生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善案例分析

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善措施經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非作慈善事業(yè)，企業(yè)不賺錢是一種罪惡，企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。而為達(dá)成此目標(biāo)，非得有高效率的團(tuán)隊(duì)，高品質(zhì)的產(chǎn)品，低成本的進(jìn)料。團(tuán)隊(duì)成員需有：不畏艱難，不畏縮，不達(dá)目標(biāo)，不罷休之精神?！?、品質(zhì)管理外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)、價(jià)格、服務(wù)三要項(xiàng)。誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。從品質(zhì)管理來(lái)看：1、大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)。2、基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。3、整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求，品質(zhì)問(wèn)題盲點(diǎn)即不斷重復(fù)發(fā)生。4、雖然問(wèn)題有分析，但是落實(shí)度很差，執(zhí)行力度欠缺。5、人的品質(zhì)待教育，生產(chǎn)制程要改善，產(chǎn)品合格率須提升。內(nèi)部品質(zhì)管理1、內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個(gè)層面：現(xiàn)品，現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)人。（即產(chǎn)品的品質(zhì)，過(guò)程的品質(zhì)和人的品質(zhì)）。只有高素質(zhì)的人在最佳的過(guò)程中，從事研發(fā)生產(chǎn)，管控到位，才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。2、產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過(guò)程中5M（人、機(jī)、料、法、環(huán)）尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。3、品質(zhì)異常處理：要以QC手法（層別法、查檢表、管制圖、散布圖、魚(yú)骨圖、直方圖、柏拉圖）依不良因素分析，但最重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。4.、對(duì)策：以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)，并落實(shí)改善品質(zhì)措施。A：短期（立即執(zhí)行）用QC手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討，認(rèn)真實(shí)施對(duì)策，依循PDCA時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。B：中期（有效訓(xùn)練措施）實(shí)施班QCC活動(dòng)（每周兩小時(shí)）針對(duì)每個(gè)崗位一周以來(lái)報(bào)表反應(yīng)出來(lái)的品質(zhì)狀況（當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的）讓作業(yè)員對(duì)品質(zhì)管理提出看法與問(wèn)題，使其有參與感，進(jìn)而加重其責(zé)任心，品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用QC手法，品質(zhì)改善提案，QCC竟賽等各類管理訓(xùn)練措施。C：長(zhǎng)期（積極教育訓(xùn)練）1、不定期或按計(jì)劃全面實(shí)施職前，在職，重點(diǎn)，機(jī)會(huì)品質(zhì)教育。2、公司舉辦年度品管圈竟賽，品質(zhì)征文，征圖，品質(zhì)標(biāo)語(yǔ)，并品質(zhì)演講等意識(shí)教育，用來(lái)凝聚形成公司全體品質(zhì)意識(shí)，從而提升全員無(wú)形中的品質(zhì)觀念。3、落實(shí)ISO9000之精神，教導(dǎo)全員ISO是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范，而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核，ISO精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開(kāi)，則公司全員皆為審查員。二、生產(chǎn)管理管理是讓過(guò)去的問(wèn)題不再重演，想出辦法并實(shí)行改善；是對(duì)將來(lái)的問(wèn)題先作預(yù)測(cè)。并作出對(duì)策方法。萬(wàn)一發(fā)生了問(wèn)題，要想出如何在最短的時(shí)間內(nèi)，正確并能把問(wèn)題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法，并立即實(shí)行。生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高，成本低，交期快，即通常所說(shuō)的QCD。無(wú)論是ISO精神，還是PDCA或目標(biāo)管理，最重要的是決定好的事一定要遵守。生產(chǎn)管理要對(duì)總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理，總體生產(chǎn)力=品質(zhì)合格率×生產(chǎn)效率×設(shè)備嫁動(dòng)率×目標(biāo)達(dá)標(biāo)率×周轉(zhuǎn)率。如何提升總體生產(chǎn)力？1、實(shí)施中，基層干部教育訓(xùn)練，主要內(nèi)容工作教導(dǎo)、工作方法、工作改善、工作安全四項(xiàng)基礎(chǔ)訓(xùn)練，（巡視并立即知道改善是最常用一種方法）2、效率改善：A、制程平衡B、源頭管理C、突破制程瓶頸（針對(duì)制程中的瓶頸，必須能回答以下問(wèn)題：）a、問(wèn)題點(diǎn)：什么是當(dāng)前的瓶頸？b、目標(biāo)：要改變成什么樣子？

c、因：應(yīng)該要改變什么事情？d、方案：要如何改變？3、設(shè)備嫁動(dòng)率提升（采用輪班制）。4、目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的完成是通過(guò)節(jié)報(bào)（每二小時(shí)）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)及時(shí)追蹤，修正并實(shí)施、以達(dá)到目標(biāo)三、成本（COST）控制成本是料、工、費(fèi)三方面支出的總和。如何控制成本？1、材料方面A、采購(gòu)單價(jià)：要求廠商降價(jià)，尋找新廠商。B、技術(shù)改善：制程改善。（過(guò)程監(jiān)控）C、損耗管理：人為原因采用記缺點(diǎn)扣薪處分；制程采用要因矯正預(yù)防。D、呆料預(yù)防要求BOM表100%準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)變更依實(shí)物落實(shí)進(jìn)行。2、直接人工A、產(chǎn)量提升：追求生產(chǎn)績(jī)效。B、人員調(diào)節(jié)：實(shí)施人力支持制度。C、技術(shù)品質(zhì)：實(shí)施人員多能工訓(xùn)練，QCC改善活動(dòng)。3、制造費(fèi)用A、用人費(fèi)用：定員定額，加班要因改善對(duì)策。B、合理利用資源。

C、事務(wù)雜費(fèi)：定額預(yù)算制度。D、能源費(fèi)用：教導(dǎo)員工養(yǎng)成隨手關(guān)水電的習(xí)慣。結(jié)語(yǔ)：身為公司一名管理人員，要時(shí)時(shí)以公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效為已任，努力為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，伴隨公司成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。1.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)大規(guī)模定制2.庫(kù)存控制控制庫(kù)存的重要性獨(dú)立需求與從屬需求連續(xù)檢查庫(kù)存控制策略定期檢查庫(kù)存控制策略分銷系統(tǒng)的庫(kù)存管理3.生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架綜合生產(chǎn)計(jì)劃的圖解法綜合生產(chǎn)計(jì)劃的表上作業(yè)法主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料