人事招聘流程及目的

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!人事招聘流程及目的南京法爾斯特醫(yī)藥科技有限公司

人事招聘流程及人事助理的工作內(nèi)容

招聘流程

1.用人部門根據(jù)崗位需求對空缺崗位提出用人申請，填寫《人員需求申請書》，人事部門審核確定后制訂招聘計(jì)劃一并提交領(lǐng)導(dǎo)審批；

2.招聘計(jì)劃以下內(nèi)容：

*公司需要的人員類別、數(shù)量及要求到崗的時(shí)間；

*不同崗職位的職責(zé)和人員錄用標(biāo)準(zhǔn)；

*招聘人員的渠道和招聘信息的發(fā)布方式；

*錄用條件;包括被錄用人員的工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工資待遇、福利待遇;*對應(yīng)聘人員的面試方式；

*招聘進(jìn)度表，明確規(guī)定各項(xiàng)具體工作的具體時(shí)間、負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人；*招聘活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算；

*其他特別事項(xiàng)的說明。

3.招聘計(jì)劃與《人員需求申請書》必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)批準(zhǔn)后方可生效；

4.發(fā)布招聘信息

*招聘信息由公司人事部門發(fā)布；

*招聘信息一般通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊、媒體等發(fā)布，也可根據(jù)崗位職責(zé)向有關(guān)學(xué)校、勞

動(dòng)服務(wù)公司、職業(yè)介紹所、人才市場、獵頭等直接發(fā)布；

5.招聘來源與招聘渠道

*人才交流中心、網(wǎng)絡(luò)、媒體；

*職業(yè)介紹所；

*各大中專業(yè)院校

*地區(qū)街道等

*設(shè)攤招聘

*其他招聘來源

*內(nèi)部推薦

公司員工可以推薦后選人，被推薦的人特別優(yōu)秀的或同等條件下經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可考慮優(yōu)先錄用；被推薦人須在上注明與推薦人的關(guān)系，不得弄虛作假，反之無論是推薦人還是被推薦人都將受到公司相應(yīng)的處罰；

*親屬雇傭

被推薦人的錄用標(biāo)準(zhǔn)將與其它方式應(yīng)聘人員一致，不可以搞特殊化；如果推薦人從事財(cái)務(wù)、則親屬不得在同一部門工作。

*員工再聘

再聘條件必須離開公司滿三個(gè)月，所在部門不得自行錄用原被辭退的員工；人事部應(yīng)審核再聘員工在職表現(xiàn)及離職后的綜合情況；重新核定再聘員工職位、薪資、重新計(jì)算工作年限；員工再聘須經(jīng)人事部審核簽署其在職表現(xiàn)和離職后的綜合情況后由逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.人才交流中心招聘

*招聘現(xiàn)場。根據(jù)公司用人部門的情況來確定好招聘會(huì)現(xiàn)場。

*招聘時(shí)所需的材料：面試通知書，公司簡介既要招聘的職位，備用簡歷表，黑筆，本子，展架等必備工具

*招聘時(shí)間地點(diǎn)的確定?？筛鶕?jù)近期的各大人才市場，確定好時(shí)間，具體位置。

第1頁共13頁1

*招聘人員?？捎扇耸虏块T有關(guān)負(fù)責(zé)人和用人部門的負(fù)責(zé)人組成。

7、面試流程

7.1應(yīng)聘者資格初審

*人事部對應(yīng)聘者資料進(jìn)行收集、分類、整理、篩選并進(jìn)行資格審查；

*人事部門與用人部門協(xié)調(diào)溝通面試時(shí)間后，負(fù)責(zé)通知面試人員并安排好面試事

宜。（通知。應(yīng)聘者所需的相關(guān)學(xué)歷證書，身份證，簡歷，相關(guān)作品及項(xiàng)目等）

7.2初試

*人事部門負(fù)責(zé)接待初試人員，每一位應(yīng)聘者都必須填寫公司的，依次迎見給面試官；

*面試小組人員可根據(jù)需要由相應(yīng)部門主管與人事部門共同組成，由用人部門主管

或人事部門主管對應(yīng)聘者主考；相應(yīng)部門主管可根據(jù)部門的不同崗位需要提供一些崗位測試題，或者性格測試題。

*確定初試合格人員名單，不合格者資料不予保留。

7.3復(fù)試

*人事部門按復(fù)式面試官要求安排復(fù)試時(shí)間并通知復(fù)試人員；

*復(fù)試主考人員依照招聘職位大小決定；

*一般員工由部門最高級(jí)主管復(fù)試；

*部門主管級(jí)人員由總經(jīng)理復(fù)試；

*一些特殊崗位、經(jīng)理級(jí)以上人員須由總經(jīng)理進(jìn)行面試后決定錄用。

*人事部們負(fù)責(zé)接待并依次有序的迎見給復(fù)試面試官；

*復(fù)試按標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)應(yīng)聘者，擬定被錄用人員名單，

*復(fù)試不合格人員自資料歸檔。

8.普通員工的錄用由部門主管和人事部商量決定，在員〈員工應(yīng)征表〉和〈薪資建議表〉上填寫錄用意見、薪資建議后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)（錄用意見包括職務(wù)、試用期限），確定報(bào)到時(shí)間；

*主管以上干部的、特殊和重要崗位的錄用由總經(jīng)理決定；

*人事部為新員工辦理報(bào)到手續(xù)，審核新員工應(yīng)交資料：

*最高學(xué)歷證明原件與復(fù)印件；相關(guān)技能證書、職稱證書原件與復(fù)印件；*身份證原件、復(fù)印件；

*有效的體檢健康證明；

*勞務(wù)工須交下崗、協(xié)保、待退、退休等證明復(fù)印件；

*實(shí)習(xí)生還需交納：學(xué)生證復(fù)印件

*近期一寸照片二張。

*填寫員工職位登記表

9、新員工培訓(xùn)

*人事部組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司概況介紹、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、員

工手冊、公司的企業(yè)文化、文明禮儀、消防安全等知識(shí)。

10、轉(zhuǎn)交部門

*人事部為新員工設(shè)置考勤指紋錄入；

*人事部通知部門新員工入職；

*更新員工通訊錄

*部門主管介紹崗位職責(zé)和部門同事

11、滿月跟蹤

*新員工滿一個(gè)月左右時(shí)，由部門主管對其進(jìn)行跟蹤，形式為面談，主要了解對其

工作的評價(jià)以及

新員工對工作的適應(yīng)與掌握情況，；

*信息及時(shí)反饋人事部，為是否留用該員工及早作出正確的判斷。

12、轉(zhuǎn)正評估

*新員工試用期滿前一個(gè)月，部門主管安排對新員工轉(zhuǎn)正評估，填寫試用期轉(zhuǎn)正審

批表，部門主管評價(jià)后反饋人事部；

*根據(jù)職位報(bào)總經(jīng)理審批。

13.3總經(jīng)理審批通過后.

*人事部按公司規(guī)定與新員工簽訂勞動(dòng)合同（勞務(wù)協(xié)議）；

*人事部至有關(guān)部門為新員工辦理錄用手續(xù)；

*人事部為新員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、綜保等）轉(zhuǎn)移。

14、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程

14.1調(diào)整目標(biāo)：

*通過人事調(diào)整，合理使用公司的人力資源；

*達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度；*調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

14.2調(diào)整政策

*員工在勞動(dòng)關(guān)系期間，公司可對員工的崗位作出下例變動(dòng)：

*調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗；

*借調(diào)：因業(yè)務(wù)上的需要，公司可將員工暫借調(diào)到其他部門

15、離職流程

*管理目標(biāo)

*離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于

公司工作的延續(xù)性；

*離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免予陷入離職糾紛和不必要的經(jīng)濟(jì)損失；

*與離職人員的面談可以提供管理方面的改進(jìn)信息，以利提高公司的管理水平。

15.2離職審批權(quán)限

15.3離職種類

*辭職（本人提出離職申請，依據(jù)勞動(dòng)合同法須提前一月）

*試用辭退（試用期間被證明不符合公司要求的）

*解除（各種原因公司方或員工方提出解除合同或協(xié)議）

*合同終止（合同到期，其中一方提出或雙方均提出不再續(xù)簽合同）

15.4離職程序

*任何級(jí)員工提出辭職，必須提出書面辭職申請，填寫〈離職申請表〉，由部門

主管簽署意見并注明允許離職日期后由人事部會(huì)簽，按離職審批權(quán)限上報(bào)批準(zhǔn)；*員工在試用期間因不勝任崗位工作，或不遵守員工守則、服務(wù)規(guī)則的，公司可

辭退。試用期內(nèi)辭退，部門主管需舉證辭退的理由，經(jīng)人事部會(huì)簽后報(bào)總經(jīng)理決定；

*員工在合同期內(nèi)，因違反員工守則規(guī)定的辭退條款而必須辭退者，由部門主管

提出書面意見，經(jīng)人事部核實(shí)無誤，報(bào)總裁批準(zhǔn)后由人事部發(fā)放“解除勞動(dòng)合同通知書”

*無論何種原因離職，部門、分子公司必須第一時(shí)間通知人事部，以便人事部在最短的

時(shí)間內(nèi)采取有效措施；（停止社保、綜保等）

*員工辭職經(jīng)核準(zhǔn)后，必須按公司要求辦妥工作移交、資料、借用公司財(cái)物的交

接手續(xù)，填寫〈工作移交明細(xì)〉，如有缺失公物者，按價(jià)賠償；

*離職申請期間，一月內(nèi)，還未經(jīng)公司批準(zhǔn)的情況下，員工不可擅自離職，否則

以礦工論處；

*離職面談（由人事部負(fù)責(zé)面談）

*面談時(shí)態(tài)度應(yīng)誠懇

*面談地點(diǎn)應(yīng)選擇在安靜無人的獨(dú)立區(qū)域；

*