建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)困局的再思考

尋求突破毅然前行---“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)〞困局的再思考目錄一、信息化勢在必行，為什么？二、信息化步履艱難，難在哪？三、信息化繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？四、優(yōu)秀企業(yè)案例說明：我們能！一、建筑企業(yè)信息化，勢在必行，為什么一.勢在必行，為什么？引領(lǐng)世界未來的三大潮流◆美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)〞◆德國的“工業(yè)4.0〞◆中國的“中國制造2025〞

·智能化→聯(lián)動自動化

·自動化→智能化·工業(yè)化→信息化→兩化融合第一次蒸汽機(jī)的創(chuàng)造—機(jī)械化第二次電氣技術(shù)的應(yīng)用—電氣化

第三次電子技術(shù)的推廣—自動化第四次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及—信息化智能化一.勢在必行，為什么？供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的本質(zhì)供給系統(tǒng)全要素生產(chǎn)效率的提升供給側(cè)生產(chǎn)品質(zhì)的提升供求關(guān)系的改善與供需平衡一.勢在必行，為什么？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代特征以實體經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的虛實結(jié)合以實為主，虛實結(jié)合，實中有虛，虛中有實生產(chǎn)者由被動適應(yīng)到主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營邏輯的互聯(lián)網(wǎng)平臺化實體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的真正融合一.勢在必行，為什么？建筑企業(yè)要眼睛向內(nèi)，走精細(xì)化開展的路子靠產(chǎn)品、靠服務(wù)、靠管理好的產(chǎn)品、好的服務(wù)、好的管理長期的好產(chǎn)品、長期的好服務(wù)、長期的好管理一.勢在必行，為什么？信息化是企業(yè)提質(zhì)增效的根本途徑一個10萬平方米建筑的機(jī)電工程量，用算量軟件計算需用5個工日，而傳統(tǒng)人工做法那么需要90個工日；一個紙質(zhì)的審批流程，平均用時5個工作日，信息化平臺上1個小時之內(nèi)就能完成；企業(yè)機(jī)構(gòu)人員占比與企業(yè)信息化水平強(qiáng)相關(guān)：有的企業(yè)12.5%，多數(shù)企業(yè)為25.2%，有的企業(yè)那么高達(dá)33.2%一.勢在必行，為什么？建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動

刻不容緩！一.勢在必行，為什么？二、建筑企業(yè)信息化，步履艱難，難在哪兒二.步履艱難，難在哪兒？80年代計算機(jī)輔助辦公單機(jī)使用軟件使用90年代局域網(wǎng)應(yīng)用專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)與管理信息協(xié)同化、集成化的應(yīng)用建筑行業(yè)信息化開展歷程專業(yè)軟件信息化階段1.02.03.04.0業(yè)務(wù)部門信息化階段大數(shù)據(jù)應(yīng)用階段“小學(xué)階段〞“中學(xué)階段〞“大學(xué)階段〞“研究生階段〞企業(yè)管理信息集成階段二.步履艱難，難在哪兒？建筑行業(yè)信息化現(xiàn)狀信息化1.0(崗位級)多數(shù)企業(yè)信息化2.0(部門級)局部企業(yè)少數(shù)企業(yè)信息化3.0(企業(yè)級)信息化4.0(社會級)建筑業(yè)信息化現(xiàn)狀二.步履艱難，難在哪兒？二.步履艱難，難在哪兒？二.步履艱難，難在哪兒？建筑企業(yè)信息化

只有選對路子

并且邁開步子

才能收獲果子！二.步履艱難，難在哪兒？三、建筑企業(yè)信息化，繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)

將建筑企業(yè)的運營管理邏輯，通過管理與信息互聯(lián)技術(shù)的深度融合，實現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化，從而提高企業(yè)運營管理效率，進(jìn)而提升社會生產(chǎn)力。建筑企業(yè)信息化就是：三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？建筑企業(yè)的信息化

產(chǎn)品信息化：建筑產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)建筑產(chǎn)品裝配化BIM技術(shù)應(yīng)用管理信息化：企業(yè)層面的管理工程層面的管理企業(yè)綜合運營管理三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？管理信息化過程就是實現(xiàn)信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理融合的過程思想觀念的變革三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？管理標(biāo)準(zhǔn)化1.0版以規(guī)范化管理為主要特征如工作文件匯編、管理手冊等管理標(biāo)準(zhǔn)化2.0版質(zhì)量、安全、健康認(rèn)證為主要特征如程序文件、標(biāo)準(zhǔn)手冊等管理標(biāo)準(zhǔn)化3.0版以卓越績效模式為主要特征管理標(biāo)準(zhǔn)化4.0版以管理標(biāo)準(zhǔn)的可數(shù)字化為主要特征管理標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的根底三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？通過“四化方法〞實現(xiàn)“三化融合〞管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)表單化表單信息化信息集約化三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？標(biāo)準(zhǔn)化是根底，信息化是手段，精細(xì)化是目的建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)路線框架圖社會大數(shù)據(jù)⑨企業(yè)私有云⑧企業(yè)運管平臺⑦業(yè)務(wù)系統(tǒng)⑥管理模塊⑤工作單元④場景

節(jié)點

管理信息因子

產(chǎn)業(yè)集群⑨集團(tuán)公司⑧法人公司⑦分公司⑥工程部⑤專業(yè)部門④小組③崗位②管理信息因子①產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營云平臺企業(yè)管理信息集成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)編碼三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合原理太極圖一三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合原理太極圖二⑨⑧⑦⑥⑤④③

三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？統(tǒng)一度量衡

統(tǒng)一管理語言管理信息因子數(shù)據(jù)化核心---根底數(shù)據(jù)編碼(管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)編碼及其應(yīng)用操作標(biāo)準(zhǔn))三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？企業(yè)經(jīng)營的根本邏輯——收支平衡建筑企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品------工程工程三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？▲工程是企業(yè)運營管控的對象▲工程是企業(yè)利潤的來源▲工程是管理工作的出發(fā)點和落腳點三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？接活市場營銷產(chǎn)生“經(jīng)營效益〞干活工程施工產(chǎn)生“管理效益〞算賬收錢工程結(jié)算收款產(chǎn)生“結(jié)算效益〞建筑施工企業(yè)的“三次經(jīng)營〞三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？工程工程本錢管理方圓圖三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？三種效益：經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益四算比照：合同造價、責(zé)任本錢、目標(biāo)本錢、實際本錢五大本錢：材料費、人工費、機(jī)械費現(xiàn)場經(jīng)費、專業(yè)分包費四大支撐：質(zhì)量、工期、平安、環(huán)?？冃Ч芾恚贺?zé)權(quán)利相統(tǒng)一的體系過程考核、獎罰兌現(xiàn)主線---本錢過程管控三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？關(guān)鍵點：業(yè)務(wù)財務(wù)一體化收入與成本業(yè)務(wù)結(jié)算后自動生成財務(wù)憑證商務(wù)結(jié)算后在線完成資金收付業(yè)務(wù)再自動生成財務(wù)憑證。商務(wù)、財務(wù)、資金業(yè)務(wù)相互聯(lián)系通過財務(wù)憑證可以在線追溯業(yè)務(wù)過程在處理業(yè)務(wù)過程時可以聯(lián)查財務(wù)憑證自動生成的憑證經(jīng)審核后生成財務(wù)賬薄，最終反應(yīng)項目管理的經(jīng)營結(jié)果通過商務(wù)成本科目與財務(wù)核算會計科目口徑統(tǒng)一，實現(xiàn)商務(wù)過程成本與財務(wù)核算成本及資金支付的貫通，使數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，管理精細(xì)。三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？35“五類工程費用〞對應(yīng)財務(wù)核算科目三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？36“五類工程費用〞對應(yīng)本錢子目及財務(wù)科目三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？集團(tuán)企業(yè)上下商務(wù)財務(wù)資金線上線下操作各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)上下產(chǎn)業(yè)鏈條五個互聯(lián)互通三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？▲規(guī)劃設(shè)計師▲管理架構(gòu)師▲IT架構(gòu)師▲建設(shè)操盤師三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？集團(tuán)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？建筑集團(tuán)企業(yè)管理信息一體化系統(tǒng)架構(gòu)三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（主數(shù)據(jù)與運營指標(biāo)）業(yè)務(wù)系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)決策分析商務(wù)資金人力資源綜合項目管理市場營銷生產(chǎn)技術(shù)商務(wù)合約集團(tuán)門戶協(xié)同平臺檔案管理實現(xiàn)業(yè)務(wù)橫向與縱向高效協(xié)同集成三.繼續(xù)前進(jìn)，如何進(jìn)？四、優(yōu)秀企業(yè)案例說明：我們能

！2021年中施企協(xié)推薦案例：*中交二航局企業(yè)管理信息化應(yīng)用案例

*中建五局河南公司企業(yè)管理信息集成應(yīng)用*浙江建工管理信息化應(yīng)用案例*金螳螂企業(yè)信息化應(yīng)用案例四、案例說明：我們能！四、案例說明：我們能！中建五局集團(tuán)企業(yè)管理信息化虛擬社區(qū)圖數(shù)據(jù)倉庫模型圖四、案例說明：我們能！本錢過程管控流程圖四、案例說明：我們能！業(yè)務(wù)財務(wù)一體化邏輯關(guān)系圖四、案例說明：我們能！集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)分析決策系統(tǒng)架構(gòu)圖四、案例說明：我們能！某工程在“綜合工程管理系統(tǒng)〞中生成的“方圓圖〞：四、案例說明：我們能！某工程在“綜合工程管理系統(tǒng)〞中的“一單四用圖〞：四、案例說明：我們能！工程本錢自動預(yù)警圖四、案例說明：我們能！52

◆實施資金預(yù)警管理四、案例說明：我們能！決策分析可視化圖四、案例說明：我們能！1、年合同額由55億元提高到220億元；2、年營業(yè)額由13億元提高到60億元；3、工程毛利率由6.1%提高到14.5%；4、人均年產(chǎn)值由275萬元提高到950萬元；5、人均年利潤由9萬元提高到98萬元；6、人均年收入9萬元提高到17萬元；7、機(jī)構(gòu)人員占比由12%下降到9%。中建五局河南公司近三年主要指標(biāo)四、案例說明：我們能！◆從企業(yè)自身開展縱向比較：2002年中建五局毛利率2.3%；2021年中建五局毛利率9.3%。十年增長了4倍?！矓?shù)據(jù)來源企業(yè)審計報告〕◆從行業(yè)橫向比較來看：2021年中建五局產(chǎn)值利潤率4.7%，2021年全國建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率1.7%。高出全國同行業(yè)2.8倍?！矓?shù)據(jù)來源中國建筑業(yè)協(xié)會〕