面向MES的加工車間精益生產(chǎn)研究的開題報告

面向MES的加工車間精益生產(chǎn)研究的開題報告一、選題背景隨著制造業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品在市場競爭中的生命周期變得越來越短，生產(chǎn)周期越來越緊，突出的問題就是如何提高生產(chǎn)效率。二十世紀初，由于泰坦汽車制造公司引進了福特的生產(chǎn)線，使得汽車工業(yè)從生產(chǎn)手工車變?yōu)榱伺可a(chǎn)千萬輛車的產(chǎn)業(yè)，大量的車輛在全球銷售，銷售額一路攀升。但是同時也暴露出了很多問題。為了解決這些問題，于20世紀60年代在日本崛起了精益生產(chǎn)理論。在90年代初，精益生產(chǎn)已經(jīng)走向了世界各地。精益生產(chǎn)是一種全面提高企業(yè)效率、降低企業(yè)成本、提高商品質(zhì)量和縮短交貨期的思想與方法。精益生產(chǎn)的思想不是關(guān)注單個環(huán)節(jié)，而是從整個供應(yīng)鏈及生產(chǎn)過程入手，看作業(yè)流程的價值流，考慮如何有效的對價值流進行管理與優(yōu)化。其關(guān)注點在于如何減少浪費，提高效率。目標是實現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)過程的流暢、周期短等效果。數(shù)據(jù)顯示，精益生產(chǎn)最大的好處體現(xiàn)在了生產(chǎn)效率的提高上，可以達到0.5~5倍的生產(chǎn)效率提升，有助于實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和競爭力的提升。在制造業(yè)中使用MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）有助于實現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標。MES參與了整個制造流程，即從原材料的進貨、生產(chǎn)、庫存和交貨到以獲得客戶和價格的訂單。MES不僅為制造者提供透明度和概念，而且通過數(shù)字化的過程防止錯誤并在供應(yīng)鏈中提供數(shù)據(jù)的交換。面向MES的加工車間精益生產(chǎn)研究可以為企業(yè)提供一套規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理過程，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。二、研究內(nèi)容1.對加工車間生產(chǎn)的價值流分析，找出其中的浪費和瓶頸環(huán)節(jié)。2.介紹精益生產(chǎn)的理論和方法，以此來優(yōu)化生產(chǎn)過程。3.通過制造執(zhí)行系統(tǒng)的建立，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和控制。4.本文通過案例分析的方法來探討MES對加工車間的生產(chǎn)管理如何進行優(yōu)化。三、研究意義1.提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期從而提高經(jīng)濟效益。2.通過MES的實現(xiàn)，為企業(yè)提供規(guī)范化生產(chǎn)和高效管理的方法。3.優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)競爭力。4.提高企業(yè)員工意識和技能水平。四、研究方法本文采用綜合性研究方法，首先通過現(xiàn)場調(diào)研，獲取加工車間生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，對其價值流進行分析，找出存在的浪費和瓶頸環(huán)節(jié)，并將精益生產(chǎn)的理念和方法應(yīng)用于加工車間的生產(chǎn)管理中。其次，建立制造執(zhí)行系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和控制，最后通過案例分析對MES對加工車間的生產(chǎn)管理優(yōu)化進行探討。五、預期結(jié)果通過本次研究，我們可以實現(xiàn)加工車間生產(chǎn)管理的規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)競爭力，提高員工運營意識和技能水平。六、可行性分析1.加工車間生產(chǎn)是實際存在的問題，在很多企業(yè)都存在，因此研究內(nèi)容有實際性。2.精益生產(chǎn)理論已經(jīng)被很多知名企業(yè)所采用，存在可行性和推廣性。3.制造執(zhí)行系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)過程中，其可實現(xiàn)性和可控性已得到驗證。綜上所述