車間現(xiàn)場5S管理規(guī)定

第頁共頁車間現(xiàn)場5S管理規(guī)定一、總則為了提高車間的生產(chǎn)效率、工作質(zhì)量和員工的工作環(huán)境，規(guī)范車間的現(xiàn)場管理，特制定本車間現(xiàn)場5S管理規(guī)定。二、目標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場物品、設(shè)備整潔有序，降低生產(chǎn)事故的發(fā)生率。2.提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和不必要的工序。3.打造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和幸福感。4.樹立公司形象，提高客戶對公司的信任度。三、具體措施1.整理（Seiri）車間負(fù)責(zé)人要對車間物品進(jìn)行歸類整理，劃定物品的存放區(qū)域。清除不必要的物品和雜物，只保留必要的工具和設(shè)備。歸類整理的結(jié)果要通過標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌明確告知所有員工。2.整頓（Seiton）車間負(fù)責(zé)人要對車間進(jìn)行布局規(guī)劃，明確物品和設(shè)備的擺放位置。合理地利用空間，確保工作區(qū)域的流暢和便捷。要強(qiáng)調(diào)標(biāo)識(shí)化管理，使用標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌來標(biāo)明物品和設(shè)備的位置和用途。3.清掃（Seiso）車間負(fù)責(zé)人要制定車間的清掃計(jì)劃和清掃標(biāo)準(zhǔn)，確保車間的環(huán)境整潔和衛(wèi)生。清掃工作要每日進(jìn)行，涉及到的區(qū)域包括工作臺(tái)、地面、設(shè)備等。清掃工具要放在指定位置，并經(jīng)常清理和維護(hù)。4.清潔（Seiketsu）車間負(fù)責(zé)人要對車間進(jìn)行常態(tài)化的清潔檢查和整改。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，并持續(xù)改進(jìn)。要引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，并提供必要的清潔工具和設(shè)備。5.緊德（Shitsuke）車間負(fù)責(zé)人要對車間的5S管理進(jìn)行持續(xù)、穩(wěn)定的推進(jìn)和鞏固。通過培訓(xùn)和教育，提高員工對5S管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。要建立5S管理的績效評估機(jī)制，對工作表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四、責(zé)任分工1.車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間現(xiàn)場5S管理規(guī)定，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作的落實(shí)情況。2.物資采購部門負(fù)責(zé)提供必要的清潔工具和設(shè)備，并監(jiān)督和檢查物品的歸類整理、擺放位置和管理情況。3.生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人和班組成員負(fù)責(zé)落實(shí)整理、整頓和清掃工作，并及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人報(bào)告和反饋工作情況。五、監(jiān)督和考核1.車間負(fù)責(zé)人要定期對5S管理工作進(jìn)行檢查和評估，了解工作進(jìn)展和問題，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。2.物資采購部門要定期檢查車間的物品管理情況，確保物品的歸類整理和擺放位置符合要求。3.生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人要每日對班組成員的工作進(jìn)行檢查，確保整理、整頓和清掃工作的及時(shí)完成和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。六、獎(jiǎng)懲制度1.對于積極主動(dòng)參與5S管理，并取得明顯成效的員工和班組，要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對于違反5S管理規(guī)定，不按時(shí)按質(zhì)完成5S管理工作的員工和班組，要進(jìn)行批評和警告。情節(jié)嚴(yán)重的，要給予相應(yīng)的懲罰。七、附則本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行，并可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)。以上是車間