2023年J教育一級建造師考點總結(jié)沖刺班

2023一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點總結(jié)

主講：趙老師

使用說明：本講義合用于考生們沖刺階段使用，即聽完精講并看完一遍教材的考生使用。

目的：輔助完畢“200題”。

1Z202300建設(shè)工程項目的組織與管理

1Z202310/20建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)/建設(shè)工程項目管理的

目的和任務(wù)

考點1、建設(shè)工程項目的全壽命周期

建設(shè)工程管理（全壽命周期）涉及：①決策階段的管理

②實行階段的管理

③使用階段的管理。

其核心任務(wù)是：為工程的建設(shè)和使用增值。

階段任務(wù)備注

決策階段擬定項目的定義項目立項（立項

批準(zhǔn)）是項目決策的

建設(shè)工程項目的全壽標(biāo)志

命周期實行階段項目的目的控制業(yè)主方項目管理

工作涉及項目實行階

段的全過程

使用階段（運(yùn)營階段

或運(yùn)營階段）

考點2：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵

自項目開始至業(yè)主方的任務(wù)：目的：

項目完畢：項目管三控制、三①項目的投資目的

指項目的實理：管理、一協(xié)（總投資）

行階段，時間范①投資方調(diào)，②項目的進(jìn)度目的

疇是建設(shè)工程的項目管其中安全管（項目動用的時間目

項目的實行階理理是項目中的，也即項目交付使

段②開發(fā)方最重要的任用的時間目的）

的項目管務(wù)。③項目的質(zhì)量目的。

理業(yè)主方

不同③工程管項目管理工

參與理征詢公作涉及項目

建設(shè)工程項目方的司提供的實行階段的

管理的內(nèi)涵：項目代表業(yè)主全過程

自項目開管;理方利益的

始至項目完（業(yè)項II笆理

畢，通過項目主方服務(wù)；

策劃和項目控是項

制，以使項目項目策劃：目管設(shè)計方項任務(wù)：目的：

的費用目的進(jìn)目的控制理的目管理三控制、三①設(shè)計的成本目的②

度目的和質(zhì)量前的一系列籌核管理、一協(xié)設(shè)計的進(jìn)度目的③設(shè)

目的得以實劃和準(zhǔn)備工作心）調(diào)計的質(zhì)量目的④項目

現(xiàn)。的投資目的。

費用「1的:供貨方項任務(wù)：

對業(yè)主而目管理三控制、三

言是投資目的，管理、一協(xié)

對施工方而言調(diào)

是成本目的施工方項任務(wù)：注：

目管理:三控制、三當(dāng)采用指定分包

①施工總管理、一協(xié)商時，不管指定分包

承包方項調(diào)商與哪一方簽訂承包

目管理協(xié)議，施工總承包方

②施工總或者施工總承包管理

承包管理方應(yīng)對規(guī)定的工期和

方項目管質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。

理

③分包方

項目管理

建設(shè)項目任務(wù)：

工程總承三控制、三

包方項目管理、一協(xié)

管理：調(diào)

①：設(shè)計+

施工

②：設(shè)計+

施工+采

購(EPC)

時間

決策階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)保修階段

階段備階段

編

編

編

初

技

施

施

竣動

保

工

步

術(shù)

工用

工

修

制

制

制

設(shè)

設(shè)

驗開

圖

期

項

設(shè)

可

計

計

收始

設(shè)

結(jié)

目

計

行

計

束

建

任

性

議

務(wù)

研

書

書

究

報

告

項目決策階段

項目實施階段

,1.傳統(tǒng)的項目管理

考點3、四代項目管理2.互相關(guān)聯(lián)的項目管理

3.組合管理

變更管理

1Z202330建設(shè)工程項目的組織

考點1、組織論

職能組織結(jié)構(gòu)特點：多個指令源、傳統(tǒng)

組織結(jié)構(gòu)模模式

式線性組織結(jié)構(gòu)特點：指令源唯一

（表達(dá)指令線路太長

關(guān)系矩陣組織結(jié)構(gòu)特點：新型模式、適合大

用組織結(jié)構(gòu)型工程、兩個指令

圖表達(dá)：單向源

箭線）

相對靜態(tài)工作任務(wù)分工表：明確各

項目結(jié)構(gòu)圖是一項工作任務(wù)由哪個工作

個組織工具，反映組部門（或個人）負(fù)責(zé)，

組成該項目的所有工組織分工：工作任務(wù)分工由哪些工作部門配合。

織作任務(wù)。（用表格表

論達(dá)）編制環(huán)節(jié)：

1.管理任務(wù)進(jìn)行具體

分解

2.擬定工作任務(wù)

管理職能分工管理職能任務(wù)分工表：反

附：管理的環(huán)節(jié)映項目管理班子內(nèi)部項

1.提出問題；目經(jīng)理、各工作部門和

2.籌劃各工作崗位對各項工作

3.決策；任務(wù)的項目管理職能分

4.執(zhí)行；To

5.檢查

管理工作流程組織如：投資控制、進(jìn)度控

制、協(xié)議管理、付款和

設(shè)計變更等流程

工作流程組信息解決工作流程如：與生成月度進(jìn)度報

織組織告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決流程

（表達(dá)邏輯如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工

關(guān)系,用流程作流程，弱電工程物資

圖表達(dá)）采購工作流程，外立面

相對動態(tài)物質(zhì)流程組織施工工作流程等。

圖1Z2O1O313矩防組織結(jié)構(gòu)

1Z202340建設(shè)工程項目策劃

策劃的目的為項目建設(shè)的決策和實行增值

建設(shè)工程項目策劃重要任務(wù)：

特點：專家的組織集成決策階段策劃定義（擬定）項目開發(fā)或建設(shè)

信息的組織集成的任務(wù)和意義

知識管理的過程重要任務(wù)：

創(chuàng)新開放的過程實行階段策劃擬定如何組織該項目的開發(fā)或

建設(shè)

1Z202350建設(shè)工程項目采購的模式

考點1、任務(wù)委托模式

國際上業(yè)主方項目管理方式自行管理

委托管理公司管理

共同管理（業(yè)主方在管理方領(lǐng)

導(dǎo)下）

設(shè)計任務(wù)委托模式設(shè)計總負(fù)責(zé)單位

平行委托多個設(shè)計單位

施工任務(wù)委托模式施工總包單位

施工總包管理單位

平行委托多個施工單位

總承包方式：設(shè)計+施工重要意義：

國際上：采用項目功設(shè)計+施工+采購（EPC）不在于總價包干和“交鑰

能描述的方式，匙”，其核心是通過設(shè)計與施

而不采用項目構(gòu)造工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計

描述的方式。與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為

項目建設(shè)增值的目的

國際上業(yè)主方物資采購模式自行采購

與承包商約定某些物資的指

定供貨商

承包商采購

考點2、施工總承包和施工總承包管理特點

特點施工總承包施工總承包管理

部分施工圖完畢即可以招標(biāo)，分包報價以協(xié)議

以施工圖設(shè)計為報價基礎(chǔ)、報價較有依據(jù)

為依據(jù)

投資控在開工前就有較明確的協(xié)議價，有助于業(yè)主在協(xié)議中只擬定總承包管理費而不擬定總造價

制的總投資控制不利于投資控制

若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也許引發(fā)索

多由業(yè)主直接和分包簽訂協(xié)議，加大業(yè)主風(fēng)險

賠

進(jìn)度控不需要等施工圖完畢才招標(biāo)，所以大大縮減了

施工圖所有設(shè)計完畢才招標(biāo)，開工日期較長

制工期

對分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負(fù)責(zé)控制

質(zhì)量管質(zhì)量取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)分包任務(wù)符合質(zhì)量控制的別人控制，對質(zhì)量控

理水平制有利

總包管理負(fù)責(zé)個分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量

業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，協(xié)議管理工作量分包的協(xié)議均由業(yè)主負(fù)責(zé)，招標(biāo)、協(xié)議管理工

協(xié)議管較小作量大

理工程中如采用費率招標(biāo)，對協(xié)議管理和投資工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管

控制不利理方代為支付（利于管理）

組織協(xié)業(yè)主只負(fù)責(zé)和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行

由總包管理方所有負(fù)責(zé)，業(yè)主工作量大大減少

調(diào)發(fā)包大大減少

考點3、施工總承包和施工總承包管理比較

總承包招標(biāo)需要完整的施工圖；

工作開展程序

總承包管理不需要，只要部分完畢即可對其招標(biāo)。

總承包：施工總承包單位和分包簽訂；

協(xié)議關(guān)系

總承包管理：則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。

總承包：由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可；

分包單位的選擇

總承包管理：由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認(rèn)可。

總承包：一般均由總承包支付

對分包的付款總承包管理：可以由業(yè)主支付（必須經(jīng)總承包管理單位批準(zhǔn)），也可以由總承包管理

單位支付。

總承包管理的協(xié)議價格通常是一定的比例，分包協(xié)議一般采用單價或總價協(xié)議

總承包管理和總承包協(xié)議價方面的優(yōu)點：

1、協(xié)議價不是一次擬定，某一部分施工圖設(shè)計完畢，在對這部分工程進(jìn)行招標(biāo)，擬

協(xié)議價格

定該部分的協(xié)議價，因此整個建設(shè)項目的協(xié)議總額擬定較有依據(jù)；

2、所有分包都通過招標(biāo)擬定最有競爭力的價格，對業(yè)主節(jié)約投資有利；

3、分包價對業(yè)主是透明的

1Z202360建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

項目管理規(guī)劃的編制：是指導(dǎo)建設(shè)工程項目的大綱性文獻(xiàn)，涉及整個項目的實行階段

（業(yè)主方項目管理的范疇）

項目管理規(guī)劃大綱項目管理實行規(guī)劃

編制時間投標(biāo)之前開工之前

編制人公司管理層或組織委托的項目管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理主持

編制規(guī)定滿足招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及簽訂協(xié)議規(guī)定指導(dǎo)項目經(jīng)理實行階段管理

1、可行性研究報告1、項目管理規(guī)劃大綱

2、設(shè)計文獻(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定2、項目條件和環(huán)境分析資料

編制依據(jù)

3、招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)協(xié)議文獻(xiàn)3、工程協(xié)議及相關(guān)文獻(xiàn)

4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息4、同類項目的相關(guān)資料

1、明確項目的目的1、了解項目相關(guān)各方的規(guī)定

2、分析項目環(huán)境和條件2、分析項目條件和環(huán)境

3、收集項目的有關(guān)資料和信息3、熟悉相關(guān)法規(guī)和文獻(xiàn)

編制程序

4、擬定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)

5、明確項目管理內(nèi)容

6、編制項目目的計劃和資源計劃4、組織編制

7、匯總整理，報送審批5、履行報批手續(xù)

1Z202370施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

1.工程概況

2.施工部署及施工方案部署施工任務(wù)、安排施工順

序、擬定施工方案、選擇最佳

施工組織設(shè)計的基方案

本內(nèi)容3.施工進(jìn)度計劃優(yōu)化配置、編制需求計劃和施

工準(zhǔn)備計劃

4.施工平面圖空間上的全面安排，文明施工

5.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面評價

施工組織總設(shè)計（總承包單內(nèi)容：

位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批）編制程1.工程概況；

序：2.總體施工部署；

1.收集關(guān)資料，調(diào)查研究；3.施工總進(jìn)度計劃；

2.計算重要工種工程的工程4.總體施工準(zhǔn)備與重要資源

量；配置計劃

3.擬定施工的總體部署；5.重要施工方法；

4.擬訂施工方案；6.施工總平面圖布置；

施5.編制施工總進(jìn)度計劃；

工6.編制資源需求量計劃；

組7.編制施工準(zhǔn)備正作計劃；

織8.施工總平面圖設(shè)計；

設(shè)9.計算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

計施工組織設(shè)計分類

的及內(nèi)容1.工程概況；

內(nèi)（按編制的廣度、單位工程施工組織設(shè)計（施2.施工部署；

容深度和作用的不工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)3.施工進(jìn)度計劃

同）責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批）4.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃

5.重要施工方案；

6.施工現(xiàn)場平面布置；

(1)工程概況；

施工方案(分部工程或?qū)ｍ?2)施工安排；

工程)：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審(3)施工進(jìn)度計劃；

批(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計

劃；

(5)施工方法及工藝規(guī)定。

1Z202380建設(shè)工程項目目的的動態(tài)控制

擬定計劃值通過度解目的擬定計劃值

收集實際值

比較計劃與實際比較

糾偏組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)

構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分

工、工作流程組織和項目管

理班子人員等；

動態(tài)控制的基本程序管理措施：如調(diào)整進(jìn)度管理

的方法和手段，改變施工管

理和強(qiáng)化協(xié)議管理

經(jīng)濟(jì)措施：如貫徹加快工程

施工進(jìn)度所需的資金等；

技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計、改

善施工方法和改變施工機(jī)具

工程概算、工程預(yù)算一工程協(xié)

動態(tài)控制原理控制施工成本議價一工程支付(工程決算)

(前者是后者的計劃值)

動態(tài)控制在施工管理

中的應(yīng)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目的不僅是各分部分項

工程的施工質(zhì)量，它還涉及

材料、半成品、成品和有關(guān)

設(shè)備的質(zhì)量。

1Z202390施工公司項目經(jīng)理的工作性質(zhì)'任務(wù)和責(zé)任

項目經(jīng)理：1.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂

項目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項2.參與組建項目經(jīng)理部；

目實行之前，由法定代表人或3.主持項目經(jīng)理部工作

其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用

定。5.制定內(nèi)部計酬辦法

政府追究法律責(zé)任，公司追究6.參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7.參與選擇物資供應(yīng)單位

8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

9.法定代表人授予的其他權(quán)力

1Z202300建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程

風(fēng)組織風(fēng)險能力、經(jīng)驗風(fēng)險管理程序：

險經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險計劃、協(xié)議、資金1.辨認(rèn)：

類工程環(huán)境風(fēng)險2.評估：擬定概率、損失量

型技術(shù)風(fēng)險設(shè)計文獻(xiàn)、方案、技術(shù)3.響應(yīng)：對策

4.控制：預(yù)測也許發(fā)生的風(fēng)險，進(jìn)

行預(yù)警。

1Z202310建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)'工作任務(wù)和工作方法

(1)在國際上把這類服務(wù)歸為工程征詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬

于國際上業(yè)主方項目管理的范疇；

(2)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安

裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工

程款，不進(jìn)行竣工驗收”。

(3)“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式,

對建設(shè)工程實行監(jiān)理”

(4)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)：

①審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程

建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；.

②參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；

③檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；

④檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；

⑤審核分包單位資質(zhì)條件；

⑥檢查施工單位的實驗室；

⑦查驗施工單位的施工測量放線成果；

⑧審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。

(5)工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)議約定的，有

權(quán)規(guī)定施工單位改正。

(6)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，

(7)對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實

行細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制

1Z202323施工成本管理的任務(wù)與措施

六項施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施

對未來的成本水平及其也許發(fā)展趨勢做

施工成本預(yù)測出科學(xué)的估計，施工成本預(yù)測是施工項目

成本決策與計劃的依據(jù)

1.數(shù)量指標(biāo)

按子項匯總的工程項目

計劃總成本指標(biāo)；

是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成按分部匯總的各單

本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目減少成位工程（或子項目）計

施工成本計劃本的指導(dǎo)文獻(xiàn)，是設(shè)立目的成本的依據(jù)劃成本指標(biāo)；

按人工、材料、機(jī)

械等各重要生產(chǎn)要素計

劃成本指標(biāo)

2.質(zhì)量指標(biāo)：減少率

成3.效益指標(biāo)：減少額

本1.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階施工成本控制的依據(jù)

管段開始直至保證金返還的全過程工程承包協(xié)議、施工成

理2.協(xié)議文獻(xiàn)和成本計劃是成本控制的目本計劃、進(jìn)度報告（進(jìn)

施工成本控制的，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成度報告提供了每一時刻

本控制過程中的動態(tài)資料工程實際完畢量，工程

施工成本實際支付情況

等重要信息）、工程變更

1.施工成本一般以單位工程為成本核算

對象

2.形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實際成本歸集

三同步

施工成本核算3.對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣

工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分

別由項目經(jīng)理部和公司財務(wù)部門進(jìn)行核

算分析，其目的在于分別考核項目管理績

效和公司經(jīng)營效益。

施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工

成本分析貫穿于施工成本管理的全過程

施工成本考核施工項目完畢后，獎勵和處罰

施工成本管理的基礎(chǔ)工作：成本管理責(zé)任體系的建立是其中最主線最重要的基礎(chǔ)工作

(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。

(2)建立公司內(nèi)部施工定額

(3)建立生產(chǎn)資料市場價格信

(5)科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系

1Z202320施工成本計劃

1.競爭性成本計劃：工程項目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計

劃

2.指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目

施工成本計劃經(jīng)理的責(zé)任成本目的

的類型3.實行性汁劃成本：項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計戈ij,它

以項目實行方案為依據(jù)，貫徹項目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點，采用公

司的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成。

附：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差別(1)施工預(yù)算的編制以施工

定額為重要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為重要依據(jù)(2)

施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理用的一種文獻(xiàn)，與建設(shè)單位無直接關(guān)

系；而施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位，又合用于施工單位(3)施

工預(yù)算是施工公司組織生產(chǎn)，而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的重要依

施據(jù)。

工1.按施工成本組成編制施工成本計劃：人+材+機(jī)+公司管理費

成施工成本計劃2.按項目組成編制施工成本計劃：

本的編制方法

計

劃

|?12Z1OMM-2按項目組成分解

3.按工程進(jìn)度編制施工成本計劃：（1）在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制

的成本計劃；（2）是運(yùn)用時間一成本曲線（S形曲線）表達(dá)。

1Z202330施工成本控制

施工成本的過程控制中，有兩類控制程序，

成本-是管理行為控制程序，

控制二是指標(biāo)控制程序。

環(huán)節(jié)管理行為控制程序是對成本全過程控制的基研,指標(biāo)控制程序則

是成本進(jìn)行過程控制的重點。

施掙1.費用偏差：已完預(yù)算-己完實際1.橫道圖法：橫道圖

Tfi'i大于0節(jié)約法具有形象、直觀、

成法小于0超支偏一目了然；信息量

本差少，一般在項目的較

控大分高管理層應(yīng)用

制的2.進(jìn)度偏差：已完預(yù)算-計劃預(yù)算析2.表格法：最常用的

就大于0提前的一種方法。（1）靈活、

是小于0拖后方合用性強(qiáng)（2）信息

好法量大（3）表格解決

的可借助于計算機(jī)

3.費用績效指數(shù)：已完預(yù)算/已完實際3.曲線法：參見教材

4.進(jìn)度績效指數(shù)：已完預(yù)算/計劃預(yù)算105頁

1Z202340施工成本分析

施工1.會計核算重要是價值核算

成本2.業(yè)務(wù)核算最廣的核算

分析3.記錄核算可以預(yù)測發(fā)展的趨勢

的依

據(jù)

(1)將實際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比

(2)本期實際指標(biāo)與匕期實際指

標(biāo)對比

1.比較法：(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水

基本方法平對比

施工2.因素分析法教材例題113頁

成本3.差額計算法

分析4.比率法

的方綜合成本分析的方法1.分部分項工程成本分析四句話。

法2.月(季)度成本分析

3.年度成本分析不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度

4.竣工成本的綜合分析

1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制

1Z203010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)

不同總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）：小型工程只需要編制“施工總進(jìn)

深度度計劃”

的計項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

劃項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃

不同功能控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）

的計劃指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）

實行性（操作性）進(jìn)度計劃

業(yè)主方編制的整個項目實行控制整個項目

的進(jìn)度計劃實行階段的進(jìn)度

不同進(jìn)依據(jù)設(shè)計任

項目設(shè)計進(jìn)度計劃度務(wù)委托協(xié)議對設(shè)

參與控計工作進(jìn)度的規(guī)

方的制定控制設(shè)計工作

四計劃的進(jìn)度

個任依據(jù)施工任

計施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃務(wù)務(wù)委托協(xié)議對施

劃工進(jìn)度的規(guī)定控

層制施工工作進(jìn)度

次供貨方進(jìn)度計劃

不同周期5年建設(shè)進(jìn)度計劃

的計劃年度、季度、月度和旬計劃

1Z203020建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的的論證

指的是整個項目的進(jìn)度目的，它是在項目決策

階段項目定義時擬定的，項目管理的重要任務(wù)是在

項目的實行階段對項目的目的進(jìn)行控制。建設(shè)工程

內(nèi)涵項目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)

總進(jìn)度目的的論證總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)：

1.調(diào)查研究和收集資料；

大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度2.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；

建設(shè)目的論證的核心工作是通3.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

工程過編制總進(jìn)度綱要論證總4.擬定項目的工作編碼；

項目進(jìn)度目的實現(xiàn)的也許性。5.編制各層(各級)進(jìn)度計劃；

總進(jìn)總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；

度目容：7.若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目的，

的項目實行的總體部署則設(shè)法調(diào)整；

總進(jìn)度規(guī)劃8.若通過多次調(diào)整，進(jìn)度目的無法實現(xiàn)，則報告

各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項目決策者

擬定里程碑事件的計劃

進(jìn)度目的、

總進(jìn)度目的實現(xiàn)的條件

和應(yīng)采用的措施

1Z203030建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法

表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度

計劃法也存在一些問題，如：

(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不

易表達(dá)清楚；

1.橫道圖(2)合用于手工編制計劃；

(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能擬定

計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；

(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；

(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

(1)單代號相同處：都也許有虛工作

節(jié)點代表工作與雙代號重要區(qū)別：只有雙代號虛工作用虛

箭線表達(dá)

(1)雙代號雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則

2.網(wǎng)絡(luò)圖捋線。1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須對的表達(dá)已

1.關(guān)鍵工作定的邏輯關(guān)系。

圖22103032-2雙代

施工網(wǎng)絡(luò)計號網(wǎng)絡(luò)圖工作的2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循

表示方法

進(jìn)度劃中總時差環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的

計劃最小的工作某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了

“虛箭線”是實際

的編是關(guān)鍵工作本來出發(fā)點的線路。

工作中并不存在的一

制方2.關(guān)鍵線路3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間

項虛設(shè)工作，故它們

法自始至嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

既不占用時間，也不

終所有由關(guān)4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒

消耗資源，一般起著

鍵工作組成有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。

工作之間的聯(lián)系、區(qū)

的線路為關(guān)5.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有

分和斷路三個作用。

鍵線路多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖

形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一

項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表