煤礦班組安全管理概述

班組安全管理與建設煤礦班組長安全培訓2023年安全定律：青蛙原理煤礦班組長安全培訓2023年煤礦班組長安全培訓2023年煤礦班組長安全培訓2023年

啟示：對自己工作場所的隱患熟視無睹、習以為常，是最大的隱患；不能發(fā)現現場的問題是最大的問題。煤礦班組長安全培訓2023年現代企業(yè)班組管理班組長的職責與作用1.班組長的作用和義務2.班組長的職責與作用3.班組長的安全生產職責煤礦班組長安全培訓2023年1.班組長的作用和義務①處于最熟知現場的立場，應推進預見性的安全管理（征兆管理）。沒有比在現場直接進行指導和監(jiān)督的班長更了解現場情況的人了。因此，班長盡早發(fā)現并解決工作崗位的不安全行為和不安全狀態(tài)（工作崗位的異常）。煤礦班組長安全培訓2023年2.班組長的職責與作用

第一，應具體地確定自己車間的什么地方存在著問題，哪些地方存在著困難。

①哪臺設備②哪種作業(yè)方法

③哪個作業(yè)環(huán)境④誰

第二，召集全體人員解決確定了的問題。煤礦班組長安全培訓2023年3.班組長的安全生產職責①完善應成為安全衛(wèi)生作業(yè)標準的文件（作業(yè)程序、作業(yè)標準、技術標準等），促使部下遵守。②編制《自主檢查表》，促使部下實施檢查。③把握需要作業(yè)環(huán)境檢測的業(yè)務名稱以及檢測結果。④完善“整理整頓標準”，使其得到嚴格執(zhí)行。⑤考慮作業(yè)人員的資格及其能力，合理進行工作崗位配置。⑥實施“有關安全衛(wèi)生的培訓和訓練”。⑦推進提高部下安全衛(wèi)生意識的活動。⑧制定發(fā)生異常及緊急情況時的措施守則，促使部下貫徹實施。⑨促進部下的健康管理。⑩在工作崗位設置法令規(guī)定的標示及標識。煤礦班組長安全培訓2023年第十一章班組安全管理概述班組安全管理是指為了保障每個職工在勞動過程中的安全與健康，保護班組所使用的設備、裝置、工具等財產不受意外損失而采取的綜合生措施。煤礦班組長安全培訓2023年第一節(jié)班組安全管理的原則班組是企業(yè)生產活動的主要場所，安全管理工作只有緊緊圍繞生產第一線的班組來進行，才能有效地控制、減少事故的發(fā)生。特別是班組的安全管理，要抓住班組范圍小、人員少、生產比較單一、工藝比較接近、班組成員對生產現場十分了解、有共同語言的特點，實行有效的管理。管理應堅持以下原則：煤礦班組長安全培訓2023年第一節(jié)班組安全管理的原則（1）目的性原則。班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障員工的安全和健康，保證生產正常進行?！鞍踩谝弧笔瞧髽I(yè)的生產方針，是提高企業(yè)經濟效益的基礎性工作。因此，班組安全管理工作應根據工作現場狀況和作業(yè)人員情況的變化，將安全管理過過程措施與班組實際相結合，以便有的放矢地實行動態(tài)管煤礦班組長安全培訓2023年（2）民主性原則。通過在班組內實行民主管理，充分調動每名員工的積極性，使他們能夠肩負起自己所承擔的安全生產責任，并能發(fā)揮聰明才智，主動參與班組的安全生產管理，為班組的安全建設獻計獻策。民主性原則還體現為以人為本，注重人力資源的開發(fā)和利用。第一，按照班組的組織結構和崗位設置，為各崗位配備稱職的人員，實現人才合理配置，獲得最佳效能；第二，要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管理，為班組成員營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境；第三，培訓和發(fā)掘每一個班組成員的才干，使其更好地完成工作，在班組不斷發(fā)展的同時，使員工個人也得到發(fā)展。煤礦班組長安全培訓2023年第一節(jié)班組安全管理的原則(3)閉環(huán)化原則。閉環(huán)管理主要指安全目標管理閉環(huán)、安全質量管理閉環(huán)、安全隱患治理閉環(huán)、“三違”行為查處閉環(huán)、安全事故處理閉環(huán)?；诓煌墓芾韮热?，有序開展調查研究、計劃部署、組織實施、驗收考核、獎罰處理、信息反饋，實施閉環(huán)管理，實現持續(xù)改進。煤礦班組長安全培訓2023年第一節(jié)班組安全管理的原則(4)規(guī)范性原則。班組安全管理規(guī)范化主要是建立規(guī)范化的安全管理運行機制，制定和完善各種安全生產管理制度、安全技術規(guī)范、操作程序和動作標準。在此基礎上，實現安全生產化、現場標準化和管理標準化。(5)精細化原則。安全管理要做到“無處不在、無時不有”。千里長堤，毀于蟻穴。安全管理既要著眼全局，突出重點，防范重大事故發(fā)生，又要重視細節(jié)，不放過細小隱患。從決策到管理到操作，每一個環(huán)節(jié)要做到準確無誤，不留后患，確保萬無一失。煤礦班組長安全培訓2023年第一節(jié)班組安全管理的原則(6)人性化原則。安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障員工的安全與健康，保證生產正常進行。班組員工是安全管理的主體，要充分了解和尊重每名員工，管理方法更應因人而異，管理人員要帶著感情抓安全，以情感的力量履行職責，關愛員工的身心健康，將班組建設成為互相關愛、互保安全的和諧班組。煤礦班組長安全培訓2023年

班組安全的管理是重視員工的工作生活的一種體現。其要依據安全生產方針直接為搞好安全生產創(chuàng)造條件，要根據班組的實際情況，提出相應的安全生產管理措施;要定期總結班組安全生產管理的經驗教訓。具體說來，包括以下三方面的內容。一、安全生產管理班組的安全生產管理是指通過改善勞動條件，在防止傷亡事故和職業(yè)病等方面采取一系列措施，以保護勞動者在生產過程中的安全與健康的組織管理工作的總稱。勞動保護管理的主要內容有：

1、建立健全相應的安全生產管理機構和安全生產責任制;

2、制定和貫徹安全操作規(guī)程;

3、編制并組織實施安全技術措施計劃;二、班組安全管理的基本內容煤礦班組長安全培訓2023年

4、進行安全生產教育;

5、組織安全生產檢查;

6、做好傷亡事故的處理報告工作;

7、做好發(fā)放防護用品和保健食品的管理工作;

8、做好防塵、防毒、防暑降溫、防凍保暖等勞動保護工作i

9、保證勞動者的適當休息，限制加班加點，實行勞逸結合;煤礦班組長安全培訓2023年二、安全技術班組的安全技術工作是為了防止和消除生產過程中的各種不安全因素可能引起的傷亡事故，保障員工的人身安全所采取的技術措施，它是安全生產工作的基本組成部分。其內容主要有：

1、貫徹執(zhí)行國家頒布的各項安全技術規(guī)程;

2、在各種設備和設施上安裝安全裝置;

3、對設備和設施進行安全檢查、維護和檢修;

4、對員工進行安全技術教育;

5、新建、擴建、改建企業(yè)，必須貫徹“三同時”的原則等。煤礦班組長安全培訓2023年三、職業(yè)健康職業(yè)健康是指對生產過程中產生的有害員工身體健康的各種因素所采取的一系列治理措施和衛(wèi)生保健工作。主要內容有:

1、對生產中的高溫、粉塵、噪聲、振動、有害氣體和物質等技術上來取措施加以治理;

2、改善通風、照明、防暑降溫、防寒防凍等設施;

3、搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作;

4、定期對員工進行健康檢查和職業(yè)病防治觀察;

5、對員工進行衛(wèi)生防疫、醫(yī)療預防、保健等。煤礦班組長安全培訓2023年1、安全目標管理有目標才有方向，班組應有自己實現安全生產的明確目標。班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產的內容，并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，制訂出實現“安全合格班組”標準的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動。煤礦班組長安全培訓2023年2、工種安全操作規(guī)程執(zhí)行人的失誤和操作不標準是導致事故發(fā)生的重要原因。生產過程實行規(guī)范化，標準化作業(yè)，是保證職工按科學規(guī)律進行生產活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產實際的生產操作規(guī)程、設備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術規(guī)程，施工單位應下達工程質量標準，要求職工掌握和嚴格遵守，做到人人干標準活，防止因錯誤操作，工程質量低劣以及應急措施不當而引起事故和擴大損失，為此，班組要嚴格執(zhí)行工藝紀律和工程質量檢查驗收制度，要教育職工自覺地嚴格按照生產指令所規(guī)定的各項工藝參數和要求去操作，按質量標準進行施工作業(yè)。班組長進行崗位巡回檢查時，要認真檢查生產參數和工程質量，發(fā)現有不按生產指令操作和有不符合質量要求的，要及時糾正，嚴格執(zhí)行工藝紀律，堅持質量標準，杜絕違章作業(yè)行為。煤礦班組長安全培訓2023年安全生產管理是企業(yè)管理的一項重要內容。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎抓起，基礎從班組抓起。班組生產實現標準化、規(guī)范化作業(yè)是加強企業(yè)管理的基礎，是推進企業(yè)進步的重要措施。為此，要抓好生產現場標準化和生產管理標準化以及操作標準化等三大環(huán)節(jié)，標準化是基礎，管理標推化是保證，操作標準化是核心，現場標準化和管理標淮化要服務于操作標準化。要根據生產工藝特點，分別制訂現場管線安裝標準、防塵防毒設施標準、設備維修管理標準和操作程序標準。制訂操作標準做到專人制訂、工程技術人員鑒定、群眾審定、領導認定，并認真組織班組實施，進行檢查考核。煤礦班組長安全培訓2023年3、班組現場管理班組的現場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質和管理水平高低的重要標志。班組現場管理應嚴格落實班前會制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，搞好安全質量標準化動態(tài)達標，加強隱患排查治理，落實班組安全生產權益。一個好的班組長，不但是班組安全生產的行家里手，也應該是這個班組的核心骨干。隨著煤礦機械化程度的不斷提高，不僅要求班組長要在崗位中憑借精湛的操作技能做到“會干”，能隨時正確處理生產過程中出現的各類棘手問題。而且還要“會管”，就是要針對安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數，重點監(jiān)督管控，確保生產的本質安全。在日常生產工作中，班組長就是模范帶頭人，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，因為，班組長的一言一行都具有很強的引導示范作用，畢竟“打鐵還需自身硬”，為此，班組長要注重學習，不斷鉆研崗位業(yè)務技術，熟悉設備的安全操作規(guī)程及相關法律法規(guī)和規(guī)章制度、安全常識等業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務技能和管理水平。只有具備了過硬的技術素質、良好的心理狀態(tài)、超前的安全防范意識，才能做到準確辨識現場“危險源”、制定科學合理的風險預控措施。煤礦班組長安全培訓2023年安全管理的基礎是現場管理，班組長必須在現場進行全方位動態(tài)監(jiān)管，有計劃的、科學的組織生產勞動，及時糾正員工不安全行為習慣，確保班組成員“干標準活、干放心活”。生產現場環(huán)境復雜、人員較為集中安全管理工作難度大，這就要求班組長必須時刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做現場管理的“顯微鏡”，能夠及時發(fā)現問題和隱患，又要做隱患排查的“放大鏡”，對待排除隱患、堵塞漏洞絕不能視而不見，必須堅決做到現場管理過程規(guī)范化、質量標準化、細節(jié)精細化，才能實現班組本質安全管理零傷害。煤礦班組長安全培訓2023年4、班組安全隱患排查與治理安全隱患是指可能導致事故發(fā)生的原因和狀態(tài)，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理上的缺陷等。隱患排查治理，首先就是要全面、細致、認真地找出、發(fā)現隱患，從公司、礦井到區(qū)隊直至班組，從各級領導管理人員層層發(fā)動、著手，做到“三全”?！叭奔础叭珕T、全方位、全過程”，范圍要覆蓋煤礦生產的所有環(huán)節(jié)、所有過程和所有人員，避免出現安全管理的死角和盲點。

班組級的隱患排查。就是由班長組織的對本班工人的不安全行為及所在的工作面的不安全狀態(tài)進行隱患排查，還包括工人自身安全行為及所處周圍環(huán)境的自查。班前，班長在開班前會時，要對工人的思想狀態(tài)進行隱患排查，精力不集中、沒有休息好、安全意識不夠，堅決不予入井作業(yè)，要確保當班每位職工都有較好的安全思想狀態(tài)和安全意識；進入工作面作業(yè)之前。要對工作面的安全情況進行檢查，發(fā)現隱患及時處理，只有當工作面的隱患排除后方可帶領工人進入工作面進行作業(yè)；班中，要關注所在工作面的變化情況，出了隱患要及時處理；班后，要檢查是否留下了安全隱患，若有，要及時處理完畢方可下班，來不及處理的要在現場向下一個班交接清楚。煤礦班組長安全培訓2023年5、班組安全質量標準化管理班組安全質量標準化建設是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎重要性工作，班組長是本班組安全質量標準化工作的第一責任人，要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。班組的安全質量標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量標準化達標。煤礦班組長安全培訓2023年6、班組安全教育與培訓安全生產需要有一定的安全知識為基礎。在生產實踐之中，只強調安全生產而忽視安全生產知識重要性是片面的。生產中所發(fā)生的安全事故不是由于領導或班長沒有強調安全問題，而是因為生產中沒有足夠的安全生產知識為指導。因此，加強安全培訓也就顯得尤為重要。安全培訓不僅要有針對性更應彰顯培訓的力度與深度，從細微抓緊起，層層深入，并全面抓好職工安全操作技能關，嚴肅操作要領。更重要的是在日常生產過程中把自己以前工作中所遇到的經驗和教訓告訴大家，讓每一個班組成員尤其是年輕的同志都能夠少走彎路，健康成長。班組建設始于培訓。煤礦班組長安全培訓2023年7、安全臺賬管理安全臺賬是班組開展安全工作的實績記錄，查看安全臺賬記錄可以了解、檢查班組安全工作的情況。安全臺賬記錄不拘形式，但絕不能偽造，每個班組和每個班組成員都必須認真對待，而且在實際管理工作中逐步加以完善充實。安全臺賬由安全員負責建立和管理，其主要內容有：安全生產計劃、總結；安全日活動記錄；事故、故障、異常情況分析討論記錄；月度安全情況小結（安全評價分析、安全實績記錄、好人好事記錄等）。安全工器具檢查登記表與特種安全實施管理；安全檢查及隱患項目整改記錄；安全培訓與考核記錄；安全獎懲記錄；現場設備、安全設施巡查記錄；違章記錄等。煤礦班組長安全培訓2023年第二節(jié)班組安全管理制度班組是直接從事生產的基本單位。同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，建立管理制度，班組成員依照制度開展本職工作。（1）安全生產責任制。安全生產責任制是根據我國的安全生產方針“安全第一，預防為主，綜合治理”和安全生產法規(guī)建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。安全生產責任制是企業(yè)崗位責任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產、勞動保護管理制度的核心。內容包括：查思想、查意識、查制度、查管理、查不安全狀態(tài)、查不安全行為、查事故處理、查隱患、查整改等。煤礦班組長安全培訓2023年第二節(jié)班組安全管理制度企業(yè)由各個行政部門、采區(qū)、車間、班組（工段）和個人組成，各自具有本職任務或生產任務。而安全不是離開生產而獨立存在的，是貫穿于生產整個過程之中體現出來的。只有從上到下建立起嚴格的安全生產責任制，責任分明，各司其職，各負其責，將法規(guī)賦予生產經營單位和企業(yè)的安全生產責任由大家來共同承擔，安全工作才能形成一個整體，各類生產中的事故隱患無機可乘，從而避免或減少事故的發(fā)生。煤礦班組長安全培訓2023年第二節(jié)班組安全管理制度（2）安全培訓制度。每班的班前會一般由隊干部主持，針對班組的實際工作和員工的崗位情況做好安全教育和培訓，每班不少于20分鐘，周五不少于2小時的集中安全學習。安全教育與培訓的培訓率及月考成績與安全風險抵押及結構工資掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。不定期地檢查員工的學習筆記和每日一題，風險源辨識記錄，按照要求對員工的學習效果進行評估，通過班前會給予點評，對認真做筆記和回答問題的給予獎勵，凡是不按要求記錄，做筆記的進行處罰。積極利用班前會，開展形式多樣的培訓方式，使員工在學習中得到提高，本著“干什么學什么，缺什么訓什么”的原則，切合實際，使員工的綜合素質有明顯的提高。煤礦班組長安全培訓2023年第二節(jié)班組安全管理制度（3）會議制度班前會是工作開始前由班組長組織召開、班組員工參加的工作安排會，會上要將安全預防措施和注意事項一并交代。班后會是工作結束后對全天工作進行總結，對出現的問題總結教訓，并在專門的記錄本上做好記錄，為以后改進工作提供依據。（4）交接班制度安全交接班制度對于確保安全生產，避免各種事故的發(fā)生意義重大。安全交接班制度要求明確交接班的時間、內容、要求等。煤礦班組長安全培訓2023年第二節(jié)班組安全管理制度（5）安全技術崗位練兵制度（6）文明生產制度（7）質量管理制度（8）事故報告制度（9）安全分析排查制度（10）安全檢查考核制度（11）獎懲制度煤礦班組長安全培訓2023年第二節(jié)班組安全管理制度（12）員工安全權益維護制度員工在企業(yè)安全文明生產中的十項權利。即參與安全生產管理權、安全生產監(jiān)督權、安全生產知情權、參與事故隱患整改權、不安全狀況停止作業(yè)權、接受安全教育培訓權、抵制違章指揮權、緊急避險權、反映舉報權和投訴上告權。職工依法享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)、取得勞動報酬、休息休假、獲得安全衛(wèi)生保護的權利；享有享受社會保險和福利的權利；享有依法提請勞動、人事爭議處理的權利以及法律、法規(guī)規(guī)定的其他勞動權利和經濟權利。煤礦班組長安全培訓2023年第三節(jié)班組安全管理的藝術和方法一、班組長安全工作的領導藝術在現場的安全管理工作中，班組長與職工之間存在地位、文化水平等方面的差異，這些都可能影響到班組整體合力，對安全生產造成不良影響。因此，作為一名合格優(yōu)秀的班組長，一定要掌握溝通藝術，用真誠的溝通消除隔閡，從而攜手共創(chuàng)和諧奮進的良好環(huán)境。以誠相見平等待人作為班組長，必須明白自己與職工之間雖然有職位高低、權力大小的差別，但在人格上是平等的，都有維護自尊的強烈需求。因此，在溝通中班組長不能給職工造成一種居高臨下的感覺。溝通時，班組長要做到坦誠相見、說真心話，不能說那些自以為是的空話、大話、套話和假話，更不要用不冷不熱、虛情假意的偽感情對待職工。只有做到這些，班組長才能叩開職工的心扉，達到真心溝通的目的。煤礦班組長安全培訓2023年第三節(jié)班組安全管理的藝術和方法換位思考互相理解要善于理解他人，采取換位思考的方式極為重要。只有站在對方的位置和立場上來思考問題，才能夠準確理解對方的想法和心理狀態(tài)，才能真正找到溝通的結合點，提高溝通的實效性。另外，在溝通過程中，班組長要善于發(fā)現雙方的共同點，以這些共同點作為談話的切入點，使溝通更融洽。煤礦班組長安全培訓2023年第三節(jié)班組安全管理的藝術和方法主動詢問善于傾聽在溝通中，班組長要做好引導工作，可用詢問的方式引出職工真正的想法，這樣一方面可以為要說的話鋪路，另一方面還可以營造比較自然的說話氛圍。除主動詢問外，班組長還要樂于傾聽，給職工以表現自我、成就自我的機會，使職工產生一定的歸屬感。同時，在溝通過程中，班組長不僅要樂于傾聽，還要善于傾聽。把握時機情理交融時機是影響溝通效果的一個非常重要的因素。班組長在同職工溝通之前要選擇好恰當的時機，對溝通的內容、時間、地點等要有一定的計劃，尤其是對批評教育等針對性比較強的溝通活動一定要慎重。同時，談話是溝通的橋梁，班組長一定要注意談話的藝術。在談話時，班組長要根據談話對象的文化素養(yǎng)、性格特點、習慣愛好等，使用不同的語言，做到情理交融。總之，作為一名擔負重任的現場班組管理者來說，只有做到了與職工群眾的真心溝通，真正實現雙方相互間敞開心扉，無話不說，和睦相處。只有這樣，才能從根本上提高對班組安全管理的駕馭能力，確保班組管理水平邁上新臺階，實現安全生產的長治久安。煤礦班組長安全培訓2023年第三節(jié)班組安全管理的藝術和方法二、班組長安全管理方法1、班組長應注重安全談心方法2、班組應注重職業(yè)道德建設3、班組長應注重溝通能力和提升4、班組長應注重下屬安全創(chuàng)新潛能的激發(fā)煤礦班組長安全培訓2023年學習白國周班組安全管理法白國周班組管理法班組和班組長煤礦班組長安全培訓2023年前言

七星公司開拓四隊班長白國周在生產過程中，嚴格落實安全生產的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現任何安全事故的奇跡煤礦班組長安全培訓2023年白國周同志基本情況白國周，男，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。煤礦班組長安全培訓2023年白國周同志基本情況白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難、交不起學費而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。由于工作出色，第二年就當上了班長，班里的工友大多數都是和他一樣的農民工，家里都很貧窮。作為兵頭將尾的班長，白國周深知肩負責任的重大。他一方面要帶領大家盡可能地增加他們的收入，另一方面要絕對保證工友的安全。用他自己的話說：“如果工友出了事，我咋向他們的親人交待啊”。就這樣，白國周以一顆對工友安全高度負責的強烈責任心，在班長這個崗位上一干就是21年。21年來，他帶領過230名礦工，培養(yǎng)出13名優(yōu)秀班組長，難能可貴的是他帶領的班組及他培養(yǎng)出來的班組長所帶領的班組均未發(fā)生過工傷和安全事故。煤礦班組長安全培訓2023年白國周同志基本情況白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注?！豆と巳請蟆贰ⅰ吨袊禾繄蟆?、《河南日報》、河南電視臺、《平頂山日報》、《中國平煤神馬報》等多家新聞媒體先后對其進行了深度報道，在廣大讀者中引起了強烈反響。煤礦班組長安全培訓2023年“白國周班組管理法”的主要內容

白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六法”和“六個三”：即

理念引領法

三勤

班前禮儀法

三細

手指口述交班法

三到位互助聯(lián)保法

三不少親情和諧法

三必談三快現場管理法三提高煤礦班組長安全培訓2023年理念引領法提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化于心，外化于行煤礦班組長安全培訓2023年班前禮儀法班前禮儀內容包括一、值班領導點名，安排布置工作；二、班長講評當班安全生產注意事項；三、職工對有關工作和注意事項進行點評；四、班長帶領大家進行安全宣誓；五、更衣后，班長帶隊，集體下井。煤礦班組長安全培訓2023年手指口述交班法當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井。煤礦班組長安全培訓2023年互助聯(lián)保法集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。相互觀察：針對施工過程中出現動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。煤礦班組長安全培訓2023年親情和諧法親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日?？己饲闆r進行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。

和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。煤礦班組長安全培訓2023年“三快”現場管理法嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現工作不到位或哪里容易出現問題就及時提醒。腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發(fā)現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。煤礦班組長安全培訓2023年“三勤”勤動腦：對井下現場情況，勤于分析思考，總結其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；勤匯報：對生產過程中發(fā)現的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法；勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求，與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現的問題，與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產安全構成危險的影響因素。煤礦班組長安全培訓2023年“三細”心細：從開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細：認真考慮什么性格的人適應干什么性質的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術措施施工，嚴把工程質量關。煤礦班組長安全培訓2023年“三到位”布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點；隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理。煤礦班組長安全培訓2023年“三不少”班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患；班后復查不能少：當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，并及時匯報。煤礦班組長安全培訓2023年“三必談”發(fā)現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，工友聚在一起，談安全工作經驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。煤礦班組長安全培訓2023年“三提高”提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產；提高崗位技能：經常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。經常組織工友針對生產和現場管理中出現的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。煤礦班組長安全培訓2023年“白國周班組管理法”的精神特點一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產二是生產過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。煤礦班組長安全培訓2023年秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產白國周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章”。22年的工作實踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%。里外一算就是五六百元錢。正因為這，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時，白國周發(fā)現他連打哈吹，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回，當時他就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在安全管理上，他更是執(zhí)行標準不走樣。一次班后復查，白國周發(fā)現一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進去后誰也看不到，就別再費事了。白國周說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。煤礦班組長安全培訓2023年生產過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)白國周說：“質量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質量搞不好就不可能搞好安全。”在帶領他的團隊在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質量等級，22年來他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質量全部達到了優(yōu)良品。不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實實償到了質量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細節(jié)和勤于檢查是白國周同志現場管理的又一重要手段。每天開完班前會到達井下現場后，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節(jié)。有一次，他發(fā)現絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結束后，他還要進行詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在白國周科學嚴謹的管理下，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產的各項規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實。煤礦班組長安全培訓2023年刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手白國周同志非常注重自身的學習和素質的提高。他從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等光榮稱號，2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎章。同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法幫助工友學習本領、提高技能，把許多工友都培養(yǎng)成了技術骨干?，F在白國周的班組共有15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進尺、安全質量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”稱號。煤礦班組長安全培訓2023年堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力白國周同志常說：“把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好”，“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”。他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產生了重要作用。每月大家倒松班的時候，白國周都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié)，他要組織班里職工在一起聚會，經常組織給工友們及家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班的工友們像親兄弟一樣抱成團兒，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產任務，而且還結下了深厚的友誼，隊里調動人員時，大伙都不愿出這個班。煤礦班組長安全培訓2023年22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡白國周對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，這是他22年始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農民工就不把自己當主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全”。做一件事并不難，難的是20多年持之以恒。白國周堅持“三勤”、“三細”跑現場，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理的奇跡。煤礦班組長安全培訓2023年“白國周班組管理法”的現實意義一是為煤礦班組建設積累了成功的經驗，必將推進煤礦班組建設邁上一個新臺階二是為解決煤礦現場安全管理問題找到了一套有效方法，必將推動煤礦現場安全管理工作的進一步強化三是增強了搞好煤礦安全生產工作的信心，必將推動人們對煤炭行業(yè)可以做到安全生產認識的轉變四是開創(chuàng)了構建和諧班組的成功典范，為構建社會主義和諧社會在煤礦基層的實踐探索了有效途徑煤礦班組長安全培訓2023年“白國周班組管理法”的現實意義一是為煤礦班組建設積累了成功的經驗，必將推進煤礦班組建設邁上一個新臺階。班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎。抓好班組建設，確保班組安全，是整個安全工作的重要組成部分。要抓好煤礦安全工作，就必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎的單元。長期以來，有關方面和企業(yè)為進一步強化班組建設進行了積極的探索，總結出了一系列好的方法?！鞍讎馨嘟M管理法”的形成，進一步豐富和完善了我國煤礦班組建設的理論和實踐，積累了有效的成功經驗，必將對推動煤礦班組建設向更高的層次發(fā)展，產生十分重要的作用煤礦班組長安全培訓2023年“白國周班組管理法”的現實意義二是為解決煤礦現場安全管理問題找到了一套有效方法，必將推動煤礦現場安全管理工作的進一步強化。煤礦安全重在管理。白國周班組管理的成功實踐告訴我們，對煤礦安全來講，技術、裝備、投入固然十分重要，但現場管理更重要，特別是抓好煤礦班組的現場管理最重要。“白國周班組管理法”既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，是一種簡便實用的煤礦班組管理模式，長期堅持抓下去，就會收到意想不到的好效果。白國周同志就是在這樣平凡的崗位上，22年堅持不懈，持之以恒，狠抓現場落實，為煤礦安全生產做出了不平凡的貢獻，創(chuàng)造了22年無事故的奇跡?！鞍讎馨嘟M管理法”的推廣應用，對解決煤礦安全生產的現場管理問題，推進現場管理工作的進一步強化，必將產生好的效果煤礦班組長安全培訓2023年“白國周班組管理法”的現實意義三是增強了搞好煤礦安全生產工作的信心，必將推動人們對煤炭行業(yè)可以做到安全生產認識的轉變。煤炭行業(yè)是一個高危險行業(yè)。然而把一個高危行業(yè)變成一個安全行業(yè)，并不是不可以做到的。只要有一套好的管理方法，長期堅持、用心地抓下去，再加上硬件環(huán)境的改善，就一定能夠實現安全生產，危險的行業(yè)也可以變成相對安全的行業(yè)。白國周同志班組管理的實踐充分證明了這樣一個道理。實際上，在國外一些發(fā)達國家的煤炭行業(yè)已經成為一個較為安全行業(yè)。我國完全有能力把煤炭行業(yè)變成一個安全的行業(yè)，我們也要充滿信心煤礦班組長安全培訓2023年“白國周班組管理法”的現實意義四是開創(chuàng)了構建和諧班組的成功典范，為構建社會主義和諧社會在煤礦基層的實踐探索了有效途徑。白國周同志在工作中堅持以人為本，注重親情感召，及時化解工作和生活中出現的思想問題，不僅使工友和諧相處，也使工友的小家庭融合成了一個團結和睦的大家庭，成為構建和諧班組的成功典范。白國周同志的實踐證明，只要把最基層的問題解決好、處理好，構建和諧社會就有了最廣泛的基礎保證。在當前構建社會主義和諧社會這樣一個大環(huán)境下，和諧社區(qū)、和諧班組、和諧企業(yè)、和諧機關等大大小小的和諧單元創(chuàng)建活動，正在以各種生動有效的方式快速展開。白國周班組的和諧創(chuàng)建，必將以構建社會主義和諧社會的最基礎單元，在整個和諧社會的構建活動中大放異彩煤礦班組長安全培訓2023年班組長和班組管理1、認識了解班組長（認識自己）2、班組長的角色認知（位置）3、班組長的地位和使命（層次）4、班組長的重要作用（發(fā)揮作用）5、班組長的管理水平（怎樣管理）6、班組長的權力和管理原則（范圍）7、如何提高自己的影響力（帶動）8、怎樣當好班組長（要求）思考煤礦班組長安全培訓2023年思考思考團隊（人員的組成？是不是團隊？）領導和領導職責（誰是領導？起到什么職責？）警告（警告了什么？什么意識？）措施（事故后做了什么？）心態(tài)（保持鎮(zhèn)定，積極想辦法）處理決定（割斷繩索，放棄自己）為什么？（保護隊員，減少損失）煤礦班組長安全培訓2023年了解班組和班組長

班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力煤礦班組長安全培訓2023年管理者的幾種類型生產技術型(對待設備的方法對待人)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強硬官僚作風)大撒把型(得過且過缺乏責任)勞動模范型(勤懇務實缺乏領導)哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)煤礦班組長安全培訓2023年如何做好班組管理工作隨時而有意識地調動員工的生產積極性和組員加深相互的理解樹立好自我個人形象煤礦班組長安全培訓2023年隨時而有意識地調動員工的生產積極性比如參加了上級部門組織的會議：首先，應該在會上認真地做好筆錄;然后，在會后的適當時間把會上的相關內容灌輸給下屬。這樣，一方面，讓他們也參與到會議的內容中去;另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解。再如:當有生產任務時，把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務分配表跟組內的人進行協(xié)商，征求一下他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按照自己的意思來辦;否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通、了解的機會。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機。煤礦班組長安全培訓2023年和組員加深相互的理解在生產過程中，可能會遇到各種形形色色的問題。比如說，生產過程中有人因私事想請假這個小問題，我們肯定要根據事情的重要性及生產的緊迫性兩方面來考慮了。如果事情確實重要，生產有人可頂替或者說現在生產進度并不很緊的話，當然會同意。否則就會向其說明情況或向上級部門請示。再如:生產任務重，人員不足怎么辦？面對這一問題，首先，應該讓組員有思想準備，激勵他們，提高他們的工作積極性;然后向上級部門反映情況，要求進行相應的人員調動。總的思想就是:能完成任務的，就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點。處理問題的宗旨只有一個:“能解決的，就和組員一起現場解決;不太好解決的，大家一起想辦法解決;實在棘手的、解決不了的，那就及時地向上級部門反映?！碑攩栴}、困難多的時候，我們要堅信:辦法總比困難更多。通過問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進“‘有福同享’，‘有難同當’”的境界。煤礦班組長安全培訓2023年樹立好自我個人形象通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象，這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善;有困難時要挺身而出;有生產任務時要以身作則。另外，也應注意自身專業(yè)技能的再學習。以自己的行動來影響、感化自己組內的人員，使自己能夠被尊重、被接受、被認可。這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小組。有了這樣一個會集點，行動就有了號召。組員的矛盾少了，卻更加團結了;向上級反應的問題也少了;而生產任務又能優(yōu)質高效的完成了，班組管理也就上了一個臺階煤礦班組長安全培訓2023年班組長的角色認知(1)

班組長是班組的“指揮員”，也是科室、部門的助手，對班組的工作起著組織、協(xié)調、落實的指揮作用。班組長既要對下達的各項工作任務進行細化、分解和實施，又要因地制宜，合理安排工作班成員，制定相應措施、方案、計劃，以確保各項工作任務安全順利完成。(2)

班組長是班組生產的第一責任人。負責班組安全學習、安全活動及正常工作的開展和監(jiān)督實施，并對班組的每一項工作和每個工作成員的安全負責。(3)

班組長在困難和挫折面前，起著率先垂范的模范帶頭作用。作為兵頭將尾的班組長，首先自己的本領要過硬，并具備良好的思想品德修養(yǎng)和較強的組織協(xié)調能力，平衡企業(yè)和班組，班組和班組成員之間的利益和關系。煤礦班組長安全培訓2023年班組長的地位和使命班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。班組長既是生產的組織領導者，也是直接的生產者。煤礦班組長安全培訓2023年班組長的基本任務◆提高工程質量工程質量關系到安全，班組長要領導員工為按時按量高質量地完成生產任務?！籼岣呱a效率提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品。◆降低成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等?！舴乐构椭卮笫鹿视辛税踩灰欢ㄓ辛艘磺校菦]有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。煤礦班組長安全培訓2023年班組長的重要作用班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，因此班組長有三個重要作用：◆班組長影響著決策的實施。因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現?！舭嘟M長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶?！舭嘟M長是生產的直接組織和參加者。所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手。煤礦班組長安全培訓2023年班組長的職責班組長是企業(yè)中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：◆勞務管理職責人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設等都屬于勞務管理?！羯a管理職責生產管理職責包括現場作業(yè)、工程質量、成本核算、材料管理、設備保養(yǎng)等等?！糨o助上級職責班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒能充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用。煤礦班組長安全培訓2023年班組長的管理水平管理的五項工作：◆計劃。做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。◆組織。組織生產，在組織生產中應注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴格的班組規(guī)章制度?！魠f(xié)調。協(xié)調好員工之間的關系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性?！艨刂??？刂粕a的進度、目標?！舯O(jiān)督。監(jiān)督生產的全過程，對生產結果進行評估。煤礦班組長安全培訓2023年班組長的管理水平管理的五項內容：◆人。對人的管理，也就是對員工的管理?！糌?。對財進行管理，比如成本核算，資金流向?！粑?。對物品的管理，也就是對生產的管理。物品主要是指生產資料?！粜畔ⅰπ畔⒌墓芾戆ǎ荷a進度方面的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等?！魰r間。管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。一名好的領導者在時間上是有條不紊的。煤礦班組長安全培訓2023年班組長的技能要求見識,判斷事物本質和預見未來的能力人情,人際協(xié)調和人際溝通的能力技術和專業(yè)技術的能力煤礦班組長安全培訓2023年班組長的基本方法經常深入生產第一線;確保各項信息資源迅速接受,傳達,實施;了解生產能力(單位時間產量);注意員工的精神狀況,情緒,工作表現;利用工具進行時間研究(主次之分).煤礦班組長安全培訓2023年班組長的注意事項如有異常,必須及時處理,并報告上級;通過示范,糾正,直接指導等方式來教育員工;對員工應明確說明這樣做的原因及必要性;安排工作時要明確期限和目標,人員盡量精簡;跟蹤員工的工作進度,評價其工作結果并予以反饋.煤礦班組長安全培訓2023年班組長的管理原則和權力管理原則——“管理無小事”

對于高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”，其主要精力應放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調整上。對于一名班組長而言，根據其定位，要求關注現場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現重大的事故。因此班組長在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。做到班前布置，中間控制，事后檢查。班前要對員工們進行工作布置和重視講明注意事項，中間要對班組生產的進度、質量、方向等幾個方面進行恰當的及時控制，事后還要進行檢查和總結經驗煤礦班組長安全培訓2023年班組長的管理原則和權力班組長的權力對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權力，這些權力隨著管理者的職位高低而變化，這一權力稱之為職位權力。職位權力分為獎勵權、懲罰權、法定權。煤礦班組長安全培訓2023年班組長的管理原則和權力◆獎勵權如果部下能按照規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，班組長有權對其進行物質或精神方面的獎勵，目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好，另一個更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地工作，把本職工作做