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文檔簡介

第第頁車間上半年工作總結立刻進入2022年下半年，在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充斥光環(huán)的時代?；厥祝覀冊o走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲。現(xiàn)將上半年的工作生產安全及事項總結如下：

一、價值觀

樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持"以人為本'的理念，嚴格要求自己，喜愛本職工作，不斷學習，積極進取，鉆研業(yè)務知識，努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高!

二、產值與產量

我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進產進程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱忱。在生產過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產中都要巡查各個生產環(huán)節(jié)，保質保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。

目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產進度。通常往往是員工做嫻熟了，卻沒有貨。各車間普遍存在："招工難，人員流淌大，生產效率不高'。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個緣由：

1.加班時間長，工資不高(一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，心情失落)再者很多年輕人不情愿從事服裝行業(yè)。特別，是車位這個工種。

2.工價問題

3.機器設備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有很多差距，不能同步進展也是造成生產效益不高的主要緣由。

4.人員流淌性太大，一些新人不能實時得到合理培訓，人員素養(yǎng)不齊，也是造成生產產質不高的主要緣由。

5.住宿條件不夠抱負，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財產得不到安全保證，公司的各項制度及員工福利不完善。

6.進一步加強生產巡查力度，杜絕糜費，特別是對人力及資源的糜費，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

7.員工與企業(yè)、與領導溝通不夠，不能換拉思索，調動不了積極性，也是產生產效益不高的主要緣由。

三、安全生產

安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓。下班，關燈關電關好設備機器，方可離崗。

2022年上半年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍舊有很多不足，在此深省反思。盼望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理，

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