年產(chǎn)xxx套棉花種植機(jī)械化設(shè)備項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

年產(chǎn)xxx套棉花種植機(jī)械化設(shè)備項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告xxx有限公司

目錄第一章背景及必要性 5一、全球及中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)分析 5二、進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘 8第二章行業(yè)、市場(chǎng)分析 11一、我國(guó)棉花種植機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)情況 11二、我國(guó)棉花種植機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)情況 13三、棉花種植機(jī)械行業(yè)發(fā)展概況 16第三章建筑工程可行性分析 19一、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求 19二、建設(shè)方案 20三、建筑工程建設(shè)指標(biāo) 20第四章發(fā)展規(guī)劃分析 22一、公司發(fā)展規(guī)劃 22二、保障措施 23第五章法人治理 26一、股東權(quán)利及義務(wù) 26二、董事 31三、高級(jí)管理人員 36四、監(jiān)事 38第六章運(yùn)營(yíng)管理模式 41一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 41二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 41三、各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 42四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 46第七章勞動(dòng)安全生產(chǎn) 53一、編制依據(jù) 53二、防范措施 55三、預(yù)期效果評(píng)價(jià) 58第八章原輔材料供應(yīng)、成品管理 59一、項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況 59二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 59第九章項(xiàng)目投資分析 61一、編制說(shuō)明 61二、建設(shè)投資 61三、建設(shè)期利息 65四、流動(dòng)資金 67五、項(xiàng)目總投資 68六、資金籌措與投資計(jì)劃 69第十章招標(biāo)方案 71一、項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù) 71二、項(xiàng)目招標(biāo)范圍 71三、招標(biāo)要求 72四、招標(biāo)組織方式 74五、招標(biāo)信息發(fā)布 78背景及必要性全球及中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)分析1、2015年至2022年全球農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)農(nóng)業(yè)機(jī)械作為農(nóng)作物種植及相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)必不可少的機(jī)械化設(shè)備在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展起步較早，主要發(fā)達(dá)國(guó)家在20世紀(jì)60-70年代就基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化，發(fā)達(dá)國(guó)家目前僅用少于全國(guó)5%的勞動(dòng)力人口就支撐了其發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)體系。地域、經(jīng)濟(jì)的差距使各國(guó)走上了不同的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展道路，以美國(guó)、加拿大、澳大利亞為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家由于幅員遼闊、人口稀少，成就了其大規(guī)模機(jī)械化之路；而日本、韓國(guó)等國(guó)由于人多地少的特點(diǎn)，十分重視集約化生產(chǎn)，發(fā)展了獨(dú)特的小規(guī)模精細(xì)機(jī)械化。無(wú)論采取什么樣的機(jī)械化發(fā)展道路，都可以看出，農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必然之路。受全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷、大宗商品價(jià)格大幅下跌、傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)進(jìn)入下行通道等因素影響，全球農(nóng)機(jī)市場(chǎng)規(guī)模在2014-2016年間出現(xiàn)了持續(xù)下滑，期間，以約翰迪爾、凱斯紐荷蘭為代表的全球農(nóng)業(yè)機(jī)械巨頭均出現(xiàn)大幅業(yè)績(jī)下滑。2017年，全球農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)開(kāi)始呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDMA）發(fā)布的相關(guān)農(nóng)業(yè)機(jī)械歷史數(shù)據(jù)及美國(guó)約翰迪爾公司、美國(guó)凱斯紐荷蘭工業(yè)公司、美國(guó)愛(ài)科集團(tuán)、德國(guó)克拉斯農(nóng)機(jī)公司、日本久保田株式會(huì)社等全球農(nóng)業(yè)機(jī)械龍頭企業(yè)年度財(cái)報(bào)等信息綜合統(tǒng)計(jì)分析，2019年全球農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模約為1,303億美元，同比2018年下降0.5%，近年來(lái)全球農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)的增長(zhǎng)動(dòng)力主要來(lái)自于發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)。未來(lái)伴隨全球農(nóng)業(yè)機(jī)械化的進(jìn)程，尤其是在以中國(guó)、印度、巴西等發(fā)展中國(guó)家農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的引領(lǐng)下，未來(lái)全球農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)將整體呈波動(dòng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)到2022年全球農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1,332億美元，未來(lái)三年年均增長(zhǎng)率約為0.7%。2、2015年至2022年中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)農(nóng)業(yè)機(jī)械是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)資源有效利用、推動(dòng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的機(jī)械裝備，農(nóng)業(yè)機(jī)械化對(duì)保障國(guó)家糧食安全、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、改變農(nóng)民增收方式和推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展起著非常重要的作用。近年來(lái)，我國(guó)政府高度重視農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，并出臺(tái)了積極政策以提高我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，如《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法（2018修正）》從立法高度支持農(nóng)機(jī)產(chǎn)品推廣應(yīng)用，并支持先進(jìn)適用農(nóng)機(jī)給予補(bǔ)貼；《中國(guó)制造2025》及其配套文件《高端裝備創(chuàng)新工程實(shí)施指南（2016-2020年）》等提出了重點(diǎn)發(fā)展糧、棉、油、糖等大宗糧食和戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)作物育、耕、種、管、收、運(yùn)、貯等主要生產(chǎn)過(guò)程使用的先進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備；《關(guān)于開(kāi)展主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化推進(jìn)行動(dòng)的意見(jiàn)》提出將提高耕整地、種植、植保、收獲、烘干、秸稈處理等主要環(huán)節(jié)機(jī)械化水平作為工作重點(diǎn)，以此提升主要糧食作物生產(chǎn)全程機(jī)械化水平；其他還包括《農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼專(zhuān)項(xiàng)資金使用管理辦法（試行）》、《農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016-2025）》、《全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃》等，上述政策的推出有效地促進(jìn)了我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)現(xiàn)階段和未來(lái)的發(fā)展。我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近十余年來(lái)的快速發(fā)展，尤其是2005年至2014年的黃金十年后，已經(jīng)發(fā)展成為全球第一大農(nóng)業(yè)機(jī)械制造和使用國(guó)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力僅在2016年出現(xiàn)過(guò)下降，主要是因?yàn)樾⌒娃r(nóng)機(jī)具保有量減少導(dǎo)致。隨即呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2019年中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力約為10.06億千瓦，同比2018年增長(zhǎng)0.2%。根據(jù)國(guó)務(wù)院2018年12月份發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，到2025年，全國(guó)農(nóng)機(jī)總動(dòng)力將達(dá)到11億千瓦左右。近幾年我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)整體發(fā)展有所放緩，2019年我國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)中比重較高的傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)拖拉機(jī)、插秧機(jī)等均出現(xiàn)不同程度的下跌，這造成整體市場(chǎng)規(guī)模出現(xiàn)下降。根據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2019年我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)1,900家左右的規(guī)模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為2,465億元，降幅為4.4%。2019年我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模占全球農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模的比重約為27.4%。未來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)的增長(zhǎng)主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：第一，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)機(jī)械由中低端水平向中高端水平的更新?lián)Q代；第二，短板、新興農(nóng)業(yè)機(jī)械（比如采棉機(jī)、殘膜回收機(jī)、花生收獲機(jī)、經(jīng)濟(jì)作物種植收獲機(jī)械等）市場(chǎng)需求旺盛，市場(chǎng)呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì)；第三，我國(guó)農(nóng)作物生產(chǎn)正經(jīng)歷著向全程、全面機(jī)械化加速發(fā)展的階段，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬，新增需求不斷增加，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度也越來(lái)越快，農(nóng)機(jī)行業(yè)仍然充滿(mǎn)了發(fā)展機(jī)遇。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，土地流轉(zhuǎn)的加快及農(nóng)村剩余勞動(dòng)力快速轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)機(jī)械化深入發(fā)展是必然趨勢(shì)；第四，伴隨數(shù)字化、信息化、智能化高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型日漸深入，智能高端農(nóng)機(jī)未來(lái)發(fā)展前景廣闊。綜上，未來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)依然將保持增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2022年我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將達(dá)到2,570億元，占全球農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模比重將提升至28.0%。進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘以采棉機(jī)為核心的棉花種植機(jī)械屬于技術(shù)密集型行業(yè)。采棉機(jī)集成了行走、采摘、梳脫、清選、收集、打包等復(fù)雜功能，不但要機(jī)電液一體化，而且在作業(yè)過(guò)程中要進(jìn)行全程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整，是一個(gè)移動(dòng)中的信息中心，是典型的技術(shù)密集型、信息密集型的高附加值農(nóng)機(jī)裝備，其關(guān)鍵的采摘頭制造技術(shù)、采摘頭動(dòng)態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)、自動(dòng)對(duì)行控制技術(shù)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)等都形成了較強(qiáng)的技術(shù)壁壘。這給新進(jìn)入企業(yè)提出了較高的技術(shù)要求。2、資金壁壘棉花種植機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品涵蓋棉花種植的“耕、種、管、收”各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品鏈覆蓋產(chǎn)品類(lèi)型較多，而且不同農(nóng)藝要求下，對(duì)單產(chǎn)品的不同型號(hào)要求也不相同，這對(duì)于進(jìn)入企業(yè)而言需要投入大量研發(fā)資金以保證產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性。尤其是采棉機(jī)產(chǎn)品功能復(fù)雜，技術(shù)壁壘強(qiáng)，對(duì)新進(jìn)入企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)均提出了非常高的資金實(shí)力要求。3、資質(zhì)壁壘當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)機(jī)推廣鑒定是全面考核農(nóng)業(yè)機(jī)械性能，評(píng)定是否適于推廣的重要依據(jù)，是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品依法納入國(guó)家促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣的財(cái)政補(bǔ)貼、優(yōu)惠信貸、政府采購(gòu)等政策支持的必要條件。因此，相關(guān)棉花種植機(jī)械產(chǎn)品能否取得推廣鑒定證書(shū)，是否進(jìn)入國(guó)家農(nóng)機(jī)裝備主機(jī)產(chǎn)品重點(diǎn)發(fā)展目錄和地方農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼范圍，成為企業(yè)產(chǎn)品是否能夠享受補(bǔ)貼的重要資質(zhì)壁壘。4、人才壁壘由于以采棉機(jī)為核心的棉花種植機(jī)械屬于技術(shù)密集型行業(yè)，所以需要大量經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和組織生產(chǎn)。同時(shí)，在售后環(huán)節(jié)同樣需要大量技術(shù)人才深入市場(chǎng)一線進(jìn)行實(shí)地服務(wù)。我國(guó)棉花種植機(jī)械行業(yè)，尤其采棉機(jī)領(lǐng)域，處于行業(yè)快速發(fā)展期，行業(yè)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)相對(duì)不足，高端技術(shù)人才相對(duì)稀缺。行業(yè)進(jìn)入者在前期的人才團(tuán)隊(duì)組建尤其是高端技術(shù)人才引進(jìn)上存在一定難度，形成了一定的人才壁壘。5、品牌壁壘棉花種植機(jī)械企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度需要一定時(shí)間的市場(chǎng)積累，需要在用戶(hù)使用過(guò)程中逐漸形成。以高端裝備采棉機(jī)為例，目前國(guó)內(nèi)主要企業(yè)經(jīng)過(guò)多年積累，通過(guò)優(yōu)秀的產(chǎn)品表現(xiàn)已經(jīng)形成了一定的企業(yè)品牌知名度，并且形成了較好的品牌傳播效應(yīng)。新進(jìn)入企業(yè)很難在短期內(nèi)獲得較高的市場(chǎng)知名度和品牌認(rèn)知度，這也形成了新企業(yè)進(jìn)入的又一行業(yè)壁壘。行業(yè)、市場(chǎng)分析我國(guó)棉花種植機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)情況棉花種植機(jī)械涵蓋棉花種植全過(guò)程機(jī)械化設(shè)備，包括棉花種植的耕整地（耕）、種植施肥（種）、田間管理（管）和收獲（收）等環(huán)節(jié)機(jī)械化設(shè)備。在棉花種植“耕、種、管、收”各環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)中，所用到的部分機(jī)械設(shè)備存在與其他農(nóng)作物通用的情況，也有特有的情況。在耕整地機(jī)械環(huán)節(jié)，棉花耕整地機(jī)械大多和其他農(nóng)作物通用。由于耕整地是播種前的作業(yè)，各類(lèi)農(nóng)作物對(duì)該環(huán)節(jié)作物通常無(wú)復(fù)雜要求，各類(lèi)耕整地機(jī)械都能實(shí)現(xiàn)，所以耕整地機(jī)械存在大多數(shù)農(nóng)作物都通用的特點(diǎn)，以耕整機(jī)為例，即可用于玉米、大豆作物播種前耕整地作業(yè)，也可用于棉花播種前耕整地作業(yè)。在種植施肥機(jī)械環(huán)節(jié)，化肥深施機(jī)可廣泛應(yīng)用于各類(lèi)作物。播種機(jī)由于各類(lèi)農(nóng)作物對(duì)播種農(nóng)藝要求不同導(dǎo)致播種機(jī)械有所差異，比如精量鋪膜播種機(jī)主要應(yīng)用于需要鋪膜、播種聯(lián)合一次性作業(yè)的棉花作物播種，根莖作物播種機(jī)則主要用于馬鈴薯等類(lèi)型作物的播種。在田間管理機(jī)械環(huán)節(jié)，各類(lèi)噴霧機(jī)和農(nóng)用飛機(jī)（主要為植保無(wú)人機(jī)），大多可以在各類(lèi)農(nóng)作物上通用，只是根據(jù)不同農(nóng)作物調(diào)節(jié)具體作業(yè)方式，因此棉花噴藥機(jī)械大多也存在和其他農(nóng)作物通用的情況。在收獲機(jī)械環(huán)節(jié)，各類(lèi)農(nóng)作物產(chǎn)品特征的不同決定了各類(lèi)農(nóng)作物收獲過(guò)程中需要采取差異化的技術(shù)手段，所以收獲環(huán)節(jié)是機(jī)械差異化最大的環(huán)節(jié)，采棉機(jī)是棉花采收特有的機(jī)械。其他環(huán)節(jié)，在使用地膜種植的作物收獲后，殘膜回收至關(guān)重要，殘膜回收機(jī)是進(jìn)行殘地膜回收的重要設(shè)備。殘膜回收機(jī)主要應(yīng)用于使用地膜種植的經(jīng)濟(jì)作物中，其中棉花是最主要的用途，其他還包括馬鈴薯、花生、西瓜、藥材等。由于殘膜回收機(jī)主要應(yīng)用于收獲后環(huán)節(jié)，所以具備單一殘膜回收功能的殘膜回收機(jī)可以在相關(guān)作物收獲后通用，但聯(lián)合作業(yè)類(lèi)殘膜回收機(jī)則具有棉花等作物領(lǐng)域的專(zhuān)用性，比如棉花拔桿起膜機(jī)、棉秸稈粉碎還田及殘膜回收聯(lián)合作業(yè)機(jī)等只能用于棉花領(lǐng)域。在耕整地、種植施肥和田間管理環(huán)節(jié)相關(guān)機(jī)械裝備市場(chǎng)保有量較大，整體市場(chǎng)供給充足，其中常規(guī)、傳統(tǒng)通用設(shè)備占多數(shù)，屬于紅海市場(chǎng)。未來(lái)其發(fā)展機(jī)會(huì)更多的是來(lái)自于產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、創(chuàng)新性產(chǎn)品及復(fù)合化功能產(chǎn)品。耕整地環(huán)節(jié)，未來(lái)機(jī)會(huì)存在于多功能、聯(lián)合作業(yè)機(jī)械，如聯(lián)合整地機(jī)，可一次性實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)工作，可有效解決農(nóng)機(jī)多次進(jìn)田和費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題，將是未來(lái)耕整地環(huán)節(jié)產(chǎn)品增長(zhǎng)點(diǎn)之一；在播種環(huán)節(jié)，高速精量排種、播深調(diào)控等是未來(lái)播種機(jī)重要趨勢(shì)，精細(xì)化作業(yè)和提升速度是必然趨勢(shì)，同時(shí)復(fù)合功能作業(yè)也是未來(lái)常態(tài)，精量鋪膜播種機(jī)復(fù)合了開(kāi)溝、覆膜、滴灌管帶鋪設(shè)、播種等多項(xiàng)功能，是播種環(huán)節(jié)未來(lái)重點(diǎn)產(chǎn)品之一；在田間管理環(huán)節(jié)，未來(lái)基于路徑規(guī)劃、病蟲(chóng)草害快速識(shí)別及數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸與處理、變量噴霧控制、高地隙自走底盤(pán)的土壤-植物-機(jī)器系統(tǒng)適應(yīng)性技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)靶性強(qiáng)、減少霧滴飄失的施藥裝備將是精量植保機(jī)械重要的發(fā)展趨勢(shì)，自走式高地隙寬幅噴桿噴霧機(jī)就是高性能植保機(jī)械代表之一，植保無(wú)人機(jī)同樣是未來(lái)重要的發(fā)展一環(huán)。在收獲環(huán)節(jié)的采棉機(jī)及其他環(huán)節(jié)的殘膜回收機(jī)，市場(chǎng)供給相對(duì)不足，市場(chǎng)需求十分旺盛，市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，均屬于藍(lán)海新興市場(chǎng)。采棉機(jī)屬于我國(guó)棉花種植機(jī)械中最為薄弱和亟需彌補(bǔ)的短板領(lǐng)域，也是實(shí)現(xiàn)棉花種植全程機(jī)械化的關(guān)鍵、核心環(huán)節(jié)，其技術(shù)壁壘高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)用尚處于快速成長(zhǎng)初期階段，未來(lái)若干年內(nèi)都將是市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品。殘膜回收機(jī)同樣屬于新興市場(chǎng)，產(chǎn)品技術(shù)含量較高、市場(chǎng)需求旺盛，擁有良好的發(fā)展空間。我國(guó)棉花種植機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)情況棉花種植機(jī)械涵蓋棉花種植全過(guò)程機(jī)械化設(shè)備，包括棉花種植的耕整地（耕）、種植施肥（種）、田間管理（管）和收獲（收）等環(huán)節(jié)機(jī)械化設(shè)備。在棉花種植“耕、種、管、收”各環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)中，所用到的部分機(jī)械設(shè)備存在與其他農(nóng)作物通用的情況，也有特有的情況。在耕整地機(jī)械環(huán)節(jié)，棉花耕整地機(jī)械大多和其他農(nóng)作物通用。由于耕整地是播種前的作業(yè)，各類(lèi)農(nóng)作物對(duì)該環(huán)節(jié)作物通常無(wú)復(fù)雜要求，各類(lèi)耕整地機(jī)械都能實(shí)現(xiàn)，所以耕整地機(jī)械存在大多數(shù)農(nóng)作物都通用的特點(diǎn)，以耕整機(jī)為例，即可用于玉米、大豆作物播種前耕整地作業(yè)，也可用于棉花播種前耕整地作業(yè)。在種植施肥機(jī)械環(huán)節(jié)，化肥深施機(jī)可廣泛應(yīng)用于各類(lèi)作物。播種機(jī)由于各類(lèi)農(nóng)作物對(duì)播種農(nóng)藝要求不同導(dǎo)致播種機(jī)械有所差異，比如精量鋪膜播種機(jī)主要應(yīng)用于需要鋪膜、播種聯(lián)合一次性作業(yè)的棉花作物播種，根莖作物播種機(jī)則主要用于馬鈴薯等類(lèi)型作物的播種。在田間管理機(jī)械環(huán)節(jié)，各類(lèi)噴霧機(jī)和農(nóng)用飛機(jī)（主要為植保無(wú)人機(jī)），大多可以在各類(lèi)農(nóng)作物上通用，只是根據(jù)不同農(nóng)作物調(diào)節(jié)具體作業(yè)方式，因此棉花噴藥機(jī)械大多也存在和其他農(nóng)作物通用的情況。在收獲機(jī)械環(huán)節(jié)，各類(lèi)農(nóng)作物產(chǎn)品特征的不同決定了各類(lèi)農(nóng)作物收獲過(guò)程中需要采取差異化的技術(shù)手段，所以收獲環(huán)節(jié)是機(jī)械差異化最大的環(huán)節(jié)，采棉機(jī)是棉花采收特有的機(jī)械。其他環(huán)節(jié)，在使用地膜種植的作物收獲后，殘膜回收至關(guān)重要，殘膜回收機(jī)是進(jìn)行殘地膜回收的重要設(shè)備。殘膜回收機(jī)主要應(yīng)用于使用地膜種植的經(jīng)濟(jì)作物中，其中棉花是最主要的用途，其他還包括馬鈴薯、花生、西瓜、藥材等。由于殘膜回收機(jī)主要應(yīng)用于收獲后環(huán)節(jié)，所以具備單一殘膜回收功能的殘膜回收機(jī)可以在相關(guān)作物收獲后通用，但聯(lián)合作業(yè)類(lèi)殘膜回收機(jī)則具有棉花等作物領(lǐng)域的專(zhuān)用性，比如棉花拔桿起膜機(jī)、棉秸稈粉碎還田及殘膜回收聯(lián)合作業(yè)機(jī)等只能用于棉花領(lǐng)域。在耕整地、種植施肥和田間管理環(huán)節(jié)相關(guān)機(jī)械裝備市場(chǎng)保有量較大，整體市場(chǎng)供給充足，其中常規(guī)、傳統(tǒng)通用設(shè)備占多數(shù)，屬于紅海市場(chǎng)。未來(lái)其發(fā)展機(jī)會(huì)更多的是來(lái)自于產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、創(chuàng)新性產(chǎn)品及復(fù)合化功能產(chǎn)品。耕整地環(huán)節(jié)，未來(lái)機(jī)會(huì)存在于多功能、聯(lián)合作業(yè)機(jī)械，如聯(lián)合整地機(jī)，可一次性實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)工作，可有效解決農(nóng)機(jī)多次進(jìn)田和費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題，將是未來(lái)耕整地環(huán)節(jié)產(chǎn)品增長(zhǎng)點(diǎn)之一；在播種環(huán)節(jié)，高速精量排種、播深調(diào)控等是未來(lái)播種機(jī)重要趨勢(shì)，精細(xì)化作業(yè)和提升速度是必然趨勢(shì)，同時(shí)復(fù)合功能作業(yè)也是未來(lái)常態(tài)，精量鋪膜播種機(jī)復(fù)合了開(kāi)溝、覆膜、滴灌管帶鋪設(shè)、播種等多項(xiàng)功能，是播種環(huán)節(jié)未來(lái)重點(diǎn)產(chǎn)品之一；在田間管理環(huán)節(jié)，未來(lái)基于路徑規(guī)劃、病蟲(chóng)草害快速識(shí)別及數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸與處理、變量噴霧控制、高地隙自走底盤(pán)的土壤-植物-機(jī)器系統(tǒng)適應(yīng)性技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)靶性強(qiáng)、減少霧滴飄失的施藥裝備將是精量植保機(jī)械重要的發(fā)展趨勢(shì)，自走式高地隙寬幅噴桿噴霧機(jī)就是高性能植保機(jī)械代表之一，植保無(wú)人機(jī)同樣是未來(lái)重要的發(fā)展一環(huán)。在收獲環(huán)節(jié)的采棉機(jī)及其他環(huán)節(jié)的殘膜回收機(jī)，市場(chǎng)供給相對(duì)不足，市場(chǎng)需求十分旺盛，市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，均屬于藍(lán)海新興市場(chǎng)。采棉機(jī)屬于我國(guó)棉花種植機(jī)械中最為薄弱和亟需彌補(bǔ)的短板領(lǐng)域，也是實(shí)現(xiàn)棉花種植全程機(jī)械化的關(guān)鍵、核心環(huán)節(jié)，其技術(shù)壁壘高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)用尚處于快速成長(zhǎng)初期階段，未來(lái)若干年內(nèi)都將是市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品。殘膜回收機(jī)同樣屬于新興市場(chǎng)，產(chǎn)品技術(shù)含量較高、市場(chǎng)需求旺盛，擁有良好的發(fā)展空間。棉花種植機(jī)械行業(yè)發(fā)展概況1、農(nóng)業(yè)機(jī)械概述根據(jù)我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部發(fā)布的現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《NY/T1640-2015農(nóng)業(yè)機(jī)械分類(lèi)》，農(nóng)業(yè)機(jī)械共分15個(gè)大類(lèi)，49個(gè)小類(lèi)，257個(gè)品目。在農(nóng)作物全程機(jī)械化上，主要環(huán)節(jié)為耕整地（耕）、種植施肥（種）、田間管理（管）和收獲（收），其中“耕、種、收”3個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化水平所體現(xiàn)出的“農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率”是衡量農(nóng)作物機(jī)械化作業(yè)水平的重要指標(biāo)。2、棉花種植機(jī)械概述根據(jù)棉花種植各主要環(huán)節(jié)和裝備用途的不同，可以將棉花種植機(jī)械劃分為耕整地機(jī)械、種植施肥機(jī)械、田間管理機(jī)械、收獲機(jī)械及其他機(jī)械（收獲后處理、農(nóng)業(yè)廢棄物利用處理設(shè)備等）。3、采棉機(jī)行業(yè)發(fā)展歷程上世紀(jì)50年代，我國(guó)就已經(jīng)開(kāi)始引進(jìn)和開(kāi)發(fā)機(jī)采棉技術(shù)。直到1996年，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)開(kāi)始進(jìn)行“兵團(tuán)機(jī)采棉引進(jìn)試驗(yàn)”項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)采棉技術(shù)和采棉機(jī)械的研究和實(shí)驗(yàn)，并且率先引進(jìn)進(jìn)口采棉機(jī)并開(kāi)始進(jìn)行試采和推廣，標(biāo)志著我國(guó)采棉機(jī)行業(yè)的正式發(fā)展。經(jīng)過(guò)近5年的不懈努力，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)在機(jī)采棉的種植、采收和加工等諸多環(huán)節(jié)取得了突破，從2001年起，機(jī)采棉進(jìn)入大面積推廣階段，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)在國(guó)內(nèi)率先成功實(shí)現(xiàn)了大面積棉花機(jī)械化采摘。伴隨國(guó)家對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的跟進(jìn)，2008年開(kāi)始對(duì)采棉機(jī)進(jìn)行補(bǔ)貼，2009年新疆地方開(kāi)始使用采棉機(jī)。2011年至2017年間采棉機(jī)補(bǔ)貼額度得到大幅提升，由最初的2008年至2011年的20萬(wàn)/臺(tái)到2012年的30萬(wàn)/臺(tái)再到2013年至2014年的三行、四行自走式30萬(wàn)/臺(tái)，五行及以上自走式40萬(wàn)/臺(tái)，并增長(zhǎng)至2015年至2017年的三行、四行自走式30萬(wàn)/臺(tái)，五行及以上自走式60萬(wàn)/臺(tái)，目前為三行、四行自走式30萬(wàn)/臺(tái)，五行及以上自走式53萬(wàn)/臺(tái)。國(guó)家對(duì)采棉機(jī)補(bǔ)貼的不斷增長(zhǎng)激發(fā)了農(nóng)戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)熱情，同時(shí)伴隨不斷增長(zhǎng)的勞動(dòng)力成本和日趨減少的農(nóng)村勞動(dòng)力等綜合因素疊加，導(dǎo)致采棉機(jī)的使用大幅增加。2015年以來(lái)我國(guó)采棉機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段。建筑工程可行性分析項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）土建工程原則根據(jù)生產(chǎn)需要，本項(xiàng)目工程建設(shè)方案主要遵循如下原則：1、布局合理的原則。在平面布置上，充分利用好每寸土地，功能設(shè)施分區(qū)設(shè)置，人流、物流布置得當(dāng)、有序，做到既利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又方便交通。2、配套齊全、方便生產(chǎn)的原則。立足廠區(qū)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，充分利用好現(xiàn)有功能設(shè)施，保證水、電供應(yīng)設(shè)施齊全，廠區(qū)內(nèi)外道路暢通，方便生產(chǎn)。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策及環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)要求。在滿(mǎn)足工藝生產(chǎn)特性，設(shè)備布置安裝、檢修等前提下，土建設(shè)計(jì)要盡量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用和美觀大方。建筑設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)捷緊湊，組合恰當(dāng)、功能合理、方便生產(chǎn)、節(jié)約用地；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、并因地制宜，就地取材，方便施工。（二）土建工程采用的標(biāo)準(zhǔn)為保證建筑物的質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全和長(zhǎng)壽命使用，本項(xiàng)目建筑物嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)。1、《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》2、《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》3、《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》4、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》5、《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》6、《建筑采光設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》7、《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》8、《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》建設(shè)方案主要廠房在滿(mǎn)足工藝使用要求，滿(mǎn)足防火、通風(fēng)、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車(chē)間立面造型簡(jiǎn)潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質(zhì)量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項(xiàng)目中主要生產(chǎn)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)均為鋼結(jié)構(gòu)，次建筑為磚混結(jié)構(gòu)?？紤]當(dāng)?shù)氐卣饚У姆植迹こ淘O(shè)計(jì)中將加強(qiáng)建筑物抗震結(jié)構(gòu)措施，以增強(qiáng)建筑物的抗震能力。建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積66747.03㎡，其中：生產(chǎn)工程45775.04㎡，倉(cāng)儲(chǔ)工程7296.75㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7331.20㎡，公共工程6344.04㎡。表格題目建筑工程投資一覽表單位：㎡、萬(wàn)元序號(hào)工程類(lèi)別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程11797.6945775.045839.251.11#生產(chǎn)車(chē)間3539.3113732.511751.771.22#生產(chǎn)車(chē)間2949.4211443.761459.811.33#生產(chǎn)車(chē)間2831.4510986.011401.421.44#生產(chǎn)車(chē)間2477.519612.761226.242倉(cāng)儲(chǔ)工程4897.157296.75859.622.11#倉(cāng)庫(kù)1469.142189.03257.892.22#倉(cāng)庫(kù)1224.291824.19214.912.33#倉(cāng)庫(kù)1175.321751.22206.312.44#倉(cāng)庫(kù)1028.401532.32180.523辦公生活配套1337.817331.201062.333.1行政辦公樓869.584765.28690.513.2宿舍及食堂468.232565.92371.824公共工程4229.366344.04510.49輔助用房等5綠化工程5868.8199.68綠化率16.61%6其他工程7204.4018.427合計(jì)35333.0066747.038389.79發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿(mǎn)足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。保障措施(一)開(kāi)展宣傳推廣通過(guò)多種形式深入宣傳發(fā)展產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境效益，廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)，提高社會(huì)認(rèn)知度認(rèn)可度，營(yíng)造各方共同關(guān)注、支持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。(二)強(qiáng)化人才支撐吸引高層次的海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造人才脫穎而出的環(huán)境。支持高等院校與企業(yè)、科研院所加強(qiáng)合作，聯(lián)合培養(yǎng)一批掌握前沿技術(shù)的科技人才，具有國(guó)際先進(jìn)管理理念的管理人才，具有國(guó)際戰(zhàn)略眼光、善于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)家隊(duì)伍。支持職業(yè)技術(shù)學(xué)校、職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。逐步形成多層次、多渠道的人才引進(jìn)和培養(yǎng)體系，迅速壯大人才隊(duì)伍，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。(三)加強(qiáng)規(guī)劃監(jiān)管引導(dǎo)建立和健全產(chǎn)業(yè)管理體系和研究協(xié)作體系，完善規(guī)劃和公布制度。編制具有科學(xué)性、前瞻性、指導(dǎo)性和實(shí)用性的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并重視產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)作用，規(guī)范有序的開(kāi)展各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目單位要依據(jù)規(guī)劃，合理安排各年度產(chǎn)業(yè)建設(shè)計(jì)劃，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)體系。(四)強(qiáng)化招商引資實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈招商，圍繞重大項(xiàng)目，爭(zhēng)取其上下游產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目落戶(hù)。營(yíng)造符合國(guó)際慣例的投資環(huán)境。完善重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備機(jī)制，推動(dòng)公共服務(wù)平臺(tái)和重大項(xiàng)目建設(shè)。拓寬投融資渠道，積極開(kāi)展社會(huì)資本合作。(五)深化科技引領(lǐng)深化科技引領(lǐng)，在重大領(lǐng)域加大科技創(chuàng)新。建立、完善一批高水平研究中心。打造一批具有自主創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)研究和成果轉(zhuǎn)化有機(jī)結(jié)合的科研團(tuán)隊(duì)。推廣普及一批技術(shù)，為適應(yīng)最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等需求、解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題提供強(qiáng)有力的科技支撐。(六)加大資金投入根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整產(chǎn)業(yè)資金規(guī)模，設(shè)立產(chǎn)業(yè)工作專(zhuān)項(xiàng)資金。加大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施資金投入，重點(diǎn)用于實(shí)施轉(zhuǎn)化、構(gòu)建支撐體系、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度等方面。引導(dǎo)企業(yè)增加產(chǎn)業(yè)投入。大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)質(zhì)押融資、產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)等金融創(chuàng)新，形成多渠道的產(chǎn)業(yè)投入體系。吸引社會(huì)資本參與產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)《公司法》、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開(kāi)的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷(xiāo)該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷(xiāo)變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以?xún)斶€被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過(guò)變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無(wú)償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒(méi)有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開(kāi)的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過(guò)接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對(duì)公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對(duì)公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對(duì)公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識(shí)、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時(shí)間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿(mǎn)未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿(mǎn)未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、總裁，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門(mén)規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，并可在任期屆滿(mǎn)前由股東大會(huì)解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿(mǎn)可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿(mǎn)時(shí)為止。董事任期屆滿(mǎn)未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表?yè)?dān)任的董事，總計(jì)不得超過(guò)公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過(guò)營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對(duì)待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)、公平地披露信息；（5）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。若無(wú)法保證定期報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性或者存在異議，應(yīng)當(dāng)在書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)中發(fā)表意見(jiàn)并陳述理由，公司應(yīng)當(dāng)披露，公司不予披露的，董事可以直接申請(qǐng)披露；（6）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（7）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿(mǎn)前提出辭職。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿(mǎn)，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對(duì)公司承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在半年內(nèi)仍然有效。董事對(duì)公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開(kāi)信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時(shí)間的長(zhǎng)短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、公司設(shè)立獨(dú)立董事。獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨(dú)立董事對(duì)公司及全體股東負(fù)有誠(chéng)信與勤勉義務(wù)。獨(dú)立董事應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨(dú)立董事應(yīng)獨(dú)立履行職責(zé)，不受公司主要股東、實(shí)際控制人、以及其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個(gè)人的影響。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保有足夠的時(shí)間和精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)，公司獨(dú)立董事至少包括一名具有高級(jí)職稱(chēng)或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士。獨(dú)立董事每屆任期三年，任期屆滿(mǎn)可以連選連任，但連續(xù)任期不得超過(guò)六年。獨(dú)立董事連續(xù)三次未親自出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：（1）在公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；直接或間接持有公司已發(fā)行股份1%以上或者是公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（2）在直接或間接持有公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（3）最近三年內(nèi)曾經(jīng)具有前兩項(xiàng)所列舉情形的人員；（4）為公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢(xún)等服務(wù)的人員；（5）公司章程規(guī)定的其他人員。高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司需要可以設(shè)副總經(jīng)理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由董事會(huì)聘任或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員。2、本章程中關(guān)于不得擔(dān)任公司董事的情形同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級(jí)管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景并從事會(huì)計(jì)工作三年以上。本章程中關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，經(jīng)董事會(huì)決議，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議、并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，但必要時(shí)可應(yīng)董事長(zhǎng)的要求向其匯報(bào)工作或者提出相關(guān)的報(bào)告。9、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員辭職應(yīng)當(dāng)提交書(shū)面辭職報(bào)告。公司現(xiàn)任高級(jí)管理人員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司主動(dòng)報(bào)告并自事實(shí)發(fā)生之日起1個(gè)月內(nèi)離職。10、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書(shū)面審核意見(jiàn)；（2）檢查公司財(cái)務(wù)；（3）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；（5）提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì)；（6）向股東大會(huì)提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。3、時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)每6個(gè)月至少召開(kāi)一次會(huì)議。監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過(guò)。4、監(jiān)事會(huì)制定監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，明確監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。5、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)將所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說(shuō)明性記載。監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案至少保存10年。6、監(jiān)事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：舉行會(huì)議的日期、地點(diǎn)和會(huì)議期限，事由及其議題，發(fā)出通知的日期。運(yùn)營(yíng)管理模式公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、棉花種植機(jī)械化設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和棉花種植機(jī)械化設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)棉花種植機(jī)械化設(shè)備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷(xiāo)售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類(lèi)投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶(hù)檔案、銷(xiāo)售合同、公司文件資料、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專(zhuān)題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；⑤交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿(mǎn)足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿(mǎn)足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類(lèi)非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。勞動(dòng)安全生產(chǎn)編制依據(jù)（一）設(shè)計(jì)依據(jù)1、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》（1995年1月1日施行）。2、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2002年11月1日施行）。3、《中華人民共和國(guó)消防法》（2009年月5月1日施行）。4、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》（2002年月5月1日施行）。5、《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》（2014年1月1日起施行）。6、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國(guó)務(wù)院令549號(hào)，2009年）。7、《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》（國(guó)務(wù)院令第352號(hào)）。8、《安全生產(chǎn)許可證條例》（國(guó)務(wù)院令第397號(hào)）。9、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第591號(hào)）。（二）采用的標(biāo)準(zhǔn)1、《生產(chǎn)過(guò)程安全衛(wèi)生要求總則》（GB/T12801-2008）。2、《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GBZ1-2010）。3、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016-2006）。4、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50140-2005）。5、《危險(xiǎn)貨物分類(lèi)和品名編號(hào)》（GB6944-2012）。6、《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50052-2009）。7、《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218-2009）。8、《建筑設(shè)計(jì)防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50057-2010）。9、《職業(yè)性接觸毒物危害程度分級(jí)》（GBZ230-2010）。10、《爆炸危險(xiǎn)環(huán)境電力設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)范》（（GB50058-2014）。11、《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50087-2013）。12、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50116-2013）。13、《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50187-2012）。14、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011-2010）。15、《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50054-2011）。16、《防止靜電事故通用導(dǎo)則》（GB12158-2006）。17、《20KV及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50053-2013）。18、《泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50151-2010）。19、《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（GB50974-2014）。20、《個(gè)體防護(hù)裝備選用規(guī)范》（GB/T11651-2008）。21、《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》（GB2894-2008）。（三）生產(chǎn)過(guò)程不安全因素識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)有害因素主要有：自然危害、火災(zāi)爆炸、中毒、粉塵、噪聲、機(jī)械傷害、灼傷等，具體情況如下：1、自然危害因素有：暴雨、洪水、雷電、地震、酷熱等。2、火災(zāi)爆炸：火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)，生產(chǎn)過(guò)程中易發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。3、中毒：有毒物質(zhì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生泄漏，易造成操作工中毒事故。4、噪聲：羅茨風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)及各種泵類(lèi)等設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生較大噪聲，會(huì)對(duì)操作工造成危害。5、灼傷：在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生噴濺，會(huì)造成操作工灼傷事故。6、機(jī)械傷害：機(jī)泵轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備會(huì)對(duì)人體造成機(jī)械傷害。7、觸電：電氣設(shè)備老化、腐蝕均能造成漏電而發(fā)生觸電事故。8、高溫燙傷：高溫的設(shè)備和管道若無(wú)適當(dāng)?shù)姆罓C保溫措施，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)發(fā)生高溫燙傷事故。9、低溫凍傷：操作工接觸低溫設(shè)備或管道，可能發(fā)生凍傷事故。10、高處墜落：生產(chǎn)過(guò)程中有位于高處的操作平臺(tái)，在操作及檢修過(guò)程中會(huì)造成高處墜落事故。防范措施1、本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中必須根據(jù)工業(yè)安全衛(wèi)生的規(guī)定，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生的原則，將各有害因素控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，按文明生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，在系統(tǒng)調(diào)試安裝過(guò)程中做好安全保護(hù)工作。2、本項(xiàng)目整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所采用的原料、輔料品種較多，成分復(fù)雜，噪聲也能對(duì)人體構(gòu)成威脅，因此對(duì)于安全和工業(yè)衛(wèi)生要嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范及法規(guī)去設(shè)計(jì)。公司內(nèi)有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中建立嚴(yán)格的防火防爆、防機(jī)械傷害等安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并對(duì)上崗工人組織安全教育，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕一切安全衛(wèi)生事故的發(fā)生。3、工藝布置應(yīng)有利于安全生產(chǎn)和有效操作，并按消防安全規(guī)范設(shè)置安全疏散通道、安全門(mén)，為便于事故發(fā)生時(shí)人員的疏散，在主要安全通道設(shè)置事故應(yīng)急照明和安全疏散標(biāo)志，車(chē)間內(nèi)配備消火栓、消火箱、滅火器等消防設(shè)施。4、所有電源、電線安裝均由有資質(zhì)的電力部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，車(chē)間低壓動(dòng)力線路及供電照明設(shè)施皆要有過(guò)熱、過(guò)流保護(hù)，各用電設(shè)備應(yīng)有可靠的接地或接零措施，特殊設(shè)備有防靜電措施，確保操作安全。建筑物避雷、接地措施要符合有關(guān)規(guī)定，建筑物防雷接地、用電保護(hù)接地、防靜電接地及通訊設(shè)備安全接地等可共享接地裝置，接地電阻≤10歐姆。5、對(duì)所有存在危險(xiǎn)因素的區(qū)域均放置警示標(biāo)志，對(duì)特殊工種的操作人員，實(shí)行定期體檢，及時(shí)掌握職工的身體狀況，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。6、建筑裝飾采用阻燃材料，設(shè)置帶離子感應(yīng)探頭的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警裝置，建立應(yīng)急照明系統(tǒng)和疏散標(biāo)志。7、職工的勞動(dòng)用品及其它防護(hù)用品的配置和發(fā)放均按勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)各崗位要求配備必要的安全勞動(dòng)保護(hù)用品，以確保職工勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的安全與健康。8、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理納入公司統(tǒng)一管理，安全責(zé)任到人，并加強(qiáng)預(yù)防性檢測(cè)。對(duì)新招的人員進(jìn)行安全教育，對(duì)在崗工人的安全教育做到經(jīng)常化，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。9、項(xiàng)目設(shè)計(jì)中嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》，從根本上杜絕設(shè)備和管道的跑、冒、滴、漏。對(duì)有可能接觸到各種有毒、有害物質(zhì)的操作人員配備必要的防護(hù)用品，同時(shí)在相應(yīng)的崗位上設(shè)置急救用品，一旦發(fā)生中毒事故，能夠使中毒人員得到及時(shí)搶救。10、在總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)范和規(guī)定，保證建筑物及裝置之間的安全距離，并在裝置和建筑物之間設(shè)環(huán)形道路，保證消防安全通道。11、設(shè)置醫(yī)務(wù)室、浴室、休息室等必要的生活福利設(shè)施，對(duì)空閑地進(jìn)行綠化，為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境。12、自動(dòng)控制設(shè)計(jì)以集中檢測(cè)為主，重要參數(shù)引至控制室，隨時(shí)觀察生產(chǎn)過(guò)程變化，對(duì)確保安全生產(chǎn)的參數(shù)設(shè)置越限報(bào)警。此外，為保證安全生產(chǎn)，還應(yīng)設(shè)置一定數(shù)量的自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，以防不安全事故發(fā)生。預(yù)期效果評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目建設(shè)單位設(shè)計(jì)配套了完善的安全衛(wèi)生專(zhuān)用設(shè)施，主要包括防火防爆設(shè)施、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、水消防系統(tǒng)、空調(diào)設(shè)施、崗位通風(fēng)設(shè)施、隔聲降噪設(shè)施、安全供水、安全供電設(shè)施。2、項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，針對(duì)可能發(fā)生的安全和有害衛(wèi)生的部位，采取了較為完善的防護(hù)措施，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，只要操作人員遵守安全操作規(guī)程，就能夠保證操作人員在符合安全和衛(wèi)生條件的環(huán)境中工作，并保障其勞動(dòng)安全。3、本期項(xiàng)目采用先進(jìn)、成熟、可靠的生產(chǎn)技術(shù)，在設(shè)計(jì)中嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生政策，并根據(jù)實(shí)際情況采取完善的安全衛(wèi)生措施。4、項(xiàng)目建設(shè)單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和制度，加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理，本期工程項(xiàng)目完工后，其生產(chǎn)秩序是安全可靠的。原輔材料供應(yīng)、成品管理項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況本期項(xiàng)目在施工期間所需的原輔材料主要是：混凝土、水泥、砂石等建筑材料，建設(shè)地周邊市場(chǎng)均有供貨廠家（商戶(hù)），完全能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)的需求。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理（一）主要原材料供應(yīng)本期工程項(xiàng)目原材料及輔助材料均在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采購(gòu)，主要原材料及輔助材料是：鋼材、五金配件、緊固件、焊絲、潤(rùn)滑油、鋼丸、塑粉、電子元器件、活性炭等若干，xxx有限公司擁有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道并且和這些供應(yīng)商建立了比較密切的上下游客戶(hù)關(guān)系。（二）主要原材料及輔助材料管理1、本期工程項(xiàng)目原料采購(gòu)后應(yīng)按質(zhì)量（等級(jí)）要求貯存在原料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，同時(shí)，對(duì)輔助材料購(gòu)置的要求均為事先檢驗(yàn)以保證輔助材料的質(zhì)量和生產(chǎn)需要，不合格原材料不得進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。2、按目前市場(chǎng)的需求情況，原料存儲(chǔ)時(shí)間約為20天至30天，存放在原料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)；本期工程項(xiàng)目將建設(shè)原料倉(cāng)庫(kù)和輔助材料倉(cāng)庫(kù)，以滿(mǎn)足本期工程項(xiàng)目生產(chǎn)的需要。3、原材料倉(cāng)庫(kù)按品種分類(lèi)存儲(chǔ)；庫(kù)內(nèi)原輔材料的保管應(yīng)按批號(hào)分存，建立嚴(yán)格的入庫(kù)、分發(fā)制度，堅(jiān)決杜絕分發(fā)差錯(cuò)，堅(jiān)決杜絕因混批錯(cuò)號(hào)、混用原材料而造成的質(zhì)量事故。項(xiàng)目投資分析編制說(shuō)明（一）投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金，估算的主要依據(jù)包括：1、《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》2、《投資項(xiàng)目可行性研究指南》3、《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》4、《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定》5、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》6、《企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法》7、《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》（二）項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程建設(shè)費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原則。建設(shè)投資（一）建設(shè)投資估算本期項(xiàng)目建設(shè)投資15887.58萬(wàn)元，包括：工程建設(shè)費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。（一）工程費(fèi)用工程建設(shè)費(fèi)用包括建筑工程投資（含土地費(fèi)用）、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用，合計(jì)13895.11萬(wàn)元。1、建筑工程投資估算根據(jù)估算，本期項(xiàng)目建筑工程投資為8389.79萬(wàn)元。表格題目建筑工程投資一覽表單位：㎡、萬(wàn)元序號(hào)工程類(lèi)別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程11797.6945775.045839.251.11#生產(chǎn)車(chē)間3539.3113732.511751.771.22#生產(chǎn)車(chē)間2949.4211443.761459.811.33#生產(chǎn)車(chē)間2831.4510986.011401.421.44#生產(chǎn)車(chē)間2477.519612.761226.242倉(cāng)儲(chǔ)工程4897.157296.75859.622.11#倉(cāng)庫(kù)1469.142189.03257.892.22#倉(cāng)庫(kù)1224.291824.19214.912.33#倉(cāng)庫(kù)1175.321751.22206.312.44#倉(cāng)庫(kù)1028.401532.32180.523辦公生活配套1337.817331.201062.333.1行政辦公樓869.584765.28690.513.2宿舍及食堂468.232565.92371.824公共工程4229.366344.04510.49輔助用房等5綠化工程5868.8199.68綠化率16.61%6其他工程7204.4018.427合計(jì)35333.0066747.038389.792、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的估算是根據(jù)國(guó)內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類(lèi)似工程設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照《機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)》和《建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)》規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為5153.30萬(wàn)元。表格題目主要設(shè)備購(gòu)置一覽表單位：臺(tái)（套）、萬(wàn)元序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量購(gòu)置費(fèi)1主要生成設(shè)備453607.312輔助生成設(shè)備5412.263研發(fā)設(shè)備6463.804檢測(cè)設(shè)備4309.203環(huán)保設(shè)備3257.673其它設(shè)備1103.07合計(jì)645153.303、安裝工程費(fèi)估算本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為352.02萬(wàn)元。（二）工程建設(shè)其他費(fèi)用本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為1615.77萬(wàn)元。（三）預(yù)備費(fèi)本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為376.70萬(wàn)元。表格題目建設(shè)投資估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用8389.795153.30352.0213895.111.1建筑工程費(fèi)8389.798389.791.2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)5153.305153.301.3安裝工程費(fèi)352.02352.022其他費(fèi)用1615.771615.772.1土地出讓金559.99559.993預(yù)備費(fèi)376.70376.703.1基本預(yù)備費(fèi)188.98188.983.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)187.72187.724投資合計(jì)15887.58建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃，本期項(xiàng)目建設(shè)期為12個(gè)月，其中申請(qǐng)銀行貸款7036.61萬(wàn)元，貸款利率按4.9%進(jìn)行測(cè)算,建設(shè)期利息172.40萬(wàn)元。表格題目建設(shè)期利息估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息172.40172.400.001.1.1期初借款余額7036.611.1.2當(dāng)期借款7036.617036.610.001.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息172.40172.400.001.1.4期末借款余額7036.617036.611.2其他融資費(fèi)用1.3小計(jì)172.40172.400.002債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額2.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息2.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2.3小計(jì)3合計(jì)172.40172.400.00表格題目固定資產(chǎn)投資估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用8389.795153.30352.0213895.111.1建筑工程費(fèi)8389.798389.791.2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)5153.305153.301.3安裝工程費(fèi)352.02352.022其他費(fèi)用1055.781055.783預(yù)備費(fèi)376.70376.703.1基本預(yù)備費(fèi)188.98188.983.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)187.72187.724建設(shè)期利息172.40172.405合計(jì)15499.99流動(dòng)資金流動(dòng)資金是指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)，用于購(gòu)買(mǎi)輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動(dòng)資金測(cè)算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，根據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)情況及本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，該項(xiàng)目流動(dòng)資金測(cè)算參照同行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算法進(jìn)行測(cè)算。根據(jù)測(cè)算，本期項(xiàng)目流動(dòng)資金為2959.31萬(wàn)元。表格題目流動(dòng)資金估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1流動(dòng)資產(chǎn)14847.6118559.5119796.8124746.011.1應(yīng)收賬款6681.428351.788908.5611135.701.2存貨5196.666495.836928.888661.101.2.1原輔材料1559.001948.752078.662598.331.2.2燃料動(dòng)力77.9597.44103.94129.921.2.3在產(chǎn)品2390.472