四川精密模具項目可行性研究報告

目錄第一章市場分析 7一、進(jìn)入行業(yè)的主要障礙壁壘 7二、進(jìn)入行業(yè)的主要障礙壁壘 11第二章項目基本情況 16一、項目名稱及項目單位 16二、項目建設(shè)地點 16三、可行性研究范圍 16四、編制依據(jù)和技術(shù)原則 17五、建設(shè)背景、規(guī)模 18六、項目建設(shè)進(jìn)度 19七、原輔材料及設(shè)備 19八、環(huán)境影響 20九、建設(shè)投資估算 20十、項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 20主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 21十一、主要結(jié)論及建議 22第三章背景及必要性 24一、影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 24二、我國模具市場供求狀況及變動原因 29三、項目實施的必要性 30第四章項目承辦單位基本情況 32一、公司基本信息 32二、公司簡介 32三、公司競爭優(yōu)勢 33四、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù) 34公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 34公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 34五、核心人員介紹 35六、經(jīng)營宗旨 36七、公司發(fā)展規(guī)劃 37第五章法人治理 42一、股東權(quán)利及義務(wù) 42二、董事 44三、高級管理人員 49四、監(jiān)事 51第六章發(fā)展規(guī)劃分析 54一、公司發(fā)展規(guī)劃 54二、保障措施 58第七章工藝技術(shù)設(shè)計及設(shè)備選型方案 61一、企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 61二、項目技術(shù)工藝分析 64三、質(zhì)量管理 65四、項目技術(shù)流程 66五、設(shè)備選型方案 68主要設(shè)備購置一覽表 68第八章項目節(jié)能分析 70一、項目節(jié)能概述 70二、能源消費種類和數(shù)量分析 71能耗分析一覽表 71三、項目節(jié)能措施 72四、節(jié)能綜合評價 73第九章環(huán)保分析 75一、編制依據(jù) 75二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 76三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 77四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 77五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 77六、營運期環(huán)境影響 78七、環(huán)境管理分析 79八、結(jié)論 80九、建議 81第十章項目經(jīng)濟(jì)效益評價 82一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 82二、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 82營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 82綜合總成本費用估算表 84利潤及利潤分配表 86三、項目盈利能力分析 86項目投資現(xiàn)金流量表 88四、財務(wù)生存能力分析 89五、償債能力分析 90借款還本付息計劃表 91六、經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論 91第十一章風(fēng)險分析 93一、項目風(fēng)險分析 93二、項目風(fēng)險對策 95報告說明汽車沖壓模具作為汽車零部件生產(chǎn)的基礎(chǔ)裝備，在很大程度上會影響批量生產(chǎn)的零部件的質(zhì)量、性能和使用壽命。因此下游客戶對模具供應(yīng)商的要求非常嚴(yán)格。尤其是下游知名企業(yè)，通常會制定一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對模具供應(yīng)商各方面的能力進(jìn)行考察，不僅要求供應(yīng)商能提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，對供應(yīng)商的研發(fā)與測試能力、制造設(shè)備的先進(jìn)性及保養(yǎng)狀況、加工工藝、生產(chǎn)工序安排、員工的執(zhí)行力、質(zhì)量監(jiān)控、工作環(huán)境等各個方面通常都有嚴(yán)格的要求?？疾旌细窈?，一般還需要經(jīng)過可能長達(dá)數(shù)年的試樣供應(yīng)階段，才會將模具制造廠商納入其全球采購體系中，確立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。這些下游知名企業(yè)一旦認(rèn)定某個模具企業(yè)的供應(yīng)商資質(zhì)，為保證產(chǎn)品品質(zhì)及交付的可靠性和穩(wěn)定性，通常不會輕易改變其合作關(guān)系。這種嚴(yán)格的供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)定，以及基于長期合作而形成的穩(wěn)定客戶關(guān)系，對新進(jìn)入的模具企業(yè)而言形成了很高的客戶壁壘。在這種穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系下，下游企業(yè)還常常會與模具及結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)合作，要求其在生產(chǎn)模具的基礎(chǔ)上進(jìn)一步配套提供成型工件的生產(chǎn)。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資6731.86萬元，其中：建設(shè)投資5609.51萬元，占項目總投資的83.33%；建設(shè)期利息80.78萬元，占項目總投資的1.20%；流動資金1041.57萬元，占項目總投資的15.47%。項目正常運營每年營業(yè)收入12400.00萬元，綜合總成本費用10970.31萬元，凈利潤1035.56萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率9.11%，財務(wù)凈現(xiàn)值-1032.99萬元，全部投資回收期7.38年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項目建設(shè)及投產(chǎn)的各項指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財務(wù)評價的各項指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設(shè)各項評價均可行。建議項目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計劃，加強(qiáng)項目建設(shè)期的建設(shè)管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。市場分析進(jìn)入行業(yè)的主要障礙壁壘1、技術(shù)壁壘汽車沖壓模具生產(chǎn)涉及工藝設(shè)計、機(jī)械加工、材料科學(xué)等多學(xué)科多領(lǐng)域技術(shù)，屬于技術(shù)密集型行業(yè)。模具產(chǎn)品的生產(chǎn)特點為單件生產(chǎn)，個性化需求明顯，對設(shè)計人員和技術(shù)工人的技術(shù)能力要求較高。汽車沖壓模具技術(shù)的進(jìn)步需要長時間的積累。同時，隨著下游企業(yè)對模具材料強(qiáng)度、使用壽命、制造精度、穩(wěn)定性等技術(shù)要求的不斷提高，技術(shù)更新?lián)Q代不斷加快，對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和制造能力要求更加嚴(yán)格，新進(jìn)入企業(yè)很難在短時間具備適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)水平。汽車零部件行業(yè)方面，隨著汽車市場競爭的日益激烈、新車型開發(fā)周期的逐漸縮短，整車制造商與汽車零部件供應(yīng)商相互介入研發(fā)（“整零協(xié)作”）已成為行業(yè)發(fā)展趨勢，汽車零部件供應(yīng)商需要根據(jù)整車制造商的構(gòu)想進(jìn)行相應(yīng)的模具設(shè)計開發(fā)，并在整車制造商試裝后根據(jù)試裝結(jié)果對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試，這種整車制造商與汽車零部件供應(yīng)商之間同步開發(fā)的研發(fā)模式要求汽車零部件供應(yīng)商必須具備優(yōu)秀的自主研發(fā)能力和相應(yīng)的工裝設(shè)計開發(fā)能力。上述研發(fā)模式需要企業(yè)建立強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)開發(fā)的持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入，以持續(xù)保持較強(qiáng)的創(chuàng)新及技術(shù)開發(fā)能力，推動產(chǎn)品性能和生產(chǎn)工藝流程的改善和提高。技術(shù)實力的提升不僅要求企業(yè)不斷投入大量的資金，還取決于人才的積累、技術(shù)的積淀和企業(yè)創(chuàng)新文化的培育，其均需要較長的過程，從而對行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)形成了較高的壁壘。2、客戶壁壘汽車沖壓模具作為汽車零部件生產(chǎn)的基礎(chǔ)裝備，在很大程度上會影響批量生產(chǎn)的零部件的質(zhì)量、性能和使用壽命。因此下游客戶對模具供應(yīng)商的要求非常嚴(yán)格。尤其是下游知名企業(yè)，通常會制定一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對模具供應(yīng)商各方面的能力進(jìn)行考察，不僅要求供應(yīng)商能提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，對供應(yīng)商的研發(fā)與測試能力、制造設(shè)備的先進(jìn)性及保養(yǎng)狀況、加工工藝、生產(chǎn)工序安排、員工的執(zhí)行力、質(zhì)量監(jiān)控、工作環(huán)境等各個方面通常都有嚴(yán)格的要求?？疾旌细窈螅话氵€需要經(jīng)過可能長達(dá)數(shù)年的試樣供應(yīng)階段，才會將模具制造廠商納入其全球采購體系中，確立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。這些下游知名企業(yè)一旦認(rèn)定某個模具企業(yè)的供應(yīng)商資質(zhì)，為保證產(chǎn)品品質(zhì)及交付的可靠性和穩(wěn)定性，通常不會輕易改變其合作關(guān)系。這種嚴(yán)格的供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)定，以及基于長期合作而形成的穩(wěn)定客戶關(guān)系，對新進(jìn)入的模具企業(yè)而言形成了很高的客戶壁壘。在這種穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系下，下游企業(yè)還常常會與模具及結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)合作，要求其在生產(chǎn)模具的基礎(chǔ)上進(jìn)一步配套提供成型工件的生產(chǎn)。對于汽車零部件行業(yè)而言，汽車制造對零部件的可靠性、一致性和交付的及時性要求非常高，汽車零部件企業(yè)要成為整車廠的合格供應(yīng)商特別是一級供應(yīng)商需要經(jīng)過整車廠的一系列考核，包括交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、所處地域、產(chǎn)品成本和產(chǎn)能等方面的考核，通過考核并認(rèn)證的合格供應(yīng)商才有可能參與新品的試制，并逐步從小批量供貨到成為其主要供應(yīng)商，這個考核和認(rèn)證的周期較長，整車廠更換汽車零部件供應(yīng)商的難度較大，因此，汽車零部件企業(yè)與整車廠的合作關(guān)系較為穩(wěn)定，這對新進(jìn)入企業(yè)來說存在較大的障礙。3、資金壁壘汽車沖壓模具行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。首先，模具生產(chǎn)制造設(shè)備等固定資產(chǎn)投資規(guī)模較大，資金投入需求較高；其次，模具產(chǎn)品生產(chǎn)包括設(shè)計、加工、組裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)，大型精密沖壓模具產(chǎn)品的生產(chǎn)周期普遍較長，且模具產(chǎn)品單價較高，對流動資金需求規(guī)模較大。隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、人才等方面的投入也越來越大，這些投入都要求進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)具有較強(qiáng)的資金實力。汽車零部件行業(yè)也屬于資金密集型行業(yè)。一方面，汽車沖壓零部件供應(yīng)商為了保證項目的順利實施并達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，需要先期將廠房、設(shè)備、模具、生產(chǎn)線建設(shè)完畢，以獲得整車廠的認(rèn)可，而單套高速數(shù)控沖壓機(jī)床的設(shè)備投入就已高達(dá)幾千萬元，整個生產(chǎn)基地的建設(shè)投入更大；另一方面，在整零關(guān)系中整車廠處于強(qiáng)勢地位，部分汽車零部件企業(yè)回款周期較長，企業(yè)通常需要整車廠配套交貨后的一定期限后才能收回貨款。因此，汽車零部件企業(yè)對固定資產(chǎn)和流動資金投入需求較高。4、人才壁壘汽車沖壓模具和汽車零部件行業(yè)均為技術(shù)密集型行業(yè)。精密汽車沖壓模具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、精度要求高，很多模具由數(shù)百個部件組成，各部件的設(shè)計以及不同部件之間的連接吻合都需要有嚴(yán)密細(xì)致的考慮，因此精密汽車沖壓模具生產(chǎn)企業(yè)必須擁有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)人員和大量富有經(jīng)驗的技術(shù)工人，才能滿足市場不斷發(fā)展的需求；整車對汽車零部件的安全性、穩(wěn)定性和可靠性要求很高，汽車零部件企業(yè)不僅需要雄厚的研發(fā)技術(shù)實力和先進(jìn)的生產(chǎn)制造工藝水平，還需要具備精細(xì)化管理的理念和經(jīng)驗，目前國內(nèi)汽車零部件行業(yè)這方面的人才較為稀缺。5、第三方認(rèn)證壁壘企業(yè)要成為合格的汽車零部件供應(yīng)商，必須通過IATF16949質(zhì)量體系認(rèn)證，IATF16949是以ISO9001、QS9000（美國）、VDA6.1（德國）、EAQF（法國）以及AVSQ（意大利）等國汽車質(zhì)量認(rèn)證體系為基礎(chǔ)所建立的汽車工業(yè)質(zhì)量認(rèn)證體系。其中IATF16949質(zhì)量認(rèn)證體系目前已成為包括美國、德國、日本、法國、意大利等國主要整車制造商以及跨國汽車零部件供應(yīng)商選擇配套供應(yīng)商的公認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。IATF16949質(zhì)量認(rèn)證體系對汽車零部件供應(yīng)商的資源管理、生產(chǎn)管理及產(chǎn)品質(zhì)量等多個環(huán)節(jié)提出了較高要求，取得認(rèn)證的周期長、面臨的難度大，而且還需要在后續(xù)年度持續(xù)滿足其認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，這對于擬進(jìn)入汽車零部件行業(yè)的企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。進(jìn)入行業(yè)的主要障礙壁壘1、技術(shù)壁壘汽車沖壓模具生產(chǎn)涉及工藝設(shè)計、機(jī)械加工、材料科學(xué)等多學(xué)科多領(lǐng)域技術(shù)，屬于技術(shù)密集型行業(yè)。模具產(chǎn)品的生產(chǎn)特點為單件生產(chǎn)，個性化需求明顯，對設(shè)計人員和技術(shù)工人的技術(shù)能力要求較高。汽車沖壓模具技術(shù)的進(jìn)步需要長時間的積累。同時，隨著下游企業(yè)對模具材料強(qiáng)度、使用壽命、制造精度、穩(wěn)定性等技術(shù)要求的不斷提高，技術(shù)更新?lián)Q代不斷加快，對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和制造能力要求更加嚴(yán)格，新進(jìn)入企業(yè)很難在短時間具備適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)水平。汽車零部件行業(yè)方面，隨著汽車市場競爭的日益激烈、新車型開發(fā)周期的逐漸縮短，整車制造商與汽車零部件供應(yīng)商相互介入研發(fā)（“整零協(xié)作”）已成為行業(yè)發(fā)展趨勢，汽車零部件供應(yīng)商需要根據(jù)整車制造商的構(gòu)想進(jìn)行相應(yīng)的模具設(shè)計開發(fā)，并在整車制造商試裝后根據(jù)試裝結(jié)果對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試，這種整車制造商與汽車零部件供應(yīng)商之間同步開發(fā)的研發(fā)模式要求汽車零部件供應(yīng)商必須具備優(yōu)秀的自主研發(fā)能力和相應(yīng)的工裝設(shè)計開發(fā)能力。上述研發(fā)模式需要企業(yè)建立強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)開發(fā)的持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入，以持續(xù)保持較強(qiáng)的創(chuàng)新及技術(shù)開發(fā)能力，推動產(chǎn)品性能和生產(chǎn)工藝流程的改善和提高。技術(shù)實力的提升不僅要求企業(yè)不斷投入大量的資金，還取決于人才的積累、技術(shù)的積淀和企業(yè)創(chuàng)新文化的培育，其均需要較長的過程，從而對行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)形成了較高的壁壘。2、客戶壁壘汽車沖壓模具作為汽車零部件生產(chǎn)的基礎(chǔ)裝備，在很大程度上會影響批量生產(chǎn)的零部件的質(zhì)量、性能和使用壽命。因此下游客戶對模具供應(yīng)商的要求非常嚴(yán)格。尤其是下游知名企業(yè)，通常會制定一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對模具供應(yīng)商各方面的能力進(jìn)行考察，不僅要求供應(yīng)商能提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，對供應(yīng)商的研發(fā)與測試能力、制造設(shè)備的先進(jìn)性及保養(yǎng)狀況、加工工藝、生產(chǎn)工序安排、員工的執(zhí)行力、質(zhì)量監(jiān)控、工作環(huán)境等各個方面通常都有嚴(yán)格的要求?？疾旌细窈?，一般還需要經(jīng)過可能長達(dá)數(shù)年的試樣供應(yīng)階段，才會將模具制造廠商納入其全球采購體系中，確立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。這些下游知名企業(yè)一旦認(rèn)定某個模具企業(yè)的供應(yīng)商資質(zhì)，為保證產(chǎn)品品質(zhì)及交付的可靠性和穩(wěn)定性，通常不會輕易改變其合作關(guān)系。這種嚴(yán)格的供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)定，以及基于長期合作而形成的穩(wěn)定客戶關(guān)系，對新進(jìn)入的模具企業(yè)而言形成了很高的客戶壁壘。在這種穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系下，下游企業(yè)還常常會與模具及結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)合作，要求其在生產(chǎn)模具的基礎(chǔ)上進(jìn)一步配套提供成型工件的生產(chǎn)。對于汽車零部件行業(yè)而言，汽車制造對零部件的可靠性、一致性和交付的及時性要求非常高，汽車零部件企業(yè)要成為整車廠的合格供應(yīng)商特別是一級供應(yīng)商需要經(jīng)過整車廠的一系列考核，包括交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、所處地域、產(chǎn)品成本和產(chǎn)能等方面的考核，通過考核并認(rèn)證的合格供應(yīng)商才有可能參與新品的試制，并逐步從小批量供貨到成為其主要供應(yīng)商，這個考核和認(rèn)證的周期較長，整車廠更換汽車零部件供應(yīng)商的難度較大，因此，汽車零部件企業(yè)與整車廠的合作關(guān)系較為穩(wěn)定，這對新進(jìn)入企業(yè)來說存在較大的障礙。3、資金壁壘汽車沖壓模具行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。首先，模具生產(chǎn)制造設(shè)備等固定資產(chǎn)投資規(guī)模較大，資金投入需求較高；其次，模具產(chǎn)品生產(chǎn)包括設(shè)計、加工、組裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)，大型精密沖壓模具產(chǎn)品的生產(chǎn)周期普遍較長，且模具產(chǎn)品單價較高，對流動資金需求規(guī)模較大。隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、人才等方面的投入也越來越大，這些投入都要求進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)具有較強(qiáng)的資金實力。汽車零部件行業(yè)也屬于資金密集型行業(yè)。一方面，汽車沖壓零部件供應(yīng)商為了保證項目的順利實施并達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，需要先期將廠房、設(shè)備、模具、生產(chǎn)線建設(shè)完畢，以獲得整車廠的認(rèn)可，而單套高速數(shù)控沖壓機(jī)床的設(shè)備投入就已高達(dá)幾千萬元，整個生產(chǎn)基地的建設(shè)投入更大；另一方面，在整零關(guān)系中整車廠處于強(qiáng)勢地位，部分汽車零部件企業(yè)回款周期較長，企業(yè)通常需要整車廠配套交貨后的一定期限后才能收回貨款。因此，汽車零部件企業(yè)對固定資產(chǎn)和流動資金投入需求較高。4、人才壁壘汽車沖壓模具和汽車零部件行業(yè)均為技術(shù)密集型行業(yè)。精密汽車沖壓模具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、精度要求高，很多模具由數(shù)百個部件組成，各部件的設(shè)計以及不同部件之間的連接吻合都需要有嚴(yán)密細(xì)致的考慮，因此精密汽車沖壓模具生產(chǎn)企業(yè)必須擁有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)人員和大量富有經(jīng)驗的技術(shù)工人，才能滿足市場不斷發(fā)展的需求；整車對汽車零部件的安全性、穩(wěn)定性和可靠性要求很高，汽車零部件企業(yè)不僅需要雄厚的研發(fā)技術(shù)實力和先進(jìn)的生產(chǎn)制造工藝水平，還需要具備精細(xì)化管理的理念和經(jīng)驗，目前國內(nèi)汽車零部件行業(yè)這方面的人才較為稀缺。5、第三方認(rèn)證壁壘企業(yè)要成為合格的汽車零部件供應(yīng)商，必須通過IATF16949質(zhì)量體系認(rèn)證，IATF16949是以ISO9001、QS9000（美國）、VDA6.1（德國）、EAQF（法國）以及AVSQ（意大利）等國汽車質(zhì)量認(rèn)證體系為基礎(chǔ)所建立的汽車工業(yè)質(zhì)量認(rèn)證體系。其中IATF16949質(zhì)量認(rèn)證體系目前已成為包括美國、德國、日本、法國、意大利等國主要整車制造商以及跨國汽車零部件供應(yīng)商選擇配套供應(yīng)商的公認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。IATF16949質(zhì)量認(rèn)證體系對汽車零部件供應(yīng)商的資源管理、生產(chǎn)管理及產(chǎn)品質(zhì)量等多個環(huán)節(jié)提出了較高要求，取得認(rèn)證的周期長、面臨的難度大，而且還需要在后續(xù)年度持續(xù)滿足其認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，這對于擬進(jìn)入汽車零部件行業(yè)的企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。項目基本情況項目名稱及項目單位項目名稱：四川精密模具項目項目單位：xxx投資管理公司項目建設(shè)地點本期項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約19.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)?？尚行匝芯糠秶罁?jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和有關(guān)部門的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及項目承辦單位的實際情況，按照項目的建設(shè)要求，對項目的實施在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域的科學(xué)性、合理性和可行性進(jìn)行研究論證。研究、分析和預(yù)測國內(nèi)外市場供需情況與建設(shè)規(guī)模，并提出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對項目能否實施做出一個比較科學(xué)的評價，其主要內(nèi)容包括如下幾個方面:1、確定建設(shè)條件與項目選址。2、確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動定員。3、項目實施進(jìn)度建議。4、分析技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、投資估算和資金籌措情況。5、預(yù)測項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益及國民經(jīng)濟(jì)評價。編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年計劃綱要》；2、《投資項目可行性研究指南》；3、相關(guān)財務(wù)制度、會計制度；4、《投資項目可行性研究指南》；5、可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件；6、根據(jù)項目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料；7、《可行性研究與項目評價》；8、《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》；9、項目建設(shè)單位提供的有關(guān)本項目的各種技術(shù)資料、項目方案及基礎(chǔ)材料。（二）技術(shù)原則堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，社會效益和不境效益為重點指導(dǎo)思想，以技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)可行為原則，立足本地、面向全國、著眼未來，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。1、優(yōu)化規(guī)劃方案，盡可能減少工程項目的投資額，以求得最好的經(jīng)濟(jì)效益。2、結(jié)合廠址和裝置特點，總圖布置力求做到布置緊湊，流程順暢，操作方便，盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術(shù)方案選擇上，既要考慮先進(jìn)性，又要確保技術(shù)成熟可靠，做到先進(jìn)、可靠、合理、經(jīng)濟(jì)。4、結(jié)合當(dāng)?shù)赜欣麠l件，因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。5、根據(jù)市場預(yù)測和當(dāng)?shù)厍闆r制定產(chǎn)品方向，做到產(chǎn)品方案合理。6、依據(jù)環(huán)保法規(guī)，做到清潔生產(chǎn)，工程建設(shè)實現(xiàn)“三同時”，將環(huán)境污染降低到最低程度。7、嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方勞動安全、企業(yè)衛(wèi)生、消防抗震等有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。做到清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。建設(shè)背景、規(guī)模（一）項目背景對于中小模具企業(yè)而言，由于產(chǎn)品技術(shù)水平較低，主要目標(biāo)市場為低端市場，主要依靠低價獲取訂單，產(chǎn)品利潤處于較低水平且不穩(wěn)定；對于大型模具生產(chǎn)企業(yè)而言，產(chǎn)品技術(shù)水平較高的高端市場為目標(biāo)市場，下游客戶主要為行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)，這類模具生產(chǎn)企業(yè)面對的競爭相對較少且具有規(guī)?；a(chǎn)的優(yōu)勢，產(chǎn)品利潤處于較高水平且相對穩(wěn)定。此外，精密汽車沖壓模具行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)憑借生產(chǎn)工藝技術(shù)的積累和提供零部件加工整體解決方案的能力，通過參與下游客戶的產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計，可以獲取更多的商業(yè)機(jī)會，提高企業(yè)利潤水平。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積12667.00㎡（折合約19.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積19346.27㎡。其中：生產(chǎn)工程13649.46㎡，倉儲工程2184.07㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2146.23㎡，公共工程1366.51㎡。項目建成后，形成年產(chǎn)xxx千套精密模具的生產(chǎn)能力。項目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xxx投資管理公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。原輔材料及設(shè)備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括POM（聚甲醛樹脂）、TPE（熱塑性彈性體材料）、PA66（尼龍，聚酰胺樹脂）、PBT（聚對苯二甲酸丁二醇樹酯）、EVA（聚乙烯與醋酸乙烯樹脂）、模架、模芯。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：車床、銑床、鉆床、CNC數(shù)控加工機(jī)床、空壓機(jī)、雕刻機(jī)、手磨機(jī)、切割機(jī)。環(huán)境影響本項目污染物主要為廢水、廢氣、噪聲和固廢等，通過污染防治措施后，各污染物均可達(dá)標(biāo)排放，并且保持相應(yīng)功能區(qū)要求。本項目符合各項政策和規(guī)劃，本項目各種污染物采取治理措施后對周圍環(huán)境影響較小。從環(huán)境保護(hù)角度，本項目建設(shè)是可行的。建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資6731.86萬元，其中：建設(shè)投資5609.51萬元，占項目總投資的83.33%；建設(shè)期利息80.78萬元，占項目總投資的1.20%；流動資金1041.57萬元，占項目總投資的15.47%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資5609.51萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用4608.35萬元，工程建設(shè)其他費用871.39萬元，預(yù)備費129.77萬元。項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入12400.00萬元，綜合總成本費用10970.31萬元，納稅總額801.94萬元，凈利潤1035.56萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率9.11%，財務(wù)凈現(xiàn)值-1032.99萬元，全部投資回收期7.38年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積㎡12667.00約19.00畝1.1總建筑面積㎡19346.271.2基底面積㎡7853.541.3投資強(qiáng)度萬元/畝271.752總投資萬元6731.862.1建設(shè)投資萬元5609.512.1.1工程費用萬元4608.352.1.2其他費用萬元871.392.1.3預(yù)備費萬元129.772.2建設(shè)期利息萬元80.782.3流動資金萬元1041.573資金籌措萬元6731.863.1自籌資金萬元3434.863.2銀行貸款萬元3297.004營業(yè)收入萬元12400.00正常運營年份5總成本費用萬元10970.31""6利潤總額萬元1380.75""7凈利潤萬元1035.56""8所得稅萬元345.19""9增值稅萬元407.81""10稅金及附加萬元48.94""11納稅總額萬元801.94""12工業(yè)增加值萬元2971.35""13盈虧平衡點萬元6833.91產(chǎn)值14回收期年7.3815內(nèi)部收益率9.11%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元-1032.99所得稅后主要結(jié)論及建議綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。背景及必要性影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國家政策支持汽車生產(chǎn)中95%以上的零部件需要依靠模具成型，汽車沖壓模具作為汽車零部件的重要制造設(shè)備，在汽車整車制造質(zhì)量中占據(jù)重要地位。我國高度重視汽車沖壓模具行業(yè)的發(fā)展，2010年10月發(fā)布的《機(jī)械基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)振興實施方案》、《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南（2011年度）》、《重大技術(shù)裝備自主創(chuàng)新指導(dǎo)目錄（2012年版）》、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）2013年修改版》、《鼓勵進(jìn)口技術(shù)和產(chǎn)品目錄（2016年版）》等一系列政策文件都對汽車沖壓模具行業(yè)進(jìn)行了鼓勵和扶持。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)化，汽車零部件行業(yè)作為汽車工業(yè)的配套行業(yè)，在汽車工業(yè)中的地位越來越重要。我國高度重視汽車零部件行業(yè)的發(fā)展，2017年11月國家發(fā)展和改革委員會印發(fā)《增強(qiáng)制造業(yè)核心競爭力三年行動計劃（2018-2020年）》，文件中明確提出：加快先進(jìn)金屬及非金屬關(guān)鍵材料產(chǎn)業(yè)化，重點發(fā)展汽車用超高強(qiáng)鋼板及零部件用鋼等；未來十年將是我國汽車零部件行業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期，通過產(chǎn)業(yè)政策扶持，強(qiáng)化行業(yè)創(chuàng)新，提升我國汽車零部件行業(yè)在全球的競爭力。（2）國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，居民消費升級拉動市場近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)一直保持較高的增長速度，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值從2007年的2.05萬元增長到2018年的6.46萬元，與此同時，各種親民價格的汽車不斷增多。國民收入的增長將帶動消費結(jié)構(gòu)的升級，汽車作為排浪式消費的帶動作用依然存在，而家庭以便捷出行、自駕旅游為目的的購車，將保證我國汽車產(chǎn)銷量市場的持續(xù)增長。根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，全國千人汽車保有量從2007年的33輛增長到2018年的172輛，年復(fù)合增長率為16.20%，但距離中等發(fā)達(dá)國家千人400輛的水平仍有較大的上升空間。我國全面建設(shè)小康社會的落實和居民收入的持續(xù)穩(wěn)定增長將對汽車行業(yè)的消費起到明顯的拉動作用，而汽車行業(yè)的持續(xù)擴(kuò)大對汽車沖壓模具和汽車零部件行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大提供了有力的保障。（3）我國汽車產(chǎn)銷量連續(xù)十年世界第一，并保持較高市場份額，國產(chǎn)品牌汽車占有率不斷提高2017年，我國汽車產(chǎn)銷突破2,900萬輛，位居全球第一，其中國產(chǎn)品牌汽車銷量占比將近50%，市場認(rèn)可度大幅提高。根據(jù)工信部、發(fā)改委和科技部發(fā)布的《汽車產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》預(yù)計：隨著新型工業(yè)化和城鎮(zhèn)化加快推進(jìn)，海外新興汽車市場的發(fā)展，我國汽車產(chǎn)量仍將保持增長，預(yù)計2025年將達(dá)到3,500萬輛左右。2018年度，我國汽車產(chǎn)銷量分別為2,781萬輛和2,808萬輛，同比下降4.16%和2.76%，近十年來首次出現(xiàn)小幅負(fù)增長。盡管國內(nèi)汽車市場發(fā)展速度放緩，但國產(chǎn)品牌汽車在全球市場范圍內(nèi)的崛起仍將給上游零部件的國內(nèi)企業(yè)帶來更多的業(yè)務(wù)機(jī)會。（4）產(chǎn)品更新周期縮短，有利于模具及零部件行業(yè)的發(fā)展隨著汽車市場競爭的日趨激烈以及消費者個性化、多樣化需求的特點，汽車更新?lián)Q代的周期快速縮短，全新車型開發(fā)周期已縮短至1-3年，舊車改款周期已縮短至4-15個月，通常情況下，全新車型的推出需要設(shè)計制造新的模具。同時，整車制造對汽車沖壓模具的需求量較高，制造一輛普通的轎車平均需要接近1,000套的沖壓模具。通常在新車型和改款車型上市初期，由于銷售價格較高、利潤空間較大，為其配套的零部件亦可達(dá)到較高的盈利水平；隨著銷售周期的延長，通常整車廠會要求下調(diào)零部件采購價格，因此，產(chǎn)品周期的縮短和新款車型的增多有利于技術(shù)實力較強(qiáng)的零部件企業(yè)利潤水平的維持和提高。（5）新能源汽車的迅速發(fā)展，有助于汽車模具和零部件行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，我國新能源汽車銷量從2012年的1.20萬輛增加至2017年的77.70萬輛，在2017年全球新能源汽車的銷量、增速及市場份額這三項數(shù)據(jù)中，中國均位列世界第一。2018年度，我國新能源汽車銷量達(dá)到126萬輛，同比增長61.7%。汽車模具和零部件行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)將從新能源汽車的發(fā)展中獲益。首先，由于車型、結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)燃油汽車存在一定差異，新能源汽車需要設(shè)計制造全新的模具，大幅度增加了市場對模具的需求量；其次，新的模具通常在加工精度、使用壽命等方面會有更高的標(biāo)準(zhǔn)，有助于行業(yè)技術(shù)水平的提升和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)市場份額的擴(kuò)大；再次，新能源汽車的輕量化趨勢更加明顯，超高強(qiáng)度鋼板、鋁合金等輕量化材料的應(yīng)用有較大幅度的提升，超高強(qiáng)度鋼板、鋁合金等輕量化材料的加工難度更大，對模具和零部件生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)水平有更高的要求。隨著新能源汽車的迅速發(fā)展，汽車模具和零部件行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)憑借其更充足的資本和更領(lǐng)先的技術(shù)，可以獲得更多與新能源汽車整車廠商合作的機(jī)會，有助于其擴(kuò)大在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。（6）國內(nèi)部分企業(yè)綜合競爭力持續(xù)提升我國汽車沖壓模具行業(yè)經(jīng)過多年的技術(shù)引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新，實現(xiàn)了裝備水平和技術(shù)水平的顯著提升，與全球領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)差距不斷縮小，部分國內(nèi)領(lǐng)先沖壓模具企業(yè)的大型級進(jìn)模和多工位模已經(jīng)接近或達(dá)到國際水平。此外，汽車沖壓模具技術(shù)的提升也相應(yīng)提高了沖壓件的生產(chǎn)技術(shù)水平，同時，國內(nèi)的技術(shù)人工成本具有一定的比較優(yōu)勢，目前國內(nèi)企業(yè)在內(nèi)外飾和沖壓件等汽車零部件領(lǐng)域中已具備較強(qiáng)的配套能力，部分優(yōu)勢企業(yè)依靠成本優(yōu)勢和配套能力，從國產(chǎn)替代過渡到全球供貨，已成為具有國際競爭力的廠商。（7）我國通信市場發(fā)展良好，通信企業(yè)增長迅猛近年來，我國通信設(shè)備行業(yè)同樣實現(xiàn)了快速增長。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2010-2017年，我國通信設(shè)備行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入從9,903億元增長到34,780億元，年復(fù)合增長率為19.66%，國家工信部在2019年6月向我國三大運營商和中國廣電發(fā)放了5G牌照，5G商用進(jìn)程不斷加速，我國通信設(shè)備廠商將迎來更大的市場機(jī)遇。此外，以華為、中興等企業(yè)為代表的中國通信企業(yè)在海外業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭迅猛，也為金屬結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商帶來了更多的業(yè)務(wù)機(jī)會。2、不利因素（1）專業(yè)人才缺乏我國模具行業(yè)起步較晚，發(fā)展周期較短，高端專業(yè)人才儲備缺乏，人才培養(yǎng)體系不完善，在我國模具企業(yè)“由大轉(zhuǎn)強(qiáng)”進(jìn)程中，高素質(zhì)的研發(fā)設(shè)計和經(jīng)營管理人才資源明顯不足。其中，在國內(nèi)專業(yè)化的沖壓模具企業(yè)中，能夠掌握CAD/CAE/CAM模具設(shè)計軟件的專業(yè)人才缺乏，掌握CAE設(shè)計分析技術(shù)的人才更為緊缺；國內(nèi)汽車零部件行業(yè)則缺乏具備精細(xì)化管理的理念和經(jīng)驗的高端管理人才。（2）汽車零部件行業(yè)集中度低國內(nèi)汽車零部件企業(yè)數(shù)量眾多，小而分散。我國汽車零部件企業(yè)數(shù)量在10萬家以上，大部分為中小型企業(yè)。大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)核心汽車零部件的內(nèi)資大型汽車零部件企業(yè)數(shù)量較少。大量的內(nèi)資汽車零部件供應(yīng)商仍然分布在中低附加值的汽車零部件領(lǐng)域，激烈的競爭造成投資分散且重復(fù)，行業(yè)整體優(yōu)勢難以體現(xiàn)出來。規(guī)模較小的企業(yè)往往受制于資本，相對落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備既造成了能源和資源的浪費，又難以保證產(chǎn)品品質(zhì)，無法進(jìn)入利潤豐厚的高端市場。我國模具市場供求狀況及變動原因1、我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長是模具行業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)2018年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值90.03萬億元，比上年增長6.6%。其中，工業(yè)增加值30.52萬億元，在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的占比為33.90%。工業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的主要驅(qū)動力之一，模具行業(yè)作為工業(yè)的基礎(chǔ)行業(yè)，市場供求情況與我國工業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。在我國整體經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長的情況下，隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、降耗減排的推進(jìn)，我國模具行業(yè)市場需求旺盛。2、下游行業(yè)市場發(fā)展前景繼續(xù)看好目前，我國在模具下游的主要應(yīng)用行業(yè)中都處于全球制造大國的地位，包括以汽車為主要代表的交通工具，以家電、消費電子和塑料制品為主要代表的輕工產(chǎn)品，以通信終端、網(wǎng)絡(luò)終端為代表的電子信息產(chǎn)品，以儀器儀表、電機(jī)電器為主要代表的機(jī)電裝備，以及建材家居產(chǎn)業(yè)等模具大用戶行業(yè)都是世界制造大國，這一格局將在未來一段時間不會發(fā)生改變，上述行業(yè)的發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級將會對我國模具工業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定增長的機(jī)遇。以汽車行業(yè)為例，2008年至2017年，我國汽車產(chǎn)量一直保持增長趨勢，2017年產(chǎn)量已占全球汽車產(chǎn)量將近30%，2018年度，我國汽車產(chǎn)量為2,781萬輛，同比下降4.16%，近十年來首次出現(xiàn)小幅負(fù)增長，但產(chǎn)量仍然連續(xù)十年居全球第一。這是我國汽車沖壓模具行業(yè)保持快速發(fā)展的基礎(chǔ)；同時，近年來汽車廠商為了更好地吸引消費者，新車型和改款車型的市場投放頻率越來越快，這都將帶動汽車模具行業(yè)的發(fā)展。此外，近年來我國發(fā)展迅速的高鐵列車、軌道交通列車、醫(yī)療器械、商用飛機(jī)、機(jī)器人、3D打印設(shè)備等產(chǎn)業(yè)，將為模具行業(yè)提供新的市場發(fā)展空間。項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。項目承辦單位基本情況公司基本信息1、公司名稱：xxx投資管理公司2、法定代表人：鄧xx3、注冊資本：1360萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-4-127、營業(yè)期限：2011-4-12至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事精密模具相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）公司簡介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護(hù)消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊公司的核心團(tuán)隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊促使公司形成了高效務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2220.131776.101665.10負(fù)債總額987.20789.76740.40股東權(quán)益合計1232.93986.34924.70公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入7661.706129.365746.27營業(yè)利潤1515.181212.141136.38利潤總額1351.921081.541013.94凈利潤1013.94790.87730.04歸屬于母公司所有者的凈利潤1013.94790.87730.04核心人員介紹1、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、何xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、史xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、范xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、劉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。7、陸xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、朱xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由12人組成，其中獨立董事4名；設(shè)董事長1人，副董事長1人。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)及其他高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；擬訂并向股東大會提交有關(guān)董事報酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項；（12）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；（13）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購本公司股份事項；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會設(shè)立審計委員會，并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關(guān)專門委員會。專門委員會對董事會負(fù)責(zé)，依照本章程和董事會授權(quán)履行職責(zé)，提案應(yīng)當(dāng)提交董事會審議決定。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計委員會的召集人為會計專業(yè)人士。董事會負(fù)責(zé)制定專門委員會工作規(guī)程，規(guī)范專門委員會的運作。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。5、董事會依照法律、法規(guī)及有關(guān)主管機(jī)構(gòu)的要求制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。該規(guī)則規(guī)定董事會的召開和表決程序，董事會議事規(guī)則應(yīng)作為章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評審，并報股東大會批準(zhǔn)。對上述運用公司資金、資產(chǎn)等事項在同一會計年度內(nèi)累計將達(dá)到或超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的50%的項目，應(yīng)由董事會審議后報經(jīng)股東大會批準(zhǔn)。7、董事會設(shè)董事長1人，副董事長1人；董事長、副董事長由公司董事?lián)?，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。（7）董事會按照謹(jǐn)慎授權(quán)原則，決議授予董事長就本章程第一百零八條所述運用公司資金、資產(chǎn)事項（公司資產(chǎn)抵押、對外投資、對外擔(dān)保事項除外）的決定權(quán)限為，每一會計年度累計不超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的15%（含15%）；9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事、1/2以上獨立董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。董事會召開臨時董事會會議應(yīng)以書面或傳真形式在會議召開兩日前通知全體董事和監(jiān)事，但在特殊或緊急情況下以現(xiàn)場會議、電話或傳真等方式召開臨時董事會會議的除外。11、除本章程另有規(guī)定外，董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。但是應(yīng)由董事會批準(zhǔn)的對外擔(dān)保事項，必須經(jīng)出席董事會的2/3以上董事同意，全體董事的過半數(shù)通過并經(jīng)全體獨立董事三分之二以上方可做出決議。董事會決議的表決，實行一人一票制。12、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。13、董事會做出決議可采取填寫表決票的書面表決方式或舉手表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真、傳簽董事會決議草案、電話或視頻會議等方式進(jìn)行并作出決議，并由參會董事簽字。14、董事會會議，應(yīng)當(dāng)由董事本人親自出席。董事應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會，對所議事項發(fā)表明確意見。董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)當(dāng)載明代理人的姓名、代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。15、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事、董事會秘書和記錄人應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會秘書應(yīng)對會議所議事項認(rèn)真組織記錄和整理，會議記錄應(yīng)完整、真實。出席會議的董事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出說明性記載。董事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書妥善保存，保存期限為十年。高級管理人員1、公司設(shè)總裁一名，由董事會聘任或者解聘。公司設(shè)副總裁，由董事會根據(jù)總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。在公司控股股東單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他行政職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）擬訂公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘任和解聘；（9）在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；（10）本章程和董事會授予的其他職權(quán)。5、總裁列席董事會會議，非董事總裁在董事會上沒有表決權(quán)。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況?？偛帽仨毐ＷC該報告的真實性。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職工代表大會的意見。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則，報董事會批準(zhǔn)后實施?？偛霉ぷ骷?xì)則包括以下內(nèi)容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認(rèn)為必要的其他事項。9、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定?？偛迷谌温毱陂g離職的，公司獨立董事應(yīng)當(dāng)對總裁離職原因進(jìn)行核查，并對披露原因與實際情況是否一致以及該事項對公司的影響發(fā)表意見。獨立董事認(rèn)為必要時，可以聘請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行離任審計，費用由公司承擔(dān)。10、副總裁由總裁提名，經(jīng)董事會聘任或解聘。副總裁協(xié)助總裁工作。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會設(shè)3名監(jiān)事，由2名股東代表監(jiān)事和1名職工代表監(jiān)事組成，職工代表監(jiān)事由公司職工代表大會、職工大會或其它形式民主選舉產(chǎn)生和更換，股東代表監(jiān)事由股東大會選舉產(chǎn)生和更換，股東代表監(jiān)事可以是公司股東，也可以是股東大會選舉的公司職工。監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉1名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。2、監(jiān)事會行使下列職權(quán)：（1）對董事會編制的公司定期報告進(jìn)行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務(wù)；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會職責(zé)時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費用由公司承擔(dān)；（9）本章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán)。3、監(jiān)事會每6個月至少召開1次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。臨時監(jiān)事會會議的通知及召開適用本章程關(guān)于臨時董事會通知和召集程序的規(guī)定。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事會議事規(guī)則規(guī)定監(jiān)事會的召開和表決程序。監(jiān)事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由監(jiān)事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。5、條監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案，保存期限為10年。6、監(jiān)事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）舉行會議的日期、地點和會議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)加強(qiáng)政策支持和協(xié)調(diào)，建立健全規(guī)劃實施機(jī)制對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃認(rèn)定的項目，給予相應(yīng)的政策支持。在市場競爭激烈和投資多元化的條件下，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，制定對投資商具有吸引力的優(yōu)惠政策。要建立規(guī)劃實施的動態(tài)評估機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)實施規(guī)劃過程中存在的問題，必要時按程序?qū)σ?guī)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。(二)激發(fā)市場主體活力充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，建立公平開放透明的市場規(guī)則。推動各類市場主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(三)拓寬投資領(lǐng)域推進(jìn)社會資本合作，及時發(fā)布有關(guān)信息。支持民間資本以獨資、參股、控股等多種形式進(jìn)入行業(yè)。推進(jìn)投資領(lǐng)域改革，允許企業(yè)采用眾籌模式等投資新模式。(四)推動區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場需求大的沿線國家開展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作，在重點領(lǐng)域合作實現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(五)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建立完善由有關(guān)部門參加的項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的部門協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和任務(wù)分工，形成部門合力。圍繞規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化配合，抓緊制定項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，積極推動重大任務(wù)落實和重點工程項目實施，確保規(guī)劃落到實處。開展扶持項目產(chǎn)業(yè)化和項目龍頭企業(yè)發(fā)展有關(guān)政策落實的調(diào)研，特別是項目龍頭企業(yè)在稅收、水、電、用地等一系列優(yōu)惠政策的落實。(六)加大招商引資力度、引進(jìn)綜合實力和創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)抓住世界范圍內(nèi)第三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度加快、規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條全球配置、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移層次提高，跨國公司在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的主導(dǎo)作用更加突出等特征，加強(qiáng)開放和引資工作。加大對外宣傳力度，積極參加中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會等國內(nèi)重大經(jīng)貿(mào)和會展活動，增進(jìn)了解，擴(kuò)大合作。以各種專題對接洽談會、發(fā)展投資對接會、專題招商會等活動為載體，開展專題化的招商引資活動。組織企業(yè)開展廣泛的洽談對接，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，促成更多的項目簽約。創(chuàng)新招商機(jī)制，加強(qiáng)全省招商引資的協(xié)調(diào)工作，避免惡性競爭、無序競爭。學(xué)會“選資招商”、“精細(xì)招商”，建立利用中介機(jī)構(gòu)代理招商的商業(yè)化運作模式，利用中介機(jī)構(gòu)的特長及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開辟更廣泛的招商渠道。工藝技術(shù)設(shè)計及設(shè)備選型方案企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析新品的開發(fā)要堅持樹立市場占有率最大化、加速核心業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重點抓好產(chǎn)品發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略的管理和實踐。而持續(xù)的科技創(chuàng)新源于現(xiàn)代國際化的管理方法，要建立從規(guī)劃、開發(fā)、技術(shù)、工藝、試制到辦公一體化的科研管理體系，保證新產(chǎn)品研發(fā)過程中的市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品試制、性能驗證、產(chǎn)品完善、批量生產(chǎn)等工作順利開展，在組織結(jié)構(gòu)上保證科研工作的閉環(huán)管理。（一）核心技術(shù)取得專利情況或其他技術(shù)保護(hù)措施公司針對核心技術(shù)申請了專利保護(hù)，公司針對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，制定了完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度并建立了完善的標(biāo)準(zhǔn)化的控制程序，對公司知識產(chǎn)權(quán)的管理、獲取、維護(hù)、運用、風(fēng)險管理、爭議處理等均進(jìn)行規(guī)范化、流程化進(jìn)行管理，并獲得《知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書》。此外，公司制定了保密管理制度，與核心技術(shù)人員簽訂了保密與競業(yè)禁止協(xié)議，約定了技術(shù)保密的相關(guān)事項，以保證公司的技術(shù)機(jī)密不被泄露。公司自設(shè)立以來即高度重視研發(fā)工作，將技術(shù)創(chuàng)新作為公司發(fā)展的核心競爭力，每年投入大量的資源開展新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)工作。（二）公司技術(shù)研發(fā)組織架構(gòu)研發(fā)創(chuàng)新部主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、知識產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)信息調(diào)查與收集以及對外技術(shù)交流和合作等相關(guān)工作。公司總經(jīng)理李民全面主持研發(fā)創(chuàng)新部工作，與核心技術(shù)人員一起負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，包括市場調(diào)研、可行性論證、成本分析、技術(shù)設(shè)計、設(shè)備設(shè)置、工藝編制、以及新產(chǎn)品開發(fā)實施過程中的監(jiān)督、控制，跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織部門內(nèi)部技術(shù)論證會等，其他研發(fā)人員協(xié)助核心技術(shù)人員完成新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)工作。（三）產(chǎn)品研發(fā)流程公司擁有自己的研發(fā)隊伍，搭建了企業(yè)自主創(chuàng)新的硬件平臺，建立了專業(yè)試驗鏈，可根據(jù)市場和客戶的需求和反饋，利用積累的材料配方研究、老化機(jī)理研究、材料老化性能測試、設(shè)備設(shè)置及工藝編制等方面的研究數(shù)據(jù)，改進(jìn)原產(chǎn)品，并進(jìn)行新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝的研發(fā)。（四）創(chuàng)新機(jī)制公司自成立以來始終高度重視產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用工作，堅持自主研發(fā)為主。在自主研發(fā)方面，公司擁有一支應(yīng)用創(chuàng)新經(jīng)驗豐富、敏捷高效的研發(fā)團(tuán)隊，以前沿科研課題、創(chuàng)新應(yīng)用成果作為自主研發(fā)和應(yīng)用的技術(shù)源頭，以工業(yè)智能制造和產(chǎn)品迭代升級為驅(qū)動力，在公司擁有多年跨領(lǐng)域薄膜研發(fā)成果積累的基礎(chǔ)上，進(jìn)行配方、設(shè)備、工藝的優(yōu)化和升級，形成具有市場競爭力且切實可行的產(chǎn)業(yè)化的自主核心技術(shù)。公司針對研發(fā)人才的挖掘和培養(yǎng)形成了相應(yīng)的人力資源管理體系。從有針對性的校園招聘挖掘優(yōu)秀人才、配備優(yōu)質(zhì)齊全的研發(fā)設(shè)備、設(shè)定有吸引力的薪酬體系到建立持續(xù)有效的培訓(xùn)機(jī)制等多方位、多角度保障公司創(chuàng)新體系保持活力、蓬勃發(fā)展。公司對發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題并提出解決方案、重大工藝創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等突出工作的研發(fā)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。（五）公司技術(shù)保密措施公司的產(chǎn)品科技含量高，并在核心技術(shù)上擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。為了切實保障和維護(hù)公司在新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等方面的科技成果，防止核心技術(shù)失密和核心技術(shù)人員流失，公司主要采取了以下措施：1、公司制定了保密管理制度，并與核心技術(shù)人員簽訂了保密及競業(yè)禁止協(xié)議，約定了技術(shù)保密及競業(yè)禁止的相關(guān)事項；2、公司具有完善的激勵機(jī)制，保障了核心技術(shù)人員的穩(wěn)定性及研發(fā)積極性；3、公司對相關(guān)核心技術(shù)和產(chǎn)品通過申請專利權(quán)等方式進(jìn)行了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；4、公司持續(xù)推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理制度化貫標(biāo)并已獲得專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，進(jìn)一步完善了公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系，合法有效的保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)。項目技術(shù)工藝分析（一）工藝技術(shù)方案的選用原則1、對于生產(chǎn)技術(shù)方案的選用，遵循“技術(shù)上先進(jìn)可行，