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文檔簡介
小學(xué)班主任工作中存在的問題及對策探討獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘
要:小學(xué)班主任是與學(xué)生和家長直接接觸的管理者,主要負(fù)責(zé)管理班級中的各項(xiàng)事務(wù),因此班主任的管理、協(xié)調(diào)等能力直接影響班級的學(xué)習(xí)的發(fā)展。尤其是在新時(shí)代背景下,學(xué)生的培養(yǎng)方案發(fā)生了變化,班主任的工作內(nèi)容也發(fā)生了變化。由于新課標(biāo)和教學(xué)目標(biāo)的變化,班主任沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念和工作方式,在工作過程中存在著諸多的問題,本人主要從小學(xué)班主任班級管理的問題出發(fā)并提出優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞:小學(xué)班主任;問題;對策
引言:
小學(xué)班主任不僅要負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)習(xí)工作,承擔(dān)學(xué)校安排的管理任務(wù),同時(shí)還要負(fù)責(zé)培養(yǎng)學(xué)生習(xí)慣,營造班級氛圍,提高班級凝聚力等。班主任工作的任務(wù)量給班主任工作增加了難度,班主任在工作過程中往往兼顧不周全,導(dǎo)致班級管理出現(xiàn)問題。因?yàn)橐雰?yōu)化班主任工作就必須要明確班主任工作中存在的問題,在實(shí)際工作過程中要優(yōu)化管理措施,讓班主任能夠更好的投入到班級管理過程中。
1.小學(xué)班主任在工作中存在的問題
1.1主體認(rèn)識(shí)不清
現(xiàn)在班主任在管理過程中存在著主體認(rèn)識(shí)不清的問題,首先在管理過程中延續(xù)了應(yīng)試教育的管理思想,把自己當(dāng)作了班級的主體,在管理過程中幾乎不會(huì)聽取學(xué)生有什么管理意見,也很少關(guān)系學(xué)生的心理感情。其次,由于班主任與小學(xué)生之間的年齡差距比較大,在班主任的潛意識(shí)里就把學(xué)生放在被管理的地位,再加上小學(xué)生的主體意識(shí)薄弱,因此班主任就自然而然的成為班級的主體[1]。班會(huì)是班主任管理學(xué)生,開展思想政治教育的一種方式,但是班會(huì)的形式,班會(huì)的內(nèi)容完全由班主任決定,學(xué)生沒有表達(dá)意見的空間和渠道,主體地位缺失,長期以往學(xué)生就會(huì)喪失主體意識(shí),班主任“獨(dú)裁”式的管理方式,不僅不能滿足學(xué)生對班級管理的需求,長期以往班級管理質(zhì)量會(huì)越來越差。
1.2教學(xué)評價(jià)過程中存在著一定的偏見
班主任與學(xué)生接觸比較頻繁,負(fù)責(zé)學(xué)生管理工作同時(shí)也負(fù)責(zé)評價(jià)學(xué)生工作,但是教師在評價(jià)的過程中往往會(huì)受到主觀因素的影響。第一,有些班主任以成績“論英雄”,班主任在評價(jià)的過程中總是給學(xué)生成績好的學(xué)生給予高德評價(jià),給成績不好的學(xué)生給予不好的評價(jià)。尤其在素質(zhì)教育背景下,成績不能代表一切,學(xué)生的綜合素養(yǎng)才是學(xué)生的競爭力。第二,班主任憑借和學(xué)生的接觸程度對學(xué)生進(jìn)行評價(jià)。在班級管理工作過程中班主任和班級里的班委和性格比較活潑的學(xué)生接觸的比較多,因此進(jìn)行評價(jià)時(shí),內(nèi)向和班主任接觸程度少的學(xué)生評價(jià)就相對較低。
1.3小學(xué)班主任工作能力不足
小學(xué)班主任是學(xué)生工作的主要負(fù)責(zé)者,不僅負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)還要負(fù)責(zé)衛(wèi)生、團(tuán)建等工作,因此對小學(xué)班主任的要求比較高。小學(xué)班主任不僅要具備管理能力還要具備協(xié)調(diào)和溝通能力,但是現(xiàn)在大部分小學(xué)班主任都是從師范學(xué)院畢業(yè),比較擅長管理學(xué)生的日常學(xué)習(xí),但是對于其他方面管理能力比較欠缺[2]。比如學(xué)生在日常玩耍過程中出現(xiàn)吵架,推搡等問題,班主任要應(yīng)對學(xué)校、家長以及學(xué)生三個(gè)主體,因此班主任必須要具備多項(xiàng)管理技能。
2.小學(xué)班主任工作改進(jìn)措施
2.1樹立現(xiàn)代班級管理理念
班主任的工作方式要隨著現(xiàn)代教育的改革而變化。首先,班主任要相信學(xué)生,并學(xué)會(huì)聽取學(xué)生的管理意見。比如在日常開班會(huì)時(shí)班主任可以采用班級投票的方式征詢學(xué)生的意見,同時(shí)班主任也要相信學(xué)生,可以把開班會(huì)的權(quán)力交給學(xué)生,讓學(xué)生主持班會(huì)[3]。其次,班主任要關(guān)注學(xué)生的思想和心理變化,小學(xué)生處于情緒和心理變化多變的階段,在此階段學(xué)生比較敏感,可能因?yàn)橐坏罃?shù)學(xué)題,因?yàn)槭艿秸J(rèn)可教師的批評就心情郁悶,因此班主任要時(shí)刻關(guān)注小學(xué)生的心理變化,一旦發(fā)現(xiàn)問題要用正當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q問題。當(dāng)學(xué)生與任課教師或?qū)W生發(fā)生矛盾時(shí),班主任要了解情況,不能一味的苛責(zé),要公平公正的處理問題。
2.2建立完善學(xué)生評價(jià)體系
班主任在評價(jià)過程中會(huì)帶有主觀意識(shí),一方面是班主任評價(jià)管理工作不到位,沒有充分了解班級中的學(xué)生,另一方面是評價(jià)學(xué)生體系存在問題,因此班主任為了保證評價(jià)的公平性應(yīng)該完善現(xiàn)有的工作方式和評價(jià)制度。第一,班主任應(yīng)該多與學(xué)生進(jìn)行溝通交流。比如班主任可以設(shè)置“師生交流周”,在“師生交流周”班主任要與班級中的每一個(gè)學(xué)生進(jìn)行談心談話,盡可能的充分了解每一學(xué)生,在評價(jià)的過程中要全方面的考慮,避免主觀意識(shí)影響評價(jià)結(jié)果。第二,班主任要健全現(xiàn)有的學(xué)生評價(jià)制度?,F(xiàn)有的學(xué)生評價(jià)制度主要是班主任對學(xué)生進(jìn)行評價(jià),班主任不可能了解每個(gè)學(xué)生,因此評價(jià)結(jié)果具有片面性。班主任可以開展民主評價(jià)會(huì),聽取學(xué)生的看法,讓學(xué)生之間互相評價(jià),在學(xué)生評價(jià)的過程中班主任不僅可以了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,還可以了解學(xué)生在日常生活中是否樂于助人,是否還具備其他優(yōu)點(diǎn)。通過多主體評價(jià)的方式可以保證學(xué)生評價(jià)工作的公平合理。
2.3要建立長效培訓(xùn)機(jī)制
班主任的工作是隨著學(xué)校目標(biāo)、課程目標(biāo)和時(shí)代發(fā)展而不斷變化的,因此班主任不應(yīng)該固守原有的工作方式,要根據(jù)工作的變化不斷更新工作方法[4]。學(xué)校也要給班主任提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì),對班主任進(jìn)行培訓(xùn),提升班主任的能力。
3.結(jié)束語
班主任工作是小學(xué)教育中最重要
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