技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

技術(shù)創(chuàng)新及管理1.為何開設(shè)本課程？本課程需要解決的三個(gè)問題：

Why——為什么要技術(shù)創(chuàng)新？What——什么是技術(shù)創(chuàng)新？How——如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新？2.課程主要內(nèi)容上篇——?jiǎng)?chuàng)新：國(guó)家、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源第一章：技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)家、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二章：技術(shù)創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)和類型第三章：技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式下篇——?jiǎng)?chuàng)新的戰(zhàn)略與組織第四章：技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角第五章：技術(shù)創(chuàng)新的資源視角第六章：技術(shù)創(chuàng)新的組織視角3.上篇——

創(chuàng)新：國(guó)家、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源學(xué)習(xí)目標(biāo)了解技術(shù)創(chuàng)新如何推動(dòng)經(jīng)濟(jì)開展；了解技術(shù)創(chuàng)新如何塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；掌握科學(xué)、技術(shù)、創(chuàng)造、創(chuàng)新等根本概念的內(nèi)涵熟悉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理理論的開展歷程、主要階段掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本過程掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式4.第一章：技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)家、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了解創(chuàng)新與國(guó)家、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系了解我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀了解何謂創(chuàng)新型企業(yè)5.為什么要?jiǎng)?chuàng)新？創(chuàng)新引領(lǐng)世界——美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力行動(dòng)方案

2006年1月31日，美國(guó)布什總統(tǒng)強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要引擎之一。6.在這項(xiàng)方案里，布什宣布了三項(xiàng)具體的投資方案：在下一個(gè)十年里，將把對(duì)物理科學(xué)領(lǐng)域最關(guān)鍵的根底研究工程的投資增加一倍，例如像納米技術(shù)、超導(dǎo)和替代能源研究。對(duì)研究和開展投入實(shí)行稅收優(yōu)惠，以鼓勵(lì)更多的私有部門參與技術(shù)革新。鼓勵(lì)兒童學(xué)習(xí)更多的數(shù)學(xué)和科學(xué)，并且要保證這些課程真正足以能與其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)。7.國(guó)家（地區(qū)）年份每萬名勞動(dòng)力②中研發(fā)人員（人年/萬人）每萬名勞動(dòng)力中研發(fā)科學(xué)家工程師（人年/萬人）OECD總體2002－65.4美國(guó)2002－91.2中國(guó)200517.514.4日本2004134.9102.0俄羅斯2005124.462.8德國(guó)2005114.465.3法國(guó)2004128.572.9英國(guó)199891.4①55.9韓國(guó)200590.775.7加拿大2002106.567.7意大利200467.329.6澳大利亞2004116.079.4波蘭200544.636.1芬蘭2005217.6149.9阿根廷200529.220.5南

非200418.811.3資料來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、科學(xué)技術(shù)部?中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒2006?，OECD?主要科學(xué)技術(shù)指標(biāo)2006/2?。8.研發(fā)投入大的企業(yè)分布情況這種分布和目前經(jīng)濟(jì)開展的格局也是比較吻合9.思考如何理解我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略的必要性和緊迫性？請(qǐng)選擇你所熟悉的行業(yè)(家電、通訊、紡織等)的任何一家企業(yè)，分析其技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀，并分析創(chuàng)新對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的影響。你如何理解創(chuàng)新型企業(yè)？請(qǐng)選擇一家你認(rèn)為較典型的創(chuàng)新型企業(yè)，分析其創(chuàng)新的特色10.一、創(chuàng)新與國(guó)家、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力1、中國(guó)開展面臨的緊迫問題粗放式增長(zhǎng)方式導(dǎo)致的資源和環(huán)境瓶頸約束日益加劇長(zhǎng)期自主創(chuàng)新能力薄弱導(dǎo)致的技術(shù)瓶頸約束日益凸顯。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力日益嚴(yán)峻。11.粗放經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式資源面臨枯竭、浪費(fèi)嚴(yán)重傳統(tǒng)粗放經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式日益難以為繼我國(guó)人均能源可采儲(chǔ)量遠(yuǎn)低于世界平均水平。目前，我國(guó)創(chuàng)造1萬美元GDP所消耗的能源數(shù)量是美國(guó)的3倍、德國(guó)的5倍、日本的近6倍。2004年我國(guó)的GDP增長(zhǎng)占世界3%，卻消耗了占世界40%的原煤；我國(guó)的電解鋁生產(chǎn)本錢比世界平均水平高出20%～30%，與此相應(yīng)的是，我國(guó)不少重要礦產(chǎn)資源的人均儲(chǔ)量都不到世界平均水平的10%，而二氧化硫排放量那么高居世界榜首電荒、煤荒、油荒，這些離我們?cè)?jīng)很遙遠(yuǎn)的詞匯突然閃現(xiàn)，那些曾經(jīng)輝煌的業(yè)績(jī)，就像多米諾骨牌一般一個(gè)個(gè)突然倒下。12.

2005年度涉及全國(guó)的油荒

——來自互聯(lián)網(wǎng)的圖片13.2005年度涉及全國(guó)的油荒

——來自互聯(lián)網(wǎng)的圖片14.自主創(chuàng)新的瓶頸

案例：MP3產(chǎn)業(yè)的中國(guó)式死亡

2000年始，mp3在我國(guó)開始翻開市場(chǎng)，而自2005年上半年開始，集中在深圳、廣州和東莞的中小MP3廠家已有200多家倒閉。為什么MP3制造行業(yè)躲不過“快速成長(zhǎng)，繼而快速衰敗〞的產(chǎn)業(yè)輪回宿命？MP3或許只是中國(guó)企業(yè)所經(jīng)歷的諸多產(chǎn)業(yè)輪回的一局部。從早期的BP機(jī)、VCD，到現(xiàn)在的DVD和數(shù)碼相機(jī)，類似的悲劇故事在不斷地上演著。15.MP3:一個(gè)產(chǎn)業(yè)的中國(guó)式死亡主因：抱投機(jī)心理紛紛上馬2002—2003年，是華南MP3工廠成長(zhǎng)最為迅猛的一年，其間不少工廠老板抱著撈一把走人的投機(jī)心理紛紛趕上這趟制造列車。僅在2002年前后，華南就涌現(xiàn)出了數(shù)百家MP3加工廠，集中了中國(guó)80%以上的MP3產(chǎn)能。無技術(shù)無品牌，創(chuàng)新能力弱一位MP3工廠主表示，大家都是“雜牌〞，沒有人愿意掏錢做品牌，另外，也沒有人愿意投錢做技術(shù)研發(fā)。即便是在外觀設(shè)計(jì)上，也是仿造市場(chǎng)上的暢銷款式，更多的是同質(zhì)化的產(chǎn)品，當(dāng)然就只能比誰的價(jià)格低了?！肮（暚F(xiàn)象泛濫，最終導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品利潤(rùn)縮減。核心技術(shù)〔IC芯片和閃存〕掌握在國(guó)外手里16.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)日益明顯，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加動(dòng)亂，復(fù)雜性和不確定性進(jìn)一步提高；17.2、自主創(chuàng)新是國(guó)家的戰(zhàn)略選擇自主創(chuàng)新是破解結(jié)構(gòu)不合理和粗放增長(zhǎng)方式等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重大瓶頸難題的必然戰(zhàn)略選擇自主創(chuàng)新是破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人難題的戰(zhàn)略安排18.鄧中翰和他的團(tuán)隊(duì)2021年12月，鄧中翰因其突出奉獻(xiàn)成為我國(guó)最年輕的工程院院士19.鄧中翰和中星微電子1999年的10月1日，鄧中翰作為留美博士企業(yè)家代表受邀到天安門觀禮，看到盛大而震撼的慶典場(chǎng)面，他感慨道：“站在觀禮臺(tái)上的我為國(guó)家做了什么呢？我在硅谷做的每塊芯片都是硅谷的。〞面對(duì)著人山人海的天安門廣場(chǎng)，鄧中翰決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)，做中國(guó)人自己的芯片。20.現(xiàn)在，鄧中翰領(lǐng)導(dǎo)的中星微公司已經(jīng)奪取了全球電腦圖像輸入芯片市場(chǎng)65％的份額，讓中國(guó)人自己的芯片首次在一個(gè)國(guó)際主流市場(chǎng)到達(dá)世界領(lǐng)先，改變了中國(guó)的無“芯〞歷史。中星微公司不僅在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，還榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。21.22.3、創(chuàng)新對(duì)社會(huì)的影響我們生存的環(huán)境、生活和工作，一切都會(huì)受到創(chuàng)新的影響。你是如何理解這種影響的？正面影響？OR負(fù)面影響？23.二、創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已缺乏以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與開展的不竭源泉和動(dòng)力24.當(dāng)今世界，全球的競(jìng)爭(zhēng)越來越表達(dá)在經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)創(chuàng)新那么日益成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高科技競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。世界著名咨詢公司普華永道對(duì)7個(gè)國(guó)家399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長(zhǎng)的企業(yè)往往相反。25.案例：從“鼠標(biāo)現(xiàn)象〞看自主創(chuàng)新的必要性售價(jià)：40美元經(jīng)銷商：15美元零部件等：13美元蘇州加工廠：3美元〔員工4500名〕羅技公司：9美元〔員工450名〕26.鼠標(biāo)現(xiàn)象美國(guó)羅技公司W(wǎng)ANDA牌無線鼠標(biāo)生產(chǎn)鏈中的利益分配：一只銷售價(jià)40美元的無線鼠標(biāo)，其中有15美元?dú)w于分銷商和零售商，13美元給零部件供給商，3美元給在中國(guó)蘇州的裝配廠，剩下的留給自己。從這個(gè)利益分配鏈上可以看到，羅技公司450名員工的薪水永遠(yuǎn)要超過蘇州那家裝配廠4000名職工的薪水。也就是說，靠簡(jiǎn)單裝配所分享的利益是最少的。而反映鼠標(biāo)核心價(jià)值的芯片制造技術(shù)，是來自零部件供給商，這局部的價(jià)值就明顯表達(dá)了自主創(chuàng)新的價(jià)值。類似這種表達(dá)自主創(chuàng)新價(jià)值的利益分配，被稱為“鼠標(biāo)現(xiàn)象〞。27.企業(yè)正面臨增長(zhǎng)的鴻溝〔GrowthGap〕傳統(tǒng)的方式如加強(qiáng)營(yíng)銷、消減本錢、提高生產(chǎn)效率、并購等，無法完全彌補(bǔ)增長(zhǎng)的鴻溝。這些做法對(duì)公司增長(zhǎng)是最根本的〔bottomline〕，但無法使公司提供超群的〔topline〕收入來源。唯有創(chuàng)新才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源28.三、中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力現(xiàn)狀技術(shù)創(chuàng)新根底條件薄弱70%左右的企業(yè)沒有自己的科技機(jī)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新投入偏低，投入結(jié)構(gòu)不合理大中型企業(yè)R&D占銷售收入比重較低，近年來均值還達(dá)不到1%。此外技術(shù)經(jīng)費(fèi)投入中多用來引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)，用于消化和吸收的經(jīng)費(fèi)較少，近年來該現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)。關(guān)鍵技術(shù)自給率低，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力29.我國(guó)和全球最有價(jià)值的10大品牌比照〔2006年〕

中國(guó)品牌排名億元全球品牌排名億美元1海爾612.37可口可樂704.52CCTV608.51微軟651.73寶鋼605.74IBM517.74聯(lián)想601.65GE423.45中化576.89英特爾311.16紅塔山529.68諾基亞294.47中國(guó)工商銀行472.35迪斯尼280.48中鐵工程451.48麥當(dāng)勞2479中國(guó)人壽427.67萬寶路221.810中國(guó)移動(dòng)391.29梅塞德斯-奔馳213.730.四、邁向創(chuàng)新型企業(yè)20世紀(jì)70年代80年代90年代21世紀(jì)時(shí)間價(jià)格/成本質(zhì)量多品種新穎獨(dú)特性市場(chǎng)需求的焦點(diǎn)企業(yè)管理焦點(diǎn)創(chuàng)新性靈活性質(zhì)量效率企業(yè)管理模式的演進(jìn)31.1、效率型企業(yè)改革開放前，方案經(jīng)濟(jì)條件下：采用效率型管理模式，追求生產(chǎn)效率，生產(chǎn)更多更廉價(jià)的產(chǎn)品32.2、質(zhì)量型企業(yè)20世紀(jì)70年代以顧客味導(dǎo)向，精力集中于質(zhì)量的提高以及必要的提高效率。33.案例海爾的成功在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量?！獜埲鹈簟霸冶洙曢_始了海爾的名牌之路34.3、靈活型企業(yè)20世紀(jì)70年代末至80年代初注重小批量、多品種以滿足不同的需求35.4、創(chuàng)新型企業(yè)20世紀(jì)90年代以來創(chuàng)新能力已成為企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素36.

時(shí)間圖

未來企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)37.創(chuàng)新型企業(yè)是相對(duì)于之前的效率型企業(yè)、質(zhì)量型企業(yè)、靈活型企業(yè)等而言的一種新型企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是：創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值觀和關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)通過整合包括全體員工在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新資源，在全時(shí)空范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場(chǎng)、組織和流程等方面的協(xié)同創(chuàng)新，產(chǎn)生2+2>5的創(chuàng)新效益，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，從而贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。38.商業(yè)周刊全球最具創(chuàng)新企業(yè)排名2021的排名情況1

蘋果2

谷歌3

微軟4

IBM5

豐田汽車6

亞馬遜7

LG電子8

比亞迪9

通用電氣10

索尼39.地區(qū)領(lǐng)先企業(yè)全球領(lǐng)袖企業(yè)全球領(lǐng)先企業(yè)通向全球領(lǐng)袖企業(yè)之路40.創(chuàng)新的形式引入新的產(chǎn)品或提供產(chǎn)品的新質(zhì)量采用新的生產(chǎn)方法、新的工藝過程開辟新的市場(chǎng)開拓并利用新的原材料或半制成品新的供給來源采用新的組織方式41.不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存開展——DVD行業(yè)案例2002年以來，我國(guó)100多家DVD生產(chǎn)企業(yè)遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)波以東芝為代表的６Ｃ，以飛利浦為代表的３Ｃ，湯姆遜的１Ｃ這些由ＤＶＤ制造業(yè)巨頭組成的聯(lián)盟揮舞著知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒耀武揚(yáng)威國(guó)外企業(yè)開出的價(jià)碼是：國(guó)內(nèi)企業(yè)每生產(chǎn)一臺(tái)ＤＶＤ播放機(jī)，至少需要向其繳納２０美元的專利使用費(fèi)，而每生產(chǎn)一張ＤＶＤ光盤也要繳納０．７元的專利費(fèi)，分別占到ＤＶＤ播放機(jī)和碟片本錢的２０％～２５％左右原因：無論VCD