豐云通信科技公司商務(wù)部部門(mén)管理手冊(cè)

豐云通信科技公司商務(wù)部部門(mén)管理手冊(cè)概述商務(wù)部以商務(wù)談判、簽訂各類(lèi)商務(wù)合同、控制成本支出、加速現(xiàn)金流等為重要工作；為規(guī)范和協(xié)調(diào)部門(mén)及部門(mén)間工作，明確責(zé)權(quán)義務(wù)，特制訂本手冊(cè)。第一章部門(mén)職能職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)商務(wù)部部門(mén)編號(hào)1-10制定時(shí)間2003.8主要工作職責(zé)一、商務(wù)談判、簽訂各類(lèi)商務(wù)合同：市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)參與的招投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)的商務(wù)審核和報(bào)價(jià)。商務(wù)部將對(duì)市場(chǎng)部參與的招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)書(shū)進(jìn)行商務(wù)審核和報(bào)價(jià)。市場(chǎng)銷(xiāo)售部中標(biāo)項(xiàng)目的商務(wù)談判、簽定銷(xiāo)售合同和并跟蹤執(zhí)行合同商務(wù)部將依據(jù)市場(chǎng)部中標(biāo)項(xiàng)目與最終客戶(hù)商談銷(xiāo)售合同條款，簽訂銷(xiāo)售合同，并跟蹤協(xié)調(diào)此合同，及時(shí)催促市場(chǎng)部門(mén)與最終客戶(hù)的溝通，以保證公司的應(yīng)收帳款能及時(shí)收回。市場(chǎng)部銷(xiāo)售中標(biāo)項(xiàng)目銷(xiāo)售合同的采購(gòu)執(zhí)行，產(chǎn)品選型、廠家選擇、商務(wù)洽談、合同評(píng)審并簽訂合同。商務(wù)部應(yīng)盡量在采購(gòu)合同執(zhí)行時(shí)做到準(zhǔn)確及時(shí)到貨，降低采購(gòu)成本，同時(shí)爭(zhēng)取最有利于公司的付款方式。與工程隊(duì)商務(wù)洽談，簽訂工程分包、轉(zhuǎn)包合同。與進(jìn)出口公司商務(wù)洽談，鑒定進(jìn)口代理合同。公司固定資產(chǎn)、辦公用品和禮品的采購(gòu)工作。商務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司各部門(mén)的申請(qǐng)和要求及時(shí)地做好采購(gòu)工作與公司業(yè)務(wù)合作伙伴的合作洽談。商務(wù)部負(fù)責(zé)新的業(yè)務(wù)合作伙伴的尋找和洽談，建立如代理、OEM等良好的合作方式。二、內(nèi)部管理工作：供貨商的管理工作。公司報(bào)價(jià)體系的建立和完善。分析、了解競(jìng)爭(zhēng)廠商價(jià)格體系等商務(wù)情況。銷(xiāo)售、采購(gòu)利潤(rùn)率的分析和控制。培訓(xùn)銷(xiāo)售合同談判技巧協(xié)調(diào)與公司各部門(mén)之間的關(guān)系。存貨、庫(kù)房的管理。建立完善采購(gòu)、銷(xiāo)售等各種檔案體系。權(quán)限范圍產(chǎn)品選型合作廠家選擇商務(wù)洽談合同評(píng)審簽訂合同工作流程詳見(jiàn)：商務(wù)采購(gòu)流程第二章部門(mén)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)商務(wù)部的部門(mén)職責(zé)，商務(wù)部?jī)?nèi)部按如下架構(gòu)進(jìn)行組織：商務(wù)部經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理商務(wù)助理商務(wù)助理商務(wù)助理商務(wù)助理商務(wù)助理商務(wù)助理商務(wù)助理商務(wù)助理

第三章部門(mén)崗位描述崗位說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)經(jīng)理表單編號(hào)：HR-003崗位名稱(chēng)商務(wù)部經(jīng)理所屬部門(mén)商務(wù)部直接上級(jí)主管商務(wù)副總經(jīng)理直接管轄范圍：總部和各辦事機(jī)構(gòu)商務(wù)人員工作目的：具體工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)商務(wù)部日常工作；負(fù)責(zé)IT、電信類(lèi)代理、OEM產(chǎn)品技術(shù)選型、商務(wù)談判、采購(gòu)簽約；負(fù)責(zé)大宗采購(gòu)商務(wù)談判、合同跟蹤執(zhí)行；負(fù)責(zé)監(jiān)督銷(xiāo)售合同執(zhí)行情況，跟蹤到貨、驗(yàn)收及付款情況；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品進(jìn)出口事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、工程部門(mén)、研發(fā)部門(mén)接口事宜；7.所轄部門(mén)員工的指揮、調(diào)度權(quán)、獎(jiǎng)懲、聘任、辭退、晉級(jí)建議權(quán)。關(guān)鍵決策與責(zé)任商務(wù)合作廠家的確定商務(wù)合同的確定資格要求學(xué)歷要求大本以上專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求電信專(zhuān)業(yè)知識(shí)、商務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、進(jìn)出口知識(shí)、法律知識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)技術(shù)資格要求無(wú)專(zhuān)業(yè)背景要求管理類(lèi)、理工科，郵電類(lèi)院校優(yōu)先考慮年齡/性別要求35以下個(gè)性要求工作細(xì)心、認(rèn)真、踏實(shí)、有責(zé)任心二、商務(wù)助理表單編號(hào)：HR-003崗位名稱(chēng)商務(wù)助理所屬部門(mén)商務(wù)部直接上級(jí)商務(wù)部經(jīng)理直接管轄范圍：工作目的：具體工作職責(zé)1.IT、電信類(lèi)代理、OEM產(chǎn)品技術(shù)選型、商務(wù)談判、采購(gòu)簽約；2.大宗采購(gòu)商務(wù)談判、合同跟蹤執(zhí)行；3.監(jiān)督銷(xiāo)售合同執(zhí)行情況，跟蹤到貨、驗(yàn)收及付款情況；4.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品進(jìn)出口事宜；5.協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、工程部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)接口事宜。關(guān)鍵決策與責(zé)任：商務(wù)合作廠家的選擇和初步確定商務(wù)合同的初步確定資格要求：學(xué)歷要求：大本專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求：電信專(zhuān)業(yè)知識(shí)、商務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、進(jìn)出口知識(shí)、法律知識(shí)技術(shù)資格要求：無(wú)專(zhuān)業(yè)背景要求：國(guó)際金融、外貿(mào)、理工科，郵電類(lèi)院校，有硬件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮年齡/性別要求：35以下個(gè)性要求：工作細(xì)心、認(rèn)真、踏實(shí)、有責(zé)任心第四章部門(mén)工作流程采購(gòu)申請(qǐng)單一、采購(gòu)流程圖采購(gòu)申請(qǐng)單 部門(mén)經(jīng)理審批有異議返回修改 部門(mén)經(jīng)理審批有異議返回修改 有異議通過(guò)通過(guò)有異議通過(guò)通過(guò)商務(wù)部核準(zhǔn)商務(wù)部核準(zhǔn)有異議通過(guò)有異議通過(guò)主管副總經(jīng)理審批主管副總經(jīng)理審批通過(guò)通過(guò)商務(wù)部詢(xún)價(jià)商務(wù)部詢(xún)價(jià)供應(yīng)商確定供應(yīng)商確定有異議有異議各部門(mén)合同評(píng)審簽定合同退貨（商務(wù)部）各部門(mén)合同評(píng)審簽定合同退貨（商務(wù)部）合格合格到貨驗(yàn)收到貨驗(yàn)收不合格退貨申請(qǐng)付款不合格退貨申請(qǐng)付款合格重新發(fā)貨入庫(kù)副總經(jīng)理審批合格重新發(fā)貨入庫(kù)副總經(jīng)理審批合格財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)合格財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)入庫(kù)單及發(fā)票報(bào)帳入庫(kù)單及發(fā)票報(bào)帳二、出、入庫(kù)流程入庫(kù)：檢驗(yàn)（相關(guān)項(xiàng)目組）驗(yàn)收檢驗(yàn)（相關(guān)項(xiàng)目組）驗(yàn)收入庫(kù)（庫(kù)房主管）驗(yàn)收核對(duì)（庫(kù)房主管）入庫(kù)清單入庫(kù)物品入庫(kù)憑證（相關(guān)人員）不相符不相符2.2出庫(kù)：按清單提貨（庫(kù)房主管）按清單提貨（庫(kù)房主管）清點(diǎn)、驗(yàn)收、簽字（相關(guān)人員）領(lǐng)用清單（相關(guān)人員）

三、與公司其他部門(mén)間工作流程3.1公司管理高層接口人：公司行政副總內(nèi)容：合同審批流程：準(zhǔn)備合同，填寫(xiě)《采購(gòu)合同審批表》、《工程合同審批表》、《銷(xiāo)售合同審批表》，由其他相關(guān)部門(mén)及商務(wù)部經(jīng)理會(huì)審后，交行政副總進(jìn)行最后審批。采購(gòu)申請(qǐng)單的審批流程：各部門(mén)提交《采購(gòu)申請(qǐng)單》后，相關(guān)人員審批后，交行政副總最后審批。請(qǐng)款流程：根據(jù)合同要求填寫(xiě)《支票申請(qǐng)單》或《請(qǐng)款單》給相關(guān)人員審批后，交給行政副總最后審批。工作報(bào)告流程：每天的工作報(bào)告抄送給行政副總，重要事情及時(shí)反饋給公司管理高層。3.2財(cái)務(wù)部接口人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理內(nèi)容：合同審批流程：非自用產(chǎn)品采購(gòu)，填寫(xiě)《采購(gòu)合同審批表》，公司銷(xiāo)售合同的簽訂，填寫(xiě)《銷(xiāo)售合同審批表》，交給財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行審批。接口人：會(huì)計(jì) 內(nèi)容：交發(fā)票流程：收到供應(yīng)商的發(fā)票，復(fù)印留底后，將原件交給財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)，并讓其在《商務(wù)部文件歸（存）檔移交單》上簽字。合同流程：收到簽字、蓋章后的采購(gòu)合同，進(jìn)行復(fù)印留底，將原件交給財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)，并讓其在《商務(wù)部文件歸（存）檔移交單》上簽字接口人：出納內(nèi)容：付款流程：工程款：收到工程負(fù)責(zé)人的《工程量確認(rèn)書(shū)》后，安排付款；寫(xiě)《請(qǐng)款單》申請(qǐng)、交質(zhì)量管理部、商務(wù)部、主管副總經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)部審批，將簽好字的請(qǐng)款單交給出納，準(zhǔn)備付款；待付款后，向其要付款底單（匯款底單或支票）進(jìn)行復(fù)印傳真給相關(guān)工程隊(duì)并進(jìn)行留底。其他款項(xiàng)：根據(jù)合同，到付款期限后，寫(xiě)請(qǐng)款申請(qǐng)交質(zhì)量管理部、商務(wù)部、主管副總經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)部審批，將簽好字的請(qǐng)款單交給出納，準(zhǔn)備付款；待付款后，向其要付款底單（匯款底單或支票）進(jìn)行復(fù)印留底。合同蓋章流程：合同審批后，在合同蓋章本上登記，本部門(mén)經(jīng)理簽字后，到財(cái)務(wù)部出納處蓋章。3.3企業(yè)發(fā)展部接口人：企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理內(nèi)容：1、提供《合同匯總表》和《應(yīng)收應(yīng)付款匯總表》流程：每月按期提供《合同匯總表》和《應(yīng)收應(yīng)付款匯總表》，以及在對(duì)方需要時(shí)提供相關(guān)資料。2、提供資質(zhì)審批、融資等工作申請(qǐng)時(shí)與公司財(cái)務(wù)和商務(wù)相關(guān)的信息。3.4人力資源部接口人：新酬專(zhuān)員內(nèi)容：績(jī)效考核流程：每個(gè)月填寫(xiě)《績(jī)效目標(biāo)書(shū)》，并上交人力資源部。接口人：招聘主管內(nèi)容：人員招聘流程：提交招聘申請(qǐng)，人力資源部給予候選人員，經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理初步篩選后交人力資源部初試，商務(wù)部復(fù)試，通過(guò)后通過(guò)人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)正式入職。3.5質(zhì)量管理部接口人：質(zhì)量主管內(nèi)容：工程款、CDMA項(xiàng)目輔材款的支付審核流程：得到相關(guān)文件填寫(xiě)《請(qǐng)款單》、《支票申請(qǐng)單》后，提供相關(guān)資料給質(zhì)量主管進(jìn)行審核。ISO9000質(zhì)量體系的執(zhí)行流程：每月協(xié)助質(zhì)量主管ISO9000質(zhì)量體系執(zhí)行的本部門(mén)檢查工作，有問(wèn)題及時(shí)更正。合同評(píng)審流程：非自用產(chǎn)品采購(gòu)，填寫(xiě)《采購(gòu)合同審批表》交給質(zhì)量主管進(jìn)行審批。接口人：技術(shù)主管內(nèi)容：交/查閱相關(guān)文件流程：收到相關(guān)合同、資料，交給質(zhì)量管理部技術(shù)主管，并讓其在《商務(wù)部文件歸（存）檔移交單》上簽字；工作需要時(shí)，到資料室借閱相關(guān)資料。蓋公章流程：需蓋公章的文件，在蓋章申請(qǐng)本上登記，交商務(wù)部經(jīng)理簽字后，到質(zhì)量管理部技術(shù)主管處蓋章。3.6產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部接口人：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理內(nèi)容：采購(gòu)合同的評(píng)審流程：非自用產(chǎn)品的采購(gòu)合同的評(píng)審，填寫(xiě)《采購(gòu)合同審批表》交給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行審批。接口人：各項(xiàng)目協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人內(nèi)容：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與商務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合流程：開(kāi)發(fā)部相關(guān)人員提出要求后由商務(wù)部門(mén)給予配合。3.7市場(chǎng)銷(xiāo)售部接口人：相關(guān)銷(xiāo)售人員內(nèi)容：簽訂銷(xiāo)售合同流程：銷(xiāo)售部門(mén)確定項(xiàng)目中標(biāo)后，由商務(wù)部負(fù)責(zé)與最終客戶(hù)商談銷(xiāo)售合同條款，填寫(xiě)《銷(xiāo)售合同審批表》，交相關(guān)部門(mén)審批后簽訂銷(xiāo)售合同。詢(xún)價(jià)和采購(gòu)流程：對(duì)市場(chǎng)部提供的《采購(gòu)申請(qǐng)單》進(jìn)行審核，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批后，進(jìn)行產(chǎn)品的詢(xún)價(jià)工作和采購(gòu)工作。招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)部分審核和商務(wù)報(bào)價(jià)流程：協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的商務(wù)部分適合和商務(wù)報(bào)價(jià)。3.8技術(shù)支持部接口人：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人內(nèi)容：商務(wù)報(bào)價(jià)流程：技術(shù)支持部確認(rèn)投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范、設(shè)備配置清單、列表價(jià)、折扣率后由商務(wù)部確認(rèn)最終投標(biāo)價(jià)格。3.9綜合辦公室接口人：前臺(tái)內(nèi)容：1、固定資產(chǎn)的采購(gòu)流程：收到填寫(xiě)的《采購(gòu)申請(qǐng)單》，在其部門(mén)經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，根據(jù)要求進(jìn)行詢(xún)價(jià)、采購(gòu)；貨到后，交前臺(tái)秘書(shū)辦理入庫(kù)手續(xù)。 接口人：秘書(shū)內(nèi)容：將要行政副總審批的文件交給經(jīng)理秘書(shū)，請(qǐng)其協(xié)助辦理。每天工作報(bào)告CC給經(jīng)理秘書(shū)。3.10工程服務(wù)部接口人：直放站工程組內(nèi)容：工程輔材采購(gòu)流程：協(xié)助工程部進(jìn)行CDMA相關(guān)輔材的采購(gòu)工作，由工程人員提出采購(gòu)申請(qǐng)、填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)單》，并由工程部大區(qū)經(jīng)理簽字后，進(jìn)行詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、安排到貨，同時(shí)mail《發(fā)貨通知單》，對(duì)方收到貨物后在《發(fā)貨通知單》上簽字并傳真回總部。如發(fā)生退貨，則由工程人員提出并填寫(xiě)《退貨申請(qǐng)單》，寫(xiě)明理由，由工程部大區(qū)經(jīng)理簽字，安排退貨。2、工程合同的準(zhǔn)備流程：向工程部提供工程標(biāo)范合同，協(xié)助工程部與工程隊(duì)洽談相關(guān)條款最后提交《工程合同審批表》交給工程部大區(qū)經(jīng)理審批。3、工程款的結(jié)算流程：根據(jù)工程部大區(qū)經(jīng)理簽字的《工程量確認(rèn)書(shū)》給工程隊(duì)請(qǐng)款并安排付款。接口人：各工程負(fù)責(zé)人內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)流程：各相關(guān)工程負(fù)責(zé)人提出采購(gòu)、工程協(xié)調(diào)等申請(qǐng)（流程如直放站工程組），商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)、協(xié)調(diào)、配合事宜。

第五章附件一、采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)申請(qǐng)單申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)日期： 品名規(guī)格型號(hào)數(shù)量用途建議供應(yīng)商要求到貨時(shí)間備注 經(jīng)辦人： 部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)： 商務(wù)部審核： 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)： 二、退貨申請(qǐng)單退貨申請(qǐng)單申請(qǐng)部門(mén)： 申請(qǐng)日期： 品名規(guī)格型號(hào)數(shù)量供應(yīng)商退貨原因 經(jīng)辦人： 部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)： 商務(wù)部審核： 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：

三、采購(gòu)合同評(píng)審表采購(gòu)合同評(píng)審表No. 日期：供應(yīng)商地址電話傳真

聯(lián)系人合同要求品名規(guī)格單位數(shù)量交貨日期包裝要求特殊要求評(píng)審意見(jiàn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)的確認(rèn)

開(kāi)發(fā)部或工程部：日期：物料供應(yīng)能力評(píng)估

商務(wù)部：日期：供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)保證能力評(píng)估（儀器儀表計(jì)量合格證的確認(rèn)）

技術(shù)質(zhì)量部：日期：付款確認(rèn)財(cái)務(wù)部：日期：合同的條款的審查法律顧問(wèn)：日期：結(jié)論□接受□拒絕

商務(wù)部主管：日期：主管副總經(jīng)理：日期：四、工程合同評(píng)審表工程合同評(píng)審表No.日期：工程隊(duì)

地址

公司名稱(chēng)電話

傳真

聯(lián)系人

合同要求施工地點(diǎn)單價(jià)數(shù)量預(yù)計(jì)完工日期特殊要求

評(píng)審意見(jiàn)施工能力、技術(shù)指標(biāo)、確認(rèn)

工程部：日期：付款條款確認(rèn)財(cái)務(wù)部：日期：結(jié)論□接受□拒絕

商務(wù)部主管：日期：主管副總經(jīng)理：日期：五、進(jìn)倉(cāng)庫(kù)單進(jìn)倉(cāng)單送貨單位：200年月日編號(hào)：產(chǎn)品單位數(shù)量備注序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格倉(cāng)庫(kù)主管：保管員：送貨單位簽名：

六、出倉(cāng)庫(kù)單出倉(cāng)單提貨單位：200年月日編號(hào)：產(chǎn)品單位數(shù)量備注序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格倉(cāng)庫(kù)主管：保管員：提貨單位簽名：

七、調(diào)貨單調(diào)貨單制表人：調(diào)出地市：調(diào)入地市：退貨日期：序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)廠商產(chǎn)品單位數(shù)量備注12345678工程部主管確認(rèn)： 商務(wù)部確認(rèn)： 倉(cāng)庫(kù)主管：

八、發(fā)貨通知單北京豐云信通科技有限公司地址:北京市西城區(qū)北三環(huán)中路27號(hào)商房大廈郵編:100029電話82011362/63/64-102,傳真:62006191E-mail:To:FaxNo.Attn:Page:From:商務(wù)部Date:Ref：發(fā)貨通知單請(qǐng)收到貨物后簽字回傳北京商務(wù)部，謝謝?。∶Q(chēng)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)廠家名稱(chēng)發(fā)貨時(shí)間發(fā)貨地點(diǎn)發(fā)貨方式發(fā)貨人及聯(lián)系方式到貨地點(diǎn)收貨聯(lián)系人到貨日期收貨人簽字九、請(qǐng)款單請(qǐng)款單編號(hào)：領(lǐng)用部門(mén)： 領(lǐng)用時(shí)間： 收款單位： 項(xiàng)目名稱(chēng)： 設(shè)備名稱(chēng)單價(jià)合同總價(jià)發(fā)票金額及號(hào)碼已付金額應(yīng)付金額備注合計(jì)共領(lǐng)用（大寫(xiě)）： 收款單位全稱(chēng)： 開(kāi)戶(hù)銀行： 帳號(hào)： 稅號(hào)： 領(lǐng)用人： 審核： 部門(mén)經(jīng)理：審批：財(cái)務(wù)： 北京豐云信通科技有限公司十、支票領(lǐng)用申請(qǐng)單支票領(lǐng)用申請(qǐng)單編號(hào)：領(lǐng)用時(shí)間支票限額（大寫(xiě)）￥收款單位用途領(lǐng)用人簽字主管/經(jīng)理簽字審批人簽字總經(jīng)理簽字

十一、已安裝工程付款確認(rèn)書(shū)已安裝工程付款確認(rèn)書(shū)建設(shè)單位名稱(chēng)：北京豐云信通科技有限公司施工單位名稱(chēng)：施工區(qū)域：序號(hào)工程站點(diǎn)名稱(chēng)安裝情況竣工時(shí)間總費(fèi)用(元)付款比例（％）付款金額含稅(元)付款日期備注123456789101112131415合計(jì)：金額大寫(xiě)：萬(wàn)仟佰拾元角分工程部確認(rèn)： 商務(wù)部確認(rèn)： 日期： 日期： 十二、付款通知付款通知：請(qǐng)貴公司于年月日前，安排下列合同的付款事宜：合同號(hào)：合同總金額：付款內(nèi)容：付款金額：應(yīng)付款日期：謝謝貴公司的支持與合作！北京豐云信通科技有限公司年月日………………………