要，這種軟管理更為有意義。班組平安管理重在以人為本，并仔細地、有針對性地開展班組建設(shè)各項活動，以活動抓管理，以管理抓平安，班組成員之間要多進行情感溝通與溝通，相互理解、相互敬重、共同進展，使成員自覺遵守各項規(guī)章制度，營造良好工作氛圍，才能使班組的平安管理工作得以有效開展。綜上所述，搞好班組平安管理工作，有很多工作要做，作為班組應(yīng)當堅固樹立平安生產(chǎn)重于泰山的觀念，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工