思與行-可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域中的修理之道2023-羅蘭貝格思-202312

發(fā)展新經(jīng)濟，探索新路徑。思與行發(fā)展新經(jīng)濟，探索新路徑。思與行第37期2023年08月循環(huán)經(jīng)濟閉環(huán)思與行形成形成Be9e消費者應(yīng)如何維修Be9e消費者應(yīng)如何維修他們的電子產(chǎn)品＋前百事可樂首席執(zhí)行官呼吁企業(yè)本期內(nèi)容：循環(huán)經(jīng)濟\xúnhuánjīngjì\90%90%50%33%↘從第12頁開啟您的循環(huán)之旅?；蛘吣部梢园央s志翻轉(zhuǎn)，從背面開始閱讀以閉合循環(huán)。本期內(nèi)容思與行373 →詳情見第22頁4思與行37本期內(nèi)容持到底就可以完成更 →詳情見第70頁照片：PR、安妮·萊博維茨（AnnieLe本期內(nèi)容思與行375照片：PR、安妮·萊博維茨（AnnieLe百事可樂前董事長兼首席執(zhí)行官 →詳情見第58頁4040 形成閉環(huán),戶群體”插畫：哈維·阿茲納雷斯（JaviAznarez）本期內(nèi)容插畫：哈維·阿茲納雷斯（JaviAznarez）狂野重生用數(shù)字值得的問題用數(shù)字值得的問題2022年1月經(jīng)合組織地區(qū)的通脹率，則為5.8%。.2021年，在世界銀行所定義的109個新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟體（EMDE）中，有86個的食品通脹率超過5%。.62021年經(jīng)歷負通脹的經(jīng)濟體數(shù)量。根據(jù)國際貨幣基金組織IMF，這些. 概覽漲41%。賴以生存的重新流行語 賴以生存的重新流行語 LongLifeLearning: PreparingforJobsthatDon’t EvenExistYet一書的作者。 與概覽—RichardFeynman行“脫離桌面”閱讀我們對最新流行語的行話。10思與行37概覽精選閱讀精選閱讀鏈式反應(yīng)鏈式反應(yīng)前聯(lián)合利華首席執(zhí)行官PaulPolman和可持續(xù)發(fā)展專題作家AndrewWinston對CourageousCompaniesThriveby經(jīng)濟影響 經(jīng)濟影響 和TikTok等平臺將在化妝品行業(yè)疫情后的持 概覽最佳做法最佳做法循環(huán)經(jīng)濟聚焦應(yīng)如何轉(zhuǎn)變商業(yè)與環(huán)境間的關(guān)系第循環(huán)經(jīng)濟第利用現(xiàn)有利用現(xiàn)有資源之法二次工業(yè)革命拉開了經(jīng)濟增長的序幕，來越明顯的是，工業(yè)革命所基于的“獲取—制造—廢棄”的模式（Take-make-成功全都建立在一個致命的會計錯誤之上。英國利茲大wastemodel）已不再具有可持續(xù)性。人們不能再像之14思與行37循環(huán)經(jīng)濟 如果我們不再丟棄垃圾會怎樣？如果我們將一切如都視為潛在資源，把所有的產(chǎn)出物都視為潛在的生產(chǎn)材料呢？如果我們可以設(shè)計出一個不會產(chǎn)生廢棄物的系統(tǒng)并盡可能延長生產(chǎn)材料的使用周期呢？循環(huán)經(jīng)濟可以為這些基本問題提供解決方法。它是一種以節(jié)約可用資源以實現(xiàn)社會可持續(xù)性發(fā)展的經(jīng)濟模式。循環(huán)經(jīng)濟于線性經(jīng)濟模型，同時我們也不應(yīng)把它與某些相對單一的重要措施相混淆起來，比如僅僅將循環(huán)經(jīng)濟與綠色回收措施畫上等號。循環(huán)經(jīng)濟需要全面地改造價值鏈上的各個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的資源開采、設(shè)計、生產(chǎn)、分銷、營銷和物流，到使用和處置面。最基本的“3R”模型展示了，通過減量化（Reduce）、用（Reuse）和再循環(huán)（Recycle）可以最大程度地減輕經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境所造成的影響。更多的“R”原則可以被加入“3R”模型中。從整修原則（Repair）、翻新原則（Refurbish）、資源再生原則（Regenerate）開始，再到將簡化的技術(shù)重新引入的重啟原則（Reactivate以及鼓勵良好行為并為其一運動在美國也備受關(guān)注。許多線上門戶網(wǎng)站已經(jīng)為人們提供了關(guān)于如何修理衣物或電子設(shè)備的實用指南。像飛利浦之類的企業(yè)也已經(jīng)推出了高科技設(shè)備的翻新服務(wù)。可再生能源在能源消耗和新型原料方循環(huán)經(jīng)濟的概念并不新鮮，先驅(qū)思想家如在英國出生的美國經(jīng)濟學家KennethBoulding等人早在1960年代就奠定了循環(huán)經(jīng)濟的基本理論。博爾循環(huán)經(jīng)濟思與行3715丁認為經(jīng)濟發(fā)展受自然資源所制約。在他發(fā)表的《即將到來的太空船地球經(jīng)濟學》（TheEconomicsoftheComingSpaceshipEarth）一文中，他提出了將盡可能地不斷地被重復使用。在之后的幾十年中，他的想法啟迪了許多學者，循環(huán)經(jīng)濟的概念也得到了進一步發(fā)展[見下方時間軸]。1990年，環(huán)境經(jīng)濟學家DavidW.Pearce和R.KerryTurner在他們的《自然資源與環(huán)境經(jīng)濟學》（EconomicsofNaturalResourcesandtheEnvironment）一書中創(chuàng)造了循環(huán)經(jīng)濟一詞。在書中他們假設(shè)“物物相生”,即任何物品都能作為其他物品的投入原與此同時，如何衡量產(chǎn)品與服務(wù)的生態(tài)影響也成為一大重要議題。為了計算出一件產(chǎn)品的真實成本，德國化學家和環(huán)境研究員FriedrichSchmidt-Bleek在1994年引入了MIPS概念（每個服務(wù)單位的材料投入它測量的是產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)(艾倫·麥克阿瑟基金會（EllenMacArthurFoundation由英國單該基金會將循環(huán)經(jīng)濟模式建立在三大支柱之上：消除浪費和污染、循環(huán)使用產(chǎn)品和材料，以及促進自然系統(tǒng)的再生。2005年，艾倫·麥克阿瑟在獨自環(huán)球航行時深一系列的行動計劃以擺脫線性模式的弊端。它的驅(qū)動因素包括技術(shù)進步與數(shù)字轉(zhuǎn)型、更體統(tǒng)的理解、財政支持、以及各利益相關(guān)思了當今經(jīng)濟體系的脆弱性。71天的時間196619891990R.KerryTurne和DavidR.KerryTurne和DavidNicholasGallopoulos與19941994199916思與行37循環(huán)經(jīng)濟1994199419991997JanineBenyus當艾倫·麥克阿瑟基金會的當艾倫·麥克阿瑟基金會的（AndrewMorlet）在2013年用谷歌搜索“循環(huán)經(jīng)濟”一詞時，該詞條當時的點擊量為現(xiàn)在，聯(lián)合利華、宜家、奧雅納、HPE和Orange等大公司已經(jīng)接受了循環(huán)經(jīng)濟這個概念并將其加入他們的業(yè)務(wù)中。如今，司和組織作為它的附屬機構(gòu)。理念。自2005年以來，在中國，循環(huán)經(jīng)濟一直是政治議題之一[詳見第30頁的文章]。歐盟已于2015年制定了行動計劃，隨后于2021年與聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署和工業(yè)發(fā)展組織共同創(chuàng)建了全球循環(huán)經(jīng)濟與資源效率聯(lián)盟（GACERE）。循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展勢頭正足。安德魯·莫雷特表示：“循環(huán)經(jīng)濟能夠給予我們力量和方法去應(yīng)對像氣候變化、生物多樣性的流失、大規(guī)模污染等全球性挑戰(zhàn)。這個宏大的概念可以在各行各業(yè)中快速推廣以創(chuàng)造價值和就業(yè)機會，提升供應(yīng)鏈的韌0202 20022010200220102006MichaelBraungart在《從搖籃到搖籃:循環(huán)經(jīng)濟設(shè)計之探索》為：“那些沒有意識到我們所面臨的氣候環(huán)境問題的企業(yè)將被迫作出改變。他們沒有選擇的余地。而那些積極應(yīng)對可持續(xù)性發(fā)展問題的公司將從自己選擇的方向中獲些重視環(huán)境保護和社會可持續(xù)性發(fā)展的資產(chǎn)規(guī)模已增長至30.6萬億美元，預計至2025年將超過50萬億美元。2021年，黑石集團于2019年推出的循環(huán)經(jīng)濟公募股權(quán)投資基金已突破了20億美元。CirculateCapital是一家新興市場投資管理公司，專注于發(fā)展中國家的塑料廢棄物市場。他們很早就發(fā)現(xiàn)了這是一個有利可圖的小眾市場。該公司投資者關(guān)系和對外事務(wù)部的副總裁AprilCrow表示：“塑料廢棄物極具內(nèi)多問，因為人們已意識到我們正面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)的緊迫性，且我們正越來越需要可持續(xù)性的綠色產(chǎn)品、服務(wù)和崗位以保護地球的生態(tài)環(huán)境和人類未來的生存。美國零售決策平臺FirstInsight于2019年進行世代和千禧一代受訪者更愿意購買可持續(xù)隨著千禧一代和Z世代在消費者人口這些年輕的消費者們希望企業(yè)能將可持續(xù)性發(fā)展觀納入他們的價值主張中。紐約可 在價值。如果你將它們收集、分類并妥善回收，那么它們的經(jīng)濟價值就能被發(fā)掘出會幫助解決塑料廢棄物問題，在應(yīng)對氣候變化的同時開辟新的投資渠道。這種新穎的方式還為許多行業(yè)和領(lǐng)域帶來了全新的機遇。安德魯·莫雷特表示：“研究表明，通過最大限度地發(fā)揮經(jīng)造和維修等行業(yè)的循環(huán)商業(yè)模式有望在2030年占全球時尚市場的23%，并把握住18思與行3703環(huán)經(jīng)濟而言至關(guān)重要。即便是一家市值數(shù)十億美元的全球企業(yè)也無法獨自實現(xiàn)循環(huán)盡管綠色投資呈上升趨勢，但許多較小的創(chuàng)新型公司仍很難通過傳統(tǒng)渠道身經(jīng)濟能力的記錄而與大公司合作則有助于幫助他們開拓這些機會。例香奈兒、聯(lián)合利華和Down等企業(yè)與有潛力的循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域的初創(chuàng)公司相配對。這些企業(yè)帶來了商業(yè)與技術(shù)上的專業(yè)意見，以及本地和全球的供應(yīng)鏈知識。Recykal是印度的一家廢棄物數(shù)字化管理平臺，致力于促進整個價值鏈上的物料流通。一些具有前瞻性的公司正開設(shè)新的崗位以推動業(yè)務(wù)發(fā)展，應(yīng)對挑戰(zhàn)并抓住機遇。循環(huán)經(jīng)濟負責人一機和建筑等不同的行業(yè)。也許并不存在一種適合所有企業(yè)的解決方案，但鑒于合作與跨行業(yè)思考是推動循環(huán)經(jīng)濟人們的家，就好比快時尚之于他們的衣柜。僅在美國，2018年家具廢棄物的總量達到了1210萬噸。而在1960年，該數(shù)字僅為220萬噸。大部分的廢棄家具最終被難逃被填埋的命運。宜家可謂是將在2030年前成為循環(huán)型企業(yè)。作為該戰(zhàn)略的一部分，該公司已用可再生或回收材料，并為客戶提供租賃家具等可持續(xù)服務(wù)。此體和利益相關(guān)者進行合作。宜家想讓產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多利益相關(guān)者都參與循環(huán)經(jīng)濟中。此舉表明宜家已經(jīng)意識到，合作對于實現(xiàn)循它展示了這種方式是如何運作的。除了從摩根士丹利的印度基礎(chǔ)設(shè)施基金獲得了2200萬美元的資金。通過大量的數(shù)據(jù)跟蹤，數(shù)字化在推動循環(huán)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型上發(fā)揮著重要作用。數(shù)字化可以將資源在最優(yōu)點時重新送回價值鏈上。但是，生產(chǎn)和運行如筆記本電腦、服務(wù)來加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。HPE的董事總經(jīng)服務(wù)來加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。HPE的董事總經(jīng)理PaulSheeran解釋道：“現(xiàn)在每家公司都是IT公司。但是數(shù)字化也意味著更多的電子垃圾。其中只有17%的電子設(shè)備得到回收再利用。我們不能對此視而不見。而對于我們和客戶來說，這也是一個巨大的們幫助客戶來釋放這些價值?！盨heeran說道。翻新確實是HPE業(yè)務(wù)中的重要組成部分。在2021財年，HPE的技術(shù)翻新中心（TechnologyRenewalCenters）翻新了超過300萬個IT系統(tǒng)。其中超過85%的系統(tǒng)經(jīng)過再次銷售后，被重新投入使用。HPE表示，通過系統(tǒng)翻新，他們節(jié)省了相當于703,000兆瓦時的能源以及194,000噸二氧化碳的排放。HPE從提供融資解決方案到在循環(huán)經(jīng)濟中高效管理IT資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，但是這家企業(yè)很早就意識到循環(huán)經(jīng)濟的機遇并進行了必要的投資。“目前循環(huán)性和可持續(xù)發(fā)展已被我們大多數(shù)的客戶長的路要走，但我們希望HPE能發(fā)揮引領(lǐng)服務(wù)器、手機等設(shè)備需要大量的資源，而這些產(chǎn)品的使用壽命正變得越來越短。據(jù)全球電子廢棄物統(tǒng)計伙伴關(guān)系（GESP）的數(shù)據(jù)，2019年全球電子廢棄物量達到驚人的5360萬噸，在五年內(nèi)增長了21%。但是我們可以通過減少廢棄物來釋服務(wù)器、手機等設(shè)備需要大量的資源，而這些產(chǎn)品的使用壽命正變得越來越短。據(jù)全球電子廢棄物統(tǒng)計伙伴關(guān)系（GESP）的數(shù)據(jù)，2019年全球電子廢棄物量達到驚人的5360萬噸，在五年內(nèi)增長了21%。但是我們可以通過減少廢棄物來釋放它們的價值。HPE是一家跨國信息技術(shù)企業(yè)，他們的日常業(yè)務(wù)是減少浪費和升級再造。該企業(yè)的目標是創(chuàng)造可持續(xù)性解決方案，致力于提供產(chǎn)品和軟件的解決方案心，平均約有25%的IT資源沒有發(fā)揮實際解決方案意味著客戶只需部署他們需要的技術(shù)，就能降低能源成本并實現(xiàn)更便捷的升級。HPE還幫助企業(yè)發(fā)掘舊IT設(shè)備識到他們的舊IT資產(chǎn)中所蘊藏的價值。我20思與行為為否總是比塑料包裝好？還是不包裝更好？回收零部件和翻新機器們需要基于一種科學的解決方案來衡量企業(yè)是否真正對環(huán)境產(chǎn)們不斷增長的物質(zhì)需求而開采更多的非可來衡量產(chǎn)品和服務(wù)對環(huán)境和循環(huán)經(jīng)濟的影響。最早的循環(huán)經(jīng)濟測量方法之一是環(huán) 04境科學家FriedrichSchmidt-Bleek提出的“Rucksack”概念。該概念基于“提供與產(chǎn)品市場價格相當?shù)沫h(huán)境價值”的思想。他將其進一步發(fā)展為MIPS概念（每個服務(wù)單位的材料投入產(chǎn)品的全生命克阿瑟基金會的負責人安德魯·莫雷特所的企業(yè)級測量工具，可幫助企業(yè)在它的全他們在哪些方面還可以為企業(yè)、環(huán)境和社會獲得更多的益處。們也需要明白：沒有任何一家企業(yè)可以獨立地實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。企業(yè)需要的不僅僅是跨行業(yè)的合作，還需要跨行業(yè)的法規(guī)、基礎(chǔ)設(shè)施和標準。價值鏈中的參與者們都需要共同努力：企業(yè)必須將材料專家與產(chǎn)品專家聚集在一起，以設(shè)計出更好的解決方案，但同時他們也需要與其他利益相關(guān)者合作。比如在塑料領(lǐng)域，我們需要原料制收集、分類和回收基礎(chǔ)設(shè)施的相關(guān)方共同遞和捕捉價值并為社會和環(huán)境帶來更多福們應(yīng)將重點放在上游，在廢棄物產(chǎn)生之前就加以預防，并且我們不僅要重點關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)上的重新設(shè)計，更要關(guān)注圍繞整個系統(tǒng)的重新設(shè)計。雖然循環(huán)經(jīng)濟的概念在某些方面可能仍不太清晰，并且實施起來也具有挑戰(zhàn)性，但我們亦能看到循環(huán)經(jīng)\xuējiǎn\可再生資源。93% 玩具制造巨頭正擴大這一承諾的范圍，將玩與大自然聯(lián)系起來。在150名專家測試了250種可回收的PET塑料后，樂高推出了一款可回收的樂高積木。樂高計劃將在2025年實現(xiàn)所有包裝100%使用可持續(xù)材料，并清除其工廠中所有被填iFixit的前首席拆解工程師山姆·格爾哈特（SamGoldheart）試圖向公司維修權(quán)維修權(quán)24思與行37維修權(quán)這場與科技巨頭的對抗戰(zhàn)就發(fā)生在舊金山與洛杉磯中間的一個小城，圣路易斯奧比斯波小這和貼紙。拿起一張細看，上面寫著“快加入維修的新有它”等醒目的宣言。在顯示屏上，還實時滾動播放著維修設(shè)備的各種好處，例如“維修可以為您省錢”見，產(chǎn)品制造商們自然不會待見iFixit維修公司。他們通常故意縮短產(chǎn)品的使用壽命，并且加大其維修難iFixit的一名員工展KyleWiens是iFixit的聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行多或少都有這樣的問題?！彼J為大眾亟需改變目前的使用習慣，不再購買那些使用期限短的產(chǎn)品。38歲的凱爾周游世界，向全世界的消費者、政策制定者和循環(huán)經(jīng)濟中的重要性。他希望終有一天，人們能自己IFixit的140名美國員工（另外70名在德國斯圖加特的子公司工作）正站在最前沿為以消費者為導向、環(huán)境友好型設(shè)備和機器奮斗著。這些設(shè)備和機器應(yīng)具備可維修設(shè)計、配有維修指南和維修零件。“維修是消費者自然擁有的權(quán)利。我希望未來能看到政府設(shè)立維修相關(guān)的法令，消費者們也選擇那些使用時間久的產(chǎn)一頭修剪雜亂的頭發(fā)，但這都不能掩蓋凱爾的思維敏的產(chǎn)品拆解維修資源庫而聞名。在線上社區(qū)中，你可以發(fā)現(xiàn)各種拆解照片和拆解視頻，了解各種設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造。你還可以免費查看維修手冊，這些維修手冊務(wù)還包括向消費者和專業(yè)維修人員銷售維修工具和零件。據(jù)最新統(tǒng)計，iFixit的資源庫中有12種語言的80,000多本維修手冊。其中2/3的維修手冊來自全球維修權(quán)思與行3725在iFixit大樓的底層，幾名員工正忙著測試零壞產(chǎn)品。”他們還提供獨有的維修工具包和零件組合件與工具，另一些人正忙著寄出物件。在倉庫的最深處，幾排架子上堆全滿了箱子，里面裝有10,000種不同零件。SamGoldheart介紹道，該公司的地下一層是運營部和財務(wù)部，為公司處理各項宣傳事務(wù)和外聯(lián)經(jīng)常滿世界地跑，代表iFixit率先拆解出各種新品，如XboxOne或iPhonePlus的第一款模型機。然而最近，格爾哈特把大部分時間都花在為iFixit做宣傳上。她一邊爬上樓梯，一邊解釋道為什么公司樓上幾比如，他們的電池可以設(shè)計成可被單獨替換的形式，或者改進電纜布線的設(shè)計，那么消費者就不容易損西亞（JairoValen-iFixit用戶提供可視化萬是iFixit在公開包。因為許多制造商不提供維修工具，iFixit便自行2003年，凱爾·維恩斯和聯(lián)合創(chuàng)始人Luk宿舍里成立了iFixit，當時他們還是加州理工州立大iFixit便不再披露收入。但在2016年時，該公司的銷業(yè)務(wù)，比如物流寄送維修工具和零件。疫情以及隨之際旅行的限制，他難以和亞洲的零件供應(yīng)商面對面談他們反對一次性文化，以及那些阻止消費者維修產(chǎn)品的制造商。越來越多的國家政府和相關(guān)的倡導者相信，讓每個人都能享受產(chǎn)品維修服務(wù)，是全球→也把對環(huán)境和健康的危害降到最低。凱斯西儲大學知識產(chǎn)權(quán)法教授、公平維修法領(lǐng)域的知名專家AaronPerzanowski也表示，制造商通過各種經(jīng)濟限制、技術(shù)限制和法律規(guī)定阻礙消費者進行維修?！案甙旱木S修定價，就是變相鼓勵產(chǎn)品替換。逐步升級的營銷策略大幅縮短了產(chǎn)品升級周故意使用難以更換的或需要昂貴的工修理具才能替例如，有些公司使用專用的螺絲來故意使產(chǎn)品設(shè)計變復雜，或在設(shè)備內(nèi)部大量使用膠水粘接部件以限制等消耗品與設(shè)備整體粘合，這意味著產(chǎn)品的使用壽命僅兩年。凱爾評價道，“更換電池甚至不能被稱的上是修理，這就好比是更換汽車輪胎?！泵绹蠣柟荆↗ohnDeere美國農(nóng)業(yè)重型機器設(shè)備公司）不允許農(nóng)民在不經(jīng)授權(quán)的情況下對拖拉機進行維修。這使得他們只能讓公司來維修。除此之外，還有常見的“計劃報廢”，即制造商故意縮短產(chǎn)品壽命以提高其更換維修權(quán)經(jīng)濟的核心。維修協(xié)會執(zhí)行董事GayGordon-Byrne他們總是采購新材料。因為這是一個最基本的商業(yè)規(guī)\\chóngfùshǐyòng\將舊產(chǎn)品或其組件帶給新客戶。的變革運動已經(jīng)在發(fā)達國家取得了一些進展。法國去年推出了一項“可維修性指數(shù)”，其要求制造商對其產(chǎn)品的可維修性進行評級。作為歐洲綠色協(xié)議的一部分，歐盟委員會今年已通過了一項維修權(quán)立法提案。同時，美國的27個州正考慮或已通過維修權(quán)立法提中一項旨在保障消費者的維修權(quán)，這對試圖阻止消費者維修的制造商有一定的打擊。900900地受到來自消費者以及股東中維修權(quán)支持者的壓力，一些制造商不得不做出讓步，并開始重新思考如何設(shè)計產(chǎn)品。2021年10月，微軟宣布將在年底增加設(shè)備維用iFixit作為他們零件和維修解決方案的官方合作伙伴。最不可思議的是，在2021年11月，以反維修著稱的蘋果公司宣布于22年初啟動新維修政策。在這個新仍然懷疑這個新政策是否代表蘋果理念上的改變。他們認為，這只是蘋果為了遵守未來的法規(guī)而采取的舉措?！白屛覀兊戎魄铺O果的最新回應(yīng)。過去二十年來，他們處處阻撓維修方案，我對此有些懷疑，但我也很樂觀。能有這樣的新政策宣布代表我們已經(jīng)取↘Borobabi是提供更具可持續(xù)性替代方案的幾家公司之一，它的業(yè)務(wù)主要是嬰兒和兒童服裝的短期租賃。清洗和修復后，衣服會被送給另一個孩子，從而減少服裝的碳足跡。為了鼓勵更多循環(huán)，購買其服裝能夠獲得原價20%的終身積分。線上獨家28思與行圖表：AnthonyMyers，SteffanHeuer、Matteo在新能源車快速發(fā)展的推動之下，一場新的廢舊電池浪潮席卷而來。盡管新能在源車有望大幅減少碳排放，但電池回收距實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展仍然道阻且長。據(jù)綠色和平組織（Greenpeace）預估，至2030年將有近1300萬噸鋰電池報廢；而研究人員表示，目前僅有5%的鋰離子電池得到回收。由于2025年至2040年間每年廢棄的新能源車電池將增加近13倍，情況將變得更為緊迫。我們必須更好地它們加以利用以保護環(huán)境，同時這也是一個價值數(shù)十億美元的機會。因此這仍然是一項艱巨、昂貴和耗費資源的專業(yè)任務(wù)。包括大眾和特斯拉在內(nèi)的幾家汽車制造商已經(jīng)宣布了一些舉措，且行業(yè)新玩家與傳統(tǒng)車廠合作，以期優(yōu)化電池瑞典初創(chuàng)公司Northolt已生產(chǎn)出首款采用100%回收鎳、錳和鈷的電池。美國電池回收商RedwoodMaterials也正在擴大其回收鋰離子電池所用金屬工藝的規(guī)模。與此同時，大眾汽車投資的QuantumScape作為致力于研發(fā)固態(tài)電池的幾家公司之一，其產(chǎn)品有望徹底改變僅有5%70.5萬噸900“不插電”70.5萬噸900SK創(chuàng)新有限公司20242024電池回收思與行3729鎳解并還原出鋰等金屬。使用化石燃料燃燒或熔和有機物。鋰C鎳20%錳鋰鈷>70%40,00014,00018,000423,000鎳解并還原出鋰等金屬。使用化石燃料燃燒或熔和有機物。鋰C鎳20%錳鋰鈷>70%40,00014,00018,000423,000察、BatteryBits網(wǎng)站?！版嚬?yīng)短缺是我們擴大鋰離子電池生產(chǎn)規(guī)模時是全球范圍內(nèi)大規(guī)?；厥珍囆履茉窜囯姵乜赏ㄟ^家庭和辦模塊化設(shè)計和更環(huán)保的化學物質(zhì)能夠“清潔行動”“清潔行動”Co鈷30思與行37以條例促循環(huán) 生活垃圾管理條例。以條例促循環(huán)顧然正忙著調(diào)整他手上一個設(shè)備模型的螺絲釘。那是一種新型可回收裝置，顧他稱它為“廢棄物的洗衣機”。此時四周一片漆黑，對街阿里巴巴的總部也才剛剛亮燈。但在顧然的工作室中，始終有一盞燈靜靜地發(fā)著光。工作室中已僅剩下他一人，他的同事們早已回初創(chuàng)企業(yè)碳明科技位于中國東部城市杭州。從哈佛大學畢業(yè)后，顧然在這座擁有1,100萬人口的城市建立了自己的工作室，制造一種可以從源頭回收生活垃圾的緊湊型設(shè)備。顧然說，他們希望可以通過就近處置廢棄物的模式，減少二氧化碳排放。他的發(fā)明大約有一臺洗衣機那么從頂部被送入裝置中。兩個小時后，裝置中只留下了一些生物炭和甲醇，其余的廢顯示，中國每年新增固體廢棄物超100億機固體廢棄物占約60億噸。大宗工業(yè)廢棄億噸物等約有25億噸，以尾礦、粉煤灰、煤矸鑒于如此驚人的廢棄物量，中央將循環(huán)并重新使用各類廢棄物中所含的有價值的材料定為實現(xiàn)可持續(xù)性經(jīng)濟發(fā)展的重杜歡政說。他是聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署-同濟大學環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展學院教授，同濟大學循環(huán)經(jīng)濟研究所所長，中國循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域的核心專家。德國化工巨頭巴斯夫（BASF）等跨國企業(yè)都曾向他咨詢過建只有掛在他同濟大學辦公室前的走廊墻上的照片才能透露出他的成就與地位。那些照片中不乏有他同國家主席習近平，以及是全球循環(huán)經(jīng)濟的先鋒。盡管在過去的一年半中，中國循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展才剛剛邁上了一個新臺階。中國在循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域正逐家主席習近平在氣候峰會上宣示了中國綠色發(fā)展的雄心壯志。中國將努力爭取在2060年前實現(xiàn)碳中和，而發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟正是實現(xiàn)此目標的關(guān)鍵。杜歡政說，隨著“十四五”規(guī)劃的實施，循環(huán)經(jīng)濟已上升為極為重要的國家戰(zhàn)略之一。2021年初，國務(wù)院頒布《國務(wù)院關(guān)于加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展討論如何處理堆積如山的垃圾，以及如何回收利用再生資源；如今，循環(huán)經(jīng)濟概念正愈發(fā)進入氣候變化議題的核心?！拔覈斍暗亩趸寄昱欧帕考s在100億噸左右，僅利用生物質(zhì)資源就可以減碳10%。如果算上廢鋼和塑料的回收再利用，估計總共可以減少30%左右的碳排放“我國當前的二氧化碳年排放量約在100億噸左右，僅利用生物質(zhì)資源就可以減碳10%。如果算上廢鋼和塑料的回收再利用，估計總共可以減少30%左右的碳排放治理作出巨大貢獻，但直至今日中國仍處于真正實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的起跑線上。政府官員、國企高層和數(shù)以千計的初創(chuàng)企業(yè)正在接受這一概念，但可能還需要很多年才能看見循環(huán)經(jīng)濟商業(yè)化的案例在中國成功落顧然的碳明科技就是一個很好的例沒有釋放氧氣。因此，全過程只會產(chǎn)生二氧化碳和水蒸氣，而不會產(chǎn)生大型垃圾焚而且，如果采用了這種分散式垃圾處理模式，生活垃圾就不需要被運輸至郊區(qū)的焚燒爐集中處理。這也避免了大量二氧化碳排放的產(chǎn)生。但問題是，顧然研發(fā)的機其他國家更強……目前，昂貴。一臺廢棄物處理設(shè)備的價格大概是7,000至8,000美元。間正越來越少，中國政府正忙于在全國各地建造垃圾焚燒廠。雖然碳明科技已成功地向地方政府出售了十幾臺用于食品市場的廢棄物處理機器，但距離在全國范圍內(nèi)采用這種分散式廢棄物處理方案依舊相帶有中國特色的中央規(guī)劃的經(jīng)濟體中國政府正在大力推進循環(huán)經(jīng)濟。由于我們政府強大的力量，中國政府的推動力比認為目前政府似乎還是無意于這種廢棄物處置方案，即使分散式的廢棄物處理方案可能有所見效?！八麄冋J為可以通過更好地控制集中式垃圾焚燒廠來解決問題。對于像我們這樣的初創(chuàng)公司而言，我們很難獲得政府的支持?！眲?chuàng)始人顧然說道。杜教授認為，這也可能是中國在建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟方面仍落后于其他國家的原因之一。但在技術(shù)發(fā)展上，我們正大力追趕其他國中國的許多環(huán)保人士和氣候活動家都希望發(fā)生在可再生能源和電動汽車上的事情可以再次重演。人們認為，一旦中國政府開始全面推進某一理念，中國便有能力激發(fā)一股新的巨大創(chuàng)新浪潮并隨之帶來經(jīng)濟增長。例如，中國目前在太陽能和風能的裝機量、電動車的生產(chǎn)和銷售方面都已成中國既是全球最大的太陽能產(chǎn)品制造國，也是最大的太陽能光伏發(fā)電Organicwaste60Industrialwaste國家。2021年，中國的光伏新增裝機量近55千兆瓦，總裝機量達到306千兆瓦。中國風電的并網(wǎng)裝機量達3億千瓦，連續(xù)12年位居世界第一。在新能源汽車的銷售領(lǐng)域（主要包括新能源車和混合動力汽車時代是全球最大的汽車鋰離子電池供應(yīng)許多專家都認為新能源汽車的發(fā)展模式可以再次被運用于循環(huán)經(jīng)濟中。在對原料瓶頸和無法實現(xiàn)氣候目標的憂慮的驅(qū)使下，中國能否從后來者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟的先行者？目前來看，這個問題的回答是肯定的。然而，中國不僅需要愿意出臺更多前沿的法令政策，還要提供更多的這種發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了一些初步的積極跡象?！霸谀承┓矫?，比如在改換新能源車電池的用途以用于手機基站的領(lǐng)域，中國是全球首批真正實現(xiàn)大規(guī)模部署和應(yīng)用的國家之一?！本G色和平組織亞洲區(qū)香港辦公室的電動出行專家AdaKong說道。然而在循環(huán)經(jīng)濟的其他領(lǐng)域，中國仍有進步的空間。大約90%的汽車電池在達到使用壽命后，會先被小型的回收公司處理，之后再流入灰色市場。這很可能對環(huán)境產(chǎn)生影響。綠色和平組織在一份報告中提出警示，中國將很快“受到廢舊新能對新能源車電池的制造和回收制定具體標池市場才能逐步發(fā)展成為一個健康的市場，同時這也將使循環(huán)經(jīng)濟成為新能源車追蹤其廢棄電池的最終去向，他們也不會承擔任何法律后果。同時亦沒有足夠多的激勵措施去鼓勵他們這樣做?！罢m已發(fā)布政策性文件，但循環(huán)經(jīng)濟并未獲得資僅是紙老虎。中國政府的每一項新政策和法令都對數(shù)以千計的國有企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)起到了激勵作用?！拔覀儗ξ磥淼陌l(fā)展還是非常樂觀的?！?0歲的張永紅說，她畢業(yè)于中國地質(zhì)大學的3D打印專業(yè)，是北京初創(chuàng)公司空間智筑的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。她的團隊創(chuàng)造出了以工業(yè)廢棄物為建筑原料的3D打印機器人。近日，空間智筑在中國首都——北京的道路上印制了宣傳這些裝飾品所用材料中，約有60%是再生的工業(yè)廢料。如果這種模式能在中國被廣泛采用，這將大幅減少混凝土和鋼鐵生產(chǎn)過程中的二氧化碳排放量。她說：“我們的機器人可以利用多種資源，如鐵尾礦、飛灰渣和當?shù)仄渌墓腆w廢棄物。此外，中國政府剛剛發(fā)布了至2025年實現(xiàn)57%的工業(yè)廢棄物再利用的新目標。這一宏偉目標只有通過此科技在建筑行業(yè)中大規(guī)模的應(yīng)用才能實現(xiàn)。因此我們也不難理解為什么張永紅對她的循環(huán)經(jīng)濟機器人寄\huíshōu\從廢棄產(chǎn)品中提取物質(zhì)并將其轉(zhuǎn)化為新材料。850 ↘Aeron辦公椅是90年代的時尚標志?，F(xiàn)在，其制造商HermanMiller設(shè)計了新版Aeron，使其成為我們這個時代的可持續(xù)發(fā)展標志。新版Aeron的可回收利用率高達90%，并采用了50%以上的可回收材料，其中包括從印度尼西亞和印度回收的多達1.13千克的海洋塑料，等同于114個塑料水瓶。36思與行37 業(yè)務(wù)增長就不會有問題?！盙ürtler早在循環(huán)經(jīng)濟受主流關(guān)注之前，您就一直在研究并致持續(xù)發(fā)展的設(shè)計理念，強調(diào)產(chǎn)品在使用壽命結(jié)束后可要自然資本主義的概念。在向大自然學習時，我們應(yīng)往，這些策略都還僅限于在他們各自的小眾領(lǐng)域中發(fā)個囊括以往不同概念的大集合，而非一個有門檻的新持續(xù)理念的支持者能夠互相理解，因為只要它們都認思與行3737這是William這是WilliamMcDonough和MichaelBraungart在《從搖籃到搖籃》（Cradle們設(shè)計的實體產(chǎn)品充分考慮了產(chǎn)品生命周期結(jié)束時會出現(xiàn)的情況，那么就不會有浪費的問題。與其費力弄清楚如何處理廢棄物，不如從頭開始——用設(shè)計來避免浪費的產(chǎn)生。這聽上去是個很好的想法，但似乎很難實現(xiàn)......們離實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展卻依舊相距甚遠。并且我們已經(jīng)開始著手于此。就在疫情之前，全球最大的基金管理公司黑石集團的創(chuàng)始人LarryFink稱，如果一位企業(yè)家不認可氣候變化問題，并且他的公司不打算對此采取任何行動，那么黑石將不會給予爭最誰才是最具雄心勃勃的氣候計劃者。這不是商業(yè)與環(huán)境之間的打擂臺——而是碎一次性塑料，再經(jīng)過旋轉(zhuǎn)成型工藝將其未來我們可以將產(chǎn)品投放到每一個國家的極回應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟概念的公司將從中受益；而那些不作出改變的公司未來只會有更少彪馬于2012年推出了一款主打可持續(xù)性概念的鞋，但由于需求不足，該項目于我不認為這就是失敗。在那些向循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的公司中，也有一些很不錯的企業(yè)案都是我們學習“循環(huán)經(jīng)濟”過程中的一部迪達斯使用舊漁網(wǎng)加工后的新纖維材料來有沒有可能消費者們不選擇循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)也許是的。但消費者現(xiàn)在能享受到低價格是因為西方的線性增長經(jīng)濟。這些商品在定價時沒有考慮到真正的成本投入。一旦我們將所有社會成本考慮在內(nèi)，客戶很快了一次性塑料禁令，特別是在沿海地區(qū)的國家，他們已經(jīng)意識到一片布滿塑料的海灘會對當?shù)亟?jīng)濟造成多嚴重的打擊。一旦全社會都意識到線性增長經(jīng)濟是一種系統(tǒng)性的災難，人們就會開始對這些影響進行但循環(huán)的曲線是一個圓。如果曲線的開端消耗材料的情況下實現(xiàn)銷售額和客戶群的而使用可生物降解的材料，并依舊實現(xiàn)增長。只要我們從事的業(yè)務(wù)符合這些基本原當然不是。以我們公司為例，CircularEconomyManufacturing是一家成立于2019年的小型初創(chuàng)企業(yè)。我們建造了一個微型工廠：我們將集裝箱翻新后用于粉定價，越來越多的循環(huán)經(jīng)濟解決方案也會\\wéixiū\旦政府開始對社會成本進行定價，我們就都只會購買那些價格具有競爭力的產(chǎn)品。73%73%們是那些認為自己重視環(huán)境保護的人們。這些客戶經(jīng)常為公司未來的增長提供經(jīng)濟市場價格上，我們的可持續(xù)商品很難獲得解可持續(xù)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式、它們對環(huán)境的有利影響、及最終能對環(huán)保事業(yè)帶來的貢這種方式，我們便能從愿意購買高價產(chǎn)品可以說，循環(huán)經(jīng)濟依靠那些想為環(huán)境做點什么的早期接受者。但他們?nèi)绾文艹蔀橹鳟斠?guī)模實現(xiàn)增長時，你就能在價格上變得更有競爭力并進入更大的市場。我們已經(jīng)看到許多公司選擇從高端產(chǎn)品入手以開啟循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的第一步。之后當你進一步擴大循環(huán)經(jīng)濟的規(guī)模的一種方式是在全球各地建造數(shù)百萬個微型工廠。另一種是通過行業(yè)內(nèi)的大量的競爭對手來幫助將循環(huán)經(jīng)濟變?yōu)橹髁?。目前這些競爭者是否已經(jīng)↘Patagonia↘Patagonia期以來一直使用再生纖維制造部分產(chǎn)品。他們回收客戶的戶外服裝并進行免費修補，然后將其歸還給原主或重新銷售。Patagonia稱這項服務(wù)為“WornWear”，或購買二手衣物。這可以將衣物的使用壽命延長約兩年，減少了82%的碳足跡、廢棄物足跡和水足跡。需要立刻開始解決從線性經(jīng)濟向循環(huán)經(jīng)濟外，一些大型制造商們也認識到他們需要沒有得到轉(zhuǎn)型所帶來的好處，但他們本應(yīng) Phuktsey）村附近的冰佛塔高冰佛塔思與行3743來自民間的創(chuàng)新卡利村（thevillage當一次聽說喜馬拉雅冰佛塔的想當成為用來克服氣候變化的“希望之塔”。這個喜馬拉雅冰佛塔的想法來自印人們可以建造類似西藏佛塔似的人造冰塔以儲存來自高山上的冬季融雪，以便在春季的農(nóng)耕應(yīng)被視為解決氣候問題的方法。真正的解決方案在于各地政府和生活在城市地區(qū)的人們應(yīng)承擔起減少排放的責任?！北鹚寂c行3745冰佛塔思與行3747TomLeenders,和許多學眾多音樂愛好者一樣，面T臨著同樣的問題：他發(fā)現(xiàn)自己扔掉了很多用過的舊耳機。扔掉的原是因為簡單的故障，如電纜斷裂或外殼破林德斯當時是一名在荷蘭代爾夫特市的一名設(shè)計專業(yè)學生，他決定為此做點什么。于是，他與在咨詢公司工作的朋友DorusGalama合作，打造了一款全新的耳機。這款耳機以可持續(xù)的方式為用戶提斯特丹的GerrardStreet公司成立，它為了大量的浪費。眾多公司中的一家罷了。這種商業(yè)模式使得顧客無需購買或丟棄實際產(chǎn)品，即可享受他們所需要的服務(wù)。這種商業(yè)模式也正是循環(huán)經(jīng)濟的重要組成部分。Gerrard想要的不一定是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所能企業(yè)和消費者需要持續(xù)關(guān)注可持續(xù)性理念循環(huán)概念在各行各業(yè)中都占據(jù)一席之地。它還引起了想要推行更多可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展的政策制定者們的注意。林德斯自認為自己只是循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域中的一個小人物。而GerrardStreet的月銷售量已約為200副耳機，年營業(yè)額近40萬美元。GerrardStreet只雇用了三名全職員工，和十位自由職業(yè)者。但林德斯希望公司可以擴大業(yè)務(wù)范圍，從荷蘭和比利時擴展到英國和德對于像GerrardStreet這樣的初創(chuàng)夠做到這一點的原因是，我們是一個全新從荷蘭飛利浦照明中分拆出來。它希望自己可以顛覆行業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)，引領(lǐng)全新aService昕諾飛將以可持續(xù)的方式為客戶提供訂閱式照明服務(wù)，其客戶包括法國液化空氣集團以及全英學生聯(lián)合會。該公司的目標是，至2025年實現(xiàn)其循環(huán)業(yè)務(wù)翻一番，預計將占總銷售額的32%。昕諾飛的營銷負責人FrancoisDarsy最近在一篇論文中詳細介紹了該公司的循轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)榫哂谐掷m(xù)績效承諾的合同制。不同于在產(chǎn)品設(shè)計時考慮可持續(xù)性設(shè)計的模式，企業(yè)需要從商業(yè)模式的設(shè)計之初就專注在如何減少廢料與內(nèi)置可持續(xù)性等問題上。新模式以服務(wù)為維護客戶關(guān)系的核心，而不是僅僅以改進產(chǎn)品設(shè)計為重 224是2020年北美地區(qū)有至少一是一輛新款特斯拉Model3Kyte公司。噸點。昕諾飛客戶滿意度和政府公共服務(wù)部門的主管AndreasRindt表示，“循環(huán)經(jīng)濟承諾，也意味著承諾采用創(chuàng)新性的商業(yè)不斷完善循環(huán)經(jīng)濟相關(guān)的各項法律─—50思與行37產(chǎn)品即服務(wù)說。這意味著昔日的競爭對手如今將不得不為達成標準而共同推進開設(shè)一些維修中另一家抓住風口，開始向循環(huán)經(jīng)濟改變的老牌企業(yè)是宜家。宜家正嘗試為消費者和企業(yè)提供“家具即服務(wù)”的訂閱模式2030循環(huán)目標中的一部分。盡管宜家最初的計劃因疫情而推遲，但一家位于加利福尼亞的公司Fernish已在家具租賃領(lǐng)域取得突破。該公司深受千禧一代以及低預算可選擇結(jié)束租用或直接購買。Fernish還為客戶提供清潔和翻新家具服務(wù)。在家具翻新后，F(xiàn)ernish將它轉(zhuǎn)賣給新的消費者。可持續(xù)家具委員會（SustainableFurnishingsCouncil）執(zhí)行董事SusanInglis將Fernish等公司的出現(xiàn)看作是人們已經(jīng)厭倦了一次性文化，開始反讓她想起了她在北卡羅來納州的童年。那時，當?shù)氐募揖叩甓紭酚趯⒎潞蟮募揖呤褂没厥栈蛟偕牧现圃斓臇|西成本反而更高，這主要是因為我們沒有足夠的設(shè)備來有效地重新回收和循環(huán)利用材料，”她另一家允許客戶租賃頂級物品的公司是RenttheRunway。這家公司位于 是從加拿大家具租賃公司PIVOT家具（PivotFurni-是位于紐約的Rentthe保存的750多名設(shè)計師服飾的是從荷蘭租賃公司Homie處租賃一套冰箱和冰柜的月漸進入日常服飾領(lǐng)域，每月僅需支付89美18,000件服飾中挑選。分析師指出，該服多的消費者將可持續(xù)性因素納入是否購買來，RenttheRunway已經(jīng)減少了約130的水、數(shù)千瓦時的電力和成噸的二氧化碳但這并不意味著RenttheRunway的商業(yè)模式?jīng)]有問題。自從2021年秋季RenttheRunway在納斯達克上市后，其股價受到許多負面影響。這是因為一些投資者對每月數(shù)十萬件服裝的間接處理費用提出質(zhì)疑，而分析師們則擔心二手衣物的折舊成本問題。去年，法國達能集團（Danone）體現(xiàn)了投資者對循環(huán)經(jīng)濟的抵觸情緒。其首席執(zhí)行官EmmanuelFaber是“有社會責任感的企業(yè)”（ResponsibleCapitalism）的照片：StoksyUnited、GiadaCanu｜插圖：哈維·阿茲納雷斯（Ja照片：StoksyUnited、GiadaCanu｜插圖：哈維·阿茲納雷斯（Ja\fānxīn\能用得更久并更具可持續(xù)性。39% 倡導者。但由于激進投資者對集團業(yè)績不佳感到不滿，越來越大的外界壓力使得他被撤職替換。↘CoalDrops↘CoalDropsYard曾是維多利亞時代位于倫敦的兩個煤炭倉庫，現(xiàn)已搖身一變成為了高檔購物中心。除了保護歷史建筑外，翻修使開發(fā)商能夠減少因建造新建筑產(chǎn)生的碳排放。據(jù)估計，ThomasHeatherwick的創(chuàng)新設(shè)計節(jié)省了約20年商場運營租賃模式依舊面臨著一些思維方式的挑好擁有自己的耳機。林德斯將這歸因于人們將設(shè)計師耳機視為一種生活方式和自我形象的表達方式。這也推動他不斷改進維離他的初衷?！拔覀?nèi)匀皇且患已h(huán)型企52思與行應(yīng)該讓浪費產(chǎn)生。”Kaestner-Wang一家，一些毅力與靈活性?！币恍┮懔εc靈活性。”正在嘗試 “零浪費生活”零浪費思與行375325%當牛奶盒、產(chǎn)品的塑料包裝以及許多其他一次性物品被我們丟棄后，垃圾堆正在變得越來越高。據(jù)歐盟統(tǒng)計局當（Eurostat）報告，2020年，在歐洲平均每人產(chǎn)生了505千克的生活廢棄物。丹麥人是最浪費的是羅馬尼亞人，他們僅僅產(chǎn)生287千克的廢棄物量。據(jù)2018年最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，美國公民人均產(chǎn)生了812千克的生活廢棄物。這些數(shù)據(jù)讓我們對實現(xiàn)“凈零”這個偉大目標感到十分受挫，同時也提出了一個問題：個人與企業(yè)應(yīng)做些什么來減少垃圾的產(chǎn)生，許多國家的消費者已經(jīng)開始通過一次購買一件來減少他們的廢棄物足跡。以目前居住在柏林的克里自生態(tài)環(huán)保意識較強的舊金山。多年來，他們一直依靠著一系列策略來避免浪費：用可重復使用的罐子批量購買商品，購買普通超市不會進貨的、有輕微瑕疵的水果和蔬菜，并且盡可能地回收和堆肥。作為曾在舊金山公立學校擔任可持續(xù)發(fā)展主任長達12年的卡斯特訥解釋說：“我們想強調(diào)的是在所有事情的一開始就不應(yīng)該讓浪費產(chǎn)生。”通往“凈零”目標的途徑。如果社會要認真地對待循環(huán)經(jīng)濟，這條道路同樣重要：圍繞商業(yè)模式及產(chǎn)品和技術(shù)進行創(chuàng)新，以制造商品并盡可能多地重復利用資如果我們真的想杜絕浪費，那么塑料問題則是一個不錯的起點。這種材料的堅固性在使用的時候像是個福音般令人欣喜，但在處理時卻像是個詛咒般令人討厭：雖然這使得它成為所有消費品的最佳包裝材料——不論是食品還是藥品，但把它扔進垃圾填埋界已經(jīng)淘汰了一些容易制成的塑料制品。塑料吸管、塑料袋和塑料顆?，F(xiàn)在都幾乎已經(jīng)完全消失了。而我50561%塑料問題遠不止塑料購物袋和塑料水瓶。據(jù)估支注射器被丟棄，例如糖尿病患者使用的注射器。疫情導致了廢棄的檢測試劑盒和口罩一類不可回收的醫(yī)用塑料廢棄物急劇增加，并使得這一領(lǐng)域之前取得的一些成果付諸東流。但越南科技公司FPTSoftware的首席AI科學家NguyenXuanPhung認為他的團隊已經(jīng)找到了答案。這是一款名為SoundDr.的手機應(yīng)用程序。它可以通過聆聽您的呼吸聲和咳嗽聲來判斷您是否感染新冠病毒。Nguyen稱這款應(yīng)用程序零浪費”應(yīng)該讓浪費產(chǎn)生……NikKaestner和KristyWang，可以通過辨別性別、體型和胸腔大小來作出評估——FPT內(nèi)部的研究表明，它的準確性與人們所熟悉的快速抗原檢測試劑盒相差無幾。課，卡斯特訥一家的兩個孩子每周需要進行6～10次抗原檢測?？死锼沟偬寡裕骸拔覀兠看稳拥粢环輽z測試劑盒時都會感到很糟糕。但目前沒有辦法避免一次性檢測?！比绻@款應(yīng)用程序的檢測結(jié)果被證明是準確可靠的，那么這將大大減少人們對于此類塑料檢測試劑盒的需求。如果應(yīng)用程序給出的檢測結(jié)果呈陽也將成為過去式。Nguyen說：“人工智能比人類更善于聽出人們的呼吸模式。當您的喉嚨或肺部出現(xiàn)問題在2020年3月至2021時，您的呼吸聲會與健康時的呼吸聲截然不同。這項技術(shù)可以取代檢測試劑的使用并減少口罩的佩戴。這是一項能夠改善患者體驗的綠色技術(shù)?！迸c此同時，全球技術(shù)咨詢公司Nextek正致力于使用塑料廢棄物制造耐用品，包括很少回收的塑料多層薄膜、休閑食品包裝和塑料咖啡杯。這種材料可以被用作木材替代品使用，它甚至可以為學校制造結(jié)實的長椅。當該公司的創(chuàng)始人、化學工程教授EdKosior意識到他的研究在工業(yè)領(lǐng)域比在研究領(lǐng)域更果，但我還想產(chǎn)生更大的影響力，所以我去了私人企被浪費?？紤]到發(fā)展中國家的糧食匱乏程度，這不僅是一個令人沮喪的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，還表明了我們在按需消費上做的有多糟糕。這也是TooGoodToGo成立背后的主要推動力。這是一款解決“過剩食物”的應(yīng)用括柏林在內(nèi)的一些都市地區(qū)使用。他們的想法是讓消費者能夠獲得商店、餐館、咖啡館、面包店和其他生產(chǎn)商的未售出食品，不然這些食品會被丟棄。就是這樣一個簡單到令人驚訝的方法，卻解決了食物浪費這個棘手的問題。用戶差不多能以三分之一的市場價格購買一千不應(yīng)完全地依賴食品的保質(zhì)期，而更應(yīng)該從食品的外觀、氣味和味道來辨別它是否依舊可以食用。該公司英國分公司的聯(lián)合創(chuàng)始人JamieCrummie表示：“通過該應(yīng)用程序，我們可以清晰地知道有多少食物免于被浪費。這能夠量化我們對環(huán)境的直接影響。迄今為止，我們已在全球范圍內(nèi)拯救了1.14億個裝滿了可食用的剩余食物的‘盲盒’，不然這些食物就會被扔進垃圾桶，這意味著我們的應(yīng)用程序已經(jīng)避免了11.4大多數(shù)專家認為，要在全球經(jīng)濟中完全杜絕浪費是不可能的。畢竟，即使是回收行業(yè)也會消耗大量能源并產(chǎn)生廢棄物。因為所有東西都必須經(jīng)過轉(zhuǎn)移、處理、重新包裝及運輸。據(jù)Nextek的埃德·科西奧（EdKosior）估計，我們至少能減少近90%的垃圾，但他認為我們?nèi)杂泻荛L的路要走。目前，大約只有16%的塑料廢棄物被賦予了新生命，其余的一概被焚燒，倒入垃圾填埋場或隨意地傾倒于空地上。如果說實現(xiàn)真正的“凈零”幾乎是不可能的，那么大幅減少廢棄物則相對更簡單些。這就是愛丁堡大學名譽教授、Carbogenics公司首席執(zhí)行官EdCraig的觀點。Carbogenics公司是專門從事于將廢紙轉(zhuǎn)化為厭氧消化設(shè)備的添加物，將農(nóng)業(yè)廢棄物轉(zhuǎn)化為沼氣和液體肥料?？死赘穹Q他的產(chǎn)品名為零浪費Crèche，最大優(yōu)勢在于它將廢紙從垃圾填埋場轉(zhuǎn)移到現(xiàn)有的工業(yè)流程中，而且僅需少量新基礎(chǔ)設(shè)施投無論綠色環(huán)保的動力是來自富有創(chuàng)造力的企業(yè)家，還是像卡斯特訥這樣的環(huán)保家庭，實現(xiàn)“凈零”目標仍在如火如荼地進行之中。對于卡斯特訥一家而言，這意味著他們將不斷地評估每一個購買決策?？讼鹊馁徺I選擇，例如只購買100%可回收塑料瓶裝的洗潔精?！弊詈?，只有當企業(yè)高管和消費者目標一致終篇…循環(huán)經(jīng)濟\zàishēng\用滋潤土壤的方式耕作。↘2019年，通用磨坊食品集團承諾，至2030年其將在100萬英畝的農(nóng)田上鼓勵推進可再生農(nóng)業(yè)。通過增加更多的生物多樣性、多開展農(nóng)作物輪作和運用更智能的水利管理來滋潤土地。再生農(nóng)業(yè)計劃將有助于改善水質(zhì)，減少土壤侵蝕，并產(chǎn)生更少的碳足跡。INDRANOOYI更廣泛的商業(yè)和思想世界的不同見解。百事公司前首席執(zhí)行官IndraNooyi通過講述她是如何在突破職場瓶頸的同時平衡事業(yè)與家IndraNooyi于2006年至2018年擔任60思與行37INDRANOOYI在當今這個Alphabet、微軟和IBM等一些美國著名企業(yè)經(jīng)營的風生水起的時企業(yè)許多高級管理層都是印度裔美國在人。當IndraNooyi于2006年被任命為百事可樂公司首席執(zhí)行官時，她不僅是管理世界500強企業(yè)的第一IndraNooyi出生于印度馬德拉斯市（自1996年起被稱為金奈她先是在印度學習，之后前往美國耶場中快速晉升，從管理咨詢顧問升任摩托羅拉和ABB的高管職位。她于1994年加入百事可樂，先后從事戰(zhàn)同年，IndraNooyi推出了“目的績效”戰(zhàn)略(PerformancewithPurpose，PWP)。這是百事可樂歷史上最成功的戰(zhàn)略調(diào)整之一，也是該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展計劃的奠基石。目的績效戰(zhàn)略在重視產(chǎn)品的健康性的同時，注重提升財務(wù)收益，以及在企業(yè)內(nèi)部擴展員工的多元化發(fā)展并為他們提供家庭支持的同時，提升可持續(xù)性。當2018年IndraNooyi卸任CEO時，百事公司的凈營收已增長了80%。時至今日，目的績效戰(zhàn)略仍指引著百事公司的愿景。作為兩個孩子的母親，IndraNooyi在她2021年出版的《充實的生活》一書中講述了她平衡快速上升企業(yè)和政府應(yīng)重塑關(guān)愛體系的基礎(chǔ)，以幫助家庭和經(jīng)濟都能實現(xiàn)繁榮發(fā)展。我很幸運成長在一個非常進步的家庭，這個家庭希望女性能夠?qū)W習和工作。我是民主精神的產(chǎn)物，這個家庭相信男女是平等的，在我的家庭中，女性可以擁抱理想敢于闖蕩，做任何我們想做的事，我?guī)е@些信念來到了美國。但我也知道我仍有自己的路要走。我乃至印度人民失望。在我的職業(yè)生涯中，女性的職場Work,FamilyandOurFuture）人與你情況差不多，并與你有相似的背并不意味著更好。”恐怕是的。只是給你們一個概念，美國70%的高中畢業(yè)生都是女性；女性獲得了超過50%的大學學位。這意味著，我們擁有一個無比豐富的女性人才智庫。然而，硅谷的女性創(chuàng)始人們只獲得了2.3%的融資資金。性的占比就越少。這是因為她們得不到來自企業(yè)與社會的支持，她們?nèi)匀荒芨惺艿铰殘龃嬖谥鴿撘庾R中對女性的偏見。因此，我們需要創(chuàng)造更多的女性友好型環(huán)境和更好的支持家庭的關(guān)愛體系。并且企業(yè)中所有掌權(quán)的人，無論男女，必須采用不分性別的方法來選并不意味著更好，當你在聽到不同的意見時，這通常會帶來更好的決策過程和結(jié)果。這是一把雙刃劍。我認為配額制是個很重要的起點，因為除非你有足夠多的人才去實踐，否則你無法真正做到包容。當我們想要開始談包容性之前，你需要更包容性培訓，那么你就從這里開始一步一步地構(gòu)建了思想先鋒IndraNooyi認為，領(lǐng)導者面臨的挑戰(zhàn)是在為時已晚之前顧全大局并作出改變。您為自己的事業(yè)投入了大量的時間和精力，這意味著我只是把生活和工作融為一體。當我看到有我能夠幫助解決的問題時，我想先參與進來。無論是公線上獨家觀看IndraNooyi的訪談短片：/en/nooyi62思與行37INDRANOOYI實如此。幾乎在考慮所有事情時，公司的事情優(yōu)先級永遠高于我自己的事。這會導致你的大腦一直在思考問題，經(jīng)常會感到不在當下的狀態(tài)中。所以，我有時本主義需要開始接受這一點。INDRANOOYI思與行3763你知道我最后悔的是什么嗎？我希望我擔任首席執(zhí)行官的時候能有現(xiàn)在的這些通信技術(shù)。那么我就不用像這必須非常謹慎和敏感地考慮這兩類人群。我們是時持久的遺產(chǎn)IndraNooyi于2006年在百事公司候該認識到，是這些員工保證了我們的生活質(zhì)量。對于小時工來說，能夠讓他們提前知道他們的輪班時間十分重要。每個人都有照顧家庭的責任，我們必須要為他們的家庭考慮。我們應(yīng)該思考我們可以為他們提供什么樣的關(guān)愛體系？應(yīng)該給付給他們多少薪水？當然我們需要注意過去幾年中，生產(chǎn)率的提高很大程度干工人的工作保障幾乎沒有任何改善。因此，我們將不得不重新思考應(yīng)我們該可以給他們提供什么樣的福利？是否應(yīng)該在員工居住地附近提供便利服務(wù)？是否提供了足夠多的帶薪休假？我們需要為年輕家庭的頂護理人員、教師等都是以女性為主。如果我們不為她們提供支持保障體系，那會有更多的女性會有精神壓的目標您是否認為這是企業(yè)在當前的人才爭奪戰(zhàn)中脫穎而出企業(yè)有責任關(guān)心社會。我們不能就這樣忽視人民，并且把他們看作是政府的責任，我認為資本主義需要開始接受這一點。這意味著，企業(yè)需要為員工們提供再我想討論的是再就業(yè)問題，也就是如何才能讓他們回關(guān)鍵就在于，解決職場中的性別平等和種族平等問題，永遠不要讓任何群體感到被邊緣化或遭受不同對待。我們應(yīng)向外傳達出積極的觀念：作為企業(yè)和領(lǐng)導我沒有以回憶錄的形式創(chuàng)作它，而是以故事的形式講述我的生命軌跡。我希望能告知更多人，員工的工作和生活還需要哪些關(guān)懷措施、帶薪休假制度和提高辦公靈活性的辦法。我希望人們閱讀這本書的時候能思考它能如何促進社會進步，而不是說這只是一個有趣本書能帶來什么改變？它對社會意味著什么？社會需64思與行37重鑄經(jīng)典縮小差距皇家恩菲爾德（RoyalEnfield）以現(xiàn)重鑄經(jīng)典思與行3765皇家恩菲爾德摩托車是一個可追的復興是印度近代最好的汽車企009年，就在印度成為萬億美元經(jīng)濟體的兩年后，一位36歲的企業(yè)家SiddharthaLal大膽地構(gòu)想了印度新中產(chǎn)階級的未來出行方執(zhí)行官認為民眾不會將小型摩托車換成經(jīng)濟實惠的汽車，而是會被皇家恩菲爾德這類經(jīng)典摩托車品牌的外市場為840萬輛，而汽車市場僅為120萬輛。這也促使其中子彈系列的售價在2000美元以上。十多年后，押注于經(jīng)典摩托的艾徹汽車似乎得—→66思與行37重鑄經(jīng)典億美元。盡管皇家恩菲爾德在印度摩托車產(chǎn)業(yè)的份額僅為5.7%，但其已成為該國第二大摩托車制造商。在此期間，皇家恩菲爾德摩托車的銷量猛增15倍。印度乎快要被放棄的百年品牌提供了現(xiàn)代演繹和大膽復菲爾德能讓年輕消費者選擇購買子彈系列作為他們的的AmbiParameswaran評價道。（IndianIcon）一書中所示，在2015年至2019年的四年時間內(nèi)，皇家恩菲爾德買家的平均年齡從4降至28歲。其中一位是來自孟買的買家R.司哈爾（R.路上更有存在感的摩托車，就算稍微犧牲一些性能也1994年，在由本田、鈴木、雅馬哈和川崎制造的1994年，在由本田、鈴木、雅馬哈和川崎制造的廉價質(zhì)優(yōu)的日本摩托車摧毀當?shù)毓I(yè)的十年之后，當時還是拖拉機制造商的艾徹汽車收購了皇家恩菲爾父母的車庫里停放著一輛閃閃發(fā)光的紅色子彈系列摩托車?，F(xiàn)在看來，這輛摩托車已經(jīng)是不可替代的傳奇了?；始叶鞣茽柕履ν熊囀怯《裙埠腿臻啽缴系墓虀2021年在印度中型說是偶然。2008年，為了展示皇家恩菲爾德品牌的重塑與翻新，該公司在德國科隆車展上展示了一款都是它的主要賣點。而該產(chǎn)品在歐洲的推出卻也在半個地球之外的印度引起了強烈反響，該公司收到了大皇家恩菲爾德摩托車與早先在印度流行的油率也不如做工精巧的日本競爭對手。得不被抵押出售。艾徹汽車唯一的出路便是解決皇家當時，印度車主對這個知名品牌摩托車只有負面評價。盡管該品牌已有一定的標志性，但它仍存在著十分嚴重的質(zhì)量問題。買家飽受漏油和耗油量大的困擾，啟動時產(chǎn)生的強大后坐力讓他們苦不堪言。SachinChavan于2005年加入皇家恩菲爾德并建立了騎手社區(qū)。據(jù)他所說：“拉爾的目標就是讓公司順利運營，他想讓相信皇家恩菲爾德傳奇的人安全第一2021年5月，在印度北方邦的阿格們都加入他的團隊。所以我們都只抱有一個想法，那就是成功?！崩瓲柶刚埩私?jīng)驗豐富的摩托車執(zhí)行官R.L.RaviChandran，他認為乏善可陳的引擎是他們的發(fā)動機。新設(shè)計將所有發(fā)動機部件全部集合在單元最早與他們合作的孟買經(jīng)銷商們卻不認為這筆投資是68思與行37重鑄經(jīng)典“我想創(chuàng)建一個來自印度的全球高端消費品牌。這就是我最大的動力?！盝ayLeno和其他明星的車庫中?！坝诩永Ｄ醽咼ayLeno和其他明星的車庫中?！坝诩永Ｄ醽喌男驴铍p缸復古摩托，繼續(xù)確立了我們真正致力于長期打造品牌精髓的決心?！庇O(shè)計總監(jiān)MarkWells皇家恩菲爾德出人意料的東山再起影響并激勵了印度其他的摩托車制造商。2016年，馬恒達（Mahindra）集團董事長AnandMahindra收購了新成立的ClassicLegends公司60%的股權(quán)。該公（Jawa）。后者是一個于20世紀60年代首次進入印度市場的捷克品牌，并且是皇家恩菲爾德在1970年代和80年代時期最大的競爭對手。佳娃于2018年重新回到印度市場。而BSA則于2021年底進入英國市場，其新設(shè)計借鑒了經(jīng)典造型，保留了原先的發(fā)動機尺寸和儀表盤設(shè)計。另一家摩托車制造商TVSMotor于2020國西米德蘭茲郡的索利哈爾建立了新的研發(fā)和制ClassicLegend聯(lián)合創(chuàng)始人兼前皇家恩菲爾德高管AnupamThareja表示：“我們生活在一個不斷們售出的經(jīng)典摩托車替他們講述了自己的故事。過去十年來，皇家恩菲爾德一直在全速前進，在截至2019年3月的財年中，摩托車銷量達到了創(chuàng)紀錄的822,724輛。但有一些不樂觀的跡象預示了該品牌即將遇到的經(jīng)銷商數(shù)量從經(jīng)典款推出時的不到100家迅速增長至2015年的500多家。年在欽奈開設(shè)印度工廠。逐漸步入正軌。為了進一步建立品牌的忠誠度，公司組辦了騎手嘉年華。這是在印度西南部舉辦的年度活動，匯集了來自印度全國各地的數(shù)千名皇家恩菲爾德車主。名人代言是幫助品牌提升的另一關(guān)鍵因LiveOnce）的最后一幕，寶萊塢片酬最高的女演員之一KatrinaKaif在西班牙騎著ClassicBullet500摩托離去。一年后，印度最ShahRukhKhan在倫敦騎著一輛尚未推出的子彈再次成為新郎首選的結(jié)婚禮物，也是班加羅爾軟件工恢復了其在印度的生產(chǎn)。汽車成為印度市值最高的摩托車公司，取代了強勁的競爭對手英雄本田（HeroMotoCorp）和巴賈杰汽車車采用產(chǎn)品組合多元化的打法，于2016年推出了喜馬拉雅越野車（Himalayan并于2018年推出650cc的雙缸歐陸摩托（650cctwinsContinentalGT）和攔截者號（Interceptor）。這些皇家恩菲爾德經(jīng)典雙缸復古摩托出現(xiàn)在了美國著名電視節(jié)目主持人府通過停止流通市面上流通的某些面值的貨幣來實這樣依賴現(xiàn)金交易的企業(yè)受到重創(chuàng)，而疫情更是讓他如今，印度摩托車行業(yè)正處于十字路口，皇家恩菲爾德在250cc及以上的摩托車品類中占有90%以上的市場份額，已成為無可爭議的領(lǐng)導者。但是，HarleyDavidson等制造商的首批電動自行車已田、KTM和寶馬等全球品牌帶來的新競爭讓消費者看引領(lǐng)傳承拉爾（Siddhartha以世界大戰(zhàn)中騎摩托車的通信員為靈感的裝備系列。到了更好的質(zhì)量與做工，并在維護成本上勝過了皇家恩菲爾德。挑戰(zhàn)采取了雙重對策。他正大力推動國際銷售以彌補下來的10至15年，我想創(chuàng)建一個來自印度的全球高端的引擎可能時不時地會出現(xiàn)故障，但可以說該品牌已開了一個好頭。70思與行37暢銷書作家DanielPink致這很不可思議。我們每個早晨都充滿活去任務(wù)清單上的事項。之后，幾乎不可避到我們的體力水平開始驟降。在您想再喝杯咖啡來緩解體力下降之前，不妨思考一下為什么會出現(xiàn)這種情況。暢銷書作家和我們的認知能力會在一天中發(fā)生變化，并且在一天中的某些時間段，我們實際上更適合完成某些任務(wù)。在奧地利維也納舉行的2021屆全球《思與行》采訪。他為我們提供了一種全新的見解：我們應(yīng)如何更好地識別身體信號，以及如何通過了解并運用一天中的隱藏模式來制定一份理想的時間表，從而更好地學習如何提高我們的效率。這也是