質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案3套全

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案3套全質(zhì)量月活動(dòng)方案一為切實(shí)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升全員質(zhì)量意識(shí)，確保完成2022年度質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)研究決定于2022年9月在我公司開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，特制定如下方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)要求，把提升質(zhì)量作為推動(dòng)產(chǎn)品制造提升的重要舉措，改善現(xiàn)有產(chǎn)品的不良項(xiàng)。在全公司努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量、制造中心追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全公司的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神。二、活動(dòng)主題提升產(chǎn)品質(zhì)量提升質(zhì)量意識(shí)三、活動(dòng)時(shí)間2022年9月份。四、活動(dòng)重點(diǎn)（一）開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)提升活動(dòng)，讓全員的質(zhì)量意識(shí)出現(xiàn)顯著提升。以原材料質(zhì)量、半成品制程不良、成品質(zhì)量等項(xiàng)目為重點(diǎn)，組織實(shí)施品質(zhì)量提升計(jì)劃，開(kāi)展質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)全公司全員著力提升質(zhì)量、培育品牌，打造高品質(zhì)的品牌。推廣精益制造等先進(jìn)質(zhì)量管理方法，解決一批困擾質(zhì)量提升的關(guān)鍵、共性技術(shù)問(wèn)題。（二）開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題。綜合運(yùn)用區(qū)域負(fù)責(zé)人上報(bào)、部門負(fù)責(zé)人匯總，全員改善、全員驗(yàn)證的方式，集中力量解決產(chǎn)線疑難質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而提升質(zhì)量指標(biāo)。（三）開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。加大質(zhì)量宣傳力度，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音，弘揚(yáng)追求卓越、崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)客戶端等新興媒體，運(yùn)用微信、微博等形式，促進(jìn)全公司“質(zhì)量月”活動(dòng)信息的廣泛交流和及時(shí)宣傳。提升公司全員質(zhì)量意識(shí)，增進(jìn)員工對(duì)公司質(zhì)量的重視。五、活動(dòng)內(nèi)容（一）由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)開(kāi)展整個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)的進(jìn)行。集合各個(gè)工序區(qū)域負(fù)責(zé)人成立QCC小組，并選舉白班及夜班組長(zhǎng)。每天組織QCC小組成員對(duì)本日的重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題予以匯總，并進(jìn)行初步分析。（二）由各個(gè)QCC小組成員每日針對(duì)當(dāng)天不良項(xiàng)召集各工序人員進(jìn)行討論，分析不良產(chǎn)生原因并群策群力制定糾正預(yù)防措施。由各QCC小組長(zhǎng)進(jìn)行追蹤及驗(yàn)證。追蹤進(jìn)度及情況每日在制造中心全員群中予以公示。（三）每周五由品管部匯同QCC小組長(zhǎng)對(duì)本周的質(zhì)量糾正預(yù)防措施的有效性進(jìn)行評(píng)估。切實(shí)有效的標(biāo)準(zhǔn)化的按制度實(shí)施，無(wú)效的予以通報(bào)并重新制定措施。（四）成立“質(zhì)量月”活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)，委員成員5-7名，其中工會(huì)委員1名負(fù)責(zé)確保評(píng)審活動(dòng)公正公開(kāi)。本次“質(zhì)量月”共評(píng)選產(chǎn)生質(zhì)量改善一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，熱心參與獎(jiǎng)5名。要求評(píng)比的結(jié)果數(shù)據(jù)驗(yàn)證充分，對(duì)公司的質(zhì)量指標(biāo)提升及材料耗損降低切實(shí)有效。（五）評(píng)選結(jié)果于7月第一周予以公示，公示時(shí)間1周。如無(wú)異議于7月第二周予以頒獎(jiǎng)。如出現(xiàn)異議則由工會(huì)副主席協(xié)同委員會(huì)調(diào)查并合議，若調(diào)查結(jié)果證明評(píng)選結(jié)果不公平，則重新評(píng)選。（六）獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品待定質(zhì)量月活動(dòng)方案二我部自接到XX號(hào)文件后，馬上由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)了就“質(zhì)量月”活動(dòng)為專題的會(huì)議，針對(duì)文件精神制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案，并責(zé)任到人，抓緊落實(shí)。在此，將活動(dòng)情況做如下匯報(bào)：一、“質(zhì)量月”活動(dòng)的實(shí)施情況根據(jù)投資辦及指揮部下發(fā)文件的指示精神，我項(xiàng)目部于9月10日召開(kāi)了全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上明確了此次活動(dòng)的主題：“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”。制定了工作生產(chǎn)目標(biāo)：工序合格率≥100%、分項(xiàng)工程合格率100%、分部工程得分≥95分，落實(shí)到個(gè)人，辦實(shí)事，出成效。1、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工為副組長(zhǎng)的“質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)”質(zhì)量月“活動(dòng)的指導(dǎo)和組織工作，為使本次活動(dòng)掀起高潮，我部積極開(kāi)展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XX成員：CC2、我部分別于9月12日、18日、26日開(kāi)展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”、“恪守質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任”、“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”為主題的宣傳會(huì)議，通過(guò)會(huì)議制定目標(biāo)及實(shí)施方案，責(zé)任到人、狠抓落實(shí)，并對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)中認(rèn)真總結(jié)，杜絕浮夸作風(fēng)，表現(xiàn)好的施工隊(duì)及個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)和罰款，讓施工隊(duì)樹(shù)立質(zhì)量效益觀念、質(zhì)量是進(jìn)度的有利保證。3、大力宣傳，多種形式，沿線懸掛以會(huì)議精神為主題的各種宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅、質(zhì)量安全目標(biāo)（分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程得分≥95分，實(shí)現(xiàn)零傷亡，無(wú)重大傷亡事故）、規(guī)章制度、質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組等標(biāo)志牌及宣傳欄，營(yíng)造濃厚氣氛，群策群力，達(dá)到“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”宣傳目的，形成人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。(見(jiàn)附圖)4、認(rèn)真組織、注重實(shí)效，加強(qiáng)控制質(zhì)量各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，實(shí)施“過(guò)程控制”，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)“工班自檢、交接檢、項(xiàng)目部自檢”三檢制度，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的威信，實(shí)施“質(zhì)量一票否決權(quán)”，對(duì)圬工砌體、橋涵砼澆筑每個(gè)工點(diǎn)均有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員全程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、跟蹤檢查，特別是蓋梁、柱子、梁板等重點(diǎn)部位每件必檢，將具體工作落實(shí)到個(gè)人，做到“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，確保整個(gè)工程處于受控狀態(tài)，達(dá)到“事事有人管、事事有人做，事事均受控、事事見(jiàn)成效”。（見(jiàn)附圖）5、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，項(xiàng)目部在此期間進(jìn)行了3次（圬工砌體質(zhì)量控制、砼工程質(zhì)量控制、路基工程質(zhì)量控制）技術(shù)培訓(xùn)，由總工主持，各相關(guān)施工隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部全體人員參加，在通過(guò)各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)組織了2次現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)（橋涵和預(yù)制梁），通過(guò)“樣板工程”進(jìn)行實(shí)物技術(shù)交流，從正反兩方面教材總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，好的經(jīng)驗(yàn)相互借鑒，有問(wèn)題則進(jìn)行分析原因及解決辦法，真正做到“內(nèi)實(shí)外美”，以點(diǎn)帶面，工程質(zhì)量整體提高。6、重質(zhì)量、重安全。我部在質(zhì)量月活動(dòng)期間，除了讓質(zhì)量人人重視之外，同時(shí)貫徹安全是生產(chǎn)的有利保證，抓住重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、不留盲點(diǎn)，做好重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，采取各種有效措施防患于未然：重點(diǎn)從施工用電安全、森林防火、機(jī)械設(shè)備操作與管理、炸藥庫(kù)的管理以及現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理方面進(jìn)行檢查落實(shí)，排除各種安全隱患14個(gè)，同時(shí)加強(qiáng)標(biāo)志、標(biāo)牌及安全措施做到全面、醒目、提示進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械，安全員及時(shí)到崗、到位，從點(diǎn)到面、多層次、多空間的排查，做到規(guī)范操作、及時(shí)處理，同時(shí)反饋安全隱患的處理情況，做到了警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，使大家時(shí)時(shí)刻刻牢記“安全重于泰山”，“安全就是生命”。二、質(zhì)量安全自查情況我部共組織3次質(zhì)量安全全面檢查，從外業(yè)到內(nèi)業(yè)，從質(zhì)量到安全，對(duì)于檢查出的問(wèn)題：在現(xiàn)場(chǎng)能整改的要求立即整改，不能整改的下發(fā)整改通知書(shū)限期整改,并及時(shí)復(fù)檢。質(zhì)量方面：針對(duì)已完的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定，本月評(píng)定分項(xiàng)工程123項(xiàng)（橋涵105項(xiàng)，防護(hù)18項(xiàng)），分部工程18項(xiàng)（橋涵17項(xiàng)，防護(hù)1項(xiàng)），各工序優(yōu)良率達(dá)到95%以上，分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程得分均在95%以上，同時(shí)也存在一些問(wèn)題，如砼局部有蜂窩麻面、個(gè)別擋土墻平整度不理想、預(yù)制梁外觀質(zhì)量差等；安全方面：排除安全隱患14個(gè)（危石、用電等），違規(guī)操作1起（有1名工人未帶安全帽，進(jìn)行罰款），輕傷率為0，重傷率0，死亡率為0，無(wú)重大安全事故。三、重點(diǎn)突出，狠抓落實(shí)我項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，同時(shí)針對(duì)排查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：1、完善組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任明確，制定相應(yīng)目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)檢員的技術(shù)培訓(xùn)（培訓(xùn)3次），賦予質(zhì)檢員相應(yīng)權(quán)利，履行相應(yīng)義務(wù)，分段管理，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，從工班自檢、交接檢、項(xiàng)目部自檢，每到程序嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕“馬虎、含糊、不在乎”，表現(xiàn)好的給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行批評(píng)教育，真正做到“質(zhì)量一票否決權(quán)”落實(shí)到實(shí)處。2、加強(qiáng)過(guò)程控制,防微杜漸，尤其砼和圬工砌體工程，技術(shù)員全程進(jìn)行跟蹤服務(wù)和檢查，從原材料、配合比、支護(hù)模板、澆（砌）筑、養(yǎng)生等各個(gè)施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，同時(shí)針對(duì)以前施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真解決，同時(shí)重點(diǎn)控制，如：砼局部有蜂窩麻面，從砼的和易性，模板的拼裝是否嚴(yán)密，泄料的方法，振搗等環(huán)節(jié)應(yīng)注意的那些問(wèn)題；擋土墻平整度方面：施工中必須支立木架掛線施工，同時(shí)在砌筑過(guò)程中隨時(shí)用鋁合金直尺進(jìn)行檢查，保證平整度，真正做到內(nèi)實(shí)外美，質(zhì)量達(dá)到質(zhì)的提升。3、堅(jiān)決執(zhí)行“樣本工程”先行，以點(diǎn)帶面，從而達(dá)到工程質(zhì)量整體提高。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，均做一個(gè)樣板工程，組織相關(guān)施工隊(duì)伍，通過(guò)樣板工程，一起進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，好的方面給予其他施工隊(duì)借鑒經(jīng)驗(yàn)，壞的認(rèn)真總結(jié)，分析原因，找出解決問(wèn)題的辦法及注意事項(xiàng)，以實(shí)物為樣板，讓施工隊(duì)明確工程質(zhì)量達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)進(jìn)行全線推廣，從而達(dá)到整體質(zhì)量提高。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)系到效益，質(zhì)量是進(jìn)度的有力保證，我們本著“質(zhì)量安全——共同的責(zé)任”的觀念，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量安全的重要性，把質(zhì)量安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)期不懈地抓緊、抓實(shí)、抓好。為提高職工思想認(rèn)識(shí)，我們一是經(jīng)常不斷地組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量安全法律、法規(guī)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的質(zhì)量安全文件精神；二是開(kāi)展“質(zhì)量在我手中”的宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)做到質(zhì)量安全生處處講、時(shí)時(shí)講、人人講；三是把質(zhì)量安全提到重要議事日程，做到周周提要求，月月有檢查，月月有講評(píng)。四是組織項(xiàng)目部的施工人員、管理人員參加“施工規(guī)范、施工圖紙、技術(shù)交底”的學(xué)習(xí)中，并組織相應(yīng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)以上措施，使質(zhì)量安全意識(shí)潛移默化在職工心中，讓施工人員從思想上得到提高。以上是我項(xiàng)目部開(kāi)展“質(zhì)量活動(dòng)月”活動(dòng)情況的匯報(bào)，在“質(zhì)量活動(dòng)月”活動(dòng)中我們按照要求，認(rèn)真扎實(shí)的抓好此次活動(dòng)，狠抓質(zhì)量安全，真正提高全員的質(zhì)量意識(shí)，把施工質(zhì)量抓上去，使工程質(zhì)量安全工作再上一個(gè)臺(tái)階。附：質(zhì)量活動(dòng)月相關(guān)照片注：未完部分，可獲取原文！下載地址/04bu7a2rB質(zhì)量月活動(dòng)方案三為了全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定舉辦本次質(zhì)量月活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌三、活動(dòng)時(shí)間

XX年9月1日～9月30日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)福漢公司質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立XX年質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：五、活動(dòng)內(nèi)容

質(zhì)量月期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：

1.大力營(yíng)造質(zhì)量月的濃厚氛圍

1)質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，組織召開(kāi)質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

2)在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2.開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

品管部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展以查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失為主要內(nèi)容的七查活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

3.開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)

品管部將以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

9、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)

以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評(píng)，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)

從9月1日起至9月30日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體(如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。

每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于9月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，9月30日前，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選.六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

9月25日至9月30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過(guò)評(píng)定、考核，評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵、優(yōu)秀質(zhì)量單位，具體規(guī)定如下：

1、質(zhì)量標(biāo)兵與優(yōu)秀質(zhì)量單位評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵候選人(每個(gè)車間可提報(bào)2名質(zhì)量標(biāo)兵候選人)，各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告，說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)下一工序就是顧客的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名質(zhì)量標(biāo)兵，每位質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一、第二、第三名共3個(gè)優(yōu)秀質(zhì)量單位，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，優(yōu)秀質(zhì)量單位獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

3、生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序