某電子公司員工培訓體系管理方案全套

某電子公司員工培訓體系管理方案全套第一部分總則第一章適用范圍第一條為了有組織、有計劃地培訓山東XXX電子股份有限公司（以下簡稱公司）每位員工，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本精神，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工，所有員工均應遵守此規(guī)定。第二章培訓的目標與戰(zhàn)略第三條培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小限度，使員工達到自我實現(xiàn)的目標。為企業(yè)提供合格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務人員和作業(yè)人員，最終實現(xiàn)全員持證上崗。第四條公司培訓戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓。第五條培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合。第三章培訓的原則和內(nèi)容第六條公司對員工的培訓應該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則、三個面向原則和多樣性原則。(一)系統(tǒng)性原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。(二)主動性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。(三)三個面向原則：員工培訓要基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向企業(yè)、面向市場、面向時代。(四)多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。第七條培訓的內(nèi)容主要是通過各種教導或經(jīng)驗的方式，在知識、技能、態(tài)度等方面改進員工的行為，以達到期望的標準。(一)員工知識培訓。不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。(二)員工技能培訓。不斷實施崗位職責、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。(三)員工態(tài)度培訓。不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有自我實現(xiàn)的需求。第四章培訓的組織策劃第八條公司人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃、實施和控制。第九條其他各部門相關(guān)行政人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、稽核以及異常情況的追蹤，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。第五章受訓者的權(quán)利與義務第十條在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學歷教育或者公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。第十一條經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第十二條在培訓活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務參加培訓，并堅持到結(jié)束，達到培訓要求的效果。第十三條培訓活動結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常業(yè)務中。第十四條非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。第十五條參加各類學歷培訓結(jié)束后，受訓人員必須繼續(xù)在公司至少服務3年。如因故確實要離開，須按培訓結(jié)束后每服務一年遞減33%的原則，對公司支付的培訓費用進行賠償。第十六條員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有3年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。第十七條參加時間在一年以上、培訓費用支出在5000元以上的各類培訓時，員工須與公司簽訂培訓合同。第六章培訓形式第十八條公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為員工職前教育和崗位技能培訓。第十九條職前教育：凡公司新入職人員均應參加職前教育，使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。職前教育由人力資源部負責統(tǒng)一組織、實施、評估。詳見《職前教育管理辦法》。第二十條崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報上級負責人核準后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實施。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》。第二十一條轉(zhuǎn)崗培訓：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為員工職前教育和崗位技能培訓的結(jié)合。第二十二條部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作中需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。各部門進行部門內(nèi)部培訓期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓的員工加班或出差。第二十三條外派培訓：運作地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓等各種學歷培訓，詳見《外派培訓管理辦法》。第二十四條個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。員工在接受業(yè)余培訓期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。第七章培訓需求分析與計劃制定第二十五條公司人力資源部每年10月份發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓需求提出申請，上報給部門負責人。部門負責人根據(jù)本部門的實際情況制定本部門的培訓計劃，上報人力資源部。公司人力資源部根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當年培訓評估確定的相應的培訓需求進行公司下一年度培訓需求分析，作為制定培訓計劃的基礎(chǔ)。第二十六條人力資源部依培訓需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標制定出下一年度培訓方針及策略，并且制定具體實施計劃，然后呈報負責人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審核。第二十七條年度培訓計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第二十八條人力資源部應在年初下發(fā)公司內(nèi)部培訓課程表。第二十九條計劃外培訓，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓應由相關(guān)部門填寫臨時培訓計劃上報人力資源部備案。第三十條外派培訓應該由個人填寫外派培訓申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導和公司領(lǐng)導審核批準后交至人力資源部備案。第三十一條個人出資培訓應該由個人填寫個人出資培訓計劃，上報人力資源部備案。第八章培訓的實施和反饋第三十二條人力資源部負責培訓的實施過程。第三十三條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，調(diào)整人/部門應該向人力資源部提出申請，上報負責人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批。第三十四條培訓前應該確定培訓的教師、場地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請培訓所需各項費用。第三十五條培訓期間人力資源部監(jiān)督學員在員工培訓簽到表簽到，并在課程結(jié)束時檢查學員簽到情況，以此為依據(jù)對學員進行考核。第三十六條采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，保存培訓的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓記錄。第九章培訓的評估第三十七條每項培訓都要在培訓結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。培訓效果應該在實際工作中進行檢驗。第三十八條培訓評估要遵循方向性、相符性、實用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。第三十九條培訓評估要從效果、效率和需求三個方面來進行。效果是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度，培訓的效率是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益是不是與公司為培訓工作支付的費用相匹配，培訓需求評估則決定受訓人員是否需要重新接受培訓。第四十條評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等多種方式。第四十一條培訓過程中所有記錄由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。第十章培訓的費用第四十二條公司的培訓投入一定要做到?？顚Ｓ谩Ｃ磕觏毻度牍潭ū壤呐嘤柦?jīng)費。此經(jīng)費可以根據(jù)公司效益適當增加，但是不得隨意克扣、挪用。第四十三條受訓員工的工資：工資待遇按在崗人員的工資標準發(fā)放級別工資、獎金和附加工資。其中，基本工資按100%發(fā)放；獎金中績效工資按培訓時間長短按下表發(fā)放。培訓成績不合格者扣發(fā)培訓期間應發(fā)的全部獎金。培訓時間績效工資數(shù)額15天以內(nèi)績效工資×90%16—30天績效工資×80%31—365天績效工資×60%第四十四條學歷教育人員經(jīng)公司同意批準，且保留公司人事檔案關(guān)系者，學習期間工資停發(fā)，改發(fā)生活費碩士研究生每月800元；博士研究生每月1000元。第四十五條聘請教師的費用：外聘講師按合同執(zhí)行，內(nèi)部教師工資按下表發(fā)放：（單位：元/小時）時間職稱工作時間業(yè)余時間高級以上20副高15中級10第四十六條參與培訓的人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。第十一章附則第三十七條

本規(guī)定由人力資源部負責解釋。第三十八條

本規(guī)定的修改由人力資源部負責，并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第三十九條

本規(guī)定自公布之日起實施。第二部分職前教育管理辦法第一章適用范圍第一條本辦法適用于山東XXX電子股份有限公司（以下簡稱公司）全體新員工。第二章目的與內(nèi)容第二條每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓，接受公司系統(tǒng)化的通識訓練和部門基本技能訓練，從而對公司運作有整體的觀感，適應公司文化和人際關(guān)系，了解本部門職責，工作程序及工作方法，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。第三條培訓的主要內(nèi)容包括新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。第三章注意事項第四條員工職前教育是該名員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第五條凡公司正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第六條參加職前教育的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條未參加新員工職前教育的員工，不得參加進階的其他訓練（如崗位技能培訓）。第八條人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明，如在新員工工作中出現(xiàn)培訓范圍以內(nèi)的失誤，責任由員工承擔。第四章通識訓練第九條通識訓練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。第十條公司新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。第十一條人力資源部應給每個已正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。第十二條培訓內(nèi)容：公司企業(yè)文化；公司組織與歷史沿革；公司產(chǎn)品簡介；管理規(guī)范；基本禮儀；品質(zhì)意識等。第十三條新員工通識訓練不少于10課時。第十四條完成通識訓練應進行測驗，測驗不合格者則于一個月內(nèi)施以補充強化教育。第五章部門內(nèi)工作引導第十五條部門內(nèi)工作引導應該在新員工接受通識訓練以后立即開始進行，其責任人為部門負責人和部門行政人員。第十六條部門領(lǐng)導代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認識部門其他人員，不少于2課時。第十七條部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于2課時。第十八條基本專業(yè)知識技能培訓，依工作崗位對員工的要求程度而定，不少于6課時。第十九條工作程序與方法講授，依部門工作的復雜程度而定，不少于6課時。第二十條介紹關(guān)鍵工作指標，不少于2課時。第六章部門間交叉引導第二十一條部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。第二十二條新員工任XX以上職位，依所擔任的工作性質(zhì)及職責，應到各相關(guān)部門接受交叉培訓課程，每一職能交叉訓練課程至少三十分鐘。第二十三條部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職能；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第二十四條部門交叉訓練須于新員工報到一個月內(nèi)完成，交叉訓練完成后，新員工應向人力資源部提交一份交叉培訓報告。第七章職前教育的評估第二十五條通識訓練后由人力資源部對新員工進行測驗和座談，不合格者應參加補強訓練。第二十六條部門內(nèi)工作引導后應該由部門負責人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十七條部門間交叉引導后新員工需要提交一份交叉培訓報告，發(fā)現(xiàn)不足應該重新引導。第二十八條評估完畢后人力資源部為每位受訓員工開具培訓證明。第二十九條新員工培訓后人力資源部應將培訓記錄歸檔。第八章職前教育流程第三部分崗位技能培訓管理辦法第一章適用范圍第一條山東XXX電子股份有限公司（以下簡稱公司）參加過職前教育的員工。第二章目的與內(nèi)容第二條合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應有的專業(yè)知識，也使公司的每個崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。第三條崗位技能培訓主要包括決策人員培訓、組織人員培訓和實施人員培訓。第三章決策人員的培訓第四條決策人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理/總監(jiān)、副總經(jīng)理；同時包括高層技術(shù)人員，即：高級工程師、資深高級工程師；另外還包括高級業(yè)務人員，即：高級業(yè)務員、資深業(yè)務員。第五條培訓目的：通過培訓使決策人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導能力，以確保決策人正確地履行職責。第六條培訓內(nèi)容：對高層管理人員培訓重點是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等；對高層技術(shù)人員的培訓重點是讓他們了解技術(shù)發(fā)展的趨勢、了解適合于公司發(fā)展的技術(shù)方向。第七條培訓方式：(一)工商管理碩士學位班：是培養(yǎng)企業(yè)家隊伍的最高層次培訓，有計劃地安排總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加MBA學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。(二)脫產(chǎn)培訓班：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。(三)出國考察：計劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員出國考察。出國考察要加強考察的研究性和目的性，如到MICROSOFT、ORACLE、LUCENT等國際著名IT企業(yè)總部，考察其在軟件方面、系統(tǒng)集成方面的管理技能、方式、經(jīng)驗，了解這些領(lǐng)先的IT企業(yè)技術(shù)研究方向，回國后認真總結(jié)，加以借鑒，在公司技術(shù)創(chuàng)新中加以運用。第四章執(zhí)行人員的培訓第八條執(zhí)行人員是指基層各級部門負責人。他們是企業(yè)經(jīng)營計劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實施的組織者，承擔著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實和執(zhí)行的職責。第九條培訓目的：使其掌握市場經(jīng)濟條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第十條培訓內(nèi)容：(一)管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等。(二)業(yè)務知識與技能：所管理的業(yè)務領(lǐng)域如開發(fā)、銷售、技術(shù)等領(lǐng)域的知識與技能。(三)工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作標準的確定。(四)對下級的訓練：訓練的方法、對下級的培養(yǎng)、管理能力和知識技能的提高。(五)領(lǐng)導藝術(shù)：了解下級的方法、人事問題處理、積極性的調(diào)動。第十一條培訓方式(一)在職開發(fā)：放手讓執(zhí)行人員工作，在實踐中積累經(jīng)驗，增長才干，獨立地培養(yǎng)自己的領(lǐng)導能力。(二)短期專題培訓班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩個專題，學三、四門課程。(三)內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實際出發(fā)，應用現(xiàn)代管理知識，一同研討公司的經(jīng)營管理問題。(四)輪流任職計劃：使主要的和有培養(yǎng)前途的執(zhí)行人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。通過輪流任職，執(zhí)行人員將逐漸學會按照管理的原則而不是按某一職務方面的技術(shù)要求來思考問題。(五)脫產(chǎn)培訓：選拔有培養(yǎng)前途的或是素質(zhì)較高的執(zhí)行人員，送到高等院校進行管理培訓，也可以送到工商管理碩士班學習。第五章實施人員的培訓第十二條實施人員指按照公司的戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標的中、基層人員，具體包括技術(shù)人員、業(yè)務人員和職能人員。第一節(jié)技術(shù)人員的培訓第十三條培訓目的：提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。第十四條培訓內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的理論知識、專業(yè)知識和實踐知識；為掌握企業(yè)已選定的新的技術(shù)發(fā)展方向決定采用的新技術(shù)所需的知識和技能；為掌握已決定進行的攻關(guān)課題、研發(fā)項目所需的知識和技能。第十五條培訓方式：(一)專題培訓：當公司制定新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，或引進一項新技術(shù)，都必須舉辦短期培訓班，對有關(guān)人員進行專題培訓，以保證新技術(shù)的順利運用、新工作正常運行。(二)脫產(chǎn)進修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構(gòu)去進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。(三)出國進修和考察：主要面向技術(shù)研究人員。公司可以有選擇地派出那些知識基礎(chǔ)好、技術(shù)水平高、英語流利、對企業(yè)忠誠度高的技術(shù)人員到國外進修、考察，學習國外先進的技術(shù)和經(jīng)驗，為公司所用。第二節(jié)業(yè)務人員的培訓第十六條業(yè)務人員包括銷售人員和營銷人員等。第十七條培訓目的：提高業(yè)務人員的業(yè)務水平，培養(yǎng)通曉營銷戰(zhàn)略、營銷技能的營銷人員和精通產(chǎn)品知識與銷售技巧的銷售人員。第十八條培訓內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的先進的理論知識和實踐知識；營銷管理技能；調(diào)研技能；銷售技能等。第十九條培訓方式：(一)專題培訓：舉辦短期培訓班，對有關(guān)人員進行專題培訓，為企業(yè)開拓新的市場或發(fā)展新的業(yè)務做準備。(二)脫產(chǎn)進修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構(gòu)去進修或者在企業(yè)內(nèi)部長時間集中培訓，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的銷售、營銷人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次營銷管理人才。(三)模擬銷售訓練：讓銷售人員把教師作為客戶進行模擬銷售訓練，這樣可以彌補新進的銷售人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足的缺陷。第三節(jié)職能人員的培訓第二十條職能人員包括財務人員、行政人員、總務后勤人員、人力資源職能人員等。第二十一條培訓目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務意識。第二十二條培訓內(nèi)容：本職崗位所必須具備的專業(yè)技能，如會計技能、審計技能、文秘技能等。第二十三條培訓方式：(一)專題培訓：定期舉辦針對職能部門的專業(yè)知識和技能培訓，以適應公司日常工作的需要。(二)參加各種資格認證考試：用于建設(shè)公司高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊伍。(三)參加MBA培訓班，培養(yǎng)全面型職能人員，為管理崗位提供人才積累。第四部分外派培訓管理辦法第一章適用范圍第一條本辦法適用于山東XXX電子股份有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二章目的第二條通過外派培訓，使公司人員能觀摩學習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。第三條鼓勵員工自我學習，建立學習型組織，提升公司人力素質(zhì)。第四條挽留優(yōu)秀人才，厚植企業(yè)發(fā)展根基。第五條培育人才，使現(xiàn)有人員滿足公司的需求。第三章組織策劃第六條外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出并經(jīng)核準。外派培訓中的國內(nèi)培訓部分，由人力資源部及各部門自行規(guī)劃，其執(zhí)行之核準權(quán)限以同一年度同類培訓計劃的總費用為基礎(chǔ)，同一年度同一類培訓方案的各類費用合并計算。具體規(guī)定如下表（注：同一培訓受訓含不同層級人員，核決權(quán)限采取就高原則。）外派培訓中的國外培訓部分必須經(jīng)總經(jīng)理核準。權(quán)限一般員工直接主管部長人力資源部長人事副總/總經(jīng)理xx元以內(nèi)立審決立審決立決xx-xx元立審審決立審決立決xx元以上立審審審決立審審決立審決第四章培訓內(nèi)容第七條外派培訓的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及全業(yè)余。第八條外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定，由政府單位主辦及核定之技職資格檢定課程；具特殊性的專業(yè)知識或技能課程；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓，國內(nèi)外博、碩士企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。第五章外派培訓人員的資格第九條參加外派培訓人員的個人人事關(guān)系應在本公司。第十條

應在本公司服務三年以上，年度考績優(yōu)秀，無大的過失者。第十一條參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司之意愿者。第六章外派培訓處理程序第十二條外派培訓應依據(jù)年度訓練規(guī)劃執(zhí)行。第十三條外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十四條凡參加外派進修培訓人員均應填寫外派培訓申請表，由公司人力資源部進行資格審查及依核決權(quán)限核準，并簽定員工培訓協(xié)議書。第十五條外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十六條外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。第十七條外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理