合肥關(guān)于成立生物藥品公司可行性研究報告

合肥關(guān)于成立生物藥品公司可行性研究報告xxx投資管理公司

報告說明xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資840.00萬元，占xxx投資管理公司60%股份；xx投資管理公司出資560萬元，占xxx投資管理公司40%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資42344.10萬元，其中：建設(shè)投資34644.37萬元，占項目總投資的81.82%；建設(shè)期利息387.03萬元，占項目總投資的0.91%；流動資金7312.70萬元，占項目總投資的17.27%。項目正常運營每年營業(yè)收入69800.00萬元，綜合總成本費用55756.23萬元，凈利潤10264.51萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率17.67%，財務(wù)凈現(xiàn)值6349.01萬元，全部投資回收期5.98年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。近年來，我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)市場需求旺盛，銷售收入逐年增加。根據(jù)工信部的統(tǒng)計，2011年至2016年，我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入由4,231億元增加至7,535億元，年均復(fù)合增長率12.23%。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章籌建公司基本信息 8一、公司名稱 8二、注冊資本 8三、注冊地址 8四、主要經(jīng)營范圍 8五、主要股東 8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 11六、項目概況 11第二章項目建設(shè)背景及必要性分析 15一、行業(yè)競爭格局 15二、行業(yè)有利和不利因素 16三、行業(yè)發(fā)展概況 19第三章市場預(yù)測 26一、行業(yè)基本風(fēng)險特征 26二、行業(yè)基本風(fēng)險特征 28第四章公司成立方案 31一、公司經(jīng)營宗旨 31二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 31三、公司組建方式 32四、公司管理體制 32五、部門職責(zé)及權(quán)限 33六、核心人員介紹 37七、財務(wù)會計制度 38第五章法人治理結(jié)構(gòu) 42一、股東權(quán)利及義務(wù) 42二、董事 44三、高級管理人員 49四、監(jiān)事 51第六章發(fā)展規(guī)劃 53一、公司發(fā)展規(guī)劃 53二、保障措施 57第七章項目環(huán)保分析 60一、編制依據(jù) 60二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 60三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 62四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 62五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 63六、營運期環(huán)境影響 64七、環(huán)境管理分析 65八、結(jié)論 66九、建議 66第八章風(fēng)險評估 68一、項目風(fēng)險分析 68二、公司競爭劣勢 71第九章項目選址方案 72一、項目選址原則 72二、建設(shè)區(qū)基本情況 72三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 76四、社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo) 78五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 80六、項目選址綜合評價 85第十章進度實施計劃 87一、項目進度安排 87項目實施進度計劃一覽表 87二、項目實施保障措施 88第十一章項目投資分析 89一、投資估算的依據(jù)和說明 89二、建設(shè)投資估算 90建設(shè)投資估算表 92三、建設(shè)期利息 92建設(shè)期利息估算表 92四、流動資金 93流動資金估算表 94五、總投資 95總投資及構(gòu)成一覽表 95六、資金籌措與投資計劃 96項目投資計劃與資金籌措一覽表 96第十二章經(jīng)濟收益分析 98一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 98二、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 98營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 98綜合總成本費用估算表 100利潤及利潤分配表 102三、項目盈利能力分析 102項目投資現(xiàn)金流量表 104四、財務(wù)生存能力分析 105五、償債能力分析 105借款還本付息計劃表 107六、經(jīng)濟評價結(jié)論 107第十三章總結(jié) 108第十四章補充表格 110主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 110建設(shè)投資估算表 111建設(shè)期利息估算表 112固定資產(chǎn)投資估算表 113流動資金估算表 113總投資及構(gòu)成一覽表 114項目投資計劃與資金籌措一覽表 115營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 116綜合總成本費用估算表 117固定資產(chǎn)折舊費估算表 118無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 118利潤及利潤分配表 119項目投資現(xiàn)金流量表 120借款還本付息計劃表 121建筑工程投資一覽表 122項目實施進度計劃一覽表 123主要設(shè)備購置一覽表 124能耗分析一覽表 124籌建公司基本信息公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本1400萬元注冊地址合肥xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事生物藥品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。公司秉承“誠實、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16634.6013307.6812475.95負(fù)債總額5624.484499.584218.36股東權(quán)益合計11010.128808.108257.59公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入41526.0933220.8731144.57營業(yè)利潤9351.747481.397013.81利潤總額8258.996607.196194.24凈利潤6194.244831.514459.85歸屬于母公司所有者的凈利潤6194.244831.514459.85（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16634.6013307.6812475.95負(fù)債總額5624.484499.584218.36股東權(quán)益合計11010.128808.108257.59公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入41526.0933220.8731144.57營業(yè)利潤9351.747481.397013.81利潤總額8258.996607.196194.24凈利潤6194.244831.514459.85歸屬于母公司所有者的凈利潤6194.244831.514459.85項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立生物藥品公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由隨著人民生活水平及生活質(zhì)量的提高，健康意識不斷增強，我國藥品消費市場的發(fā)展空間較大。根據(jù)原衛(wèi)計委每年公布的《我國衛(wèi)生與計劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量逐年增加，從2012年的68.9億人次增長到2017年的81.8億人次，按我國13.9億人口計算，平均每人每年就醫(yī)5.9次。就醫(yī)頻率的提高增加了人均衛(wèi)生費用的支出。2017年，全國衛(wèi)生總費用達5199.88億元，占GDP的比重為6.2%，人均衛(wèi)生總費用為3712.2元，同比增長10.78%，明顯高于我國GDP增長率。藥品消費的增加將帶動醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展?！笆濉笔呛戏始涌燹D(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)追趕超越的黃金機遇期，是全力改善民生、率先全面建成小康社會的戰(zhàn)略決勝期，也是提升都市區(qū)國際化水平、建設(shè)長三角世界級城市群副中心，打造“大湖名城、創(chuàng)新高地”的關(guān)鍵突破期。必須科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)國內(nèi)外形勢的新變化，順應(yīng)人民群眾過上美好生活的新期待，按照創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的新要求，用改革的辦法解決前進中的新問題，用創(chuàng)新的思路探索現(xiàn)代化建設(shè)的新路徑。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約93.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx公斤生物藥品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積120660.03㎡，其中：生產(chǎn)工程76880.50㎡，倉儲工程21148.94㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施12676.37㎡，公共工程9954.22㎡。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資42344.10萬元，其中：建設(shè)投資34644.37萬元，占項目總投資的81.82%；建設(shè)期利息387.03萬元，占項目總投資的0.91%；流動資金7312.70萬元，占項目總投資的17.27%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：69800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：55756.23萬元。3、凈利潤（NP）：10264.51萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.98年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：17.67%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：6349.01萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風(fēng)險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。項目建設(shè)背景及必要性分析行業(yè)競爭格局1、行業(yè)集中度不高，缺乏規(guī)模效益我國醫(yī)藥企業(yè)在國家醫(yī)藥政策的引導(dǎo)下，通過改革與重組，在一定程度上改變了“多、小、散、亂”的復(fù)雜局面，但醫(yī)藥業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象依然存在，企業(yè)介入仿制藥品生產(chǎn)領(lǐng)域比例仍然較大，平均規(guī)模效益不明顯，抗風(fēng)險能力不高，國際競爭力相對不足，競爭環(huán)境有待進一步改進。2、新藥研發(fā)投入有待加大，創(chuàng)新能力有待提高，市場同質(zhì)化有待解決由于自主研發(fā)力度不夠，我國仿制藥品的比例較高，這導(dǎo)致醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待進一步完善。同時，我國醫(yī)藥行業(yè)尚未擺脫粗放式經(jīng)營格局，藥品市場同質(zhì)化現(xiàn)象較為普遍，藥品核心競爭力不足。3、普藥行業(yè)產(chǎn)能過剩在2003年結(jié)束的GMP改造中，醫(yī)藥行業(yè)設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量都有了一定程度的提高，醫(yī)藥企業(yè)相應(yīng)擴大了生產(chǎn)能力，通過生產(chǎn)更多品種來增加設(shè)備使用率，但行業(yè)設(shè)備空置率仍然較高，加之部分醫(yī)藥企業(yè)營銷手段單一、營銷方式類似，導(dǎo)致醫(yī)藥領(lǐng)域產(chǎn)能過剩，面臨日趨激烈的價格競爭。4、醫(yī)藥企業(yè)品牌形象有待進一步提高近年來我國醫(yī)藥企業(yè)在營銷管理方面逐步改善，但采用高成本的廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、回扣戰(zhàn)等低水平營銷策略比例仍然較大，尚未樹立起成熟的企業(yè)形象和品牌形象，與國際知名醫(yī)藥企業(yè)每年投入巨資用于企業(yè)形象宣傳、品牌樹立、售后服務(wù)和市場調(diào)研相比仍然存在進步空間。行業(yè)有利和不利因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策的支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，與人民群眾的生命健康和生活質(zhì)量等切身利益密切相關(guān)，國家歷來重視醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2016年11月7日，國家六部門聯(lián)合發(fā)布《醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃指南》，明確提出要“推進重點領(lǐng)域發(fā)展，包括生物藥、化學(xué)藥、中藥、醫(yī)療器械、藥用輔料和包裝系統(tǒng)、制藥設(shè)備等領(lǐng)域”。2017年國務(wù)院辦公廳印發(fā)《國民營養(yǎng)計劃（2017—2030年）》，提出要“發(fā)展?fàn)I養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)為重點，關(guān)注國民生命全周期、健康全過程的營養(yǎng)健康，將營養(yǎng)融入所有健康政策，提高國民營養(yǎng)健康水平”。大健康產(chǎn)業(yè)尤其保健食品行業(yè)在我國將迎來歷史上的黃金時期，相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域亦將得到快速發(fā)展。（2）監(jiān)管力度趨嚴(yán)，藥品質(zhì)量安全要求提高2011年，CFDA公布了《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010修訂）》，強制藥品生產(chǎn)企業(yè)在既定的時限前進行升級改造，未通過認(rèn)證的企業(yè)將禁止藥品生產(chǎn)，藉此改善藥品生產(chǎn)環(huán)境，提高藥品安全。2013年起，CFDA分批次推行仿制藥質(zhì)量一致性評價工作，旨在通過參數(shù)比較，提升我國藥品尤其是仿制藥質(zhì)量，提高我國制藥工業(yè)在國際上的競爭力。隨著新版GMP執(zhí)行以及仿制藥質(zhì)量一致性評價的穩(wěn)步開展，我國制藥工業(yè)的競爭力將進一步增強，競爭重心將逐漸從價格競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)綜合實力的競爭。（3）人均藥品花費增幅明顯隨著人民生活水平及生活質(zhì)量的提高，健康意識不斷增強，我國藥品消費市場的發(fā)展空間較大。根據(jù)原衛(wèi)計委每年公布的《我國衛(wèi)生與計劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量逐年增加，從2012年的68.9億人次增長到2017年的81.8億人次，按我國13.9億人口計算，平均每人每年就醫(yī)5.9次。就醫(yī)頻率的提高增加了人均衛(wèi)生費用的支出。2017年，全國衛(wèi)生總費用達5199.88億元，占GDP的比重為6.2%，人均衛(wèi)生總費用為3712.2元，同比增長10.78%，明顯高于我國GDP增長率。藥品消費的增加將帶動醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。（4）醫(yī)療改革促使我國醫(yī)藥行業(yè)步入更健康的發(fā)展軌道2015年開始，國務(wù)院、食藥監(jiān)局、藥審中心發(fā)布了一系列藥審政策，包括臨床自查核查、集中評審、藥品上市許可人制度、化學(xué)藥品注冊分類改革、仿制藥一致性評價、優(yōu)先審評審批等，將對醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生持續(xù)、深遠(yuǎn)、重大影響，是醫(yī)藥行業(yè)的供給側(cè)改革。隨著中國經(jīng)濟步入中等收入國家行列，涉及世界五分之一人口的健康需求，正在形成潛力無限的巨大市場。盡快補齊行業(yè)集中度低、研發(fā)投入不足、產(chǎn)品附加值小和品牌建設(shè)缺失等短板，無疑會大大提升我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供給側(cè)競爭力，釋放巨大增長潛能。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）國家對環(huán)境保護的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高增加了生產(chǎn)成本近年來國家在環(huán)保方面的要求不斷提高，并加大了環(huán)保執(zhí)法力度。對于原料藥企業(yè)，環(huán)保設(shè)施是企業(yè)重要組成部分，無論是法律法規(guī)要求，還是下游客戶的現(xiàn)場審計，都對原料藥企業(yè)的環(huán)境保護和三廢處理提出越來越高的要求，大幅提高原料藥行業(yè)的進入門檻。從長遠(yuǎn)來看，環(huán)保要求的提高，有利于原料藥行業(yè)規(guī)范運營，不斷改進工藝降低環(huán)保成本，進而增強產(chǎn)品競爭力；但短期內(nèi)，環(huán)保投入的加大無疑會加大企業(yè)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)下滑。（2）行業(yè)競爭激烈、產(chǎn)業(yè)集中度低目前我國醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模相對較小，多數(shù)企業(yè)以生產(chǎn)仿制藥為主，較低的生產(chǎn)規(guī)模、較高的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象和為數(shù)眾多的企業(yè)數(shù)量導(dǎo)致醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)間的價格競爭激烈，對整個醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升造成不利影響。但是由于國家陸續(xù)出臺了一系列提高藥品質(zhì)量和支持行業(yè)內(nèi)兼并重組行為的政策，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度有望提高，行業(yè)將進一步良性發(fā)展。（3）市場環(huán)境有待改善當(dāng)前我國醫(yī)藥市場流通秩序混亂、藥品招標(biāo)采購不甚規(guī)范，同時在科研創(chuàng)新、醫(yī)藥衛(wèi)生、投融資、藥品評價、藥品定價、轉(zhuǎn)基因市場準(zhǔn)入、政府采購等方面機制改革較為滯后，難以適應(yīng)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的需要，嚴(yán)重影響我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。行業(yè)發(fā)展概況1、醫(yī)藥制造行業(yè)醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點領(lǐng)域，主要包括化學(xué)藥、中藥、生物技術(shù)藥物、醫(yī)療器械、藥用輔料和包裝材料、制藥設(shè)備等。中國的制藥行業(yè)起步于20世紀(jì)，經(jīng)了從無到有、從使用傳統(tǒng)工藝到大規(guī)模運用現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展歷程，特別是改革開放以來，我國醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨溃麄€制藥行業(yè)生產(chǎn)年平均增長17.7%。高于同期全國工業(yè)年均增長速度，同時也高于世界發(fā)達國家中主要制藥國家近30年來的平均發(fā)展速度，成為當(dāng)今世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥國家之一。我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展前后大體經(jīng)歷過三個階段：1980～1989年（初始發(fā)展階段），改革開放后的十余年，我國醫(yī)藥行業(yè)以基礎(chǔ)用藥為主，中國本土醫(yī)藥企業(yè)實力還相對較弱，而外資藥業(yè)開始陸續(xù)通過代理商或是與中國公司合資的方式進入中國市場，以當(dāng)時在我國建廠投產(chǎn)的上海施貴寶、西安楊森、中美史克等中外合資藥業(yè)為代表。1990～1999年（行業(yè)規(guī)范階段），隨著越來越多外資醫(yī)藥企業(yè)進入中國，GMP被引入，在中國開展的臨床試驗逐步開始按照國際標(biāo)準(zhǔn)進行。國家藥品監(jiān)督管理局于1998年正式成立，對藥品實行統(tǒng)一監(jiān)管，此后中國醫(yī)藥市場秩序開始逐漸完善，藥品管理實現(xiàn)與國際接軌。2000年至今（高速發(fā)展階段），2009年4月，國務(wù)院正式公布新醫(yī)改方案，重啟醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，政府逐步加強對藥品市場的監(jiān)管，使其更加規(guī)范化。隨著人口老齡化、城鎮(zhèn)化、經(jīng)濟水平的提高、醫(yī)療保險制度改革的全面推進、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重啟、農(nóng)村合作醫(yī)療體制的健全和完善，我國醫(yī)藥市場進入高速發(fā)展時期。如今醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分?，F(xiàn)代制藥工業(yè)可分為化學(xué)制藥工業(yè)和生物制藥工業(yè)，其中化學(xué)制藥工業(yè)目前占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。但生物制藥作為我國“十三五”期間重點培育和發(fā)展的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景廣闊。2、化學(xué)藥品制造行業(yè)化學(xué)制藥工業(yè)發(fā)源于西歐。19世紀(jì)下半葉，德國開始發(fā)展以煤為基礎(chǔ)的有機化學(xué)，人們在煤焦油中分離出苯、萘、蒽、甲苯、苯胺等一系列新的化合物，化學(xué)制藥開始出現(xiàn)，并逐漸幫助德國從農(nóng)業(yè)國向工業(yè)國轉(zhuǎn)變，期間像“拜爾”這樣的制藥巨頭得以嶄露頭角。到了19世紀(jì)末20世紀(jì)初，藥物化學(xué)的基本理論、藥物構(gòu)效關(guān)系及藥物化學(xué)基本研究方法得以建立，藥物化學(xué)成為一門獨立學(xué)科，掀開了化學(xué)藥物工業(yè)的新的一頁。20世紀(jì)前半葉，化學(xué)合成藥物及工業(yè)的發(fā)展重心和成就是開發(fā)生產(chǎn)了各種治療感染性疾病的藥物，以磺胺類藥物和抗生素的發(fā)現(xiàn)與大量生產(chǎn)為標(biāo)志，尤其是20世紀(jì)30年代磺胺藥物和40年代青霉素、鏈霉素的發(fā)現(xiàn)、生產(chǎn)和使用是藥學(xué)發(fā)展過程中的里程碑。進入20世紀(jì)60年代，化學(xué)合成藥物發(fā)展進入了黃金時期，抗心腦血管疾病藥物如普奈洛爾、鈣拮抗劑、硝苯啶、尼莫地平、維拉帕米、卡托普利，胃酸分泌抑制劑如西瞇替丁、奧美拉唑等。國內(nèi)化學(xué)制藥工業(yè)在解放前基本是空白。解放后，化學(xué)制藥工業(yè)迅速發(fā)展，20世紀(jì)50年代，通過仿制，解決了大宗藥品的國產(chǎn)化問題；20世紀(jì)60年代以后，主要是仿制當(dāng)時出現(xiàn)的新藥并開展新藥炮制工作，先后試制和投產(chǎn)1000多種新化學(xué)原料藥。當(dāng)前，化學(xué)藥物生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平不斷提高，氯霉素、咖啡因、磺胺嘧啶、維生素Bl等經(jīng)過不斷改進工藝，技術(shù)指標(biāo)顯著提高；萘普生、撲熱息痛、諾氟沙星等新工藝接近國際水平，還開發(fā)了維生素C二步發(fā)酵法、黃連素合成等代表性新工藝。創(chuàng)制新化學(xué)合成藥和抗生素60多種，蒿甲醚、二硫基丁二酸鈉等自主創(chuàng)新新藥獲得國際公認(rèn)。現(xiàn)在，我國已經(jīng)具有較完整的化學(xué)制藥工業(yè)體系，化學(xué)制藥工業(yè)持續(xù)高速增長，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。化學(xué)藥品制劑行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已成為我國醫(yī)藥工業(yè)中的優(yōu)勢子行業(yè)，具有高技術(shù)含量、高資金投入、高風(fēng)險、高收益和相對壟斷的行業(yè)特征。從價值鏈來講，化學(xué)藥品制劑處于價值鏈高端，按價值遞增依次為通用名藥（非專利藥）和專利藥，專利藥是整個價值鏈的頂端。化學(xué)藥品制劑行業(yè)的產(chǎn)品主要通過醫(yī)藥物流到達各種消費終端市場，目前醫(yī)院市場是我國藥品使用的主要市場，其基本上消耗了我國80%左右的藥品使用量?；瘜W(xué)藥品制劑行業(yè)關(guān)系著國民健康、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，其產(chǎn)品的需求具有一定的剛性。目前，化學(xué)藥品制劑行業(yè)尚處在成長期。就我國來說，我國雖然是一個仿制藥大國，但卻不是仿制藥強國，隨著大量國外專利藥到期、國內(nèi)相關(guān)政策趨向松動，中國仿制藥產(chǎn)業(yè)也迎來了一個“機遇期”。國務(wù)院辦公廳2016年3月印發(fā)《關(guān)于開展仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價的意見》，對已批準(zhǔn)上市的仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價工作作出部署。2016年8月，國家食品藥品監(jiān)督管理總局發(fā)布了《關(guān)于2018年底前須仿制藥質(zhì)量和療效完成一致性評價品種批準(zhǔn)文號信息》，統(tǒng)計了2018年底前須完成仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價品種的批準(zhǔn)文號數(shù)量，直指289個品種17740個文號，開展仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價工作，要求已經(jīng)批準(zhǔn)上市的仿制藥品，要在質(zhì)量和療效上與原研藥品能夠一致，臨床上與原研藥品可以相互替代。仿制藥一致性評價在一定程度上可以肅清仿制藥市場，逐步擺脫我國仿制藥行業(yè)低端仿制的現(xiàn)狀，提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)高端仿制。3、生物藥品制造行業(yè)生物制藥是指綜合利用分子生物學(xué)、細(xì)胞生物學(xué)、遺傳學(xué)、藥學(xué)、生物信息學(xué)、計算化學(xué)、組合化學(xué)、納米等科研成果，以基因工程、抗體工程、細(xì)胞工程等技術(shù)生產(chǎn)的生物活體為主要原料，制造出的用于對疾病的預(yù)防、診斷和治療的生物技術(shù)藥物。生物制藥是生物學(xué)、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、化學(xué)等學(xué)科跨界融合的產(chǎn)物，具有高科技、高創(chuàng)新、高投入、高風(fēng)險、高收益、長周期、低污染等特點。生物藥物主要包括治療性蛋白、單克隆抗體藥物、分子診斷試劑、新型疫苗等。目前，生物藥物在腫瘤治療、激素缺乏治療、分子診斷、預(yù)防性疫苗等領(lǐng)域占有重要地位，特別是在腫瘤、血液系統(tǒng)疾病、免疫系統(tǒng)疾病治療領(lǐng)域，生物藥物已經(jīng)與傳統(tǒng)化學(xué)藥物展開了直接、全面的競爭。從1953年，DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)的發(fā)現(xiàn)到1982年，F(xiàn)DA批準(zhǔn)第一個基因重組生物制品，從此揭開了生物制藥的序幕。20世紀(jì)90年代后，生物制藥高速發(fā)展，進入21世紀(jì)以來，世界生物技術(shù)異軍突起，歐美在開發(fā)研制和生產(chǎn)生物藥品方面成績斐然，韓國、日本在亞太國家中發(fā)展較快，同時，東南亞范圍內(nèi)生物仿制藥企業(yè)也發(fā)展勢頭良好。國外生物制藥無論是在經(jīng)費投入、產(chǎn)品開發(fā)和研制，還是在產(chǎn)品生產(chǎn)和市場上都居于國際領(lǐng)先地位。由于生物技術(shù)在解決疑難疾病、尋找新藥物途徑等方面具有獨特的作用，各國都十分重視生物技術(shù)的研究開發(fā)。我國生物制藥業(yè)以仿制國外的為主，企業(yè)自身沒有投入高額的開發(fā)費，所以從整體上來說，我國生物制藥業(yè)沒有出現(xiàn)全行業(yè)的虧損狀況，當(dāng)然也沒有出現(xiàn)盈利能力很強、能迅速成長的生物制藥企業(yè)。經(jīng)過十幾年的努力，我國生物技術(shù)已取得一大批具有國際先進水平的成果，特別是在農(nóng)作物育種和基因工程藥物研制方面。我國生物制藥產(chǎn)業(yè)起步較晚，直到70年代初才開始將DNA重組技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)學(xué)上，但在國家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持下，使這一領(lǐng)域發(fā)展迅速，逐步縮短了與先進國家的差距。經(jīng)過了數(shù)十年的發(fā)展，以基因工程藥物為核心的研制、開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)頗具規(guī)模。目前，全國注冊的生物技術(shù)公司超過了200家，主要分布于環(huán)渤海、長三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地帶。與發(fā)達國家相比，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還處于比較落后的狀態(tài)。目前制約我國生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素有資金短缺、研發(fā)力量薄弱、缺乏產(chǎn)業(yè)化機制、科研成果轉(zhuǎn)化率低等。其中，作為生物醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)重要部分的中成藥產(chǎn)業(yè)在國際上發(fā)展步履維艱，而我國的生物制藥公司對創(chuàng)新研發(fā)重要性認(rèn)識不夠，對高端人才及產(chǎn)品研發(fā)資金投入不足，大多集中在生物仿制藥領(lǐng)域。生物醫(yī)藥作為新興產(chǎn)業(yè)，有著良好的發(fā)展前景和蓬勃的生命力，引起了國家的足夠重視，近年來，中央和地方政府都在不斷加大對生物醫(yī)藥的投入力度，從政策和資金等各方面扶持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。市場預(yù)測行業(yè)基本風(fēng)險特征1、行業(yè)政策風(fēng)險醫(yī)藥產(chǎn)品是關(guān)系人民生命健康和安全的特殊消費品，受監(jiān)管程度較高；醫(yī)藥行業(yè)屬于國家重點發(fā)展和監(jiān)管的行業(yè)之一，易受國家及地方政策影響。其監(jiān)管部門包括國家及各級地方藥品監(jiān)管部門，它們在各自的權(quán)限范圍內(nèi)，制訂相關(guān)的政策法規(guī)，對整個行業(yè)實施監(jiān)管。同時,我國醫(yī)療體制正處在變革階段，相關(guān)的政策法規(guī)體系正在逐步制訂和不斷完善中。相關(guān)政策法規(guī)的出臺將進一步促進我國醫(yī)藥行業(yè)有序健康發(fā)展，但也有可能不同程度地增加醫(yī)藥制造企業(yè)的運營成本，并在短期內(nèi)可能對醫(yī)藥制造企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生不利影響。若在經(jīng)營策略上不能調(diào)整，順應(yīng)政策和行業(yè)的發(fā)展趨勢，將對經(jīng)營和收益產(chǎn)生長期的不利影響。2、市場競爭風(fēng)險根據(jù)中國國家食品藥品監(jiān)督管理總局的藥品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，我國目前共有藥品生產(chǎn)企業(yè)8000多家，并且仿制藥企業(yè)占比較高，市場競爭情況較為激烈，并且產(chǎn)品存在一定程度的重復(fù)性。未來，隨著行業(yè)整合的持續(xù)深入，仿制藥一致性評價政策的持續(xù)推行，行業(yè)集中度有望逐步提高。3、研發(fā)風(fēng)險醫(yī)藥行業(yè)是典型的“高投入、高風(fēng)險、高產(chǎn)出、長周期”行業(yè)，不僅創(chuàng)新藥研發(fā)周期長、投入大、失敗率高，在一致性評價的要求下，仿制藥也同樣面臨著較高的投入和失敗率。新產(chǎn)品從最初的研發(fā)到最終的上市銷售涉及的過程復(fù)雜，新產(chǎn)品從技術(shù)研發(fā)、臨床試驗到最終面世的周期較長，產(chǎn)品難以在短時間內(nèi)帶來經(jīng)濟效益，且新產(chǎn)品研發(fā)失敗的風(fēng)險較大。創(chuàng)新藥從靶點的研究、先導(dǎo)化合物的篩選、體外研究、動物試驗到臨床Ⅰ期、Ⅱ期、Ⅲ期試驗，每一步都有一大批候選化合物失敗，整個過程往往耗時在10年以上。獲批上市后還需繼續(xù)進行Ⅳ臨床試驗，嚴(yán)密監(jiān)控安全性，一旦安全性有問題，還將面臨撤市風(fēng)險，已上市藥物因安全性撤市的例子也屢見不鮮。仿制藥一致性評價同樣也面臨較高的風(fēng)險，尤其是緩控釋等特殊劑型。雖然原研藥物的化合物已經(jīng)公開，但其制劑的處方和工藝并未公開，要想做到與其質(zhì)量和療效一致，還需要處方研究及小試、中試、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)的研發(fā)，并通過生物等效性試驗驗證。生物等效性試驗耗資較高，且成功率有限，即使在美國這樣成熟的醫(yī)藥市場，生物等效性單次成功率也僅有50-60%。行業(yè)基本風(fēng)險特征1、行業(yè)政策風(fēng)險醫(yī)藥產(chǎn)品是關(guān)系人民生命健康和安全的特殊消費品，受監(jiān)管程度較高；醫(yī)藥行業(yè)屬于國家重點發(fā)展和監(jiān)管的行業(yè)之一，易受國家及地方政策影響。其監(jiān)管部門包括國家及各級地方藥品監(jiān)管部門，它們在各自的權(quán)限范圍內(nèi)，制訂相關(guān)的政策法規(guī)，對整個行業(yè)實施監(jiān)管。同時,我國醫(yī)療體制正處在變革階段，相關(guān)的政策法規(guī)體系正在逐步制訂和不斷完善中。相關(guān)政策法規(guī)的出臺將進一步促進我國醫(yī)藥行業(yè)有序健康發(fā)展，但也有可能不同程度地增加醫(yī)藥制造企業(yè)的運營成本，并在短期內(nèi)可能對醫(yī)藥制造企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生不利影響。若在經(jīng)營策略上不能調(diào)整，順應(yīng)政策和行業(yè)的發(fā)展趨勢，將對經(jīng)營和收益產(chǎn)生長期的不利影響。2、市場競爭風(fēng)險根據(jù)中國國家食品藥品監(jiān)督管理總局的藥品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，我國目前共有藥品生產(chǎn)企業(yè)8000多家，并且仿制藥企業(yè)占比較高，市場競爭情況較為激烈，并且產(chǎn)品存在一定程度的重復(fù)性。未來，隨著行業(yè)整合的持續(xù)深入，仿制藥一致性評價政策的持續(xù)推行，行業(yè)集中度有望逐步提高。3、研發(fā)風(fēng)險醫(yī)藥行業(yè)是典型的“高投入、高風(fēng)險、高產(chǎn)出、長周期”行業(yè)，不僅創(chuàng)新藥研發(fā)周期長、投入大、失敗率高，在一致性評價的要求下，仿制藥也同樣面臨著較高的投入和失敗率。新產(chǎn)品從最初的研發(fā)到最終的上市銷售涉及的過程復(fù)雜，新產(chǎn)品從技術(shù)研發(fā)、臨床試驗到最終面世的周期較長，產(chǎn)品難以在短時間內(nèi)帶來經(jīng)濟效益，且新產(chǎn)品研發(fā)失敗的風(fēng)險較大。創(chuàng)新藥從靶點的研究、先導(dǎo)化合物的篩選、體外研究、動物試驗到臨床Ⅰ期、Ⅱ期、Ⅲ期試驗，每一步都有一大批候選化合物失敗，整個過程往往耗時在10年以上。獲批上市后還需繼續(xù)進行Ⅳ臨床試驗，嚴(yán)密監(jiān)控安全性，一旦安全性有問題，還將面臨撤市風(fēng)險，已上市藥物因安全性撤市的例子也屢見不鮮。仿制藥一致性評價同樣也面臨較高的風(fēng)險，尤其是緩控釋等特殊劑型。雖然原研藥物的化合物已經(jīng)公開，但其制劑的處方和工藝并未公開，要想做到與其質(zhì)量和療效一致，還需要處方研究及小試、中試、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)的研發(fā)，并通過生物等效性試驗驗證。生物等效性試驗耗資較高，且成功率有限，即使在美國這樣成熟的醫(yī)藥市場，生物等效性單次成功率也僅有50-60%。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、生物藥品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資840.00萬元，占xxx投資管理公司60%股份；xx投資管理公司出資560萬元，占xxx投資管理公司40%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、石xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、尹xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、方xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、龍xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、盧xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由12人組成，其中獨立董事4名；設(shè)董事長1人，副董事長1人。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)及其他高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；擬訂并向股東大會提交有關(guān)董事報酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項；（12）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；（13）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購本公司股份事項；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會設(shè)立審計委員會，并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關(guān)專門委員會。專門委員會對董事會負(fù)責(zé)，依照本章程和董事會授權(quán)履行職責(zé)，提案應(yīng)當(dāng)提交董事會審議決定。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計委員會的召集人為會計專業(yè)人士。董事會負(fù)責(zé)制定專門委員會工作規(guī)程，規(guī)范專門委員會的運作。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。5、董事會依照法律、法規(guī)及有關(guān)主管機構(gòu)的要求制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。該規(guī)則規(guī)定董事會的召開和表決程序，董事會議事規(guī)則應(yīng)作為章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準(zhǔn)。對上述運用公司資金、資產(chǎn)等事項在同一會計年度內(nèi)累計將達到或超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的50%的項目，應(yīng)由董事會審議后報經(jīng)股東大會批準(zhǔn)。7、董事會設(shè)董事長1人，副董事長1人；董事長、副董事長由公司董事?lián)危啥聲匀w董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。（7）董事會按照謹(jǐn)慎授權(quán)原則，決議授予董事長就本章程第一百零八條所述運用公司資金、資產(chǎn)事項（公司資產(chǎn)抵押、對外投資、對外擔(dān)保事項除外）的決定權(quán)限為，每一會計年度累計不超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的15%（含15%）；9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事、1/2以上獨立董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。董事會召開臨時董事會會議應(yīng)以書面或傳真形式在會議召開兩日前通知全體董事和監(jiān)事，但在特殊或緊急情況下以現(xiàn)場會議、電話或傳真等方式召開臨時董事會會議的除外。11、除本章程另有規(guī)定外，董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。但是應(yīng)由董事會批準(zhǔn)的對外擔(dān)保事項，必須經(jīng)出席董事會的2/3以上董事同意，全體董事的過半數(shù)通過并經(jīng)全體獨立董事三分之二以上方可做出決議。董事會決議的表決，實行一人一票制。12、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。13、董事會做出決議可采取填寫表決票的書面表決方式或舉手表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真、傳簽董事會決議草案、電話或視頻會議等方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。14、董事會會議，應(yīng)當(dāng)由董事本人親自出席。董事應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會，對所議事項發(fā)表明確意見。董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)當(dāng)載明代理人的姓名、代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。15、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事、董事會秘書和記錄人應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會秘書應(yīng)對會議所議事項認(rèn)真組織記錄和整理，會議記錄應(yīng)完整、真實。出席會議的董事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出說明性記載。董事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書妥善保存，保存期限為十年。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司可設(shè)副總經(jīng)理，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和董事會秘書為公司高級管理人員。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。財務(wù)總監(jiān)是公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人。董事會秘書負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)，是公司的信息披露負(fù)責(zé)人。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時適用于高級管理人員。財務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理和其他高級管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）本章程或董事會授予的其他職權(quán)。6、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)列席董事會會議。非董事總經(jīng)理在董事會上沒有表決權(quán)。7、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)制定總經(jīng)理工作細(xì)則，報董事會批準(zhǔn)后實施。8、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認(rèn)為必要的其他事項。9、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。10、公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會聘任，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報工作，并根據(jù)分派業(yè)務(wù)范圍履行相關(guān)職責(zé)。11、總經(jīng)理及其他高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形，同時適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓(xùn)等形式，強化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)營造公平環(huán)境構(gòu)建行業(yè)誠信體系，保障各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與競爭。加強知識產(chǎn)權(quán)保護，形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。(二)強化政策導(dǎo)向作用研究制訂促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有存量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)新型產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)升級。(三)明確責(zé)任分工，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力制定規(guī)劃實施意見和工作方案，明確分工，落實責(zé)任。加強各相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成協(xié)調(diào)共商、齊抓共管、通力合作的工作機制。建立健全規(guī)劃實施的考評、監(jiān)測、評估和監(jiān)督機制，加強對規(guī)劃實施情況的跟蹤分析，定期開展規(guī)劃落實情況的監(jiān)督檢查，確保規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)措施、重大項目和重大工程如期完成。(四)強化規(guī)劃指導(dǎo)各地主管部門要遵循本地區(qū)功能區(qū)劃定位，加強與相鄰地區(qū)及相關(guān)規(guī)劃的銜接，按照規(guī)劃要求，制定和調(diào)整本地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，并報主管部門備案。將規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)落實到年度計劃，按規(guī)劃要求審核投資項目，促進本地區(qū)行業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。(五)加強培訓(xùn)宣傳鼓勵高等院校開展相關(guān)研究，加強國際交流學(xué)習(xí)與溝通合作，提高專業(yè)技術(shù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。注重宣傳引導(dǎo)，建立區(qū)域宣傳示范基地，采取主題宣傳周、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、手機客戶端等多種方式，開展產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識的普及宣傳，營造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。(六)激勵創(chuàng)新，全面提高管理水平要引導(dǎo)企業(yè)善于從全球視野、國民經(jīng)濟全局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游去發(fā)現(xiàn)甚至發(fā)掘未被滿足的市場需求，尋求行業(yè)新的發(fā)展空間和市場商機，使得行業(yè)發(fā)展實現(xiàn)從主要依靠數(shù)量增長和規(guī)模擴張轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營管理制勝的軌道上來。積極組織、鼓勵和支持企業(yè)與科研院所、高等院校和社會上各種科技資源的合作，重點加強產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。要推進企業(yè)管理現(xiàn)代化進程，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，向管理要效益；進一步增強行業(yè)管理職能，加強宏觀調(diào)控的有效性和及時性，實現(xiàn)行業(yè)科學(xué)、有序、健康發(fā)展。項目環(huán)保分析編制依據(jù)1、《建設(shè)項目環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則-總綱》；2、《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則-大氣環(huán)境》；3、《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則-地表水環(huán)境》；4、《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則-地下水環(huán)境》；5、《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則-聲環(huán)境》；6、《建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價技術(shù)導(dǎo)則》；7、《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則-土壤環(huán)境（試行）》；8、《大氣污染治理工程技術(shù)導(dǎo)則》；9、《污染源強核算技術(shù)指南-準(zhǔn)則》；10、《排污單位自行監(jiān)測技術(shù)指南-總則》；11、《排污許可證申請與核發(fā)技術(shù)規(guī)范-總則》；12、建設(shè)項目環(huán)境影響評價委托書；13、建設(shè)方提供的與本項目相關(guān)的其它技術(shù)資料。建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析建設(shè)項目施工活動中對環(huán)境空氣的影響因素主要為建筑材料運輸、卸載中的揚塵，土方運輸車輛行駛產(chǎn)生的揚塵，臨時物料堆場和裸露場地產(chǎn)生的風(fēng)蝕揚塵。根據(jù)要求，規(guī)范建筑工地?fù)P塵管理，落實建筑施工“圍、蓋、灑、洗”等措施，建筑工地出入口道路未硬化、車輛清洗設(shè)施未建成的一律不得開挖渣土及其他施工作業(yè)。渣土、建筑垃圾、散裝物料等運輸車輛應(yīng)實施嚴(yán)格密閉運輸，運輸車輛按照相關(guān)主管部門劃定城區(qū)渣土運輸線路行駛，禁止雇傭無資質(zhì)運輸車輛進行運輸，嚴(yán)禁運輸車輛不加蓋和沿途潑灑行為，車輛出建筑工地前必須沖洗干凈，確保車輪不帶泥。項目在施工期必須采取相應(yīng)的防塵隔塵措施，盡量避免或降低揚塵對環(huán)境敏感點的影響。建設(shè)工地應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定，采取有效措施防治粉塵污染：1、運輸?shù)缆窊P塵控制①首先運輸散裝材料的車輛（如石子、沙子等）需加蓋篷布遮蓋，以減少灑落。②應(yīng)定期對道路灑水抑塵③減緩施工車輛進出行駛速度。2、露天堆場揚塵控制①應(yīng)禁止在大風(fēng)時進行裝卸和攪拌作業(yè)；②施工單位應(yīng)盡量減少物料露天堆放。如必需露天堆放，應(yīng)加蓋篷布。③定期灑水，保持濕度。3、其他控制措施施工現(xiàn)場應(yīng)在四周加設(shè)5米左右臨時遮擋圍墻以防止二次揚塵向周圍擴散影響周圍道路的交通運行。采取以上措施后建設(shè)期間施工揚塵對周邊的影響可得到有效控制。施工揚塵的影響是暫時的，可逆的，工程一結(jié)束，污染影響也就隨之而停止。建設(shè)期水環(huán)境影響分析本項目施工期間產(chǎn)生的廢水主要為生產(chǎn)施工廢水和施工人員產(chǎn)生的生活污水。其中施工廢水包括砂石沖洗水、混凝土養(yǎng)護水等，污水中含有大量的泥沙與懸浮物。施工廢水經(jīng)沉淀池處理后，上清液循環(huán)使用，不外排。施工期生活污水主要為施工人員日常清潔廢水。項目施工量較少，工期較短，項目施工期生活污水產(chǎn)生量較小且水質(zhì)簡單，評價要求設(shè)收集池收集，用于廠區(qū)灑水降塵，不外排。建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析施工期廢棄物主要為設(shè)備拆裝產(chǎn)生的廢包裝和施工人員產(chǎn)生的生活垃圾。設(shè)備拆裝產(chǎn)生一定量的廢包裝，外售綜合利用。施工人員產(chǎn)生一定量的生活垃圾，由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理。建設(shè)期聲環(huán)境影響分析本項目在施工階段的噪聲主要分為機械噪聲、施工車輛噪聲和施工作業(yè)噪聲。機械噪聲主要由施工機械所造成，如挖土機、打樁機、升降機等等，多為點源；施工車輛噪聲主要是施工車輛進出施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪聲，屬于流動噪聲；施工作業(yè)噪聲主要指的是一些零星的敲打聲、裝卸車輛的撞擊聲等。而這些噪聲中對周圍聲環(huán)境影響最大的是機械噪聲。經(jīng)調(diào)查，施工機械開動的時候噪聲源強較高，大約在75~95dB（A），其噪聲源相對穩(wěn)定但作業(yè)時間不穩(wěn)定、波動性大。1、從噪聲源強進行控制，盡量采用先進的低噪聲液壓施工機械代替氣壓機械。不使用氣錘打樁機，采用長螺旋鉆機。使用商品混凝土，不使用混凝土攪拌機；2、合理制定施工計劃和組織施工，避免高噪聲設(shè)備同時施工，嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)定的時間進行施工，晚上10點至第二天6點停止一切建筑施工，中午12點至下午2點停止施工；3、承擔(dān)材料運輸?shù)能囕v，進入施工現(xiàn)場禁止鳴笛，并要減速慢行，裝卸物料要做到輕拿輕放，最大限度減少對周圍環(huán)境的影響；4、在施工現(xiàn)場設(shè)置告知牌，并隨時注意協(xié)調(diào)與附近居民的關(guān)系。營運期環(huán)境影響（1）水環(huán)境影響評價結(jié)論本項目廢水包括生活污水、工作服清洗廢水、內(nèi)包裝物清洗廢水及反滲透濃鹽水。項目生活污水經(jīng)三級化糞池處理達到達到《水污染排放限值》（DB44/26-2001）第二時段三級標(biāo)準(zhǔn)后排入市政管網(wǎng)，工作服清洗廢水、內(nèi)包裝物清洗廢水經(jīng)收集后排入市政污水管網(wǎng)，排放濃度均可達到混裝制劑類制藥工業(yè)廢水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB21908-2008）表3標(biāo)準(zhǔn)限值200%。不會對納污水體環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生明顯影響。（2）大氣環(huán)境影響評價結(jié)論本項目廢氣包括生產(chǎn)時濃鹽水稀釋產(chǎn)生HCl廢氣、純水檢測實驗時濃硫酸稀釋及樣品消解過程產(chǎn)生硫酸霧以及高溫滅高壓菌過程產(chǎn)生的少量VOCs。生產(chǎn)HCl廢氣及實驗產(chǎn)生硫酸霧通過通風(fēng)櫥抽風(fēng)收集后引管至廠外排放，排放高度為15m，排放濃度及速率達到《制藥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB37823－2019）表1及《大氣污染物排放限值》（Db44/27-2001）第二時段二級標(biāo)準(zhǔn)要求。高溫高壓滅菌產(chǎn)生的少量VOCs通過車間逸散，屬于無組織排放，經(jīng)自然擴散后，廠界外濃度可達到《制藥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB37823－2019）表C.1，對環(huán)境影響較小。（3）固體廢物環(huán)境影響評價結(jié)論生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部門清理運走；生產(chǎn)過程廢包裝材料屬于一般固體廢物，交由固廢回收單位回收，廢試劑瓶、濾膜、廢產(chǎn)品、生產(chǎn)清洗廢液、車間清潔廢液、實驗室固體廢物、實驗室廢液屬于危險廢物，按照《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB18597-2001）及2013年修改清單進行貯存管理，定期交由有危險廢物處理資質(zhì)的單位回收處理。按上述方法處理后，項目產(chǎn)生的固體廢棄物不會對周圍環(huán)境造成明顯影響。環(huán)境管理分析環(huán)境污染問題是由自然、社會、經(jīng)濟和技術(shù)等多種因素引起的，情況較為復(fù)雜。因此必須對損害環(huán)境和破壞環(huán)境的活動施加影響，以達到控制，保護和改善環(huán)境的目的，而要達到這個目的，則需要在環(huán)境容量允許的前提下，本著“以防為主、綜合治理、以管促治、管治結(jié)合的原則，以科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，用技術(shù)經(jīng)濟、法律、教育和行政的手段，對開發(fā)、建設(shè)項目進行科學(xué)管理，協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展得到長期穩(wěn)定增長，從而達到社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的三統(tǒng)一。本項目建設(shè)單位監(jiān)督設(shè)計單位和施工單位落實環(huán)保措施的設(shè)計、施工和實施，并委托有資質(zhì)的單位做好環(huán)境監(jiān)測工作。本項目運營期環(huán)境監(jiān)測項目為噪聲、生活污水、廢氣。建議環(huán)境監(jiān)測計劃的實施，建設(shè)單位可委托有資質(zhì)的監(jiān)測單位進行采樣檢測，受委托的監(jiān)測單位按照相關(guān)監(jiān)測規(guī)范、污染源監(jiān)測管理要求定期進行監(jiān)測，并將監(jiān)測數(shù)據(jù)反饋給建設(shè)單位或環(huán)保管理部門。在每次監(jiān)測工作結(jié)束后，監(jiān)測單位應(yīng)向項目方提交監(jiān)測報告，建設(shè)單位應(yīng)建立企業(yè)的環(huán)境監(jiān)測檔案，每次監(jiān)測都應(yīng)有完整的記錄，監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)及時整理、統(tǒng)計，及時向各有關(guān)部門通報，并應(yīng)做好監(jiān)測資料的歸檔工作。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取糾正或預(yù)防措施，以防止可能伴隨的環(huán)境污染。結(jié)論擬建項目的建設(shè)滿足國家產(chǎn)業(yè)政策的要求,項目選址合理。項目建成所有污染物達標(biāo)排放后，周圍環(huán)境質(zhì)量基本能夠維持現(xiàn)狀。經(jīng)落實污染防治措施后，“三廢”產(chǎn)生量較少，對周圍環(huán)境的影響較小。因此，本項目從環(huán)保的角度看，該項目的建設(shè)是可行的。建議1、定期檢修高噪聲設(shè)備，保證設(shè)備正常運行，降低對周圍環(huán)境聲噪聲的影響；2、加強企業(yè)管理，規(guī)范操作，減少污染，節(jié)約資源；3、嚴(yán)格落實環(huán)保投資，保證及時足額到位，專款專用；4、嚴(yán)格落實評價提出的污染物治理措施，將項目污染物對周圍環(huán)境的影響降至最低。風(fēng)險評估項目風(fēng)險分析（一）市場競爭風(fēng)險本行業(yè)下游客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對于行業(yè)新進入者存在一定技術(shù)、品牌和質(zhì)量控制及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對手的加入，以及技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品可能出現(xiàn)一定程度的同質(zhì)化，從而導(dǎo)致市場價格下降、行業(yè)利潤縮減。國外競爭對手具有較強的資金及技術(shù)實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產(chǎn)品性能和本地支持優(yōu)勢，但在整體實力方面還有一定差距。公司如不能加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固發(fā)展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風(fēng)險。（二）新產(chǎn)品開