業(yè)務(wù)部階段目標(biāo)業(yè)績(jī)規(guī)劃保證書(shū)

大連盛久投資咨詢有限公司2015年下半年業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與計(jì)劃保證書(shū)（計(jì)劃時(shí)間2015年9月9日-12月30日)目標(biāo)責(zé)任人：鐘雨竹階段總體規(guī)劃說(shuō)明:該處共分四項(xiàng)內(nèi)容，分別為：業(yè)績(jī)提升規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)模式規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理培訓(xùn)規(guī)劃。請(qǐng)分別依據(jù)實(shí)際情況及預(yù)測(cè)給出現(xiàn)狀總結(jié)與歸納以及對(duì)應(yīng)的外來(lái)此階段內(nèi)規(guī)劃，以及實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)所需要作出的努力。業(yè)績(jī)提升規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)模式規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理規(guī)劃承諾目標(biāo)業(yè)績(jī)進(jìn)度預(yù)設(shè)規(guī)劃階段總體業(yè)績(jī)目標(biāo):(o美元/o人民幣）時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)業(yè)績(jī)（USD）目標(biāo)浮動(dòng)區(qū)間（USD）承諾保證及處理辦法茲規(guī)定業(yè)務(wù)部_____年___月___日--_____年___月___日（o年度/o季度/o月度)性業(yè)績(jī)目標(biāo)如上。業(yè)務(wù)本部應(yīng)努力完成部門(mén)業(yè)績(jī)承諾，由本部負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)整體業(yè)績(jī)進(jìn)度跟蹤、監(jiān)督以及最終達(dá)成，實(shí)時(shí)上報(bào)至總經(jīng)理掌握業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。該業(yè)績(jī)承諾于簽署之日起生效，有效期至承諾階段最后一個(gè)工作日。截止至有效期最后一個(gè)工作日，目標(biāo)責(zé)任人需保證本部承諾業(yè)績(jī)（如上表所示）完成度不低于60%，即：業(yè)績(jī)完成度大于等于承諾目標(biāo)60%并經(jīng)上級(jí)部門(mén)核實(shí)真實(shí)有效的按承諾達(dá)成計(jì)算，依據(jù)公司相應(yīng)績(jī)效薪酬管理辦法享受薪酬待遇；業(yè)績(jī)完成度小于承諾目標(biāo)60%的按承諾未達(dá)成計(jì)算，依據(jù)公司相應(yīng)責(zé)任制對(duì)目標(biāo)責(zé)任人給予未達(dá)承諾目標(biāo)處罰。處罰形式分為兩種：降薪與降職，具體規(guī)定如下：50%≦承諾目標(biāo)＜60%，綜合團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效成績(jī)持平的給予：_________________________________________30%≦承諾目標(biāo)＜50%，綜合團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效成績(jī)一般的給予：_________________________________________承諾目標(biāo)＜30%，綜合團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效成績(jī)很差的給予：_______________________________________________目標(biāo)責(zé)任人現(xiàn)任崗位：業(yè)務(wù)總監(jiān)此業(yè)績(jī)規(guī)劃系本人結(jié)合本部現(xiàn)階段工作情況及預(yù)期發(fā)展預(yù)測(cè)，經(jīng)公司上級(jí)協(xié)商批準(zhǔn)制定。本人作為該規(guī)劃第一責(zé)任人享有解釋權(quán)利，同時(shí)有權(quán)要求公司給予合理的相應(yīng)程度的業(yè)績(jī)配合。如未達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)，本人自愿按照公司相應(yīng)管理辦法與處罰細(xì)則進(jìn)行崗位調(diào)配、降薪降職乃至辭退等處理。