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文檔簡(jiǎn)介

華為技術(shù)〔“華為”〕是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供給商，公司致力于向客戶供給創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、效勞和解決方案，為客戶制造長(zhǎng)期的價(jià)值和潛在的增長(zhǎng)。

華為在全球設(shè)立了包括印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó),營(yíng)銷及效勞網(wǎng)絡(luò)普及全球，為客戶供給快速、優(yōu)質(zhì)的效勞。

華為簡(jiǎn)介：華為戰(zhàn)略薪酬治理戰(zhàn)略性薪酬治理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。華為的薪酬戰(zhàn)略觀念:1、在薪酬體系構(gòu)建上的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的辯證統(tǒng)一；2、在具體的職位評(píng)估上的完善分級(jí)，即：第一，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，第二，確定職位評(píng)估原則，第三，確定職位評(píng)估方法，第四，評(píng)估職位等級(jí)。二.內(nèi)部公正性一.薪酬目標(biāo):五.薪酬本錢有效性:三.外部競(jìng)爭(zhēng)性四.員工的奉獻(xiàn)華為的戰(zhàn)略性薪酬分析:華為戰(zhàn)略性薪酬治理優(yōu)勢(shì)：

為華為提供了合理的薪酬方案，即高職位，高技術(shù)的領(lǐng)先型。為華為贏得了較多的高端人才。

充分考慮了企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略性，形成了薪酬設(shè)計(jì)的統(tǒng)一思想和原則，明確了華為的整體薪酬策。華為戰(zhàn)略性薪酬治理缺乏：2.薪酬的風(fēng)險(xiǎn)管理欠佳，華為的薪酬領(lǐng)先政策極易產(chǎn)生較重的薪酬成本壓力，應(yīng)該更多注重薪酬風(fēng)險(xiǎn)管理。1.薪酬結(jié)構(gòu)待改善，應(yīng)該減小基本薪酬的比率，加大可變薪酬和間接薪酬的比率。3.內(nèi)在薪酬激勵(lì)不足，華為主要注重外在的貨幣激勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工作滿意度、工作環(huán)境改善等等的內(nèi)在激勵(lì)不足1.改善薪酬構(gòu)造：華為戰(zhàn)略

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