2023年房地產(chǎn)后臺(tái)年終總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯年房地產(chǎn)后臺(tái)年終總結(jié)一年的時(shí)間很快的過(guò)去了，在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和幫忙下，基本完成了全年的二標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。我作為房地產(chǎn)開發(fā)管理的一名新人，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平上有了較大的提升。下面對(duì)我一年來(lái)的工作進(jìn)行如下總結(jié)。

一、20xx年工作及完成狀況：

20xx年4月我進(jìn)入XX公司工程部，任土建工程師，主要負(fù)責(zé)二標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。任職期間工作內(nèi)容如下：

1、20xx年是公司規(guī)范管理年，公司將二標(biāo)段作為規(guī)范化管理的重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)全力推行二標(biāo)段的制度化管理進(jìn)程，我協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)以上級(jí)公司管理制度為大綱，結(jié)合本工程實(shí)際狀況編制了項(xiàng)目管理制度，并下發(fā)總包、監(jiān)理單位仔細(xì)學(xué)習(xí)，落實(shí)到位，做到對(duì)二標(biāo)段的管理有據(jù)可依。

2、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門辦理工程前期手續(xù)，開工前組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。與設(shè)計(jì)院溝通解答施工圖紙中存在的各類技術(shù)問(wèn)題。

3、建立每周監(jiān)理例會(huì)制度，對(duì)每周現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量、進(jìn)度存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)并制訂下一周方案支配。

4、協(xié)調(diào)解決二標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類問(wèn)題，對(duì)總包單位的施工方案、各項(xiàng)方案進(jìn)行審批。

5、對(duì)二標(biāo)段嚴(yán)格按公司制度實(shí)施管理，組織監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)行平安質(zhì)量檢查的周檢、月檢，并不定期進(jìn)行平安、質(zhì)量方面的檢查。對(duì)監(jiān)理單位的工作不定期進(jìn)行抽查。確保了二標(biāo)段20xx年全年無(wú)平安、質(zhì)量事故。

6、對(duì)總包單位上報(bào)的月工程量及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核。

7、九月底協(xié)作工程部某某對(duì)一、三、四標(biāo)段的市政道路、園林綠化進(jìn)行管理。與各監(jiān)管部門、政府現(xiàn)場(chǎng)工作組人員進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類問(wèn)題。

8、依據(jù)公司制度收集整理工程管理文件并進(jìn)行分類歸檔。依據(jù)公司要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制月、季、年施工方案和施工周報(bào)、月報(bào)及各項(xiàng)檢查記錄。落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指令，制訂方案、仔細(xì)實(shí)施，進(jìn)行總結(jié)并以書面形式上報(bào)公司。

我從負(fù)責(zé)二標(biāo)段管理工作以來(lái)，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力推行制度化、規(guī)范化管理，目前已初見(jiàn)成效，二標(biāo)段的平安文明、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料等方面有了明顯的改觀和較好的成果。

同時(shí)在工作中也存在很多不足，年底的民工討薪大事對(duì)我的教訓(xùn)特別深刻，在13年的工作中，總包單位對(duì)勞務(wù)分包及材料商等支付狀況將作為管理重點(diǎn)中的一項(xiàng)，吸取教訓(xùn)，杜絕13年再次發(fā)生類似大事。

二、20xx年工作規(guī)劃

針對(duì)公司20xx年新目標(biāo)、新指標(biāo)壓力巨大的實(shí)際狀況，作為工程部一員，對(duì)新一年的工作做如下規(guī)劃：

1、工程部20xx年工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至二標(biāo)段，二標(biāo)段連綿12年的制度化、規(guī)范化管理。同時(shí)完善不足部分，加大落實(shí)力度。嚴(yán)控2標(biāo)段的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、進(jìn)場(chǎng)材料、工程簽證、民工工資發(fā)放等幾方面工作。

2、春節(jié)前組織工程部人員做好現(xiàn)場(chǎng)的平安維穩(wěn)工作，加大檢查力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)平安事故。

3、組織工程部人員協(xié)作物業(yè)完成1、3、4標(biāo)段的移交和修理。

4、工程部人員重新整合，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人，重新建立工程部組織框架。

5、工程部建立每周例會(huì)制度，做到工程部人員“難題集中處理、信息互通共享”形成“統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心”的良好工作氛圍。

6、組織工程部人員對(duì)13年的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行具體的籌劃支配，并仔細(xì)落實(shí)。為公司13年目標(biāo)指標(biāo)的順當(dāng)完成盡微薄之力。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一年來(lái)工作的支持與幫忙，為我供應(yīng)了一個(gè)發(fā)揮自身能量的平臺(tái)。同時(shí)，面對(duì)新的崗位，新的工作內(nèi)容，對(duì)于我既是激勵(lì)，又是挑戰(zhàn)。在新的一年里，我肯定仔細(xì)總結(jié)過(guò)去一年中的不足，盡最大力量完善自身工作，與工程部全體人