義務(wù)植樹項(xiàng)目采購?fù)稑?biāo)方案

1義務(wù)植樹項(xiàng)目采購?fù)稑?biāo)方案第一章整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、項(xiàng)目概況 二、項(xiàng)目需求 第二節(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 一、地塊選擇條件 二、人工造林 第三節(jié)項(xiàng)目總體服務(wù)計(jì)劃 一、服務(wù)目標(biāo) 第四節(jié)項(xiàng)目整體供貨計(jì)劃 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 第二節(jié)項(xiàng)目人員配備 一、項(xiàng)目人員配備原則 30第三節(jié)管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 32二、養(yǎng)護(hù)部 2 六、后勤部 七、生產(chǎn)部 八、運(yùn)輸部 第四節(jié)人員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 五、苗木管護(hù)人員職責(zé) 六、財(cái)務(wù)會計(jì)崗位職責(zé) 七、運(yùn)輸部部長崗位職責(zé) 第五節(jié)人員管理 三、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系 六、全天候服務(wù) 七、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識系統(tǒng) 八、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 第三章項(xiàng)目實(shí)施承諾 第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾 3第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 第三節(jié)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 第四節(jié)項(xiàng)目完成承諾 第五節(jié)項(xiàng)目人員承諾 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 二、項(xiàng)目管理人員承諾 三、技術(shù)人員承諾 四、項(xiàng)目主要人員承諾 第六節(jié)其他承諾 一、經(jīng)營信譽(yù)承諾 二、苗木供應(yīng)及質(zhì)量承諾 三、售后服務(wù)承諾 第四章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)公司管理制度 二、考勤管理制度 第二節(jié)人員管理制度 一、項(xiàng)目管理人員設(shè)置原則 二、人性化的人員管理方案 三、人員服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控考核 四、工作人員管理體系 六、項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 七、員工守則 4第三節(jié)常規(guī)工作管理制度 一、項(xiàng)目過程管理制度 二、項(xiàng)目績效管理制度 第四節(jié)苗木日常工作管理制度 一、苗木入場驗(yàn)收制度 二、苗木日常養(yǎng)護(hù)管理制度 三、苗圃日常工作制度 四、安全管理制度 六、運(yùn)輸管理制度 第五章基地苗木繁育流程 第一節(jié)各育苗區(qū)的配置 第二節(jié)繁育流程 二、小苗定植 三、片區(qū)管理 五、苗木的撫育管理 5六、苗木保護(hù)及遮陰 第三節(jié)播后管理技術(shù) 一、溫度管理 二、濕度管理 三、光照管理 四、揭去覆蓋物 第六章包裝供貨方案 第一節(jié)供貨能力 一、基地保障 二、人力資源配置情況 三、配送能力 七、應(yīng)急保障能力 八、溝通能力 第二節(jié)供貨計(jì)劃安排 一、準(zhǔn)備時(shí)間安排 二、掘苗時(shí)間安排 三、修剪時(shí)間安排 六、交貨手續(xù)安排 6七、到貨交付時(shí)間安排 八、交付安排 第三節(jié)供貨具體實(shí)施方案 一、供貨方案流程 二、供貨組織方案 三、具體苗木供應(yīng)方案 第四節(jié)苗木包裝 一、包裝材料 二、包裝方法 三、注意事項(xiàng) 第五節(jié)供貨服務(wù)保證措施 一、溝通保證措施 二、合同質(zhì)量保證措施 三、項(xiàng)目管理保證措施 四、苗木運(yùn)輸保證措施 五、勞動力安排保證措施 六、交貨期控制措施 七、技術(shù)措施 八、經(jīng)濟(jì)措施 第七章運(yùn)輸服務(wù)方案 第一節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)及車輛配備 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 7三、運(yùn)輸人員配備 第二節(jié)運(yùn)輸方案設(shè)計(jì) 一、方案設(shè)計(jì)原則 二、貨物運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 三、運(yùn)輸作業(yè)總體安排 四、苗木運(yùn)輸要求 六、驗(yàn)收交付使用 第三節(jié)運(yùn)輸流程 三、調(diào)度安排 六、在途追蹤 七、到達(dá)簽收回單 第四節(jié)運(yùn)輸保障及注意事項(xiàng) 一、運(yùn)輸承諾及保證 二、安全運(yùn)輸保障 三、注意事項(xiàng) 200第八章苗木栽植養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案 第一節(jié)苗木栽植流程 一、總體部署 8二、種植步驟 三、栽植方法 四、注意事項(xiàng) 第二節(jié)苗木種植要點(diǎn) 一、施工要點(diǎn) 二、植物選擇要點(diǎn) 第三節(jié)苗木成活率措施保證計(jì)劃 一、影響植物栽植成活的因素 二、提高苗木栽植成活率的措施 229三、特殊天氣、季節(jié)防范措施 第四節(jié)養(yǎng)護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 一、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 二、行為標(biāo)準(zhǔn) 三、主要養(yǎng)護(hù)工作細(xì)節(jié) 第五節(jié)養(yǎng)護(hù)服務(wù)方案 一、養(yǎng)護(hù)時(shí)間 二、養(yǎng)護(hù)手段 三、養(yǎng)護(hù)人員 第九章項(xiàng)目驗(yàn)收方案 第一節(jié)苗木檢驗(yàn)內(nèi)容 一、苗木規(guī)格檢驗(yàn) 二、苗木品種純度檢驗(yàn) 三、苗木數(shù)量檢驗(yàn) 9四、苗本質(zhì)量檢驗(yàn) 第二節(jié)苗木檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 一、合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 二、不合格標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)驗(yàn)收流程 一、領(lǐng)取到苗清單 二、指引苗木入場 三、檢查跟車資料 四、檢查車輛遮陰、降溫、防風(fēng)等措施 五、檢查苗木是否有病蟲害 六、檢查苗木土球 八、檢查苗木外觀 十、材料整理及歸檔 第四節(jié)驗(yàn)收依據(jù) 第五節(jié)不合格品處理 一、不合格喬木的處理 二、不合格灌木的處理 第十章質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量管理 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、質(zhì)量承諾 四、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容 第二節(jié)質(zhì)量保障體系與措施 一、質(zhì)量保障體系 二、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行 三、質(zhì)量管理體系文件 四、質(zhì)量保障措施 第十一章項(xiàng)目人員培訓(xùn)方案 第一節(jié)培訓(xùn)服務(wù)的目的和意義 一、培訓(xùn)服務(wù)的目的 二、培訓(xùn)服務(wù)意義 第二節(jié)培訓(xùn)服務(wù)方法 一、講授法 二、工作輪換法 三、工作指導(dǎo)法 285 六、案例研究法 八、企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法 九、擴(kuò)展資料 第三節(jié)人員培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)組織保障 二、培訓(xùn)目標(biāo) 三、培訓(xùn)理念 291 291 六、培訓(xùn)地點(diǎn)及時(shí)間 七、培訓(xùn)計(jì)劃 292 第四節(jié)培訓(xùn)服務(wù)的效果評估 一、滿意度的評估 二、技能評估 第十二章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)原則 一、以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則 二、重在措施的可靠性原則 三、安全性及保密性原則 第二節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計(jì) 一、售后服務(wù)宗旨 二、售后服務(wù)職責(zé) 三、售后服務(wù)要求 第三節(jié)售后服務(wù)承諾 一、貨物風(fēng)險(xiǎn)承諾及保證 二、客戶服務(wù)承諾及保證 三、制度管理服務(wù)承諾及保證 四、依法服務(wù)承諾及保證 六、其他承諾 第四節(jié)售后管理方案 一、管理程序 二、管理工具 三、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容 四、苗木補(bǔ)植售后服務(wù)方案 第五節(jié)技術(shù)支持服務(wù) 一、技術(shù)支持原則 二、培訓(xùn)、咨詢等技術(shù)服務(wù) 第六節(jié)售后服務(wù)管理制度 一、售后服務(wù)管理目的 二、售后服務(wù)內(nèi)容 三、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 312四、售后服務(wù)工作守則 第七節(jié)投訴處理方案 一、投訴種類、性質(zhì)劃分 二、投訴處理原則 三、投訴處理技巧 五、投訴處理流程 第十三章應(yīng)急預(yù)案 323第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、制定安全應(yīng)急預(yù)案的目的和依據(jù) 二、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo) 三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成 第二節(jié)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 一、旱季應(yīng)急及防護(hù)措施 二、高溫季應(yīng)急及防護(hù)措施 第三節(jié)突發(fā)事故應(yīng)急及防護(hù)措施 一、跳板上滑倒事故現(xiàn)場應(yīng)急處置措施 二、苗木高空墜落傷害事故現(xiàn)場應(yīng)急處置措施 332三、運(yùn)輸過程中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 333 六、緊急需求處理方案 本方案目錄中的內(nèi)容在文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如一、如招標(biāo)文件要求“整體服務(wù)設(shè)想”,詳情見本方案二、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備”,詳三、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目實(shí)施承諾”,詳情見本方案四、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目管理制度”,詳情見本方案五、如招標(biāo)文件要求“基地苗木繁育流程”,詳情見本六、如招標(biāo)文件要求“包裝供貨方案”,詳情見本方案七、如招標(biāo)文件要求“運(yùn)輸服務(wù)方案”,詳情見本方案八、如招標(biāo)文件要求“苗木栽植養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案”,詳情九、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目驗(yàn)收方案”,詳情見本方案十、如招標(biāo)文件要求“質(zhì)量保障方案”,詳情見本方案十一、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目人員培訓(xùn)方案”,詳情見十二、如招標(biāo)文件要求“售后服務(wù)方案”,詳情見本方十三、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案的編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目需求分析(一)項(xiàng)目名稱：(二)項(xiàng)目地點(diǎn)：(三)工作內(nèi)容：(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改)序號品種規(guī)格數(shù)量單位1元/株2元/株3元/株(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改)縣直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)(個(gè))XX地合計(jì)注：單個(gè)片區(qū)XX為XX株、XX為XX株、XX為XX株第二節(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案(一)樹種選擇原則(二)樹種選擇及來源(三)苗木規(guī)格及管理(1)苗木質(zhì)量檢驗(yàn)(2)起苗1)時(shí)間2)方法及要求主、側(cè)根鋸平。胸徑4厘米的苗木，截留主干，長度2.6米，10倍～20倍或苗木冠幅的1/2～1/3。土球挖成圓錐形或圓散坨，在天氣干旱時(shí)，為了防止土球松散，于起苗前3-5天時(shí)縮小至根幅的2/3,使土球呈扁圓柱形，達(dá)到要求的深度重要，所以在起苗中特別注意以下4個(gè)方面：A.起苗深度適宜，大苗起苗的深度(或土球高度)大約為根幅(或土球直徑)的2/3。3)包裝4)運(yùn)輸5)卸車6)假植地方進(jìn)行假植。假植溝深寬各為40厘米～60厘米，長度依(四)整地方式、規(guī)格(1)保護(hù)已有植被。不作全面整地。(2)利用已有植被。利用已有的林木、幼苗幼樹，創(chuàng)(3)經(jīng)濟(jì)實(shí)用。采用小規(guī)格、低成本的整地方式，減(4)限制全面清林。整地規(guī)格為0.6米(穴徑)×0.6米(穴深)。(五)造林時(shí)間和方法(六)需苗量和用工量(七)管護(hù)措施(1)加強(qiáng)對項(xiàng)目區(qū)周邊群眾的宣傳教育，提高對人工(2)嚴(yán)禁牲畜進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)。(3)防止人為破壞項(xiàng)目區(qū)內(nèi)植被。(4)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目建設(shè)單位制定的管護(hù)制度履行職責(zé)。(5)限制群眾及外來人員在義務(wù)植樹區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)(八)苗木質(zhì)量保證第三節(jié)項(xiàng)目總體服務(wù)計(jì)劃(1)我們的宗旨：誠信為本，質(zhì)量第一；(3)我們的追求：用我們的誠心、專心，換取客戶的(4)我們的責(zé)任：貼心服務(wù)，讓客戶無后顧之憂；2.服務(wù)優(yōu)勢(1)產(chǎn)品質(zhì)量方面，我公司為本項(xiàng)目用戶單位提供的(2)本公司在服務(wù)人員方面，有多名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工(3)在運(yùn)輸方面，我公司有專門的產(chǎn)品配送途徑，方階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個(gè)環(huán)節(jié)。具體實(shí)施步驟如下表所項(xiàng)目環(huán)節(jié)項(xiàng)目內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行組實(shí)施前期產(chǎn)品供應(yīng)進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項(xiàng)目中所有產(chǎn)品商務(wù)組、技術(shù)支持小組如期、安全抵達(dá)用戶現(xiàn)場制定詳細(xì)實(shí)施方案提供詳細(xì)的供貨方案；制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃；技術(shù)支持小組質(zhì)量監(jiān)控組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)技術(shù)支持小組實(shí)施小組實(shí)施中期到貨及驗(yàn)收到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)收項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)組實(shí)施小組實(shí)施后期技術(shù)支持與售后服務(wù)提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括熱線咨詢，技術(shù)支持售后支持小組第四節(jié)項(xiàng)目整體供貨計(jì)劃序號工作計(jì)劃要點(diǎn)實(shí)施時(shí)間備注1簽訂項(xiàng)目服務(wù)合同根據(jù)招標(biāo)文件提供要點(diǎn)和格式，雙方進(jìn)行商談待定依據(jù)甲方要求2人員派遣公司派遣骨干小組組成項(xiàng)目實(shí)施小組中標(biāo)之日起3產(chǎn)品準(zhǔn)備聯(lián)系種植基地進(jìn)行生產(chǎn)組織備貨起苗簽訂合同后XX天內(nèi)同時(shí)送貨4現(xiàn)場熟悉熟悉服務(wù)場地、了解環(huán)境狀況XX天內(nèi)同時(shí)進(jìn)行排查安全隱患XX天內(nèi)同時(shí)進(jìn)行收集相關(guān)資料XX天內(nèi)同時(shí)進(jìn)行5產(chǎn)品配送運(yùn)輸小組進(jìn)行配送，制定配送路線XX天內(nèi)同時(shí)進(jìn)行6到貨驗(yàn)收送貨人員與采購人相關(guān)接收人員雙方均在場驗(yàn)收交貨現(xiàn)場7員工常規(guī)培訓(xùn)建議售后服務(wù)期間8管理服務(wù)完善分析調(diào)查結(jié)果，改進(jìn)服務(wù)方案調(diào)查后實(shí)施第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)職責(zé)分明：建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行以項(xiàng)目負(fù)(二)人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)(三)設(shè)備合理：根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求及項(xiàng)目的實(shí)為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富后勤部后勤部財(cái)務(wù)部售后部運(yùn)輸部機(jī)械設(shè)備部養(yǎng)護(hù)部生產(chǎn)部行政部第二節(jié)項(xiàng)目人員配備人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會從事更高層次的工(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)序號姓名性別年齡學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)123456789項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)姓名性別出生年月職務(wù)政治面貌文化程度何時(shí)何校何專業(yè)畢業(yè)企業(yè)管理資歷電話傳呼工作簡歷由何年月至何年月任何單位從事何工作、任何職第三節(jié)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)7.帶領(lǐng)人力資源和行政員工為公司上下提供周到的服1.負(fù)責(zé)對苗木養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和養(yǎng)護(hù)工作的督2.貫徹執(zhí)行采購單位和招標(biāo)文件要求的有關(guān)苗木養(yǎng)護(hù)8.試行養(yǎng)護(hù)成本核算制度，負(fù)責(zé)檢查養(yǎng)護(hù)工區(qū)落實(shí)情10.加強(qiáng)苗木養(yǎng)護(hù)技術(shù)的研究、開發(fā)與應(yīng)用。廣泛收集1.機(jī)械設(shè)備部根據(jù)公司部署在部長的帶領(lǐng)下加強(qiáng)設(shè)備好日常生產(chǎn)設(shè)備管理，對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目固定資產(chǎn)的建賬、核算和其他會計(jì)管理工11.負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)狀況分析12.建立本項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案(包括會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)資料),確保財(cái)務(wù)資料的完整、齊全、13.執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)信息保密規(guī)定，做好財(cái)務(wù)保密工5.負(fù)責(zé)階段性的工作總結(jié)和部室有關(guān)請示報(bào)告申請等第四節(jié)人員崗位職責(zé)11.根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織1.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的作業(yè)任務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)6.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動保護(hù)9.帶領(lǐng)本項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)10.發(fā)生工傷事故時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查分3.做好苗木的日常保潔工作，要及時(shí)清運(yùn)修剪后的廢5.施肥：根據(jù)各類植物的生長特點(diǎn)及植物對肥料的需要，要求年施肥不得少于3—4次，適時(shí)適量進(jìn)行施肥，以10.熟練操作各種綠化工具、設(shè)備，清楚各種綠化物料11.進(jìn)行噴灑農(nóng)藥、修剪等具有危險(xiǎn)性的工作時(shí)要采取13.認(rèn)真學(xué)習(xí)綠化專業(yè)技術(shù)知識，了解苗木的名稱、特1.遵守國家政策法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)國家和集體財(cái)10.負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘12.負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會13.嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)14.參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營活動的預(yù)測、計(jì)劃、核算、15.組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督10.組織運(yùn)輸部和相關(guān)專業(yè)部門對各運(yùn)輸項(xiàng)目月度運(yùn)輸11.負(fù)責(zé)運(yùn)輸數(shù)據(jù)的外報(bào)審核，確保外報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有12.負(fù)責(zé)運(yùn)輸項(xiàng)目運(yùn)輸方案的編制協(xié)調(diào)工作，根據(jù)需要13.負(fù)責(zé)公司技術(shù)規(guī)章目錄的審核，及時(shí)了解國家和行14.掌握公司車輛設(shè)備配置情況，根據(jù)車輛設(shè)備組織相15.組織相關(guān)技術(shù)人員對關(guān)鍵車輛作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考17.負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)的科技開發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)鉆研，推18.負(fù)責(zé)運(yùn)輸科研成果的申報(bào)審核工作，并負(fù)責(zé)組織相20.負(fù)責(zé)組織公司班組考核，按年度對各運(yùn)輸班組進(jìn)行21.負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，按公司《運(yùn)輸22.負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸系統(tǒng)精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)審核各運(yùn)輸項(xiàng)23.每月下旬組織召開本部門會議，主要評審下月度運(yùn)第五節(jié)人員管理(一)把握整體(二)專注要點(diǎn)理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。(三)利用優(yōu)點(diǎn)(四)相互信任圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效(五)正面思維(一)制定目標(biāo)子破摔”!作為上司要通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。6.目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查目標(biāo)是否實(shí)(二)組織實(shí)施(三)做出決策(四)監(jiān)督和控制3.監(jiān)督和控制的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了搜集信(五)培育人才行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對不同的人員分別制定出詳細(xì)的培實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。搞好苗木的管理和服環(huán)節(jié)和可靠保證。通過有計(jì)劃有組織地對員工進(jìn)行系統(tǒng)培以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工(1)“愛崗位”,要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來(3)“愛公司”,要求每一位員工熱愛工作，對企業(yè)每一個(gè)細(xì)節(jié)絕不放過，每一個(gè)隱患及時(shí)整改”八個(gè)“每一”第三章項(xiàng)目實(shí)施承諾第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾快!投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第三節(jié)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動的管理和監(jiān)第四節(jié)項(xiàng)目完成承諾投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第五節(jié)項(xiàng)目人員承諾承諾人信息姓名身份證號碼電話戶籍所在地備注我(姓名)在此鄭重承諾：我是(投標(biāo)人)編制在(項(xiàng)目名稱)投標(biāo)中所提供的個(gè)人資格及業(yè)績均 (項(xiàng)目名稱)提供苗木，對所提供苗木的質(zhì)量負(fù)責(zé)。證不簽訂陰陽合同，不以犧牲苗木質(zhì)量為前提參與市場競7.愿意接受政府有關(guān)主管部門和有關(guān)單位的檢查、考質(zhì)量事故，愿意依法承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量終身責(zé)任及其他法律責(zé)承諾人(簽字)單位蓋章(公章)(一)堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真履行自(二)嚴(yán)禁吃拿卡要，做有損項(xiàng)目及公司利益、形象及(四)項(xiàng)目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不(六)嚴(yán)格出勤制度人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，嚴(yán)禁遲到(七)嚴(yán)禁弄虛作假，不按時(shí)結(jié)算。嚴(yán)格控制零工。(八)嚴(yán)格做好苗木管理，如實(shí)記錄苗木數(shù)量。(九)嚴(yán)禁項(xiàng)目人員酒后滋事，嚴(yán)禁打架斗毆，耽誤工(十)遇到采購單位、項(xiàng)目管理人員質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)積極解本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款如有違反自接受項(xiàng)目部處(一)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)公司規(guī)章制度，遵章工作、遵章指違章指揮、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象。如果發(fā)生“不安全行為”(二)服從安排、聽從指揮，圓滿完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的(三)主動學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握苗木(四)積極推廣應(yīng)用新的苗木種類、新的苗木種植養(yǎng)護(hù)(六)遵守苗木管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，(七)認(rèn)真做好苗木相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)、資料管理和文件學(xué)項(xiàng)目，若經(jīng)采購人審查所投入的人員未能滿足本項(xiàng)目的要(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)姓名專業(yè)學(xué)歷職務(wù)備注(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)姓名年齡專業(yè)職稱擬在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校學(xué)制年經(jīng)歷年一年參加過類似項(xiàng)目名稱在項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)備注第六節(jié)其他承諾(二)培育銷售的苗木無檢疫對象、無病蟲害，并開具(三)自己單獨(dú)育苗，不分包或與人合作，生產(chǎn)經(jīng)營種(四)不哄抬苗木價(jià)格，不擾亂苗木銷售市場。(一)苗木主要來源于本公司在本地的培育，個(gè)別品種(三)所供苗木為壯苗、無病蟲害、無檢疫對象、無機(jī)1.苗木根系：需根系完整，喬木主根長30-40cm,側(cè)根幅寬30-40cm,且側(cè)根數(shù)量必須達(dá)到6條以上。帶土球(土臺)苗木，起苗后立即包裝，應(yīng)做到土壤濕潤、土球(土臺)規(guī)范、包裝結(jié)實(shí)、不裂不散。應(yīng)輕拿輕放，保持苗木、土球(土臺)及包裝完好無損。(一)我公司提供的苗木均為符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(二)我公司有義務(wù)對提供的苗木質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，(三)保證苗木包裝符合以下要求：裸根苗木起運(yùn)前，應(yīng)及時(shí)修剪側(cè)枝，綁扎樹冠，帶土球(土臺)苗木，起苗后立即包裝，應(yīng)做到土壤濕潤、土球(土臺)規(guī)范、包裝結(jié)實(shí)、(四)我司承諾在合同規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)，對本次投標(biāo)的(五)養(yǎng)護(hù)范圍為合同范圍內(nèi)。(六)養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包括養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的除草，喬木的定枝、(七)屬于養(yǎng)護(hù)范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，接到整改通知之日(八)委派專門人員對該段項(xiàng)目進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并建立巡視(九)苗木種植當(dāng)季成活率在95%以上，未成活部分應(yīng)及時(shí)補(bǔ)栽，自通過驗(yàn)收一年后的成活率必須達(dá)到100%,養(yǎng)護(hù)第四章項(xiàng)目管理制度第一節(jié)公司管理制度(一)全體員工必須遵守企業(yè)公司章程，遵守企業(yè)公司(二)倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人(三)通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體(四)提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為(五)鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)公司的決策和管理，鼓勵(lì)(六)實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待(七)項(xiàng)目部門提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效(八)員工必須維護(hù)企業(yè)公司紀(jì)律，對任何違反企業(yè)公(一)項(xiàng)目部的員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)上下(二)作息時(shí)間：每周工作五天，加班可于事后調(diào)休。(三)考勤(四)事假(五)病假(六)婚假(七)工傷假2.員工因工致殘喪失或部分喪失勞動能力必須長期休(八)喪假2.員工書面報(bào)告(或電話告知部門負(fù)責(zé)人),由部門經(jīng)(九)事假、病假、婚假、工傷假等批準(zhǔn)權(quán)限：員工請(十)曠工(十一)員工上班時(shí)間禁止做與工作無關(guān)的事情。如：(十二)參加企業(yè)公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，或其(十三)日?？记诠ぷ饔删C合辦負(fù)責(zé)。員工遲到、早退(十四)婚假、產(chǎn)育假、喪假按相關(guān)規(guī)定辦理，假期內(nèi)月度工資/40天)。(十五)凡受本制度處罰的項(xiàng)目部員工，扣發(fā)其該年度第二節(jié)人員管理制度(一)目的性原則(二)精干高效原則任務(wù)(事)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配(三)管理跨度和分層統(tǒng)一的原則(一)公司以強(qiáng)勁的文化背景為原動力，提出“以人為 “幸福原子”(三)繼續(xù)深化公司實(shí)施多年的員工關(guān)愛項(xiàng)目，以解決作業(yè)前、中、后隨時(shí)進(jìn)行，每班至少記錄一次，自我檢查)一次，雙方簽名)(三)巡檢一又稱“督查”,是為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并迅速予以糾正，避免將不合格的服務(wù)交付給客戶，而要求作業(yè)人員的上級(如：領(lǐng)班、主管等)對下屬人名)(四)質(zhì)檢——即“檢查”,公司為貫徹“以誠為本，履行質(zhì)檢職責(zé)。質(zhì)檢原則上為“周檢”或“抽檢”,必要時(shí)(五)聯(lián)檢—指公司派出專員參加客戶的聯(lián)合檢驗(yàn)，或(但每月不少一次)對公司各地盤實(shí)行聯(lián)檢，爭取以優(yōu)質(zhì)的級以上多方簽名確認(rèn))(六)總檢—指每季度(必要時(shí)亦可按每月)由院長牽頭組織公司經(jīng)理級(可擴(kuò)大至主任級)人員進(jìn)行全方位核查，行，主管級以上多方簽署意見)(一)充分了解企業(yè)的員工(二)聆聽員工的心聲(三)德才兼?zhèn)?，量才使用統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。因此不僅要注重人事考核表上的評(四)淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方(五)多表彰員工成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足(六)適宜的工作環(huán)境(七)提高員工士氣此公司必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變(1)深入了解員工的需求(2)創(chuàng)造良好的工作氛圍出錯(cuò)就被指責(zé)；大事小事都要請示；辦公/現(xiàn)場環(huán)境亂七八辦公/現(xiàn)場整潔溫馨；團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠合作；人際因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍就是我們中基層主管日(3)認(rèn)可與贊美(4)促進(jìn)員工成長點(diǎn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：(1)獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)；(2)職位系列的設(shè)計(jì)；(3)員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計(jì)；(4)其他激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)，包括員工參與、溝通等。設(shè)計(jì)好一套激勵(lì)機(jī)制后需要實(shí)施，以檢驗(yàn)激勵(lì)機(jī)制的有效(1)薪酬式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水(即貨幣報(bào)酬)仍然度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢?通常在薪美國500強(qiáng)中，90%企業(yè)實(shí)行員工持股。員工持股究竟有什(2)制度1)獎(jiǎng)懲制度：表彰與獎(jiǎng)勵(lì)就是員工努力或積極性最重2)競爭機(jī)制：競爭就是調(diào)動員工積極性的又一大法寶。競爭機(jī)制的一個(gè)具體形式，現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理水平來3)崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)(3)激勵(lì)1)目標(biāo)激勵(lì)啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)2)情感激勵(lì)出了人的5種層次的不同需要，這5個(gè)方面的內(nèi)容就是：基人在這5方面的需求層次就是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會追求更高層次的需要。這5個(gè)方面除了基本生活需求外，其他4個(gè)均為情感需要，因此，情感3)尊重激勵(lì)4)參與激勵(lì)5)工作激勵(lì)給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對員工工作進(jìn)行設(shè)6)培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會激勵(lì)7)榮譽(yù)與提升激勵(lì)(八)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)有意識地通過建立共同的價(jià)值9.所有工作人員要勤儉節(jié)約，不得隨意打私人電話(工作業(yè)務(wù)除外),并注意水、電、煤氣節(jié)約使用。我公司在對員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)和考核過后將根據(jù)員工(一)經(jīng)濟(jì)效益原則(二)任人唯賢原則(三)因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作(四)量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗(五)程序化、規(guī)范化原則定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的(六)因材起用原則(七)用人所長原則存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇(八)動態(tài)平衡原則(一)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制概述(二)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限(1)根據(jù)項(xiàng)目合同或項(xiàng)目確定目標(biāo)，按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)(2)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素，(3)負(fù)責(zé)對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、指導(dǎo)、督查、培(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資源的協(xié)調(diào)和配置工作。(5)協(xié)助財(cái)務(wù)人員對項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，并負(fù)責(zé)(6)按規(guī)定定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件，并提交(8)完成上級交辦的其他事項(xiàng)。(1)根據(jù)項(xiàng)目合同，構(gòu)建合理、高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。(2)對項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)及檢查權(quán)限。(3)具有對項(xiàng)目成員工作考核、績效評價(jià)的權(quán)限。(4)項(xiàng)目所需資源的申請及管理權(quán)限，如審批授權(quán)范(5)在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目成員在不耽誤工作的情況(1)項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生針對公司內(nèi)部評定的專職項(xiàng)目經(jīng)理和公司內(nèi)部的兼職項(xiàng)目經(jīng)理任職年限為2年，2年后進(jìn)行重新評定。在此(2)項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作安排和監(jiān)管，由公司分管副總負(fù)(3)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)1)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)由分管副總發(fā)起、人事行政部協(xié)助2)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，分管副總需就項(xiàng)目的管理、進(jìn)(三)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)構(gòu)成項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要從公司各部門選整個(gè)項(xiàng)目完成后(以客戶驗(yàn)收為結(jié)點(diǎn)),分管副總對項(xiàng)(一)遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。(二)維護(hù)企業(yè)公司聲譽(yù)，保護(hù)企業(yè)公司利益。(三)服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。(四)愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。(五)不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。(六)積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。第三節(jié)常規(guī)工作管理制度(一)項(xiàng)目立項(xiàng)(二)團(tuán)隊(duì)組建(三)項(xiàng)目策劃2.項(xiàng)目計(jì)劃每周應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新，細(xì)化調(diào)3.項(xiàng)目進(jìn)度偏差超過整體進(jìn)度10%應(yīng)申請項(xiàng)目計(jì)劃變(四)項(xiàng)目范圍管理(五)需求變更管理(六)項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控(七)溝通管理(八)質(zhì)量管理(一)績效管理辦法中的表現(xiàn)情況(包括但不僅限于完成工時(shí)、進(jìn)度和質(zhì)量)進(jìn)(二)績效激勵(lì)5.工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合起第四節(jié)苗木日常工作管理制度一次，對評比優(yōu)秀的大棚給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，對評比較差的給予100元處罰。凡發(fā)現(xiàn)酒后駕駛一次的給予200元處罰，再次發(fā)現(xiàn)者開除廠時(shí)間吸煙，如發(fā)現(xiàn)一次給予100元處罰?？眠M(jìn)行檢查驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)合格苗木數(shù)量，開寫4聯(lián)單，由技術(shù)8.生產(chǎn)部主管和技術(shù)員對苗木的成活率及后期的養(yǎng)護(hù)任的人員應(yīng)當(dāng)采取合理的養(yǎng)護(hù)措施和公司所培養(yǎng)的果樹和苗木的養(yǎng)護(hù)方式以保證苗木果樹的成活和枝葉花朵養(yǎng)觀結(jié)2.養(yǎng)護(hù)不當(dāng)造成果樹死亡和苗木死亡的養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)予相配合)劃表(操作規(guī)定)。澆水、加營養(yǎng)液、噴藥應(yīng)有內(nèi)向外澆水，將盆花拉離墻面20公分以上以免濺濕表面。(1)各專業(yè)苗木樹木養(yǎng)護(hù)人員，必須對所負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的案考核占操作人員工作考核比重15%,對于嚴(yán)重違反規(guī)定的，(4)施肥、施藥、修剪、補(bǔ)苗等必須有關(guān)數(shù)據(jù)及影像確保養(yǎng)護(hù)過程中所使用的設(shè)備不人為損壞或非正常操作產(chǎn)長期工人由技術(shù)員不定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水10.工作要積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不能消極怠工，相互(一)改善工作環(huán)境，調(diào)動工作積極性，注意有序的工(三)制定安全生產(chǎn)處罰制度，對違反制度的養(yǎng)護(hù)人員(四)植保人員打藥時(shí)應(yīng)戴口罩、防毒面具、雨衣，打(五)實(shí)行掛牌工作標(biāo)明溫室操作內(nèi)容，開始時(shí)間，結(jié)(六)養(yǎng)護(hù)工作間(溫室)必須保持苗木擺放整齊條塊(七)衛(wèi)生養(yǎng)護(hù)責(zé)任的落實(shí)(一)記賬原則(1)內(nèi)容是否完整，實(shí)物與入庫單驗(yàn)收單填制內(nèi)容是(2)數(shù)字是否清晰、是否有涂改；(3)經(jīng)辦人、質(zhì)量檢驗(yàn)員、采購負(fù)責(zé)人簽字是否齊全；(4)對以上審核內(nèi)容保管員若發(fā)現(xiàn)不符合要求的有權(quán)2.嚴(yán)格審核領(lǐng)料單據(jù)(印制)審核內(nèi)容包括：(1)領(lǐng)料單據(jù)上的物料名稱、計(jì)量單位是否與入庫單(2)領(lǐng)料單據(jù)—是否簽字齊全；(3)對以上審核內(nèi)容保管員若發(fā)現(xiàn)不符合要求的有權(quán)3.記賬要根據(jù)審核無誤的出入庫單據(jù)按編號及日期順4.記賬要用專用筆(中性筆或藍(lán)黑墨水筆)字跡要清晰阿拉伯?dāng)?shù)字要規(guī)范要占格的1/2,改錯(cuò)要用紅筆，發(fā)現(xiàn)數(shù)字月結(jié)是指每月底(當(dāng)月XX日)結(jié)出本月入庫和發(fā)出的合計(jì)(二)物料擺放要求2.若盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)有不符合擺放要求造成材料物資混放(三)對賬要求(四)驗(yàn)收入庫保管員簽字后辦理入庫手續(xù)，對不符合要求的有權(quán)拒絕入(五)出入庫單據(jù)傳遞程序(六)物料的領(lǐng)取多人(部門)領(lǐng)料情況下，未經(jīng)保管員許可不得進(jìn)入倉庫自(一)運(yùn)輸管理目的及適用范圍(二)職責(zé)與權(quán)限2.通過市場價(jià)格的比較，制定公司運(yùn)輸費(fèi)用的價(jià)格方(三)運(yùn)輸企業(yè)的選擇(四)貨物運(yùn)輸作程序程部要求到貨時(shí)間安排，提前1天通知運(yùn)輸準(zhǔn)備準(zhǔn)備適型車單交予倉庫管理員核對發(fā)貨記錄，核對無誤后簽署運(yùn)輸合第五章基地苗木繁育流程第一節(jié)各育苗區(qū)的配置為培育播種苗的區(qū)域，是苗木繁殖任務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵地2℃;接近水源，灌溉方便；土質(zhì)優(yōu)良，深厚肥沃；背風(fēng)向排，如楊、柳類的營養(yǎng)繁殖(主要是扦插)區(qū)，可適當(dāng)利用區(qū)中進(jìn)行培育。依規(guī)格要求和生長速度的不同，往往每隔2第二節(jié)繁育流程苗木生產(chǎn)流程表序號流程備注1林木的繁育2選擇育種3樹木引種4雜交育種5新技術(shù)育種誘變育種、多倍體育種、單倍體育種6林木良種繁育基地建設(shè)與管理技術(shù)7母樹林選擇、營建技術(shù)、經(jīng)營管理8種子園選擇、建立、經(jīng)營管理9采穗圃建立、經(jīng)營管理林木種子生產(chǎn)技術(shù)林木的結(jié)實(shí)年齡林木采種技術(shù)采種期、采種技術(shù)、種子登記種實(shí)的調(diào)制脫粒、凈種、種子干燥、種粒分級種實(shí)的貯運(yùn)貯藏技術(shù)、調(diào)撥與運(yùn)輸林木種子播種品質(zhì)檢驗(yàn)物理性狀測定、發(fā)芽能力測定、生活力測定、優(yōu)良度測定、林木種子質(zhì)量分級和檢驗(yàn)證書苗圃地建立苗圃的規(guī)劃設(shè)計(jì)選擇、調(diào)查、規(guī)劃設(shè)計(jì)苗圃施工整地播種育苗技術(shù)播種前的處理消毒、休眠與催芽播種技術(shù)苗木密度與播種量、防鳥和防鼠處理出苗前和幼苗期的管理營養(yǎng)繁殖育苗技術(shù)插苗育苗嫁接育苗分株、留根、壓條和埋條育苗苗木移植與大苗培育苗木撫育管理灌溉與排水耕、除草施肥苗木出土出土苗的規(guī)格與質(zhì)量苗木調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)地法、標(biāo)準(zhǔn)行法、準(zhǔn)確調(diào)查法、抽樣調(diào)查法苗木出圃分級統(tǒng)計(jì)、包裝與運(yùn)輸、假植、檢疫和消毒容器育苗與塑料溫室育苗組織培養(yǎng)與無土栽培育苗技術(shù)(一)播種育苗毒。常用的消毒方法是0.3%-1%的高錳酸鉀水溶液浸種2-4(1)水浸法隨即倒入種子攪拌，待自然冷卻后再換冷水浸種1-3天撈出(3)雪藏法房工棚根據(jù)種子的多少挖深0.55米左右的坑，坑底鋪草席或5厘米以上的沙子，再鋪10厘米左右的冰雪。然后把種子與3倍的雪充分混拌倒入坑中，再覆蓋20-30厘米冰雪，并蓋上稻草或草席踩實(shí)。在播前10天左右將種子分批取出后放置在向陽處，每天翻動數(shù)次，待有30%-50%的種子咧嘴(3)沙藏法水曲柳、蘋果、山楂等樹種。在播前1-2個(gè)月把種子消毒浸脹后與2-3倍的濕沙混拌堆積在背陰坑中或冷房內(nèi)，上蓋10動數(shù)次，待30%-50%種子裂嘴時(shí)播種。播(隨采隨種)或秋播。(1)春播：在不受晚霜危害的情況下，春播宜早不宜遲。春播以地溫上升到8℃左右時(shí)為宜。南疆為3月中下旬到4月上旬，北疆4月上中旬。但對休眠期較長的大粒種子，(2)夏播：夏季成熟的種子，粒小不易貯藏，易喪失(3)秋播：即在秋末冬初土壤結(jié)凍前播種，種子在土出土早而整齊。秋播可減少種子貯藏過程和春播的催芽工大多數(shù)大粒種子均采用秋播，秋播應(yīng)掌握“寧晚勿早”為使播種出苗整齊(尤其是夏播)要在土壤墑情良好時(shí)生的沙棗、白榆苗每畝12萬-15萬株，胡楊1.2萬-2萬株，大葉白蠟4萬-4.5萬株。枸杞苗2萬株。(1)條播：按一定的行距開溝播種；(2)撒播：把種子均勻地撒在苗床上，適用于小粒種(3)點(diǎn)播：按一定的株行距挖穴點(diǎn)種，適用于大粒種1)開溝在做好的苗床上，先按確定的行距開溝。溝寬一般5-8厘米，寬幅播種可增大溝寬。溝深通常是5-10厘米，溝底2)播種混拌細(xì)沙或草木灰后再播種，這樣下種均勻也好控制播種3)覆土相當(dāng)于種粒直徑的2-3倍。若覆土過薄種子容易裸露，風(fēng)吹4)鎮(zhèn)壓(二)扦插育苗樹種，插穗長度20-25厘米為好。沙棗、怪柳、枸杞等稍微截插穗要上切口在頂芽上方1.5-2厘米，切口要平，下處，挖深寬各1米左右的坑，長度視貯存種條數(shù)量而定。或根捆成一把，大頭向下豎放排列，上覆20厘米濕沙，再依次排放第二層?？又忻扛?米插入一小捆長枝條或秸稈做通區(qū)培育一年生楊樹苗取值0.08;二年生苗0.12;三年生苗高出地面1.5-2厘米。(1)直插是把插穗垂直斜插入土中，扎根后吸收營養(yǎng)(2)扦插時(shí)先按確定的行距翻松土壤再把插穗按計(jì)劃將插穗按10-20厘米的株距插放溝內(nèi)，后埋土踩實(shí)。扦插時(shí)(三)壓條與植根育苗(1)水平壓條法把母株基部1-2年生枝條或用一年生苗木從基部彎曲壓分所以枝條萌發(fā)較快。每間隔10-15厘米保留一個(gè)直立枝其余剪去，待直立枝生長高10厘米以上時(shí)，在基部培土，苗高生長到30-40厘米時(shí)第二次培土。根據(jù)根系發(fā)育情況及時(shí)(2)高枝壓條法花盆或其他容器，盛滿肥沃沙土用繩捆綁在計(jì)劃壓條枝附(3)垂直壓條法梢，新梢生長達(dá)20厘米以上時(shí)，壓彎埋土培育，待生根后粗0.5毫米以上截制成長10-15厘米的根穗按粗細(xì)分級，扦(四)容器及塑料大棚育苗(1)容器的種類及規(guī)格。目前采用的容器大致可分為中取出，栽植帶營養(yǎng)土的根團(tuán)苗(一般多用于珍貴樹種),容器規(guī)格，一般高度以8-22厘米，直徑國采用的單紙杯，大約高12厘米，直徑8厘米。蜂窩杯則多采用高7.5-13厘米、直徑4-10厘米。用于固沙或干旱地區(qū)造林時(shí)、規(guī)格可適當(dāng)增大，即高30厘米，直徑5-6厘米。(2)營養(yǎng)土配置及播種：肥沃的苗圃土50%+腐殖質(zhì)土30%+腐熟的有機(jī)肥20%按容火燒土70%(土經(jīng)火燒后可消滅病蟲害及雜草種子)+腐熟的有機(jī)肥28%+過磷酸鈣2%。用于針葉樹育苗的營養(yǎng)土，pH酸堿度應(yīng)為4.5-5.5,闊②容器裝土。容器裝營養(yǎng)土，要土低于容器口2厘米左攪拌混合均勻，并堆放3-5天后，再裝容器使用，以免燒傷闊葉樹種2-3粒。插后覆土，根據(jù)種子大小一般不超過1厘(3)容器育苗管理。灌。干旱時(shí)期每天噴1-3次，幼苗出土后，應(yīng)及時(shí)清除覆蓋物及碎草。苗木出齊后要間苗1-2次，每個(gè)容器最后只留1(1)大棚的結(jié)構(gòu)骨架可用普通角鋼、圓鋼或木材制作，用0.12-0.15毫米的根骨架間用繩子拉緊。大棚中央一般高位2.3-4.2米、寬4.5-15米、長度可達(dá)50米左右。大棚的兩端開門，頂部和(2)大棚地址的選擇平坦，土地肥沃，通氣性良好的沙壤地，土層厚度在80厘(3)大棚育苗的撫育管理度在30℃以上時(shí)，要開門窗通風(fēng)降溫，降至25℃以下，再大棚外的溫度白天穩(wěn)定在20℃以上，夜間在15℃以上(一)對煉苗后定植小苗須分清品種、顏色，檢查播種(三)小苗定植后，須及時(shí)澆透定根水，及時(shí)做好上盆(一)小苗定植后前期須細(xì)致管理，待新根長出0.5-1cm后，土壤稍干即(二)澆水“見干見濕，澆則澆透”,在植物的整個(gè)生長過程中，(三)稀盆稀盆前3—5天，備用空地須先打一次除草劑。當(dāng)其冠(四)除草(五)施肥植后，長出新根、土壤略干即可施第一次肥(溶解型硫基復(fù)合肥1Kg、尿素0.3Kg、磷酸二氫鉀0.2Kg兌水1立方，總養(yǎng)分濃度為1.5%。充分?jǐn)嚢枞芙?。當(dāng)苗子完全恢復(fù)進(jìn)入快尿素0.3Kg、磷酸二氫鉀0.2Kg兌水1立方，總養(yǎng)分濃度2.0%);當(dāng)苗子進(jìn)入生殖生長期(即壯稈現(xiàn)蕾前)可用第三兌水1立方，總養(yǎng)分2.0%)。以上施肥間隔期：植株生長旺季5-7天；生長緩慢期7-10天。(六)病蟲害防治(七)針對一些宿根性多年生盆栽植物在生長季節(jié)，要晴朗天氣十點(diǎn)至十六點(diǎn)遮蓋(可根據(jù)天氣狀況靈活管理);(九)其他片區(qū)管理注意細(xì)節(jié)澆水、施肥后及時(shí)關(guān)掉閥(二)備土在打土前和打土?xí)r，把較大一點(diǎn)的鵝卵石和(三)備土要求每立方土在打土前鋪椰糠3-4斗車、草灰3斗車，撒15-15-15復(fù)合肥3公斤，盡量把土打細(xì)、打(四)要求：按營養(yǎng)杯的大小確定拖土多少即倒土的距(一)灌溉不同樹種在不同生長發(fā)育期對水分的需求，要做到合理灌楊、柳喜水肥，在我區(qū)每年應(yīng)澆水9-10次以上，而沙棗、白蠟、榆樹相對耐旱，澆8-9次水即可。春季苗木出土木生長。進(jìn)入9月，應(yīng)控制灌水，促進(jìn)苗木木質(zhì)化的形成，速生期(7-8月)應(yīng)根據(jù)氣候和土壤狀況，加強(qiáng)灌水。平床育苗應(yīng)小水慢灌以免沖壞苗木和苗床，尤其是播種育(二)中耕松土度為3-5厘米，速生期可增加到8-12厘米，針葉樹淺松土，(三)間苗、定苗區(qū)平原闊葉樹種生長快，間苗宜早，幼苗生長4-5片真葉時(shí)榆播種苗，一般每畝定苗1萬-1.2萬株；沙棗、白蠟每畝1(四)扦插苗的定芽、抹芽期需要多次抹芽，平茬苗一般抹芽高度1.5米，1.5米以上不再抹芽，使其形成樹冠利于苗木出圃造林后的生長的郁(五)追肥追肥是為促進(jìn)苗木生長，及時(shí)共生長所需各種營養(yǎng)元一般每畝施肥量為20-35公斤，可分2-3次施入。常用的追2.溝施(條施)追肥時(shí)，離苗行15-20厘米處開一條深8-10厘米的小3.根外追肥液直接噴灑在苗木葉面供苗木吸收。所以根外施肥收效很根外追肥一般多用尿素溶解，濃度為0.2%-0.5%。濃度追肥都要在苗木速生期進(jìn)行。我區(qū)平原育苗一般在6月上旬到8月上旬進(jìn)行追肥。尤其是白蠟，應(yīng)在6月底以前生7-8兩個(gè)月。因此應(yīng)在6月底和7月底分兩次追肥最好。進(jìn)入8月中旬后應(yīng)停止追肥。遮陰一般常用搭陰棚和插蔭枝(即在苗行插闊葉枝條)。第三節(jié)播后管理技術(shù)數(shù)種子在光照條件下有利于萌發(fā)。種子萌發(fā)后必須接受光第六章包裝供貨方案第一節(jié)供貨能力路綠化等多項(xiàng)功能類型不同、造園風(fēng)格各異的園林綠化工第二節(jié)供貨計(jì)劃安排序號內(nèi)容進(jìn)度時(shí)間1苗木準(zhǔn)備根據(jù)采購人要求及訂貨合同內(nèi)容準(zhǔn)備苗木，并與采購人確認(rèn)2挖掘根據(jù)采購單位需求，選擇苗木并挖掘3修剪為確保苗木外觀，對各類苗木進(jìn)行修剪4運(yùn)輸選擇合適的交通設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸5檢驗(yàn)對苗木進(jìn)行檢驗(yàn)6種植根據(jù)項(xiàng)目具體要求對苗木進(jìn)行種植或擺放7售后服務(wù)按照公司售后服務(wù)方案提供上門服務(wù)及免費(fèi)更換服務(wù)第三節(jié)供貨具體實(shí)施方案現(xiàn)場勘察方驗(yàn)貨根據(jù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場栽植、養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目交付采購方滿意在倉庫或現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗(yàn)由甲方及我公司等有關(guān)供貨實(shí)施計(jì)劃的主要階段并非嚴(yán)格地按照一成不變的(一)任命工作部門(二)詳細(xì)的供貨計(jì)劃(三)供貨進(jìn)度安排(四)苗木運(yùn)輸購銷雙方的時(shí)間和貨物的運(yùn)送情況，保證苗木的質(zhì)量和數(shù)(五)現(xiàn)場種植擺放苗木及相關(guān)的各類設(shè)施設(shè)備運(yùn)輸?shù)讲少弳挝恢付ǖ攸c(diǎn)(六)驗(yàn)收交付使用(一)喬木類常綠針葉喬木，樹干通直，喜光、喜干涼，能耐-25℃(1)準(zhǔn)備工作(2)起苗草繩在苗木根莖部繞一圈并打結(jié)，留出30cm的繩頭，然后纏一圈過來在根莖處繞90度再纏一圈，視土坨大小如此纏繞4～8圈，再滾動土坨水平纏繞3～5圈，將繩頭打結(jié)于根(1)護(hù)干、護(hù)土球：將喬木主干、大型主枝用草繩密(2)冠：用草繩將樹冠適度捆攏，以防止挖運(yùn)過程中(3)苗木挖掘時(shí)須特別注意對土球和切過根苗木新發(fā)須根的保護(hù)，即切根處外面擴(kuò)展10-15厘米的范圍。挖掘工控制在45-60度之間，以使重心落穩(wěn)。喬木樹體吊裝上車時(shí)地方進(jìn)行假植。假植溝深寬各為40厘米～60厘米，長度依凡栽植在陽光充足處，都生長健壯，年生長量可達(dá)15于花蔭下，當(dāng)年生長可達(dá)15厘米，但第二年生長顯著減緩，開始與高生長停止、粗生長開始兩個(gè)時(shí)期(5月下旬，7月上旬)。肥水管理是保障植株正常生長、抵抗病蟲害的重要措施。在移植成活后的la中，在生長季節(jié)平均每2個(gè)月澆水1次。施肥時(shí)，高3.5m以下的植株采取盤供肥，1a施肥較好；對于高3.5m以上植株在成活后1～2a內(nèi)可采取以上器，在生長季每月噴施1次即可。(二)松柏類2.起苗：移植前1-2天，根據(jù)土壤干濕情況，進(jìn)行適當(dāng)時(shí)，普通樹木土球?yàn)槊缒拘貜降?～8倍，部分樹木可根據(jù)2/3。起挖時(shí)遇到粗大根可用鋒利的鋸子或鏟切斷，千萬不(1)裝、運(yùn)、卸和假植苗木的各環(huán)節(jié)均應(yīng)保護(hù)好苗木，(2)裝裸根苗木應(yīng)順序碼放整齊，根部朝前，裝時(shí)將(4)裝帶土球苗木，應(yīng)將土球放穩(wěn)、固定好，不使其(5)運(yùn)輸過程應(yīng)保護(hù)好苗木，要配備押運(yùn)人員，裝運(yùn)(6)卸車時(shí)應(yīng)順序進(jìn)行，按品種規(guī)格碼放整齊，及時(shí)(7)使用吊車裝卸苗木時(shí)，必須保證土球完好，拴繩(8)假植。對不能及時(shí)栽植的裸根苗，選擇在潮濕、背陰、避風(fēng)的地方進(jìn)行假植。假植溝深寬各為40厘米～60(1)樹木移植時(shí)為平衡樹勢，提高植樹成活率，應(yīng)進(jìn)(2)樹木的根部和高大落葉喬木樹冠的修剪，均應(yīng)在(3)灌木、綠籬、花籬或需造型修剪的樹木，除根部(4)常綠喬木一般可不修剪，僅剪去病蟲、枯死、劈、裂、斷枝條和疏剪過密、重疊、輪生枝。剪口處留1-2cm(2)種植地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：③種植時(shí)應(yīng)注意苗木的豐滿一面或主要觀賞面應(yīng)朝主平行。樹木高矮，相鄰兩株不得相差超過30cm。個(gè)別快長、易成活的樹種可較原土痕栽深5-10cm,常綠樹栽時(shí)土球應(yīng)與地面平或略高于地面5cm。(1)散苗：將苗木按定點(diǎn)的標(biāo)記放至穴內(nèi)或穴邊，路(2)還土：核對根系、土球與種植穴的規(guī)格是否符合(3)種植：1)裸根樹木種植時(shí)，應(yīng)將根部舒展、鋪平，不得窩根，隨后填土至1/2時(shí)，將樹干向上提動，但不得錯(cuò)位，使根與2)種植帶土球苗木、樹木入穴后，土球放穩(wěn)，樹干直3)開堰：種植后應(yīng)在樹木四周筑成高15-20cm的灌水土堰，土堰內(nèi)邊應(yīng)略大于樹穴、槽10cm左右。筑堰應(yīng)用細(xì)4)立支柱：種植后需要支撐的樹木，可采取單支柱法、深埋30cm以上，將土夯實(shí)，支柱的方向一般均迎風(fēng)。樹木5)澆水：新植樹木栽后24小時(shí)內(nèi)澆第一遍水，此次水6)非種植季節(jié)種植，應(yīng)采取以下措施：(三)灌木類(1)起苗前準(zhǔn)備：移植開挖前，要對工具、設(shè)備、人不可過度修剪，以免影響姿態(tài)規(guī)定。在苗木起挖前的1-2天(3)在苗木挖掘前，做好如下工作：保證根—冠(吸取—蒸騰)水分平衡。修剪重要是修去徒長(4)起苗：起苗時(shí)，先在樹周開挖環(huán)形溝或正方形溝。喬木以胸徑的8倍作為泥球直徑。土球高度一般為其直徑的70%。即要使崛起后的根部土球直徑大于切割范圍。挖溝的(5)根部土球包裝：直徑1M以內(nèi)的土球，可用草繩密2.調(diào)運(yùn)地方進(jìn)行假植。假植溝深寬各為40厘米～60厘米，長度依將已開挖好之樹穴回填一部分種植土并混入適量有機(jī)基肥，將底土刮平，回土高20-35厘米。將依據(jù)重要欣賞度。在加土沖搗至土球高度1/4-1/3時(shí)，可剪斷除去包扎草繩并以生根粉1:10噴施土球。加土沖搗至穴頂后，在樹穴邊做環(huán)狀圍堰，俗稱“酒釀潭”,掩埂高10-20厘米。苗木第一周一般天天需灌水一次；第2-3周隔天澆灌；第4一6周每隔3-5天澆一次。如遇雨天，應(yīng)觀測雨量，如雨小第四節(jié)苗木包裝苗木根對根放在上面，并在根間加些濕潤物如(苔蘚，濕稻草，濕麥秸等);或者將苗木的根部蘸滿泥漿。這樣放苗到(一)露根噴水加苫布運(yùn)輸不超過1-2天時(shí)可采取此種方法。敞篷貨車運(yùn)輸途中應(yīng)(二)蘸泥漿或保濕劑護(hù)根泥糊更強(qiáng)。用于蘸漿的保水劑顆粒以80-100目的細(xì)粒效果(三)卷包保濕以上)的常綠苗應(yīng)用全包方式時(shí)，應(yīng)將根系單獨(dú)卷包處理后(四)帶土坨出圃應(yīng)采用帶土坨方法移植出圃，帶土坨是保護(hù)根系的最好方大規(guī)格土坨苗(苗高2m以上)運(yùn)輸，苗木裝車擺放要求樹土球苗木，2m以下(樹高)的苗木，可以直立裝車，2m高球規(guī)格較大，直徑超過60cm的苗木只能碼1層；小土球則可碼放2—3層，土球之間要碼緊，還須用木塊、磚頭支墊，(一)種植注意事項(xiàng)。果沒有停止?jié)菜脑挘瑯O度潮濕的土壤不能固定住植物根(二)包裝材料的準(zhǔn)備。包裝方式的不規(guī)范是運(yùn)輸途中苗木容易損壞的重要原徑大于底徑3至4厘米，上徑要根據(jù)植物的長勢而定。高度應(yīng)該比植株葉片和苞片高出3至5厘米。4.包裝箱的凈高度應(yīng)該以植株高度再加上4至6厘米為以1到2個(gè)人能方便搬運(yùn)的尺寸、重量為宜。(三)標(biāo)記2.包裝箱上應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品名稱，包裝數(shù)量和質(zhì)量等級等(1)標(biāo)志的內(nèi)容，應(yīng)符合國家法律法規(guī)。(2)標(biāo)志的內(nèi)容，應(yīng)通俗易懂、準(zhǔn)確、科學(xué)。(3)標(biāo)志的一切內(nèi)容，不應(yīng)模糊、脫落，應(yīng)保證驗(yàn)收(4)標(biāo)志所使用的漢字、數(shù)字、圖形和字母，應(yīng)字跡端正、清晰，字體高度不應(yīng)小于1.8毫米。(5)我公司還將根據(jù)客戶的需要對苗木進(jìn)行組盆或精(四)到貨處理第五節(jié)供貨服務(wù)保證措施由公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過程中全部生產(chǎn)進(jìn)度和商并形成了一套獨(dú)特的質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括對生產(chǎn)過程的控1.建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各個(gè)部門的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全2.強(qiáng)化生產(chǎn)管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管(1)做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉苗木運(yùn)輸路線，搞好運(yùn)輸準(zhǔn)(2)搞好苗木質(zhì)量和苗木運(yùn)輸設(shè)備維修調(diào)試工作，保證2小時(shí)內(nèi)與招標(biāo)人取得聯(lián)系，提供7×24小時(shí)聯(lián)系電話，并按照投標(biāo)文件中約定的供貨時(shí)間將招標(biāo)人所需苗木送至4.做好苗木運(yùn)輸中的技術(shù)保證工作，根據(jù)苗木技術(shù)資(一)組織措施內(nèi)部的熟練技術(shù)工人進(jìn)行作業(yè)，注重提高操作工的技術(shù)素第七章運(yùn)輸服務(wù)方案第一節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)及車輛配備序號姓名性別職務(wù)身份證號12345678(一)運(yùn)輸主管8.負(fù)責(zé)調(diào)動各倉庫的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的替換臨時(shí)性(二)庫存監(jiān)控1.負(fù)責(zé)與各地倉庫的庫房建立直接聯(lián)系，通過物流軟的時(shí)間范圍內(nèi)，獲取各個(gè)庫房(含指定分銷商)的商品出入2.負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對各庫房(含指定分銷商)的商品庫存日報(bào)表，監(jiān)控商品庫存的進(jìn)貨和出貨4.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過程中的問題收集和意見反饋工(三)運(yùn)輸監(jiān)控11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的14.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的替換臨時(shí)性(四)車隊(duì)1.按時(shí)編制(年、月、周、日)行車計(jì)劃。(五)安全員5.會同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車輛(發(fā)動機(jī))大修、7.會同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故的8.了解公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析會(一)人員名單及資質(zhì)(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)序號司機(jī)姓名身份證號年齡所駕車型1234567(二)駕駛員崗位職責(zé)清洗一次車輛，保持車輛(包括車內(nèi)，車外和車廂)干凈、5.司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會檢修見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷。車輛要每5000公里做一次保養(yǎng)(在公司指定地點(diǎn)),愛護(hù)車輛設(shè)備及工具，7.司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢9.司機(jī)酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事10.司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括11.司機(jī)因違章或證件不全被罰款的，不予報(bào)銷。違章12.司機(jī)應(yīng)建立車輛檔案，及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)、年檢、審13.司機(jī)的言行代表公司，對接貨方要熱情、禮貌，說14.發(fā)貨前需與對方提前聯(lián)系，提前出車，不得誤點(diǎn)，15.上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在辦公室等16.司機(jī)對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)17.司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，18.任何時(shí)候，司機(jī)必須隨身攜帶手機(jī)。對公司領(lǐng)導(dǎo)或19.司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交駛，當(dāng)事司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)檢查借車人是否具有合法的駕駛資格(包括駕照有效期，車型及駕照真實(shí)性)。20.及時(shí)做好每一次出車的記錄，執(zhí)行公司派車，用車21.在倉庫拉貨時(shí)點(diǎn)清貨物對應(yīng)的數(shù)量，并簽字確認(rèn)；用(停車費(fèi)、過路費(fèi)、加油、修理等等)必須以正式有效憑(三)駕駛員管理規(guī)范(1)發(fā)型以美觀、大方為原則，嚴(yán)禁染怪異色彩。(2)上班時(shí)間不得穿短褲、拖鞋、嚴(yán)禁打赤腳、光膀、(3)著裝要整潔、得體，女性職員嚴(yán)禁濃妝艷抹，穿(4)按照客戶要求著裝，或者客戶指定服飾。(5)按照客戶要求佩戴好相關(guān)證件。(1)同人交往時(shí)，語氣以對方能聽到為原則；嚴(yán)禁在(2)撥打、接聽電話要及時(shí)，說話語氣要和藹，不能(3)時(shí)刻注意禮貌用語，多用“你好”“請”“謝謝”(4)不得與同事或客戶發(fā)生語言糾紛或打架事件，對(5)上班時(shí)間不得喝酒。注意文明行車。(6)不得在倉庫、車廂內(nèi)等禁止吸煙的地方吸煙。(7)嚴(yán)禁在辦公室的沙發(fā)上睡覺、將腳擱在辦公桌上(8)嚴(yán)禁攜帶小孩出入工作場地。(9)嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密。(10)嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾、耗材、尾料、丟煙頭、吐檳(1)按照指定時(shí)間到達(dá)指定裝卸貨的區(qū)域，保證貨物(2)服從公司調(diào)度安排，按照項(xiàng)目的排班計(jì)劃出車。(3)因故不能參加次日出車的，須提前24小時(shí)請假，(4)碰到有疑問的問題時(shí)，要及時(shí)逐級反饋到相關(guān)人(5)裝卸車時(shí)注意貨物的裝卸、拼板是否合理。以及(6)駕駛員必須對自己車輛所裝的貨物情況了解；裝(7)運(yùn)輸過程中有需要對車輛進(jìn)行施封的，駕駛員必(8)駕駛員在運(yùn)輸過程中遇到問題，必須及時(shí)向相關(guān)(9)不得故意為難客戶，不得索要、收取客戶錢財(cái)和(10)單據(jù)必須保管妥善，不得丟失、毀損單據(jù)。(12)出車時(shí)嚴(yán)禁喝酒，保證出車安全。(13)遵守客戶的規(guī)定，提高客戶服務(wù)。(14)行車過程中，遇到凹凸不平的路面或減速帶應(yīng)減(15)在行車過程中應(yīng)控制好車速，嚴(yán)禁高速急轉(zhuǎn)彎急(16)遇到路上塞車應(yīng)及時(shí)繞路避開，并及時(shí)將路面狀(17)遇到交警、路政扣車時(shí)，應(yīng)及時(shí)將信息傳遞給公(18)司機(jī)應(yīng)按公司規(guī)定的程序處理和反映商品破損情(19)與客戶交接，必須保證手續(xù)齊全、無異常情況。(20)車輛返回必須按規(guī)定停放在指定區(qū)域、保證車輛(21)遇到交通事故應(yīng)及時(shí)知會公司，以便公司安排。(22)必須按照各項(xiàng)目的規(guī)章制度和流程進(jìn)行工作。(23)駕駛員必須持證上崗，駕照準(zhǔn)駕車型必須與所駕(24)公司的業(yè)務(wù)人員和駕駛員必須服從倉庫人員裝卸(一)車輛配備情況及證明(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)序號車輛品牌型號年齡車牌號12345(二)車輛維修保養(yǎng)管理方案(1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工(2)環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部機(jī)件完(3)擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝(4)檢查燃油箱儲油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)機(jī)油量、制動液量(液壓制動車)、蓄電池內(nèi)電解液量等(5)檢查發(fā)動機(jī)風(fēng)扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線(6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜(7)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部(8)檢查輪轂軸承是否松動，輪胎、半軸、傳動軸、(9)檢視駕駛室內(nèi)各個(gè)儀表和操縱裝置的完好情況。(10)檢查方向盤、離合器、制動踏板自由行程和駐車符合正常規(guī)定值。注意方向盤自由轉(zhuǎn)動量不得超過30°。(12)檢查車廂欄板及后門欄板是否牢固、可靠，貨物(1)車輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查(2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭(3)車輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢查行車制動器的效(4)行駛中方向盤的操縱忽然變得沉重并偏向一側(cè)，(5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中(6)檢查冷卻液和機(jī)油量，有無漏水、漏油，氣壓制(7)檢查車輪制動器有無拖滯、發(fā)咬或者發(fā)熱現(xiàn)象，(8)檢查輪毅、制動轂(盤)、變速器、分動器和驅(qū)(9)檢查轉(zhuǎn)向、制動裝置和傳動軸、輪胎、鋼板彈簧(10)檢查裝載和拖掛裝置是否安全可靠。(1)停車后，應(yīng)將手制動桿拉緊，并把變速桿掛入一(2)熄火前，觀察電流表、機(jī)油表、水溫表、氣壓表示(若電流表指針偏向一側(cè)，則說明存在漏電現(xiàn)象)。(3)檢查有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補(bǔ)充燃(4)檢查輪胎氣壓，清除胎間及表面的雜物。(5)檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除(6)對于氣壓制動裝置的車輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣(7)檢查風(fēng)扇皮帶和空壓機(jī)皮帶的松動度以及完好情(8)檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動，并查看檢查(9)檢查、整理隨車的工具、附件，并切斷電源。(10)打掃車廂和駕駛室，清洗底盤，發(fā)動機(jī)各部附件(11)及時(shí)排除已發(fā)現(xiàn)的故障，為下次出車做好準(zhǔn)備。第二節(jié)運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)(一)安全可靠性安全可靠是送貨方案設(shè)計(jì)的首要原則，為此在配車裝(二)經(jīng)濟(jì)適用性(三)可操作性(四)高效迅速性3.準(zhǔn)確差陽錯(cuò)造成運(yùn)力和時(shí)間上的浪費(fèi)，準(zhǔn)確無誤地完成運(yùn)輸任(一)貨物運(yùn)輸安全總體思路(二)貨物運(yùn)輸安全目標(biāo)2.道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同3.從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。5.衛(wèi)星定位系統(tǒng)綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。強(qiáng)從業(yè)人員安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍安全素8.在我司基本建成系統(tǒng)、體系的安全生產(chǎn)長效管理機(jī)(1)我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確(2)組織有關(guān)技術(shù)人員，按照采購單位對苗木運(yùn)輸要(3)對該項(xiàng)目擬投入的車輛機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保(4)對作業(yè)中的每一個(gè)過程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、(1)掌握運(yùn)輸時(shí)間，提前做好苗木的運(yùn)輸前期準(zhǔn)備。(2)項(xiàng)目部將技術(shù)方案移交運(yùn)輸部門，運(yùn)輸部門在技(3)根據(jù)設(shè)備起運(yùn)時(shí)間，發(fā)運(yùn)前組織人員對道路進(jìn)行(4)按照方案準(zhǔn)備車輛及各種機(jī)具，并嚴(yán)格檢驗(yàn)，保(5)實(shí)施運(yùn)輸?shù)能囕v、機(jī)具及人員提前到位。(1)針對該批苗木特點(diǎn)，我司計(jì)劃制作一些專用捆綁(2)裝車穩(wěn)。最大偏差不超過50mm,左右支撐點(diǎn)負(fù)荷懸殊不能超過(1)苗木與運(yùn)輸車輛間放置橡膠板以增大苗木與平板(2)苗木與運(yùn)輸車輛間的支撐必須保證車輛在運(yùn)輸中(3)苗木在車輛上的捆綁必須牢固，索具、拉緊器強(qiáng)(4)捆綁時(shí)必須對苗木進(jìn)行保護(hù)工作，鋼絲繩外包膠皮管或用專業(yè)尼龍鎖扣，保證苗木表面或包裝不受任何損(5)捆綁要點(diǎn)④捆綁加固操作現(xiàn)場有項(xiàng)目技術(shù)人員和安全質(zhì)保員現(xiàn)(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)下單時(shí)間訂單號貨主姓名聯(lián)系方式車牌號發(fā)貨時(shí)間發(fā)貨地點(diǎn)發(fā)貨量意外記錄達(dá)的先后是根據(jù)生產(chǎn)能力和配送能力兩方面考慮的最優(yōu)順第三節(jié)運(yùn)輸流程第四節(jié)運(yùn)輸保障及注意事項(xiàng)(一)運(yùn)輸在途的監(jiān)控管理(二)運(yùn)輸過程中所攜帶票據(jù)、準(zhǔn)運(yùn)證使用管理(三)裝貨和卸貨的現(xiàn)場管理(四)車輛管理承諾及保證(五)貨物風(fēng)險(xiǎn)承諾及保證有能力承擔(dān)一切經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及意外風(fēng)險(xiǎn)。本公司確?！傲恪必洆p貨差率；“100%”準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地裝載完畢至到達(dá)目的地卸載完畢期間),如客戶的貨品發(fā)生丟失或損壞由本公司照價(jià)賠償。(六)客戶服務(wù)承諾及保證(七)制度管理服務(wù)承諾及保證(八)依法服務(wù)承諾及保證(一)安全生產(chǎn)操作規(guī)程(1)按照公司的運(yùn)營資質(zhì)，規(guī)定范圍受理承運(yùn)業(yè)務(wù)。(2)認(rèn)真核實(shí)受理承運(yùn)的苗木是否按照規(guī)定包裝。托(3)對委托方所托運(yùn)的貨物(介質(zhì))、名稱、理化特(4)必須驗(yàn)收確認(rèn)其單證、貨物無誤、核實(shí)貨物(介質(zhì))的裝卸地點(diǎn)、時(shí)間。同時(shí)要核準(zhǔn)本次/批承運(yùn)危險(xiǎn)貨物(6)在承運(yùn)物時(shí)，應(yīng)具有公安部門審定、核發(fā)的公路(1)標(biāo)志燈、牌是否牢固齊全和符合規(guī)定與安裝要求。(2)主、掛車連接點(diǎn)、燃油管油箱與技架是否牢固，(3)油路、氣壓管是否滲漏斷路、電路、各種燈光、(4)制動、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)球頭等關(guān)鍵部位是否松動，鎖正(5)衛(wèi)星定位儀裝置終端信息傳輸是否開通完好，隨(6)欄板、廂式專用車應(yīng)重點(diǎn)檢查：1)車輛廂底板應(yīng)平坦完好，護(hù)柵欄門應(yīng)符合規(guī)定高度鋪墊防護(hù)措施。廂體底面上不得有與本次\批所裝載?；?)按調(diào)度指令和配載規(guī)定承運(yùn)，任何情況下，危險(xiǎn)化3)配載結(jié)束后，隨車人員應(yīng)對貨物的核準(zhǔn)、堆碼、遮(1)車輛調(diào)度必須維護(hù)承運(yùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，要合理調(diào)(2)按公司貨物承運(yùn)規(guī)定范圍實(shí)行專用車輛調(diào)運(yùn)，不(3)車輛調(diào)度必須符合下列工作要求1)確認(rèn)本次/批承運(yùn)貨物是否符合公司運(yùn)營的資質(zhì)范2)確認(rèn)本次/批貨物從業(yè)人員，車輛的資質(zhì)要求和必備安全條件，所配載貨物數(shù)量和調(diào)運(yùn)車輛的核載量是否相適3)確認(rèn)本次/批下達(dá)車輛調(diào)度單提示的承運(yùn)指令和安全4)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度工作紀(jì)律、確保安全第一的原則，不4.裝載(1)隨車裝載人員必須熟悉并掌握車輛核定裝載貨物(2)裝卸作業(yè)前，車輛發(fā)動機(jī)應(yīng)熄滅并切斷總電源(需從車輛上取得動力的除外),在有坡度的場地裝卸貨物時(shí)，(3)裝卸作業(yè)前應(yīng)對照運(yùn)單，核對貨物名稱、規(guī)格、(4)按調(diào)度指令確認(rèn)本批配載的車輛，隨車人員持有(5)車輛應(yīng)按照裝卸作業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定駛?cè)胙b卸作(6)車輛裝卸作業(yè)時(shí)，裝卸作業(yè)現(xiàn)場要遠(yuǎn)離熱源，通(7)裝卸作業(yè)時(shí)應(yīng)根據(jù)貨物包裝的類型、數(shù)量、體積、(8)裝卸過程中需要移動車輛，應(yīng)先關(guān)好車廂板或欄(9)裝卸危貨的托盤，手推車應(yīng)盡量專用，裝卸前要小于額定負(fù)荷的75%。(10)裝卸完畢后，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)清掃干凈。5.運(yùn)輸(1)在運(yùn)輸途中駕駛員應(yīng)根據(jù)道路交通狀況控制車速，(2)運(yùn)輸途中應(yīng)盡量避免緊急剎車，轉(zhuǎn)彎時(shí)車輛應(yīng)減(3)通過隧道、涵洞、立交橋時(shí)，要注意標(biāo)高，限速。(4)運(yùn)輸大宗貴重貨物過程中，押運(yùn)人員要密切注意(5)運(yùn)輸過程中如發(fā)生事故時(shí)，駕駛?cè)藛T和押運(yùn)人員(6)運(yùn)輸過程中需停車住宿或遇有無法正常運(yùn)輸情況(7)運(yùn)輸過程中如遇天氣異變，道路路面狀況發(fā)生變(1)車輛回場后應(yīng)集中停放，專業(yè)資質(zhì)證件等交回、(2)進(jìn)入停車場的車輛應(yīng)保持清潔、干燥、如有殘留(3)停車場待調(diào)度的承運(yùn)車輛，未經(jīng)公司和調(diào)度部門(4)配載后的滿車，原則上不予停放在停車場內(nèi)，如(一)運(yùn)輸員根據(jù)各庫報(bào)送的裝箱單，按購貨單位進(jìn)行(二)按路程長短和需要送的單位與苗木數(shù)量合理安排(三)對產(chǎn)品運(yùn)送應(yīng)按規(guī)定辦好有關(guān)出庫手續(xù)。(四)根據(jù)有關(guān)規(guī)定與客戶辦好貨物交接手續(xù)，簽回運(yùn)(六)配送車輛必須是箱式貨運(yùn)車輛。(七)產(chǎn)品運(yùn)輸裝卸時(shí)，禁止在陽光下停留時(shí)間過長或(八)運(yùn)輸?shù)能?，不得裝載對苗木有損害的物品，不得(九)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)侥康牡睾?，運(yùn)輸員、驗(yàn)收員和客戶分別在銷售單據(jù)匯總單上簽字，并將簽收后的匯總表帶回公第八章苗木栽植養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案第一節(jié)苗木栽植流程現(xiàn)場主辦作業(yè)人員及質(zhì)安員。隨著工程進(jìn)度的不斷展(1)準(zhǔn)備好必需的機(jī)械設(shè)施(如吊車，平板運(yùn)輸車等)、(2)掌握苗木生物特性、生態(tài)習(xí)性及苗木來源地、種(3)栽植樹木落葉后為最佳時(shí)間，此時(shí)樹木還在休眠，生長旺季(夏季)移植，最好選擇在連陰天或降雨前后移植。(4)苗木處理：選擇生長強(qiáng)健、發(fā)育充實(shí)、無病蟲害、處理(涂白調(diào)合漆或石灰乳)。(5)栽植地樹穴處理：如雪松樹穴除考慮土坨大小外，還要預(yù)留出人工坑內(nèi)作業(yè)空間(土坨全坑邊保留40—50厘米),樹穴基部：土壤保持水分。需換土，實(shí)并用水下沉(防止因土壤不平樹木放入后發(fā)生傾斜)。根菌肥2公斤和生物有機(jī)菌肥0.2公斤，與土拌勻后定植。旺季(夏季)移植，最好選擇在連陰天或降雨前后移植。要(6)起苗：對于非季節(jié)移植的大規(guī)格樹種，移栽時(shí)必須帶土坨。土坨直徑為樹高的1/3左右，土坨要完好、半整。土坨形似蘋果，底部不超過土坨直徑的1/3。用蒲包或麻繩捆綁緊。用吊車吊苗時(shí)，鋼絲繩與土坨接觸面放1寸厚(7)修剪：修剪主要是減少樹木水分蒸發(fā)、便于運(yùn)輸(8)運(yùn)輸：苗木過于高大，行走路線上必須苗木保持(9)栽植：栽植時(shí)要保持樹木直立，方位正確(如方向錯(cuò)位樹木緩苗期延長7天左右，成活率低20%左右),據(jù)苗木深淺要求，將苗木放入坑內(nèi)。栽植深度略深于原來的2—3厘米。帶土坨苗木剪斷草繩(若為麻繩必須取出),取舒展，不得窩根，當(dāng)填土至坑的1/2時(shí)，將苗木輕輕提幾要墊上蒲包片，以防磨傷樹皮。并及時(shí)灌水，第1次灌水尤用根旺15毫升、極可善25毫升、水10升比例配制的農(nóng)盛樂中浸30分鐘，可促進(jìn)根系傷口愈合，加快恢復(fù)根系生長，土痕)處低于地面5—10厘米。不得深栽，根徑部略低于地面2—3厘米或平于地面。土球厚度的3/5。在粘性重、排水不良地域栽植時(shí)其土球頂C.帶土球苗栽植前，應(yīng)先將表土(營養(yǎng)土)填入靠近土球部分，當(dāng)填土20—30厘米時(shí)應(yīng)踏實(shí)一次，大型土塊要敲A.裸根苗木入坑前，先將表土(營養(yǎng)土)填入坑穴至一樹苗栽好后，應(yīng)在樹穴周圍用土筑成高15-20厘米的土(10)澆水：定根水，滲入土層約30厘米深，使泥土充分吸收水分與根根后2-3天進(jìn)行；再相隔約10天左右澆第三次水，并灌足(11)封堰三遍水之后，待充分滲透，用細(xì)土封堰，填土20厘米，種植施工完成后，應(yīng)立即清理施工現(xiàn)場四周的施工雜護(hù)施工中因不慎破壞的道路設(shè)施，保證道路及施工現(xiàn)場整低于30cm,花壇種植土厚不低于40cm,且將泥塊擊碎。(1)纏干：對新植樹木用草繩纏干，其高度為1.3米。(2)立支柱：栽植樹冠較大的喬木，應(yīng)立支柱支撐。(3)保護(hù)器：城市道路行道樹、停車場及庭院地坪單(一)人工整地有坑洼處，要求排水良好。土表低于路緣石上沿5cm。(二)土壤處理病菌、地下蟲害即在土壤中越冬的害蟲為主的殺菌滅蟲處理，必須進(jìn)行除草處理。除雜草：草甘膦1g/m2;殺菌：多菌靈80%可濕性粉劑0.1g/m2;滅蟲：呋喃丹3%顆粒3-4.5g/m2。施藥期應(yīng)控制在種植期的10天以前。2.土壤施肥：在換土深度達(dá)到40cm時(shí)施足基肥，肥料以有機(jī)肥為主，其用量為每1000m2不少于800kg,基肥采用3.地表要求平整，在表土深20cm內(nèi)應(yīng)嵌細(xì)，土壤顆粒(三)定點(diǎn)放線(四)選苗及苗木質(zhì)量要求(五)苗木起掘和包扎2.當(dāng)土壤十分干燥時(shí)，在起掘前2—3天應(yīng)充分灌水。5.起掘裸根苗，應(yīng)按根盤規(guī)格挖掘，挖夠深度(寬度的三分之二)后再向內(nèi)掏底斷根、自然倒樹，不得強(qiáng)力搖倒、鋤劈裂或用鋤拉斷，直徑3厘米以上的粗根用鋸，楞根用剪球和切根，直徑3厘米以上的粗根，須用手鋸鋸斷。10.起掘當(dāng)天來不及完畢的苗木，要用稻草等物將根部11.土球直徑在30厘米以下的苗木，可用稻草一束由底12.土球直徑在30厘米以上時(shí)，須用草繩包扎；土球直徑在30—40厘米時(shí)，可在坑外包扎；土球直徑在40厘米以13.包扎土球，本地一般采用縱向草繩捆