如何做好生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

如何做好生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理1、健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)

車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。依據(jù)廠部下達(dá)的方案任務(wù)，為車間各工段支配生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財(cái)、物能夠得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、完善車間管理制度

車間在貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，制定各項(xiàng)管理制度以及車間內(nèi)部職能組、工段、班組等各項(xiàng)組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術(shù)人員、工人等各類人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。做到事事有人管，人人有專職，工作有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有依據(jù)，強(qiáng)化車間管理。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)組織

勞動(dòng)力是生產(chǎn)力三要素中最關(guān)鍵的因素，人的行為影響著目標(biāo)的完成。車間在組織生產(chǎn)時(shí)，要努力為職工制造良好的生產(chǎn)環(huán)境，討論科學(xué)的勞動(dòng)組織和操作方法，制訂先進(jìn)合理的定額，實(shí)行按勞取酬的工資嘉獎(jiǎng)方法，不斷提高工人的技術(shù)和文化水平，使工人能夠心情舒服地、操作嫻熟地去工作，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、加強(qiáng)工藝紀(jì)律

車間生產(chǎn)過程，既是產(chǎn)品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品，就要加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格技術(shù)管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

5、大搞技術(shù)革新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

車間要保證高效率地、高質(zhì)量地全面完成企業(yè)下達(dá)給車間的生產(chǎn)任務(wù)，就要有方案地進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，用新技術(shù)、新工藝改造老設(shè)備，合理有效地方案、組織和掌握車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采納的工藝方法、機(jī)器設(shè)備在技術(shù)上是先進(jìn)的，在經(jīng)濟(jì)上是合理的。從技術(shù)上保證車間提高生產(chǎn)效率，以促進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)展。

6、管好、用好固定資產(chǎn)

機(jī)器設(shè)備是車間生產(chǎn)的主要手段。車間要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，就要不斷提高設(shè)備的利用率和完好率，建立科學(xué)的設(shè)備使用、維護(hù)制度，監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備的中修和小修，不斷加強(qiáng)設(shè)備和工具管理，防止設(shè)備和人身事故，愛護(hù)工人身體健康，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和平安生產(chǎn)。

7、加強(qiáng)核算工作

車間是企業(yè)內(nèi)部的一級核算單位。車間核算由技術(shù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)核算三個(gè)部分組成。一個(gè)企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，很大程度上取決于各車間的生產(chǎn)經(jīng)營效益，而生產(chǎn)經(jīng)營效益只有通過核算才能有效地反映、掌握和監(jiān)督。加強(qiáng)車間核算工作，做到心中有數(shù)，才能對車間各方面的工作提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，使車間管理水平不斷提高。

8、建立車間指標(biāo)體系

依據(jù)車間管理所要解決的問題和要達(dá)到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(yōu)劣的評價(jià)指標(biāo)體系，然后，確定這些目標(biāo)的要求值和目標(biāo)的性能特點(diǎn)。

9、車間利潤評價(jià)

車間管理系統(tǒng)的分析和評價(jià)，是以價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)來評定的，即以產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及投入產(chǎn)出之比來評價(jià)的。車間對管理系統(tǒng)的評價(jià)主要是從利潤這一角度來評價(jià)，即對收益和費(fèi)用進(jìn)行綜合考慮。評價(jià)以模型為基礎(chǔ)，通過數(shù)學(xué)分析，以利潤的大小來衡量。

二、如何進(jìn)行車間管理

車間管理是公司經(jīng)營方案實(shí)施的主體，管理過程的順當(dāng)與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，而作為一名生產(chǎn)車間的管理者，其管理的好壞，打算了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)作。那么，怎樣才能做好生產(chǎn)車間的管理工作，怎樣才算是一個(gè)合格的、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者呢？在此，我個(gè)人從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约捍譁\的看法。

第一條、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的樂觀推動(dòng)者。

一個(gè)國家，有著其他國家沒有的國粹；一個(gè)民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個(gè)人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能富強(qiáng)昌盛，民族才能長期不衰，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔。作為一個(gè)企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”。縱觀世界五百強(qiáng)企業(yè)，無不特別重視和樂觀推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，首要工作就是要樂觀推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵(lì)員工。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心，通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的進(jìn)展史，增加其對公司的信任度，使其喜愛公司；通過推行企業(yè)文化，讓員工清晰公司的目標(biāo)、愿景、進(jìn)展趨勢，提高員工對公司的信念，從而堅(jiān)決他們對公司的忠誠度，甘于奉獻(xiàn)；通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清楚個(gè)人的進(jìn)展目標(biāo)，樹立競爭意識，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)進(jìn)展。要擅長利用各種時(shí)機(jī)、各種場合，樂觀推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在、無孔不入。

其次條、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)會制定和實(shí)施合理的管理制度。

沒有法規(guī)不成方圓。任何一個(gè)集體，失去了紀(jì)律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟識和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注意可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并依據(jù)使用反饋狀況準(zhǔn)時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培育員工良好的工作習(xí)慣，鼓舞員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三條、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是平安生產(chǎn)的提倡者與實(shí)施者。

平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。平安生產(chǎn)是企業(yè)、社會進(jìn)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同的平安措施，生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

一、“人”，即人的管理

平安管理歸根結(jié)底是對人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是特別規(guī)范的。車間新需求的員工，依據(jù)公司所薦人員的具體材料，先形成定崗的初步意向，然后到幫助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評價(jià)基準(zhǔn)，然后依據(jù)該員工的操作技能水平、嫻熟程度等狀況進(jìn)行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。對初評不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn)、再教育等途徑來提升該員工的綜合力量，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注意與員工進(jìn)行溝通，通過表揚(yáng)、鼓舞、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信念和激情。

二、“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理

機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行平安生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的簡單性，對每臺設(shè)備定制“設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開呈現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時(shí)候，必需有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況的交接記錄，一旦發(fā)覺機(jī)器設(shè)備運(yùn)行特別便可準(zhǔn)時(shí)報(bào)告、準(zhǔn)時(shí)維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織支配機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到平安操作的目的。

三、“料”，即物料的管理

物料管理是平安生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特別性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開頭著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟識工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計(jì)算精確。對于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必需對倉庫原料進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立特地的考核制度，培育員工仔細(xì)、認(rèn)真的工作作風(fēng)。

四、“境”，即環(huán)境的管理

環(huán)境可直接影響到平安生產(chǎn)，也是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S管理思想，以現(xiàn)場管理為動(dòng)身點(diǎn)，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓舞員工樂觀參與“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)覺、探究各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。

五、“法”，即操作法，指導(dǎo)書

操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特殊是新員工對操作法常有懷疑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出閱歷豐富的老操作工進(jìn)行手把手教育，直到他們完全理解和把握。為了削減平安隱患，車間還應(yīng)依據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提示操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全全都。針對每個(gè)不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評，一月一大評，獎(jiǎng)罰依據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。

總之，作為生產(chǎn)車間管理者，肯定要認(rèn)清：平安生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。平安生產(chǎn)管理，還應(yīng)注意以下四個(gè)方面：

一、平安管理以人為本必需堅(jiān)決不移

首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素養(yǎng)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要擅長討論職工思想動(dòng)態(tài)，把隱患消退在崗前、崗下；再就是要改進(jìn)工作的方式方法，注意采納敏捷多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死，注意感情投入，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

二、平安管理必需注意對作業(yè)過程的掌握

一是要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)覺和處理動(dòng)態(tài)過程中的平安隱患，消退形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深化現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性。

三、平安管理必需實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變

首先要建立班組考核機(jī)制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力，以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的樂觀性，自覺主動(dòng)參加平安管理，實(shí)現(xiàn)平安管理中的自控、互控、他控。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎(chǔ)上夯實(shí)筑牢第一道防線。

四、平安管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型

一是要主動(dòng)出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存在的突出平安隱患，要抓住典型，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人引起震驚，使員工得到教育。二是注意確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針，對日常檢查發(fā)覺和管理工作發(fā)覺的突出共性問題，快速制定防范措施，堅(jiān)決予以訂正，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以掌握，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的。

第四條、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)留意避開各種不必要的鋪張，節(jié)省成本和資源。根據(jù)精益生產(chǎn)管理理論，生產(chǎn)現(xiàn)場簡單七種鋪張：

第一種：等待的鋪張

主要因素表現(xiàn)為：作業(yè)不平衡，支配作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等。等待就是閑著沒事，等著下一個(gè)動(dòng)作的來臨，這種鋪張是無庸置疑的。造成等待的緣由通常有：作業(yè)不平衡、支配作業(yè)不當(dāng)、停工待料、品質(zhì)不良等。除了在直接生產(chǎn)過程中有等待外，其他管理工作中就沒有等待這種鋪張發(fā)生嗎？當(dāng)制造部在生產(chǎn)新產(chǎn)品發(fā)生一些問題時(shí)，技術(shù)部和品質(zhì)保證部是否能馬上解決而不需要現(xiàn)場人員長時(shí)間等待？如何削減這種等待？

其次