威蓬石化企業(yè)文化融合案例研究的中期報告

威蓬石化企業(yè)文化融合案例研究的中期報告一、研究背景與研究意義企業(yè)文化是一種特定的社會文化形態(tài)，是指企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所形成的、具有自身特色的價值觀、理念、傳統、習慣等。企業(yè)文化是一種精神財富，是企業(yè)在競爭中具有的優(yōu)勢之一。在全球化的經濟背景下，企業(yè)間的競爭日益激烈，如何通過有效的企業(yè)文化建設來提升企業(yè)的核心競爭力，成為了現代企業(yè)管理中的一大難題。威蓬石化是一家以石化化工為主導產業(yè)的企業(yè)。在長期的發(fā)展中，威蓬石化秉承“以人為本、科技創(chuàng)新、服務社會、共創(chuàng)美好”的企業(yè)理念，不斷加強企業(yè)文化的建設，力求打造一支充滿活力、創(chuàng)新能力強的團隊，提高企業(yè)的核心競爭力。本研究旨在探究威蓬石化企業(yè)文化融合的方式和效果，為企業(yè)文化建設提供一定的借鑒和參考價值。二、調查方法本研究采用問卷調查和深度訪談的方法，分別從員工和管理層兩個角度對威蓬石化的企業(yè)文化融合進行了調查。1.問卷調查本次問卷調查共收到員工反饋455份，回收率為90.8%，題目涉及企業(yè)文化建設的群眾基礎、制度體系、文化氛圍、領導作用、管理模式和外部環(huán)境等方面。2.深度訪談本次深度訪談共訪談了5名管理層和10名員工，以管理層為中心，深入了解企業(yè)文化融合的具體操作方式和效果。三、調查結果和分析1.員工問卷調查結果（1）群眾基礎：88.6%的員工認為企業(yè)文化建設具有積極意義，81.6%的員工對威蓬石化企業(yè)文化表示認同。（2）制度體系：56.9%的員工認為企業(yè)文化建設在制度體系中得到了落實，50.5%的員工認為制度建設需要進一步完善。（3）文化氛圍：72.8%的員工認為企業(yè)文化在企業(yè)內部形成了特定的氛圍，87.8%的員工認為企業(yè)文化具有很強的凝聚力。（4）領導作用：63.5%的員工認為公司領導對企業(yè)文化建設起到了舵手作用，78.2%的員工認為領導對員工樹立起了榜樣。（5）管理模式：65.9%的員工認為企業(yè)文化建設促進了公司管理模式的轉變，53.9%的員工認為企業(yè)需要進一步完善管理模式。（6）外部環(huán)境：75.6%的員工認為企業(yè)文化建設有助于公司在外部環(huán)境中樹立良好的形象，21.3%的員工認為企業(yè)文化建設與外部環(huán)境關系不太密切。2.深度訪談結果（1）威蓬石化的企業(yè)文化致力于打造一支積極向上、團隊協作、實現目標的員工隊伍，在員工各個方面進行培養(yǎng)，使員工在工作中倍感溫馨和有歸屬感。（2）威蓬石化在企業(yè)文化建設中突出了員工的主體地位，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，不斷完善薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等方面，營造出良好的員工待遇。（3）威蓬石化在企業(yè)文化建設中重視領導作用，領導通過言傳身教，在員工中樹立起榜樣的作用，在企業(yè)內形成了良好的文化氛圍。（4）威蓬石化在企業(yè)文化建設中注重軟硬件設施的結合，在制度建設、文化傳播等方面進行完善和落實，為企業(yè)文化的深度融合提供了有力的保障。四、結論本次調查表明，企業(yè)文化建設對員工的核心競爭力提升具有顯著的影響。威蓬石化在企業(yè)文化建設中取得了一定的成績，建立了一套科學、